第一篇：關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事有哪些呢？我們不妨一起來參考下范文吧！以下是小編為大家搜集整理提供到的團(tuán)隊(duì)的故事，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事

1三頭牛，他們極其友好和睦地在一起在野外吃草，一頭獅子窺視了很久，想逮住他們，但是覺得只要他們聚在一起，就得不到機(jī)會(huì)。

因此他開始暗地里散布流言蜚語，說這一個(gè)跟另一個(gè)作對(duì)，直到他們之間制造了妒忌和不信任。

獅子一看到他們各奔東西、分頭吃草的時(shí)候，就馬上向他們一個(gè)一個(gè)的進(jìn)攻了。這樣他就輕而易舉地把他們?nèi)怨饬恕?/p>

《獅子和三頭牛》這篇故事出自于伊索寓言，非常短小精悍，但是有很深的內(nèi)涵。獅子是絕頂聰明，這個(gè)故事告訴我們團(tuán)結(jié)才是力量，互相孤立會(huì)導(dǎo)致滅亡。

但是為什么獅子會(huì)得逞，為什么三頭牛沒有依賴群體的力量會(huì)各自離散而給了獅子可乘之機(jī)，故事并沒有交代。

我們可以猜測(cè)，在面臨誘惑亦或是壓力的時(shí)候，三頭牛的表現(xiàn)都是一致的，它們對(duì)其他同伴失掉了信心，因此產(chǎn)生背離。

這是最終導(dǎo)致它們悲慘命運(yùn)的根源。因此我們要團(tuán)結(jié)友愛，不能聽了壞人的話就互相猜疑，放棄了團(tuán)結(jié)，這樣下場(chǎng)會(huì)很悲慘。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事

2有人想知道什么是天堂和地獄。上帝帶他走進(jìn)一個(gè)房間：一群人圍著一大鍋肉湯，卻個(gè)個(gè)骨瘦如柴，因?yàn)槊總€(gè)人手上有一只手柄比手臂還長(zhǎng)的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴里。

只能望“湯”興嘆;而天堂。同樣是一間房、一鍋湯、一群人，一樣長(zhǎng)柄的湯勺，但從滿面紅光，快樂唱著幸福的歌，“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢?”

上帝微笑著說：“很簡(jiǎn)單，這里的人都會(huì)喂別人?！?/p>

這則寓言故事告訴我們，團(tuán)體協(xié)作是文化品牌的真正精華所在。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事

3一次路過一個(gè)崗?fù)?，一位騎車闖紅燈的女人被交警抓了個(gè)正著。

交警公事公辦，扣車、教育、給她小旗讓她抓住一個(gè)像她一樣的違章行人為止。女人開始求情?！拔艺敝丶夷兀苯痪徽f話?！拔彝砩线€要上晚班呢，”

交警還是不說話?！拔业暮⒆舆€在幼兒園呢，”交警開始看著她。“如果我去晚了，他肯定會(huì)哭的?！?/p>

交警說：“既然你有這樣重要的事，那么你去吧，下次可要注意了?！苯痪J(rèn)為最重要的事是一個(gè)孩子看不到母親的哭聲。

一位當(dāng)老師的朋友告訴我這樣一件事。

去年夏天，突然下起了小冰雹，他正在給孩子們講授課文。孩子們看到地上的小冰雹在歡快地滾動(dòng)，全都把目光投向了窗外。一會(huì)兒，冰雹雨停了。

他說：“孩子們，既然你們那么喜歡冰雹，那課就講到這里，去撿冰雹吧?！焙⒆觽兎鋼矶?。

校長(zhǎng)為這件事責(zé)怪他，他說：“我覺得孩子們喜歡冰雹比上課更重要?！?/p>

我們每天都在選擇重要，排斥次要?？墒?，如果我們認(rèn)為死守懲處方式比孩子的歡笑重要，硬遵課堂教條比賞玩難見的冰雹更重要。那么，我們的愛心就不會(huì)重要，老師對(duì)學(xué)生的理解也不重要。我們將會(huì)錯(cuò)過多少本該很重要的事。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事

4有這么一則故事：如果你把青蛙放在熱水中，它一定馬上跳出來，但如果你把青蛙放在涼水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會(huì)跳出來。

因?yàn)槲⑿〉淖兓粫?huì)引起青蛙反應(yīng)，青蛙的感覺器官在慢慢地升溫過程中會(huì)慢慢鈍化直至死亡。

這則寓言形象地說明了一個(gè)道理：為成就一個(gè)企業(yè)而不是成就某個(gè)人而去奮斗，這是相當(dāng)一批中國(guó)企業(yè)家“跳出溫水”的關(guān)鍵一步。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的寓言故事篇五：換位

小羊請(qǐng)小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請(qǐng)小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

※觀點(diǎn)：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給他人，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解他人。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事

5有一只山羊，在森林里與那些跟它一樣弱小的動(dòng)物們生活在一起。平時(shí) 它們都集體外出，走路都格外小心，就連吃草的時(shí)候也還得隨時(shí)東張西望，提心吊膽地警惕著猛獸的侵襲。山羊覺得自己活得太委屈了，自己要是能像虎豹那樣威風(fēng)該多好。

一次，山羊獨(dú)自走到森林邊上，忽然發(fā)現(xiàn)地上有一張虎皮，也不知是哪一位獵人丟下的。開始，山羊還有些害怕，不敢上前去撿這張虎皮。幾經(jīng)猶豫后，山羊壯了壯膽，拾起了虎皮，它覺得挺有趣的。突然它靈機(jī)一動(dòng)：要是我穿上這身虎皮，不也會(huì)很威風(fēng)嗎?誰會(huì)發(fā)現(xiàn)我是一只假虎呢?于是，山羊把虎皮披在自己身上，在森林里走著。

當(dāng)山羊走到自己的住地的時(shí)候，那些和自己一樣弱小的動(dòng)物突然看到“老虎”來了，都嚇得跑的跑、躲的躲，四處逃竄。山羊見此情景，心里覺得自己果然很了不起?，F(xiàn)在，自己再也不用提心吊膽地過日子了，山羊一邊這樣想著，一邊向一片草地走去。

山羊停在草地上，原來那些伙伴都不認(rèn)識(shí)它了，一個(gè)個(gè)離它遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。于是，披著虎皮的山羊自由自在地在草地上吃起草來。

正當(dāng)山羊香噴噴嚼著青草的時(shí)候，突然一只豺狼朝它走來。披著虎皮的山羊猛地嚇得渾身顫抖起來，連那只已停下腳步遲疑不前的豺狼都有些莫名其妙。是豺狼已看出來這是一只假虎嗎?

顯然還不是。只是羊自己清楚自己 的底細(xì)，它一輩子都是豺狼虎豹的口中食，一見到這些猛獸就會(huì)膽戰(zhàn)心驚，以至于它此刻根本就忘了自己還披著老虎皮。

所以說，徒有虛假外表而無真正本領(lǐng)的人，是經(jīng)不住實(shí)際檢驗(yàn)的，一旦讓他們面對(duì)考驗(yàn)，空虛的內(nèi)心很快便使他們敗下陣來。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事6

有一個(gè)人的家里有一片魚塘，他每年都要靠這片魚塘賺些錢，來養(yǎng)活自己和家人。可是魚塘附近有好多魚鷹，常常一群群地來抓魚吃，趕也不好趕，抓又抓不住，養(yǎng)魚人為此很是發(fā)愁。

有一天，魚鷹又來吃魚，養(yǎng)魚人跑過去沖它們揮揮手，魚鷹便受驚跑了。養(yǎng)魚人忽然靈機(jī)一動(dòng)，想出個(gè)好辦法。他扎了一個(gè)稻草人，讓它伸開兩臂，穿著蓑衣，戴著斗笠，還拿了一根竹竿，就像一個(gè)養(yǎng)魚人的樣子。養(yǎng)魚人把稻草人插在魚塘里嚇唬魚鷹。起初，魚鷹以為是真人，因此很害怕，只敢在草人的上空盤旋，一點(diǎn)都不敢接近它。

這樣過了幾天，魚鷹果然沒再來吃魚?？墒菨u漸地，它們見魚塘里的人總是一動(dòng)不動(dòng)，就起了疑心，不斷地大著膽子飛下來看。這樣一來，它們很快就發(fā)現(xiàn)這是個(gè)假人了，就又飛下來啄魚吃。魚鷹吃了一條條的魚，肚子吃飽了，就站在草人的斗笠上，邊曬太陽邊休息，很是悠閑，還不停地發(fā)出“假假、假假”的叫聲，好像是在嘲笑養(yǎng)魚人說：“假的，假的，這個(gè)人是假的啊!”

養(yǎng)魚人生氣極了，他恨恨地盯著得意洋洋的魚鷹，良久，他忽然心生一計(jì)。

趁著魚鷹不在的時(shí)候，養(yǎng)魚人悄悄把草人從魚塘里拔出來拿走了，自己披上蓑衣，戴上斗笠，手里拿根竹竿，像草人一樣伸開雙臂站在魚塘里面。

過了一會(huì)兒，魚鷹又來了，它們以為魚塘里還是原先的假人，就又放心大膽地下來吃魚。吃得飽飽的，魚鷹又飛到養(yǎng)魚人的斗笠上休息，“假假、假假”地叫喚著。養(yǎng)魚人趁著它不注意，一伸手就抓住了魚鷹的爪子。魚鷹使勁地鼓動(dòng)著翅膀，可是怎么也掙不脫。養(yǎng)魚人笑呵呵地說：“原先是假的，可是這一回是真的啊!”

事物總是不斷發(fā)展變化的，如果一成不變地憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不注意發(fā)現(xiàn)新情況，就免不了會(huì)吃大虧。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事7

有一戶有錢的人家，生了個(gè)兒子，從小沒讀什么書，骨子里粗俗不堪，卻偏偏愛裝成個(gè)文人雅士。

一次，這人要到衙門去遞狀子，以便追回人家欠他的債務(wù)。他心想，如果縣官看自己是個(gè)知書達(dá)理的人，肯定會(huì)站在自己這一邊，打贏官司就會(huì)容易多了。于是他對(duì)縣官謊稱自己是秀才。

縣官見他跪在地上，仔仔細(xì)細(xì)地打量了好久，心中疑云頓生?？h宮想：這個(gè)人獐頭鼠目，形象猥瑣，言語也粗俗得很，哪里像個(gè)秀才呢?接著又轉(zhuǎn)念一想：人家都說“人不可貌相，海水不可斗量”，我也不能妄下判斷。對(duì)了，我來考他一考吧，看他是否貨真價(jià)實(shí)。

主意打定，縣官便開口問他說：“既然你是秀才，那你且先說說 ‘桓公殺子糾’這一章應(yīng)該怎么講?”

這個(gè)人哪里知道縣官是在考他《論語》里的句子呢，一聽這話，大驚失色，渾身嚇得直抖，心想：完了，出了人命案子了，老爺怎么偏偏問我呢?難道是懷疑我跟這樁命案有什么牽連嗎?于是他磕頭如搗蒜，連聲大叫道：“青天大老爺，我冤枉啊，小人確實(shí)不知道其中的實(shí)情啊，老爺明察!”

縣官聽了，又好氣又好笑，低聲自語道：“果然是個(gè)冒牌貨，竟敢騙到我的頭上來了!”接著就命令手下的衙役把這人按倒在地，重打20大板，直打得他皮開肉綻，哭爹叫娘。

這人一瘸一拐地出了衙門，對(duì)他的仆人說：“這位縣官太不講理了，硬說我阿公打死了翁小九，把我打了20大板。”仆人問明是怎么回事后，就對(duì)他說：“這是書上的話呀，你姑且答應(yīng)他，說你略知一二不就應(yīng)付過去了嗎?”

這人一聽，趕緊拼命搖頭說：“哎呀呀，你可別再害我了，我連叫不知情都還被他打了20大板，如果說知道，那豈不是要抓我去償命嗎?”

所以說，該是什么就是什么，像這樣假充內(nèi)行，到處招搖撞騙的人，一遇到動(dòng)真格的場(chǎng)合，沒有不露餡出丑的。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事8

金碧峰禪師忽見屋里晃動(dòng)著兩個(gè)影子，一道白光，一團(tuán)墨點(diǎn)，如同懸置一般挪動(dòng)，他自知大限降臨，那是黑白無常前來捉拿他。

金碧峰禪師僅那么一瞥，又沉浸在禪定之中。夜色灌滿了禪房。他的身體像墨塊一樣，融入夜之水中。

黑白無常明明看見金碧峰禪師的身影，卻發(fā)現(xiàn)霎時(shí)沒了痕跡。他倆搜尋一遍，僅是個(gè)空空的禪房。

接連三天，黑白無常明確金碧峰禪師該在禪房，想著可以輕易得手，只是，禪師無蹤無跡，仿佛那禪房是禪師的軀殼，去敲去摸，并無反應(yīng)。

黑白無常便打聽，不得不敬佩，禪師已修成正果，達(dá)到無物的境界，他倆已感到難以交差。畢竟還沒碰到過如此棘手的事情。追究下去，兩位無常探知金碧峰禪師有一只純金鑄就的金缽，外形精致華麗，此物為皇帝所賜。

黑白無常認(rèn)定有希望了。金碧峰禪師唯一的偏愛就是那只金缽，參禪的間隙，他偶爾會(huì)拿出來欣賞，那時(shí)，他就起了凡夫之情，喜愛極了，禪定時(shí)，還動(dòng)了喜愛的念頭，那個(gè)瞬間，禪師的身形就顯現(xiàn)了。

黑白無常商定，等候禪師起心動(dòng)念那一刻，他倆立即下手。一個(gè)伸手不見五指的夜晚，黑白無常潛伏在禪房里。

漫漫長(zhǎng)夜，黎明前的時(shí)候，又靜又黑，恍惚中，禪師念頭一閃:陽光里金色的金缽。禪師的形象猶如深潭中的浮出那樣，只見一道白光，一團(tuán)黑點(diǎn)。禪師警覺出了死亡的逼近，他立即收起了念頭。

黑白無常又撲了個(gè)空。禪師已無影無蹤了。靜得令人著急。

天一亮，金碧峰禪師做的第一件事，就是把金缽?fù)度霟挔t之中。他覺得一身輕松，再無牽掛了。

夜間，黑白無常頻繁登門，仍舊無可奈何，沒處下手。他倆還是第一次完不成差事。

禪理感悟：有些誘惑，往往要付出沉重的代價(jià)。

第二篇：團(tuán)隊(duì)故事

有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來到一個(gè)村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！?/p>

這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實(shí)只要我們?cè)敢饷總€(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。海爾的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的，我們先為大家講敘一個(gè)平凡的故事。1999年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來電話，要求“必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則定單自動(dòng)失效”。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著，當(dāng)天下午所有的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是沒有可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全部全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾“貨物發(fā)出”的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，向海爾寫了感謝信。娃哈哈銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)也被稱頌。娃哈哈2002年的銷售額超過80億元，成為中國(guó)飲料行業(yè)的霸主，只有1300名銷售人員，可口可樂、統(tǒng)一、康師傅，在全國(guó)的營(yíng)銷人員都不下于5萬人，這是許多人難以想象的事實(shí)！不怕苦不怕累、長(zhǎng)期保持旺盛的斗志，頑強(qiáng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大經(jīng)銷商的積極性是娃哈哈優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)制勝的根本。

西安揚(yáng)森有一段精彩而感人的故事在業(yè)內(nèi)廣為流傳。有一天，揚(yáng)森公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游船。正當(dāng)他們歡聲笑語、興致盎然時(shí)，偏偏天公不作美，冷不丁地下了一場(chǎng)雨。眼看就要大掃興致，這時(shí)令人驚嘆、令人感動(dòng)的場(chǎng)面出現(xiàn)了。揚(yáng)森公司的員工們自覺的不約而同地脫下自己的西服，用手張開，圍成人傘，將他們的客戶保護(hù)好，使他們免受風(fēng)吹雨淋。這場(chǎng)面不但令客戶驚訝、感謝，也令在場(chǎng)的每一位游客由衷贊嘆不已。人們看到的是一種企業(yè)文化和精神面貌，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)迅速而默契的行動(dòng)配合，西安揚(yáng)森的團(tuán)隊(duì)精神令人折服。那么西安揚(yáng)森之所以能夠在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中一路領(lǐng)先也就不足為怪了。人們羨慕這些成功的企業(yè)，贊美這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么這些優(yōu)秀是團(tuán)隊(duì)是如何打造成功的呢？作者經(jīng)分析研究將其總結(jié)歸納為團(tuán)隊(duì)制勝五步法則。內(nèi)容解釋（一級(jí)）

第一步：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須要有一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖（二級(jí)）

確立一個(gè)能力出眾、心胸寬廣、性格有感召力的領(lǐng)袖，成為團(tuán)隊(duì)的精神向心點(diǎn)，凝聚全體成員的人心和意志。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就必須選一名出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱。拿破侖說，綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團(tuán)將戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團(tuán)。試看今天中國(guó)哪一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)不具有杰出的領(lǐng)袖。

比如海爾的張瑞敏，沒有張瑞敏就沒有海爾的輝煌。海爾是以張瑞敏出任青島電冰箱廠老總為起點(diǎn)的，當(dāng)時(shí)這個(gè)工廠近乎廢墟。張瑞敏一上任便發(fā)布了“十三條”紀(jì)律，使廢墟接近工廠；再導(dǎo)演了“鐵錘砸冰箱”事件，海爾正式開始了對(duì)卓越的追求。他堪稱是中國(guó)的管理大師，獨(dú)創(chuàng)了“斜坡球體論”、“OEC管理法”、“相馬不如賽馬”等許多管理理論和方法，使得海爾的管理達(dá)到國(guó)際水平。他還是中國(guó)企業(yè)文化的優(yōu)秀建設(shè)者，將儒、道和商結(jié)合起來，形成雄厚的海爾文化，這海爾文化力量之大足可以催醒“休克魚”。他的胸懷更可謂大，他志在全球，海爾要成為世界級(jí)的企業(yè)，海爾的產(chǎn)品已經(jīng)行銷全球，海爾的工廠也要遍布世界。張瑞敏不但是海爾的行政領(lǐng)袖，更是海爾的精神領(lǐng)袖，甚至可以說張瑞敏就是海爾，張瑞敏的品質(zhì)就是海爾的品質(zhì),正因此，海爾團(tuán)隊(duì)的所有成員都圍繞著張瑞敏的一言一行進(jìn)行著自己的思索和行動(dòng)，許許多多的干部、工人毫不掩飾地對(duì)記者說：“在海爾集團(tuán)干，就是因?yàn)橛袀€(gè)張瑞敏?！蓖瑯涌梢哉f，沒有宗慶后就沒有娃哈哈；沒有柳傳志就沒有聯(lián)想；沒有鐵木真就沒有元朝的鼎盛。

第二步：確立一個(gè)偉大目標(biāo)和若干個(gè)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)（二級(jí)）

確立一個(gè)偉大的值得追求的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是每一個(gè)成員人生價(jià)值的追訴點(diǎn)，使全體成員緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)奮斗。

一個(gè)沒有偉大目標(biāo)的團(tuán)體，決不可能是一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體。認(rèn)定一個(gè)統(tǒng)一的偉大的目標(biāo)，需要有若干個(gè)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標(biāo)逐漸形成大家的共識(shí)，要讓大家自覺地認(rèn)同要擔(dān)負(fù)的使命和愿意為此而共同奉獻(xiàn)。成功的中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以證明這一點(diǎn)。

中國(guó)彩電業(yè)的老大長(zhǎng)虹集團(tuán)為自己確定了偉大的目標(biāo)體系：最高目標(biāo)，以民族昌盛為己任，振興民族工業(yè)；產(chǎn)品目標(biāo)，創(chuàng)世界名牌；發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)入世界500強(qiáng)；全員目標(biāo)，追求卓越?？偲饋碚f是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，這已成為凝聚和激勵(lì)員工的強(qiáng)大的精神支柱。電子行業(yè)的老大聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)同樣不愧其為老大的位子，聯(lián)想的目標(biāo)用柳傳志的話來說：“我們想做一個(gè)長(zhǎng)久性的公司，要做百年老字號(hào)，不急于一下子很出名，利潤(rùn)很高，然后很快就垮了，這是第一條最重要的目標(biāo)；第二是我們要做一個(gè)有規(guī)模的公司，要有國(guó)際性的市場(chǎng)地位；第三是要做個(gè)高技術(shù)的公司，不想什么賺錢做什么?！边@樣一個(gè)崇高的目標(biāo)使聯(lián)想能夠充分發(fā)揚(yáng)“集體主義精神”，上下團(tuán)結(jié)，共同奮斗。

大的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要小的目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)而最終實(shí)現(xiàn)，大的目標(biāo)樹立員工的理想，而小的目標(biāo)則可以鼓舞士氣，不斷地向下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。娃哈哈的銷售業(yè)績(jī)做得這么好，與其能夠合理地制定小的階段性的目標(biāo)是分不開的。娃哈哈每年都要定銷售目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是有一定高度的，但是通過努力是能夠達(dá)到的，這就給銷售人員壓力，促使他們?nèi)ヅΓ瓿芍?，公司從銷售額中抽出一部分給大家發(fā)獎(jiǎng)金，這是給他們實(shí)惠，激勵(lì)他們?cè)贋橄乱粋€(gè)更大的目標(biāo)而努力，結(jié)果努力導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致巨大回報(bào)，巨大回報(bào)再導(dǎo)致更大的努力，形成良性循環(huán)，因此士氣、信心不斷高漲。

秦始皇統(tǒng)一中國(guó)的偉大事業(yè)起于秦孝公時(shí)代的商鞅變法，商鞅變法的重要一條是獎(jiǎng)勵(lì)耕作，就是國(guó)家給定任務(wù)，按完成情況給予獎(jiǎng)賞，以此鼓舞各個(gè)階層人員的士氣，使得農(nóng)民積極生產(chǎn)，官員勤懇操勞，將士奮勇作戰(zhàn)。秦國(guó)封賞極多極廣，著名的功臣名將如張儀、張祿、白起、王翦等等，都被封侯重賞。秦國(guó)得以不斷強(qiáng)大，到秦始皇時(shí)就能“奮六世之余烈”，攻滅六國(guó)，砥定中華，完成秦國(guó)的偉大歷史使命。

第三步：高尚的理念是凝聚力，快速的行動(dòng)是推動(dòng)力（二級(jí)）確立一個(gè)團(tuán)體行為的高尚的理念，全體成員的一切思維、行動(dòng)都要在此理念的指導(dǎo)和照耀下，使得每一個(gè)成員都更具有戰(zhàn)斗力。

有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是向心力、凝聚力，一定來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力、來自于共識(shí)的理念。

西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)理念，他們自己這樣解釋：“鷹是強(qiáng)壯的，鷹是果斷的，鷹是敢于向山顛和天空挑戰(zhàn)的，他們總是敢于伸出自己的頸項(xiàng)獨(dú)立作戰(zhàn)。在我們的隊(duì)伍中，鼓勵(lì)出頭鳥，并且不僅要做出頭鳥，還要做搏擊長(zhǎng)空的雄鷹。作為企業(yè)，我們要成為全世界優(yōu)秀公司中的雄鷹?！?在培養(yǎng)“銷售雄鷹”的同時(shí)，他們組織員工集中學(xué)習(xí)并討論了關(guān)于“雁的啟示”：“當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)友提供了向上之風(fēng)。由于組成V字隊(duì)形，可以增加雁群71％的飛行范圍”，啟示是：分享團(tuán)隊(duì)默契的人，能互相幫助，更輕松地到達(dá)目的地，因?yàn)樗麄冊(cè)诒舜诵湃蔚幕A(chǔ)上，攜手前進(jìn)。“當(dāng)某只雁離隊(duì)時(shí)它立即感到孤獨(dú)飛行的困難和阻力。它會(huì)立即飛回隊(duì)伍，善用前面同伴提供的向上之風(fēng)繼續(xù)前進(jìn)”，啟示是：我們應(yīng)該像大雁一樣具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在隊(duì)伍中跟著帶隊(duì)者，與團(tuán)隊(duì)其他成員共奔目的地；我們?cè)敢饨邮芩说膸椭?，也愿意幫助他人。?jīng)過對(duì)員工大力的理念灌輸和培養(yǎng)，員工的素質(zhì)得到了不斷的提高，對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的感情，彼此協(xié)作的程度不斷提高，工作開展得更為順利。

南街村的獨(dú)特之處在于，以共產(chǎn)主義為崇高理念，以毛澤東思想為指導(dǎo)思想，對(duì)每一個(gè)村民進(jìn)行不間斷的思想政治教育，使村民逐漸成為具有共產(chǎn)主義理想和操守的新人。成效是巨大的，成員們生活中互相幫助，工作中人人爭(zhēng)先，形成了一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力和精神力量的團(tuán)隊(duì)。南街村人只有確立了崇高的理念才能營(yíng)造出路不拾遺、夜不閉戶，各盡所能、各取所需，欣欣向榮、和諧幸福的共產(chǎn)主義小社區(qū)。

第四步：激勵(lì)方法要簡(jiǎn)單，言傳身教更有效（二級(jí)）

激勵(lì)方法一定要簡(jiǎn)單有效，言傳不如身教，以具體的事件巧妙刺激成員，使他們深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

好的方式會(huì)事半功倍，壞的方式會(huì)適得其反。建立團(tuán)隊(duì)精神最根本的是要讓成員深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的必要性和重要性。能很好地達(dá)到此目的就是好的激發(fā)方式。一般而言，言傳不如身教，因?yàn)樯斫谈鼮樯羁獭?/p>

娃哈哈公司某區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品銷售始終做不上去，公司去了一名市場(chǎng)總督導(dǎo)，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要原因是團(tuán)隊(duì)問題，內(nèi)部渙散不團(tuán)結(jié)，無法形成協(xié)同合作的戰(zhàn)斗力。這位領(lǐng)導(dǎo)沒有開會(huì)講道理，也沒有斥責(zé)、處罰任何一個(gè)人，而是別開生面地安排一次“盲陣”活動(dòng)。起初大家亂成一團(tuán)糟，各有自己的主張，時(shí)間一分一秒地過去了，在烈日下漫長(zhǎng)而無為的爭(zhēng)吵和煎熬使大家漸漸開始明白，必須確立一名優(yōu)秀者為領(lǐng)袖,還要有智者為助手，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，大家都能自覺地做到令行禁止，各負(fù)其責(zé)。在完成游戲后，大家聯(lián)系具體工作進(jìn)行了異常熱烈的討論，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作精神有了深刻的認(rèn)識(shí)，自覺地做了批評(píng)與自我批評(píng)，每人都由衷地表了決心，此后該團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了驚人的業(yè)績(jī)，被動(dòng)的市場(chǎng)局面很快得以扭轉(zhuǎn)，當(dāng)年銷售額突破3個(gè)億。

張瑞敏的“砸冰箱”，砸出了海爾卓越的質(zhì)量，這一鐵錘比千言萬語更有效！哈佛的經(jīng)典案例漁夫與威士忌的故事都充分說明了簡(jiǎn)單、直接的激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)是最有效的。

第五步：達(dá)到“1+12”的目的（二級(jí)）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級(jí)戰(zhàn)斗力。

柳傳志曾把聯(lián)想集團(tuán)解釋為“一個(gè)人與別人相比，比人家弱，合在一起就比較強(qiáng)”的企業(yè)。聯(lián)想漢卡的成功就是聯(lián)想人“合在一起”的優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，直接從事研究的有一個(gè)近十人的小組，柳傳志專門還請(qǐng)來倪光南，發(fā)揮他在中文信息處理技術(shù)方面的特長(zhǎng)，完成將漢字系統(tǒng)向PC移植的工作，把漢字系統(tǒng)集成到一塊芯片上，不到半年，研制成第一塊漢卡；然后，還有數(shù)十名具有研究員、副研究員這樣職稱的專家?guī)ьI(lǐng)一支上百人的隊(duì)伍，分別鎮(zhèn)守著采購、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)和維修等環(huán)節(jié)，這才保證了聯(lián)想漢卡的全面成功。聯(lián)想培養(yǎng)人才也特別注重協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的訓(xùn)練。

1994年，聯(lián)想成立了總裁辦公室，將一些在各方面有良好可塑性的人才集中到總裁辦，這些人中有一線業(yè)務(wù)部經(jīng)理，有職能管理部門的經(jīng)理。凡總裁需要決策的項(xiàng)目都會(huì)事先拿到總裁辦討論，因?yàn)檫@些成員將來極有可能要管理整個(gè)公司，現(xiàn)在提前把大家捏合在一起碰事議事，逐步在脾氣秉性和價(jià)值觀上融合，在能力上能夠相互補(bǔ)長(zhǎng)，形成有機(jī)高效的協(xié)作方式，搭成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的工作班子。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，齊國(guó)公子孟嘗君養(yǎng)食客三千，各色人才集聚一堂，一有任務(wù)便各顯其能，有效合作，甚至對(duì)“雞鳴狗盜”之徒也善加利用，在一次出使秦國(guó)時(shí)，突然事情有變，秦國(guó)欲加害于他，他的一位手下善偷，就盜來通行秦國(guó)的重要牌證，到達(dá)秦國(guó)邊關(guān)時(shí)，天還未亮，關(guān)門不開，后面追兵漸進(jìn)，形勢(shì)危機(jī)，有手下善口技，就學(xué)雞鳴三聲，守關(guān)士兵以為就要天明，便打開關(guān)門，孟嘗君得以順利出關(guān)，逃過一劫。很顯然，孟嘗君個(gè)人的顯赫離不開他擁有的這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)代人力資源提倡的是：系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，選賢任能，適才適能，揚(yáng)長(zhǎng)抑短，群體相容。不同年齡，不同專業(yè)，不同個(gè)性，不同性別的組合可以互補(bǔ)增值，團(tuán)結(jié)就是力量，“1+12”就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在企業(yè)的每一個(gè)成員身上擴(kuò)展和深化，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)激化到一個(gè)前所未有的高度，團(tuán)隊(duì)制勝才是決勝市場(chǎng)的法寶。商理應(yīng)用（一級(jí)）

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想組建成一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)并憑借此凱旋市場(chǎng)，參考本商理有一定的借鑒作用。

第三篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)故事

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人?。▓F(tuán)隊(duì)激勵(lì)故事集）

雁的啟示(李踐成功論壇的演講-感動(dòng)很多人)

每年的九月至十一月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊(duì)的往南飛行，到美國(guó)東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長(zhǎng)達(dá)萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時(shí)，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當(dāng)每只雁振翅高飛，也為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。如果我們?nèi)缪阋话阆蛑餐哪繕?biāo)前進(jìn)，彼此相互依存，分享團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍時(shí)他會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)为?dú)飛行的辛苦及阻力，他會(huì)立即飛回團(tuán)隊(duì)，善用前面伙伴提供的“向上之風(fēng)”。啟示，如果我們?nèi)缪阋话悖覀兙蜁?huì)在隊(duì)伍中，跟著帶隊(duì)者到達(dá)目的地。我們接受他人的協(xié)助，并也要協(xié)助他人。當(dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時(shí)，他會(huì)退到隊(duì)伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補(bǔ)。其實(shí)，艱難的任務(wù)需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。當(dāng)某只雁生病或受傷時(shí)，會(huì)有其他兩只雁飛出隊(duì)伍跟在后面，協(xié)助并保護(hù)他，直到他康復(fù)，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，如果我們?nèi)缪阋话悖瑹o論在困境或順境時(shí)都能彼此維護(hù)，互相依賴，再艱辛的路程也不懼怕遙遠(yuǎn)。在隊(duì)伍中的每一支雁會(huì)發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵(lì)領(lǐng)頭的雁勇往直前。其實(shí)，生命的的獎(jiǎng)賞是在終點(diǎn)，而非起點(diǎn)，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會(huì)失敗，只要團(tuán)隊(duì)相互鼓勵(lì)，堅(jiān)定信念，終究一定能夠成功。

第四篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)故事集錦

一，有一種精神叫進(jìn)取

所謂命運(yùn)

一只鷹蛋從鷹巢里滾落了出來，掉在草堆里。有個(gè)人發(fā)現(xiàn)了他，以為是一只雞蛋，把他拿回家去，放在雞窩里。雞窩里有一只母雞正在孵蛋，他和其他的雞蛋一樣，被孵化了出來。

于是，他從小就被當(dāng)做一只小雞，過著雞一樣的生活。由于長(zhǎng)相古怪，許多的伙伴都欺負(fù)他。他感到孤獨(dú)和痛苦。

有一天，他跟著雞群在稻場(chǎng)上啄谷子。忽然，山那邊一道黑影飛掠了過來，雞們驚慌失措，到處躲藏。等到危機(jī)過去，大伙兒才松了一口氣。

“剛才那是一只什么鳥??？”他問。

他的伙伴告訴他：“那是一只鷹，至高無上的鷹?！?/p>

“喔，那只鷹真是了不起，飛得那樣瀟灑！”他發(fā)出內(nèi)心的羨慕，“如果有一天，我也能像鷹一樣飛起來，那該多好！”

“簡(jiǎn)直是癡心妄想！”他的伙伴毫不留情地訓(xùn)斥他說：“你生來就是一只雞，甚至連雞們都為你的丑陋感到丟臉，你怎么可能像鷹一樣飛呢？”

所謂命運(yùn)，就是一只淪落在雞窩里的鷹。

大象的故事

大象，它是世界上最強(qiáng)壯的動(dòng)物之一，當(dāng)一頭年輕的野生大象被抓到時(shí)，獵手們會(huì)用金屬圈套住它的腿,把它用鏈子捆到附近的榕樹上。自然，大象會(huì)一次又一次地試圖掙脫，但盡管它做出了巨大努力，它還是不能成功。幾天掙扎并且傷了自己之后，它意識(shí)到它的努力是徒勞的，最后它放棄了。從此刻起，這頭大象再也沒有掙脫過，即使是別人只用了一條小繩和木樁。這頭年生活的剩余時(shí)間里，它屈服于一個(gè)關(guān)于自己在這能力的自我限制的錯(cuò)誤信念中。換句話說，它已經(jīng)自己作為一個(gè)無法逃脫的俘虜?shù)膬?nèi)部演示, 自然地在自己的行為中繼續(xù)反映這個(gè)信念。研究者發(fā)現(xiàn)在一種被稱為梭魚的魚類中也存在僵化的傾向。通常情況下，梭魚會(huì)就近攻擊在它范圍內(nèi)游泳的鰷魚。作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)，研究者們把一個(gè)裝有幾條梭魚的無底玻璃鐘罐放入一條梭魚的水箱中。這條梭魚立刻向罐子里的鰷魚發(fā)動(dòng)了幾次攻擊，結(jié)果它敏感的鼻子狠狠地撞到了玻璃壁上。幾次慘痛的嘗試之后，梭魚最終放棄，并完全忽視了鰷魚的存在。鐘罐被拿走后，鰷魚們可以自由自在地在水中四處游蕩，即使當(dāng)它們游過梭魚鼻子底下的時(shí)候，梭魚也繼續(xù)忽視它們。由于一個(gè)建立在錯(cuò)誤信念基礎(chǔ)之上的死結(jié)，這條梭魚會(huì)不顧周圍豐富的食物而把自己己餓死。

不要懷疑成功，永遠(yuǎn)充滿激情

清水里放上塵土，如果保持水的純凈？

沉淀法：沉淀法意味著把那些憂郁藏在內(nèi)心深處，有時(shí)候你以為自己淡忘了，沒想到風(fēng)吹浪起，它又重新彌漫了整個(gè)心靈。詩人們常常用?才下眉頭，卻上心頭?這樣的詞句來描寫這種狀態(tài)，所以沉淀法不足取。

過濾法：過濾法可以比較徹底地解決問題，但也有兩個(gè)缺點(diǎn)。擋在過濾網(wǎng)外邊的泥沙容易堵塞過濾孔，當(dāng)過濾網(wǎng)外邊的壓力過大時(shí)也很容易把過濾網(wǎng)弄破。因此，過濾法只能保持短時(shí)間的冰清玉潔，而?一失足成千古恨?卻是人世間的常態(tài)。

沖洗法：水龍頭里的水代表著快樂、活力和積極的想法，它能稀釋你的煩惱、沖走你的困惑、排除所有消極的東西。就像你需要一杯清水一樣，你應(yīng)該去選擇那些積極的令人振奮的思想，讓它不斷地沖刷你的心靈。

那里能尋找到源源不斷的活水呢？

只要你不懷疑，那些快樂、肯定、哲理名言、對(duì)事物的美好想像、對(duì)自我的嘉許，甚至僅僅是一句座右銘，都能夠源源不絕地激蕩你的心靈?？墒?，只要你懷疑，你就會(huì)沉寂下來—只要你一沉寂下來，那些積極思想也會(huì)停止作用—而塵世間的種種煩惱仿佛漂移不定的灰塵，就會(huì)趁機(jī)把你的清水變得渾濁。

有一天某個(gè)農(nóng)夫的一頭驢子，不小心掉進(jìn)一口枯井里，農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但幾個(gè)小時(shí)過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后，這位農(nóng)夫決定放棄，他想這頭驢子年紀(jì)大了，不值得大費(fèi)周章去把它救出來，不過無論如何，這口井還是得填起來。于是農(nóng)夫便請(qǐng)來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。農(nóng)夫的鄰居們?nèi)耸忠话宴P子，開始將泥土鏟進(jìn)枯井中。

當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時(shí)，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會(huì)兒之后這頭驢子就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，出現(xiàn)在眼前的景象令他大吃一驚∶當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落在驢子的背部時(shí)，驢子的反應(yīng)令人稱奇──它將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進(jìn)的泥土堆上面！就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底，然后再站上去。很快地，這只驢子便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！

就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時(shí)候我們難免會(huì)陷入“枯井”里，會(huì)被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是∶將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去！

事實(shí)上，我們?cè)谏钪兴庥龅姆N種困難挫折就是加諸在我們身上的“泥沙”。/然而，換個(gè)角度看，它們也是一塊塊的墊腳石，只要我們鍥而不舍地將它們抖落掉，然后站上去，那么即使是掉落到最深的井，我們也能安然地脫困。本來看似要活埋驢子的舉動(dòng)，由于驢子處理厄境的態(tài)度不同，實(shí)際上卻幫助了它，這也是改變命運(yùn)的要素之一。如果我們以肯定、沉著穩(wěn)重的態(tài)度面對(duì)困境，助力往往就潛藏在困境中。一切都決定于我們自己，學(xué)習(xí)放下一切得失，勇往直前邁向理想。我們應(yīng)該不斷地建立信心、希望和無條件的愛，這些都是幫助我們從生命中的枯井脫困并找到自己的工具。

請(qǐng)牢記以下五個(gè)快樂的小秘訣∶1.不要存有憎恨的念頭。2.不要讓憂慮沾染你的心。3.簡(jiǎn)單地生活。4.多分享。5.少欲求。

二、有一種精神叫專注：

精神病的老太太

神經(jīng)病院有一位老太太.每天都穿著黑色的衣服.拿著黑色的雨傘.蹲在神經(jīng)

病院門口.醫(yī)生就想:要醫(yī)治她.一定要從了解她開始.於是那位醫(yī)生也穿黑色的衣服.拿著黑> 色的雨傘和她一起蹲在那邊.兩人不言不語的蹲了一個(gè)月.那位老太太終於開口和醫(yī)生說話了> :請(qǐng)問一下??你??也是香菇嗎???

山海關(guān)

明朝萬歷年間，中國(guó)北方的女真為患?；实蹫榱艘褂鶑?qiáng)敵，決心整修萬里長(zhǎng)城。當(dāng)時(shí)號(hào)稱天下第一關(guān)的山海關(guān)，卻早已年久失修，其中“天下第一關(guān)”的題字中的“一”字，已經(jīng)脫落多時(shí)。萬歷皇帝募集各地書法名家，希望回復(fù)山海關(guān)的本來面貌。各地名士聞?dòng)?，紛紛前來揮毫，但是依舊沒有一人的字能夠表達(dá)天下第一關(guān)的原味?；实塾谑窃傧抡迅?，只要能夠雀屏中選的，就能夠獲得最大的重賞。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，最后中選的，竟是山海關(guān)旁一家客棧的店小二，真是跌破大家的眼鏡。

在題字當(dāng)天，會(huì)場(chǎng)被擠的水泄不通，官家也早就備妥了筆墨紙硯，等后店小二前來揮毫。只見主角抬頭看著山海關(guān)的牌樓，舍棄了狼豪大筆不用，拿起一塊抹布往硯臺(tái)里一沾，大喝一聲：“一”，十分干凈利落，立刻出現(xiàn)絕妙的一字。旁觀者莫不給予驚嘆的掌聲。有人好奇的問他：為何能夠如此成功的秘訣。他被問之后，久久無法回答。后來勉強(qiáng)答道：其實(shí)，我想不出有什么秘訣，我只是在這里當(dāng)了三十多年的店小二，每當(dāng)我在擦桌子時(shí)，我就望著牌樓上的“一”字，一揮一擦就這樣而已。

原來這位店小二，他的工作地點(diǎn)，正好面對(duì)山海關(guān)的城門，每當(dāng)他彎下腰，拿起抹布清理桌上的油污之際，剛好這個(gè)視角，正對(duì)準(zhǔn)“天下第一關(guān)”的一字。因此，他不由自主地天天看、天天擦，數(shù)十年如一日，久而久之，就熟能生巧、巧而精通，這就是他能夠把這個(gè)“一”字，能夠臨摹到爐火純青，微妙微肖的原因。

其實(shí)，這個(gè)有趣的故事，正是反應(yīng)一個(gè)顛撲不破的道理：練習(xí)造就完美，熟練才能精通。舉凡一些在各行各業(yè)出類拔萃的頂尖人士，盡管這些頂尖人物優(yōu)點(diǎn)不一而足，成就也在不同領(lǐng)域開花結(jié)果。他們卻都有一個(gè)共通也是最基本的特點(diǎn)：熱忱、專注與精通。因?yàn)闊岢?，所以能夠投入?qiáng)大的動(dòng)力與能量；因?yàn)閷Ｗ?，才能心無旁騖勇往直前；也更因?yàn)闊岢琅c專注，才能達(dá)到專業(yè)與精通的境界。

陳阿土的故事

3，心的方向：商人和生物學(xué)家對(duì)蟋蟀的反應(yīng)、鐵屑和沙子；

請(qǐng)你們認(rèn)真考慮，什么是你的財(cái)富？

把心放在你的財(cái)富那里，這樣你就能得到你的財(cái)富

4，什么是全力以赴：從今往后，無論遭遇到怎樣的挫折和困境，無論感到怎樣的絕望時(shí)，問自己：“你真的用上了所有的力量嗎？”

從現(xiàn)象看本質(zhì)： 陳阿土的故事

你有兩個(gè)選擇：樂觀激情

駱駝的故事：在動(dòng)物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長(zhǎng)？” 駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向?！?小駱駝?dòng)謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！毙●橊?dòng)謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？” 駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉啊?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用啊！可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”

天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個(gè)好的心態(tài)+一本成功的教材+一個(gè)無限的舞臺(tái)=成功。每個(gè)人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。

第五篇：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)故事

《團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)故事》讀后感

看書寫讀后感本來是一種享受,但作為一種任務(wù)交上去,我反而不知道該如何下筆。

《團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)故事》是一本在寓言故事的基礎(chǔ)上闡述了現(xiàn)代公司的眾多管理理論，把管理

培訓(xùn)寓意化，使我們讀者在輕松中接受管理智慧，領(lǐng)悟到培訓(xùn)大師們的培訓(xùn)思路，培訓(xùn)原則

和培訓(xùn)方法。還有，在這本書當(dāng)中讓我認(rèn)識(shí)到了無論是生活中還是在培訓(xùn)中，都有一個(gè)奇妙的現(xiàn)象，那就是越深刻的道理，其表現(xiàn)形式越簡(jiǎn)單，如果我們培訓(xùn)師能善于運(yùn)用故事的形式

去表達(dá)某些道理，這樣既能夠使學(xué)員在輕松的氛圍中明白該明白的道理，又能使學(xué)員印象深

刻。

在這本書中有很多寓言故事，每一個(gè)故事都有一個(gè)寓意，悟出的道理都很淺顯易懂，且

很適合套用在管理或培訓(xùn)中。比如說在Celia培訓(xùn)的《管理心體驗(yàn)》一課中，我們認(rèn)識(shí)了事

前管理，事后管理，事后管理的優(yōu)劣之分，而在本書的一則故事中也正好反映了這一點(diǎn)的重

要性，故事的題目是《扁鵲的醫(yī)術(shù)》。講的是，有一天，魏文王對(duì)名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟

三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”魏

文公再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由

于一般人不知道他能事先鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治病于病情初

起時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)，而我是治病于病情嚴(yán)重之

時(shí)，一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！睆囊陨系墓适轮形覀兙涂梢钥吹绞潞罂刂撇蝗缡虑翱刂疲轮锌刂撇?/p>

如事前控制，可惜大多數(shù)的公司管理者未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損

失才尋求彌補(bǔ)。而往往是請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。

所以事前控制（事前管理）作用是非常重重的。而在這次項(xiàng)目任務(wù)組織游戲過程中，我對(duì)事前，事中，事后管理也深有體會(huì)，在那個(gè)游戲中我是負(fù)責(zé)事前準(zhǔn)備的，在準(zhǔn)備過程中，我準(zhǔn)備了很多內(nèi)容，方案，以及事先模擬了一些有可能發(fā)生的突發(fā)事件，以備在事中能夠更

好地應(yīng)對(duì)，更加順利完成任務(wù)，以便在事后能夠達(dá)到最好的效果，我們雖然不知道事后的結(jié)

果是怎么樣，但是我們可以在事前做好充分的準(zhǔn)備，管理也如此，只要事前管理好，事中才

會(huì)進(jìn)展得更順利，事后就避免出現(xiàn)不必要的決策損失。

XXX

2010-04-30