第一篇：鞋狗讀后感

鞋狗讀后感

（一）翁大叔

感謝清華金博三期郭佳瑩同學組織金博讀書會并推薦了《鞋狗》一書，按以前的習慣，讀自傳甚少，不是有句話：別人的成功不可復制。自傳對我們能吸引的更多是一種精神，而不是一種方法，也不是一條相同的路。所以遺憾對企業界三大神一樣的自傳（松下幸之助，杰克韋爾奇，李嘉誠）至今沒好好去拜讀過，不過作為房地產界的一份子，不可避免翻過我們年輕時王石的書，準備謝幕時任大炮的書，還有所謂的房地產思想靈魂者馮倫先生的杰作，如果從MBA經典企業案例出發，就是十年前讀過華為研究叢書，所以已生華發，卻智慧缺乏。

讀了兩遍《鞋狗》，一個是因為清華楊斌校長的序，一個是因為突然發現《鞋狗》主人奈特先生三十年前其實也影響了我及我周遭的人生。

本書主要寫到了1980年，奈特先生訪問了中國便沒了下文，但眾所周知，八十年代耐克在中國設了廠，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那時候中國什么都還處于懵懵懂懂年代，因為在外經系統有點關系的姑媽，身邊的一大堆親戚突然成為了耐克工廠的招工，每天都興奮的回家說起耐克廠的種種故事，那是一個鞋子都不輕易穿得起的年代，突然去生產這么高檔的鞋子，能不興奮嗎。而當她們都成長起來，成為廠里的技術骨干時，姑媽把她們都招回來，自己開了鞋模廠，成為了家族第一個工商者，我的父親那時候生意失敗，也在里面打工，我中學的每個月伙食費就是眼巴巴去那邊拿的，所以我感謝奈特先生簡接給了我學費。

當然，影響不至于此，我的一個漂亮表姐遠嫁臺灣，成為當初耐克鞋模廠一個技術總工的老婆，一個最漂亮的兒時玩伴，成為耐克鞋廠總經理的老婆，臺灣人，目前已經三個小孩。我的表弟，表妹從耐克廠里偷師后，我的兩個舅舅，一個表弟都開了自己的鞋廠，有了自己的品牌，他們很早也就攢了自己的第一桶金。所以感謝耐克，感謝奈特，除了他們搶走我們兒時最漂亮的女孩。

剛讀這本書并不感冒，原因有二：

一、很多名人給本書作簡序很假，完全有營銷之嫌，例如柳傳志先生的一句話“一家企業只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實在，在這方面《鞋狗》是一個標桿”,我讀了兩遍，并沒發現這方面內容，所以我估計是柳先生的秘書可能書都沒看，胡編兩句。李開復先生的簡序也是，“創業者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經驗：愿景，信念，理智，耐心，真誠……”,用“愿景”與“信念”來描述過于高大上，一個企業一開始只是為了生存，并沒有那么崇高，這是樣板戲用詞，“理智”也不見得，某種意義耐克是因為一開始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父親一直覺得兒子瘋了，從在電視上看到奧運選手穿耐克的鞋子比賽，才真正改變觀念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是“惡棍會議”,這是一種不理智的頭腦風暴，激發出許多真知灼見。真誠也只是體現在幾次官司之中與法官，真誠與生意無關，至于耐心倒是貫穿始終。徐小平更是用了馬列主義式序言，什么“抓住機遇再創輝煌”,狗屁不通，還以為奈特生長在社會主義國家，所以估計也是沒見地的代筆者寫的，我到現在都懷疑這些人書都親自看了沒。二：本書一開頭語言過于跳躍，過于抒情，鋪墊過于冗長，好像一定要描繪成大事者之前，種種簡單跡象都是有玄機的，冥冥之中埋下伏筆。一個歷經滄桑的大成者，一個老者，用這種語調，不太可能，所以也有代筆之嫌，當然隨著逐步進入正題，后面這種痕跡漸漸消失，也不影響閱讀。

隨著故事的深入，這本書還是吸引了我，也引起了我的一些思考，作為企業經營的參照，我讀到了什么？這可能也是我們金博讀書會會長郭佳瑩女士一再囑咐我要寫的讀后感，我想或許有這幾方面。

一、人，一個企業最重要的財富，一群創業的基石?？梢哉f沒有鮑爾曼，沒有約翰遜，沒有伍德爾，沒有斯特立瑟，沒有海斯，沒有凱爾，沒有查克，沒有一個又一個對耐克每個發展階段，每個環節，每一個協作作出重要工作的人，也不會有今天的耐克，也不會有今天的奈特。正是這一個個所謂的鞋狗，因為他們的孜孜不倦，因為他們對鞋的癡迷，才有今天風靡全球的一雙雙漂亮的耐克運動鞋。

我見過很多運動教練，也聽過很多訓練案例，但像鮑爾曼教練那樣，一直以一個外科醫生的精神，用像手術刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進行折騰的，又堅持不懈去賽場上去試驗的，好像只有他了，可憐了他太太的華夫餅機。某種意義上耐克最終能攻克市場，并占領市場，靠得正是這種精神，精益求精，不放過每一個細節，也不放過每一個可能提高運動成績，或讓雙腳更舒適的想法，只有過得硬的產品，才能真正并永久取悅客戶，而不是一時的吹噓與蒙騙。

約翰遜，耐克的第一個全職員工，有永不褪卻的熱情，就像永遠在奔跑，搜集市場反應，維系客戶關系，統計市場數據，不斷開拓新疆域，讓奈特煩不勝煩的源源不斷產品與市場建議信件，每次都在拼命，抱怨，抗爭，但每次又在聽命，堅持，因為他愛這個事業，他可以為了這個為之奮斗的事業，作出各種犧牲。當別人都在興高采烈，漫無天際的侃大山時，他總是靜靜在思考，閱讀。

伍德爾，一個身殘志不殘的天生管理者，再復雜的事情都在他手上能慢慢理順，總是充滿耐心，一個企業的大管家。海斯，一個好酒的會計師，他有一雙鷹般的雙眼，總能從復雜的財務報表中發現重要的端倪，他為耐克建立了精確的財務系統，也為海外擴張建立了重要的對沖系統。斯特立瑟，一個優秀的律師，一個天生的談判專家，總人不讓人失望。凱爾，一個永遠的支持者。查克，一個高瞻遠矚者，總在關鍵時刻扮演重要人物。

正是以上這一些人，在耐克發展過程中在各個不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文憑，蠻多時候他處于害羞與彷徨之中，但他貴在堅持，貴在不懈，貴在為跑而生的信念，他一開始并沒有遠大理想，他只是為了鞋子癡迷，我理解這種境界，每個人都有愛好，并為之癡迷，不過有的是女人，有的是毒品，有的是郵票，有的是煙斗，有的是像海斯一樣，是推土機。當然光癡迷還是不夠的，還要付出，源源不斷的付出。奈特最成功之處，他容得了這么多人，也懂得發揮每個人優勢，奈特也是幸運的，更多時候，一將難求，而這些人總是在他需要的時候，來到他身邊。

現實中，我們很多企業存在以下幾個現象：

1、只有共患難，沒有同享福，企業稍有起色，或盈利，合作伙伴就開始爾虞我詐，你爭我奪，相互排擠。

2、外來的和尚會念經，不重視創業基石員工，天天車水馬龍換人，許以一大堆高薪，挖了一大堆眼花繚亂的人，干不了什么事。只有新人笑，舊人哭。

3、病態家族企業，任人唯親，重要崗位都是七大姑，八大姨，明知道一個個玩忽職守，吃拿卡要，也當沒看見，不是有句話：肥水不流外人田即可。根本沒意識落下病根。

4、在人才使用上，沒有運氣，也沒有努力，高高在上，或大膽獨攬，或吝嗇成性，公司永遠是那幾口人，秘書，助理，司機，些許業務員。

二、資本。靠自己的錢，太容易枯竭，企業要快速發展就要源源不斷，如饑似渴地融資，要有各種渠道，各種平臺，才能保穩，才能病毒式擴張。耐克的初期發展階段一直處于百分八九十的負債，沒有什么現金，沒有什么資產，不可靠的浮存。多少次也因為融資出問題命懸一線，能快速發展也離不開銀行資金與日商巖井的堅決的財務支持，當然后期就是企業債券與股市資金。()整本書中，奈特除了與鬼冢公司的北風斗爭累一點，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不見的銀行，永遠在玩著貓抓老鼠的游戲。

我們很多企業家經常在炫耀沒有怎么用銀行的錢，所以也只能做做不大的民營企業，或融資渠道單一，容易出現財務風險，還有一個最重要就是中國的金融大環境并不開放，國企及一部份上市公司喝飽，民企，或應該說大部份提供就業的中小企業餓死，就更別指望他們像耐克一樣成長。

三、產品創新。這個創新是教徒式的創新，對產品像狗一樣的忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅持不懈。如果放在我們現在的語境，或是口頭禪，說溫柔一點，叫“以人為本”.病態式的研發，產生精益求精的產品，才能逐步吞食阿迪達斯與銳步等的市場，那時候阿迪達斯與銳步的研發人員，可能都在寬敞明亮的大樓里，高薪厚祿養著，卻漫不經心地閉門造車研發，最重要他們拒絕了魯迪的氣墊鞋，這是致命的。

四、視野。奈特從一開始就是全球化視野，才盯住日本產品，并在一無所知的創業階段開啟環球觀光之旅，獲取人文與靈感，在生產階段直接建立了低成本的海外生產模式，而在營銷擴張階段也就直接盯上了有20億只腳的中國。當然盯住有潛力的運動明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。

五、企業要做大，必須先活下來。奈特先生創業早期一直在兼職打工，推銷，業務員，老師，會計師，直到付得起自己聯合創始人的薪水，辦公地點也是自家地下室開始?，F在很多年輕人不這么想，一開始就要求起步很高，寬敞明亮辦公室，出入大奔寶馬，戶頭有充?，F金，一大堆小弟跟在背后，不然覺得丟臉，關鍵動不動就要做高大上的行業，或前沿時髦行業，不然那還叫公司嗎，到處去求人的賣鞋很難想像。

六、一見動心，且心永遠都在上竄下跳的是情人，一見傾心，且心越見越安靜的是老婆。對于奈特，薩拉是前者，太太佩妮是后者。

七、一個人的成功離不開家人的支持。奈特學成，父親給了第一筆資金，后來給了擔保，讓他學會向銀行要錢。當然最重要的是，奈特困難時都想起與父親的交流。沒有母親堅定向他買第一雙鞋，也不會有奈特的信心。妻子總是在最關鍵時候站在身邊，為接待北見，幾經崩潰的更換輪胎。

談完學習心得，我們是否還有些遺憾呢，因為凡事不可能都是盡善盡美的，盲目地崇拜與跟風也不是我一慣的風格。下面我就談兩點遺憾：

1、通篇過于溫情，對商業競爭的血淋淋，或在利益上的赤裸裸談得不多。所有商業行為都不可能有我們想像的高尚、浪漫，充滿了弱肉強食，你死我活，逐利是商人的根本，有時候并沒有尊嚴，況且人無完人。對于姚明球鞋代言一事，我歷歷在目。當初因為在97年與耐克有12萬美元代言，2000年與耐克有四年20萬美元的代言的淵源，姚明在2004年進入NBA時，熱情而又充滿希望地等待耐克的代言報價，但是耐克給了姚明一個充滿歧視的報價，2003年給了勒布朗詹姆斯7年9000萬美元的代言報價，卻在隨后的2004年給了姚明4年160萬美元的代言報價，不得不說這是一種對大個，對黃種人，對中國人的歧視，也是對中國市場的一種歧視，大把拿著中國市場的巨額利益，卻沒把當初舉國歡騰的大姚放心里，不是一個簡單的商業行為。于是徹底把姚明激怒了，選擇了極其有誠意，且充滿了尊重的銳步7年5000萬報價，拒絕了耐克7年1.2億美元的二次報價，應該說開始不了解事情真相，我為姚明損失7000萬美元可惜，但是在了解真相后，我對大姚充滿了尊重，這是個中國的好孩子，在他眼里，中國人的尊嚴比再多的金錢重要。雖然耐克上下因為姚明的拒絕慌了神，但也給耐克歷史上留下不光彩的一幕，置龐大市場而不顧，巨額的代言報價差異，就是發自內心的歧視。

2、文章對與同樣作為鞋業巨頭的阿迪達斯之間的競爭說的不多，特別是如何從無到有，從農村包圍城市到正面戰爭沒有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是從商業原因不宜描述過多，所以如果從對一個MBA商業案例分析角度，還缺乏多面性，我想這可能要從第三者角度來調查、敘述、剖析，所以有的東西也就沒了借鑒意義，邊界條件不夠。本書更多可從自傳，或奈特先生的個人研究，或耐克企業文化，企業精神來閱讀。

還有一點就是文中描繪的鬼冢公司令我詫異，聽表弟講鬼冢公司到現在生產的跑鞋還是世界領先，但是文中體現的是傲慢、拖拉、不嚴謹、沒有信用。可能是那個是剛剛戰后的日本社會形態，不是現在日本真實形態。這些年跟日本人也有多次接觸，對日本人嚴謹的工作態度印象深刻，一、時間觀念十分強。

二、對于成果要求近于苛刻，與成本無關。我們國內概念方案經常偷工減料，但他們接近深化方案。

三、骨子里雖然有傲氣，但是表面還是十分低調、謙遜。

四、去日本，你們發現這是一個十分有秩序的國家，且節約、努力。不知道是什么原因導致了這種巨大的轉變。

最后，我在想如果耐克生在中國，會長成怎樣？或奈特先生出生在中國，會不會創立出今天的耐克帝國。我想了很多，也假設了很多，這邊沒有去寫，沒有去展開，或許這也是一個課題，一個可以對我們體制如何培養國際性超級民營企業的課題。

作為一個平時讀書有限的讀者，也作為一個高度有限的工商業者，或許一時之間，我還沒辦法完全領略奈特先生的精神精髓，也沒辦法完全參透其中企業管理真諦，但都是我真實的思索，這是我寫的第一篇書評，不足之處，請多包涵！

鞋狗讀后感

（二）Just do it!

臣哲

每天零零散散的閱讀，終于把《鞋狗》這本書讀完了。書的內容還不錯，介于半自傳和半企業歷史之間，說了很多nike不為人所知的故事，讀的過程中有時總會促使我停下來思考。美中不足的是，有些地方翻譯得有點生硬，有機會希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表達的情緒。

正如那句經典的廣告語「Just do it!」一樣，全書看下來給我最大的反思和感觸就是nike的這個精神，只管出發，只管去做。在奈特二十多歲剛畢業那會，他沒有像其他讀MBA的同學一樣去做金融和會計，而是選擇了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼?；⑿拥拇?。他當時也不知道應該做什么，那時全球剛結束戰爭不久，一切都很不穩定，他的旅途和未來充滿了未知，他只是心里有一股源于對體育和跑步的熱愛，有一股沖動想去做這件事，于是他出發了。旅行回國后，他創辦了藍帶體育公司，開始在美國銷售鬼?；⒌男?。

創業的十幾年，藍帶公司一直處于破產的邊緣，盡管業績良好，但各種債務危機，各種代理權的爭奪，各種現金流的缺水，各種官司纏身，一次次都讓公司在鬼門關徘徊。創業之初奈特并沒有獲得多少人的支持，只有母親支持他，但他靠著信念一直堅持一直努力，慢慢地吸引到越來越多目標一致，志趣相投的人加入，一起解決眼前的問題，同時讓公司的銷售量一直快速增長。在這個過程中，他們團隊全身心投入到這個領域，成為“鞋狗”,每天都在想著如何改善運動員雙腳的體驗，如何做出優化，對鞋子進行創新。這些積累，讓他們一點點建立起優勢和壯大隊伍，在后期鬼?；Ъs不再跟他們進行代理合作時，他們能用已掌握的技術快速建立一個全新的屬于自己的品牌「Nike」，最后成為享譽世界的運動品牌。

敘事是作者以過來人身份在總結講述的，在往回看的時候總能感慨陳詞，讀者能感受到成事非常難，但對于當事者可能當時在做這件事情本身時并沒有想那么多，只是迫切想解決當下的問題。正如我2013剛來北京的時候，我也沒考慮那么多，只是覺得應該來，在過來后遇到各種問題，每天想著怎么去解決，堆積起來重新回顧時，才發現走了很長的路了。人們總是越長大越膽怯，如果讓幾年前的我知道之后會發生的很多問題困難，可能也會讓我當時在決定時有所猶豫，所以保持對內心沖動的追尋，保持勇敢無畏，是一種難能可貴的品質，對于任何人都一樣，不管你是已經成功的企業家還是一無所有的流浪漢，敢于堅持追隨內心的沖動，能幫助你不斷顛覆自我，創造一個又一個的奇跡。因為你敢于擁抱變化，敢于去承受變量可能帶來挑戰和失敗，不被存量的事實所禁錮?，F在越來越理解為什么所有真正的創新者和成功的企業家會反復提到“永遠不要停止追隨你內心的想法和熱愛”,大道至簡，卻知易行難。

不用害怕一開始一無所有，當你決心去做某件事情時，你的信念是可以感染到其他人的，感染他們加入你的隊伍。而當你出發了，一定要懂得去堅持和努力，不要輕易停止。這也是在閱讀時給我的最深刻的感受，不是說堅持就一定會成功，因為成功取決于很多因素，比如運氣等等，但是你越努力，就能越接近。就算結果不是好的，但你在努力過程中積累下來的創造和經驗，本身也是一種寶貴的財富，是推動世界進步的一點力量。

創業真是一場修行，因為這是最難走的一條路，作為創業者，你要獨自去品嘗這個過程的孤寂和壓力，不分晝夜地去解決旅途的種種問題，不是一般人能承受的。但創業也是最有趣最自由的，能發揮你無限的創造力，實現你自己的價值，最大程度地掌握自己的命運，而不是為了他人的信念活著努力著。我越來越期待了，期待著自己跳出去開始出發的那天，去創立一個獨一無二屬于世界的品牌和產品。Just do it!

鞋狗讀后感

（三）《鞋狗》一本值得熬夜讀完的書

楊小煩

《鞋狗》是我今年看完的第一本書，38萬字。太好看，仿佛和作者—耐克創始人菲爾奈特一同經歷了他的創業過程。

這本書的上架指導是：經營管理/商業，但你或許也可以把它看作是一本自傳亦或小說。

清華大學的楊斌教授作序，他寫道：這是一本寫給每個人的書。不是寫給創業者、管理者、企業經營者、運動愛好者、八卦閱讀者的，是寫給每個想活出真實的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書。

這本書好讀，很大程度也是因為毛大慶高水準的翻譯。我們有時候讀一些國外作品，常常覺得翻譯非常生硬，一看就不同于中文的語言習慣。而這本書不會，真的好讀極了。

故事從帶著一個瘋狂想法的旅行開始。

1962年，24歲的菲爾奈特實現了他的環球旅行計劃：夏威夷，東京，香港，仰光，加爾各答，孟買，西貢，加德滿都，開羅，伊斯坦布爾，雅典，約旦，耶路撒冷，內羅畢，羅馬，巴黎，維也納，西柏林，東柏林，慕尼黑，倫敦。

他與朋友卡特在到達第一站夏威夷時，就決定先留下。環游世界的計劃有變，在夏威夷找到一份賣百科全書的工作，后來又開始賣基金。掙到的傭金租了公寓，買了沖浪設備，貼補生活?？勺杂芍涞臅r間很多，就用來潛水和海上運動。

在決定離開夏威夷，去往東京的時候，朋友卡特因為遇見了一位漂亮的夏威夷女孩，決定留在那里。菲爾奈特開始了真正的單獨旅行。

這實在是段太酷的經歷，在1962年。

直到后來，在比弗頓的耐克全球總部，作為董事長的奈特看著周圍的大樓，還是會時常想起24歲的那次重要旅行，想起站在雅典高處，凝視帕特農神廟的那一刻。

在第一次來到中國內地的時候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山頂遠眺這片土地時的情形。

從1962年的一個瘋狂想法直到1980年耐克上市的這18年，奈特在思考的，亟待解決的問題或許與今天的每一位創業者一樣。同樣無數次為破產而煩惱，為現金流而發愁，為合作伙伴的背叛而憤怒。

奈特對今天的年輕人說，不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋找內心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追隨自己內心的沖動，就可以忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力。

在繞著橢圓跑道或道路跑步時，根本不存在真正的目的地，至少沒有任何東西可以完全證明個人努力的合理性。跑步這個動作本身就是目的地，不僅是因為沒有終點線，也是因為你可以自己定義終點。

所以，前進，不要停下來，甚至在你達到目標前都不要想是不是要停下來，不要過多地關注“目標”到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下。

第二篇：《鞋狗》讀后感

《鞋狗》讀后感

曦鑫農耕

《鞋狗》是耐克創始人菲兒奈特的自傳，他用詳實的語言回顧了耐克的創業歷程。

全文以時間為軸，沒有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創業初衷、藍帶皮包公司事業的發展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發展過程中遇到的挑戰、全球事業的發展等。我從中看到了如何將興趣發展為可持續的事業、團隊建設的關鍵、企業文化和企業價值觀以及正確決策的方式。

一、源于興趣，深耕事業

跑步是菲兒奈特的愛好，正是這種愛好，讓他對跑鞋有很深的情愫，帶著商學院管理碩士畢業，有服役經歷的頭銜，奈特沒有選擇工作，而是選擇了“啃老”,在父親的資助下，選擇了全球旅行，當然，首要目標是取得鬼?；⒃诿绹砝諏貐^的銷售代理權。為此，奈特創造了“藍帶體育公司”這個完全不存在的皮包公司，并取得了日本供貨商的信任。創業初期，藍帶公司也曾有困境，奈特不得不學了會計學，謀求了會計師事務所的工作。不過，在藍帶最重要的事業合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍帶有了不錯的發展后，奈特全身心投入了跑鞋事業。

二、團隊建設

沒有哪一項事業是靠“單打獨斗”打拼出來的，團隊建設在企業發展過程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。

奈特把“四因子”杰夫約翰遜形容為“天字第一號”業務員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，約翰遜對待工作的態度和一如既往對耐克的忠誠，比如，他建立了消費者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好的數據庫，也正是這個數據庫讓他可以與消費者始終保持聯系。當然，“Nike”一詞，正是約翰遜在夢境中想到的。

我很是詫異，為什么在耐克的不同發展階段，總是能有“貴人”相助，如果說在耐克與鬼?；⒌墓偎炯m紛中，比如“轟天雷”斯特拉瑟，他放棄了保險和律師的工作，接受了耐克的邀請；比如“世界末日”海斯在海關2500萬美元的稅收談判中扮演角色；還有相信并啟用殘疾人“負重”伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對人才的珍視起到了重要作用。

三、企業文化和價值觀

耐克始終以“為所有運動員提供創新與靈感”為愿景和使命，他從日本企業學到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個成員都能發表自己的見解，有決策的權利。這也算是創意折優的體現。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。

我把耐克的價值觀定義為“誠信和真實”,正是這樣的價值觀，最終讓它在與鬼冢虎的官司中獲勝，也讓它在銀行切斷貸款時，繼續獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。

四、小貼士

商場如戰場，正確合理的決策往往能讓企業化險為夷，而一步決策失誤就可能滿盤皆輸，在耐克的誕生和成長過程中，奈特也經歷了多次生死決策階段。

（1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來自俄勒岡的同事共事有較多優點，我的解讀是，他尋找的是有共同價值觀的人。

（2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛鞋子的人，因此，在選擇生產工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運動的鞋狗。

（3）不斷溝通，對溝通雙方來說是雙贏的，有利于企業的正向發展。

（4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。

五、我的想法

（1）興趣和情懷不是不可以作為創業的依據，這最終還是取決于你的定位和堅持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定制，是可以完成突破的；

（2）改革開放極大地改變了中國，讓現代管理方式進入了中國；

（3）不要過度依賴政府，政府有時候會成為企業成功的絆腳石。

六、名句摘錄

我說我們不僅要創立一個品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無聊乏味做斗爭。我們賣的不僅僅是一種產品，更是一種理念、一種精神。

不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋求內心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。

懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。

打破陳規者，人恒敬之。

不是世界上的所有人都會喜歡你或是接受你，我們會經常在自己最需要被接納的時候被拒之門外。

不要跟任何人說如何做事，而是告訴他們該做什么，讓他們創造你所驚嘆的結果。

生活就是成長，不成長就死亡。

你在衡量別人的時候，別人也在衡量你。

贏得比賽相對簡單，而戰勝自己卻需要不斷努力。

其實，創業真的不僅僅是賺錢，如果你對一個創業者說他只是為了錢，那么很有可能他會感覺受到了不小的屈辱。創業成功的，往往在錢之外還有追求：

把這個叫作“生意”好像也不對。所有忙碌的日子和無眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無法用這個平淡無奇的詞語“生意”來概括。我們實際要做的要遠遠超出這個范疇。每當新一天到來時，都會有50個新問題出現在我們面前，50個艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動、一個錯誤的決定都會讓我們走到盡頭。容許犯錯誤的余地從來都是越來越小，但利益卻從來都是在慢慢增加。我們都堅信這里的“利益”不僅僅是“金錢”.從某種角度上看，我覺得生意就是最大程度地追求收益、周期和結果；而對我們來說，生意就像人類制造血液。沒錯，人類的身體需要血液，需要生產紅細胞、白細胞和血小板，并流暢地及時平均分配到合適的地方。但是人類身體的日常工作并不是人類的使命，它只是一個生存的基本過程，而人總是努力超越這個基本過程而實現更高的目標。20世紀70年代的某一時刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對我原來認為“獲勝就是不輸，就是活著”的看法進行了擴展。原來的看法已經不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業一樣，想要創造，想要奉獻，我們敢于把這些大聲說出來。當你創造了某項事物；當你改進了某樣東西；當你傳遞了某種思想；當你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務，讓他們更開心、健康、安全和滿意；但你干凈利落地按照理所應當的方式解決上述問題，而其他人做不到，你就會更多地參與到宏偉的人類大舞臺上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實，如果這算生意的話，那么，請叫我生意人。

第三篇：《鞋狗》讀書筆記

奈特信奉的人生格言是：打破陳規者，人恒敬之。

菲爾·奈特于1972年正式推出耐克品牌。初創期的耐克進入了已經是一片紅海的美國運動鞋市場，競爭對手中包括很多今天依然耳熟能詳的品牌，如彪馬、迪亞多納、威爾勝、斯伯丁、New Balance。如何在激烈的競爭中脫穎而出？唯一的答案就是創新。于是，人類運動鞋史上最偉大的一次創新誕生了——氣墊鞋。

普通人一天平均要走7500步，一生要走2.74億步，相當于赤道長度的6倍。從這個角度上看，一雙舒適的運動鞋可以縮短世界的距離，運動鞋可以改變世界。

“Let everyone else call your idea crazy...just keep going.Don't stop.Don't even think about stopping until you get there, and don't give much thought to where “there” is.”

“懦夫從不啟程，”他對我說，“弱者死于路中，只剩我們前行?！?/p>

13世紀的一名波斯詩人魯米（Rumi）寫過：? 不要整晚都在睡覺，你最想要得到的即將來臨。體會陽光內在的溫暖，你將會看見奇跡。

在你還年輕的時候，應該做的就是拿到注冊會計師證書，這張證書加上你已有的工商管理碩士學位意味著你會有穩定的工作和收入。然后，在你換工作的時候——你肯定會換的，相信我——至少你的薪資水平只高不低。你不會倒退回原點的。

第四篇：讀《鞋狗》有感

讀《鞋狗》有感

濤聲依舊

《鞋狗》是一本耐克的創始人講述自己創業經歷的書。同很多寫的像案例分析的企業傳記不同，這本書寫的更像一本懸念迭起的小說。從產生賣鞋子的想法開始到真正單槍匹馬的賣鞋子，然后遇到代理權問題，再到創立自己的品牌，一步步發展壯大，接著是遇到資金問題，稅務問題，技術問題，最后公司上市，成為橫跨多個運動領域的帝國，作者主題鮮明又不遺漏必要細節的將創立耐克的經歷以及在此過程中遇到的問題講述給讀者，理性又誠實。

起因

小時幻想著拯救世界，長大后發現整個世界都拯救不了我，但是我依舊固執的存在于這個世界上。

作為一個白手起家，從無到有的創立一個運動裝備公司，并使其從眾多的競爭者中脫穎而出，最終成為可以抗衡已經統治運動裝備領域幾十年的阿迪達斯的創始人，菲爾.奈特到底做對了什么？他在關鍵時刻的一些選擇對創業者有什么啟示呢？他身上又有哪些值得關注的點呢？

1選對行業

盡管上世紀60年代的美國在戰后已經高速發展了近20年，大部分民眾生活水平的提高使健康問題得到更多人的關注，但是跑步并不流行，那時候，出門跑幾公里會被認為是怪胎，而鍛煉身體、分泌內酚酞、健康長壽這些跑步的益處更是聞所未聞。正是在這樣的環境下，奈特勇敢地將制作考究、價格低廉的日本運動鞋品牌鬼?；У搅嗣绹?，并逐漸得到了市場的認可。他之所以選擇運動鞋領域開創自己的事業，一方面當然 與自己運動員出身、酷愛跑步有關，一方面也與作為斯坦福商學院碩士的他的市場眼光有關。他知道，跑步是生活富足以后的人們必然會選擇的運動。

2選對合伙人

其次是他選對了合伙人。從開始代理鬼冢虎開始，他就邀請自己的大學跑步教練兼人生導師鮑爾曼作為自己的合伙人，而鮑爾曼不僅僅是一名跑步教練，更是一名狂熱的運動鞋技術革新者，不管是在他們為鬼?；⒆龃淼臅r候還是創立的自己的品牌以后，鮑爾曼一直作為一名跑鞋技術專家為公司各種新鞋的改進出謀劃策、親自動手實驗，這是大部分只懂銷售的創始人所不具備的。在公司業務進一步擴大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的見識也顯現了出來。擁有銷售才能但每天神經質般寫信給他抱怨的約翰遜被他一步步委以重任，開發市場；雙腿殘疾、坐著輪椅的但做事認真的伍德爾被任命為人事主管；與自己在會計所共事過的前輩海斯則被他勸進公司當財務主管；在法律糾紛中幫公司度過難關的年輕律師斯特拉瑟被他慧眼識中，然后被他真誠的邀請而加入了公司，而事實證明斯特拉瑟是天生的談判高手。他們這群合伙人似乎是一支雜牌軍，但絕對足夠聰明。

堅持創新

他對創新的堅持，對新生技術的樂意嘗試也是耐克一步步走向輝煌的關鍵。作為后起之秀，耐克要想與老大哥阿迪達斯競爭，不能靠投錢砸廣告超越對手，只能另辟蹊徑，靠技術創新和物美價廉慢慢樹立品牌知名度和美譽度，奈特深知這一點，并很好的用行動體現了出來。

堅韌不拔

作為創業者的他身上最寶貴的品質是他身上的堅持和堅韌。創業是一個不斷遇到問題并解決問題的過程，在奈特的創業過程中，代理權問題，資金問題，稅務問題和技術問題，每一個都可能讓他的公司走向萬劫不復，每個問題都讓他徹夜難眠，但是他沒有放棄，而是咬著牙堅持了下來，直到事情出現轉機。他說：“懦弱者從不啟程，弱者死在路上，只剩我們前行，一步都不停”。

夢是誠實的嗎？

所思

奈特的偶像，美國歷史上最著名的長跑運動員史蒂夫.普雷方丹說過的一句名言備受奈特推崇：

很多人都會遇到更有經驗的對手，也許我根本沒可能贏。但是，如果我邁出腳步，鼓起勇氣，最后累 暈，對手仍然打敗了我，只要我讓對手緊張起來，讓他竭盡全力才能贏我，那么這只能證明他當天的表現比我好。

這就是作為創業者的他極為推崇的精神。

所憶

那些年

我做過的夢

當你在朝一個錯誤的方向，越努力只會偏得越遠。選擇一個正確的方向，不斷去堅持，終究會有成功的那天，至少也是離成功越來越近。要能夠選擇好正確的方向，需要睿智，機敏還有洞察力，加油，年輕人！

第五篇：讀《鞋狗》有感：“JUSTDOIT”

“JUST DO IT”

——讀《鞋狗》有感

12級李冰

“在我們這里，你得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，那就得再快一倍才行?！?/p>

——《愛麗絲夢游記》

前幾天，筆者買書時為了湊單加購了一本《鞋狗》，耐克創始人奈特的自傳。這本書講述了一個精彩動人的故事，奈特講述了自己創辦耐克的經歷，并毫無保留分享了自己內心掙扎的心路歷程。

筆者讀來有一些感想，希望和讀者共同分享。

| 懦夫從未啟程——從0到

1當奈特向父親提出他要遠赴一場環球之旅，并前往日本開創一家貿易公司時，一切看上去都無比像是一場鬧劇。在檀香山，奈特與他的朋友卡特每天推銷百科全書以賺取外快，隨后奈特趕赴日本。

來到位于日本的OnitsukeTiger公司后，奈特與對方的談判中有一段精彩的插曲：

當被問到他來自哪家公司時，他并沒有告訴日本人自己住在父母的家里，相反他這樣告訴日本人：“我是藍帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO?！?藍帶體育是奈特臨時想出來的名字，藍色緞帶是奈特童年時代跑步贏得的獎品，掛滿了奈特的臥室。

當我在讀到這個小插曲時，我與奈特有同樣腎上腺素飆升的感覺，“藍帶體育公司”就像一個名牌，為夢想找到了棲身之地。從此，夢想就在這里開始肆意生長。

| 弱者死于途中——刀尖狂奔

“路上沒有車輛、人煙，甚至沒有任何生命的跡象，世界于我而言只有空蕩蕩的孤寂，雖然樹木似乎都在關注著我的行動?！笔堑?，奈特喜歡跑步。

一方面，奈特跑起來不管不顧。他始終將公司的負債率保持在高處，一度高達900%。幸運的是，他每次都能想辦法還上所有負債，并向銀行借來更多錢。他始終在刀尖奔跑。

另一方面，奈特很聰明的可以辨別時機。奈特在最初開辦耐克時，公司的收入還不允許他全職來做這件事情，于是他就在一家會計事務所工作，掙錢養家。當公司越做越大，需要他投入更多時間之后，他換了一份工作，來到大學教書。幸運的是，他在學校還遇到了他的終身伴侶。再之后，他全職從事耐克的事業。

在奈特的事業進行過程中，無數次的，面臨著現金流斷裂的風險時，他從未放棄；面臨鬼冢虎的刁難時，他從未放棄；面臨政府的起訴時，他從未放棄。如同飛翔的頭雁，他始終以一種戰斗的姿態沖在最前面。

| 只剩下我們繼續前行——信念與熱愛

信念是一種偉大的力量。

60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過的汽車會向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項非主流的運動在幾十年后變成一項人人參與的運動，只有最最瘋狂的人才能想到。

但奈特相信了。

我一直相信，唯有信念，是支撐一個人不斷前行的終極力量。奈特正是對跑步充滿了熱情，他希望讓更多人體會跑步的趣味，因此他才能帶領眾人堅持研發、堅持推廣，無論受到多大挫折都從未放棄。

雷軍曾說，“如果你沒有背景，成功的唯一道路就是忠誠與勤奮”。我對此表示質疑。相對的，我更認可似乎是李嘉誠所說的一句話——“成功之路只有一條，那就是找到你真正熱愛的事情?！?/p>

我們這一生，無非就是找到自己的使命，找到自己熱愛的事物。

與讀者共勉。

作者簡介：李冰，北京大學匯豐商學院2012級數量金融學碩士，目前就職于華菁證券，擔任科技行業研究員，興趣廣泛，研究領域較廣，主要關注互聯網、人工智能、大數據、物聯網等方向。