第一篇：機械工程項目的工作總結(jié)

一、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

1.20XX年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。

2.為有效推進項目，我們編制了新建工程報批項目表和工程報批事項進度表，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3.根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

7.配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核準報批方面，已書面向市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。

9.及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

第二篇：武漢中輕機械廠房工程項目監(jiān)理工作總結(jié)（最終版）

武漢xx機械新建廠房工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

武漢xx建設監(jiān)理有限責任公司

武漢xx機械廠房工程項目監(jiān)理部

2010年4月30日

在日常工作中，我們工作主動，認真負責，嚴格履行監(jiān)理合同，積極為業(yè)主服務。認真進行了施工階段工程進度、質(zhì)量、投資和安全方面的全方位監(jiān)理。嚴格按監(jiān)理依據(jù)和程序工作，與業(yè)主和承建單位建立了良好的業(yè)務關(guān)系和人際關(guān)系，為自身創(chuàng)造了良好的工作氛圍，使監(jiān)理工作得以順利開展。

自項目監(jiān)理部成立以來，公司和業(yè)主領(lǐng)導寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面給予了很大支持和幫助。為了感謝公司和業(yè)主領(lǐng)導對我們工作的信任與支持，現(xiàn)將本階段監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下：

一、工程總體進展情況：

1、主生產(chǎn)車間工程：主生產(chǎn)車間已完成鋼柱、鋼梁和吊車梁等的吊裝工作，鋼檁條已基本安裝完畢，預計10月底即可完工。設備基礎計劃本月內(nèi)施工。

2、輔助生產(chǎn)車間工程：由于天氣等不利因素影響，工程進展一度陷入被動狀態(tài)。至8月21日才全部完成強夯滿拍施工。預計9月中旬可進行基礎施工。

3、綜合辦公樓工程：該工程于6月2日開工。目前已完成二層主體框架，三層已開始施工。按計劃10月中旬即可完成主體全部封頂任務，期間可穿插進行填充墻砌體施工。

4、餐廳禮堂工程：該工程于8月30日進行了招標，9月1日正式開工。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作：

（一）工程開工前的質(zhì)量控制工作：

1、工程開工前，應業(yè)主要求，我們參與了各單項工程的招投標及招投標前的各項工作（幫助業(yè)主熟悉了解圖紙，明白設計意圖，并提出和參與了某些部位的修改變更意見）。協(xié)助業(yè)主選出了綜合素質(zhì)較高、實力較強的承建單位。如主生產(chǎn)車間工程招標時確定了兩家預選中標單位（壽光宏源和山東萊鋼）。次日即陪同業(yè)主到兩 家單位進行實地考察，通過實力對比，我方建議選用后者為中標單位，得到業(yè)主代表們一致贊同。

2、對承建單位實際派駐現(xiàn)場的施工管理人員資質(zhì)和上崗情況進行審查，是否與《投標書》中確定的擬派駐現(xiàn)場的管理人員名單一致。

3、認真熟悉設計文件圖紙，參加了由業(yè)主組織的圖紙會審。將圖紙中存在的問題盡早發(fā)現(xiàn)解決，使施工能夠順利進行。

4、嚴格對承建單位報送的《施工組織設計（方案）》進行審查審批。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，質(zhì)量和安全保證體系是否健全，各分部、分項工程施工方案工藝是否合理和符合工程實際，工程進度計劃網(wǎng)絡圖是否與合同日期相符，等等。對不符合要求的施工組織設計（方案）要求其補充完善或重新編寫后再行申報。

5、由總監(jiān)認真組織編寫本項目《監(jiān)理規(guī)劃》，報公司總工審批后，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況分別編寫各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》，由總監(jiān)審批。

6、對承建單位定位放線，軸線位臵、標高嚴格進行復測。如主輔生產(chǎn)車間工程，由于長、寬尺寸較大，需采用全站儀進行定位放線。為確保定位放線精度，我方對其放線成果嚴格進行了復測。

（二）施工過程中的質(zhì)量控制工作：

1、工程開工后，我們首先組織業(yè)主和各承建單位的有關(guān)人員召開第一次工程例會。在第一次工程例會上，我們將一些監(jiān)理程序和制度要求等作簡要介紹，利于以后各單位間工作配合。制定工程例會制度，經(jīng)與各方協(xié)商同意后，確定今后例會的召開時間、地點。會后及時形成會議紀要，由各方會簽；及時簽發(fā)第01號《監(jiān)理工程師通知單》。

2、第一次工程例會召開后，以后每周召開兩次工程例會（主輔生產(chǎn)車間周五，綜合辦公樓周六）。會議由我方主持，甲方和施工單位的管理人員和主要技術(shù)人員參加。其目的是總結(jié)上周工作，制定下周工作計劃。要求承建單位以書面形式報工作計劃，備查。由于我們堅持了工程例會制度，對承建單位每周的進度完成情況，以及質(zhì)量情況，在例會上我方都提出我們監(jiān)理意見，使承建單位存在的不足之處得到及時糾正，保證了工程進度和質(zhì)量。除了正常工程例會外，我們還根據(jù)現(xiàn)場實際 情況，必要時組織召開緊急會議，及時協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。自開工以來，累計共召開各類工程會議30余次（均形成會議紀要），效果良好。

3、在平時工作中，我們主要采取巡視、旁站和平行檢驗等方法對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，及時掌握了解現(xiàn)場動態(tài)施工情況。例如：狠抓了砼配比的計量檢測；嚴格對進場原材料進行檢驗、見證取樣和復檢；堅持驗收制度，嚴格進行隱蔽工程驗收，必要時必須進行整改或返工。使工程施工質(zhì)量均在有效控制之中。

如鋼結(jié)構(gòu)廠房吊車梁施工時，承包方擅自將高強度螺栓換成普通螺栓。我方巡視發(fā)現(xiàn)后立即下達監(jiān)理通知，責令承建單位整改，要求必須按設計施工，并向承建單位提出警告。

按照《旁站監(jiān)理實施細則》的要求，對關(guān)鍵部位施工，我們監(jiān)理人員輪流旁站監(jiān)理。如：強夯施工、關(guān)鍵部位砼施工等。

如主、輔生產(chǎn)車間工程，由于工期緊張，強夯作業(yè)24h施工，基礎砼連續(xù)15天進行24h，我方監(jiān)理人員不辭勞苦，克服了監(jiān)理人員數(shù)量少、現(xiàn)場環(huán)境惡劣等因素，堅持在現(xiàn)場旁站，發(fā)現(xiàn)問題立即要求承包方改正，確保了地基與基礎施工質(zhì)量；

綜合樓工程由于僅一名監(jiān)理人員，白天工作已非常繁忙，無法進行24小時旁站。故在夜間砼施工時，監(jiān)理人員旁站至22點左右即在現(xiàn)場辦公室休息，堅持夜間不定時進行2~3次現(xiàn)場巡視檢查。如發(fā)現(xiàn)較嚴重質(zhì)量問題，立即通知施工方停工整頓，當夜不得繼續(xù)施工。

4、針對隱蔽工程驗收，我們制定好隱蔽工程驗收制度，要求各承建單位積極配合，堅持上道工序驗收不合格決不允許進入下一道工序施工。首先要求承建單位嚴格進行自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理驗收。如一次驗收不合格，立即整改，整改合格后方可報監(jiān)理二次驗收，但二次驗收時必須由項目經(jīng)理簽署意見。如多次驗收仍不合格，監(jiān)理有權(quán)建議承建單位更換施工或質(zhì)檢人員。這樣做的目的是為了讓承建單位加強自身管理和自檢力度，不斷提高工程質(zhì)量，同時也避免了監(jiān)理充當施工質(zhì)檢員的作用，提高了驗收效率。

5、進場材料/構(gòu)配件/設備質(zhì)量控制

工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎和關(guān)鍵。對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并按比例見證取樣送檢，經(jīng)實驗室檢驗合格后方可使用。對砂、石子經(jīng)常進場的材料每天不定時檢查，不合格的一律禁止使用。施工中共發(fā)現(xiàn)3次石子不合格情況，全部清退出場。如綜合樓工程。7月份進場一批萊蕪水泥，使用后發(fā)現(xiàn)砼顏色發(fā)黃。我方立即通知承建單位停止使用，要求其立即抽樣送檢，并與水泥供應商聯(lián)系。萊蕪水泥廠隨即派技術(shù)負責人前來了解情況后，由廠家出具了書面保證書。解釋說明是由于礦物成分不同所致，絕不影響砼質(zhì)量，如有問題，由廠家擔保負全部質(zhì)量責任。

如鋼結(jié)構(gòu)廠房工程。基礎施工時，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件已開始在加工廠制作。為確保鋼構(gòu)件質(zhì)量，我們和業(yè)主代表一起深入到鋼結(jié)構(gòu)承建單位加工廠檢查。對鋼構(gòu)件材質(zhì)、構(gòu)件尺寸、焊接工藝質(zhì)量等進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即通知其整改。并對加工廠的檢驗方法，工序間的驗收交接等提出了合理化建議，確保了鋼構(gòu)件的加工制作質(zhì)量達到設計和驗收規(guī)范要求。鋼構(gòu)件進場后再按比例進行抽檢驗收，驗收合格后方可在現(xiàn)場進行吊（安）裝。

5、嚴格按設計圖紙和設計變更進行施工。如：綜合辦公樓工程《設計變更》達30頁，給施工帶來諸多不便。施工過程中仍不斷發(fā)現(xiàn)問題。承建單位技術(shù)力量又比較薄弱。針對這幾種情況，我們一方面要求承建單位認真熟悉圖紙和設計變更，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的問題；另一方面在我們自身熟悉圖紙的基礎上，多進行現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。僅8月份，我方就發(fā)現(xiàn)并提出10余個設計和施工技術(shù)問題，避免了許多技術(shù)和質(zhì)量缺陷。

6、嚴格技術(shù)交底制度。在平時施工中，我們要求承建單位認真做好技術(shù)交底工作。每個分項工程（工序）施工前，必須認真對工人做好技術(shù)交底，讓工人明白施工意圖和注意事項。

三、工程進度控制監(jiān)理工作：

由于6~8月份雨季施工等各種不利因素影響，整個項目工程進展比較緩慢，共延期約40天。整個項目工期比較緊張，主輔生產(chǎn)車間10月份完成，綜合樓明年5月交工。針對工程進度，我們監(jiān)理單位將積極督促承建單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施，抓住當前黃金施工季節(jié)，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，爭取將前段時間損失的工期盡量彌補回來。

四、工程投資控制監(jiān)理工作：

本項目所有單項工程發(fā)包全部采用一次性大包價。除設計變更外，一律不考慮調(diào)增調(diào)減。如進行調(diào)增調(diào)減，一律按成本價加稅金計算。監(jiān)理投資控制的主要工作是嚴格控制設計變更和現(xiàn)場計量簽證。對現(xiàn)場簽證認真對待，所有簽證均在甲乙監(jiān)三方共同監(jiān)督下進行。

五、安全文明施工控制工作：

“安全生產(chǎn)，預防為主。”；“安全責任重于泰山，安全警鐘必須長鳴！”。安全文明施工監(jiān)理工作，我們一直抓得很緊。每次工程例會上，我方都對上周現(xiàn)場安全文明施工管理方面存在問題進行點評。

1、要求各承建單位必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全員應每天對現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。定期召開安全會議，對工人進行安全交底，不斷提高工人安全意識，切實做到“三不傷害”。

2、督促各承建單位加強現(xiàn)場安全文明施工管理。杜絕重大安全事故，減少輕傷事故，防微杜漸，防患于未然，切實將安全文明工作落到實處。

3、現(xiàn)場所有施工人員必須佩戴安全帽。高空作業(yè)人員必須正確使用安全帶。所有特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、必須做好臨邊和“四口”防護，確保施工安全。

5、總監(jiān)每天對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知承建單位整改。如出現(xiàn)重大安全隱患，監(jiān)理可下達工程暫停令，安全隱患消除后恢復施工。

6、現(xiàn)場所有用電設備、配電箱等應定期檢查，及時消除安全隱患；現(xiàn)場施工機械定期進行檢修，禁止帶病運轉(zhuǎn)。

7、現(xiàn)場材料必須分區(qū)堆放整齊，現(xiàn)場及時清理，保持現(xiàn)場整潔。

8、搞好工人宿舍、食堂衛(wèi)生工作，定期消毒，避免傳染病和食物中毒事件發(fā)生；現(xiàn)場廁所應派專人定期打掃。

六、主要被業(yè)主所采納的合理化建議：

（一）主輔生產(chǎn)車間工程：

1、本工程西部巖層地基用土原設計采用3：7灰土，我方最早提出將3：7灰土改為普通土。經(jīng)與甲方商議，共同去設計院協(xié)商。設計院同意此做法。后來設計院出具了工程變更，但是將3：7灰土改為了砂石墊層。隨后我方又提出砂石墊層與碎石土將可能產(chǎn)生不均勻沉降問題。經(jīng)過商討，最終確定將砂石墊層改為碎石土，同時可充分利用現(xiàn)場原有的兩大堆碎石土（約5000立方米），所欠缺的土從場外調(diào)運，將不完全相同的土分層均勻鋪平，以確保均勻沉降，并滿足承載力要求。

2、輔助車間地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其東、北兩側(cè)為安全起見，需對回填土的邊坡進行處理。我方建議做臨時護坡或直接砌筑耐久性較長的擋土墻。甲方采納選擇了后者。但由于各種原因，此計劃暫未實施。

（二）綜合辦公樓工程：

1、建議原設計一層門廳寬度加大，高度提高至4m。經(jīng)甲方與設計商議，一層層高由3.6m改為4.0m，門廳開間由原設計8m加寬至16m。

2、建議將基礎下100mm厚C15砼墊層取消，直接利用找平后的毛石砼做墊層，節(jié)約造價1萬余元。3、7月30日提出餐廳禮堂盡快招標開工建設的建議。我方分析計算工期大約需要5~6個月時間。如果再拖后，則將進入冬季施工，室內(nèi)外裝飾要等到來年進行，年后交工時間將拖后。（8月30日進行了招標，9月1日開工。）

六、業(yè)務往來和工作協(xié)調(diào)：

日常工作中，與業(yè)主和承建單位的業(yè)務往來全部以書面形式進行。自項目開工以來，我監(jiān)理部共下發(fā)《監(jiān)理通知》41份（其中主輔生產(chǎn)車間28份，綜合辦公樓13份），所有問題全部得到整改落實。與業(yè)主和承建單位日常工作往來《工作聯(lián)系單》24份（兩方各12份）。

工程開工以來，我方和業(yè)主的關(guān)系一直非常融洽。在8月19日召開的甲監(jiān)雙方工作交流協(xié)調(diào)會上，業(yè)主的幾位處長對我們的工作表示非常滿意和肯定。一致認為，我們?nèi)A能監(jiān)理的各方面綜合素質(zhì)水平是非常高的，望再接再勵。同時我們也非常感謝他們對我們工作的幫助支持與信任。

七、內(nèi)部協(xié)調(diào)：

由于本項目工程量比較大，派駐工地監(jiān)理人員相對較少，業(yè)主要求比較嚴格，使日常工作特別繁忙。根據(jù)工程進展，我監(jiān)理部人員數(shù)量從2人增加至5人，下步還需要增加2~3人，以滿足工程進展需要。

本項目設兩名總監(jiān)代表，各負其責。為了將工作做得更好，工作中我們本著“分工不分家”的原則兩者兼顧。為了加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和團結(jié)，使工作做得更好。自6月份以來，我們每月底召開一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，全體監(jiān)理人員參加。主要是總結(jié)本月工作中存在的問題和不足，商議防范措施，制定相應對策。并對下月工作中應注意的事項綜合分析，提前考慮，重點做好事前和事中控制，使各監(jiān)理人員心中有數(shù)。同時生活中存在的困難也可以通過會議協(xié)商解決。

匯豐集團有句口號：“做，就做到最好！”我們也同樣要求自己，總監(jiān)代表以身作則，時刻以“維護華能監(jiān)理形象和榮譽”為己任，扎實工作，認真負責，為各監(jiān)理人員起到表率作用。將監(jiān)理工作總結(jié)概括為:“精誠團結(jié)，認真負責，掌握主動，注重時效，經(jīng)常交流，及時協(xié)調(diào)，強調(diào)關(guān)鍵，工作到位。”

八、存在不足：

1、在資料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司舉行ISO九千質(zhì)量體系認證外審時，經(jīng)審查資料，沒有對強夯靜載試驗單位進行資質(zhì)審查，列入了不合格項。（已整改完畢。）

2、由于工作繁忙，組織項目部成員學習次數(shù)少，開工以來共進行了兩次。今后我們將由總監(jiān)代表負責定期組織大家進行學習，不斷提高業(yè)務水平和監(jiān)理成效。

九、下步工作重點和計劃：

至九月初，匯豐工業(yè)園區(qū)內(nèi)已有四個單項工程全面施工建設。下步工作重點是：不斷總結(jié)吸取以往工作中的經(jīng)驗教訓，進一步加強質(zhì)量、進度和投資及安全控制，確保工程質(zhì)量、進度和投資目標實現(xiàn)，使監(jiān)理項目綜合效益最大化。

進一步加大宣傳力度。本月綜合辦公樓工程四層施工完畢后，我們將努力爭取到承建單位（章丘二建公司）配合，在工程東南兩面懸掛宣傳標語，提升公司形象和知名度，為公司下步更多承接監(jiān)理工程盡一份力量。

第三篇：工程項目工作總結(jié)

工程項目工作總結(jié)

工程項目工作總結(jié) 篇1

光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶一下上半年的工作狀況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導的厚望。在這半年的治理工作中，使我獲得了肯定的治理閱歷，同時也發(fā)覺了工作中存在的諸多問題。

一、我工程部承建的XX工程

我有過喜悅，也經(jīng)受過苦痛。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場閱歷，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的閱歷或過時的治理方法來領(lǐng)導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即依據(jù)閱歷制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進度治理方法，但在實際工作中卻到處受挫，工程進度一拖再拖。究其緣由，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的治理班子外，職工的技術(shù)素養(yǎng)也對該工程的質(zhì)量起到了不行無視的作用。其次：要有一個好的治理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰清楚。第三：過程掌握力和制度長久力。如某個單項達不到細則標準，發(fā)覺后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應當是我們工程部的通病。固然，主要責任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種。種緣由，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執(zhí)行力度差的主要緣由。今后工程部也要實行紅線制《治理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程掌握方面，要有布置，勤檢查，發(fā)覺問題準時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既鋪張了材料，也簡單造成職工與治理人員之間的沖突，是治理者與職工形成對立面，嚴峻影響了后期工作的進展。第四，人性化治理。一個合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個治理者，每做一個單項前，首先要制定具體預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使許多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領(lǐng)導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好典范，并且要擅長溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特殊在培育大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的`真實思想和真實的業(yè)務水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間里，由于工程部的治理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明消失了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里，首先向各位領(lǐng)導說一聲：對不起！！！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作規(guī)劃及目標

1、首先要堅固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的連續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，工程部要仔細落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到準時發(fā)覺危急源，定期進展安全文明檢查，仔細做好三級教育，提高操作工人素養(yǎng)及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全治理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在掌握和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設入手，嚴格根據(jù)治理公司的治理細則進展要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特殊是治理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設計工作，對于關(guān)鍵設施，必需一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節(jié)約本錢，能省就省，現(xiàn)在看來，要的確轉(zhuǎn)變這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進展修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量治理工作中，首先要轉(zhuǎn)變工程部全部治理人員的質(zhì)量熟悉態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量治理目標，嚴格做到過程掌握，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必需做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的治理者，必需讓他們擔當相應的責任，讓每個治理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)視到位。在施工每個單項工程前，首先要求治理者熟識標準與規(guī)程及主管部門提出的特別要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導生產(chǎn)。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要準時組織棟號長及質(zhì)檢員進展現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

4、在培育大學生方面，作為一個工程主管，首先要提高熟悉，由于大學生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)將來的盼望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉(zhuǎn)換，常常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作力量，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓舞，提高他們的自信念，依據(jù)個人力量讓他們分管相應的工作，擔當相應的責任，“強迫”他們?nèi)ス堋Ｒ坏┓止艿墓ぷ飨Я藛栴}，便于針對性的去指導他們，培育他們獨立工作的力量，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進展事無巨細的照看和關(guān)心，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。

工程項目工作總結(jié) 篇2

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈BX4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。

BX4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的`各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)BX4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公

司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎。

二、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的

領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場

倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說，BX4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，

日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

工程項目工作總結(jié) 篇3

一、工程完成概況

1、本工程于20xx年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點，保證了在7月28xx方與支護的完工，總計用時32天。

2、截止20xx年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點為：1#樓10層，2#樓8層，3#樓7層，4#樓地下室。

完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。

二、自開工以來工作回顧

自工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。

1、抓好項目部建設管理工作

完善項目機構(gòu)建設。為了圓滿完成施工任務，在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。

認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進行。

加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項目部購進兩臺指紋考勤機，由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據(jù)施工進度及時發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

2、加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財力，開展流水施工。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作

質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環(huán)境5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復試合格后報監(jiān)理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的`好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負責人對施工管理人員進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。

b、認真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本受教育職工達180人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起第一道安全防線。

三是制xx全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別對施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。

c、加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

d、加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性的采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

三、存在問題

（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。

（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，又經(jīng)歷了兩個農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。

（三）各施工班組施工情況：

1、1#、2#樓基礎及地下室施工時，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學府雅苑項目部，協(xié)助我們對其班組加強了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。

2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時，較能滿足質(zhì)量、進度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。

3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進度方面對該班組進行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進度及質(zhì)量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項目部要求的質(zhì)量及進度完成施工工作，將對該班組作清場處理。

4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的，初期進入工地現(xiàn)場時，在質(zhì)量、進度方面均不能達到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經(jīng)項目部及監(jiān)理部的檢查進行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時，在質(zhì)量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。

5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進度基本上能滿足要求。

四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項

1、調(diào)整充實項目部。春節(jié)放假前，項目部將組織各相關(guān)部門對地基基礎、部分主體結(jié)構(gòu)進行驗收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、及時調(diào)整施工進度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團結(jié)精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，20xx年11月下旬圍護結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，20xx年12月份清理收尾竣工驗收。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象。

4、認真做安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

7、春節(jié)后急需公司解決的事項

a、抓緊時間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；

b、1#、2#、3#樓共計需xx施工電梯及相關(guān)操作人員；

c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；

回顧自開工以來，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。20xx年我們?nèi)w項目部成員將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責，為了信和公司的明天作出應有的貢獻。

以上為我項目部20xx年的總結(jié)和明年的打算。

臨書倉促，不盡欲言。

第四篇：工程項目工作總結(jié)

項目工作總結(jié)

本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：

一、本工程情況說明

本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準備。

由甲方集團公司領(lǐng)導決定，對2#生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。

二、質(zhì)量控制情況總結(jié)

今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復檢的材料均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

三、安全監(jiān)理工作總結(jié)

施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關(guān)安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責令其限期整改，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術(shù)交底，并編制安全技術(shù)交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。

四、結(jié)束語

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。

（烏海黑貓）

新材料研究院有限公司特種炭黑項目部

2017/10/30

第五篇：工程項目工作總結(jié)

浦江125-1，125-2總結(jié)報告

一、工作總結(jié)

自今年3月進入浦江125-1工地，建設單位為上海愛利特，總承包單位為上海建工二建集團有限公司，工程具體內(nèi)容為1-20#房公共部位裝飾，包括樓梯踏步、一層大廳、電梯廳及室外樓梯等工作。

剛進入浦江125-1地塊人生地不熟，一切都好似在黑暗中摸索，125-1地塊總共有30多家分包單位，我們只是這不起眼的其中之一，既然不起眼作為項目經(jīng)理那我就有責任讓我公司在這個項目中脫穎兒出。

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的前提

我一直認為質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有質(zhì)量做好了，企業(yè)才得以長久，只要有文字記載的歷史，幾乎總是包含著質(zhì)量及其控制和管理的內(nèi)容。早在周王朝春秋、戰(zhàn)國時期，《周禮考工記》就記載了手工業(yè)產(chǎn)品的工程技術(shù)規(guī)格、制造方法、技術(shù)要求以及質(zhì)量管理方法。只有質(zhì)量理念全面更新，質(zhì)量水平顯著提高，質(zhì)量文化不斷普及，才能推進質(zhì)量工作的全面加強和質(zhì)量成果的極大涌現(xiàn)。

在世界500強大企業(yè)中，平均壽命不足50年，每10年就有1/3被淘汰，能夠保持在世界500強的正是刻意創(chuàng)新的企業(yè)，而質(zhì)量工作的創(chuàng)新是最富有生命活力，對企業(yè)具有最關(guān)鍵作用的創(chuàng)新。說到底，質(zhì)量工作的創(chuàng)新是否具有生命活力，考驗的就是整過團隊的最高決策層的工作質(zhì)量問題，創(chuàng)新——發(fā)展——再創(chuàng)新——再發(fā)展，正成為企業(yè)發(fā)展的一種基本模式。

一個團隊的上層領(lǐng)導工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：時代感、使命感強，思維格局高，胸懷博大，理念創(chuàng)新上;中層管理者的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：強烈的責任感、維系上級決策，推行技術(shù)標準，上下、左右良好的溝通，工序間的有序協(xié)調(diào)等上;操作層的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在：熟練的崗位技能，嚴格標準，規(guī)范操作，有強烈責任心上。哪一個環(huán)節(jié)，哪一個人的工作質(zhì)量出現(xiàn)了問題，必將影響到整體工作質(zhì)量，進而影響到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。

2、成本控制是項目的核心

堅持成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制應有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。

堅持動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

項目的贏與虧離不開成本控制，在剛進入浦江125-1項目不久，我就要求項目部對各棟樓各個部位進行成本的測算，按照業(yè)主給出的各項不同標準單價，測算項目預計發(fā)生的成本費用，并且分不同標準及部位做到精細測算，做到未施工已知贏虧，未雨籌謀，也為工程竣工結(jié)算打下了良好的基礎。

3、服務意識是項目的靈魂

公司開會時經(jīng)常提起作為施工單位要有服務意識及經(jīng)營意識，如何做到這服務意識與經(jīng)營意識？我的觀點是：對總包及建設要有良好的第一印象，對他們布置的事物必須保質(zhì)保量認真做好，而且必須用最快的速度完成，不拖累總包進度，不給總包惹麻煩，并受到他們的認可，只有活干好了才是繼續(xù)深入了解的前提；有了良好的印象之后，在閑暇時間與總包和業(yè)主多溝通多了解，在日常的交流中了解他們的愛好并投其所好，迅速拉近雙方的關(guān)系，使業(yè)主和總包在上班時間是領(lǐng)導，在下班時間是哥們兒。

4、經(jīng)營是項目的血肉

經(jīng)營是個寬泛的詞匯，以下是我對經(jīng)營的理解： 1.互惠原則

即利人利己。利人利己是一種雙贏的人際關(guān)系模式，利人利己這認為，世界之大人人都有立足的空間，他人之得不必視為自己之失。利人利己觀念以品格為基礎：誠信、成熟、豁達。豁達的胸襟源于厚實的個人價值觀與安全感，由于相信有足夠的資源，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而開啟無限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力與寬廣的選擇空間。但是，有些人喜歡使用二分法，以為利人則必損己，利己則必損人。于是，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個損人害己、兩敗俱傷的下場。利己損人，世上多少爭斗；利人利己，人間無限芳春。

2、誠實守信原則

在人際交往中，一般人都喜歡與誠實、爽直、表里如一的人打交道。因此，在人際交往中應切記誠實守信的原則。馬克思就曾說過：“友誼需要忠誠去播種，熱情去灌溉，原則去培養(yǎng)，諒解去護理。”墨子說：“言必信，行必果。”孔子說：“與朋友交，言而有信。”信用是處理人際關(guān)系的必守信條，敵對雙方談判要守信用，做生意雙方成交要守信用，上、下級講話要講信用。

3、堅持原則

堅持不放棄的人，才能有更多正面思考的時間、更深刻屢敗屢戰(zhàn)的信念，從而贏得更多成功的機遇。在經(jīng)營和開發(fā)人脈資源的過程中，很多人缺乏堅持的韌性，主要表現(xiàn)：一是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，一暴十寒；二是遭到拒絕之后，沒有勇氣堅持下來，結(jié)果錯失“貴人”相助的良機。

在進場125-1兩個月后，在與業(yè)主交流中，業(yè)主提起125-2地塊1-17#房的公共部位裝飾工程還沒有發(fā)包，我意識到這是一次爭取的機會，由于在125-1地塊我項目部的出色表現(xiàn)受到了總包和業(yè)主的一致好評，并對我項目部做出了認可，在裝飾部領(lǐng)導陳總關(guān)心以及我與堅持不懈與業(yè)主的溝通下，業(yè)主同意將125-2地塊的公共部位裝飾發(fā)包于我們。

5、人員管理是項目的紐帶

人的因素是項目中一個重要的因素，毛澤東曾說過“人定勝天“可見人的重要性。我始終堅信沒有任何人是沒有閃光點的，關(guān)鍵在于作為項目的領(lǐng)導者能不能發(fā)現(xiàn)，千里馬還需待伯樂，在項目日常管理中如何分配崗位使得“人盡其才，物盡其用“這是作為一個項目領(lǐng)導者的責任。

項目團隊成立時，擁有相應技能和知識的專業(yè)人員聚集在一起。但要取得項目成功，這群個體必須克服如下障礙，形成統(tǒng)一的團隊。明確的職責以及模糊的領(lǐng)導關(guān)系。在125-1及125-2項目中，我認命衛(wèi)平為125-1地塊項目施工總負責人，錢利兵125-2地塊A區(qū)項目施工負責及項目經(jīng)濟及技術(shù)負責人，程天明為125-2地塊B區(qū)施工負責人，俞穎杰為125-

1、125-2地塊項目安全負責人，在項目管理中明確了各人員的職責，并全面放權(quán)于各項目管理人員，使項目可以有序進行。

在項目的管理過程中我發(fā)現(xiàn)如何對勞務分包進行有效的溝通對他們下達任務與指令？在裝飾部工程部的指導下我決定每月組織與勞務分包的例會制度，及時對勞務分包進行了解，與其每月一次溝通，了解他們內(nèi)心的想法，是不是資金遇到困難或是人員有所不足？來調(diào)整項目的計劃，保持項目實行中的動態(tài)管理，減少返工帶來的經(jīng)濟損失，使項目保質(zhì)保量完成。

由于我項目是今年出剛組建的而成的，所以建立有效的項目團隊是職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的共同職責。項目經(jīng)理可通過了解提高項目成員績效的條件和組織力量來審視和調(diào)整自己的領(lǐng)導風格、行為及資源配置，以便促進組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)完善。

二、創(chuàng)新管理，爭做“無憂”工程

故名思議“無憂”工程就是沒有憂慮，我認為無憂工程需做到以下幾點： 1.讓公司及領(lǐng)導無需擔憂

作為一個項目的管理者，盡量把問題在內(nèi)部解決，出了問題就找領(lǐng)導，領(lǐng)導不會分身術(shù)，領(lǐng)導是公司高層是決策者，而我是執(zhí)行者，必須分清主次，如若有問題就找公司解決我認為那是項目經(jīng)理的能力不足。

2.讓資金無需擔憂

資金是項目運轉(zhuǎn)的血液也是所有企業(yè)的血液，“兵馬未動，糧草先行“項目經(jīng)理作為一個項目的組織與協(xié)調(diào)者在過程中與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)資金的運行情況是必要的，各項工作都需要資金的支持，要“不擇手段”使資金及時到位全力支持企業(yè)的資金流動。

3.讓質(zhì)量無需擔憂

在項目過程管理之中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時返工，不被業(yè)主與監(jiān)理抓出毛病，在公司工程部的指導下使工程無質(zhì)量問題，上文所述質(zhì)量是一切的前提，提高項目體與分包整體的質(zhì)量意識，使工程無質(zhì)量紕漏。

4.讓經(jīng)濟效益無需擔憂

良好的經(jīng)濟效益需要項目體共同創(chuàng)造，緊抓項目的成本控制，在工程的進行之中進行各分項工程測算，發(fā)現(xiàn)虧損的分項及時與業(yè)主溝通或甩項，保證經(jīng)濟效益在項目體可控的范圍內(nèi)。

浦江125-1及125-2項目于今年3月進場至今已經(jīng)半年有余，期間也經(jīng)歷了項目工作量的消減，經(jīng)過仔細的測算，項目雖然成本降低但在項目全體人員的努力下完成公司給予我的指標。

現(xiàn)根據(jù)總包的進度計劃項目體排出了各地塊的具體進度計劃，預期在今年年底保質(zhì)保量完成所有施工任務。