第一篇：競聘水務中心站站長演講稿

各位領導，各位評委：

大家上午好！

非常有幸抽取到第七位的順序參加競聘水務中心站站長演講。水利電力部門崗位競聘演講稿本人姓名張永鈞，一九六八年生，44歲，現任長豐縣瓦東干渠管理分局副局長、合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理，中共黨員，大專文化程度，建筑工程專業工程師職稱。

縣委組織部決定將四名水務中心站站長職位面向全縣水務系統基層站（所）公開競聘，充分體現了縣委、縣政府公開、公平、公正選拔人、使用人的決心和信心，社會反響積極而強烈，在水務系統更引起了轟動，也促使我按捺不住沖動報名參與，因為在我的概念中，任何工作崗位或職務只要上升到“公開競聘”這樣的高度，其主題詞必將包含并貫穿了“展示”、“競爭”“脫穎而出”、，作為一名有著二十六年工作經歷和經驗的“長豐水利人”，我今天上臺演講，就是希望憑水利電業企業人力資源部門的競聘演講稿借個人優勢的“展示”、通過激烈“競爭”、最終“脫穎而出”——但愿能夠如愿以償吧！

我于一九八六年初，經合肥市第二批招考進入原瓦東管理所（即現瓦東干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦東管理所選送我進安徽省水利技工學校水利工程管理專業脫產學習，當時正值安徽全省引用外資興修水1利，工程施工和管理力量極度匱乏，我畢業后就分別進駐陶老壩、龍門寺兩個水庫除險加固工地，在前輩和同事們的無私幫助下，初步積累了工程施工和管理實踐知識，受益頗豐；一九九〇年四月，我調入瓦東管理所灌溉管理股工作，那時，瓦東管理所管轄范圍涉及我縣吳山、楊廟、義井、羅塘、陶樓、下塘、陶湖、埠里、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13個鄉（鎮），防汛抗旱、農業灌溉、工程管理任務極其繁重，在灌溉管理股這個工作崗位上，我熟練掌握了幾乎整個縣域內水利工程的分布情況、水利工程的功能特性、水利工程的調度技巧、水利和水害的辯證關系；在灌溉管理股這個工作崗位上，我認識了干、支、斗、農渠，涵（閘），渡槽，倒虹吸，電灌站，塘壩，水庫，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，長江，從而與她們結下了深厚友誼，開闊了視野，豐富了見識，練就了作為一名水利工程管理者應該具備的扎實的專業技術功底，使自己“為長豐水利做貢獻”的崇高理想不再停留于口號，而轉化成實實在在的行動和看得見摸得著的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，縣水務局選派我在淠史杭灌區管理總局設計院配合《瓦東干渠長豐段綜合治理工程》聯合設計，在設計院的近半年時間里，我實現了從“工程管理者”到“工程設計者”的角色轉換，全過程參與淠史杭長豐縣瓦東灌區水利工程規劃、設計、招標、投標、施工、監理等工作，并出色完成了計算機文字處理、制表、工程制圖等辦公自動化新技術的學2習，至此，可以自豪地講：在縣水務局黨組的關懷和培養下，以離開淠史杭灌區管理水利部門競聘演講稿范文總局設計院回到原工作崗位為時間節點，我已經將自己打造成集防汛抗旱調度指揮、工程施工與管理、工程監理、灌區水利工程規劃設計于一身的復合型人才。

回首二十多年來，我先后參加了魏老河、龍門寺、陶老壩、雙河、東方紅等五座水庫除險加固工程施工，瓦東干渠續建配套與節水改造、瓦東干渠滲漏段治理、瓦東干渠滑坡治理工程施工，瓦東干渠泄洪閘、放水涵工程施工，長豐縣2011年小水庫除險加固工程、長豐縣2011年小農水重點縣工程監理，縣域內水利工程了如指掌，灌區的一草一木銘記于心，田間地頭都留下了我的身影和足跡。瓦東分局獲得的一系列榮譽，如：二〇〇三年度獲中共合肥市委、市政府“抗洪搶險先進集體”稱號；二〇〇八年度獲縣政府“完善農業生產用水制度改革先進單位”稱號；二〇〇九年度獲縣政府農業生產合同供水“先進單位”稱號；二〇一〇年度、二〇XX年度分別獲淠史杭灌區水務局局長競聘演講稿管理總局“灌區工程管理考核三級單位、二級單位”稱號等，都凝聚了我的辛勤勞動、心血和汗水。我的艱辛付出也得到了上級組織的認可和肯定：一九九七年八月，縣水務局黨組批準我加入中國共產黨；二〇〇三年四月，縣水務局黨組聘我任瓦東干渠管理分局副局長；二〇XX年十一月，縣水務局聘我兼任合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理。

各位領導，各位評委：眾所周知，水務中心站站長這個職位沒有行政級別，充其量只能比作“工作隊隊長”“作業班班、長”，不是領導崗位，而是干具體事情的工作崗位，但其位卑而任重，既要對縣水務局黨組負責，對灌區人民負責，又要注重與鄉（鎮）溝通協調關系，更要團結帶領好水務中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通業務，綜上所述，我主觀上愿意競聘水務中心站站長這個職位，客觀上具備履行水務中心站站長職責的能力，加之年富力強，誠實穩健，因此，借用一位“老瓦東”——也是我多年同事“大姐大”的話說：這次競聘水務中心站站長，四分之一就有你，當仁不讓，非你莫屬！

我的演講稿找不到什么華麗辭藻，也看不見什么山盟海誓，沒有上網下載抄襲，沒有請人代筆，是貨真價實的原創，這就是我做人和做事的真實風格！各位領導，各位評委：參與水務中心站站長競聘截至目前只能算我的一廂情愿，最終決定權掌握在你們手中，真誠期水利電業辦公室主任競聘演說稿待在長豐水利史上具有劃時代意義的水務中心站站長從你們的手上和心中產生！

謝謝大家！

第二篇：發行站站長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我是板橋站二班班長xxx。首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他認為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現一下。

我清楚地認識到，要成為一名合格的站長不容易，做為一個征訂站的負責人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業務及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為管理者，必須先做好人。一個無能管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，則是危險品。

2、自XX年至XX年在紅塔集團銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經驗。其營銷、人事、行政等工作經驗將會使站內工作及發展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發燒，我拿出自己平時準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。

當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發行這個行業不久，對其認知過于表面，以后必定用心體會、認真了解。

2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執行。

3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下基礎。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、構建團隊

一個穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務的基本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個優秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據個人經驗與實際驗證以關懷為出發點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作則進行教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.2、培養員工：松下幸之助有句名言“出產品之前出人才”。故要出成績之前必需擁有優秀的人員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業、務實”為重點，工作組織的高效率運轉。做法是：營造站內文化。以公司文化作為基礎來營造站內個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結合為中心。

3、一切為榮譽而戰，團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組把“我站時我家，人人愛我站！”“站興我榮，站衰我恥！” 作為站內文化中心思想。

二、發行站工作規范化建設

發行站作為報社發行中心的前沿陣地，存亡關乎報社未來。所以發行站則應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應具備良好的穩定性和可持續發展性。個人想法如下：

以中心規章制度為根本，制定出合理的方便執行的站內制度，以便約束范員工行為。

參與式管理：站內員工中取其長處用之，集思廣益勇于授權適當下放手中權力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的管理模式及方法。http://www.tmdps.cn

質量管理；三個提高：提高投遞服務質量、提高訂報價格穩定性、提高員工自身素質。

問題的收集與處理；通過員工反映及自己了解收集到的問題，將這些問題分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的問題，讓他們積極參與發現問題解決問題中去，體現主人翁精神。

市場調查；站內各個片區都有著不同的特點，當片區出現變化時下到片區調查情況及分析原因，針對性做出有效的反應以保證終端客戶及市場的穩定。

站長不要認為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權勢，彰顯“領導本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認真貫徹執行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發行站長。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在云信發展的執著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們《云南信息報》更上一層樓！

第三篇：發行站站長競聘演講稿

訂站站長競聘演講稿

假如我是站長(演講稿)尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我是板橋站二班班長XXX，發行站站長競聘演講稿。首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他以為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現一下。

我清楚地熟悉到，要成為一名合格的站長不輕易，做為一個征訂站的負責人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業務及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織治理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是由于我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。由于我以為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為治理者，必須先做好人。一個無能治理者，最多是件次品，而一個品德不好的治理者，則是危險品。

2、自2001年至2007年在紅塔團體銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的發行站站長競聘演講稿

工作及治理經驗。其營銷、人事、行政等工作經驗將會使站內工作及發展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投進到工作當中往，讓公司的業績更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發熱，我拿出自己平時預備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，忽然一陣大雨襲來我馬上跑往把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。

當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發行這個行業不久，對其認知過于表面，以后必定專心體會、認真了解。

2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執行。

3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融進本地的生活中往，為扎根在云南打下基礎。

假如能夠得到領導和同道們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、構建團隊

一個穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務的基本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求，演講稿《發行站站長競聘演講稿》。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個優秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據個人經驗與實際驗證以關懷為出發點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作則進行教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭往完善及了解工作存在的題目與在辦公室命令指揮他人往做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立治理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次出錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.2、培養員工：松下幸之助有句名言“生產品之前出人才”。故要出成績之前必須擁有優秀的職員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業、務實”為重點，工作組織的高效率運轉。做法是：營造站內文化。以公司文化作為基礎來營造站內個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結合為中心。

3、一切為榮譽而戰，團隊精神夸大的是組織內部成員間的合作態度，為了一個同一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的愛好和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的同一，并進而保證組把“我站時我莢冬人人愛我站！南昌裝修南昌墻繪”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內文化中心思想。

二、SEO發行站工作規范化建設

發行站作為報社發行中心的前沿陣地，存亡關乎報社未來。所以發行站則應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應具備良好的穩定性和可持續發展性。個人想法如下：

以中心規章制度為根本，制定出公道的方便執行的站內制度，以便約束范員工行為。

參與式治理：站內員工中取其優點用之，集思廣益勇于授權適當下放手中權力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的治理模式及方法。質量治理；三個進步：進步投遞服務質量、進步訂報價格穩定性、進步員工自身素質。

題目的收集與處理；通過員工反映及自己了解收集到的題目，將這些題目分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的題目，讓他們積極參與發現題目解決題目中往，體現主人翁精神。

市場調查；站內各個片區都有著不同的特點，當片區出現變化時下到片區調查情況及分析原因，針對性做出有效的反應以保證終端客戶及市場的穩定。

站長不要以為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權勢，彰顯“領導本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親往兄妹的人，是認真貫徹執行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空談誤事，仿站實干興邦。我固然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發行站長。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴看參與成功。但我更重視參與的過程，由于對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在云信發展的執著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。

“給我一次機會，我將還您十分出色www.tmdps.cn！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們《云南信息報》更上一層樓！

本文章由仿站網www.tmdps.cn編輯；由南昌手繪墻/南昌裝修公司贊助發布。

第四篇：競聘水利站站長演講稿

競聘水務中心站站長演講稿

各位領導，各位評委：

大家上午好！

非常有幸抽取到第七位的順序參加競聘水務中心站站長演講。本人姓名張永鈞，一九六八年生，44歲，現任長豐縣瓦東干渠管理分局副局長、合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理，中共黨員，大專文化程度，建筑工程專業工程師職稱。

縣委組織部決定將四名水務中心站站長職位面向全縣水務系統基層站（所）公開競聘，充分體現了縣委、縣政府公開、公平、公正選拔人、使用人的決心和信心，社會反響積極而強烈，在水務系統更引起了轟動，也促使我按捺不住沖動報名參與，因為在我的概念中，任何工作崗位或職務只要上升到“公開競聘”這樣的高度，其主題詞必將包含并貫穿了“展示”、“競爭”、“脫穎而出”，作為一名有著二十六年工作經歷和經驗的“長豐水利人”，我今天上臺演講，就是希望憑借個人優勢的“展示”、通過激烈“競爭”、最終“脫穎而出”——但愿能夠如愿以償吧！

我于一九八六年初，經合肥市第二批招考進入原瓦東管理所（即現瓦東干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦東管理所選送我進安徽省水利技工學校水利工程管理專業脫產學習，當時正值安徽全省引用外資興修水

1利，工程施工和管理力量極度匱乏，我畢業后就分別進駐陶老壩、龍門寺兩個水庫除險加固工地，在前輩和同事們的無私幫助下，初步積累了工程施工和管理實踐知識，受益頗豐；一九九〇年四月，我調入瓦東管理所灌溉管理股工作，那時，瓦東管理所管轄范圍涉及我縣吳山、楊廟、義井、羅塘、陶樓、下塘、陶湖、埠里、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13個鄉（鎮），防汛抗旱、農業灌溉、工程管理任務極其繁重，在灌溉管理股這個工作崗位上，我熟練掌握了幾乎整個縣域內水利工程的分布情況、水利工程的功能特性、水利工程的調度技巧、水利和水害的辯證關系；在灌溉管理股這個工作崗位上，我認識了干、支、斗、農渠，涵（閘），渡槽，倒虹吸，電灌站，塘壩，水庫，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，長江，從而與她們結下了深厚友誼，開闊了視野，豐富了見識，練就了作為一名水利工程管理者應該具備的扎實的專業技術功底，使自己 “為長豐水利做貢獻”的崇高理想不再停留于口號，而轉化成實實在在的行動和看得見摸得著的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，縣水務局選派我在淠史杭灌區管理總局設計院配合《瓦東干渠長豐段綜合治理工程》聯合設計，在設計院的近半年時間里，我實現了從“工程管理者”到“ 工程設計者”的角色轉換，全過程參與淠史杭長豐縣瓦東灌區水利工程規劃、設計、招標、投標、施工、監理等工作，并出色完成了計算機文字處理、制表、工程制圖等辦公自動化新技術的學習，至此，可以自豪地講：在縣水務局黨組的關懷和培養下，以離開淠史杭灌區管理總局設計院回到原工作崗位為時間節點，我已經將自己打造成集防汛抗旱調度指揮、工程施工與管理、工程監理、灌區水利工程規劃設計于一身的復合型人才。

回首二十多年來，我先后參加了魏老河、龍門寺、陶老壩、雙河、東方紅等五座水庫除險加固工程施工，瓦東干渠續建配套與節水改造、瓦東干渠滲漏段治理、瓦東干渠滑坡治理工程施工，瓦東干渠泄洪閘、放水涵工程施工，長豐縣2011年小水庫除險加固工程、長豐縣2011年小農水重點縣工程監理，縣域內水利工程了如指掌，灌區的一草一木銘記于心，田間地頭都留下了我的身影和足跡。

瓦東分局獲得的一系列榮譽，如：二〇〇三獲中共合肥市委、市政府“抗洪搶險先進集體”稱號；二〇〇八獲縣政府“完善農業生產用水制度改革先進單位”稱號；二〇〇九獲縣政府農業生產合同供水“先進單位”稱號；二〇一〇、二〇一一分別獲淠史杭灌區管理總局“灌區工程管理考核三級單位、二級單位”稱號等，都凝聚了我的辛勤勞動、心血和汗水。我的艱辛付出也得到了上級組織的認可和肯定：一九九七年八月，縣水務局黨組批準我加入中國共產黨；二〇〇三年四月，縣水務局黨組聘我任瓦東干渠管理分局副局長；二〇一一年十一月，縣水務局聘我兼任合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理。

各位領導，各位評委：眾所周知，水務中心站站長這個職位沒有行政級別，充其量只能比作“工作隊隊長”、“作業班班長”，不是領導崗位，而是干具體事情的工作崗位，但其位卑而任重，既要對縣水務局黨組負責，對灌區人民負責，又要注重與鄉（鎮）溝通協調關系，更要團結帶領好水務中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通業務，綜上所述，我主觀上愿意競聘水務中心站站長這個職位，客觀上具備履行水務中心站站長職責的能力，加之年富力強，誠實穩健，因此，借用一位“老瓦東”——也是我多年同事“大姐大”的話說：這次競聘水務中心站站長，四分之一就有你，當仁不讓，非你莫屬！

我的演講稿找不到什么華麗辭藻，也看不見什么山盟海誓，沒有上網下載抄襲，沒有請人代筆，是貨真價實的原創，這就是我做人和做事的真實風格！

各位領導，各位評委：參與水務中心站站長競聘截至目前只能算我的一廂情愿，最終決定權掌握在你們手中，真誠期待在長豐水利史上具有劃時代意義的水務中心站站長從你們的手上和心中產生！

謝謝大家！

競聘人：張永鈞

二〇一二年三月二十四日

第五篇：競聘中心站站長面試題要點（推薦）

**縣公開競選鄉鎮人口計生服務中心站站長

面試題要點

一、服務站性質、職能職責：

（一）性質：人口和計劃生育服務站屬財政全額預算的基層公共衛生事業單位。

（二）職能職責：

1、宣傳教育：積極開展群眾性宣傳教育，廣泛宣傳人口和計劃生育政策、相關法律法規知識、人口國情知識，宣傳文明進步的新型婚育觀念，宣傳避孕節育和生殖健康科學知識。

2、技術服務：為育齡群眾免費提供安全、有效、適宜的避孕節育全程服務，積極推進以長效措施為主的避孕方法知情選擇，確保避孕措施落實的及時率、有效率。及時為流動人口提供避孕節育等相關服務。

3、優生指導：開展出生缺陷一級預防工作，向育齡群眾開展宣傳倡導、健康促進、優生咨詢、高危人群指導、優生篩查、均衡營養等工作。有條件的地方可為準備懷孕的夫婦提供免費孕前優生健康檢查。

4、藥具發放：由具有專業知識的人員，持證發放藥具。建立規章制度，完善免費藥具的管理和發放工作制度，定期隨訪使用效果。加強對避孕藥具發放人員的培訓。

5、信息咨詢：利用信息化手段，開展人口和計劃生育技術服務，建立健全育齡群眾需求信息的采集、分析、使用制度，提高人口和計劃生育服務機構的綜合服務能力和信息化管理水平。建立信息化服務規范，做好信息查詢服務。根據當地工作需要，協助做好計劃生育利益導向等相關政策咨詢服務。

6、隨訪服務：開展經常性服務，為育齡婦女及時提供免費孕情環情醫學檢查和隨訪服務，保證避孕效果，指導安全避孕，避免意外妊娠。開展避孕藥具不良反應監測。

7、生殖保健：實施生殖健康促進計劃，積極開展生殖健康普查，有條件的地方開展性病和艾滋病篩查。

8、人員培訓：采取輪訓、進修等方式，分級對基層計劃生育服務人員進行專項技能、服務常規、知識更新的強化培訓和指導，不斷提高依法執業能力、優質服務能力、宣傳咨詢能力、群眾工作能力。

二、計劃生育技術服務管理有關規定

（一）法律：人口與計劃生育法、執業醫師法、藥品管理法、母嬰保健法、傳染病防治法、侵權責任法。

（二）行政法規：計劃生育技術服務管理條例、醫療機構管理條例、藥品管理法實施條例、醫療事故處理條例、醫療廢物管理條例、醫療器械監督管理條例、母嬰保健法實施辦法、鄉村醫生從業管理條例、護士條例。

（三）部門規章和規范行文件：計劃生育技術服務管理條例實施細則、計劃生育技術服務機構執業管理辦法、病殘兒醫學鑒定管理辦法、計劃生育節育手術并發癥管理辦法（試行）、禁止非醫學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠決定、醫療機構管理條例實施細則、手術安全核查制度、電子病歷基本規范（試行）、醫師執業注冊暫行辦法。

（四）標準規范：常用計劃生育技術常規、從事計劃生育技術服務的機構設置標準、計劃生育技術服務項目評審基本標準（一、二）、臨床技術操作規范（計劃生育學分冊）、臨床診療指南（計劃生育學分冊）、臨床檢驗操作規程、消毒技術規范、計劃生育技術服務質量管理規范、避孕藥具不良事件檢測與防治、醫院感染診斷標準、醫療器械臨床使用安全管理規范（試行）、國家基本藥物目錄、醫院感染管理規范（試行）、醫院感染診斷標準（試行）、醫院感染監測規范、《醫院消毒供應室驗收標準》、衛生部辦公廳關于抗菌藥物臨床應用管理有關問題的通知、醫務人員手衛生規范、臨床輸血技術規范、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》。

（五）機構臨床用藥相關管理文件：藥品管理法、藥品管理方法實施條例、麻醉藥品和精神藥品管理條例、醫療器械監督管理條例、一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法（暫行）、藥品不良反應報告和監測管理辦法。

（六）醫療文書：計劃生育技術服務醫療文書：《四川省人口和計劃生育委員會關于加強縣鄉計劃生育服務站規范化建設的意見》（川人口發[2006]23號）規定：2007年1月1日起，全省各級計劃生育技術服務機構必須使用《計劃生育技術服務質量管理規范》規范的計劃生育技術服務醫療文書。處方管理辦法(2007年2月14日）。

三、計劃生育服務站的管理

（一）計劃生育服務站站長應具備的素質：

1、要提高兩類素質：思想、業務。作為站長，首先要有過硬的思想素質除同時精通行政管理，有醫學理論基礎、臨床經驗，要做到精通管理與熟悉業務兩方面兼備，使醫院業務管理走上科學化規范化軌道。

2、要樹立四種意識：質量意識 ：技術服務關鍵在質量，要提高醫療質量，首先要提高技術水平。要在內功上下功夫，決不能搞形式。要教育職工對醫療質量像對待自己生命一樣珍惜，要持之以恒狠抓基本制度、落實工作。競爭意識 ：一個優秀站長從不怕競爭，而是勇做競 爭的強者。在競爭中必須要審時度勢，找準自己的發展空間，要有清晰的思路，同時要增強機遇意識。法律意識：所有管理人員一定要樹立依法執業的意識，要轉變觀念，在服務站的管理和工作中首先要做到合法，然后再考慮合理。不斷學習各類法律法規，并組織全站培訓學習。開拓創新意識 ：根據服務站實際情況選擇適合自身發展的路子，在實踐中不斷總結完善。面對人民群眾的新要求，服務站在完成本職工作的前提下，要不斷地開拓創新，真正做到以人為本，優質服務。

3、要正確處理各方關系。一要處理好主管領導和主管部門的關系，在工作上多請示匯報，努力當好參謀助手，在思想上要多溝通交流，爭取他們的理解和支持。二要協調好與相關部門的關系，增進了解，加深感情。三要處理好本站干部職工的關系，堅持民主集中制原則和議事規則，遇事多和大家商量，充分發揚民主，增強本單位的凝聚力和戰斗力。四要處理好與村組干部、計生戶的關系，努力營造一個輕松和諧的工作氛圍，采取多種方法充分調動他們的工作積極性和創造性，確保各項目標任務順利完成。

（二）醫療管理：依法執業是前提，質量是根本，安全是保障，服務是核心，效益是滿足群眾需求。

1、依法執業：（1）機構的依法執業： 一是按要求取得計劃生育技術服務執業許可證，并定期進行機構校驗。（注意執業許可證的地點、法人變更時需及時進行相應的變更，確保許可證的有效性）二是服務站必須嚴格按照執業許可證核準的診療項目開展診療活動。不能有超范圍行醫的情況出現。（2）人員的依法執業 ：一要有相應的資質：如臨床醫師（婦產科、麻醉師等）必須有執業醫師證才有簽字權、藥房要有藥師資格證、護理要有護士執業證書、影像學B超及放射等要有相應資格證書才能上崗。檢驗科人員要取得臨床檢驗技師證書等。二要嚴格按照執業證書上范圍執業。計生系統最多的現象是婦產科、內科醫師出具B超放射等影像報告的現象；三要執業地點的合法。嚴格按照執業證書上注冊的執業地點執業。有人員變動的時候要及時變更執業地點。（3）組織全站人員學習相關法律法規，提高法律意識。如《侵權責任法》醫療損害責任的學習。

2、醫療質量和安全的管理：（1）要建立和完善醫療制度。根據相關法律法規精神，結合單位具體業務情況，制定相應的工作制度。如：十六項核心制度，包括：首診醫師負責制度；三級醫師查房制度；分級護理制度；疑難病例討論制度、術前病例討論制度；臨床藥事管理制度；臨床用血審核制度；處方制度；查對制度；值班、交接班制度；轉院制度 ；病歷書寫與管理制度等。根據服務站的業務和工作情況、科室設置情況制定相應制度和各級醫務人員的職責。（2）要保證制度的落實。任何制度都要有落實的行動與記錄。作為管理者，應監督各項制度的執行情況。（3）法律法規。服務站應具有相關法律法規文件和書籍。《計劃生育技術服管理條例》、《人口與計劃生育法》、《執業醫師法》、《處方管理辦法》、《護士條例》等法律和法規，以及國家、省、市、縣人口和計劃生育相關的法規和文件等。最重的是要按照各項法律規范進行自查、制定相應的實施方案或管理辦法，并落實下去。將每一次學習的新的法律、法規要求精神內容理解透徹。（4）醫療行為的規范化操作。醫務人員的手術操作：所有醫務人員的手術操作必須嚴格按照操作規范進行。手術人員具有相應的資質，并通過考核合格。手術流程規范、合理，嚴格執行無菌操作。嚴格掌握各種治療方案的適應癥及禁忌癥。所有的診治方案均應嚴格按照診療常規進行，不得違反診療常規，完全憑自己的經驗進行治療。如：藥物流產的適應癥、引產的方式、安取環手術的禁忌癥等等。（5）必須加強醫務人員專業技術培訓。《侵權責任法》第57條:醫務人員在診療活動中未盡到與當時的醫療水平相應的診療義務，造成患者損害的，醫療機構應當承擔賠償責任。計劃生育服務機構管理者必須加強專業技術人員專業技術培訓，及時更新知識水平。（6）嚴格規范醫療文書。2010年7月1日《侵權責任法》實施后，對病歷書寫提出了更高的要求。嚴格按照《2010病歷書寫規范》要求書寫病歷。注意病程記錄要求、修改方法等與以往的變化。嚴要求認真填寫各種手術記錄單，要保證真實、可靠、不得隨意涂改。（7）藥品的管理。有專人負責,藥房負責人有相應資質,藥品管理流程規范,藥品資質審查和管理到位。（8）儀器設備的管理。采購（流程、方案、產品資質）、使用（操作規程、記錄等）、維護（日常維護、維修）、計量（強制檢定、制度、記錄）各環節管理到位。（9）醫院感染管理。建立站內醫院感染管理領導小組，設專人專（兼）職負責院感管理工作。各部門分工合作，管理職責落實到人。制定站內醫院感染管理的規章制度和工作規范。必須進行定期檢查，各科室進行自查，形成自查報告并及時整改。制定站內工作人員培訓計劃與考核制度。嚴格按照國家標準、規范進行手術室、檢驗室等科室的布局、流程。

（三）人員管理：

1、制定落實人才培訓考核制度：（1）定期三基考核，理論知識、技術操作考試。（2）新進人員的崗前培訓（3）計劃生育技術服務人員的考核。

2、完善人才的培養、選拔機制：（1）要合理安排人員結構并進行梯隊化培養。（2）要根據本站開展業務的具體情況、存在的問題合理安排人員外出學習進修。（3）積極安排人員參加各類學術活動，了解技術服務的新進展，以利于技術人員知識水平的更新從而促進服務站水平的提高。（4）單位要創造條件，使優秀人才脫穎而出并有用武之地，留住人才。

（四）財務管理：要有專職財務人員。按照國家相關要求嚴格執行。作為具有業務收入的事業單位，收費嚴格按國家的物價規定進行，支出嚴格執行國家的有關規定，票據規范，帳實相符。

（五）后勤管理：

1、后勤是臨床工作的保障，重視后勤工作。

2、安排專（兼）職人員負責后勤工作。

3、做好后勤人員的培訓，排查安全隱患。

4、后勤人員的原因導致的醫療差錯或病員的損傷，醫療機構同樣要承擔相應的法律責任。