第一篇：鐵路強基達標提質增效心得體會

開展“強基達標、提質增效、建首善之局”活動，說說你的心得，如下為鐵路強基達標提質增效心得體會，僅供參考！

作為基層站段黨委辦公室的一員，面對黨的十八屆六中全會聚焦全面從嚴治黨這一重大歷史課題，學習好、貫徹好六中全會精神，是當前和今后一個時期，全黨十分重要的政治任務。如何貫徹落實十八屆六中全會精神，加強基層黨建工作，提高黨內政治生活質量，也是新時期對我們黨務工作者提出的新的課題。

一、嚴格規范黨內政治生活

1.抓認識。黨的十八大以來，習就嚴肅黨內政治生活提出了一系列新思想新論斷新要求，突出強調了其地位作用，明確提出了重點內容，深刻闡明了思路方法，為嚴肅黨內政治生活指明了方向、提供了遵循。我們應該深刻認識我們黨區別于其他非馬克思主義政黨的本質特征;深刻認識嚴肅黨內政治生活的重大作用;深刻認識黨內政治生活不正常的嚴重后果。著力解決理解認識有偏差、把黨內政治生活局限于“三會一課”等問題，堅持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，堅持和完善民主集中制、嚴格黨的組織生活等重點內容，集中解決好突出問題。

2.抓制度。一是健全、細化相關制度。應根據本單位實際，制定可操作性強的制度，進而指導各黨支部制定具有一定約束性和指導性的具體制度，讓黨支部有章可循，堅決杜絕照抄照搬，制度陳舊等現象。二是發揚民主集中制。認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，營造民主討論的良好氛圍，鼓勵講真話、講實話，防止只要集中不要民主的獨斷專行。三是嚴格執行黨內政治生活制度。不斷強化黨內政治生活制度的約束力和執行力，加大對基層黨支部的監督指導力度，促進制度效力和功能作用的發揮。堅決落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性定期分析和黨員領導干部民主生活會、黨員領導干部雙重組織生活會等制度，不斷提高黨內政治生活質量。

3.抓程序。強化黨內政治生活制度的約束力和執行力，促進制度效力和功能作用的發揮，增強黨組織的凝聚力。強化內部監督，增強黨員的制度意識，無論是黨組織還是黨員干部，都應該遵守準則、嚴守規矩、規范行為，形成遵守制度的良好氛圍。針對目前黨內生活程序不規范、內容簡化老化、以文件傳達文件、以會議傳達會議、以文件學習代替黨內政治生活等問題，一是需要加強對基層黨支部的指導幫促，通過參加支部黨內政治生活、典型示范、支部交流等方式逐步規范其組織程序。二是需要加強檢查監督和考核，加強過程監督，將黨內政治生活的規范情況納入黨支部的日常考核，對于私自簡化程序的要嚴肅考核，增強組織程序的嚴肅性。

4.抓作用。應注重解決黨性黨紀黨風方面存在的突出問題，切實增強黨員干部的黨性修養，增強黨組織的凝聚力向心力。堅持與時俱進，不斷豐富黨內政治生活的內容，把黨內生活搞得更加生動活潑，提高政治生活的吸引力感染力。創新黨內政治生活形態和方式方法，擴大參與對象和范圍，不斷提高黨內政治生活的開放性共享性。切實通過加強和規范黨內政治生活，達到“四個著力”的目標，形成又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統一意志又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面。

二、建設一支高素質黨支部書記隊伍

支部書記是黨支部的帶頭人，是黨支部的核心力量，其綜合素質直接決定支部工作開展的好與壞、基層黨建水平的高與低、黨支部凝聚力、戰斗力的強與弱。

1.把好“入口關”。在選拔任用專職黨支部書記上，應嚴格準入標準，從源頭上嚴把黨支部書記“入口關”，嚴格按照《黨章》，通過民主選舉，使那些政治強、業務精、作風好、肯奉獻的優秀黨員擔任黨支部書記。

2.備好“人才庫”。按照素質優良、數量充足、結構合理的原則，建立黨支部書記后備人才庫。同時加強對儲備人才的教育、培養和考核，使其真正成為支部書記的后備力量。

3.堅持培訓提素。針對新形勢新任務對黨支部書記能力素質提出的新要求，本著“缺什么、補什么”的原則，堅持定期培訓制度，認真制定培訓計劃，不斷豐富培訓內容，積極創新培訓載體，確保專兼職黨支部書記培訓內容有效管用，進一步提高思想認識，改變個別支部書記黨建知識匱乏、思想站位不高等問題，使黨支部書記隊伍的整體素質能力得到穩步提升。

三、切實加強黨員隊伍管理

廣大黨員是構成黨的基石和細胞，是保持黨支部作用發揮的重要因素，是構建“黨員隊伍好”的主要力量。要堅持思想引領，以愛崗敬業為主要內容，深化思想理論教育和黨性黨風教育。

1.做好積極分子、預備黨員的教育管理。一是在黨的基本知識教育的同時，突出理想信念教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強思想政治素質的培養，進一步堅定政治信仰。二是堅持“細致、認真、從嚴”的原則，堅持嚴格發展程序，認真落實發展黨員“三公開”制度和投票表決制度，確保嚴肅性。

2.強化黨員技術業務的培訓。一是上好技術黨課。應注重發揮高級技師、業務專家的作用，組建技術黨課兼職教師隊伍，根據現場工作的需要，每季度至少為一線黨員進行一次授課。二是結對幫帶。為新轉崗黨員、復轉軍人黨員、業務能力較差黨員、新大學生黨員、新提拔的年輕干部等，指派業務能力強的黨員結對幫帶。通過技術培訓，真正使黨員成為業務上的帶頭人。

3.健全完善黨員隊伍分析和考核制度。按照政治素質、崗位技能、工作業績、群眾評價的“四優”黨員標準進行綜合考評，表彰先進，督促后進，切實發揮黨員的先鋒模范作用。

四、創新工作方法，提升組織凝聚力

黨建工作作為國有企業發展中的“軟實力”，必須在發展中積極轉變工作思路，主動作為，不斷為安全生產等工作提供“正能量”。

1.充分發揮基層黨支部集合隊伍、聚合人心的作用，堅持黨支部建設與團組織建設、基層工會建設、企業文化建設結合起來，做到內強素質、外樹形象，達到凝心聚力，打造共同價值觀的目的。

2.突出黨內活動實效，創新黨內品牌。豐富“創崗建區”“黨內品牌”等活動的形式內容，積極組織開展消滅“兩違”、為安全獻計獻策等主題活動，建立和完善黨內“三無”活動的考核激勵機制，實現黨員隊伍“無違章、無違紀、無事故”，形成對安全風險的有效防范。

3.組織黨員骨干、技術骨干開展技術攻關、科技攻關，以黨支部為單位，圍繞設備存在的頑癥，選建課題，尋找解決問題的方法和途徑，全面提升黨內活動常態化、規范化、科學化、精品化水平

第二篇：XX強基達標提質增效心得體會

XX強基達標提質增效心得體會

XX強基達標提質增效心得體會

XX年，鐵路總公司確定了“強基達標、提質增效”的工作主線，路局辦公系統先期召開了動員部署會，對開展好下一階段黨辦工作提出了要求，明確了方向，對正在開展的“強、提、樹”主題活動是一針強心劑。我在物資供應段黨群辦工作已經有8年時間了，結合日常工作，談談個人的幾點心得體會。

一、當前工作中存在的不足

隨著經濟的發展和社會的進步，全面從嚴治黨要求進一步深化，對黨辦工作提出了更高的要求，傳統的管理模式已經不能適應當前改革要求，必須下力氣迅速、認真地加以解決。

一是對黨辦工作重要性認識不足，影響了全段黨建工作的高質量開展。當前一部分同志對黨辦工作的重要性認識不足，認為黨辦就是對黨支部布置學習及上級部署，發展幾個黨員，工作一般，要求不高;一些黨務干部對黨建工作熱情不高、工作不實，有重業務輕黨建的思想。

二是黨辦工作運行機制和工作方法還沒有完全適應從嚴治黨的要求。一方面，管理關系脫節，黨辦與各黨支部是松散型的領導關系，責權不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，號召力不強，工作難開展。另一方面，監督職能缺乏，缺少應有的抓手。

三是管理思路老舊，缺乏新方法。黨辦管理墨守成規，習慣性思維嚴重，只滿足完成規定任務，工作缺乏創新性，活動形式不靈活。

四是黨務干部隊伍建設匱乏，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出。

二、今后努力方向

黨辦是落實從嚴治黨要求、協調全段黨組織建設、黨員管理的關鍵節點，必須強化基礎、提升標準，推進管理科學化。

1.強化“領地”意識，增強黨辦工作的責任感和緊迫感。更新思想觀念，關鍵是要通過教育消除認識上的誤區，增強黨辦工作的責任感和緊迫感。一是增強緊迫感。局辦(黨辦)在全局辦公系統開展“強、提、樹”活動已經取得了較好效果，黨群干部必須順勢而為，盡快進入角色，熟悉工作，創新思路，真正撲下身子，腳踏實地地推進黨建各項工作。二是增強責任感。XX年，鐵路改革發展要求更加嚴格，黨務人員必須努力踐行“三嚴三實”要求和“四講四有”標準，帶好頭、起好步，補強提升，確保各項管理有章可循，嚴謹細致、優質高效。

2.改進工作方法，全面提升黨辦工作水平。一是增強工作的主動性。主動思考工作，不坐等領導、上級指示;主動服務黨支部，不擺架子;主動開展工作，不事事按部就班。二是增強工作的針對性。工作目標要有針對性，工作內容要有針對性，工作措施要有針對性，工作對象要有針對性，工作重點要有針對性。三是增強工作的前瞻性。要學會分析黨辦、黨建工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預見、主動適應，不斷創新活動載體，使我段黨建工作基礎扎實、載體豐富。四是增強工作的科學性。科學地決策工作，科學地安排工作，科學地評估工作。同時，積極采用新媒體管理、互聯網+等現代科技手段開展工作。使黨建工作的方式方法由單一型轉為多樣型，由封閉型轉為開放型，由傳統型轉為科學型。五是增強培植典型意識。要善于調查研究，總結黨建工作先進經驗，分層分類培植優秀典型，通過以點帶面，全面推進黨辦建設，不斷提升工作水平。

3.堅持問題導向，健全規章制度。需要我們著重抓好三個方面的工作：一是健全黨辦工作責任制。盡快形成有效地工作機制，充分發揮每名黨辦專職干部的作用，獨立思考，創新工作。二是全面推行黨辦工作目標管理。要把黨建工作作為考核部門整體工作重要內容之一，量化考核指標，硬化考核標準，強化考核措施，真正把黨辦工作的目標、任務和責任落到實處。三是落實黨辦及黨建工作的相關配套制度。加強對學習制度、“三會一課”制度、民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員主題實踐活動等規章制度執行情況的督促檢查，切實將黨建工作引入深處。

XX強基達標提質增效心得體會

XX年，鐵路總公司黨組結合當前形勢和黨中央要求，確定了“強基達標，提質增效”的工作主題。路局積極貫徹總公司黨組工作部署，根據陸總經理在北京高鐵工務段檢查調研時提出的“北京局應該成為鐵路系統的首善之局”的要求，提出了“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”的工作主線，為全局XX年工作指出了方向，明確了目標，確定了思路。要強基達標、提質增效，建設首善之局，全局上下就必須始終強化“四個意識”，確保各項工作做到引領全路、全路領先。

一要強化政治意識。習總書記指出，國企是中國特色社會主義的物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業必須堅持黨的領導、加強黨的建設。這是國有企業的“根”和“魂”。作為中國共產黨領導的中國革命的最早發起地之一，中國鐵路從來就有講政治的優良傳統。特別是北京局作為首都局，更是始終把講政治擺在突出重要的位置。強基達標、提質增效、建設首善之局，就要求全局上下必須強化政治意識，始終堅持黨的領導不動搖，堅定政治信仰和理想信念，嚴守政治紀律和政治規矩，不論任何時候都與黨中央和部黨組在思想上和行動上保持高度一致，不折不扣地認真貫徹和落實好黨中央和部黨組的工作部署，始終當好黨中央路線方針政策和總公司各項決策的堅定支持者、擁護者和踐行者。特別是秦車作為承擔繁重暑專運任務的基層運輸單位，更要始終把“講政治”擺在突出重要位置，強化全段干部職工的政治意識，明確建設“專運第一段”的工作目標，牢固樹立“沒有最好，只有更好”的工作理念，克服麻痹大意、松懈疲沓、小富即滿等慣性思想，堅持把高質量完成暑專運任務作為全段上下矢志不移的執著追求和奮斗目標，全力確保暑專運工作安全優質、萬無一失。

二要強化大局意識。古語云，不謀全局者不足謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時。北京局作為首都局，一舉一動不僅代表著自身，也代表著中國鐵路，更是展現國家形象的重要窗口。強基達標、提質增效、建設首善之局，這就要求全局上下必須充分認清首都局工作的特殊性和重要性，克服本位主義，沖破固化的利益格局，切實增強大局意識，始終堅持把各項工作擺到維護國家形象和中國鐵路形象的大局中去思考、定位、認識和把握，不論做任何事都堅持以國家利益為重，認真貫徹黨中央“五位一體”總體布局、“四個全面”戰略布局和五大發展理念，自覺做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。特別是秦車作為專運重點單位，地處敏感地區，是展示中國鐵路整體形象的重要窗口，更要始終牢固樹立大局意識，堅持把保質保量完成自身工作擺在維護鐵路行業整體形象、維護首都局良好形象的高度來定位和把握，不以自身的利益得失為轉移，堅持從大局出發，認真貫徹路局黨委工作統一部署，明確職責使命，強化責任擔當。

三要強化核心意識。首都是一個國家的中心。北京局作為首都局和我國路網中心，也理應成為中國鐵路的核心。如何強基達標、提質增效、建設首善之局，成為中國鐵路的核心?這就要求全局上下必須在“首善”二字上下功夫，做到主動作為、主動擔當，引領全路、勇當排頭，永爭第一。在安全管理上，必須堅持強基達標，多做打基礎、利長遠的工作，不斷夯實安全管理基礎，堅決守住旅客和高鐵安全“生命線”，維持鐵路安全長期持續穩定，為推進中國高鐵“走出去”戰略奠定堅實基礎;在經營創效上，必須緊密結合當前鐵路運輸市場面臨的嚴峻經營形勢，深化鐵路供給側結構性改革，準確把握運輸市場需求，主動參與運輸市場競爭，大膽闖，大膽試，不斷創新豐富鐵路運輸產品，不斷改進鐵路經營方式方法，積極開拓鐵路運輸市場，努力推動鐵路企業創新發展;在綜合管理上，自覺堅持標準更高一格，管理更嚴一格，努力建立規范科學的現代企業管理體制機制;在隊伍建設上，貫徹黨的群眾路線，千方百計關愛職工，確保職工隊伍穩定，激發干部職工建設首善之局的積極性和責任感，努力使北京局成為黨中央和總公司值得信賴和最可依靠的骨干力量，成為推動中國鐵路創新發展的核心力量。秦車作為首都局的一部分，就必須緊密結合自身工作實際，認真貫徹落實路局、路局黨委的各項工作部署，明確工作重點，提高工作標準，特別是要從安全基本穩定的過去成績中跳出來，徹底消除小富即安、小富即滿的思想，始終保持爭先創優的工作激情和拼搏進取的頑強斗志，嚴格安全管理、夯實安全基礎，發揮“后場”作用、提高工作效率，提升服務品質、提高運輸效益，努力為建設首善之局做出自己的一份貢獻。

四要強化看齊意識。向誰看齊是標準問題，確立什么樣的標準決定干出什么樣的成績。毛澤東同志曾經說過，一個隊伍經常是不大整齊的，所以要經常喊看齊。習總書記強調要強化“四個意識”，重點是要強化核心意識和看齊意識。北京局作為首都局，如何做出與特殊地理位置相稱的工作業績?這就要求全局上下必須強化看齊意識，既要堅持“向上看齊”，做到向黨中央看齊，向黨的路線方針政策看齊，做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決執行，黨中央禁止的堅決不做;向總公司黨組的各項決策部署看齊，總公司黨組要求的堅決落實，總公司黨組禁止的堅決杜絕。也要敢于喊出“向我看齊”，以自我加壓、自我超越的勇氣和信心，堅持奮勇爭先，爭創一流，打標立樣，充分發揮首都局在全路的先鋒模范和示范引領作用。作為秦車，就必須既要向總公司黨組和路局黨委看齊，堅決貫徹落實上級要求部署，把自身的工作抓好抓實，也要敢于向更高標準看齊，向更嚴要求看齊，克服觀望等待的消極思想，樹立爭先創優、爭創一流的意識，充分借鑒吸收兄弟單位的先進經驗和做法，舉一反

三、消化吸收，緊密圍繞安全、管理、經營、穩定、黨建等各項中心工作，以“不待揚鞭自奮蹄”、自我加壓、主動作為的勇氣和信心，解放思想，銳意開拓，大膽創新，努力開創秦車創新發展的新局面。

第三篇：XX強基達標和提質增效心得體會

XX強基達標和提質增效心得體會

“強基達標、提質增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，“強基達標，提質增效”主題活動是鐵路部門對內加強的表現之一，將鐵路部門對內加強的核心精神表現了出來，體現出了鐵路部門的用心。下面品才網小編為您整理了相關資料，希望對大家有所幫助，歡迎大家閱讀和借鑒。XX強基達標和提質增效心得體會一

XX年，鐵路總公司確定了“強基達標、提質增效”的工作主線，路局辦公系統先期召開了動員部署會，對開展好下一階段黨辦工作提出了要求，明確了方向，對正在開展的“強、提、樹”主題活動是一針強心劑。我在物資供應段黨群辦工作已經有8年時間了，結合日常工作，談談個人的幾點心得體會。

一、當前工作中存在的不足

隨著經濟的發展和社會的進步，全面從嚴治黨要求進一步深化，對黨辦工作提出了更高的要求，傳統的管理模式已經不能適應當前改革要求，必須下力氣迅速、認真地加以解決。

一是對黨辦工作重要性認識不足，影響了全段黨建工作的高質量開展。當前一部分同志對黨辦工作的重要性認識不足，認為黨辦就是對黨支部布置學習及上級部署，發展幾個黨員，工作一般，要求不高;一些黨務干部對黨建工作熱情不高、工作不實，有重業務輕黨建的思想。

二是黨辦工作運行機制和工作方法還沒有完全適應從嚴治黨的要求。一方面，管理關系脫節，黨辦與各黨支部是松散型的領導關系，責權不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，號召力不強，工作難開展。另一方面，監督職能缺乏，缺少應有的抓手。

三是管理思路老舊，缺乏新方法。黨辦管理墨守成規，習慣性思維嚴重，只滿足完成規定任務，工作缺乏創新性，活動形式不靈活。

四是黨務干部隊伍建設匱乏，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出。

二、今后努力方向

黨辦是落實從嚴治黨要求、協調全段黨組織建設、黨員管理的關鍵節點，必須強化基礎、提升標準，推進管理科學化。

1.強化“領地”意識，增強黨辦工作的責任感和緊迫感。更新思想觀念，關鍵是要通過教育消除認識上的誤區，增強黨辦工作的責任感和緊迫感。一是增強緊迫感。局辦(黨辦)在全局辦公系統開展“強、提、樹”活動已經取得了較好效果，黨群干部必須順勢而為，盡快進入角色，熟悉工作，創新思路，真正撲下身子，腳踏實地地推進黨建各項工作。二是增強責任感。XX年，鐵路改革發展要求更加嚴格，黨務人員必須努力踐行“三嚴三實”要求和“四講四有”標準，帶好頭、起好步，補強提升，確保各項管理有章可循，嚴謹細致、優質高效。

2.改進工作方法，全面提升黨辦工作水平。一是增強工作的主動性。主動思考工作，不坐等領導、上級指示;主動服務黨支部，不擺架子;主動開展工作，不事事按部就班。二是增強工作的針對性。工作目標要有針對性，工作內容要有針對性，工作措施要有針對性，工作對象要有針對性，工作重點要有針對性。三是增強工作的前瞻性。要學會分析黨辦、黨建工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預見、主動適應，不斷創新活動載體，使我段黨建工作基礎扎實、載體豐富。四是增強工作的科學性。科學地決策工作，科學地安排工作，科學地評估工作。同時，積極采用新媒體管理、互聯網+等現代科技手段開展工作。使黨建工作的方式方法由單一型轉為多樣型，由封閉型轉為開放型，由傳統型轉為科學型。五是增強培植典型意識。要善于調查研究，總結黨建工作先進經驗，分層分類培植優秀典型，通過以點帶面，全面推進黨辦建設，不斷提升工作水平。

3.堅持問題導向，健全規章制度。需要我們著重抓好三個方面的工作：一是健全黨辦工作責任制。盡快形成有效地工作機制，充分發揮每名黨辦專職干部的作用，獨立思考，創新工作。二是全面推行黨辦工作目標管理。要把黨建工作作為考核部門整體工作重要內容之一，量化考核指標，硬化考核標準，強化考核措施，真正把黨辦工作的目標、任務和責任落到實處。三是落實黨辦及黨建工作的相關配套制度。加強對學習制度、“三會一課”制度、民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員主題實踐活動等規章制度執行情況的督促檢查，切實將黨建工作引入深處。

XX強基達標和提質增效心得體會二

XX年，根據新形勢新任務，路局、路局黨委將“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”作為全局XX年的工作主線，為全局上下認真貫徹落實總公司工作會議、牢固樹立新發展理念指引了方向、明確了目標。辦公室作為一個綜合辦事機構，是單位對外的窗口、聯系的橋梁、運行的樞紐，作為辦公室系統人員，如何實現崗位成才、為建設中國鐵路首善之局貢獻力量，是我們每一個京鐵辦公人的當務之急。通過這次“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動，我總結出以下三點認識：

一、高的標準——是實現安全生產的警戒線。突出標準落實，就是在堅持規范的基礎上，建立健全管理層、執行層、作業層、監督層各項標準，通過強化作業人員的責任意識和“紅線”意識，加大意識培育力度、創新意識培育方法、提高意識培育效果，實現職工思想認識標準化。作為辦公系統的我們，或許參與現場作業不多，但應當始終以高標準來衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語的博大精深可謂名揚四海，正是因為他的大名鼎鼎、其內涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時謹慎又謹慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個小標點，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規范、嚴謹和標準。

二、嚴的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢下，隨著各種新設備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細、作業要到位，這對我們開拓創新的能力以及主動接招、有效落實的意識提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責”的要求，各級管理人員應做到各司其責、各盡其職，不能一竿子插到底，權能交叉，責任不明，甚至推卸責任;從執行層面，應認真貫徹落實總公司、路局工作會議的部署要求，以《技規》《行規》《站細》等基本規章為依據，結合車務段實際情況，以高度的責任感和使命感推進各項工作，遇有與實際情況相悖的情況，要發揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進完善措施，使制度辦法更加科學規范。作為辦公室人員，對于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設想后面還有分管領導或相應業務科室為我們指導把關，嚴格要求自己，從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。

三、實的作風——是全段隊伍建設的持久力。實的作風就是積極履職盡責、想事謀事、轉變作風、提高工作能力，堅決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實，嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外，要切實增強辦公室同仁的大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創新意識，建成一支勤政、務實、高效、廉潔的工作隊伍，提高行政工作的管理水平、服務質量和工作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關病，以“求實務實扎實”的作風開展辦公室工作，為鐵路跨越式發展提供主動、超前、優質的服務，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業，爭做“首善人”。

總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態度、文明禮貌的言語、得體適當的待人接物，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質，我們應把自身形象置于整體服務形象之中，堅持高標準、嚴要求、實作風，“知大局、識大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行，切實維護嚴謹、高效、務實的整體形象，在建設“中國鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創美好明天。

第四篇：“強基達標、提質增效”宣講報告

開展“強基達標、提質增效”主題教育

活動宣講報告

“強基達標、提質增效”是鐵路總公司在新的形勢下，站在新的起點，從鐵路長遠發展的高度做出的戰略規劃，對我們鐵路的發展具有重要的深遠意義，要認真把握，深刻理解，身體力行，下面，咱們從三個方面一起進行學習，同時，對活動開展提出要求。

一、充分認識總公司確立“強基達標、提質增效”工作主題的重要意義

總公司黨組提出的“強基達標、提質增效”不是一句簡單的口號，這八個字言簡意賅，內涵豐富，我們首先要認清這句話所包含的重要意義，從理性上準確把握提出這句話的必要性和科學性，要從四個方面來認識和把握：

第一，“強基達標、提質增效”是鐵路行業全面貫徹落實黨中央工作部署的需要，這是一種政治擔當。總書記在多次會議上闡釋了治國理政的重要原則就是“穩中求進”，特別是黨的十九大即將召開，保持經濟社會大局穩定是政治上的大事，同時強調在穩的前提下要奮發有為，在關鍵領域上要有所突破。鐵路作為國家的重要基礎設施和大眾化交通工具，就要自覺站在服務國家大局和推進鐵路事業發展的高度，順應國家供給側結構性改革背景下“穩中求進”的總基調，自覺向黨中央看齊。結合鐵路行業自身特點，總公司提出了“強基達標、提質增效”工作主題。這既是一種創新 思維，更是一種政治擔當。

第二，“強基達標、提質增效”是總公司謀劃鐵路新時期發展戰略規劃的需要。是黨組審時度勢，針對“三個后”提出的一個治本措施。新一屆鐵路黨組站在鐵路長遠發展的高度謀劃全局，展望未來，準確判斷鐵路路情，準確定位“三個后”的發展方向和工作重點。第一個“后”，是鐵路在查處以往重大腐敗案件后，迫切需要建設一個風清氣正、干事創業的政治生態；第二個“后”，是鐵路在認真吸取以往重大事故教訓后，一定要把確保高鐵安全和旅客安全作為政治紅線和職業底線；第三個“后”，是鐵路在以往政企分開改革后，需要加快建設現代企業制度，構建服務經濟社會發展、以效益為導向的經營管理新機制。這“三個后” 的基本判斷是對鐵路對自身發展情況的清醒認識和理性思考。解決好這“三個后”至關重要，而治本的舉措就是“強基達標、提質增效”。

第三，“強基達標、提質增效”是我們路局實現“安全濟鐵、智慧濟鐵、品質濟鐵”的有效途徑。近幾年，我們路局的高速鐵路、路網規模、產品升級、轉型發展等方面都取得了很大成績。在取得驕人成績同時，我們更要清醒的認識到當前面臨的安全嚴峻形勢不容樂觀，安全風險隱患、外部環境影響、人員素質等等，一系列新要求、新形勢、新挑戰都擺在我們面前。總公司提出鐵路企業要從規模速度型向質量效益型轉變，從運輸生產型向運輸物流型轉型，我們局提出的“安全濟鐵、智慧濟鐵、品質濟鐵”，也需要“強基達標、提質增效”。第四，“強基達標、提質增效”是破解我段突出矛盾，保障我段健康發展，維護職工根本利益的需要。我段現階段面臨的四個矛盾比較顯著，需要用“強基達標、提質增效”來破題。一是勞動用工緊張的問題。今年，我段將退休100人左右，會出現退出人員和新增人員的倒掛，生產任務的增加和勞動人員的減少的矛盾日益突出。二是設備質量管理落后的問題。我們的設備質量管理在標準化建設上后勁不足，創新意識不強，穿新鞋走老路，設備質量管理水平和設備質量內在要求不匹配的問題日益突出。三是作業標準的問題。現場盲目作業、有害作業、無計劃作業等問題、以及作業的機械化水平低、勞動效率低的問題和職工期望勞動強度降低的矛盾日益突出。四是安全管理效益的問題。安全管理制度、安全管理檢查、安全管理考核、安全管理評價等不到位的地方還大量存在，對我們工務來講，安全就是效益，安全不穩定，直接影響我們職工的收入，安全管理水平不高和安全風險增多的矛盾日益突出。這幾個突出矛盾都需要我們用“強基達標、提質增效”來破題。在段工作會議上，我們確定了“人防、物防、技防”的發展思路，這與鐵路黨組提出的“強基達標、提質增效”，與路局提出的“安全濟鐵、智慧濟鐵、品質濟鐵”都是一脈相承，互通互融的。

二、深刻把握“強基達標、提質增效”的內涵要求 在認識到重要意義的基礎上，我們還要準確把握內涵，自覺把內涵轉化為自己的工作思路、目標和方法，落實到具體工作中去。段黨政工團各級組織都要把握主題，在“強基達 標、提質增效”上下功夫、見實效。

“強基達標、提質增效”是基礎和結果的關系，強基達標是基礎，是由鐵路的行業屬性決定的，是一項永遠在路上的工作，企業要想發展，必須把基礎打牢，做到在穩定的大前提下開拓創新、拼搏進取，力爭在重點領域和重大問題上取得新突破和新進展。提質增效是強基達標的目的和結果，無論是工作措施的落實，還是服務質量的改進，提質增效應成為檢驗其成效的重要導向。“強基達標、提質增效”既是基本的工作理念，又是轉變作風的實際行動，是針對各項工作的，不僅安全生產、經營管理需要這么做，黨政工團各級組織包括各個專業都要體現這種思路和理念，每一項工作都要強基和達標，也都需要提質和增效。

強基，就是堅持抓基礎、強基本、重基層，著力健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、優化基本流程，明確各級組織職責定位，明確各層級管理權責，筑牢改革發展的堅實基礎；達標，就是構建和完善科學嚴密的考核評價體系，堅持黨政工團各項工作有標準、有規范、有遵循，堅持動態地學標、貫標和達標，把各項制度規定落到底、不走樣，不斷提高各項工作標準化科學化水平；提質，就是堅決反對形式主義，力戒做表面文章，力求精益求精、以質取勝，深化改革創新，提高企業經營管理水平，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量和黨建思想政治工作質量；增效，就是堅持求真務實，高度重視效果評價，凝聚起黨政工團各級組織合力，下大力氣提高各項工作的針對性實效性，提高 效率效益，推動鐵路發展從規模速度型向質量效益型轉變，從運輸生產型企業向運輸物流型企業轉型。

特別要強調的一點就是：“強基達標、提質增效”工作主題和全面建設“安全濟鐵、智慧濟鐵、品質濟鐵”兩者是完全統一的，是相輔相成的。不能把它分割開來看。我們建設安全濟鐵就必須要強基達標；我們要強基達標、提質增效，就必須要有智慧；提質增效了以后，我們就能實現品質。所以，這兩者是完全統一、相輔相成的。我們一定要領會好、把握好。

三、準確把握意義內涵，更需要我們車間身體力行 “強基達標、提質增效”給我們工作指明了方向，明確了工作中心和目的意義，我們要結合自身實際，找準自己的定位和工作著力點，善始善終，善作善成，久久為功，一以貫之的推進各項工作，具體要在以下四個方面下功夫：

第一，強基方面：一是落實我段各項管理制度。首先車間黨員干部要主動積極學習清楚管理、規章制度重要性、指導意義，不能模棱兩可，真正做到有據可查，有規可依。抓好制度的解釋、宣傳和學習，提高對規章制度的敬畏感。制定好車間和工區二次、三次分配辦法，分配辦法具體包括人員管理、安全管理、班組管理、設備管理、材料管理、環境衛生管理、食堂浴室管理、防火防爆管理、消防治安管理等辦法。二是明確車間管理崗位職責和工作流程。任何工作首先必須分工合理，責任明確，流程清楚，一項工作如果責任不清，職責交叉，流程模糊，就會造成誰都管，誰都不管的 問題。現在我們車間崗位職責雖然清晰，但還是有一些結合部的管理責任沒有明確，工作流程也有不合理的問題，造成了工作效率的低下，這需要進一步細化。三是明確技術標準。具體包括，安全管理技術標準、設備管理技術標準、設備維修技術標準、檢查檢測技術標準、單項作業技術標準。四是完善分配辦法。要建立完善多勞多得，獎勤罰懶的公平公正的分配機制，規范“班班清”考核分配制度。

第二，達標方面：主要還是要盯住落實，在“三化”關鍵環節上突破。即管理規范化、作業標準化，設備標準化。我們要組織干部職工學習《兗州工務段后備干部培養工作實施辦法》、《兗州工務段管理人員掛職鍛煉實施辦法（試行）》、《兗州工務段調整不適宜擔任現職管理崗位和專業 技術人員暫行辦法》；在值班方面嚴格執行我段的《值班管理規定》；組織職工加強學習《兗州工務段職工定期抽考管理辦法（試行）》；在科技創新方面落實《兗州工務段科技創新管理細化辦法》，組織開展 “智慧兗工”科技創新系列活動，一批科研創新項目已經開始試用，我們要學好用好“汽車運用管理系統“，”廉政建設管理系統”；加強消防管理制度落實。在作業標準化、設備標準化方面，嚴格按照單項作業指導手冊和各項預案執行；按照年初制定了重點工作推進計劃，抓緊落實，高標完成。

第三，提質方面：提質就是提高內在品質。強基和達標都是圍繞著提高品質這個目標來進行的。我們要以現在強力推進的工務修程修制改革為載體，統籌兼顧，齊頭并進抓好 落實。具體講，我們工務的提質主要是指人的素質、設備的質量、安全管理水平、科技創新能力、生產生活保障、企業安全文化這幾個方面。一是人的素質要過硬。干部職工的素質不僅包括業務素質，還包括思想意識、責任意識、法律意識、文化素養、道德素質等方面，是指的綜合素質，這要通過不斷的學習和強化才能實現。二是設備質量要過硬。達到“內實外美”這個高品質。三是安全管理水平過硬。各項風險能夠研判控制到位，安全穩定有序。四是科技創新能力過硬。今年車間有兩項科技創新課題立項攻關，轉化為生產力服務生產（1、吊軌車

2、鋼筋彎制器）。五是生產生活保障能力過硬。職工幸福指數得到提升。六是企業安全文化過硬。有核心凝聚力。這六個方面就是我們需要提升的內在品質。

第四，增效方面：可能會有人說，我們是工務是花錢的，又不像他們車務，有運輸收入，哪來的增效呢，但是這個看法比較片面，增效不能簡單的理解成僅增加營業收入。概念上講，擴大營業收入叫增效，降低勞動成本也是增效，提高勞動效率同樣是增效，我們確保橋梁設備維修質量，高標準維修橋梁設備，延長設備使用周期就是最大的效益。所以，我們增效大有文章可做。精準維修橋梁設備，減少過渡盲目維修；精細管理工作流程，提高管理效率。具體要做到降低管理成本、降低勞力成本、降低材料成本、降低財務成本；減少管理環節、減少盲目決策、減少過渡維修、減少有害作業。提高管理工作效率、提高科技轉化率、提高材料利用率、提高設備壽命周期率。二是提高勞動效率。還是要抓好檢養 修改革這個主題，從生產結構上、作業方式上、精準維修上等方面改革，夯實我們的管理基礎，提高我們的管理水平，抓好我們的作業標準，強化我們的應急能力，完善我們的機制體系，對待改革，要“敢破敢立”，敢于打破舊的觀念，舊的習慣，要發動群眾，借助科技智能和我們廣大職工的智力。

第五篇：提質增效心得體會

提質增效心得體會

提質增效活動是省、市局針對當前干部職工隊伍的作風建設實際，堅持“抓質量、保安全、促發展、強質監”的工作方針，以“提質增效，持續求進”為主題，以加強業務培訓、嚴格考核、強化監督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動，許多毛病久批不改”等“四久”現象為突破口，著力解決“職能責任不適應，作風紀律不適應，能力素質不適應，工作質量不適應”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創質監事業科學發展新局面的一次深入學習活動。

作為一名檢測機構的工作人員，應自覺加強學習，不斷提高業務素質，進一步錘煉基本技能，提高專業技術水平，大力改進工作作風，不斷提升自身的職業道德水準，不斷升華自身素質修養，進一步增強事業心、責任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發展環境持續優化。

第一階段，聽取了市局黨組關于深入開展提質增效活動的動員大會和市局領導關于“大力改進工作作風，提升工作能力，提高工作質量，增強工作效能，促進工作落實”的講話，我對提質增效有了更深的理解和認識：提質增效是著力

-1-改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執行能力、協調能力和創新能力的新要求，是省局要求堅持“抓質量、保安全、促發展、強質監”的重要指導方針，也是推動全省質監系統發展的重要指針。深入學習實踐提質增效活動，就是要緊密結合工作實際，認真研究、深入思考，進一步完善發展思路，強化工作措施，使全系統紀律作風明顯改進，素質能力明顯提高，工作質量明顯提升，工作效能明顯增強。

過去的半年，在市局領導和中心班子的正確領導下，中心長度室認真貫徹落實上級有關指示精神，著眼于業務增收、辦事增效和科室發展，克服不利因素的影響，確保了科室業務收入的穩定增長。

第二階段，認真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個人撰寫整改提高建議，堅持推進整改提高。這主要得益于：

一、樹立提質增效意識，在加強學習上務求實效 增強學習意識，在提高思想認識上務求取得實效。搞好學習活動，深入學習、提高認識是基礎，要把學習貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點，戰略思想，工作部署落到實處，要把中心年初下達的目標變為現實，就必須把加強學習擺在突出位置，特別是對科學理論和政治理論的學習，要深刻領會其理論思想內涵，去學習、去思考。

通過近幾個月的學習實踐來看，克服了一些不符合提質增效活動的陳舊觀念和思維模式，進一步提高了干部職工思

-2-想認識，使思想認識更切合實際，更能體現時代性、把握規律性、富于創造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進中心工作的健康發展。

二、樹立提質增效意識，在體制機制創新上務求實效 體制機制創新是推動事業發展的動力。近些年來，長度室的工作能得到快速、健康、有序發展，離不開體制機制的創新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰斗力、執行力”建設作為一項重要工作任務來抓，順應形勢發展需要，把“抓實效、勤學習、搞服務”作為長度室的職責定位，確立“提質增效、持續求進”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團結干事，形成了抓好工作的強大合力。

三、樹立提質增效意識，在提高協調發展能力上務求實效

（1）提升執行能力。樹立剛性執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務不打折扣，使科室人員形成雷厲風行、一抓到底的執行作風。熟練掌握法律法規、質監業務、科學技術等相關知識，增強崗位履職的本領。強化執行責任，定目標任務，定時限要求，定人員職責，使每個人都有執行的責任和義務，每件事都要得到執行和落實。要細化執行措施，重視執行細節，確保執行到位。

（2）提升協調能力。做好對上協調，認真貫徹上級工作部署，準確把握政策，積極爭取支持，創造性地開展工作；做好對下協調，深入企業調查研究，吃透下情，提出切合實際的工作方針；做好橫向協調，主動征求并認真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協作的關系，確保步

-3-調一致，進一步建立協作聯動機制，加強溝通銜接，形成工作合力。

（3）提升創新能力。創新工作理念，把中心業務工作放在實現鶴壁質監事業跨越式發展的大背景下去謀劃，放在經濟社會發展的大格局中去推進，擴展發展空間，創新工作方法，找準業務工作與經濟發展的切入點、結合點，主動融入，積極作為。

另外提質增效第一要義是發展。質監事業的發展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會、經濟效益。我們在推行事業發展的進程中，專門強調協調與可持續發展，要為協調發展樹立了典范。

四、樹立提質增效意識，在提高工作質量和效率上務求實效

(1)提高文字質量。要勤于學習，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結構合理、邏輯嚴謹、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡明易懂的文字準確鮮明地闡述觀點、表明態度、傳遞信息、協調工作。確保公文文種、格式的規范統一，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。嚴格按程序運行，層層審核把關，精修細改，確保文字質量。

（2）提高辦事質量。領導干部要發揮表率作用，做好決策，協調推動；工作人員按照“嚴、細、深、實、快”的要求，依法依規，力行力辦。深入推進標準化管理，推動日常工作規范化運行，引領工作質量提升。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職

-4-責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。量化目標，細化任務，優化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協調的工作格局。

（3）提高檢驗、檢測工作質量。持嚴格執行程序文件，對質量安全風險做到早發現、早研判、早預警、早處置，推進檢驗、檢測全過程科學化、規范化、流程化建設，進一步落實《首問負責制》、《限時辦結制》、《責任追究制》等制度要求，圍繞工作紀律、工作作風、工作態度、工作精神等方面進行專項督查，切實提高工作效能，確保操作科學、程序規范、數據準確、報告可靠。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。

（4）提高工作效率。通過標準化管理提速，深入推進規范化、標準化建設。通過限時辦結制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間。對業務過程控制，加快工作節奏和效率。

通過學習，要做到徹底轉變不適應、不符合提質增效要求的思想觀念，克服體制機制不適應，效率低下；思想作風不適應、觀念滯后；領導方法不適應，作風飄浮；工作能力不適應，因循守舊等弊端，進一步增強宗旨意識、責任意識、服務意識，講實話、辦實事。要把維護人民群眾切身利益作為一切工作出的出發點和落腳點抓緊抓實。總之，要通過學習實踐提質增效活動達到市局、中心的總體要求。

-5-以上是我的一些粗淺的學習心得體會。學習實踐提質增效所需要做的遠遠不止于這些，我在學習上還有待于深入，認識上還有待于提高，實踐上還有待于檢驗。但不論怎樣，我都將以此為契機，在后階段的學習過程中，我將進一步加大力度，拓寬學習范圍，增強學習的深度和廣度，提高辦事能力和工作質量，讓提質增效進一步入腦入心，為今后的學習和工作實踐作指導。

2012年7月20日

-6-克難攻堅 提質增效——市五醫院加強門診管理 營造溫馨

就醫環境

2015-11-17 7:37:00 來源：東楚晚報

我有話說

東楚網黃石新聞網（東楚晚報）自開展加強履職盡責督促檢查工作以來，市五醫院與時俱進，克難攻堅，順應群眾需求，加大力度推進各項工作，著力在門診管理上與履職盡責工作相融合，提質提效提能，創新舉措，改善群眾就醫舒適度，為群眾提供安全、有效、方便、溫馨的醫療服務。

一、全盤布陣，著力在“提質”上見真功

由于歷史的客觀原因，市五醫院門診樓存在建筑年代久遠、設施老舊殘損，且門診服務功能不完善、布局不合理等現實缺憾，遠遠不能滿足群眾日益增長的就醫需求。為了改變服務現狀，醫院不等不靠不畏懼，克難攻堅，找準問題的“癥結”后，千方百計，巧思妙想，著力在“提升服務品質”上見真功。

（一）亮化標識。在門診大廳、各樓層就診區域等醒目位置，設置平面布局圖和樓層索引圖，完善就診引導系統。

（二）潔化環境。做好候診、就診區域及各樓層環境衛生保潔，加強衛生間等基礎環境管理。

（三）優化布局。根據門急診患者病種及其常規診查流程，兼顧檢查與診療相融合，合理分布各專業診室和醫技檢查室。

二、真誠服務，提升服務效能

真誠服務永遠是“不落的太陽”，如何讓門診病人一年四季都感受到醫院“溫暖如春”的服務呢？該院門診辦著力在“提升服務效能”上下功夫。

（一）深入推進預約診療。該院門診辦開通了微信、網絡、電話、百度、手機客戶端、診間預約等多種形式的預約掛號服務，開放全院所有號源。

（二）落實便民服務舉措。醫院出臺了具體的便民服務舉措和《特殊人群優先措施》，并一一落實。

（三）規范窗口優質服務。改善服務態度，推進文明用語，出臺文明用語考核細則，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。

（四）安排好節假日服務。

三、升華內涵，著力在“提能”上見成效

良好的服務品質和服務效能，進一步推動了管理手段和服務質量的有效提升。為此該院著力在“提升服務質量”上升華內涵。

（一）改善急診服務質量。加強急診科標準化、規范化建設，完善急診綠色通道。

（二）規范院內投訴管理。醫院認真執行《醫院投訴管理辦法》，提供有效途徑方便患者投訴，有專人負責患者投訴處理和反饋，落實崗位責任，嚴格執行“首訴負責制”，建立和完善投訴接待和處置程序，對患者反映強烈的問題及時處理并反饋，對患者集中反映的問題督促整改、持續改進，依法依規妥善處置醫患矛盾。

（三）提升出院回訪內涵。醫院制定了《出院病人電話回訪制度》，并予以落實。利用電話回訪及病人來訪的方式開展出院回訪工作，提升回訪的內涵和水平。

經過堅持不懈的努力，事實證明，“提質提能提效”的舉措，促進了該院門診服務質量的大幅度提升。如今的門診大樓，醫療秩序井然，醫患關系和諧，就診環境溫馨，為病人提供了一個安全、有效、高效、和諧、溫馨的優質門診。