第一篇：激蕩30年讀后感1000字

激蕩30年讀后感1000字

篇一：《激蕩三十年》讀后感

這是一本紀錄改革開放三十年的書。從1978年深圳蛇口的開放，再到2008年北京奧運和汶川地震。在我們看來，好快。但這30年是中國從弱到富，的一個過程。我個人喜歡歷史和哲學，在這三十年里，我感想太多。

1978年，中國貧窮落后。于是鄧小平出國考查，在日本看到了現代化的生產方式，這位老人謙卑的對松下創始人松下幸之助說，我們國家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車的時候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國家走上這樣一條快車道。于是回國后，把深圳保安一個縣給了一位在港的國人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因為他自己也沒有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點。就這樣，靠著引進外資，深圳成了一個典型，打開了中國改革開放的大門。在隨后的發展中，國家缺的不僅僅是資金技術，還有與之配套的法律、公民道德。中國一汽和德國大眾合作時，德國人拿了一百多項專利技術，但中國卻沒有什么反應。德國人了解了一翻后，才發現，在中國連專利保護法都沒有。隨后法律的完成還是德國人一起參與。中國靠著中國制造，成為了世界工廠，但隨之帶來的能源、社會問題，讓人們清楚的知道。中國，不能一直這樣下去。30年，見證了民營企業家的艱苦發展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢，而是在一個制度不完善的國家，靠著走在前面的人用企業和個人的生命去適應和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒在歷史的長河中。但正是因為有了他們這樣一部分人，中國的改革才能不斷的前行。

30年的時間，讓我看到了歷史可以帶來的機遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現在去問周圍的人又有幾個知道。我是學市場的，大丘莊的發家致富，給我是一個啟示。我很幸運，自己生在現在這么一個時代，不然，用現在的方法去建立市場早就被槍斃了。海爾領導人張瑞敏，給海爾定的第一條規定居然是不準在車間大小便。現在的海爾已經是世界五百強企業，領導人，不知道想了多少辦法來建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領導人，我想海爾還是會是一個優秀的企業，因為他有文化在那。有一種精神。國家四大銀行背水一戰的改革，江澤民是這樣回答外國記者的。只準成功，不許失敗。最后概括的時候，評語是。四家銀行的改革成功，里面包含了社會主義的全部密碼。2008年汶川的地震帶給我們傷痛，但同時也帶給我們太多的感動。這場突如其來的地震，檢驗了80后、90后，讓社會知道，我們的國家有希望。結束的時候，有一個美國家長給孩子的話。30年前給孩子說，要把碗里的飯吃干凈，中國的孩子還有很多餓肚子；30年后是這樣說孩子的，你去做作業吧，不然你的工作可能隨時被中國的孩子搶掉。中國，已經在復興的大道之上。

從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個時代背景下是殺頭的，但在另一個時代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時代的大背景，也要留意周圍的小的現象。要敢于去承擔風險，當看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時大膽的去干，任何事如果要等到沒有一點風險再去做時，雖然安全。但，大家都會跟著來，同一個蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機遇，要有準備去迎接，也要有膽量去面對。風險與回報成正比。在時代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來的追隨者，應該更慶幸和珍惜前人用生命換來的成果，更加努力的去創造更多的物質和精神財富。自己的財富要懂得與社會聯系在一起。發展自己的同時，不忘社會。這樣，我們的國家才能有新的動力和希望。

篇二：激蕩30年讀后感

郭雪玲

自從走進文學這個死胡同里，我就很久沒有感受過與它不相關的陽光，有時候，總以為除了它，我再也找不到比它還溫暖的定義。可是，有一天，當我在圖書館閑逛時，那五個字，仿佛是一道極光，深深的吸引了我—《激蕩三十年》。

和往常一樣，又開始迫不及待，又開始挑燈夜讀，但這往常，我卻用了三個夜晚，仿佛在讀一部“小說”.這本書，來自于吳曉波筆下，分為上下卷，以1992年為分水嶺，記載了中國過去三十年的風風雨雨。更加令我感動和驚訝的是，作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。或許那三十年，是誰也不能忘記的三十年，它整整激蕩了接近半個世紀，激蕩了那一時代的前輩。當我看完這本書后，我深深閉上了眼睛，重新的感受作者那激揚的文字，他表達出來的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤是那么真實，充滿了血肉。我只知道，這段歷史的獨特性會讓我們這一代人銘記，在一個擁有13億人口的大國里，一切都被感知，都被鮮活。

書中，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄，但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978—2008年三十年“摸著石頭過河”的復雜商業環境中譜寫了當代中國企業史。他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印—見證經歷了激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、即使到了如今，依然還是一樣。有時候，我會想其實他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是滯后的體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛。

其中，在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。對于書中的這一段，我印象特別深刻。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了政府企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略。正如吳曉波作者在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國曾經在公司改革最令人哭笑不得的景象”.我們或許可以試著不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，但我們有時候應該避免更多的健力寶更多的李經緯出現，在產權重置這種敏感的字眼上，政府和企業更應該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。這南方漢子，永遠值得我尊敬！

此外，還有他—史玉柱。若與李經緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像在囚徒中重獲新生。這個中國最具傳奇色彩的商業英雄在三十年的改革史中占據了很大篇幅，雖然至今我仍然無法在道德和商業的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是——在經歷了那樣天堂和地獄般輪番煎熬，他依然相信自己，依然在中國最繁華的金融商圈叱詫風云。

其實，書中值得我們欣賞和反思的，還有很多很多。正如作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，但它仍有我們反思的地方，特別對于沉默了百年的中華民族，更應銘記！”

這記憶是輝煌，但其中的苦澀，我們應該體會，應該懂。我永遠都知道，正因為他們那一代人得打拼，才會有我們這一代人得幸福。你們永遠值得我們尊敬，值得我們尊重。

《激蕩三十年》謝謝你，現在，我懂得的，感恩的，比以往更多。

篇三：激蕩30年讀后感

張巧侗

如果歷史可以被取代，那不會輪到這三十年；如果歷史可以被復制，那這三十年必是重彩的三十年；如果歷史可以被遺忘，忘卻的絕不是這三十年——這個讓中國人無法忘記、歷史永成記憶的歲月—— 1978 年 ——2008 年改革開放的三十年。

1978 年的中國，是剛剛睡醒的雄獅，淚水還寫在臉上，灰塵已湮沒了它的光芒和那曾經的威武。它盡力咆哮著，拖著沉重而疲憊的身體，慢慢站立起來。身上還殘留著那十年的創傷，以及被鞭笞過的累累傷痕，但始終不變的，是那雙看遍無千年歷史、飽經滄桑的雙眸，以及那依然火熱而跳動的心臟。它注視著遠方。

此時的中國，我們只能用“還活著”來形容；它巨大的身軀早已沒有了往日的靈性與活力。當外國人正乘坐汽車、研制飛機火箭時，中國人只有“妄想”著，得到一輛屬于自己的自行車。一臺臺被外國人淘汰的黑白電視機出現在中國老百姓家庭中時，卻仍能看見主人洋溢這笑容的臉；這是何等的嘲諷！“沒有外國人的資助，中國就是一個孤島。”一個商人如是說。

這樣的中國能行么？堅決不行！一個老人站了出來，沖著那些鄙夷的眼光和輕蔑的笑臉：中國人一定可以，它總會重新屹立于世界的東方！于是，他帶領著迷茫的中國人在黑暗中摸索，他以驚人的堅韌之心將中國扶了起來！這猶如一聲春雷，響徹神州大地。

從那以后，中國到處都在變化，從深圳到珠海再到內地，再到整個中國，變革幾乎天天都在發生，時時都能看見。從十一屆三中全會上老百姓對生活方式的轉變，到后來全世界的目光跟著中國走，這一切變革都是那樣的厚重，它們的分量是無可度量的。

農民們的智慧被點亮了。他們用勤勞的雙手打開了時代賦予的“聚寶盆”,實現了發財致富的夢想。企業家們也紛紛借著改革的潮流，頂風而上，在風口浪尖揮寫著奮斗詩篇。你看如今的他們，名聲早已傳遍大江南北，傳向整個世界！盡管如此，我們卻不能忘記這段改革歷史，創業的艱辛讓他們在黑暗中創造了光明，用激情與夢想創出了一個新的世界！

改革的背后，必然會有一雙力量的手；每次新的政治、經濟政策出臺，也必然會引起一定的波瀾。那種種質疑的聲音撲面而來，而策劃者依舊堅持著。事實證明，中國也確實挺過來了，而且邁出了更大的步伐。人們開始接受了那些新觀點，這“潮流”也便隨著春風吹進了千家萬戶。然而稚嫩的中國在世界金融的沖擊下，搖擺不定。一位又一位強者出現了，打在頭陣的便是“二次出政”的鄧小平，是“頂壓而行”的朱镕基。他們無疑用改革挽救了掙扎的中國，用開放把中國推向了世界！

加入 WTO ,中國贏了；申奧成功，中國贏了；飛船升空，中國贏了；抗震救災，中國贏了；北京奧運，中國贏了！中國似乎一直在以全新的面貌朝世界走去；而的確，中國一直在給世界創造驚喜。

“中國制造”,讓整個世界感受到了中國的存在和力量。這種“存在”,是物質上的，更是精神上的。從重金屬到輕工業，從中式餐飲到中藥醫學，還有那抵擋不住的“中國，加油！”之聲，都讓世界震驚。他們驚異于這種活生生的“存在”,同時折服于這博大而精深的中國文化。這種“力量”不僅是聽到的，看到的，更是心靈上感受到的。奧運場上無數的加油聲，如浪潮般浸沒了老外們的耳朵與視線；救災現場又有無數雙手、無數顆心托起了同胞們的生命。這種力量震動了世界，震動了地球！

中國一步步走向成熟，在雖然泥濘但卻能看到光明的路上漸漸長大。一代又一代的人從前人的肩上挑過擔子，他們懂得這種責任需要有人傳承，這種傳承將是千年萬年！成長中的中國總會遇到些麻煩，但這些卻是讓中國飛得更高、走得更遠的堅實動力。

當你再次仰望星空時，你還會只去數那漫天的繁星么？我想你不會。你一定去尋找那顆從中國熱土上發射、留有中國味道的衛星；你看不到，但你會感受得到，因為它牽著中國人的夢想。一條“天路”讓中國人牽起了手，一座三峽壩開啟了中國人思想的閘門，鳥巢、水立方、央視新樓、東方明珠，這些無一不成為中國的新標志！的確，是改革開放改變了中國。經濟的發展直接熬制人們生活質量、生活品味的提升。在改革中，人們看到了世界，世界同樣看到了中國！

三十年，比起五千年，太短暫了，幾乎是被歷史一帶而過的。然而，正是這三十年，讓中國從落后走向繁榮，從家里走向世界。這是一段不可復制的歷史，它在中國的地位是無法取代的。這三十年的光輝給中國開辟了一個新紀元，這是一個機會，同樣是一個挑戰。這段日子不可忘懷，歷史的車輪碾過無數歲月，將始終銘記這個時代，一個嶄新中國從幼稚走向成熟的時代。

中國用實力詮釋著中國，我們也將回首這改革開放的三十年，回味著激蕩中國的三十年！在這樣一個時代，我們有責任擔當使命，讓新的力量生根發芽，實現更多的中國理想！

第二篇：激蕩30年讀后感

今天開始參加總公司舉辦的為期4天的學習十七大精神培訓班，會議組給每個代表發了幾本書，我被其中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波（畢業于復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。）

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到2008年30年來中國企業的發展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-2008年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經發生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，高考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們三人分別創辦了TCL、康佳和創維。也是1978年前后，從湖南和四川的監獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成反革命。楊參加高考進入中國社會科學院讀研究生，后到美國繼續深造。牟借了300元創辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學，終于考取了全國律師牌，發誓為健全中國法制而奮斗。

這樣關于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業史從根本上來講就是企業家創造歷史的過程。只有通過細節式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認真記錄和閱讀。在1978年到2008年的中國商業圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養老的階段，有些人被迫下海，經營著自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創辦了自己的公司，至今還在繼續打拼中。

作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，710年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，讀后感《激蕩30年讀后感》。”歷史的長河不斷奔流！

我曾經為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個位置，工作之余繼續參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊！

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四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關于中國企業的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到一定規模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題！

第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工！

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈！

第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛！改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量！而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢？任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰！

資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了！

第三篇：激蕩30年讀后感[最終版]

[激蕩30年讀后感]今天開始參加總公司舉辦的為期4天的學習十七大精神培訓班，會議組給每個代表發了幾本書，我被其中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波（畢業于復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。）作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到2008年30年來中國企業的發展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。1978年-2008年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經發生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。1978年，高考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們三人分別創辦了tcl、康佳和創維。也是1978年前后，從湖南和四川的監獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成反革命。楊參加高考進入中國社會科學院讀研究生，后到美國繼續深造。牟借了300元創辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學，終于考取了全國律師牌，發誓為健全中國法制而奮斗。這樣關于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：企業史從根本上來講就是企業家創造歷史的過程。只有通過細節式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認真記錄和閱讀。在1978年到2008年的中國商業圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養老的階段，有些人被迫下海，經營著自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創辦了自己的公司，至今還在繼續打拼中。作者在前言中寫到：每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，710年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌。歷史的長河不斷奔流！我曾經為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個位置，工作之余繼續參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭，讀后感《激蕩30年讀后感》。但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊！--------------------四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關于中國企業的軟肋有幾點感觸如下：第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鉤，所謂生產上要緊，管理上要嚴。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到一定規模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題！第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工！千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈！第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛！改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量！而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢？任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰！資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了！

第四篇：激蕩30年觀后感

《激蕩三十年》讀書筆記

《激蕩三十年》，于我而言，是一首波瀾壯闊的中國改革開放史詩，是一部慷慨激昂的中國現代企業成長史，更是一串小人物與英雄在神州大地這片試驗場上熙熙攘攘的辛酸故事，最為重要的是，對于今天我們的同學們，不論明天你將要去何方，政府、國企、民企、外企，這都是我們不能忘記的記憶，三十年體制變遷、經濟巨變、國家富強、企業騰飛，三十年國退民進、國進民退，三十年時而推進改革時而退回保守??有太多今天你很難去理解東西，在這段塵封已久的喧囂歲月中都可以找到答案。

為什么不是激情燃燒的三十年，又為什么不是春風蕩漾三十年，而是激蕩三十年？我不知道作者的解釋，但在我看來，“激蕩”二字，是對1978年來三十年的最佳概括——慷慨激昂、激情四射卻又蕩氣回腸、左右回蕩。這三十年里，有過桎梏初釋，無規則中騷動不已的1978~1983，也有無度狂歡之下的1985、一無所有的1986、乍暖還寒的1989，但這三十年，從不曾是只有激情未曾回蕩的三十年，更從未走向一路回蕩，毫無激情。

出乎所有人的意料，中國經濟和中國的企業，在一路的跌跌撞撞中前進，用自己的方式，寫下了這《激蕩三十年》，如此慷慨激昂，卻又蕩氣回腸的三十年，在每一個中國人心中，都留下了一滴熱血。

現在我來談談對現今的中國一個更深入的屬于自己的理解。1978年，柳傳志還在堅持每天上午看報，王石還睡在亂石堆中的施工工地上，TCL、創維、康佳的創始人剛剛考上華南理工，馬蔚華在剛剛恢復的高考中考入吉大，世界矚目的經濟學家楊小凱剛剛因為《中國未來走向何方》入獄，這一切，都恍如前塵隔世，而事實卻是，30年彈指一揮間，它們離我們，其實并不遙遠。

也許許多人認為中國的改革開放進程還不夠快不夠好，但在我看來，當你看完激蕩三十年，你在提出這些看法時，會更客觀，你在抱怨社會時，會想想如果是三十年前，會怎樣，而我們的改革進程已經走到了哪一步，還有哪些問題待解決。看完激蕩30年，你能更懂得當下中國的一切現實的合理之處和不合理的源頭，并因此更加篤信我們的國家終將繁榮富強，民族終將愈加昌盛！

因為，開啟于1978年的改革大棋局，浩浩湯湯30余年至今，但此時亦非終局，秤中天下、弈內乾坤，仍在翻滾。從這一盤大棋局拉開帷幕的那一日起，我們每一個人，都已注定應該在這盤棋中闖上一闖，即使今日改革開放已取得了舉世矚目的成績，我們所看到的一切似乎都表明我們應當有更多的民主自由人權，更多的享樂主義??更多的推崇西式。事實卻是，2013年的今天，這個大變局還未結束，我們的大棋局里，還有許多敗著。所以，請不要著急，請相信中國。——“黑暗給了我黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明。” 我對激蕩三十年感悟。

1.大環境雖然不好，依然在改革進程中，所以，請不要著急，一切，都會漸漸好起來。2.中國的企業興衰周期，深受經濟體制改革、政治體制改革進程的影響，中國作為社會主義國家，與資本主義國家存在本質的不同，資本主義國家之下，企業是社會的主宰，財閥和資本家是背后掌控一切的人，所以投身企業是最好的選擇，經濟控制政治，在這一點上，為今后自己道路之選擇，我們應當明辨。

3.無論選擇何種企業，民企、國企、外企，都不要忘記自我的存在感，不要終日為了工作、為了賺錢、為了一切物質而活著，但每一個人都應當有自我實現的需求。

第五篇：激蕩三十年讀后感

姓名：李貞貞班級：113營銷一學號：20113049041<<激蕩三十年>>讀后感

最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現在的大環境，突然間思緒萬千。《激蕩三十年》描繪的是中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣

九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。描繪1978年至2008年的中國企業史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”

不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年作為基準，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。

1978年以后中國企業的發展說白了就是國營、民營、外資企業三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對年輕人的成長更具借鑒意義。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢？

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。對現在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業家與政府在企業產權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創業者在特殊環境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經典。《激蕩三十年》一書吸取前者之魂，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業史的空白，其志不小。另外，現在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業和企業家，傳承了他在本書中的一貫風格。回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：第一，在中國從事商業活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業和企業家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青；既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。這對我們有著深刻的教育意義。企業在經營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業選擇、經營地域、資金調配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發展壯大。第二，企業經營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業經營的目標是盈利，不過企業的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責。責任和道德感的缺失是中國企業面臨的一個重大問題。企業對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業。信心缺乏造成經濟負外部性過大，交易成本居高不下，經濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經濟不可能得到長遠發展。最后，中國企業在這三十年里出現的很多問題仍然未能得到解決。我們現在仍然處于社會主義市場經濟的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現：就在數天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創投概念而已；現在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業和個人在解決這個問題上任重道遠。當然，我們不能因為出現了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經濟社會發生的巨大變化和產生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經營相比更是蒸蒸日上。《激蕩三十年》中記敘的企業史，正是這三十年發展的一個絕佳注腳——企業是

微觀經濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業的興衰在一定意義上也就是經濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發展做出自己的貢獻。回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業家們就是我們最好的榜樣。