第一篇：自媒體沖擊下全媒體管理模式的實踐論文

當前，隨著網絡技術的不斷發展，民眾獲取、發布信息的渠道越來越多，諸如微信、微博、論壇等。信息傳播渠道的日益擴張，也使得社會進入了一個具有多重意義的“自媒體”時代，傳媒生態發生了巨大的變化，輿論引導工作面臨前所未有的壓力。為了適應這一變化，有效強化輿論陣地建設，我區積極深化新聞體制機制的創新，以區新聞中心為實施主體，通過探索“全媒體”管理模式來應對“自媒體”的沖擊。

一、“自媒體”的概念及其特點

對于自媒體的定義，目前比較公認的是 2003 年 7 月，美國新聞協會媒體中心出版有關“自媒體”報告中的闡述：自媒體（WeMedia）是一個普通市民通過數字科技與全球知識體系相連，提供并分享他們的真實看法、自身新聞的途徑。從定義上便可看出，“自媒體”的發跡與網絡數字技術的發展有著密不可分的關系，因此，“自媒體”具備著網絡傳播的各種特點和屬性：

一是主體龐大。近年來，互聯網發展迅猛，網民數量也呈現井噴之勢。由于每個網民都有在網上表達話語的權利，因此在邏輯上，有多少網民就有多少“草根記者”,而且隨著經濟水平的快速發展以及“普網工程”等一系列工作的推進，網民數量還在快速增長中，“自媒體”依然處于膨脹期。

二是門檻低淺。相比較傳統媒體近乎嚴苛的審核準入機制，“自媒體”可以說是“零門檻”.在現代信息傳播技術高度發展的時代，平民大眾可以隨時隨地成立一個屬于自己的“媒體”,比如微博、博客等。網民只需要通過簡單的注冊，在服務商所提供的網絡空間利用管理工具，發布文字、音樂、圖片、視頻等信息，創建具有個性化的“媒體”,無需任何成本，也不要求有任何的專業技術知識，這種“低門檻準入”也是“自媒體”迅速發展的重要因素。

三是形式多元。與傳統媒體一樣，“自媒體”也有其信息的承載體，不過與傳統媒體單一的發布渠道不同，“自媒體”的信息傳播形式可以多樣化，如博客、社區、論壇等，同時，像 QQ、MSN 等即時對話平臺，也是“自媒體”的傳播媒介。而隨著網絡社交產品的不斷更新換代，信息的發布獲取渠道進一步拓展，比如當前最為炙手可熱的“微博”,已經成為“草根記者”表達意見最主要的手段。

四是傳播迅速。依托網絡技術，傳播者擺脫了空間和時間的束縛，可以在任何時間、任何地點發布各類訊息，其時效性要大大超過傳統媒體。尤其是微博的出現更是將“自媒體”快速傳播的特性發揮得淋漓盡致，網民甚至無需通過電腦，只要在手機上登陸微博，便可對事件做到第一時間發現、第一時間發布，而受眾也可以迅速地對新近發布的信息進行即時反饋，在短時間內使事件成為輿論的焦點。

五是內容豐富。隨著信息技術的不斷發展，“自媒體”所能承載的信息內容也越來越豐富。此前，傳播者主要在論壇、博客等一些平臺上發布文字和圖片來播報資訊，而隨著網絡的提速以及后臺容量的擴大，各種傳播平臺已經可以發布視頻、音頻等更加形象生動的信息內容，甚至網民可以利用電腦以及手機的視頻功能，進行“現場直播”.二、“自媒體”發展的隨意化傾向給主流輿論引導所造成的負能量

目前，我國的“自媒體”尚處于起步階段，但是發展速度卻十分迅猛，這主要是基于公眾對意見表達的一種心理渴求。在“自媒體”的影響下，傳媒進入到“人人都有麥克風”、“人人都是新聞記者”的時代，新聞資訊的內容更加豐富且時效性更強。但同時我們也應該看到，“自媒體”的參與主體存在素質良莠不齊的現象，由此引發的問題也是日益凸顯，其中最主要的就是信息發布趨于“隨心所欲”,表達傾向漸漸從“有話要說”轉變為“自說自話”,干擾了輿論環境，甚至使公眾喪失了理性的判斷，給社會的安全穩定帶來了極大的隱患。

一是加速不實言論傳播。正如前文所言，“自媒體”具有“零準入門檻”的特點，其參與主體也沒有專業技能的限制，因此，“自媒體”的專業素養要遠遠低于正規媒體，這也導致了其在信息的獲取把握上存在著先天的不足，基本是以“拿來主義”的態度來轉載發布，不會對其真實性作過多的考證，成為謠言的“二傳手”.除此之外“,自媒體”的傳播完全體現的是個人意志，傳播者在信息處理過程中，會不自覺地添加主觀臆斷成分，背離了新聞傳播“客觀、真實、準確”的原則，甚至一些發布者為了賺取關注度，以杜撰事實、斷章取義的方法包裝信息內容，以此博取公眾眼球，嚴重擾亂了輿論環境。

二是形成網絡民意暴力。“自媒體”的快速發展是因為每個人都可以在這里找到話語發力點。然而，由于缺乏相關的法律監管，過度自由的言論表達使得“自媒體”普遍存在話語權濫用的現象，由此帶來的后果便是大量“民意暴力”行為的發生，嚴重違背了社會倫理，踐踏了個人隱私，造成了惡劣的影響。

三是滋生輿論操縱團隊。隨著“自媒體”擴張步伐的不斷加快，部分群體開始有意識地進行團隊化操作，使“自媒體”從“散兵游勇”成為“專業團隊”,其信息的發布和傳播也更加注重“策劃和包裝”.相比較傳統媒體，這種“自媒體”不再視“信息”為立業之本，更加看重用戶的數量，“用戶就是生產力”是其所秉持的運作理念。這些團隊通過培植粉絲來大打輿論戰，為各自的利益集團造勢，并以此牟利，一般這種現象經常出現在商業領域。不過需要注意的是，這種輿論操縱手法，會對公眾的判斷造成嚴重的干擾，一旦被不法分子利用，將對社會的安定團結構成極大的威脅。

三、以“全媒體”管理模式應對“自媒體”沖擊的具體實踐當前，微博之類的社交媒體

在某些問題上承擔了太多“報道”的功能，既導致了假新聞的泛濫，也沖擊著傳統媒體的公信力，嚴重干擾了輿論引導工作的有效推進。為有效強化主流輿論陣地建設，我區結合現代傳媒發展趨勢，對廣播、電視、報紙、網絡等新聞傳媒資源進行整合，成立區新聞中心，探索縣級媒體“全媒體”發展模式，致力形成大新聞管理體制，在新的形勢下保障輿論引導工作的持續有效推進。

（一）優化機制，著力提高輿論引導力度

1.實施全媒策劃。當前傳統媒體面臨的一個最重要問題就是策劃力量的散狀化分布，報紙歸報紙策劃、電視歸電視策劃，一旦“自媒體”發起階段性的熱點議題進行炒作，很難把力量集中起來進行引導。而實施全媒管理模式之后，區新聞中心很好地破解了這個問題，通過對宣傳報道實行統籌策劃，根據各媒體的特點進行針對性的部署，使媒體之間密切配合開展“立體式”、“集團化”的宣傳，不僅有效避免了媒體之間出現口徑不一等問題，而且還可以形成多維度、全方位的輿論聲勢，可以迅速在熱點出現后將輿論引導工作落實到位。

2.實施全媒育才。隨著各類通訊工具、網絡社交平臺在功能上日益豐富，每個民眾都可以成為“全媒體記者”,而在這種情況下，如果我們的新聞人才培養還是局限于某一領域，就很難與“草根記者”在爭取受眾中占得先機。比如遇到突發事件，單一的文字記者因為無法操作攝像設備，就只能以文字報道的形式呈現給讀者，而“自媒體”可以通過手機、DV 等設備，圖文并茂進行播報，其吸引力自然強于傳統媒體。所以針對這一形勢，區新1培育，在內部開展“全媒體”技巧培訓，要求新聞工作者至少掌握兩種采編技能，同時，與浙江傳媒學院等高等院校合作，開辦培訓班，在理論上進一步鞏固。通過這種“崗位上練、學校里學”的方式，目前，已有不少記者已掌握了平面媒體和廣電媒體采編技術。

3.實施全媒管理。由于傳統媒體具有嚴格的播出流程，因此在時效上無法與“自媒體”相比，這也迫使傳統媒體必須要提高宣傳質量，以質取勝，這就需要有一個強有力的編審團隊作為支撐。而區新聞中心在，傳媒資源整合之后，便將富余的采編力量流入到編審部門，使這一環節的力量得到了大大的加強，而且這些編審人員均來自不同的新聞崗位，使得報道的把關具備了全媒視野，有利于生產出各具特色的新聞產品，為擴大宣傳的覆蓋面提供了必要的保證。

（二）發揮優勢，著力增強輿論引導實效

1.集中力量深度報道。“自媒體”的興起豐富了新聞資訊的內容，但是網上許多資訊缺乏深度的解讀，或者是沒有根據地亂解讀，造成了輿論的干擾，這時，就需要傳統主流媒體做好深度報道，消除雜音，弘揚社會主流旋律。但是在當前一些媒體單位中，采編人員實行的是分線制，從事時政主題宣傳的人員可能還要兼顧其他領域的宣傳報道，這在一定程度上牽扯了采編人員的精力，尤其是在“計件式”考核的壓力下，采編人員往往為了“跑量”,在報道上淺嘗輒止，缺乏力度。為此，區新聞中心以資源整合為契機，專門打造一支隊伍，專業從事重大主題類宣傳報道，使黨委政府的主張能準確傳遞到百姓群眾中去，使群眾深刻感受到黨委政府在提高經濟發展水平、改善人民生活中做出的具體工作以及取得的顯著成效，進一步凝聚人心。通過專業隊伍的打造，今年以來，區新聞中心在“踐行三思三創、實施六大戰略”、“實現鎮海經濟新跨越”、“科學發展 成就輝煌”等主題專欄中共播主題宣傳報道達到5760 篇次，形成了強大的主流輿論聲勢。

2.加大民生熱點關注。“自媒體”時代，新聞資訊的供應渠道不斷拓寬，受眾的選擇面更加廣泛，要鞏固輿論陣地，傳統媒體就要在內容上博得“票房”,而要實現這一目標，就必須在民生宣傳報道上多做文章。正如前文所言，在“全媒體”管理模式作用下，區新聞中心的時政報道領域率先實現了一體化運作，這使得各媒體有更多的精力投入到民生宣傳報道中，為深入有效開展“走基層、轉作風、改文風”活動奠定了現實基礎。根據這一有利條件，區新聞中心相繼開展“五進四交四聯系”、“母親河紀行”等基層行活動，引導廣大干部職工深入基層一線，挖掘鮮活報道，提高受眾的認可度。

3.拓展網絡輿論陣地。“自媒體”的主要傳播陣地在于網絡，而受限于單一的傳播形態，許多媒體機構無法對網絡信息進行有效的回應，致使網絡成為輿論引導的軟肋。而在“全媒體”管理模式下，我區輿論引導覆蓋面有效延伸至網絡陣地，同時，傳統媒體與新興媒體資源的整合，也有效破解網絡輿論引導中官方網媒勢單力孤的窘境。利用現實資源優勢，區新聞中心在全國成立首個以“問效”名義開辦的網絡平臺---網絡問效平臺，為群眾與政府之間加強對話互通搭建了橋梁。

（三）注重特色，著力豐富輿論引導形式

1.培育品牌欄目。在“自媒體”時代下，要強化輿論陣地建設，關鍵是要增強受眾對媒體的認同，而提高認同的關鍵是在于媒體品牌的打造。為此，區新聞中心大力實施全媒品牌戰略，在各媒體分別培育 1-2 個知名品牌欄目，切實提高鎮海官方媒體的知名度。目前，鎮海電臺FM104.7 私家車音樂頻道經過多年的運作，受眾覆蓋范圍不斷擴大，已經成為寧波廣播市場收聽率最高的頻率，有效傳遞了廣播正能量；鎮海電視臺黨員教育先鋒頻道通過改版，內容和功能上不斷優化，電視遠程教育的優勢進一步顯現，中組部電教中心領導給予了高度評價；《今日鎮海》積極將文化服務延伸至新鎮海人群體，推出《新鎮海人專版》，為外來務工人員打造了精神家園，該專版被授予“十一五”區外來務工人員服務管理創新獎；鎮海網絡問效平臺推出官方微博，在全國率先開展“微博問效”工作，進一步凈化網絡聲音，傳遞百姓呼聲，成為全市最具影響力的官方微博之一。

2.開展特色活動。“自媒體”時代，傳統媒體的地位受到了明顯的沖擊，再加上長期以來，受眾的信息需求與媒體的信息供給一直呈現不對稱的現象，難免使部分群眾對傳統媒體存在著負面的看法，所以新形勢下，傳統媒體要鞏固輿論陣地，就必須要在擴大社會影響上做籌謀。為此，根據不同媒體的功能定位和受眾人群的特點，區新聞中心全媒齊動積極組織開展各具特色的文化活動，擴大影響力。繼2011 年承辦首屆網絡文化節并獲成功后，鎮海新聞網今年又開展了“網絡文化大篷車”、“網民走進機關部門企業”等活動，有力地唱響了網上思想文化主旋律；鎮海電視臺策劃組織“文明禮儀電視大賽”、“職場文明禮儀電視大賽”、“家庭文明禮儀電視大賽”、“鎮海青少年兒童廣播電視藝術團選拔賽”等系列活動，為群眾展現自我提供了舞臺；《今日鎮海》建立了一支外來務工人員通訊員隊伍，邀請新鎮海人擔當專版特約記者，豐富了外來務工群體的業余文化生活；鎮海電臺組織開展“廣播進基層”活動，一方面組織開展聽友會等活動，拉近媒體與受眾的距離，另一方面為社會群體開展文化節慶提供專業技術力量，進一步推廣了公益媒體的形象。這些活動的推出，不僅在全社會進一步營造了和諧文明良好氛圍，更使官方媒體的美譽度顯著提升。

3.建立輿情隊伍。之所以“自媒體”在眼下強勢崛起，除了網絡技術的發展之外，還有一個重要原因就是受眾渴望改變信息傳播中被動接受的地位，因此，要鞏固輿論陣地，就要在調動受眾積極性上做文章。為此，區新聞中心致力推進輿情隊伍的建立，不斷拉近新聞與群眾之間的距離，實現開門辦媒體。目前，《市民橋》等部分民生欄目均已建立了社情民意播報員隊伍。此外，中心還組建了一支由 15 名社會閱評員構成的媒體評議隊伍，廣泛征求受眾對新聞報道的批評和建議，切實提高群眾在新聞工作中的主體地位。

四、在“自媒體”時代背景下進一步發揮“全媒體”優勢，鞏固主流輿論陣地的思考

作為縣域“全媒體”的先行地區，我區已經在新聞體制機制改革創新上取得了初步的成果，但是在網絡信息技術不斷發展的今天，要繼續鞏固并擴大主流輿論陣地，依然需要在如何進一步發揮“全媒體”優勢上做文章，使資源整合的成果得到最大化的體現，切實提升媒體的實力，打好“自媒體”時代的輿論攻堅戰。

一是深化“全媒體”的機制優勢，提高運轉水平。在新時期要提高輿論引導水平，關鍵是要做到與時俱進，切實深化新聞生產方式、運行方式的轉變。要在現有媒體資源整合的基礎上，進一步探索“全媒融合式”發展，不斷建立統一的信息集成平臺，變“一次利用”為“多次發布”、“多次利用”,使一次信息采集以最低成本產生最大效益。要積極探索“新聞資源共享”向“新聞層級開發”轉變，根據媒體的不同定位和不同需求，對信息進行全方位、多層次、多側面的離析與整合，形成不同定位、不同個性、不同特色的新聞信息產品，滿足不同讀者群體的需求，提高新聞產品的有效覆蓋率。

二是深化“全媒體”的集約優勢，增強應變能力。“自媒體”時代，新聞工作者要提高“新聞智慧”,不能被網絡上的眾聲喧嘩弄混了頭腦。而增長“新聞智慧”的關鍵還是在于深入基層一線。因此，要利用“全媒體”整合后，基層報道力量得到增強這一現實條件，進一步強化新聞工作者自覺扎根基層的意識，采取建立基層駐點等方式，實現采編力量的常態化下放，有效拓寬采編人員的視野，增強對題材的分析和把握能力，以免被泥沙俱下的網絡信息迷失了報道的方向。除了要增長“媒體智慧”,還要打造“智慧媒體”,要充分發揮“全媒體”技術大平臺的優勢，應用新科技，占領新載體，不斷推進現代傳播技術的創新發展，充分運用互聯網等高新技術手段，不斷拓展新聞宣傳工作的渠道和空間，進一步擴大優質新聞作品的受眾覆蓋面，推動新聞工作取得更大的實效。

三是深化“全媒體”的資源優勢，延伸陣地觸角。“自媒體”雖緊緊追隨傳統媒體腳步，卻并不是作為其“陰影”形式存在，相反，“自媒體”是傳統媒體的一種有益補充，尤其是對已經將網絡納入了主流輿論陣地版圖的“全媒體”來說，更要利用好這一現實優勢，將輿論引導工作滲透到微博、空間等“自媒體”形態中，主動設置議題，策劃微直播、微征文、微訪談等互動活動，深入闡釋回應群眾的關切，增進社會共識。同時，搭建新聞實時在線互動平臺，使廣大“草根記者”成為傳統媒體的通訊員，在擴大新聞線索來源的同時使受眾在新聞傳播中的地位由單向接受向雙向溝通轉變。

第二篇：自媒體運營

一、明確崗位職責（自媒體運營）

1、負責公司網站內容編輯與動態更新

2、負責公司微信、微博公眾號和維護管理

二、自媒體運營是什么？

自媒體運營，主要負責企業自媒體項目的運營及自媒體的團隊建設，要主持、負責企業自媒體如企業官網、微博、微信、APP等自媒體平臺的策劃、運營及推廣，并及時跟蹤評估自媒體營銷方案的實施效果，維護客戶關系，拓展自媒體合作伙伴。

所謂自媒體運營，即利用微信、微博、官網等媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。

三、做自媒體所具備的素質

1、興趣

做自媒體寫的內容和主題，如果不是自己熟悉的領域和感興趣的東西，是不會長久的堅持下去的。因為連自己都不感興趣，讀者就更不會感興趣。

2、勤奮

要做到每天要堅持一到兩小時去找要寫的話題，還要花一些時間去整理相關數據，堅持每天更新公眾賬號文章。

3、積累

做自媒體，要有一定的積累。如果沒有積累，寫了幾篇文章之后，就會覺得后繼無力。這需要多年的工作生活經驗的積累和沉淀。

四、公司如何開展

1、選擇自媒體平臺（微信、微博、官網、今日頭條）

如今以微信公眾號為搭建主體的自媒體成為主流，微信屬于社交軟件，用戶基數龐大，信息、數據流轉迅捷。用戶量和信息量的聚集地非微博莫屬，如果運營得當將能引發連鎖反應，所有的宣傳媒介都將推往全國乃至世界各地。

選擇用戶基數大并且比較活躍的平臺（微信、微博）

2、選擇主題（公司定位、讀者定位）

根據公司的定位和讀者的定位來選擇我們所熟悉的領域，不能泛泛沒有主題，這樣才能形成高質量的粉絲，便于之后的商業化。除了旅游方面的訊息外，還可以適當增加社會區熱點評論、地區性爆炸新聞、心靈雞湯、情感美文類的文章，這樣容易引起讀者的共鳴，能夠被快速轉發和擴散。

3、確定輸出內容，利用文章內容取勝

微信公眾號在推送文章的時候需要注重13字原則，在推送時只能看到13個字符長度的標題，需要將標題做得足夠吸引。

在編撰單圖文文章的時候，摘要內容需要縝密構思，標題、摘要、正文三方面相結合決定了點擊率。摘要只會顯示36個字符，編撰要精髓。

初期內容鋪墊必須是原創，在轉載文章的時候加入自己的觀點，并標注出處。內容形式不應局限于文字和圖片，還可適當增加視頻、音頻等。

4、利用公司現有的媒介進行宣傳引流

（1）先做一定內容的輸出，以微信公眾號為內容池，打通其它自媒體渠道，完成內容占位。（可以在公司官網、個人名片、公司的宣傳手冊上推廣微信二維碼、微信公眾號）（2）加強與擁有大量粉絲的公眾號合作，利用他們的平臺進行推廣，獲得粉絲的增長量。（3）利用抽獎、幫助拆禮物、游戲獎品的手段增加用戶并進行病毒式傳播。（4）趣味測試、懸疑、笑話等信息內容來吸引用戶關注并分享朋友圈（5）利用公司內部員工的微信、微博進行宣傳推廣

（6）搭建賬號協同矩陣，以微信公眾號（微博）微博沉淀用戶，其它渠道如今日頭條等平臺為傳播引流渠道。

5、加強互動，鼓勵粉絲讀者留言

加強與粉絲讀者之間的互動，鼓勵粉絲留言和提問，對留言和提問積極回復，讓讀者感受到是人與人的溝通而不是企業與用戶的冰冷信息傳遞。

6、及時統計數據，做好分析和調整

耐心研究后臺數據，分析對比，從中找出每篇文章與讀者脈搏之間不合拍的地方，及時改進。（圖文閱讀數、分享轉發數、粉絲的增長數和退訂數等）

7、適時推送

根據用戶的行為的確定，例如坐車、中午吃飯、晚上回家，睡覺前各種碎片時間點來推送。

時間設定：根據實際情況編撰單圖文傳遞預覽，設定早7：00-9：30一欄；午13：30-15：30一欄；晚19：30-21：00訂閱號（服務號）發布；晚23：00-0：30一欄為佳。

第三篇：自媒體工作總結

自媒體工作總結

自媒體工作總結1

從六月開始我便開始了時長三個月的工作。

首先我覺得要從面試這一塊兒說起，這一部分相對而言還是蠻重要的。我從老師開始說要工作后便開始搜索工作信息。首先思考的是自己要找的是什么崗位的工作，設計我是不太行的，所以不太愿意去通常的廣告公司。我一直都比較喜歡新媒體，認為新媒體的發展前景很大，能玩轉線上的廣告也很厲害，所以決定工作去做新媒體運營。先在知乎看如何找工作的，下載了五八同城、boss直聘、工作僧等一系列APP，然后整體用下感覺BOSS直聘相對好用些，在面試前可以與人事做直接的溝通。其次我也學著如何做一份漂亮的簡歷，讓聘人單位眼前一亮。自己去面試時也會帶上一份，雖然后面發現很多公司會要求當場寫簡歷，但有準備總歸是好的。

我當時一共答應面試四家公司，但在第三家時當場就答應了會在他家工作。其實在面試也是對一家公司的初步探索。第一家公司是一家主要做房地產廣告的公司，人事是個比我年長幾歲的小姐姐，她問了我一些專業的問題，現在看我覺得自己當時的回答非常差勁，然后她說回去等通知。兩天過去了沒有等到通知，我便知道了自己沒被聘上，于是又開始了找下一家。

第二次和第三次面試都是在同一天。第二次是一個集合性廣告公司，人事跟我說我的工作內容就是在他們的公眾號里插入商家的軟文廣告，但在對話中我覺得人事連各部門的職責都不是很清楚，不免對這個公司產生了些許懷疑。下午我接著去了第三家。面試時我已經基本摸清了招聘者會問些什么問題，也就新媒體這個媒介與他產生了一番熱烈交流，發現跟公司的理念比較契合，日常工作也是經營微信公眾號、微博號、寫策劃案、做海報等與專業吻合的事情，于是雙方爽快地對彼此應允了上班的請求。

去上班的第一個星期基本上都是在熟悉公司的產品，我們公司主要是做線上和線下課程，類似于網絡公開課那種。公司的結構分為人事部、技術部、銷售部和網絡運營部。網絡運營部有兩個新媒體編輯、兩個做動漫的、一個剪視頻的`、一個做搜索引擎優化，分工比較合理有序。剛開始部門經理就讓我們查資料、看文件，然后把每天的收獲寫下給他做總結。我在查看了我司所有的自媒體平臺后還去看了同類型商家的制作，給經理提出了一些改進方法，他還是對我挺滿意的。我也終于得到了認可，于是晚上回去時仍會與他做一些工作經驗上的交流，對于剛出的我而言，工作進度遠遠趕不上其他人，于是只能用下班后的時間彌補。

一、微信公眾號的排版

雖然公眾號的紅利期已經過了，但大多數公司都還是建立了自己的公眾號發布資訊、福利。開始我是學會了公眾號編輯器如秀米、135的使用，其次注重整個版面的美觀性，大到封面圖，小到字體字號都有講究，一個注重細節的公眾號才能有高質量高粉絲粘度。每天發兩篇公眾號的推文也成了我的日常工作之一。在發文后我很注重數據的收集，會隔幾個小時就看一下文章的瀏覽量、轉發量和吸粉數。漸漸地自己也摸索出了客戶群喜歡看哪樣的文章，哪種福利對他們有吸引力。

二、自媒體平臺的擴充

以前在學校學的就是雙微一抖，但出后才發現自媒體平臺遠遠不止這些。更要根據產品性質不同要選擇不同的平臺。除開公眾號外還有大魚號、百家號、今日頭條等。做線上課程的更有音視頻平臺，荔枝FM，千聊、抖音、火山小視頻、快手每個平臺的客戶群也不同。抖音現在是最紅的，每個商家都想去分一杯蛋糕，公司的領導也在每天強調做抖音引流，但我們做出的效果一直不是很好。

三、海報制作

跟學校課程很不同的是，公司的海報基本都是每天兩張，而時間只有一兩個小時，所以根本不可能自己去慢慢摸索設計。他們的要求也不會很高，要我們去千庫網、創可貼之類的網站找模板，改內容。這樣的效率確實很高，我想大多數非商業性公司應該都是這樣操作的。但我途中也挨過批評，因為套模板就敷衍，字體跟模板不是很配。經理把我教育了一番，我覺得他說的很對，即使是模板也要做到讓人看著好看。

四、建立社群，做粉絲裂變

我覺得這是最有意思的一個環節。互聯網營銷和普通營銷最大的區別就是裂變，它的傳播不是一個挨著一個，而是成幾何倍數增長。短短幾個小時就能從幾個人做到上百人。但我沒有什么把握，公司之前也沒做過這個項目，于是我在操作之前查了很多資料，比如如何冷啟動，如何管理群，如何找到裂變的原始粉。這個項目最開始因為上層不同意被暫停了，但在八月又實現了操作，我們從三四個人做到了上百人，并且粉絲較為精準。中途也遇過問題，如粉絲中會混入其他商家造謠，這就需要嚴格的管理制度維護。還有每天投放點小福利，保持群的活躍程度。五、獨自生活

因為學校距離上班的地方太遠，做了一個月后我便決定搬出租房住。首先是找房子，我還是先用租房的APP，結果發現大多數都是中介，而工資微薄的我是無力也不愿承擔如此高昂的中介費，于是到理想的小區樓下挨著看出租廣告。最終選擇了一個距離公司車程十分鐘的小區。上班時間縮短后就有更多時間屬于自己的了，我可以用這些時間看書、看視頻學習。自己住后也學會了計劃用錢，每分錢都之不易，柴米油鹽醬醋看起不貴但是買起還是肉疼。每個月交水電費、煤氣費、物管費，總之工作生活是真的讓我提前感受了一番上班后精打細算的日子。六、關于抖音

把這個媒介單獨拿出說的原因是它現在很重要。抖音和今日頭條同屬一個公司，它們都是屬于信息流的推薦方式，這樣減弱了KPL的話語權，讓每個普通人都有爆紅的機會。這無疑是將媒介的一個趨勢，正好我工作期間公眾微信號也改版了，雖然沒明說但仍能看出是信息流。現代人們已經變得愈發沒有耐心去閱讀，短視頻成了最簡單的輕松方式，但如何在短視頻中不留痕跡地植入廣告，轉化粉絲，這是我回到學校后要思考和學習的東西。七、與人交流

工作期間我十分喜歡與人交流，先是和同事，他們大多都是剛畢業或者畢業沒幾年的人，所以也沒啥代溝，和他們聊起會提前預知到自己畢業后會出現哪些問題又該怎樣解決。與其他部門的人交流，雖然我們的工作不同，但我對他們的工作也有極強的好奇心。畢竟無論線上還是線下，本質都是銷售。從不同的工種中也能得到一些新的靈感。和人事部門的交流，了解人事部在招聘是會傾向于選擇哪一類人，這對我將的面試會有很大的幫助。

最最重要的是要和領導交流，領導都會想要一些能有新想法的人，而不是只會循規蹈矩的二愣子。新媒體這一行，想法和行動力是最重要的。不要畏懼領導，剛開始工作時可以每晚都做下總結，加深領導的印象。在領導提問時要積極

自媒體工作總結2

光陰易逝，新媒人一年的奮斗在此刻即將畫上句號；去匆匆，新媒人一年中走過的足跡即將在這個夏初時節停歇我們這代人的步伐；物轉星移，新媒人一年中積累下的財富即將在這個時間節點傳承給下一代新媒人。

回想一路走的日子，我們新媒體中心所經歷過的點點滴滴、新媒人所揮灑的青春汗水，心生諸多感慨。猶記得，有個小伙伴競選大會上說過的那三個詞＂舍不得、離不開、放不下＂，確實，這三個詞作為這次工作總結報告的主題最好不過了。

一、舍不得

一年，第一屆新媒人舍不得彼此。這一年我們從一開始只有微博微信兩個工作小組的13個人發展到今天的五個部門31個人。中心的組織架構在一步步的探索中建立和調整，秘書部、創作部、運作部、聯絡部、監察部，五個部門的工作內容和分工的摸索、人員的安排。當初的13個人擠在華青的辦公室里進行投票、分配各部門人員，當初的部長例會上大家對于運作部、創作部的工作內容分工爭執不下。在微信運作推送上確定主題、推送內容等問題一直是例會的主要討論的問題，而且也是每次討論每次改但是還是一直得不出最好的解決辦法，很多時候大家都爭的面紅耳赤、即使受了委屈也更多的是回去后悄悄地抹著眼淚，然后繼續堅強地挺了下。

就這樣，最初的新媒人帶領著10月底新加入進的小伙伴，懷著滿腔的熱情投身于新媒體中心的建設和發展中，一路的摸爬滾打，從軍訓流水賬、國慶、校慶、12。9活動、圣誕節、元旦、春節、雷鋒月、挑戰杯創意論壇等線上線下活動，到春、五月天、盛夏光年等每月主題活動，再到每月生日會、節日慶祝、圣誕節喊樓、煮湯圓、包壽司、部門出游、中心出游等中心內部活動，在大家的共同努力下我們新媒體中心現在的部門分工明確、工作思路清晰高效、團隊協作程度高、專業化水平高、集體凝聚力強。

此外，大家的辛苦付出所獲得的成果從微博微信的數據變化上就可以看出。這一年，我們的微信粉絲量翻了一翻，閱讀量也呈現快速增長的趨勢，微博粉絲量增長近20xx人，互動量也提升很多。數字變化的背后凝結了我們這一代新媒人這一年的心酸血淚。

二、離不開

一年，第一屆新媒人一起參與新媒的`發展，新媒的今天離不開在座的每一位。中心組織架構建設，部門分工、人員確定等為新媒各項工作開展奠定基石；中心團隊建設，納新、組織培訓、開展中心內部活動等為新媒各項工作的成功開展、活動的成功舉辦提供堅實保障；團宣工作、多種形式的線上線下活動的開展，為新媒體的業務水平提高、專業化宣傳能力提升、團委宣傳工作改進、華園青年思想引領、青春正能量傳播等方面提供原動力。

一年，新媒體中心圍繞踐行社會主義核心價值觀、加強團委對華園青年的思想引領和傳遞青春正能量開展多種形式的大型線上線下活動共10余次，其中包括承辦2次團省委宣傳工作（國慶活動#大大你好#、一二九愛國紀念活動），承辦校團委品牌活動宣傳包括社會實踐、科創、人才學校校友會等，組織校團委工作宣傳活動包括青年聯合會、后備團干招募、人才學校招募等，以及自發組織的活動包括＂軍訓流水賬＂、＂一句話證明你軍訓過＂＂母校54周年，我想說＂、＂攜手為艾益起＂＂我們的129＂、＂銘記歷史，珍視和平＂、＂有夢不隱藏，小團收藏＂＂團徽遇上紅領巾＂等微博話題活動，其中＂母校54周年，我想說＂一經推出立即得到同學們的積極參與話題的閱讀量超過19萬，參與度互動性也相當高。在第十二屆大挑福建省賽、第五屆創意論壇宣傳工作上的話題＂挑戰杯＂、＂創意論壇＂的高閱讀量、高參與度讓我校團委工作獲得全省、兩岸高校師生的高度評價，中國臺灣網、福建省學聯等也對我們的活動、這支宣傳隊伍進行了相關專題報道和好評。

新媒的一路走，離不開第一屆全體新媒人共同的努力，離不開大宣傳每一位伙伴的相互扶持，更離不開校團委領導、老師和同仁們的支持。

三、放不下

一年過去了，我們即將放下身上的責任，但放不下心中對新媒的熱愛、對新媒的牽掛。第一屆的新媒人以樂觀和激情開創了新媒體的歷史，而歷史的續寫將由你們完成。我們也都清醒地認識到我們新媒體宣傳工作內外環境依舊嚴峻，與其他高校團委新媒體宣傳的差距依然存在。新一屆的新媒體領導班子需要發揮出你們的聰明才智，繼續帶領新媒人探索新媒的發展道路，將青春正能量傳遞給華園青年師生。責任與使命即將從我們這里傳承給你們，新媒人的樂觀與激情也還在延續，新媒體中心的歷史將由你們續寫！

第一屆新媒體中心的全體成員們，昨天的黯淡與輝煌已成過去，我們相信在新一屆主席團的帶領下華僑大學網絡新媒體中心將更上一層樓，讓我們一起為新媒更加燦爛美好的明天而祝福吧！

2延川電視臺新媒體部20xx工作總結隨著網絡技術的高速發展，新興媒體蔚然成風。延川手機臺的籌建更是直接促成了我臺新媒體部的成立。在新媒體成立幾個月的時間里，各項工作有序進行，現將新媒體部20xx年工作，總結如下：

一個目標，新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠的目標即做大、做強延川手機臺，提高延川電視臺的關注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳平臺。在這一目標的指引下、各級領導的關心下，新媒體部從無到有，臺領導多方協調合作，全體同事致力于延川手機臺的籌辦、運營、維護等各項工作。

目前，延川手機臺已創建六大頻道，第一資訊，在第一時間發布本地新聞，擴寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機觀看自己喜歡的電視節目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務，為縣城各單位量身打造的宣傳平臺，現有清風延川、平安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優美的照片，優雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務，提供路線導航、酒店預訂、快遞單號查詢的信息查詢平臺，方便群眾生活。

兩大重點，新媒體部的一切工作圍繞延川手機臺的打造而展開。陽光政務和文化旅游又是延川手機臺工作中的重中之重，集全部室之力做好陽光政務和文化旅游兩大板塊是全年工作的重心所在。經多方協調合作，截止現在，已有八個單位通過延川手機臺對外宣傳，從而更進一步的提升延川手機臺的點擊率。在全縣打造文化旅游名縣的大背景下，臺領導高屋建瓴，將文化旅游頻道的完善、充實，做為全年工作重心；通過整個部室的努力，文化旅游這一頻道的點擊率日趨上升。

然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業技術不過硬。總結過往，展望未，在臺領導的關心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！

自媒體工作總結3

自媒體已經成為了現在社會信息傳播的重要手段之一，而自媒體團隊的規模、能力和影響力都對信息傳播、品牌推廣等方面起著巨大的作用。對于一個專業的自媒體團隊來說，工作總結是常規的一項工作，通過總結工作中的問題和經驗，可以提升團隊的能力，在日后的工作中更加得心應手。本文就是對自媒體團隊工作進行總結的結果。

一、團隊目標

一個自媒體團隊的目標是什么？這是每個團隊都需要搞清楚的問題。通常來說，一個團隊的目標至少要包含以下幾個方面：

1、內容質量：這是自媒體團隊最核心的目標之一，也是影響團隊生命周期的重要因素。每個媒體平臺都有專屬的內容類型，團隊要針對不同類型的平臺進行專門的研發和創新；同時，團隊要關注時事熱點，及時調整和發布內容，保證內容的新鮮度和用戶黏性。

2、用戶體驗：自媒體向來是作為內容與用戶之間的橋梁存在。因此，用戶體驗也是團隊工作的重點之一。團隊需要不斷關注網民的需求，密切接觸和互動用戶，收集反饋數據，分析用戶反映，維護和提高用戶滿意度。

3、傳播效果：自媒體的影響力是通過傳播效果得到體現的。傳播效果好不好直觀體現著團隊的工作能力和專業水平。團隊要根據人群特性和推廣平臺的覆蓋面，合理制定傳播策略，提升用戶關注度和曝光率，增加用戶參與度。

二、工作內容

1、研發創新：團隊需要關注新媒體的研究和開發，不斷探索、嘗試新的`操作方式和推廣策略。只有不斷創新才能保證媒體的生命力和競爭力。

2、內容生產：內容是自媒體的核心競爭力，好的內容能夠吸引大量的用戶流量。團隊需要關注當前的熱點，廣泛采集、策劃創意的內容，制作具有創意性、文藝性、實用性的內容。

3、咨詢服務：團隊除了制作有價值的內容，還應該為用戶提供優質的咨詢服務。比如在“財經”領域，為用戶們提供專家解讀、獨家分析、金融咨詢等服務，提高設備的專業度和實用價值。

三、學習機會

對于一支自媒體團隊來說，不斷學習和進步也是非常重要的。因為涉及到媒體與用戶之間的信任和關系，一旦被發現出現錯誤或者誤導，團隊的形象和信譽度都會受到嚴重影響。因此，團隊成員要定期學習行業的最新動態及規則，并根據國內外的經驗做出相應的調整和改進。另外，每個人都要注重個人素質和能力的提升，在自己的專長和領域內不斷深入學習和研究。

四、提高危機意識

媒體同權利和利益相關，也包涵了風險和挑戰。因此，自媒體團隊也應該提高自我危機意識。危機主要從自身、環境和用戶三方面考慮，關注用戶痛點和需求，反思和調整自身策略，盡快做出解釋和回應，化危機為機會。

以上就是我對于自媒體團隊工作總結的一些經驗和看法。自媒體媒體的核心價值是信息的傳遞和用戶的體驗，而團隊的表現也需要在這兩個方面做得更好。希望團隊成員進一步提高素質和能力，為更高水平的表現奠定基礎。

第四篇：全媒體背景

信息時代

信息化是人類社會進步發展到一定階段所產生的一個新階段。信息化是建立在計算機技術、數字化技術和生物工程技術等先進技術基礎上產生的。信息化使人類以更快更便捷的方式獲得并傳遞人類創造的一切文明成果；它將提供給人類非常有效的交往手段，促進全球各國人們之間的密切交往和對話，增進相互理解，有利于人類的共同繁榮。信息化是人類社會從工業化階段發展到一個以信息為標志的新階段；信息化與工業化不同。信息化不是關于物質和能量的轉換過程，而是關于時間和空間的轉換過程；在信息化這個新階段里，人類生存的一切領域，在政治、商業，甚至個人生活中，都是以信息的獲取、加工、傳遞和分配為基礎。

信息化是從有形的物質產品創造價值的社會向無形的信息創造價值的新階段的轉化，也就是以物質生產和物質消費為主，向以精神生產和精神消費為主的階段的轉變。有人把信息化歸納為“四化”和“四性”。信息時代的前途是文化信息時代,當文化業產業達到總產出的一半時,信息業也就以文化性為其特色,此時即為宣布進入文化業時代;同時指出,因特網要前進、變革,前途仍然是信息交流的工具,電子科學正在為走進文化業時代做出巨大的、決定性的貢獻.隨著網絡信息技術的迅速發展以及發達國家紛紛放松行業管制，產業融合正成為世界經濟發展的趨勢之一，而媒介融合又是產業融合的突出表現形式。人們對“媒介”的理解是一個漸進過程。時代的進步和科技的發展使“媒介”的外延不斷擴大，從最初的圖書、報紙到后來的廣播、電影、電視。在信息時代，以互聯網為載體的網絡媒介由于具有數字化傳播的特點又被稱為“數字媒介”（Digital Media）。數字媒介的出現改變了傳媒產業的原有運作模式，電臺上網、電視上網、手機報、數字出版已成為目前眾多傳媒企業的經營方向。這一切都在提示我們：未來社會是必然數字化生存，媒介融合將是不可逆轉的大勢。

一、數字時代的媒介融合

近幾年，不斷有西方學者對“媒介融合”做出界定，比較具有代表性的觀點是美國新聞學會媒介研究中心主任Andrew Nachison，他將“媒介融合”定義為，“印刷的、音頻的、視屏、互動性數字媒體組織之間的戰略的、操作的、文化的聯盟”。這一概念是隨著信息技術和通訊技術的應用和普及，從以前的“跨媒體”、“多媒體”逐漸衍生出來的。今天，對于傳統媒體而言，最大的競爭對手已經不是自己的同行，而是網絡和新媒體。在這種競爭壓力下，有遠見的傳統媒體紛紛踏上了改革之路，從媒介融合甚至產業融合的高度規劃傳媒集團的未來。所有的改革都指向同一個方向：擁抱新技術、新媒體，通過媒介融合開辟新路，實現傳統媒體在數字時代的轉型和發展。

在這個共同的目標下，媒介融合體現在兩個層面：一是傳媒產業與高新技術產業的產業邊界模糊化，即廣播電視出版和電信、網絡等產業出現了相互交叉；二是傳媒產業向其他傳統產業滲透，即傳媒把其他產業的信息資源整合成傳媒產品和服務，把內容、包裝、傳送和終端緊密結合起來。從宏觀角度看，這兩個層面存在著內在的邏輯聯系，前者是媒介融合的初級階段，后者是媒介融合的高級階段。

1.基于數字化內容的“全媒體”經營。

網絡化和數字化技術的飛速發展，一方面催生了網絡電視、手機報、IPTV、播客、維基百科等新的媒介形式，拓寬了傳媒渠道，改變了媒介產業鏈；另一方面也逐漸消解了媒體邊界，內容、網絡、渠道的互相融合使傳媒產業內呈現出以“融合”為顯著特征的發展態勢。在這樣的大變革中，報紙、出版、廣電等傳媒集團紛紛通過并購、重組等方式不斷把新媒體納入自身的經營格局，由此促進全媒體進程的不斷發展。但是，全媒體經營僅僅是傳媒集團媒介融合經營的初級階段。

2.基于數字化內容的“大傳媒”經營。

媒介融合所引發的融合浪潮將促使我國傳媒集團經營在經過“全媒體”經營的轉型之后，跨越更多的行業界限，積極優化自身產業結構，聚合其他產業，共同創造新的傳媒經濟模式，即所謂“大傳媒”經營。“大傳媒”經營的形成是傳媒集團在內外因素共同作用的情況下，適應產業融合浪潮的必然結果。

從外部條件看，社會的媒介化特征日益凸顯。由于突破了時間和空間限制，“全媒體”能非常方便地同通過各種傳播渠道滿足受眾日益個性化的信息需求，進一步強化和促進整個社會的媒介化進程。從這次意義看，卡茲等人的“使用與滿足“理論得到了進一步驗證，未來的媒介將會越來越與人融為一體，人們的主體意識和行為方式將越來越多地具有媒介特征，最終成為“媒介化個體”。

從內在條件看，傳媒企業在內容方面具有其他行業不可比擬的競爭優勢。“內容為王”一直是傳媒業奉行的理念，傳媒企業擁有內容數據庫優勢，如果再加上全媒體經營，就可以無限延伸產業鏈、獲取利潤。如一部電影流行后，其中的各種元素，如演員、道具，甚至某種生活方式都可以成為傳媒業吸引廣告商的籌碼。在數字時代，盜版變得極其容易，制作者與其投資于對抗和剿滅盜版，不如新開財源，譬如“植入式電影”。從《變形金剛》到《非誠勿擾》再到《家有喜事2009》，廣告商的影子無處不在。因為受眾面夠廣，植入式電影不僅不追究盜版的責任，而且有些期盼盜版。

二、媒介融合目的是創造利潤

媒介融合并非只是想打造一個看上去很龐大的傳媒帝國，更深層的目的在于提高企業贏利能力和利潤率。按照經濟學中規模經濟和范圍經濟理論，媒介融合會大大降低媒介信息生產成本。正是由于規模經濟和范圍經濟的存在，處于激烈競爭中的新媒體不得不堅持讓用戶享用免費的信息產品。那么，媒介融合形勢下的傳媒產業贏利模式如何創新？是否還是靠廣告支撐全部的商業運作呢？

硅谷著名的風險投資顧問羅伯森?斯蒂文曾對贏利模式有過生動具體的解讀，“一塊錢通過你的公司繞了一圈，變成一塊一。贏利模式是指這一毛錢在什么地方增加的”。贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的特有的賴以贏利的商務結構及其對應的業務結構。贏利是目的，模式是結構，這里有雙重結構，商務結構是指企業外部所選擇的交易對象、內容、規模、方式、渠道、環境、對手等內容及時空結構，直接反映企業內部資源配置的效益；業務結構是指滿足商務結構需要的企業內部包括科研、采購、生產、儲運、營銷等內容及時空結構，直接反映企業內部資源配置的效率。兩者的關系是，效率的目的是體現效益，實現效益最大化。

雖然各種產業中都存在大量不同的贏利模式，但是成功的企業贏利模式大致可以歸結為一個系統，即圍繞價值創造這一核心，涵蓋利潤源、利潤點、利潤對象、利潤杠杠和利潤屏障等5個基本要素（如圖1所示）。利潤源是企業的客戶群體，利潤點反映的是企業的產出，而利潤杠桿和利潤屏障表現為企業投入，利潤杠杠是撬動資源為我所用，利潤屏障是保護資源不為他人動用。幾乎所以企業的贏利模式都包含上述贏利模式中某一個或兩個要素的不同形式的組合。好的利潤點要針對明晰的客戶需求偏好，為構成利潤源的客戶創造價值，同時也為自身創造價值。確定利潤點以獲取利潤源，就是要最大限度地使業務結構與商務結構同構，使效率變成效益，使產品或服務變成利潤。

三、媒介融合背景下傳媒企業贏利模式設計

我國傳統的傳媒企業贏利模式是在計劃經濟體制下建立起來，很少從用戶和企業贏利的角度考慮。它在生產力水平較低的條件下，對集中有限資源滿足人們文化需求做出過貢獻，但是隨著市場經濟的發展，傳統的贏利模式已經明顯不適應傳媒業發展。在數字時代，更需要從價值創造這一核心出發，重新設計我國傳媒企業的贏利模式。

設計企業贏利模式包含三個要點：第一，價值發現——決定企業贏利的來源；第二，價值匹配——決定企業贏利水平的高低；第三，價值管理——決定企業贏利能力的穩定性。好的贏利模式設計可以讓資本在具有良好成長性的利潤區流動，進一步提高企業核心競爭力。

傳媒產業不同于制造產業，企業贏利能力的真正來源不是采、編、播等具體可見的單位作業，而是來源于選題策劃、品牌塑造等維持性作業，這體現了傳媒企業不易模仿的綜合能力。所以，從價值發現角度看，優質內容資源是傳媒企業利潤和競爭力的主要來源，即所謂的“內容為王”；從價值匹配角度看，傳媒企業內部的業務結構是否與外部商務結構同構決定了贏利水平的高低；從價值管理角度看，有效的資本運營能為傳媒企業持續贏利提供保障。

1.優質內容是媒介融合時代傳媒企業贏利的來源。

價值發現是企業贏利模式設計的首要關鍵，對我國傳媒企業贏利模式進行重新設計首先要找準企業的核心競爭優勢。數字技術和網絡傳輸技術的革命性發展，帶來了信息量和傳播渠道的急劇增加，而有價值的內容相對于渠道而言卻成為了稀缺資源，這種稀缺資源恰恰是媒介融合背景下傳媒企業的利潤源。

從用戶需求看，傳媒的收益建立在受眾對內容需求強度的基礎上，越是能滿足受眾個性化需求的內容，受眾越是愿意支付較高價格。傳媒市場受眾有三個層次的需求：規模化需求、多樣化需求和個性化需求。在傳媒業發展歷程中，隨著渠道的拓展，前兩個層次的需求已逐步得到滿足。但是，由于以前缺乏大規模定制的渠道，個性化需求尚未得到滿足。基于數字技術的媒介融合為滿足受眾的個性化需求提供了可能，比如數字電視、3G平臺、RSS就是可以進行大規模定制的信息平臺。一旦大規模定制成為現實，傳媒業發展的瓶頸就是用什么內容滿足受眾的個性化需求。

從企業運作流程看，優質內容是傳媒企業利潤的主要來源。運用流程分析法對傳媒業運作流程進行分析，在“全媒體”經營中，出版有編、印、發等業務流程，廣播電視是采、編、播三環節一體化；“大傳媒”出現后，傳媒價值鏈將由內容采集、制作、傳送、分銷和終端呈現五環節構成。可見，無論哪種流程都是基于內容，都要以優質內容資源為運作起點。

從產業角度看，無論是“全媒體經營”還是“大傳媒產業”，都需要優質內容資源。新媒體之所以能茁壯成長，就是因為有傳統媒體供給的內容養料。人們之所以熱衷于Google、百度等搜索網站，不是因為檢索技術本身，而是因為檢索獲得的內容。

可見，傳媒業的最大優勢還是其內容資源，無論將產業鏈伸向網絡銷售終端還是電信通訊，都需要依靠內容生產與服務實現贏利。

2.業務結構與商務結構同構產生贏利點

找到了利潤源，卻不能保證企業一定會在市場上贏利，更不可能一定會獲得企業利潤最大化。因為利潤最大化贏利模式會受到“約束條件”的影響，如經濟增長和政策變動、市場發育程度和競爭水平、具體傳媒產品的需求與供給等等。所以，傳媒企業需要尋找贏利點，將業務結構與商務結構同構，使效率變成效益。

基于“內容為王”這一傳媒企業核心價值發現，傳媒企業主要有三個贏利點，分別是媒介產品的創新和開發、品牌的延伸、企業文化的增值。在數字時代媒介融合背景下，傳媒企業可以從這三點出發整體設計企業贏利的價值匹配模式。

媒介產品的創新和開發更多是基于技術進步。歷史告訴我們，每一次傳媒產業的飛躍都始于技術領域。正如印刷技術、電子技術的發展促進了圖書、報刊、廣播、電視的大眾化普及，如今網絡技術和數字技術也是媒介融合的基礎和傳媒業價值增值的必要條件。在新技術條件下，網絡具有即時通信、電子郵件、視頻、搜索引擎等眾多功能，這些都可以成為新媒體贏利點。因此，研發媒介技術就是創新媒介贏利模式。

品牌延伸是利用也已形成的良好品牌形象迅速進入受眾的選擇范圍，縮短受眾對產品的認知和接受時間，提高品牌權益，實現經濟利益。在這點上，信息服務行業的很多企業成功案例能給我們啟發，如騰訊公司。騰訊最先搶占了中國網絡即時通訊市場，QQ注冊用戶數量已經有幾十億，騰訊由此形成了最核心的競爭力——品牌。騰訊每橫向拓展一個新的贏利陣地，不需要太多創新和市場投入，僅憑品牌的壟斷性優勢就能獲得豐厚回報，尤其是“迷你首頁”由于和QQ捆綁彈出，獲得了極高的點擊率和網絡廣告利潤率。企業文化是在企業長期發展過程中逐漸形成的，能夠推動傳媒品牌的延續與發展。全球專業信息服務和出版領域最大的跨國企業湯姆森集團（The Thomson Corporation）正是依靠敏銳的企業發展觀，根據外部商務機構不斷改善企業內部的業務構成，有效增強了企業的贏利能力。該集團提供的產品和服務主要由靜態內容、動態內容、迅捷工具以及定制解決方案四大類構成。最初是前兩者在總體業務中占據主要位置，但是，進入數字時代后，該集團從大局出發，將集團經營理念與當前產業融合發展趨勢相結合，定位于“以人為本”的信息服務提供商，調整業務模式，優先發展利潤率高的定制解決方案類服務，再是迅捷工具類產品和動態內容類產品，最后才是靜態內容類產品。從集團近幾年的利潤增長率看，該理念有效促進了企業業務結構與商務結構的同構。

3.資本運營增強企業可持續贏利能力

新的贏利點的產生只是給贏利提供了可能，要將其轉化為現實的利潤，還需要整合贏利點，將他們納入統一的戰略規劃，以實現成本最低化和資源配置最優化。傳媒企業的價值管理主要是經營者運用各種手段整合新的利潤點，創造新模式，使各利潤點良性互動，同時，為保護企業在媒介市場的最佳位置和利潤流而設置利潤屏障。價值管理是以資本市場為依托、以創造價值實現股東價值增長為目標。國內外無數成功企業的價值管理實踐證明，企業要想迅速做強做大，必須借助于資本運營。

從目前實際運作情況看，傳媒資本運營尚處于起步階段，主要有債務性融資、子公司上市、引入戰略投資等運營方式。雖然資本運營能有效拓展贏利空間，但是我國傳媒企業資本運營進展緩慢。因為中國傳媒資本運營的問題并不獨立存在，我國傳媒企業不僅擔負著國有資本保值、增值的經濟責任，還擔負著黨和人民喉舌的社會責任，所以，它有一個市場準入壁壘的難點。這也是跨地域、全媒體經營難以廣泛實現的原因。因此，如何根據傳媒企業的屬性，創造出一種既經得起國家政策的檢驗又能順利實施資本運營的模式，是我國傳媒業面臨的新課題。

為了使資本良好流動并實現增值，傳媒企業必須依次解決四個層面的問題：一是是否可以進行股份制改造和上市融資，二是哪些資產可以進行股份制改造，三是怎樣實施公司治理結構，四是如何推進傳媒企業的兼并重組。2007年遼寧出版傳媒A股上市，這說明第一個問題已得到解決。第二個問題目前正在試點。政策允許的做法是內容生產部門保留事業體制，經營性資產改制上市，但是，這種上市方式不僅會降低經營性資產對投資者的吸引力，而且會產生內容管理與公司制運作之間的矛盾。第三個層面的問題也正處于探索中，其本質是如何建立政府、傳媒企業和戰略投資者三方共贏的法人治理結構。第四個層面的問題有兩種解決方式，一種方式是行政撮合，總署也在2009年上半年頒布《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》明確指出，要“推進聯合重組，加快培育出版傳媒骨干企業和戰略投資者。”另一種是市場方式，不過這必須破除跨地域、跨行業、跨所有制、跨媒體經營的隱性限制。

第五篇：自媒體環境下高校校園文化發展論文

高校校園文化是高校綜合辦學能力和辦學水平的重要體現，是高校培養具有創新精神和實踐能力的高素質人才的內在要求，而高校校園文化的建設和發展是社會主義文化建設的重要內容，是實施素質教育的思想保證，是提升學校層級和學校文化品位的關鍵所在，是培養學生綜合素質的有效途徑。隨著網絡技術的快速發展，微博、博客、微信等網絡社區迅速崛起，自媒體時代應運而生，高校校園文化經歷了長期的沉淀，它在整合學校歷史文化發展的基礎上，呈現出了嶄新的發展態勢。

一、自媒體的基本概念

“自媒體”一詞最早由美國硅谷著名IT專欄作家丹吉爾默在2002年底提出。次年，謝因波曼與克里斯威理斯聯合撰寫的WEMEDIA研究報告中指出：“自媒體為普通大眾提供、分享他們真實想法、自身新聞的途徑”。現階段，自媒體包括博客、微博、空間、微信、BBS等，具有開放性、互動性、交互性、即時性和海量性，它與其他媒體的不同點在于自媒體的傳播方式不再是點對面進行傳播，而是由普通大眾主導，自主實現信息的交互傳播。

二、自媒體新環境下大學校園文化的新發展

（一）校園文化逐漸向虛擬文化空間拓展

現階段，大學生之間的交流不再局限于有形的校園現實空間，而是把校園文化延伸至網絡虛擬空間。交互發展的自媒體載體不斷潛移默化地影響著大學生的思維觀念、思維方式、審美觀念、道德理念、行為方式、心理特征和價值取向，使得校園內部所營造的網絡人文環境，乃至校園實體人文氛圍得到充實發展。大學中具有虛擬校園特色的人際關系、交流方式、生活形態以及由大學生參與評論、分享的校園文化，對陶冶大學生的情操，啟迪學生正確的人生觀、價值觀、世界觀，培育“四有”新人，培養良好的學風、校風、校紀，提高師生員工凝聚力，樹立大學生對高校的認同感和歸屬感，充盈校園人文氣息和文化底蘊，促進校園文化穩步向前發展有著重要意義。

（二）校園文化的自主能動性增強

隨著信息時代和知識經濟的到來，人的重要性得到前所未有的提升，任何社會組織都應該把人作為生產力的第一要素，如何激發人的創造性、積極性，如何把存在于人個體中的知識顯性化為組織的核心競爭力，已經成為任何組織人力資源開發無可回避的重要事情。團中央書記處陸昊通知在全國學聯第二十四屆委員會第二次全體會議閉幕式暨中國大學生骨干培養學校第三期開班式上發表了重要講話，他指出“學聯章程指出，學聯作為黨和政府聯系同學的橋梁和紐帶，要在維護國家和全國人民整體利益的同時，表達和維護同學的具體利益；要倡導自我服務、自我管理、自我教育”。自媒體環境下，形成一股自主創立、自主管理、自主教育、自主服務、自主監督的校園文化。高校大學生運用新媒介對社會各類熱點問題進行討論分析，自發開展多種形式的實踐活動，突出個人特色，在自媒體環境下與人交友，共同進步。

（三）校園文化進入交互式的雙向傳播模式

自媒體是一個極大的新聞發布中心和信息交流平臺。一方面，高校大學生可以隨時隨地地獲取自己所需要的信息，同時，又可以隨時對所接收到的各種信息做出評論和反饋。在搜索信息、發出教育、引導信息時，可以及時地獲取大量的正能量信息，為有效地調整思想觀念、行為方式和價值取向的引導方向提供了條件，從而激發高校大學生熱愛國家、熱愛社會、熱愛學校、熱愛生活的理想道德情操，引導樹立大學生的世界觀、人生觀和價值觀，弘揚校園文化的主旋律，促進校園文化兼容并蓄發展。

三、結語

總之，校園文化是一項系統工程，它具有多側面、多角度、多層次的特點，應在各大高校中積極培養創新型人才、著力實施高等教育質量工程，精心構建素質教育體系，不斷與時俱進，緊握時代的脈搏，跟隨時代發展的方向，以堅持服務學生成長為出發點和落腳點，調動廣大大學生的積極性和創造性，不斷創新校園文化的形式，科學地規劃校園文化互動活動，推進校園文化在傳承中發展，在發展中創新。