第一篇：煎餅公司創業的策劃方案書

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧，是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久，而且成本較低，經過創新加工之后更能夠獲得較高的利潤。擬建的源生態煎餅有限責任公司是一家以無公害原料為優勢，以手工加工為特色，創造高附加值的煎餅，以滿足不同消費者的需求為目標的公司。公司具有嚴謹的組織結構，科學的管理方式，有效的營銷措施，能夠在競爭激烈的食品加工行業打下一片天地。

公司基本情況

擬建的源生態煎餅有限責任公司是一家專業生產并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊資本金為8萬元，總公司設在XX市XX縣，依托其當地的技術和旅游資源優勢進行初期發展。公司主要生產各種雜糧煎餅以及附加產品，以綠色原料為優勢，手工加工為特色，生產高質量高檔次的煎餅。

公司將以嚴謹的工作態度，科學的管理方式，全方位的服務理念，以社會發展為己任，致力于食品加工業市場的發展。

公司組織結構

股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，依法享有公司法中規定的各種權力和義務。股東會下設董事會和監事會，董事會是公司的經營決策機構，是由股東選舉產生的董事或者其他方式產生的董事組成的領導集體，并向股東會負責。

各部門職責

人力資源部：

要站在公司發展的角度，創新工作方法，培養適合企業發展需要的復合型人才。一是做好業務技能培訓工作，二是抓好干部隊伍的理論學習，重點解決思想上和作風上存在的問題和不足，增強干部隊伍學習的自覺性和執行能力。

生產部：

負責對公司產品的生產加工制定質量標準、抓好質量管理、實施質量監督。

財務部：

負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門。

市場營銷部：

合理地組織公司產品銷售、開拓市場，并對其過程實行指揮、指導、協調、監督管理。同時，負責公司產品的經營銷售及售后服務，與顧客的信息交流記錄，產品交付情況（售后服務），顧客滿意度的調查分析，顧客投訴處理情況，反饋信息答復等。

采購部：

負責產品原材料的采購，原材料的質量，確保產品原料的綠色無公害。

行政部：

負責公司有關行政方面的工作，策劃部負責落實公司項目各項策劃工作。

根據公司長期規劃設計，整個源生態煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構架，組建集團公司。

產品/服務描述

1、營銷者應該顧客購買產品所追求的利益，以更好的滿足顧客需求，進行產品設計。

兒童營養型煎餅——適用于青少年兒童食用，煎餅質地較軟，口感好，體積較小，便于兒童食用。

特產型煎餅——采用真空包裝，分小袋盒裝，包裝精美，便于攜帶。

大眾型煎餅——不進行包裝，采用散裝稱重形式，物美價廉。

其中不同類型的煎餅有分不同的口味，比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。

2、廠家可以生產一些煎餅的互補產品，比如辣椒醬、辣肉絲等，以增加產品的寬度。

3、優化服務體系，可以提供免費送貨等。

行業及市場

分析市場機會（SWOT分析）

1、近來有人認為，食用煎餅需要較長時間的咀嚼，因而可生津健胃，促進食欲，促進面部神經運動，有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經的健康，減緩衰老，不失為一種保健食品。

2、沂蒙煎餅，是沂蒙山區民間傳統家常主食，也是久負盛名的地方土特食品。

3、手工雜糧，無任何添加劑，綠色健康。

4、手工煎餅與機器煎餅相比，生產效率較低。

5、煎餅的食用地域比較狹窄。

6、沂蒙地區是紅色旅游景區，煎餅可以作為地方特產供旅游攜帶。

7、與傳統面煎餅相比，沂蒙手工煎餅的口味眾多。

8、煎餅的替代產品較多。

9、生產煎餅的廠家眾多，競爭激烈。

其中2、3、7是優勢，4是劣勢，1、6是機會，5、8、9是威脅。經過分析，優勢足以彌補劣勢，外部壞境的機會與威脅相比，雖然具有一定的市場挑戰性，但是進入的可行性比較大。

選擇目標市場

主要目標市場——中老年，次要目標市場——青少年、兒童

煎餅主要為粗糧，隨著生活水平的提高，現在的中老年人很多程度上會出現“三高”等癥狀，食用粗糧，有利于保持身體健康。同時，手工煎餅可能硬度比較大，青年人的偏好程度較小，更適合中老年人。

前期：主要發展位于XX縣的總公司，從產品上入手，突出產品特性，提高產品質量，做好充分宣傳，將品牌打入市場。依托當地的旅游業，將產品走出去。

中期：公司將在XX市各縣區設立專賣店，并逐步推廣到整個山東省，擴大品牌的知名度、美譽度。進一步鞏固質量，迎合不同消費者的需求。

長期：不斷拓寬市場，實現專賣店面向全國連鎖。

營銷策略

1、采用成本加成定價法，制定適宜的銷售價格。采用差別定價法，對不同產品進行定價，從而適合不同消費者的需求。

2、根據產品特點，選擇不同的分銷渠道?？梢栽O立專賣店，超市柜臺，訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網店銷售等多種方式。

3、通過各種媒介對產品進行相應的宣傳。設立品牌廣告，廣播、電視廣告傳遞時間段，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；公司具有視覺識別系統，使得產品品牌廣告保持風格的統一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網。

4、進行年度計劃控制、盈利能力控制、營銷效率控制以保證市場營銷計劃的完成。

5、建立企業的形象網站。網站力求美觀大方，有足夠的可擴展功能。網站要向多渠道的網絡媒體進行推廣，包括百度，阿里巴巴，建立起完善的多媒體銷售網絡，以便于廣大客戶朋友查找。

6、進行相應的公關活動。在公司籌建之初開始公關工作的重點為提高公司知曉度。公司正式運營之后，公關活動重點在于樹立企業形象，吸引公眾注意力，與公眾進行雙向交流，加深公眾對公司的認識，提高產品和品牌的知名度、美譽度和忠誠度。

產品制造

1、刮煎餅。

將細面子調成糊狀，用勺子舀在鏊子上，用光滑的竹片把面糊攤開，刮平，刮均勻，刮薄。周邊自動卷起時，揭起來即可。

刮煎餅的特點是薄、脆、酥，冷食最好。

2、滾煎餅

將面子和成面團，在鏊子上滾動，依靠鏊子的熱度把面團沾在鏊子上一層，成為滾煎餅。

滾煎餅的特點是軟，食用時以烤熱、烤軟為好。

3、攤煎餅（玉米、小麥、高粱、小米等為原料）

將原料泡軟（如果是玉米，要先把玉米破開有高粱米大），然后在磨子上磨成糊，再攤。又分兩種：1，甜煎餅，是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅，是要等糊發酵一會，稍微有點酸味時再攤，（特別助消化）。也是用勺子，把糊舀在鏊子上，用一個T性的耙子，從中間開始，轉圈的向外攤刮。

攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優點，可以冷食，可以烤食，也可以用開水泡食。

4、紅棗煎餅

將大棗煮熟，去皮，去核，和如面團或糊中，再做煎餅，營養豐富，口感軟甜。

5、菜煎餅。

將蔬菜榨汁，和成面糊，再做煎餅，營養價值高，適合兒童食用。

融資說明

擬建的源生態煎餅有限責任公司注冊資本金8萬元，其中2萬元用來租賃廠房，2萬元用來買入機器設備，2萬元用來材料采購，剩余2萬元用來其他一年內的各種開支，預計第二年實現盈利。

風險控制

外部風險

自然環境

由于自然狀況不穩定導致的糧食產量變動會影響糧食的價格，進而影響企業的成本。

經濟環境變化風險

公司所在地的經濟發展狀況對我公司的發展可能會有所影響。

市場波動的風險

市場價格的變動對我公司的經濟效益具有較大的影響。

同行競爭帶來的風險

食品加工行業進入門檻低，競爭激烈。與傳統煎餅行業相比，以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。

內部風險

對公司規模的盲目擴張

對公司規模盲目的擴張容易造成公司內部技能的失調，以致公司抵御風險的能力大大降低。此外還會增加管理的難度，加重公司的管理風險以及財務風險。

公司員工的綜合素質

公司員工的綜合素質，會對公司運營效率以及公司形象造成較大影響。

應對措施

1、有關部門做好公司與有關單位的協調工作。

2、留存資金應對糧食價格的變動。

3、實行相應的激勵制度，提高員工的工作積極性，定期開展工作，提高員工的綜合素質。

4、突出產品的特色，從產品質量和品種入手，提高品牌的競爭力。

第二篇：書吧創業策劃

關于“永無島”書吧的創業策劃書

第一:摘要

永無島。

是純凈。只有純真的人，才能真正找到它。

是細膩。敏感而享受寂寞的人，會尋找它，感覺到它的存在。

是高尚。心中的凈土，讓你不會在紅塵俗世中迷失自我。

越來越多穿梭在水泥森林中的人，為事業、家庭和生計忙碌時，日漸在生活的洪荒中丟失了自我。直至又一個失眠的夜里，再次輾轉，內心惶然，才終于明白，奔波的路途上，我們總要停下腳步，抖抖風塵，理理思緒，回歸片刻的靜謐溫馨，細細品味生之喜悅、生之意義。

書吧，是我們的 “文學根據地”，是我們 “理想浪漫的載體”，是情誼滋長的土地，甚至，只是一個沒有煩惱，沒有寂寞的島，供心靈自如休憩。雖然狹小，但亦足矣。

第二:項目介紹

1.市場定位:核心顧客以大學生為主,同時兼顧兒童,中小學生，年輕人和愛書者等市場。書吧的收費從學生和大眾化考慮會采取按小時計費的低收費標準。由于我們面向的消費群體多為在校大學生，所以“永無島”書吧會根據具體情況推出“圖書代購”，“贈送飲品”，“籌辦聚會”等優質服務。其銷售的書籍價格主要放到中,低檔次,以實用,方便,受益為指導思想。盡我所能為當代大學生和文化人提供一個讀書，寫作，修身，養性的時尚文化休閑場所。

2.“永無島”書吧的宗旨:

第一:讓顧客在喧囂的都市都一個可以修身養性，沉醉其中的小世界，以書為伴，以文為友。

第二:使讀者在優雅舒適的環境和平和寧靜的氛圍中愛上書，愛上閱讀。第三:打造以校園為中心的文化品牌，創造更大利潤。

3.市場優勢:

在任何時代，書對于每個人來說都是不可缺少的精神食糧。尤其是在物質高度發展的今天，精神內涵漸漸被人們所重視。

首先，位于紹興文理學院附近的創業園給了我們很大的地理優勢，更為書吧提供了一個良好的發展契機。根據網絡調查和群眾調查的反映，當代大學生是書吧重要的消費群體，無論是平時單純的閱讀還是兩三友人的小聚，書吧對于大學生來說都是一個很好的選擇和場所?？拷髮W則最接近于我們主要的消費群體，這便是“永無島書吧”的最大優勢。

其次，作為著名的歷史文化古城，紹興在讀書氛圍和相關文化事業上的發展卻并不出眾。這表現在沒有為廣大熱愛閱讀的人提供一個完善的讀書與買書的場所?！靶氯A書店”和“魯迅電影城”下的“人文圖書”都沒有充分發揮出容納讀者，營造氛圍的作用，使越來越多的消費者走進“無書可買”“無處可讀”的尷尬境地。而紹興唯一一家書吧（“黎巴嫩”書吧）坐落于府山腳下，地理位置距離大學較遠，而且消費水平和價位較高，不適合普通民眾和低消費水平的愛書者，所以大學生一大市場便成為最大空擋?！坝罒o島”書吧正是出于這樣的考慮，我們有意在紹興市大學生這個群體中營造出一種“愛書讀書”的濃郁文化氛圍，并將其傳播發展。這對于紹興這一文化城市來說也是一個具有良好發展前途和代表性的構想。

我們將以最合理的價格為顧客提供一個溫馨寧和的閱讀環境和休閑場所，以最短的時間里使讀者找到想看想讀的書。以最周到細致的服務給顧客留下深刻印象。使“書吧”在大學生中傳播推廣開來，成為大學生和愛書者休閑場所的最佳選擇。

4．發展計劃:

(1).圖書來源：我們將與“老百姓”書店的老板合作，讓其代購需要的書目。

所需書目會向各學院的老師、學生征集，進行挑選。書目會隨

讀者需要更新。

(2).為了能為顧客提供舒適的讀書環境，每人每次消費會附送一杯飲料（鮮榨果

汁、茶水）、一小碟糕點（小蛋糕、小餅干），因為書吧必須得有所收益，當顧客要求續杯時，我們會以2--5元一杯的費用售出，另出售糕點、水果沙拉（價格待議）。

(3).定期舊書銷售以便于資金流動。我們將把時間過長，有所磨損并不受讀者歡迎的舊書定期成批銷售，用所得資金購買迎合讀者要求和喜好的新書，不斷注入新鮮活力，擴大書吧藏書量，做到與時俱進，以此吸引更多顧客。

(4).為了迎合市場需要，為廣大顧客提供更多的休閑娛樂選擇空間，我們會推出籌辦生日Party、茶話會、節日派對等優質的服務項目（具體事宜面議），以使“永無島”書吧形成自身獨具特色的風格和靈活多樣的經營模式。

(5).我們會采取會員制度，具體如下：

a.創始會員：開業前三天，每天的前十位顧客。每次消費贈送半小時。各種活動（圣誕party，元旦舞會，萬圣節化妝晚會等）均享受門票免費或五折的尊貴待遇。

b.一般會員：累計消費二十小時者或二十元購買會員卡者。每次消費贈送一

刻鐘。各種活動（圣誕party，元旦舞會，萬圣節化妝晚會等）均享受每票五折或八折優惠。

（6）.我們還將開展代購圖書服務。由于紹興市書店發展的不夠完善，導致很多

讀者無法以合理價格買到其中意的圖書?！坝罒o島”書吧便可從中搭建一條連接讀者與書籍的橋梁。我們可以通過淘寶，網絡，圖書批發等多種途徑為顧客進行圖書代購。比如原價10元的書，我們以1—2折購入，即2元，再以7—8折賣出，即8元，從中賺取差價。

（7）.最后，在開業前，要進行大量的宣傳，以傳單、網絡、校園廣播、宣傳板

等形式宣傳。利用學校天時地利的效應把“書吧”的品牌打造出去。

（8）.定期舉辦各類公益活動，如捐書、讀書節特別活動等，與媒體聯系宣傳，提升知名度。慢慢將市場從面對學生群到面向紹興市民。

5.投資和利潤分析:

（一）投資：

投資總金額：一萬元整

資金來源：合伙人融資

資金利用：a.設計裝修。突出書的主題，吧的氛圍的特點（4500）

b.購買物品。書本（2000），空調（700），小冰箱（300），榨汁機（210），桌子（待定），椅子（待定），燈飾（待定）

書柜（待定），玻璃器皿（300）等

c.宣傳。采用海報，網絡，報紙，電臺，傳單等形式。

d.流動資金 1000元。

（二）利潤：

利潤來源：a.每日客流量。4元/時人。（利潤單位以時間計算）每人每次消費

贈送一份飲品茶點。另售果盤，鮮榨果汁，甜點等。

b.每月組織籌辦2-3次活動。（生日party,團日活動，同學聚會等）c.圖書代購。顧客不易買到的書刊，本吧可以以網絡，批發等各種途

徑低價售書。

d.定期舊書銷售。

第三:其他部分

1.價格策略: 暢銷書和經典書籍

對于暢銷書價格比市場上的偏低20%--30%

對于經典書籍價格比市場上偏低10$--20$

對于不同年齡階段的市場各有不同

2。營銷策略：“永無島”書吧最主要的就是向校園推廣。我們依托網絡和學校為工具，借助校園廣告媒體，海報，電臺，相關網絡，宣傳單和人力資源，大力宣傳我們的服務宗旨。以便擴大客源，增加效益。

第三篇：影視文化傳媒公司創業策劃方案一

影視傳媒工作室策劃方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

影視傳媒文化工作室

2、服務項目：

①、廣告：公益廣告、產品廣告、商業文化廣告

②、專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片

③、活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等 ④、慶典類：開業剪彩，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創意MV、故事情景短劇、微電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修

⑥、企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作

3、項目投資：再議

4、場地選擇：前期看項目，后期看效果

二、項目概述：

1、關于我們：

影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的影視制作去演繹客戶新形象。用專業視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。公司掌握決定優勢的生產資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優勢就是：新技術，絕對熟練生產技術，接近好萊塢品質的大片質量（當然牛逼是要吹的）。

2、企業管理構成： 編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運營管理部 市場部

①、編導策劃部： 編導班

②、拍攝編輯部：

攝影班，影視制作班級

③、特效制作部

網媒，影視制作，數字媒體技術

三、市場分析 1．市場需求分析：

胡錦濤在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產業，催生新的文化業態。要積極探索以企業為主體，市場化、商業化、產業化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?/p>

隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專業的影視制作機構。

現在影視傳媒已經被列為”十二五”國家規劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業化的新興行業。作為第三產業的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經蓬勃發展，現在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。2．市場競爭與前景

在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的沖突，從新興業務：主要有婚禮微電影、畢業微電影、企業文化微電影、電視廣告制作、企事業單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關系，形成良好的企業文化。

四、成本預算

預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設備

五、盈虧分析 1．經營目標： 不虧就行

2、影視收費標準： 待定 5．投資收益預算

■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金

■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營

■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅

六、盈虧預測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV制作實現盈利。

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。

5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。

七、投資風險和企業運營預測

1、風險預測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產品制作水平和質量問題： ③、對本土影視公司的了解不足；

④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。

②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。

④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。

⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

3、風險分擔：

企業運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人?！瘢ń洜I有風險、投資需謹慎）

八、相關的法律法規

1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業務收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。

九、前期人員構成

1、公司組成人員 ①、投資

②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導策劃1名（兼職）

⑤、會計1名（兼職）

十、發展思路和基本業務流程

2、未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設計和LED制作等綜合性廣告發布機構！

3、業務流程

■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業或產品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創意定金。

■ 創意實施： 我方在收到創意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創意作業，創意提交內容為兩套文字創意稿和一套分鏡頭腳本；并根據具體創意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。

■ 攝制合同： 根據客戶通過的創意腳本和具體創意攝制費用，經客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風格調性，挑選演員，選擇外景或設計室內景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。

■ 攝制準備： 攝制設備協調、演員前期試鏡，是否需要租賃技術設備等。

■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。■后期剪輯： 包括3D制作、數字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規定的交片限制日期負責。

十一．管理模式

1、創業前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。

2、在企業走向正軌后實行，總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現,對原始創業員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業創業前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略：

加強聯系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業務積累：利用現在工作關系、積累資源和同事的介紹。②公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。③網絡推廣：充分利用

網站、影視專業論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術投資

資金投資占公司總額度70%、技術投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術分紅、業務提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術投資中各分出總額度的20%作為業務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術分紅）+（年終收益的12%為業務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第四篇：影視傳媒公司創業策劃輔導方案

影 視 傳 媒 公 司 創 業 輔 導 方 案 傳媒公司創業策劃輔導方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

XXX影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）

2、服務項目：

廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產品演示片 專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片

活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等

慶典類：開業剪彩，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動 個性定制：個人形象宣傳片、個人創意MV、故事情景短劇

企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作

3、項目投資：

第一期、先期設備、房租、交通工具和流動資金（XX萬）； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設備投資（XX萬）

4、注冊資金： 擬定（XX萬）注冊資金

5、場地選擇：

備：影視設備之類比較貴重，辦公場所要有完善的物業。

二、項目概述：

1、關于我們：

影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的

影視制作去演繹客戶新形象。用專業視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。

2、企業管理構成：

編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導策劃部：

擁有專業的編導和策劃人員。根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。

②、拍攝編輯部：

擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業多年專業攝像師。根據具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。

三、市場分析

1．市場需求分析： 隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專業的影視制作機構 2．市場競爭與前景

在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的

競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的沖突，從電視廣告制作、企事業單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關系，形成良好的企業文化

四、成本預算 1.薪資預算：...2.影視設備預算：...3.場所房租，家具預算....4.流動資金：（用于日常運營流動資金）

五、盈虧分析 1．經營目標：

①、實現年收入XX萬人民幣（暫定）

②、主營業額目標：全年營業額：XX萬元（暫定）

3、暫定影視廣告收費標準：

4、特效廣告類：每秒XX元起，5、攝制廣告類：每秒XX元起，企業普通專題片：每分鐘XXXX元起：

形象宣傳片：每分鐘XXXX元起

個人形象、個性MV：（包含創意、劇本和制作）每分鐘XXX元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費

4、企業業績發展說明：

第二年營業額增加30％,第三年營業額70％。5．投資收益預算

■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金

＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元 ■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅 =108800-108800×18%=89216元（舉例說明）

六、盈虧預測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV制作實現盈利

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。

5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。

七、投資風險和企業運營預測

1、風險預測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產品制作水平和質量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。

⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

3、風險分擔：

企業運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人

八、相關的法律法規

1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業務收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。

九、前期人員構成1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東

公司日常運營人員

特技效果合成 攝像制作 編導 策劃 會計

十、發展思路和基本業務流程 1、2016年下半年工作思路：

①首先目標建立 地區最權威、最專業的高清電視廣告制作機構。

②做好企事業單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關系。

③與婚慶、慶典公司形成機動聯絡機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領域。

2、公司未來前景展望： 未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設計和LED制作等綜合性廣告發布機構！

3、業務流程

由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業或產品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創意定金。

創意實施： 我方在收到創意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創意作業，創意提交內容為兩套文字創意稿和一套分鏡頭腳本；并根據具體創意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。

攝制合同： 根據客戶通過的創意腳本和具體創意攝制費用，經客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。

成立攝制制作小組，確定整體風格調性，挑選演員，選擇外景或設計室內景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。具體需要客戶配合事項

攝制準備： 攝制設備協調、演員前期試鏡，是否需要租賃技術設備等。前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。

后期剪輯： 包括3D制作、數字工作站剪輯合成。

修改交片： 根據客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規定的交片限制日期負責。

十一．管理模式

1、創業前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。

2、在企業走向正軌后實行，總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現,對原始創業員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業創業前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略：

加強聯系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業務積累：利用現在工作關系、積累資源和同事的介紹。

②公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。

③網絡推廣：充分利用 網站、影視專業論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。

⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術投資

資金投資占公司總額度70%、技術投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術分紅、業務提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術投資中各分出總額度的20%作為業務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術分紅）+（年終收益的12%為業務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第五篇：下崗女工創業成煎餅富婆

下崗女工創業成煎餅富婆 1995年，她是一個茫然無措的下崗女工；2006年，她已成為遠近聞名的煎餅大嫂，榮

獲山東省勞動模范、山東省糧食系統巾幗建功十大標兵、山東省三八紅旗手、全國財貿系統下崗再就業女職工帶頭人等榮譽稱號，2003年還光榮地當選為山東省第十屆人大代表──她就是李懷珍。