第一篇：工程總監述職報告

工程總監是負責一整個工程監管的，以下是小編整理的工程總監述職報告，歡迎參考閱讀！

各位領導、同志們：大家好！

現將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

20xx年來，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監督工作，積極協助項目經理解決項目出現的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。

一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為項目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業要生存，僅靠企業現有的資源是遠遠不夠的。企業要發展壯大，除最大限度利用好企業自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優勢共同開拓市場。其優缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監督，經營風險是相當大的。現場控制、現場監督和現場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現場感受到最優質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關系到自己能力的體現和自我價值的實現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態度，高度的責任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現場的項目總監，一定要有風險意識，只要現場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。

二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量

bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發的矛盾愈發突出，現場甚至出現債務人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場帶來很大的負面影響，業主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監，面對現場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業的優勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

1、以實事求是的態度向業主和總包方匯報現場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來，2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。

3、積極和業主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。

4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。

三、嚴格自律，加強自身廉政建設

一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。

我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監督，能自覺地做到一切以公司利益為重。

四、總結經驗，爭取更好的工作業績

通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：

1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。

3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。

一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。

第二篇：工程總監述職報告

工程總監述職報告

尊敬的董事長、總經理及各位領導 大家好!

烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業的黃金季節，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點;

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、市***住宅小區工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于2009年7月份開工，截止到2010年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;

10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監理人員為21人。現場實際常駐監理人員為：2010年9月之前土建監理師3人(***、***、***)，土建監理員2人(***、***)，在2010年9月份之后為土建監理師2人(***、***)，土建監理員2人(***、***)。監理費收取情況：2010本工程共收取監理費108.4萬元。在春節前預計還能夠收取20萬元。監理費的收取符合監理合同約定。

2、鄂爾多斯市*****住宅小區工程：本工程協議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監理部監理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監理部進駐本工程現場為2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。現場監理人員配備情況：按照協議約定現場監理人員為8-9人。我項目監理部實際派駐人員：2010年7月份之后土建監理工程師最多時為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個土建監理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監理員最多時兩名(***、***)，7月份之前土建監理員為一名(***)。監理費收取情況：本工程共收取監理費30萬元，預計春節前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續存在問題，還未簽訂監理合同。

二、****市**監理市場的開拓情況：2010年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監本職工作的同時，我也在積極收集與監理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。2010年聯系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、***機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機場工程因未能聯系上高層領導及監理公司內定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區工程因在東勝區，為了便于聯系交與***總監進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩到手的工程，我的功勞沒有多大。

下述原因導致在2010中開拓市場的效果并不是很好。在2010開拓公司監理業務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領導在年初對于承攬業務方面沒有明確承攬業務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業務的

;

2、有些監理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業之間的惡性競爭;

3、公司監理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業務時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監，主觀意識中還是會以保障在建項目的監理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

三、全面工作總結及下一步工作計劃

1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發現該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現場的監理工作都會造成負面影響。

2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現在人員數量、工期和支付監理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數上人，甚至會和支付監理費掛鉤，對監理工作產生不利的影響。

3、在開拓監理市場和承攬業務方面，公司應明示制度，以提高監理人員的積極性和承攬業務的靈活性。

5、公司監理工作作業指導書對現場的監理工作起著重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監理工作作業指導書。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業指導書的要求有條不紊地進行。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。謝謝***

公司第六項目監理部總監理工程師：***

2010年12月9日

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第三篇：2016工程總監述職報告

2016工程總監述職報告

工程總監述職報告由第一公文網整理項目總工程師的工作述職，整理在工程項目完成階段，各項基本情況的完成情況，及個人工作反思和建議。

工程總監述職報告

尊敬的董事長、總經理及各位領導 大家好!

烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業的黃金季節，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點;

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、市***住宅小區工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于2016年7月份開工，截止到2016年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;

10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監理人員為21人。現場實際常駐監理人員為：2016年9月之前土建監理師3人(***、***、***)，土建監理員2人(***、***)，在2016年9月份之后為土建監理師2人(***、***)，土建監理員2人(***、***)。監理費收取情況：2016本工程共收取監理費108.4萬元。在春節前預計還能夠收取20萬元。監理費的收取符合監理合同約定。

2、鄂爾多斯市*****住宅小區工程：本工程協議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監理部監理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監理部進駐本工程現場為2016年7月13日，截止到2016年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。現場監理人員配備情況：按照協議約定現場監理人員為8-9人。我項目監理部實際派駐人員：2016年7月份之后土建監理工程師最多時為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個土建監理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監理員最多時兩名(***、***)，7月份之前土建監理員為一名(***)。監理費收取情況：本工程共收取監理費30萬元，預計春節前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續存在問題，還未簽訂監理合同。

二、****市**監理市場的開拓情況：2016年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監本職工作的同時，我也在積極收集與監理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。2016年聯系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、***機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機場工程因未能聯系上高層領導及監理公司內定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區工程因在東勝區，為了便于聯系交與***總監進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩到手的工程，我的功勞沒有多大。

下述原因導致在2016中開拓市場的效果并不是很好。在2016開拓公司監理業務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領導在年初對于承攬業務方面沒有明確承攬業務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業務的

;

2、有些監理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業之間的惡性競爭;

3、公司監理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業務時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監，主觀意識中還是會以保障在建項目的監理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

三、全面工作總結及下一步工作計劃

1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發現該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現場的監理工作都會造成負面影響。

2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現在人員數量、工期和支付監理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數上人，甚至會和支付監理費掛鉤，對監理工作產生不利的影響。

3、在開拓監理市場和承攬業務方面，公司應明示制度，以提高監理人員的積極性和承攬業務的靈活性。

4、進一步加大公司對項目監理部的支/fanwen/1524/index.html持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業的專家組，群力群策處理疑難問題。

5、公司監理工作作業指導書對現場的監理工作起著重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監理工作作業指導書。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業指導書的要求有條不紊地進行。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。謝謝*** 公司第六項目監理部總監理工程師：***

2016年12月9日

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第四篇：工程總監述職報告[定稿]

內蒙古萬和工程項目管理有限公司

第十七項目監理部

2013 總監個人述職報告

述職人：陳二平

二零一肆年二月二十日

各位領導、各位同仁、同事大家好：

首先給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，工作順利！我是第十七項目監理部總監陳二平，本人于2010年5月份加入本公司，入職后在工程部第十七項目監理部任職，曾任土建監理師，總監代表、到現在的總監，作為一名加入公司的成員，最重要的就是要在最短的時間內盡快適應任務環境，快速轉換角色。2013我所監理的工程項目共有三個分別是：

1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程

2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程

3、新城賓館東河擴建項目

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程：

該工程合同建筑面積為5.68萬平米，圖紙核算建筑面積為4.6萬平米，層數為地下一層，地上三層，結構檐口高度為12.8米，坡屋頂。該工程于2012年7月份開工，截止到2013年12月31日工程形象進度為各樓全部封頂；并且外裝修（保溫、外掛石材）已全部完成，除C10號樓外。

本工程監理人員配備情況：按照合同文件約定派駐現場監理人員為5人。現場實際常駐監理人員為：2012年12月之前土建監理師2人（曹磊、董世英），水電監理員各1人（崔元、楊存志），在2013年3月份之后為土建監理師2人（曹磊、任艷華），水電監理員各1人（崔元、楊存志）。

監理費收取情況：截止到2014年1月31號，本工程共收取監理費20萬元。本工程監理費按照合同約定為113.2萬元。未按照合同約定收 2 取監理費。

2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程：

本工程的建筑面積為約5萬平米，由于本工程的圖紙不全，目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館，其余沒有圖紙，所以建筑面積無法估計，且本工程是按照工程造價取費，所以暫時與建筑面積無關。我項目監理部進駐本工程現場為2012年6月13日，截止到2013年12月31日形象進度為：乒乓球館主體結構二層完成，二次砌體完成、其余工程內容未做；羽毛球館鋼結構主體完成；政府接地中心混凝土主體結構完成。

現場監理人員配備情況：項目監理部現場監理人員為共4人。我項監理部一個土建監理工程師（郎煥琴）；監理員張俊峰；水電監理工程師各一名（楊存志；崔元）。

監理費收取情況：本工程共收取監理費50萬元。本工程沒有合同（除羽毛球館），目前施工方提供的工程造價月7000萬元。按照國家相應的取費標準，本工程目前的監理費約為92萬元，其他情況：由于本工程手續存在問題。

3、新城賓館東河擴建項目：

本工程屬于超限工程，建筑面積6.5萬平米，總高度78.8米，框架剪力墻結構，地下二層，地上17層。本工程屬于民建工程里比較復雜的項目，有大體積砼，有型鋼結構，有深基坑支護、有預應力工程，水電方面也是較齊全的。工程監理人員實際進場日期為2013年6月28日。此時施工單位正準備搭設臨建，而工程的主體還未施工。

截止到2013年12月31日，本工程地下負二層結構完成。(有1/4的地下一層未完成)，現場派駐監理人員情況： 2013年7月之后現場共 3 有監理人員7人，（這是按照合同約定配臵的）。其中包括土建監理師3人，水電監理師3人，監理員1人，為了保證監理工作的質量，臨時抽調小黑河景觀配套工程的監理員張俊峰進行旁站工作。

監理費收取情況：目前該工地收取監理費70萬元。本合同的監理費是按照月進行支付的，目前以支付了5個月的監理費（8月～12月）。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程監理部擔任總監，免不了要與高低左右及社會各界聯絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到不狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項目手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上層的關系，真正做到對工程負責，對公司予以交給的任務有個交代，要把本人真正的當成公司的仆人。

三、監理工作中協調與效果

我監理部所監理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。

例如呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程，承包的作業班組都是建設單位指派的，而派駐現場的甲方代表也管不了，我們監理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監理部的監理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監理工作的目標為準，截止到目前我部監理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。

在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，4 堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有

內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監理公司對項目部的各項管理規定，在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監理的態度已經有大的轉變，開始主動聯系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現場的監理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監理人員和現場的監理工作。在該甲方人員的主管領導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監理工作，并能與監理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監理部內部管理情況：

1、建立監理人員靈活調動機制

我根據第十七項目監理部監理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。

三個工地算我只有11名監理人員，其中土建監理工程師6名，監理員2名，水電監理人員各1名，總監1名。每個工地都有相當的規模，但是平均不到2名土建監理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監理人員以滿足監理工作需要。

例如：新城賓館東河擴建項目工地開始澆筑大體積砼時又把張俊峰從小黑河景觀配套工程文化廣場調來，在新城賓館東河擴建項目工地不澆筑砼時，他還要回到小黑河景觀配套工程文化廣工地負責巡視和送試工作。

由于小黑河景觀配套工程公建部分工地路線較長，（每一個工地的距離為1公里，這就顯得監理人員數量少（每個工地不能分配到1個土建監理師），甲方對此還有意見，但經過與甲方的多次溝通后，情況完全改變。且最后也認同，（三個工地一個土建監理師，一個監理員）。

項目上的監理人員專業技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監理人員充分發揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本的監理工作。

2、建立監理人員的輪休假制度

我考慮到監理人員少工作又多，如果按照公司規定的休假制度，監理工作將會有空缺（星期

六、星期日）。如果按照星期

六、星期日休假，則工地現場人員就沒有，這與人性化管理又背道而馳，后來我就想了辦法，既要讓每個人休息，又要讓工地現場有人，每個工程師輪休，這樣，個人的休息時間對其他監理人員來說也是公平的；

3、建立項目監理部內部團隊建設制度

我深知實現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監理部不同工地監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質來保證監 6 理目標的實現。實行民主化管理，增進監理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監理部所有的監理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監理部全體監理人員傳達公司最新的動態和要求，使每個監理人員都能了解公司的最新動態。

由于今年我監理的項目的人員年齡有差異，對于公司的貫標要求和監理工作程序都不是很熟悉，無論在專業水平上還是綜合業務能力上總體來說較差。為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規范，供現場監理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內部管理工作中，我落實并嚴格執行公司和項目部的各項規章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。

今年我監理部在監理工作中所取得的所有成績都是全體監理人員共同努力的結果，體現的是團隊作戰的成果和優勢。

4、監理工作的繼續完善

各項工作制度在日常的監理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本的監理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監理部的管理之中。

五、監理工作的方法、措施與效果

在監理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。監理工作中的創新：

我針對項目監理部人員不知道如何填寫旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，我從網上下載并優化了相應的旁站記錄，并按照公司提供的旁站表格進行填寫，制成樣本（有砼、回填土、鋼結構安裝、防水等），使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監理旁站記錄更加便于填寫。

在監理人員進行檢查驗收時或巡視時，我對工程師們提出一個要求，那就是在驗收時或檢查室，要帶上紙筆，把驗收或檢查時看到的問題記載到紙上，并要求施工單位的質檢員簽字。為監理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。這樣，甲方認為我們的工作做的相當的細，給了我們好評。同時，我要求在我們的監理工作，“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時隨工程部位填寫。

針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我就用內蒙古建設廳的“安全檢查記錄表”。同樣的道了建設單位的認可。

依舊建設單位的要求，新城賓館東河擴建工程在晚上混凝土旁站時，要求有一個監理工程師在場，在這種情況下，我就要求三個監理工程師輪班值日，進行旁站。我把三個土建人員分成三組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，8 不會使某個監理人員產生過于勞累的情況。我也知道監理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。

在這里我對這幾位工程師表示衷心的感謝。

六、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：

在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

在今年的監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，針對我項目監理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監理部年輕監理人員的工作能力和業務水平在本都有 9 了很大的提高。

在專業知識和新規范的學習方面，我通過網絡下載了最新的規范，放在工地電腦里供所有的監理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監理人員報考各種職業資格和職稱證書。

良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質和價值的認識，并且大多數人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。

七、加強進修，進步現場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同，國家、地區標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強相互間的認識溝通，溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。

對監理項目的管理，首先應充分了解監理的職責，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。

八、盡心履職，一心一意做好工作

作為工程項目監理部的一名總監，我的理解是，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務協調上，做到真誠相待，互幫互學。

九、監理資料的收集、整理工作

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為 10 資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。

項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著公司形象和監理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做得不夠細致，出現的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。

十、問題和建議：

這一年來，自己始終能夠秉承企業理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把監理公司的利益臵于個人利益之上，認真履行總監職責。我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監理人員，及時掌握監理人員思想動態，做好廉政思想工作。

2、對監理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業發展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規違法現 象的發生。

3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現象，發現苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。謝謝

內蒙古萬和工程項目管理公司

第十七項目監理部

總監理工程師：陳二平

2014-2-13

第五篇：總監述職報告

總監述職報告

我在公司各級領導的關心和大力支持下,與項目監理部全體職工一道,以公司持續,穩定健康發展為動力,以爭創一流管理為目標,緊緊圍繞公司的中心工作,很抓監理部工作,積極組織項目監理人員認真學習公司文件,國家的法律、法規、工程相關規范標準，堅持理論學習與工作實際相結合，通過組織學習武裝和提高項目全體監理人員的理論水平和實際業務工作能力。在監理實際工作過程中，作為項目總監，認真履行自己的崗位職責。下面就為兩年來的工作情況做一下總結：

一．監理程序的執行情況和監理人員的學習情況: 在兩年的監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司質量體系運行文件和監理工作標準，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也比較好。在日常的監理工作中，針對監理部新聘人員多，年齡輕，工作經驗少，對監理工作程序和公司貫標要求還不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便及時糾正錯誤，學習結合實踐工作，使項目部年輕人的工程能力和業務水平在這半年中都有了很大的提高。

在專業知識和新規范的學習方面，我通過網絡下載了最新規范，放在工地電腦里供所有的監理人員學習。在日常工作中和平時談話 中，我都要求和鼓勵所有監理人員報考各種職業資格證。要求造成一個學習氛圍，在大家工作之余提高自身素質和價值認識，使大家可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定良好的基礎。

二．履行領導崗位職責情況：

1.抓工程進度與質量。作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質量要求、和安全文明施工方面的要求，分系統、分項目、分專業落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計采取措施完成任務。控制好工程質量，是實現動車調試達標投產及創優的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺地深入施工現場，加強對施工工序過程的內在質量與外部工藝質量的監督檢查，較好的完成了本職工作。從工程開工到竣工驗收，工期滿足業主要求，工程質量優良。

2.抓工程協調。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協調。為了做好現場協調工作，為了把業主的意愿和各施工單位的工作有機結合在一起，實現和完成甲、乙雙方共同的工程目標任務，在原來內外協調工作的基礎上，進一步加大協調力度，通過分層次，分內外的工作協調，把各施工單位出現的困難和問題，給予及時的系統的解決。經常并深入施工一線，察看工程實際，走甲方，督促乙方，靠前指揮，協調各方及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能積極協助各專業監理人員開展工作，努力做到協調統一。

3.抓安全監督。積極貫徹當地政府、建設單位和本公司關于安全 生產的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產方面的重點工作，既抓好安全生產組織保證工作，同時與泗洪縣建管部門和建設單位抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照誰施工誰負責的原則，定期不定期的開展各項安全監督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產可控在控，確保事故“零目標”的實現。

三．個人廉廉潔自律情況：

在廉潔自律方面，我能及時學習監理公司下發的學習材料，進行自學自教和自我約束；及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴；對照廉潔自律方面的各項規定，進行自查自糾。兩年多來，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

四．監理資料的收集和整理工作：

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拉，為資料的整理歸檔工作打下了良好的基礎。為確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的各施工項目部進行了交底。

項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹、準確、分寸把握適度、語言流暢、內容詳實，反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現公司形象和監理人員水平。但是由于新人多，比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做的不夠細致，經過不斷的 工作學習，都有一定的提高。

五．存在的不足和今后努力的方向：

通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但是離公司的要求還存在一定的差距，在今后的工作中我一定繼續加強學習，努力提高綜合素質，以更好的工作業績和自身形象，回報公司對我的培養和厚愛。