第一篇：完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的宣誓口號(hào)

經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上，下面是小編收集的完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的宣誓口號(hào)，大家可以來(lái)看看。

1.穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行

2.金九月，多累積，我出單，我快樂(lè)，哦耶

3.公司有我，無(wú)所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱)，永爭(zhēng)第一!

4.開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!

5.巔峰之隊(duì)舍我其誰(shuí);縱箭出擊誰(shuí)與匹敵(團(tuán)隊(duì)名稱)奮力沖刺!

6.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!

7.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!

8.(團(tuán)隊(duì)名稱)，永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一

9.(團(tuán)隊(duì)名稱),快樂(lè),九月?tīng)?zhēng)優(yōu)，勇?tīng)?zhēng)上游

10.(部門名稱)一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一

11.不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票

12.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

13.成功決不容易，還要加倍努力!

14.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!

15.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

16.不吃飯不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

17.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?

18.相信自己，相信伙伴!

19.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

20.因?yàn)樽孕牛猿晒?

21.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

22.每天多賣一百塊!

23.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

24.多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

25.賺錢靠大家，幸福你我他。

26.失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

27.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

28.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!

29.付出一定會(huì)有回報(bào)。

30.大家好,才是真的好。

31.眾志成城 飛越顛峰。

32.忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀努力開拓勇往直前。

33.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

34.道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明!

35.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

36.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無(wú)窮

37.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

38.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一

39.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

40.專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

41.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極

42.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

43.服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

44.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

45.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情

46.時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

47.落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦

48.全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

49.全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

50.快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

51.一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底

52.本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

53.主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

54.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

55.技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

56.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

57.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

58.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

59.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

60.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

第二篇：宣誓口號(hào)

宣誓口號(hào)

作為一名高三學(xué)生，我莊嚴(yán)宣誓：

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們毫不畏懼；

面對(duì)困難，我們勇于向前；

面對(duì)挫折，我們決不低頭；

面對(duì)失敗，我們永不言棄；

面對(duì)自己，我們不斷超越。

我們是雄鷹，有展翅遼闊蒼穹的理想； 我們是駿馬，有馳騁萬(wàn)里草原的豪情； 我們頑強(qiáng)拼搏，共同進(jìn)步，度過(guò)青春無(wú)悔的高中，實(shí)現(xiàn)人生美好的夢(mèng)想！我努力！我堅(jiān)持！我一定能行！

第三篇：各店業(yè)績(jī)完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

各店完成業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

1.各店目標(biāo)：

店萬(wàn)/天

店萬(wàn)/天店萬(wàn)/天店萬(wàn)/天店萬(wàn)/天安萬(wàn)/天

2.活動(dòng)時(shí)間：月月日----月日

3.各店每天每完成業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100元

4.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間定于月末統(tǒng)一結(jié)算

2013年月日

第四篇：各店業(yè)績(jī)完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

各店完成業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

1.各店目標(biāo)：

店

萬(wàn)/天

店

萬(wàn)/天

店

萬(wàn)/天

店

萬(wàn)/天

店

萬(wàn)/天

安

萬(wàn)/天

2.活動(dòng)時(shí)間：月月日----月日

3.各店每天每完成業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100元

4.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間定于月末統(tǒng)一結(jié)算

2013年月日

第五篇：熱電廠完成2012年業(yè)績(jī)目標(biāo)保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績(jī)目標(biāo)保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績(jī)目標(biāo)保證措施

為把總公司“兩會(huì)”精神落到實(shí)處，結(jié)合熱電廠實(shí)際，2012年熱電廠制定具體落實(shí)措施如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)情況

1月22日，我們組織召開了全廠職工大會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了講解，對(duì)涉及到熱電廠穩(wěn)定發(fā)展以及思想、作風(fēng)和精神狀態(tài)等方面問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)2008年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。制定部署了2009年工作打算和發(fā)展方向，確定了本的工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求。

二、具體落實(shí)措施

1、強(qiáng)化思想引導(dǎo)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，端正態(tài)度，促使各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，我們主要抓好以下工作：

一是實(shí)行支部成員分片包干制。各支部成員包片包干車間，定期深入車間、班組與職工懇談交流，傾聽(tīng)職工心聲，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性的做好思想引導(dǎo)，理順和協(xié)調(diào)工作關(guān)系，改變思想散漫、推諉扯皮、效率低下等被動(dòng)局面，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力，把“思想工作也是生產(chǎn)力”貫徹落實(shí)到實(shí)處。

二是強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。3月份，我們將組織干部職工重新對(duì)《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《三個(gè)十條》、《考核細(xì)則》、《績(jī)效管理辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高職工紀(jì)律意識(shí)，通過(guò)思想引導(dǎo)來(lái)改變職工的工作作風(fēng)，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范職工的行為，樹正氣，打歪風(fēng)，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。

2、提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以開展落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，加大對(duì)安全大檢查、隱患排查和反違章等的查禁力度，保持安全生產(chǎn)的良好局面。我們主要抓好以下工作：

一是進(jìn)一步完善規(guī)章制度體系。我們從落實(shí)安全責(zé)任制入手，計(jì)劃在3月份補(bǔ)充修訂《熱電廠事故、障礙、異常、未遂認(rèn)定細(xì)則》和《崗位職責(zé)到位規(guī)范》，明確責(zé)任目標(biāo)，使安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲有據(jù)可查、有法可依。

二是繼續(xù)開展安全大檢查、隱患排查和反違章活動(dòng)。以開展“冬季供暖工作回頭看”活動(dòng)為契機(jī)，深入車間和班組，對(duì)供暖運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題和缺陷等進(jìn)行全面排查，制定整改計(jì)劃。同時(shí)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章等的查禁力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽和廠區(qū)流動(dòng)吸煙等現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

三是3月份修訂完善《熱電廠開工會(huì)和收工會(huì)安全管理規(guī)定》，實(shí)行廠級(jí)干部、各專業(yè)專工以及專職安全管理人員定期參加各部門的開工會(huì)和收工會(huì)，通過(guò)參入對(duì)各專業(yè)的“開、收工會(huì)”，明確工作任務(wù)和安全風(fēng)險(xiǎn)，以落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，確保三項(xiàng)措施落實(shí)到位。

四是堅(jiān)持“七種常規(guī)培訓(xùn)”常抓不懈。通過(guò)組織開展《安全活動(dòng)》培訓(xùn)，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和自我防范能力；通過(guò)開展《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》，提高職工分析事故和處理異常的能力；通過(guò)開展《技術(shù)講座》和《技術(shù)問(wèn)答》以及《現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)》，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；通過(guò)開展《默畫系統(tǒng)圖》，提高職工對(duì)系統(tǒng)的熟悉和掌握程度，杜絕誤操作，為做好安全工作提供保障。

3、強(qiáng)化檢修管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)行能力。

通過(guò)以往設(shè)備運(yùn)行情況與08年的比較，08年的設(shè)備運(yùn)行和各項(xiàng)參數(shù)的穩(wěn)定都創(chuàng)出了歷年的新高，這得益于我們狠抓了設(shè)備檢修的質(zhì)量，09年，我們將通過(guò)以下措施使設(shè)備檢修的質(zhì)量再上新臺(tái)階。

一是強(qiáng)化設(shè)備檢修計(jì)劃管理。3月份制訂完成本《大修技改項(xiàng)目計(jì)劃書》，對(duì)本的所有大修技改項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化、量化到車間，使大修計(jì)劃的編制與實(shí)施、施工與過(guò)程、試運(yùn)與移交等全過(guò)程的質(zhì)量和步驟更清楚、更完善，確保設(shè)備檢修項(xiàng)目按期完成。

二是全面實(shí)施檢修工作卡。各車間在安排檢修任務(wù)時(shí)，直接在檢修工作卡中具體寫明檢修要求，使工作班成員明確工作任務(wù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求，清楚工作范圍和完成時(shí)限，使檢修標(biāo)準(zhǔn)化。

三是深化三級(jí)驗(yàn)收制。創(chuàng)新設(shè)備驗(yàn)收形式，規(guī)范驗(yàn)收流程，細(xì)化驗(yàn)收項(xiàng)目，實(shí)行檢修項(xiàng)目完工后班組自查初驗(yàn)、車間復(fù)驗(yàn)、生技科終驗(yàn)并簽字的檢修“三級(jí)”驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，做到檢修一項(xiàng)、過(guò)關(guān)一項(xiàng)、放心一項(xiàng)，確保檢修的質(zhì)量關(guān)。

4、開展“三節(jié)約”活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，加大內(nèi)部挖潛。

組織開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

一是3月份制定勤儉節(jié)約倡議書，通過(guò)廣泛宣傳，要求員工“從我做起，從點(diǎn)滴做起，從習(xí)慣做起。”，讓員工從日常生活中節(jié)約1度電、節(jié)約1滴水，營(yíng)造節(jié)約濃厚氛圍。

二是繼續(xù)開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在歷年小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，確定“爐渣可燃物”為本小指標(biāo)競(jìng)賽的主要指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行細(xì)化、量化，3月份制定完成實(shí)施方案和具體措施計(jì)劃，確保小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析與管理。每月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，針對(duì)性地查找管理方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)煤炭、廠用電和工業(yè)水等的分析與管理。

在煤炭方面，從煤炭的入廠、化驗(yàn)、儲(chǔ)存到價(jià)格和熱值的比例消耗等各項(xiàng)指標(biāo)全面調(diào)查分析，確定最佳進(jìn)煤時(shí)間。為防止煤炭熱值的降低，在夏季或雨季來(lái)臨之前，我們計(jì)劃將煤場(chǎng)的煤炭用雨布全部遮蓋，防止煤炭因太陽(yáng)爆曬或煤炭濕度過(guò)大，降低煤炭熱量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。

在廠用電方面，由生技科統(tǒng)一安排值長(zhǎng)掌握運(yùn)行方式，調(diào)度轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的啟停，合理轉(zhuǎn)移接帶負(fù)荷，最大限度降低廠用電消耗。

在工業(yè)水方面，確定專業(yè)部門對(duì)用水情況定期進(jìn)行監(jiān)督記錄，防止跑、冒滴、漏，造成工業(yè)水流失。在工業(yè)水重復(fù)利用上，我們將對(duì)機(jī)力塔和蓄水池進(jìn)行清理，增加蓄水量和防止工業(yè)水變質(zhì)，以減少工業(yè)水浪費(fèi)。

四是嚴(yán)抓廢舊物資管理，實(shí)行材料核查專人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持做到一日一盤點(diǎn)，一日一清查，使廢舊物資全部回收退庫(kù)，杜絕內(nèi)耗和流失；在零配件的使用上，加大修舊利廢力度，實(shí)行變廢為寶，對(duì)有利用價(jià)值的舊備件修補(bǔ)加工和拼裝，驗(yàn)收合格后再利用，努力降低檢修費(fèi)用。

5、狠抓教育培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。

一是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的資源優(yōu)勢(shì)，從4月至10月份，每月定期組織各崗位人員進(jìn)行兩天的集中培訓(xùn)，充分發(fā)揮專工、車間主任等專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)各崗位人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們將采取每課一考的方式，以加深培訓(xùn)的效果。

二是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，組織相關(guān)人員到檢修現(xiàn)場(chǎng)，由專工現(xiàn)場(chǎng)講解，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作演練等方式，以提高員工的檢修、操作和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變處理能力。

6、強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，發(fā)揮三級(jí)監(jiān)督效能。

一是發(fā)揮車間對(duì)班組的督查職能，通過(guò)簽訂的責(zé)任書，讓車間真正負(fù)起責(zé)任，改變以往只靠職能部門監(jiān)督檢查的現(xiàn)狀。

二是實(shí)行職能部門牽頭負(fù)責(zé)制，每月對(duì)職能部門下達(dá)考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)職能部門督導(dǎo)檢查的積極性。

三是發(fā)揮廠部督查效能，不定期對(duì)職能部門每月的監(jiān)督檢查進(jìn)行抽查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全面督查督辦，確保三級(jí)督查落實(shí)到位和發(fā)揮作用。

2009年的任務(wù)已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，我們將在總公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，抓管理，抓隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，努力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。