第一篇：安全生產經理崗位職責

1.負責公司整體安全、環境、健康管理工作。

2.制定相應的規章制度及監督規章制度的執行。

3.負責組織對安全、環境、健康體系進行培訓、內審。

4.負責組織、監督、檢查公司各部門在安全、環境、健康方面的工作的展開。

5.參與工廠的廠房及設備的新建或改建工程，包括參與和工程供應商進行的合同談判和簽署，以確保該工程能符合EHS的管理標準。

6.與消防、環保、安全等當地政府機構建立和維護良好的溝通關系，以獲悉最近的法律環境的變化。

第二篇：生產經理崗位職責

江蘇豐益重工裝備有限公司

生產部經理崗位職責

一、在總經理、分管副總的領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

二、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作。

三、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行。

四、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維護、安全環保計劃，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核等工作。

五、負責牽頭召開公司每周一次例會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成。

六、負責抓安全生產、現場管理、勞動保護等專項工作。

七、加強本部所屬收發貨及其他保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關卡，維護集團和公司的利益。

八、建立生產記錄、臺帳、報表工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等統計報表。

九、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排生產作業時間。

十、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源，減少制造費用，降低生產成本。

十一、負責組織車間工段長、設備機電修理負責人、安全員等車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

十二、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、知道、協調、檢查、監督及控制工作。

十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第三篇：生產經理崗位職責

生產經理崗位職責

一、負責公司生產技術、生產車間全面工作；

二、根據公司銷售計劃，組織擬定公司生產計劃和實施細則，準確掌握

生產計劃的實施情況，解決生產中出現的問題；

三、組織制定并審核產品生產工藝規程及有關生產管理文件；

四、確保按時、保質、保量完成生產任務,嚴把產品質量關；

五、提出生產工藝改進及技術改造方案，按公司規定經批準后組織實施；

六、組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監督、檢查他們的工作，根據工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議；

七、負責抓好安全生產工作及安全教育工作，負責生產事故的處理，處理情況及時上報董事長；

八、負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的專業知識水平和素質水平；

九、主持生產計劃調度會，協調各部門關系，保證公司的統一性。

十、完成總經理交辦的其他工作。

第四篇：生產經理崗位職責

在項目經理的領導下全方面主持項目生產工作。并對生產管理的過程和結果負責，生產經理的崗位職責如下：

一． 開工前生產經理的工作。

1.

第五篇：生產經理崗位職責

生產經理崗位職責

一． 負責公司整體生產運作的統籌，規劃，編劇及生產系統的維護，組織建立和完善生產指揮系統，檢查生產各項工作，確保生產任務的完成及生產各部門的協調，考核，評估等工作。

二． 生產總計劃的制定及審核，各部門生產計劃的監督，指引及落實跟進，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

三． 對各部門的問題點進行引導，分析，總結，評估及制定可行性報告，定期，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，向副總或總經理匯報。

四． 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動性，負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

五． 負責生產中的計術和質量保證工作，法相問題及時組織解決和處理，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題，參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施，重大問題直接報總經理。

六． 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡，協調運作。

七． 對生產中各項數據﹙生產日報表，品質不良報告，加班申請表，人員出去記錄，設備維護保養記錄，設備的增減記錄，生產物料用料記錄等﹚進行匯總，分析及評估，提供出準確，清晰的生產數據并進行每周，每月，每個嫉妒的總結與建議，定期向副總經理匯報，為后續的現場生產工作提供詳細，準確的具有參考及考核性資料。

八． 對各個部門的物料用量正常或異常做評估，根據每款產品它的物料清單，用量，操作工藝及產品難易程度，生產損耗等作出分析且做出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。

九． 定期，定時對PMC，外發及生產各部與業務，采購，工程，品質，行政進行各項溝通。

十． 衣服各部門的時間運作，建制各項提高生產效益﹙各項考核措施，生產環境，現場管理技能等﹚節約生產成本的措施﹙人力，工時，物料，工藝，品質，時間，空調，設備等﹚

十一． 定期主持召開生產會議，生產調度會議，計劃與目標會議，生產環境及安全會議，總結會議等，監督各部門早會及各部門日常會議并對會議決議執行情況進行鑒定檢查。十二． 依據公司實際原則情況結合生產各項要素進行綜合分析，制定中，短期生產目標并上報副總或總經理。根據公司指示作修改督導，跟進與落實。

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