第一篇：讀《鞋狗》有感

讀《鞋狗》有感

濤聲依舊

《鞋狗》是一本耐克的創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書(shū)。同很多寫(xiě)的像案例分析的企業(yè)傳記不同，這本書(shū)寫(xiě)的更像一本懸念迭起的小說(shuō)。從產(chǎn)生賣(mài)鞋子的想法開(kāi)始到真正單槍匹馬的賣(mài)鞋子，然后遇到代理權(quán)問(wèn)題，再到創(chuàng)立自己的品牌，一步步發(fā)展壯大，接著是遇到資金問(wèn)題，稅務(wù)問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，最后公司上市，成為橫跨多個(gè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的帝國(guó)，作者主題鮮明又不遺漏必要細(xì)節(jié)的將創(chuàng)立耐克的經(jīng)歷以及在此過(guò)程中遇到的問(wèn)題講述給讀者，理性又誠(chéng)實(shí)。

起因

小時(shí)幻想著拯救世界，長(zhǎng)大后發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界都拯救不了我，但是我依舊固執(zhí)的存在于這個(gè)世界上。

作為一個(gè)白手起家，從無(wú)到有的創(chuàng)立一個(gè)運(yùn)動(dòng)裝備公司，并使其從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，最終成為可以抗衡已經(jīng)統(tǒng)治運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域幾十年的阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人，菲爾.奈特到底做對(duì)了什么？他在關(guān)鍵時(shí)刻的一些選擇對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么啟示呢？他身上又有哪些值得關(guān)注的點(diǎn)呢？

1選對(duì)行業(yè)

盡管上世紀(jì)60年代的美國(guó)在戰(zhàn)后已經(jīng)高速發(fā)展了近20年，大部分民眾生活水平的提高使健康問(wèn)題得到更多人的關(guān)注，但是跑步并不流行，那時(shí)候，出門(mén)跑幾公里會(huì)被認(rèn)為是怪胎，而鍛煉身體、分泌內(nèi)酚酞、健康長(zhǎng)壽這些跑步的益處更是聞所未聞。正是在這樣的環(huán)境下，奈特勇敢地將制作考究、價(jià)格低廉的日本運(yùn)動(dòng)鞋品牌鬼冢虎帶到了美國(guó)，并逐漸得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。他之所以選擇運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，一方面當(dāng)然 與自己運(yùn)動(dòng)員出身、酷愛(ài)跑步有關(guān)，一方面也與作為斯坦福商學(xué)院碩士的他的市場(chǎng)眼光有關(guān)。他知道，跑步是生活富足以后的人們必然會(huì)選擇的運(yùn)動(dòng)。

2選對(duì)合伙人

其次是他選對(duì)了合伙人。從開(kāi)始代理鬼?；㈤_(kāi)始，他就邀請(qǐng)自己的大學(xué)跑步教練兼人生導(dǎo)師鮑爾曼作為自己的合伙人，而鮑爾曼不僅僅是一名跑步教練，更是一名狂熱的運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)革新者，不管是在他們?yōu)楣碲；⒆龃淼臅r(shí)候還是創(chuàng)立的自己的品牌以后，鮑爾曼一直作為一名跑鞋技術(shù)專(zhuān)家為公司各種新鞋的改進(jìn)出謀劃策、親自動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，這是大部分只懂銷(xiāo)售的創(chuàng)始人所不具備的。在公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的見(jiàn)識(shí)也顯現(xiàn)了出來(lái)。擁有銷(xiāo)售才能但每天神經(jīng)質(zhì)般寫(xiě)信給他抱怨的約翰遜被他一步步委以重任，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；雙腿殘疾、坐著輪椅的但做事認(rèn)真的伍德?tīng)柋蝗蚊鼮槿耸轮鞴?；與自己在會(huì)計(jì)所共事過(guò)的前輩海斯則被他勸進(jìn)公司當(dāng)財(cái)務(wù)主管；在法律糾紛中幫公司度過(guò)難關(guān)的年輕律師斯特拉瑟被他慧眼識(shí)中，然后被他真誠(chéng)的邀請(qǐng)而加入了公司，而事實(shí)證明斯特拉瑟是天生的談判高手。他們這群合伙人似乎是一支雜牌軍，但絕對(duì)足夠聰明。

堅(jiān)持創(chuàng)新

他對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，對(duì)新生技術(shù)的樂(lè)意嘗試也是耐克一步步走向輝煌的關(guān)鍵。作為后起之秀，耐克要想與老大哥阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)，不能靠投錢(qián)砸廣告超越對(duì)手，只能另辟蹊徑，靠技術(shù)創(chuàng)新和物美價(jià)廉慢慢樹(shù)立品牌知名度和美譽(yù)度，奈特深知這一點(diǎn)，并很好的用行動(dòng)體現(xiàn)了出來(lái)。

堅(jiān)韌不拔

作為創(chuàng)業(yè)者的他身上最寶貴的品質(zhì)是他身上的堅(jiān)持和堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷遇到問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程，在奈特的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，代理權(quán)問(wèn)題，資金問(wèn)題，稅務(wù)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，每一個(gè)都可能讓他的公司走向萬(wàn)劫不復(fù)，每個(gè)問(wèn)題都讓他徹夜難眠，但是他沒(méi)有放棄，而是咬著牙堅(jiān)持了下來(lái)，直到事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。他說(shuō)：“懦弱者從不啟程，弱者死在路上，只剩我們前行，一步都不停”。

夢(mèng)是誠(chéng)實(shí)的嗎？

所思

奈特的偶像，美國(guó)歷史上最著名的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員史蒂夫.普雷方丹說(shuō)過(guò)的一句名言備受奈特推崇：

很多人都會(huì)遇到更有經(jīng)驗(yàn)的對(duì)手，也許我根本沒(méi)可能贏。但是，如果我邁出腳步，鼓起勇氣，最后累 暈，對(duì)手仍然打敗了我，只要我讓對(duì)手緊張起來(lái)，讓他竭盡全力才能贏我，那么這只能證明他當(dāng)天的表現(xiàn)比我好。

這就是作為創(chuàng)業(yè)者的他極為推崇的精神。

所憶

那些年

我做過(guò)的夢(mèng)

當(dāng)你在朝一個(gè)錯(cuò)誤的方向，越努力只會(huì)偏得越遠(yuǎn)。選擇一個(gè)正確的方向，不斷去堅(jiān)持，終究會(huì)有成功的那天，至少也是離成功越來(lái)越近。要能夠選擇好正確的方向，需要睿智，機(jī)敏還有洞察力，加油，年輕人！

第二篇：讀《鞋狗》有感：“JUSTDOIT”

“JUST DO IT”

——讀《鞋狗》有感

12級(jí)李冰

“在我們這里，你得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，那就得再快一倍才行?！?/p>

——《愛(ài)麗絲夢(mèng)游記》

前幾天，筆者買(mǎi)書(shū)時(shí)為了湊單加購(gòu)了一本《鞋狗》，耐克創(chuàng)始人奈特的自傳。這本書(shū)講述了一個(gè)精彩動(dòng)人的故事，奈特講述了自己創(chuàng)辦耐克的經(jīng)歷，并毫無(wú)保留分享了自己內(nèi)心掙扎的心路歷程。

筆者讀來(lái)有一些感想，希望和讀者共同分享。

| 懦夫從未啟程——從0到

1當(dāng)奈特向父親提出他要遠(yuǎn)赴一場(chǎng)環(huán)球之旅，并前往日本開(kāi)創(chuàng)一家貿(mào)易公司時(shí)，一切看上去都無(wú)比像是一場(chǎng)鬧劇。在檀香山，奈特與他的朋友卡特每天推銷(xiāo)百科全書(shū)以賺取外快，隨后奈特趕赴日本。

來(lái)到位于日本的OnitsukeTiger公司后，奈特與對(duì)方的談判中有一段精彩的插曲：

當(dāng)被問(wèn)到他來(lái)自哪家公司時(shí)，他并沒(méi)有告訴日本人自己住在父母的家里，相反他這樣告訴日本人：“我是藍(lán)帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO。” 藍(lán)帶體育是奈特臨時(shí)想出來(lái)的名字，藍(lán)色緞帶是奈特童年時(shí)代跑步贏得的獎(jiǎng)品，掛滿(mǎn)了奈特的臥室。

當(dāng)我在讀到這個(gè)小插曲時(shí)，我與奈特有同樣腎上腺素飆升的感覺(jué)，“藍(lán)帶體育公司”就像一個(gè)名牌，為夢(mèng)想找到了棲身之地。從此，夢(mèng)想就在這里開(kāi)始肆意生長(zhǎng)。

| 弱者死于途中——刀尖狂奔

“路上沒(méi)有車(chē)輛、人煙，甚至沒(méi)有任何生命的跡象，世界于我而言只有空蕩蕩的孤寂，雖然樹(shù)木似乎都在關(guān)注著我的行動(dòng)。”是的，奈特喜歡跑步。

一方面，奈特跑起來(lái)不管不顧。他始終將公司的負(fù)債率保持在高處，一度高達(dá)900%。幸運(yùn)的是，他每次都能想辦法還上所有負(fù)債，并向銀行借來(lái)更多錢(qián)。他始終在刀尖奔跑。

另一方面，奈特很聰明的可以辨別時(shí)機(jī)。奈特在最初開(kāi)辦耐克時(shí)，公司的收入還不允許他全職來(lái)做這件事情，于是他就在一家會(huì)計(jì)事務(wù)所工作，掙錢(qián)養(yǎng)家。當(dāng)公司越做越大，需要他投入更多時(shí)間之后，他換了一份工作，來(lái)到大學(xué)教書(shū)。幸運(yùn)的是，他在學(xué)校還遇到了他的終身伴侶。再之后，他全職從事耐克的事業(yè)。

在奈特的事業(yè)進(jìn)行過(guò)程中，無(wú)數(shù)次的，面臨著現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他從未放棄；面臨鬼冢虎的刁難時(shí)，他從未放棄；面臨政府的起訴時(shí)，他從未放棄。如同飛翔的頭雁，他始終以一種戰(zhàn)斗的姿態(tài)沖在最前面。

| 只剩下我們繼續(xù)前行——信念與熱愛(ài)

信念是一種偉大的力量。

60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過(guò)的汽車(chē)會(huì)向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項(xiàng)非主流的運(yùn)動(dòng)在幾十年后變成一項(xiàng)人人參與的運(yùn)動(dòng)，只有最最瘋狂的人才能想到。

但奈特相信了。

我一直相信，唯有信念，是支撐一個(gè)人不斷前行的終極力量。奈特正是對(duì)跑步充滿(mǎn)了熱情，他希望讓更多人體會(huì)跑步的趣味，因此他才能帶領(lǐng)眾人堅(jiān)持研發(fā)、堅(jiān)持推廣，無(wú)論受到多大挫折都從未放棄。

雷軍曾說(shuō)，“如果你沒(méi)有背景，成功的唯一道路就是忠誠(chéng)與勤奮”。我對(duì)此表示質(zhì)疑。相對(duì)的，我更認(rèn)可似乎是李嘉誠(chéng)所說(shuō)的一句話——“成功之路只有一條，那就是找到你真正熱愛(ài)的事情。”

我們這一生，無(wú)非就是找到自己的使命，找到自己熱愛(ài)的事物。

與讀者共勉。

作者簡(jiǎn)介：李冰，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院2012級(jí)數(shù)量金融學(xué)碩士，目前就職于華菁證券，擔(dān)任科技行業(yè)研究員，興趣廣泛，研究領(lǐng)域較廣，主要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方向。

第三篇：《鞋狗》讀書(shū)筆記

奈特信奉的人生格言是：打破陳規(guī)者，人恒敬之。

菲爾·奈特于1972年正式推出耐克品牌。初創(chuàng)期的耐克進(jìn)入了已經(jīng)是一片紅海的美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中包括很多今天依然耳熟能詳?shù)钠放?，如彪馬、迪亞多納、威爾勝、斯伯丁、New Balance。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？唯一的答案就是創(chuàng)新。于是，人類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋史上最偉大的一次創(chuàng)新誕生了——?dú)鈮|鞋。

普通人一天平均要走7500步，一生要走2.74億步，相當(dāng)于赤道長(zhǎng)度的6倍。從這個(gè)角度上看，一雙舒適的運(yùn)動(dòng)鞋可以縮短世界的距離，運(yùn)動(dòng)鞋可以改變世界。

“Let everyone else call your idea crazy...just keep going.Don't stop.Don't even think about stopping until you get there, and don't give much thought to where “there” is.”

“懦夫從不啟程，”他對(duì)我說(shuō)，“弱者死于路中，只剩我們前行。”

13世紀(jì)的一名波斯詩(shī)人魯米（Rumi）寫(xiě)過(guò)：? 不要整晚都在睡覺(jué)，你最想要得到的即將來(lái)臨。體會(huì)陽(yáng)光內(nèi)在的溫暖，你將會(huì)看見(jiàn)奇跡。

在你還年輕的時(shí)候，應(yīng)該做的就是拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，這張證書(shū)加上你已有的工商管理碩士學(xué)位意味著你會(huì)有穩(wěn)定的工作和收入。然后，在你換工作的時(shí)候——你肯定會(huì)換的，相信我——至少你的薪資水平只高不低。你不會(huì)倒退回原點(diǎn)的。

第四篇：《鞋狗》讀后感

《鞋狗》讀后感

曦鑫農(nóng)耕

《鞋狗》是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳，他用詳實(shí)的語(yǔ)言回顧了耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。

全文以時(shí)間為軸，沒(méi)有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè)初衷、藍(lán)帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā)展為可持續(xù)的事業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀以及正確決策的方式。

一、源于興趣，深耕事業(yè)

跑步是菲兒奈特的愛(ài)好，正是這種愛(ài)好，讓他對(duì)跑鞋有很深的情愫，帶著商學(xué)院管理碩士畢業(yè)，有服役經(jīng)歷的頭銜，奈特沒(méi)有選擇工作，而是選擇了“啃老”,在父親的資助下，選擇了全球旅行，當(dāng)然，首要目標(biāo)是取得鬼?；⒃诿绹?guó)俄勒岡地區(qū)的銷(xiāo)售代理權(quán)。為此，奈特創(chuàng)造了“藍(lán)帶體育公司”這個(gè)完全不存在的皮包公司，并取得了日本供貨商的信任。創(chuàng)業(yè)初期，藍(lán)帶公司也曾有困境，奈特不得不學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)，謀求了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。不過(guò)，在藍(lán)帶最重要的事業(yè)合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍(lán)帶有了不錯(cuò)的發(fā)展后，奈特全身心投入了跑鞋事業(yè)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沒(méi)有哪一項(xiàng)事業(yè)是靠“單打獨(dú)斗”打拼出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。

奈特把“四因子”杰夫約翰遜形容為“天字第一號(hào)”業(yè)務(wù)員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，約翰遜對(duì)待工作的態(tài)度和一如既往對(duì)耐克的忠誠(chéng)，比如，他建立了消費(fèi)者的個(gè)人信息、鞋碼和鞋類(lèi)偏好的數(shù)據(jù)庫(kù)，也正是這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)讓他可以與消費(fèi)者始終保持聯(lián)系。當(dāng)然，“Nike”一詞，正是約翰遜在夢(mèng)境中想到的。

我很是詫異，為什么在耐克的不同發(fā)展階段，總是能有“貴人”相助，如果說(shuō)在耐克與鬼?；⒌墓偎炯m紛中，比如“轟天雷”斯特拉瑟，他放棄了保險(xiǎn)和律師的工作，接受了耐克的邀請(qǐng)；比如“世界末日”海斯在海關(guān)2500萬(wàn)美元的稅收談判中扮演角色；還有相信并啟用殘疾人“負(fù)重”伍德?tīng)栞o助公司管理。與其說(shuō)是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對(duì)人才的珍視起到了重要作用。

三、企業(yè)文化和價(jià)值觀

耐克始終以“為所有運(yùn)動(dòng)員提供創(chuàng)新與靈感”為愿景和使命，他從日本企業(yè)學(xué)到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標(biāo)努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個(gè)成員都能發(fā)表自己的見(jiàn)解，有決策的權(quán)利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。

我把耐克的價(jià)值觀定義為“誠(chéng)信和真實(shí)”,正是這樣的價(jià)值觀，最終讓它在與鬼?；⒌墓偎局蝎@勝，也讓它在銀行切斷貸款時(shí)，繼續(xù)獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。

四、小貼士

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷，而一步?jīng)Q策失誤就可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸，在耐克的誕生和成長(zhǎng)過(guò)程中，奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段。

（1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來(lái)自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點(diǎn)，我的解讀是，他尋找的是有共同價(jià)值觀的人。

（2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛(ài)鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運(yùn)動(dòng)的鞋狗。

（3）不斷溝通，對(duì)溝通雙方來(lái)說(shuō)是雙贏的，有利于企業(yè)的正向發(fā)展。

（4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。

五、我的想法

（1）興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決于你的定位和堅(jiān)持，真正為客戶(hù)著想，注重為客戶(hù)量身定制，是可以完成突破的；

（2）改革開(kāi)放極大地改變了中國(guó)，讓現(xiàn)代管理方式進(jìn)入了中國(guó)；

（3）不要過(guò)度依賴(lài)政府，政府有時(shí)候會(huì)成為企業(yè)成功的絆腳石。

六、名句摘錄

我說(shuō)我們不僅要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無(wú)聊乏味做斗爭(zhēng)。我們賣(mài)的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種理念、一種精神。

不要因?yàn)橐环莨ぷ?、?zhuān)業(yè)甚至職業(yè)而安定下來(lái)，一定要尋求內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。

懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。

打破陳規(guī)者，人恒敬之。

不是世界上的所有人都會(huì)喜歡你或是接受你，我們會(huì)經(jīng)常在自己最需要被接納的時(shí)候被拒之門(mén)外。

不要跟任何人說(shuō)如何做事，而是告訴他們?cè)撟鍪裁?，讓他們?chuàng)造你所驚嘆的結(jié)果。

生活就是成長(zhǎng)，不成長(zhǎng)就死亡。

你在衡量別人的時(shí)候，別人也在衡量你。

贏得比賽相對(duì)簡(jiǎn)單，而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢(qián)，如果你對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)他只是為了錢(qián)，那么很有可能他會(huì)感覺(jué)受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的，往往在錢(qián)之外還有追求：

把這個(gè)叫作“生意”好像也不對(duì)。所有忙碌的日子和無(wú)眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無(wú)法用這個(gè)平淡無(wú)奇的詞語(yǔ)“生意”來(lái)概括。我們實(shí)際要做的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范疇。每當(dāng)新一天到來(lái)時(shí)，都會(huì)有50個(gè)新問(wèn)題出現(xiàn)在我們面前，50個(gè)艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動(dòng)、一個(gè)錯(cuò)誤的決定都會(huì)讓我們走到盡頭。容許犯錯(cuò)誤的余地從來(lái)都是越來(lái)越小，但利益卻從來(lái)都是在慢慢增加。我們都堅(jiān)信這里的“利益”不僅僅是“金錢(qián)”.從某種角度上看，我覺(jué)得生意就是最大程度地追求收益、周期和結(jié)果；而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，生意就像人類(lèi)制造血液。沒(méi)錯(cuò)，人類(lèi)的身體需要血液，需要生產(chǎn)紅細(xì)胞、白細(xì)胞和血小板，并流暢地及時(shí)平均分配到合適的地方。但是人類(lèi)身體的日常工作并不是人類(lèi)的使命，它只是一個(gè)生存的基本過(guò)程，而人總是努力超越這個(gè)基本過(guò)程而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。20世紀(jì)70年代的某一時(shí)刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對(duì)我原來(lái)認(rèn)為“獲勝就是不輸，就是活著”的看法進(jìn)行了擴(kuò)展。原來(lái)的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業(yè)一樣，想要?jiǎng)?chuàng)造，想要奉獻(xiàn)，我們敢于把這些大聲說(shuō)出來(lái)。當(dāng)你創(chuàng)造了某項(xiàng)事物；當(dāng)你改進(jìn)了某樣?xùn)|西；當(dāng)你傳遞了某種思想；當(dāng)你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務(wù)，讓他們更開(kāi)心、健康、安全和滿(mǎn)意；但你干凈利落地按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問(wèn)題，而其他人做不到，你就會(huì)更多地參與到宏偉的人類(lèi)大舞臺(tái)上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實(shí)，如果這算生意的話，那么，請(qǐng)叫我生意人。

第五篇：鞋狗讀后感

鞋狗讀后感

（一）翁大叔

感謝清華金博三期郭佳瑩同學(xué)組織金博讀書(shū)會(huì)并推薦了《鞋狗》一書(shū)，按以前的習(xí)慣，讀自傳甚少，不是有句話：別人的成功不可復(fù)制。自傳對(duì)我們能吸引的更多是一種精神，而不是一種方法，也不是一條相同的路。所以遺憾對(duì)企業(yè)界三大神一樣的自傳（松下幸之助，杰克韋爾奇，李嘉誠(chéng)）至今沒(méi)好好去拜讀過(guò)，不過(guò)作為房地產(chǎn)界的一份子，不可避免翻過(guò)我們年輕時(shí)王石的書(shū)，準(zhǔn)備謝幕時(shí)任大炮的書(shū)，還有所謂的房地產(chǎn)思想靈魂者馮倫先生的杰作，如果從MBA經(jīng)典企業(yè)案例出發(fā)，就是十年前讀過(guò)華為研究叢書(shū)，所以已生華發(fā)，卻智慧缺乏。

讀了兩遍《鞋狗》，一個(gè)是因?yàn)榍迦A楊斌校長(zhǎng)的序，一個(gè)是因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)《鞋狗》主人奈特先生三十年前其實(shí)也影響了我及我周遭的人生。

本書(shū)主要寫(xiě)到了1980年，奈特先生訪問(wèn)了中國(guó)便沒(méi)了下文，但眾所周知，八十年代耐克在中國(guó)設(shè)了廠，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那時(shí)候中國(guó)什么都還處于懵懵懂懂年代，因?yàn)樵谕饨?jīng)系統(tǒng)有點(diǎn)關(guān)系的姑媽?zhuān)磉叺囊淮蠖延H戚突然成為了耐克工廠的招工，每天都興奮的回家說(shuō)起耐克廠的種種故事，那是一個(gè)鞋子都不輕易穿得起的年代，突然去生產(chǎn)這么高檔的鞋子，能不興奮嗎。而當(dāng)她們都成長(zhǎng)起來(lái)，成為廠里的技術(shù)骨干時(shí)，姑媽把她們都招回來(lái)，自己開(kāi)了鞋模廠，成為了家族第一個(gè)工商者，我的父親那時(shí)候生意失敗，也在里面打工，我中學(xué)的每個(gè)月伙食費(fèi)就是眼巴巴去那邊拿的，所以我感謝奈特先生簡(jiǎn)接給了我學(xué)費(fèi)。

當(dāng)然，影響不至于此，我的一個(gè)漂亮表姐遠(yuǎn)嫁臺(tái)灣，成為當(dāng)初耐克鞋模廠一個(gè)技術(shù)總工的老婆，一個(gè)最漂亮的兒時(shí)玩伴，成為耐克鞋廠總經(jīng)理的老婆，臺(tái)灣人，目前已經(jīng)三個(gè)小孩。我的表弟，表妹從耐克廠里偷師后，我的兩個(gè)舅舅，一個(gè)表弟都開(kāi)了自己的鞋廠，有了自己的品牌，他們很早也就攢了自己的第一桶金。所以感謝耐克，感謝奈特，除了他們搶走我們兒時(shí)最漂亮的女孩。

剛讀這本書(shū)并不感冒，原因有二：

一、很多名人給本書(shū)作簡(jiǎn)序很假，完全有營(yíng)銷(xiāo)之嫌，例如柳傳志先生的一句話“一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實(shí)在，在這方面《鞋狗》是一個(gè)標(biāo)桿”,我讀了兩遍，并沒(méi)發(fā)現(xiàn)這方面內(nèi)容，所以我估計(jì)是柳先生的秘書(shū)可能書(shū)都沒(méi)看，胡編兩句。李開(kāi)復(fù)先生的簡(jiǎn)序也是，“創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)：愿景，信念，理智，耐心，真誠(chéng)……”,用“愿景”與“信念”來(lái)描述過(guò)于高大上，一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始只是為了生存，并沒(méi)有那么崇高，這是樣板戲用詞，“理智”也不見(jiàn)得，某種意義耐克是因?yàn)橐婚_(kāi)始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父親一直覺(jué)得兒子瘋了，從在電視上看到奧運(yùn)選手穿耐克的鞋子比賽，才真正改變觀念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是“惡棍會(huì)議”,這是一種不理智的頭腦風(fēng)暴，激發(fā)出許多真知灼見(jiàn)。真誠(chéng)也只是體現(xiàn)在幾次官司之中與法官，真誠(chéng)與生意無(wú)關(guān)，至于耐心倒是貫穿始終。徐小平更是用了馬列主義式序言，什么“抓住機(jī)遇再創(chuàng)輝煌”,狗屁不通，還以為奈特生長(zhǎng)在社會(huì)主義國(guó)家，所以估計(jì)也是沒(méi)見(jiàn)地的代筆者寫(xiě)的，我到現(xiàn)在都懷疑這些人書(shū)都親自看了沒(méi)。二：本書(shū)一開(kāi)頭語(yǔ)言過(guò)于跳躍，過(guò)于抒情，鋪墊過(guò)于冗長(zhǎng)，好像一定要描繪成大事者之前，種種簡(jiǎn)單跡象都是有玄機(jī)的，冥冥之中埋下伏筆。一個(gè)歷經(jīng)滄桑的大成者，一個(gè)老者，用這種語(yǔ)調(diào)，不太可能，所以也有代筆之嫌，當(dāng)然隨著逐步進(jìn)入正題，后面這種痕跡漸漸消失，也不影響閱讀。

隨著故事的深入，這本書(shū)還是吸引了我，也引起了我的一些思考，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參照，我讀到了什么？這可能也是我們金博讀書(shū)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭佳瑩女士一再?lài)诟牢乙獙?xiě)的讀后感，我想或許有這幾方面。

一、人，一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富，一群創(chuàng)業(yè)的基石?？梢哉f(shuō)沒(méi)有鮑爾曼，沒(méi)有約翰遜，沒(méi)有伍德?tīng)枺瑳](méi)有斯特立瑟，沒(méi)有海斯，沒(méi)有凱爾，沒(méi)有查克，沒(méi)有一個(gè)又一個(gè)對(duì)耐克每個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)協(xié)作作出重要工作的人，也不會(huì)有今天的耐克，也不會(huì)有今天的奈特。正是這一個(gè)個(gè)所謂的鞋狗，因?yàn)樗麄兊淖巫尾痪?，因?yàn)樗麄儗?duì)鞋的癡迷，才有今天風(fēng)靡全球的一雙雙漂亮的耐克運(yùn)動(dòng)鞋。

我見(jiàn)過(guò)很多運(yùn)動(dòng)教練，也聽(tīng)過(guò)很多訓(xùn)練案例，但像鮑爾曼教練那樣，一直以一個(gè)外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對(duì)跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅(jiān)持不懈去賽場(chǎng)上去試驗(yàn)的，好像只有他了，可憐了他太太的華夫餅機(jī)。某種意義上耐克最終能攻克市場(chǎng)，并占領(lǐng)市場(chǎng)，靠得正是這種精神，精益求精，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，也不放過(guò)每一個(gè)可能提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)，或讓雙腳更舒適的想法，只有過(guò)得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶(hù)，而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。

約翰遜，耐克的第一個(gè)全職員工，有永不褪卻的熱情，就像永遠(yuǎn)在奔跑，搜集市場(chǎng)反應(yīng)，維系客戶(hù)關(guān)系，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷開(kāi)拓新疆域，讓奈特?zé)┎粍贌┑脑丛床粩喈a(chǎn)品與市場(chǎng)建議信件，每次都在拼命，抱怨，抗?fàn)?，但每次又在?tīng)命，堅(jiān)持，因?yàn)樗麗?ài)這個(gè)事業(yè)，他可以為了這個(gè)為之奮斗的事業(yè)，作出各種犧牲。當(dāng)別人都在興高采烈，漫無(wú)天際的侃大山時(shí)，他總是靜靜在思考，閱讀。

伍德?tīng)?，一個(gè)身殘志不殘的天生管理者，再?gòu)?fù)雜的事情都在他手上能慢慢理順，總是充滿(mǎn)耐心，一個(gè)企業(yè)的大管家。海斯，一個(gè)好酒的會(huì)計(jì)師，他有一雙鷹般的雙眼，總能從復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)重要的端倪，他為耐克建立了精確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也為海外擴(kuò)張建立了重要的對(duì)沖系統(tǒng)。斯特立瑟，一個(gè)優(yōu)秀的律師，一個(gè)天生的談判專(zhuān)家，總?cè)瞬蛔屓耸?。凱爾，一個(gè)永遠(yuǎn)的支持者。查克，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚者，總在關(guān)鍵時(shí)刻扮演重要人物。

正是以上這一些人，在耐克發(fā)展過(guò)程中在各個(gè)不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文憑，蠻多時(shí)候他處于害羞與彷徨之中，但他貴在堅(jiān)持，貴在不懈，貴在為跑而生的信念，他一開(kāi)始并沒(méi)有遠(yuǎn)大理想，他只是為了鞋子癡迷，我理解這種境界，每個(gè)人都有愛(ài)好，并為之癡迷，不過(guò)有的是女人，有的是毒品，有的是郵票，有的是煙斗，有的是像海斯一樣，是推土機(jī)。當(dāng)然光癡迷還是不夠的，還要付出，源源不斷的付出。奈特最成功之處，他容得了這么多人，也懂得發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，奈特也是幸運(yùn)的，更多時(shí)候，一將難求，而這些人總是在他需要的時(shí)候，來(lái)到他身邊。

現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)存在以下幾個(gè)現(xiàn)象：

1、只有共患難，沒(méi)有同享福，企業(yè)稍有起色，或盈利，合作伙伴就開(kāi)始爾虞我詐，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，相互排擠。

2、外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，不重視創(chuàng)業(yè)基石員工，天天車(chē)水馬龍換人，許以一大堆高薪，挖了一大堆眼花繚亂的人，干不了什么事。只有新人笑，舊人哭。

3、病態(tài)家族企業(yè)，任人唯親，重要崗位都是七大姑，八大姨，明知道一個(gè)個(gè)玩忽職守，吃拿卡要，也當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)，不是有句話：肥水不流外人田即可。根本沒(méi)意識(shí)落下病根。

4、在人才使用上，沒(méi)有運(yùn)氣，也沒(méi)有努力，高高在上，或大膽?yīng)殧垼蛄邌莩尚裕居肋h(yuǎn)是那幾口人，秘書(shū)，助理，司機(jī)，些許業(yè)務(wù)員。

二、資本?？孔约旱腻X(qián)，太容易枯竭，企業(yè)要快速發(fā)展就要源源不斷，如饑似渴地融資，要有各種渠道，各種平臺(tái)，才能保穩(wěn)，才能病毒式擴(kuò)張。耐克的初期發(fā)展階段一直處于百分八九十的負(fù)債，沒(méi)有什么現(xiàn)金，沒(méi)有什么資產(chǎn)，不可靠的浮存。多少次也因?yàn)槿谫Y出問(wèn)題命懸一線，能快速發(fā)展也離不開(kāi)銀行資金與日商巖井的堅(jiān)決的財(cái)務(wù)支持，當(dāng)然后期就是企業(yè)債券與股市資金。()整本書(shū)中，奈特除了與鬼冢公司的北風(fēng)斗爭(zhēng)累一點(diǎn)，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不見(jiàn)的銀行，永遠(yuǎn)在玩著貓抓老鼠的游戲。

我們很多企業(yè)家經(jīng)常在炫耀沒(méi)有怎么用銀行的錢(qián)，所以也只能做做不大的民營(yíng)企業(yè)，或融資渠道單一，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有一個(gè)最重要就是中國(guó)的金融大環(huán)境并不開(kāi)放，國(guó)企及一部份上市公司喝飽，民企，或應(yīng)該說(shuō)大部份提供就業(yè)的中小企業(yè)餓死，就更別指望他們像耐克一樣成長(zhǎng)。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新是教徒式的創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品像狗一樣的忠誠(chéng)，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈。如果放在我們現(xiàn)在的語(yǔ)境，或是口頭禪，說(shuō)溫柔一點(diǎn)，叫“以人為本”.病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，才能逐步吞食阿迪達(dá)斯與銳步等的市場(chǎng)，那時(shí)候阿迪達(dá)斯與銳步的研發(fā)人員，可能都在寬敞明亮的大樓里，高薪厚祿養(yǎng)著，卻漫不經(jīng)心地閉門(mén)造車(chē)研發(fā)，最重要他們拒絕了魯?shù)系臍鈮|鞋，這是致命的。

四、視野。奈特從一開(kāi)始就是全球化視野，才盯住日本產(chǎn)品，并在一無(wú)所知的創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)啟環(huán)球觀光之旅，獲取人文與靈感，在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張階段也就直接盯上了有20億只腳的中國(guó)。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動(dòng)明星更是耐克成功之道，沒(méi)有慧眼識(shí)喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。

五、企業(yè)要做大，必須先活下來(lái)。奈特先生創(chuàng)業(yè)早期一直在兼職打工，推銷(xiāo)，業(yè)務(wù)員，老師，會(huì)計(jì)師，直到付得起自己聯(lián)合創(chuàng)始人的薪水，辦公地點(diǎn)也是自家地下室開(kāi)始?，F(xiàn)在很多年輕人不這么想，一開(kāi)始就要求起步很高，寬敞明亮辦公室，出入大奔寶馬，戶(hù)頭有充裕現(xiàn)金，一大堆小弟跟在背后，不然覺(jué)得丟臉，關(guān)鍵動(dòng)不動(dòng)就要做高大上的行業(yè)，或前沿時(shí)髦行業(yè)，不然那還叫公司嗎，到處去求人的賣(mài)鞋很難想像。

六、一見(jiàn)動(dòng)心，且心永遠(yuǎn)都在上竄下跳的是情人，一見(jiàn)傾心，且心越見(jiàn)越安靜的是老婆。對(duì)于奈特，薩拉是前者，太太佩妮是后者。

七、一個(gè)人的成功離不開(kāi)家人的支持。奈特學(xué)成，父親給了第一筆資金，后來(lái)給了擔(dān)保，讓他學(xué)會(huì)向銀行要錢(qián)。當(dāng)然最重要的是，奈特困難時(shí)都想起與父親的交流。沒(méi)有母親堅(jiān)定向他買(mǎi)第一雙鞋，也不會(huì)有奈特的信心。妻子總是在最關(guān)鍵時(shí)候站在身邊，為接待北見(jiàn)，幾經(jīng)崩潰的更換輪胎。

談完學(xué)習(xí)心得，我們是否還有些遺憾呢，因?yàn)榉彩虏豢赡芏际潜M善盡美的，盲目地崇拜與跟風(fēng)也不是我一慣的風(fēng)格。下面我就談兩點(diǎn)遺憾：

1、通篇過(guò)于溫情，對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的血淋淋，或在利益上的赤裸裸談得不多。所有商業(yè)行為都不可能有我們想像的高尚、浪漫，充滿(mǎn)了弱肉強(qiáng)食，你死我活，逐利是商人的根本，有時(shí)候并沒(méi)有尊嚴(yán)，況且人無(wú)完人。對(duì)于姚明球鞋代言一事，我歷歷在目。當(dāng)初因?yàn)樵?7年與耐克有12萬(wàn)美元代言，2000年與耐克有四年20萬(wàn)美元的代言的淵源，姚明在2004年進(jìn)入NBA時(shí)，熱情而又充滿(mǎn)希望地等待耐克的代言報(bào)價(jià)，但是耐克給了姚明一個(gè)充滿(mǎn)歧視的報(bào)價(jià)，2003年給了勒布朗詹姆斯7年9000萬(wàn)美元的代言報(bào)價(jià)，卻在隨后的2004年給了姚明4年160萬(wàn)美元的代言報(bào)價(jià)，不得不說(shuō)這是一種對(duì)大個(gè)，對(duì)黃種人，對(duì)中國(guó)人的歧視，也是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一種歧視，大把拿著中國(guó)市場(chǎng)的巨額利益，卻沒(méi)把當(dāng)初舉國(guó)歡騰的大姚放心里，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)行為。于是徹底把姚明激怒了，選擇了極其有誠(chéng)意，且充滿(mǎn)了尊重的銳步7年5000萬(wàn)報(bào)價(jià)，拒絕了耐克7年1.2億美元的二次報(bào)價(jià)，應(yīng)該說(shuō)開(kāi)始不了解事情真相，我為姚明損失7000萬(wàn)美元可惜，但是在了解真相后，我對(duì)大姚充滿(mǎn)了尊重，這是個(gè)中國(guó)的好孩子，在他眼里，中國(guó)人的尊嚴(yán)比再多的金錢(qián)重要。雖然耐克上下因?yàn)橐γ鞯木芙^慌了神，但也給耐克歷史上留下不光彩的一幕，置龐大市場(chǎng)而不顧，巨額的代言報(bào)價(jià)差異，就是發(fā)自?xún)?nèi)心的歧視。

2、文章對(duì)與同樣作為鞋業(yè)巨頭的阿迪達(dá)斯之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)的不多，特別是如何從無(wú)到有，從農(nóng)村包圍城市到正面戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是從商業(yè)原因不宜描述過(guò)多，所以如果從對(duì)一個(gè)MBA商業(yè)案例分析角度，還缺乏多面性，我想這可能要從第三者角度來(lái)調(diào)查、敘述、剖析，所以有的東西也就沒(méi)了借鑒意義，邊界條件不夠。本書(shū)更多可從自傳，或奈特先生的個(gè)人研究，或耐克企業(yè)文化，企業(yè)精神來(lái)閱讀。

還有一點(diǎn)就是文中描繪的鬼冢公司令我詫異，聽(tīng)表弟講鬼冢公司到現(xiàn)在生產(chǎn)的跑鞋還是世界領(lǐng)先，但是文中體現(xiàn)的是傲慢、拖拉、不嚴(yán)謹(jǐn)、沒(méi)有信用?？赡苁悄莻€(gè)是剛剛戰(zhàn)后的日本社會(huì)形態(tài)，不是現(xiàn)在日本真實(shí)形態(tài)。這些年跟日本人也有多次接觸，對(duì)日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度印象深刻，一、時(shí)間觀念十分強(qiáng)。

二、對(duì)于成果要求近于苛刻，與成本無(wú)關(guān)。我們國(guó)內(nèi)概念方案經(jīng)常偷工減料，但他們接近深化方案。

三、骨子里雖然有傲氣，但是表面還是十分低調(diào)、謙遜。

四、去日本，你們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)十分有秩序的國(guó)家，且節(jié)約、努力。不知道是什么原因?qū)е铝诉@種巨大的轉(zhuǎn)變。

最后，我在想如果耐克生在中國(guó)，會(huì)長(zhǎng)成怎樣？或奈特先生出生在中國(guó)，會(huì)不會(huì)創(chuàng)立出今天的耐克帝國(guó)。我想了很多，也假設(shè)了很多，這邊沒(méi)有去寫(xiě)，沒(méi)有去展開(kāi)，或許這也是一個(gè)課題，一個(gè)可以對(duì)我們體制如何培養(yǎng)國(guó)際性超級(jí)民營(yíng)企業(yè)的課題。

作為一個(gè)平時(shí)讀書(shū)有限的讀者，也作為一個(gè)高度有限的工商業(yè)者，或許一時(shí)之間，我還沒(méi)辦法完全領(lǐng)略奈特先生的精神精髓，也沒(méi)辦法完全參透其中企業(yè)管理真諦，但都是我真實(shí)的思索，這是我寫(xiě)的第一篇書(shū)評(píng)，不足之處，請(qǐng)多包涵！

鞋狗讀后感

（二）Just do it!

臣哲

每天零零散散的閱讀，終于把《鞋狗》這本書(shū)讀完了。書(shū)的內(nèi)容還不錯(cuò)，介于半自傳和半企業(yè)歷史之間，說(shuō)了很多nike不為人所知的故事，讀的過(guò)程中有時(shí)總會(huì)促使我停下來(lái)思考。美中不足的是，有些地方翻譯得有點(diǎn)生硬，有機(jī)會(huì)希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表達(dá)的情緒。

正如那句經(jīng)典的廣告語(yǔ)「Just do it!」一樣，全書(shū)看下來(lái)給我最大的反思和感觸就是nike的這個(gè)精神，只管出發(fā)，只管去做。在奈特二十多歲剛畢業(yè)那會(huì)，他沒(méi)有像其他讀MBA的同學(xué)一樣去做金融和會(huì)計(jì)，而是選擇了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼?；⑿拥拇?。他當(dāng)時(shí)也不知道應(yīng)該做什么，那時(shí)全球剛結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)不久，一切都很不穩(wěn)定，他的旅途和未來(lái)充滿(mǎn)了未知，他只是心里有一股源于對(duì)體育和跑步的熱愛(ài)，有一股沖動(dòng)想去做這件事，于是他出發(fā)了。旅行回國(guó)后，他創(chuàng)辦了藍(lán)帶體育公司，開(kāi)始在美國(guó)銷(xiāo)售鬼冢虎的鞋子。

創(chuàng)業(yè)的十幾年，藍(lán)帶公司一直處于破產(chǎn)的邊緣，盡管業(yè)績(jī)良好，但各種債務(wù)危機(jī)，各種代理權(quán)的爭(zhēng)奪，各種現(xiàn)金流的缺水，各種官司纏身，一次次都讓公司在鬼門(mén)關(guān)徘徊。創(chuàng)業(yè)之初奈特并沒(méi)有獲得多少人的支持，只有母親支持他，但他靠著信念一直堅(jiān)持一直努力，慢慢地吸引到越來(lái)越多目標(biāo)一致，志趣相投的人加入，一起解決眼前的問(wèn)題，同時(shí)讓公司的銷(xiāo)售量一直快速增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，他們團(tuán)隊(duì)全身心投入到這個(gè)領(lǐng)域，成為“鞋狗”,每天都在想著如何改善運(yùn)動(dòng)員雙腳的體驗(yàn)，如何做出優(yōu)化，對(duì)鞋子進(jìn)行創(chuàng)新。這些積累，讓他們一點(diǎn)點(diǎn)建立起優(yōu)勢(shì)和壯大隊(duì)伍，在后期鬼?；Ъs不再跟他們進(jìn)行代理合作時(shí)，他們能用已掌握的技術(shù)快速建立一個(gè)全新的屬于自己的品牌「Nike」，最后成為享譽(yù)世界的運(yùn)動(dòng)品牌。

敘事是作者以過(guò)來(lái)人身份在總結(jié)講述的，在往回看的時(shí)候總能感慨陳詞，讀者能感受到成事非常難，但對(duì)于當(dāng)事者可能當(dāng)時(shí)在做這件事情本身時(shí)并沒(méi)有想那么多，只是迫切想解決當(dāng)下的問(wèn)題。正如我2013剛來(lái)北京的時(shí)候，我也沒(méi)考慮那么多，只是覺(jué)得應(yīng)該來(lái)，在過(guò)來(lái)后遇到各種問(wèn)題，每天想著怎么去解決，堆積起來(lái)重新回顧時(shí)，才發(fā)現(xiàn)走了很長(zhǎng)的路了。人們總是越長(zhǎng)大越膽怯，如果讓幾年前的我知道之后會(huì)發(fā)生的很多問(wèn)題困難，可能也會(huì)讓我當(dāng)時(shí)在決定時(shí)有所猶豫，所以保持對(duì)內(nèi)心沖動(dòng)的追尋，保持勇敢無(wú)畏，是一種難能可貴的品質(zhì)，對(duì)于任何人都一樣，不管你是已經(jīng)成功的企業(yè)家還是一無(wú)所有的流浪漢，敢于堅(jiān)持追隨內(nèi)心的沖動(dòng)，能幫助你不斷顛覆自我，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。因?yàn)槟愀矣趽肀ё兓?，敢于去承受變量可能帶?lái)挑戰(zhàn)和失敗，不被存量的事實(shí)所禁錮?，F(xiàn)在越來(lái)越理解為什么所有真正的創(chuàng)新者和成功的企業(yè)家會(huì)反復(fù)提到“永遠(yuǎn)不要停止追隨你內(nèi)心的想法和熱愛(ài)”,大道至簡(jiǎn)，卻知易行難。

不用害怕一開(kāi)始一無(wú)所有，當(dāng)你決心去做某件事情時(shí)，你的信念是可以感染到其他人的，感染他們加入你的隊(duì)伍。而當(dāng)你出發(fā)了，一定要懂得去堅(jiān)持和努力，不要輕易停止。這也是在閱讀時(shí)給我的最深刻的感受，不是說(shuō)堅(jiān)持就一定會(huì)成功，因?yàn)槌晒θQ于很多因素，比如運(yùn)氣等等，但是你越努力，就能越接近。就算結(jié)果不是好的，但你在努力過(guò)程中積累下來(lái)的創(chuàng)造和經(jīng)驗(yàn)，本身也是一種寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)世界進(jìn)步的一點(diǎn)力量。

創(chuàng)業(yè)真是一場(chǎng)修行，因?yàn)檫@是最難走的一條路，作為創(chuàng)業(yè)者，你要獨(dú)自去品嘗這個(gè)過(guò)程的孤寂和壓力，不分晝夜地去解決旅途的種種問(wèn)題，不是一般人能承受的。但創(chuàng)業(yè)也是最有趣最自由的，能發(fā)揮你無(wú)限的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)你自己的價(jià)值，最大程度地掌握自己的命運(yùn)，而不是為了他人的信念活著努力著。我越來(lái)越期待了，期待著自己跳出去開(kāi)始出發(fā)的那天，去創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)一無(wú)二屬于世界的品牌和產(chǎn)品。Just do it!

鞋狗讀后感

（三）《鞋狗》一本值得熬夜讀完的書(shū)

楊小煩

《鞋狗》是我今年看完的第一本書(shū)，38萬(wàn)字。太好看，仿佛和作者—耐克創(chuàng)始人菲爾奈特一同經(jīng)歷了他的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

這本書(shū)的上架指導(dǎo)是：經(jīng)營(yíng)管理/商業(yè)，但你或許也可以把它看作是一本自傳亦或小說(shuō)。

清華大學(xué)的楊斌教授作序，他寫(xiě)道：這是一本寫(xiě)給每個(gè)人的書(shū)。不是寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者、八卦閱讀者的，是寫(xiě)給每個(gè)想活出真實(shí)的人、有感有望的人，或者正在把日子過(guò)得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書(shū)。

這本書(shū)好讀，很大程度也是因?yàn)槊髴c高水準(zhǔn)的翻譯。我們有時(shí)候讀一些國(guó)外作品，常常覺(jué)得翻譯非常生硬，一看就不同于中文的語(yǔ)言習(xí)慣。而這本書(shū)不會(huì)，真的好讀極了。

故事從帶著一個(gè)瘋狂想法的旅行開(kāi)始。

1962年，24歲的菲爾奈特實(shí)現(xiàn)了他的環(huán)球旅行計(jì)劃：夏威夷，東京，香港，仰光，加爾各答，孟買(mǎi)，西貢，加德滿(mǎn)都，開(kāi)羅，伊斯坦布爾，雅典，約旦，耶路撒冷，內(nèi)羅畢，羅馬，巴黎，維也納，西柏林，東柏林，慕尼黑，倫敦。

他與朋友卡特在到達(dá)第一站夏威夷時(shí)，就決定先留下。環(huán)游世界的計(jì)劃有變，在夏威夷找到一份賣(mài)百科全書(shū)的工作，后來(lái)又開(kāi)始賣(mài)基金。掙到的傭金租了公寓，買(mǎi)了沖浪設(shè)備，貼補(bǔ)生活。可自由支配的時(shí)間很多，就用來(lái)潛水和海上運(yùn)動(dòng)。

在決定離開(kāi)夏威夷，去往東京的時(shí)候，朋友卡特因?yàn)橛鲆?jiàn)了一位漂亮的夏威夷女孩，決定留在那里。菲爾奈特開(kāi)始了真正的單獨(dú)旅行。

這實(shí)在是段太酷的經(jīng)歷，在1962年。

直到后來(lái)，在比弗頓的耐克全球總部，作為董事長(zhǎng)的奈特看著周?chē)拇髽牵€是會(huì)時(shí)常想起24歲的那次重要旅行，想起站在雅典高處，凝視帕特農(nóng)神廟的那一刻。

在第一次來(lái)到中國(guó)內(nèi)地的時(shí)候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山頂遠(yuǎn)眺這片土地時(shí)的情形。

從1962年的一個(gè)瘋狂想法直到1980年耐克上市的這18年，奈特在思考的，亟待解決的問(wèn)題或許與今天的每一位創(chuàng)業(yè)者一樣。同樣無(wú)數(shù)次為破產(chǎn)而煩惱，為現(xiàn)金流而發(fā)愁，為合作伙伴的背叛而憤怒。

奈特對(duì)今天的年輕人說(shuō)，不要因?yàn)橐环莨ぷ?、?zhuān)業(yè)甚至職業(yè)而安定下來(lái)，一定要尋找內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。如果你追隨自己內(nèi)心的沖動(dòng)，就可以忍受疲憊，每一次失望都會(huì)成為你的動(dòng)力。

在繞著橢圓跑道或道路跑步時(shí)，根本不存在真正的目的地，至少?zèng)]有任何東西可以完全證明個(gè)人努力的合理性。跑步這個(gè)動(dòng)作本身就是目的地，不僅是因?yàn)闆](méi)有終點(diǎn)線，也是因?yàn)槟憧梢宰约憾x終點(diǎn)。

所以，前進(jìn)，不要停下來(lái)，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來(lái)，不要過(guò)多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。無(wú)論面臨什么，都不要停下。