第一篇：最牛小區業主紀實故事

江蘇省常州市勤業六村是個有著11年歷史的老小區，原先小區內垃圾成堆，車輛亂放，被人稱為“垃圾村”。全體業主憤而抱團維權，將老物業驅逐出去，并成立“追討委員會”，與黑心物業斗智斗勇，不僅追回40077名業主的公共資產，業委會還學著做生意，用掙來的錢修路、建運動場。

最有意思的是，經過“抱團抗爭”，業主們愣是將物業費連續11年維持在每平米一毛五以內，創下全國最低物業收費記錄。抱團、巧斗、學法，這是他們與物業“過招”的“不二寶典”，確有值得借鑒之處。

小區內事故頻發業主向物業公司宣戰

2006年5月21日，常州市鐘樓區勤業六村小區樓下十幾輛電動車的電瓶一夜之間全部被盜。業主們氣憤不已，紛紛涌向小區順達物業公司的辦公室，要求給個說法。物業公司負責人兩手一攤，說：“這些年，你們的物業費一直是每平米一毛五，現在國內有哪個小區物業費這么低？就你們交的那點錢，還能想有怎樣的服務？”

他的態度讓業主們氣憤不已，有人拿出當初簽訂的合同說：“一毛五的物業費也是你們同意的呀！”見業主們情緒激動，物業公司負責人王經理趕緊找個機會溜走了。

勤業六村是個有著11年歷史的老小區，共有12幢6層樓，582戶業主。里面住的大多是退休工人，生活都很艱難，物業費高了，他們根本承擔不起。順達物業當初入駐勤業六村時，曾承諾“用最低的收費，提供最好的服務”。可進來沒兩年，物業公司便開始玩忽職守，門衛經常不在崗，垃圾好多天不清理，小區環境越來越糟。

有業主自嘲地編了首順口溜：“汽車停放不到位，小區蚊蠅滿天飛；老人休閑無場所，物業常常空無人；白色垃圾到處有，陽臺滲水到家中；電瓶失竊是常事，小區業主老遭殃；要問環境誰最差，勤業六村數第一。”

業主王順福向大伙提議:“真的不行，咱換一家物業公司，再這樣下去，咱這日子沒法過了，就在前天，隔壁樓的老夏從閨女家吃飯回來，因為路燈壞了黑燈瞎火的，跌了個大跟頭，頭縫了12針，到現在還在醫院躺著。咱們小區老人多，一旦出了事就是大事。”

大家商量后決定，先派人跟物業公司溝通，如果對方依然不悔改，就換人。

2006年7月21日，劉金國、李忠海等人代表全體業主跟順達物業談判。順達物業只有一個態度，一毛五的物業費太低了，要想他們把工作做好，物業費就要漲。

劉金國這年61歲，退休前曾是一家公司的中層管理人員。老人做了一輩子管理人員，他認為效益是管理出來的，不能一說加強管理就要漲價！而且該小區的老人多，收入低，本來大家生活就挺不容易，漲價的話，老人們的生活就更困難了。

所以，劉金國一口拒絕了物業公司的要求。既然談不攏，只有撤換物業公司。順達物業也同意走人，可是辦理交接手續時，因為財務問題解釋不清，他們就拖著，到最后干脆避而不見。他們的目的很明確：你們不讓我做，也休想找別的公司來接手。

這可苦了業主們，當時正值盛夏，小區內堆積的垃圾散發出陣陣惡臭，大家只得躲在家里，關上門窗。環境好一點的老人家還可以開空調，更多的只能是呆在房間里苦熬。小區接連有老人中暑的消息傳來。

劉金國和李忠海等一些業主商量：這樣下去不行啊，物業公司之所以拿業主們不當回事，就是覺得業主們力量小，小魚翻不起大浪。時間拖久了，業主們受不了了，就會中了物業公司的圈套，他們就是想讓我們受不了后妥協，他們的那些財務問題也會不了了之。

劉金國和一些業主商量后，認為這樣死等不是個事，必須成立一個和物業公司抗衡的“業主委員會”。當時，在全國物業管理一片混戰的時候，業主委員會還只是在少數高檔小區才有的新鮮事物。但劉金國說：如果成立了業主委員會，跟物業公司談判時就有了砝碼，不怕物業公司找小業主逐個擊破。

2006年8月1日，勤業六村第一屆業主委員會成立，李忠海任業委會主任，劉金國任副主任。業委會的成立，意味著勤業六村582戶業主跟順達物業之間的戰斗正式打響。

斗智斗勇追回400萬血漢錢

劉金國等人上任后的第一件事就是摸清小區的家底，物業公司之所以躲著他們，財務上肯定有著不可告人的貓膩。

于是，他們來到常州市物業管理中心調查,結果讓劉金國等人大吃一驚，業主們入住時按每平米35元上交至物管中心的房屋維修基金(用于維修房屋管道、屋頂漏水等)，有20％的資金竟然已經被物業公司截留了；本該2／3業主同意才能動用的每平米12元的公共維修基金(用于小區內道路維修、綠化等)已經用掉了14萬元，而這14萬用在哪兒，物業公司的賬本上一分都沒有顯示。小區里屬于全體業主的公建配套用房、店面房及車庫等，也被開發商賣掉了一大半。這些業主們均不知情。

他們大致算了算，這些錢加起來約有400萬元。400萬能修多少路，鋪多少綠地，建多少運動場地，這可都是業主們的血汗錢啊！

輾轉反側，李忠海和劉金國等幾個業委發誓，付出一切代價也要把這筆錢追討回來。

第二天一早，劉金國便通過告知書，將查出來的問題匯報給了全體業主。一下子，小區內炸開了鍋，大家不由自主地來到業委會辦公室，經過業主們一番商議，最后決定成立“追討委員會”，由劉金國、李忠海等人負責。

因為聯系不上順達物業的負責人王經理，劉金國只得采取守株待兔的方式。小區反正退休的老人多，大多賦閑在家。于是，他們派了三撥人，分別守在王經理物業辦公室門口、家里樓下和商務車旁。

由于王經理住的高檔小區安保森嚴，負責蹲守他車旁的劉金國只得在小區綠化帶里和保安捉迷藏。看著他每天都累得精疲力竭，老伴很心疼：“凡事盡力而為，真的不行，沒人會怪你。”劉金國深嘆一口氣：“我不能對不起大家伙的信任。”

2007年3月12日，劉金國發現王經理上了車，便趕快沖過去。王經理也發現了他，立即掉頭，加快車速跑了，劉金國氣得直拍大腿。

這天晚上，業委會主任李忠海也覺得很鬧心，他原本想通過有關部門給順達物業施加壓力，可跑了好幾家單位，卻被推來推去，一直沒有個準確說法。老哥倆你看看我，我看看你，無奈地笑了。

這時，值班蹲守的老人回來了，大家開玩笑地說：“沒想到咱們老了，還玩起了‘臥底’，就當給咱們晚年生活添樂了。”玩笑話過后，大家心里都很沉重。老人們歲數都大了，長期玩蹲守，身體也吃不消。一合計，很快，他們又有了新的招。

而那邊，王經理被這群蹲守老頭老太太也煩得不行，他每天出門都要喬裝打扮一番。就在他煩悶時，蹲守隊伍撤了，王經理大喜。可等他一到辦公室，記者突然涌來，把他搞愣住了。

原來業主們把勤業六村的情況發到網絡上，打電話通知了報紙和電視臺的記者。一時間“老小區遭遇窮問題”，“勤業六村成了垃圾村”，一個又一個帖子在全國各大論壇炸開。一時間議論紛紛，都在聲討“黑心物業”。

王經理實在扛不住了，哭著喊著上門來，要求把問題解決。不僅如此，常州市建設、房管等7個部門召開聯席會議協調，敦促勤業六村原開發商和順達物業退回屬于全體業主的財產。

2007年8月，勤業六村小區“追討委員會”終于從物業和開發商那里把市值300多萬元的公共配套用房等追討回來，外加截留的幾十萬元維修基金，共約400萬元。

有了錢，業委會便開始招標新的物業公司。他們只有一個條件：物業費一毛五不變。通過競選，興鵬物業順利中標。

可興鵬物業上任后不久就遇到了難事，物業費收不上來。原來是有些業主怕錢交了服務跟不上去，不愿花這個冤枉錢。劉金國沒法只得一家一家去勸，去說理，直到把物業費全都收上來。

第二篇：最牛的銷售激勵故事

最牛的銷售激勵故事

家豬來源的故事

古時候，有一個部落在大山的腳下，族人在山腳下種了莊稼，可是卻屢受山頂野豬之害，于是族人求助于先知，先知問：“你們真的相信我，就聽我的話，但是不要詢問。”，于是他們按照先知的辦法來做，于是野豬變成了家豬。第一個月：把豬愛吃的東西放在半山腰，下來的野豬少了；第二個月，繼續送食物，只是在野豬聚集的地方樹起一面堅固的棚欄；第三個月：繼續送食行，再樹起第二面棚欄；第四個月，繼續送食物，又樹起第三面棚欄；第五個月，繼續送食物，樹起最后一面棚欄。最后選擇一個勇士，于某一天去把最后的門關起來，于是野豬變成了家豬。

哲理：聽話、簡單、照做事業可成 豬：對周圍的變化沒有要求的洞察力 諾亞方舟的故事

世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名為諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開始，結果船空間有限，載不下所有動物，上帝出主意說：“每一種動物講一個故事，使大家都笑的留下，否則留下。”，恐龍第一個自告奮勇，它講的故事特有趣，動物們樂得前仰后合，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒有笑。”所以恐龍消絕了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動物們又笑開了，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒笑。”，所以麒麟也消失了。第三個輪到了孔雀，可是它實在不會講笑話，于是就要為大家開屏，上帝同意了，于是它就開屏了，并不可笑，但這時，只見豬笑得翻身打滾，前仰后合，于是大家都覺得很奇怪，上帝就問豬為什么，豬好不容易忍住笑說：“恐龍講的故事太好笑了！”。哲理：有靈敏銳的反應力，才能把事業中的問題自主的解決。反應太慢，如果有人沒有共震，就稱他是豬。價值的體現

有一天，豬和奶牛碰到一起聊了起來，豬很感慨的說：“我們對人類的貢獻基本一樣，可是人對我們的待遇卻不一樣，為什么呢？”，奶牛很忠誠的說：“是的，我們的貢獻基本上是一樣的，但是只有一點差別，那就是：你的價值要在死后才體現出來，但我價值是在活著的時候才能體現出來。”

人可以選擇價值體現的方式-如何說禪

南隱是日本明治時代的一位禪師。

有一天，有位大學教授特來向他問禪，他只以茶相待。

他將茶水注入這位來賓的杯子，直到杯滿，而后又繼續注人。

這位教授眼睜睜地望著茶水不停地溢出杯子．直到再也不能沉默下去了，終于開口說道：“已經滿出來了，不要再倒了!”

“你就像這只杯子一樣，”南隱答道，”里面裝滿了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何對你說禪?”

啟示：這個故事告訴人們，許多事情必須是從頭學起，切忌自滿。一個人如果自滿，覺得自己什么都會，就必然導致什么都“裝不下。什么都學不進去，就像茶水溢出來一樣，再也不可能有任何進步可言了。記住“低頭”

被稱為美國人之父的富蘭克林，一生功績卓絕，這與他的一次拜訪不無關系。一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。一進門，他的頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標準低矮的門。出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說：

“很痛吧?可是，這將是你今天來訪問我的最大收獲。一個人要想平安無事地活在世上，就必須時時刻刻記住‘低頭’。這也是我要教你的事情，不要忘記了”

富蘭克林把這次拜訪看成最大的收獲，牢牢忘記住了前輩的教導，并把它列入他一生的生活準則之中。

啟示：謙虛謹慎是做人的美德。一個成熟的人，有成就的人，必備此種品格，宜低頭、忍讓，而非自高自大。這也許是許多成功人士之美德。下一個

世界球王貝利在20多年的足球生涯里，參加過1364場比賽，共踢進1282個球。并創造了一個隊員在一場比賽中射進8個球的紀錄。他超凡的技藝不僅令萬千觀眾心醉，而且常使球場上的對手拍手稱絕。他不僅球藝高超，而且談吐不凡。當他個人進球記錄滿1000個時，有人問他：

“您哪個球踢得最好?”

貝利笑了，意味深長地說：“下一個。”他的回答含蓄幽默，耐人尋味，像他的球藝一樣精彩。

啟示：在邁向成功的道路上，每當實現了一個近期目標，決不應自滿，而應迎接新的成功，應把原來的成功當成是新的成功的起點，應有一種歸零的心態，才永遠有新的目標，才能攀登新的高峰，才能獲得成功者的無窮無盡的樂趣 找對的人合作（拼地圖）

我想跟什么樣的人合作？曾經有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人

工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。

只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最

喜歡合作的人應該有以下幾個特點：

一、不甘心：二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退

路，逆境時要懂為自己找出路.二、學習力強：學歷代表過去,學習力掌握將來.懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字

。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

三、行動力強：只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不

犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。

四、要懂付出：要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

五、有強烈的溝通意識：溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目

標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

六、誠懇大方：每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。

七、有最基本的道德觀：曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“ 你先將這上面的世

界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”

記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”

兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”

記者一看，果然如此：不會吧？家里出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”

兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的

理性，感性，我很早就在漸漸思考兩者的關系，其實，導演李安也一直在探索這個問題，從《Sense and Sensibility》到《臥虎藏龍》再到《斷臂山》，都沖刺著理性與感性的沖突，經典的著作之所以經典，大概其深刻探索、揭示了人性最為真實、隱藏最深的一面。何為經典？當《Sense.and.Sensibility》的Elinor得知自己一直心愛的人沒結婚的時候，“隱忍”多年的所有痛楚一下子爆發出來，痛哭不堪。探索人類這種內心深處最為真實、最為深情的感受，很恰當、很微妙地展現出來即成為經典。

感性，還不如叫做感情或者感覺，《漢語大詞典》解釋――作用于人的感覺器官而產生的感覺，知覺和表象等直觀認識。哲學上有感性認識，康德最大的哲學貢獻應該就是對感性與理性做了統一，即統一了先前的“經驗主義”和“理性主義”兩大哲學派別。他這樣解釋感性――思維運動的第一個形式是感性，也就是純粹感性。它的對象是事物和世界的現象，是事物純粹表現出來的東西——表象。理性，從生活的角度來說，就是對事情的冷靜，不盲目表露，不喜形于色，也不欣喜若狂。稍微從哲學的角度就是“指處理問題按照事物發展的規律和自然進化原則來考慮的態度，考慮問題、處理事情不沖動，不憑感覺做事情”，《現代漢語詞典》的解釋－

1、指屬于判斷、推理等活動的（跟感性相對）理性認識。

2、從理智上控制行為的能力。叔本華如是說――在我們所有一切表象中的主要區別即直觀表象和抽象表象的區別，后者只構成表象的一個類，即概念，而概念在地球上只為人類所專有，這使人異于動物的能力，達到概念的能力，自來就被稱為理性。

當然，通過所謂的“定義”、“概念”、“解釋”，我們還不能真真確確去理解這些詞匯的含義，這其實說明了人類不可能有完備的理性認識，最多活在充滿些許感性的理性之中。簡單說來，感性，就是感情用事，理性，就是按照所謂的理智去做事情，總體說來，好像理性這個詞匯更偏向褒義，而感性偏向貶義，不是經常聽別人說嗎，別感情用事，理智點好。理性地說，“感性”與“理性”都是中性詞，人嘛，普遍固有的性情總不能從總體上進行褒貶，當然，你可以站在非人類（比如火星人）的角度去批判人類的本性。

有些人喜歡憑感覺做事，會時常受到情緒的控制，其實，按說這也沒什么，做自己喜歡做的事情，表現自己最為真實的情緒，做一個“真性情”的人，其實也很好，但，任何事情都有好與壞兩個方面的結果，遇到到了好結果，你越會讓自己感性一些，但，如果遇到壞結果呢？可能你開始嘗試著變得理性，但是，理性帶來的也是好與壞兩個方面的結果，它可以是一把鎖鏈，把你的感性禁錮起來，也可以是一座燈塔，指引你的感性駛向正確的方向。

紀伯倫也談理性與感性，有篇《論理性與熱情》，如是說道“你們的理性與熱情，是你們遠航之魂的舵與帆。如果你們的舵或帆斷了，你們就只得在海上顛簸漂浮，或者滯留在海中央。理性獨自掌權，是一種局限的力量；熱情不加束縛，則是自我焚燒的火焰。所以，讓你們的靈魂將理性升華到熱情的極致，它將高唱：讓你們的靈魂用理性來引導熱情，這樣，你們的熱情才會歷經每日的復活，宛如鳳凰從灰燼中展翅重生。愿你們把自己的判斷和渴望當做你們家中兩位摯愛的客人。當然，你們不會厚此薄彼；因為偏愛其中一個便會使你同時失去兩者的愛和忠誠。在群山之中，當你們坐在白楊樹陰涼下，享受著遠處田野的安寧和草原的寧靜安詳時——讓你們的心在靜謐中說：‘上帝憩于理性。’當暴風雨來臨，狂風震撼森林，雷電弘揚天空的莊嚴肅穆時—— 讓你們的心在敬畏中說：‘上帝行于熱情。’既然你們是上帝領域中的一絲氣息，上帝森林里的一片樹葉，那你們也應憩于理性，行于熱情。”

“憩于理性，行于熱情”，意為，感性與理性，我們都不能放棄，平等對待，當太陽落山的時候，讓理性陪我們入眠，好讓我們滿懷熱情地去迎接明天初生的太陽。

★女人的悲哀：生命是廚房的；收入是商場的；獎金是化妝品的；財產是沒有的；成績是上司的；身體是男人的；只有雀斑和皺紋是自己的。

★和美女睡，如癡如醉；和丑女睡，傷神倒胃；和小姐睡，價錢太貴；和同事睡，節約小費；和情人睡，有滋有味；和猛女睡，精力不沛；和老婆睡，永遠無味！★新女性的五個一工程：獻身一位領導當作靠山；傍著一位老板花錢好辦；團結一位警察保證平安；玩弄一位醫生看病不難；再騙一位帥哥偷著解讒。

★美女感嘆男人：有才華的長的丑；長得帥的掙錢少；掙錢多的不顧家；顧了家的沒出息；有出息的不浪漫；會浪漫的靠不住；靠得住的是窩囊廢！★感嘆女人：漂亮的不會下廚房；能下廚房的不溫柔；溫柔的沒主見；有主見的沒女人味；有女人味的亂花錢；不亂花錢的不時尚；時尚的不放心；放心的沒法看！

★當今女人標準：

1、好女人：有丈夫有情人；

2、壞女人：只有情人沒有丈夫；

3、墮落女人：沒情人沒丈夫，但有男人；

4、孤獨女人：只有丈夫。

★女人謹記：一定要吃好喝好玩好睡好，一旦把咱累死了，就有別的女人不勞而獲了，她會花咱攢下的錢，住咱省吃儉用買下的房，睡咱的老公，泡咱的男朋友，還打咱的娃！那太吃虧了！

★勤勞的女人看手就知道，聰明的女人看眼睛就知道，有錢的女人看脖子就知道，熱情的女人看嘴就知道，完美的女人，看你就知道。★唯物論：沒老公沒情人=廢物；有老公沒情人=植物；一個老公一個情人=人物；一個老公幾個情人=寵物；分不清老公情人=怪物；沒老公只有情人=動物。

★不會欣賞我的人─無知；讓我傷心的人─傻瓜；讓我溜走的人─笨蛋；喜歡我的人─有眼光；讓我開心的人─了不起；能和我做夫妻的人─幸福！

★什么是現代美女？三圍魔鬼化，收入白領化，家務甩手化，快樂日常化，愛情持久化，情調小資化，購物瘋狂化，情人規模化！

★漂亮女人是金子，漂亮女人是鉆石，聰明女人是寶藏，可愛女人是名畫。做女人就要努力做一個世界上最大的寶藏，里面裝滿金子鉆石名畫。

★美麗女人迷死男人；放蕩女人爽死男人；溫柔女人愛死男人；有才華女人勾死男人；有錢女人玩死男人；當官女人弄死男人；女人的天職就是整死男人！

★什么是異性朋友？該說的說，不該說的不說；什么是紅顏知己？無話不說；什么是情人？無話不說，無事不做；什么是老婆？話懶得說，事懶得做。★做女人一定要經得起謊言,受得起敷衍,忍得住欺騙,忘得了諾言,最后用笑來偽裝掉下的淚--寧愿相信世上有鬼,也不要相信男人那張破嘴!

★好女人是山，端莊大方；好女人是水，柔情綿綿；好女人是書，滿腔智慧；好女人是港，安全可靠!

★做女人要足夠賢惠、足夠聰穎、足夠純情、足夠細膩、足夠溫柔、足夠優雅、足夠嬌羞、足夠身材、足夠氣質、足夠清秀，這樣才是十足好女人!★女人八想；一想上網免費；二想年輕十歲；三想上班不累；四想帥哥排隊；五想無所不會；六想海吃不肥；七想衣服不貴；八想紅杏出墻無罪。哈哈

男人像桃子，女人像雞蛋。男人外表很軟，里面很硬，要慢吃慢咬；女人外殼挺硬，里面很軟，要輕拿輕放。

男人成熟了不一定是因為好女人，女人覺醒了一定是因為壞男

人。

男人喜歡在聽音樂時搖頭晃腦說無聊；女人喜歡無聊時搖頭晃

腦聽音樂。

成功的男人背后一定有個和偉大的女人；偉大的女人背后一定

有位不成功的男人。

男人為如何生存而思考；女人為怎樣漂亮而化妝。

男人戰戰兢兢偶爾講一小句真話，婦聯說是大男子主義；女人嘮嘮叨叨經常寫一大堆色情文字，文壇就評為當紅美女作家。

男人在街上東張西望，被稱作心懷不軌；女人在路上左瞅右

瞧，被叫做明眸善睞。

男人因為軟弱，常常遭到女人們的白眼；女人憑借眼淚，經常

博得男人們的同情。

男人頭疼可能是由于一個他不敢愛的女人；女人心痛一定是因

為一個變了心的男人。

男人痛苦時無話可說；女人憤怒時啥話都說。

男人在女人做飯時偷偷來上網；女人在上網時命令男人去做

飯。

男人喝酒的時候誰也不用勸；女人想哭的時候誰也勸不了。

男人最大的煩惱是，陪女人去逛街；女人最大的快樂是，讓男

人來洗碗。

男人戀愛時最常說的話是“我愛你，真的。”女人結婚后最常問的話是“你還愛我嗎？說真話！”

男人上網最初的目的是找一個美眉聊天；女人上網最終的目的是看男人究竟和誰在聊天。

愚蠢的男人寄望生活來改變女人，結果越來越糟；聰明的女人借助男人來改變生活，分手越來越早。

男人喜歡和漂亮的女人交朋友；女人喜歡找聽話的男人做老

公。

男人和女人結婚可能是為了事業；女人和男人離婚一定是為了

愛情。

男人飲酒的理由是“最近特別累”；女人醉酒的原因是“最近比較

煩”。

男人如果愛上女人，經常找不到北；女人如果愛上男人，常常

把男人弄得找不到北。

男人不壞女人不愛；女人要壞男人不一定敢愛。

男人單身，是因為沒有女人給予愛；女人單身，是因為沒有男

人值得愛。

男人苦悶請一幫男人喝酒；女人心煩找一個女人聊天。

壞男人就喜歡在外面喝酒打牌沾花惹草；好女人最痛恨誰把老

公弄得五迷三道春心蕩漾！

第三篇：最離奇的小概率事件紀實故事

美國馬薩諸塞州瓦爾市72歲退休消防員雷歐·多米尼夫婦可說是美國運氣最好的人，因為他們在2008年11月，短短一個月內購買的彩票時，竟然先后兩次中了大獎，總獎金高達101萬美元！據稱，這一連續中獎概率低得就如同在同一個地方先后被閃電擊中兩次一樣。

2008年10月，紐約一對夫婦順利產下同卵三胞胎男嬰。公開的一張照片上是德斯蒙德和凱利·里昂帶著剛出生5天的6磅的凱文·帕特立克、5磅8盎司的德克蘭·杰勒德和5磅4盎司的科爾馬克·弗朗西斯離開曼哈頓醫院。這對夫婦居住在紐約歐文頓，他們已經有兩個孩子，一個2歲，另一個4歲，他們通過自然受孕懷上同卵三胞胎。過去幾十年，隨著人工受孕技術不斷發展，雙胞胎、三胞胎和四胞胎變得越來越普遍，但是同卵三胞胎仍非常罕見。據一些科學家估計，同卵三胞胎的出生率不超過一億分之一。而雙胞胎和四胞胎的出生率超過五十萬分之一，甚至能達到六萬四千分之一。

2008年6月，英國一只母雞突然變性成了公雞，主人驚奇不已。專家表示，母雞變性的概率僅為萬分之一。這只母雞名叫“霍納爾”，由普雷斯頓市特里爾斯村53歲的教師吉爾飼養。吉爾講述了這段奇聞：“不久前我新買了幾只母雞，和之前飼養的雞放到了一起。后來我經常聽到雞窩里有公雞啼鳴，我以為賣雞的人不小心給了我一只公雞。后來我發現，母雞中沒有混進公雞，是一只名叫‘霍納爾’的黑色洛克母雞在叫。”

英國25歲女子克里斯汀娜·阿斯特麗2006年12月初，通過自然方式懷上了身孕。然而懷孕第6天，克里斯汀娜卻在一次意外中腹部受到重擊。但她并未因此流產，不久后檢查又發現她懷上的竟是一組罕見的同卵三胞胎！，克里斯汀娜自然懷孕生下“奇跡三胞胎”打破了兩億分之一的罕見概率。令人意外的是，生下同卵三胞胎的概率甚至比生下同卵四胞胎的概率還要小——相關醫學記錄顯示，后者概率為6400萬分之一。

這位傳奇祖母名叫蒂莉·特羅特，來自英國北德文郡的阿夫卡姆。由于17年前頭部受傷，她逐漸失去了大部分視力，只能看到物體的運動，但沒有中心視力。然而就是這樣一位盲眼祖母日前在薩默塞特舉行的“威靈頓弓箭手大賽”的熱身賽上技驚四座。特羅特回憶說：“第二支箭射中前一支箭時響聲很大，我當時還以為我擊中了天花板或者造成了一些嚴重的損壞。接著，我聽到人們歡呼雀躍，說我這一射是‘羅賓漢的箭’。”因為這只箭射中了一支已經正中靶心的箭，并將箭身一分為二，概率只有百萬分之一。

第四篇：最牛中國留學生,我在法國巴黎當丐幫幫主紀實故事

隨著國民經濟水平提高和就業壓力增大，如今越來越多的人選擇出國留學。而據有關部門調查顯示，90%的中國留學生，在異國他鄉都會選擇打苦工來賺取生活費和學費，而且大多都是選擇洗碗、送外賣或者售貨員這樣的工作。

然而，有一位與眾不同的中國留學生，在法國求學期間卻發現：在法國，乞丐是一種職業，他們持有上崗證，還要照章納稅。一次偶然的機會，這個聰明的留學生從法國乞丐這種特殊的職業中覓到了商機。留學期間，他不僅完美地完成了學業，還賺取了上百萬人民幣的財富，他的成功秘訣就是：在法國當“丐幫幫主”——通過包裝法國乞丐賺取豐厚報酬！下面，請讓我們來看一下這個天方夜譚般的異域淘金故事吧。

法國奇遇，乞討合法

蔡嚴華是北京人，2008年7月他從北京外國語大學法語系畢業后，便對父母提出了想去法國留學的想法。然而，父親卻為難地告訴蔡嚴華，家里的存款只有7萬元，無法支付他去法國深造的費用。

然而，蔡嚴華卻執意要去法國留學，他的目標是做一名同聲傳譯人員。因為，法語同聲傳譯人員整個北京也找不齊20個人，如果他做了這個，將來可以為家庭帶來豐厚的回報。最后，蔡嚴華只讓父母為他準備了去的路費和第一年的學費，決定只身闖蕩法國。

2008年8月，通過導師推薦，蔡嚴華被巴黎索邦大學錄取。9月底，他告別父母，來到法國巴黎。花完近萬元的路費以及交完一年的學費后，蔡嚴華的身上只剩下2000多歐元了。接下來，他要盡快找到可以養活自己的工作。

巴黎是一個包容性很強的城市，在那里有很多餐館都提供按時付費的工作機會，蔡嚴華很快就在塞納河邊找了一份端盤子的工作。然而這份工作的工資每小時只有12歐元，一天就干兩個小時。這點收入維持生活都成問題，想賺下一年的學費更是不可能的，蔡嚴華苦惱極了。

有一天從餐館出來后，蔡嚴華來到塞納河畔散步，走著走著，他發現一個男人坐在人群中乞討。與中國街頭看到的乞丐不同的是，他戴著墨鏡，西裝革履，而且坐的姿勢也很端正，一點也不邋遢可憐。當蔡嚴華走近的時候，看見在乞丐前面有一塊牌子，上面用法文寫著：Je ne vois pas（我看不見）。在他用來裝錢的帽子上，蔡嚴華看到只有幾張小面額零錢。蔡嚴華繼續往前走，一會兒他又發現了一個乞丐，那是一個穿著白雪公主服裝的小女孩，手里拿著一根“仙女棒”站在那兒一動也不動，她腳下花籃里的鈔票，比剛才那個盲人乞丐的略多一點。當蔡嚴華繼續往前走時，奇怪的事情發生了——前面不過幾步遠的地方，他居然又看見了一個扮小丑的乞丐！小丑夸張且笨拙的動作雖談不上專業，但還是引來一些游客的圍觀，因此他腳下的盤子里，滿滿裝著很多零錢。

蔡嚴華有意識地向前方觀望，發現沿著河畔一直向前，竟每隔一段距離就有一個乞丐！為什么巴黎街頭會有如此多的乞丐呢？當蔡嚴華咨詢法國同學時，同學笑著告訴他：在法國，乞丐也是一種職業，并且是要向政府交稅的。蔡嚴華頓時感到詫異不已！

在巴黎待了幾個月后，蔡嚴華對巴黎街頭的乞丐有了進一步的了解：在法國，政府為了加強對乞丐的管理，所有的乞丐在“上崗”前都要經過政府的考察，然后拿著乞丐證明才可以做一個職業乞丐。同時，為了限制乞丐的數量，法國又制定了乞丐稅。在巴黎，為了討到更多的錢，幾乎所有的乞丐都是通過化裝來進行乞討的，他們將自己打扮成某個人物，比如耶穌、武士、怪物……這樣做是因為政府對乞丐的要求是“有藝術感”。為了吸引更多的人給錢，很多乞丐甚至會將自己全身染成白色，或者染成金色。

當蔡嚴華再次來到塞納河畔時，看到那個盲人乞丐的紙板上仍然寫著“我看不見”，而他帽子里的鈔票仍然很少。這次，蔡嚴華主動走過去跟他聊了起來，盲人說他叫肖恩，因為一場火災失明后，就申請了乞丐的工作。可因為巴黎乞丐很多，競爭較大，有時候交完政府的稅收之后，肖恩的收入就所剩無幾了。

蔡嚴華想了想，對肖恩說：“你介意我在你的紙板上寫幾個字嗎？這樣可能會讓你的生意變得好一些。”肖恩當然愿意，于是遞上隨身帶的大頭筆，蔡嚴華馬上在紙板上寫下“L’automne est arrive”，意思從原來的“我看不見”變成了“春天來了，我看不見……”原本一句干巴巴的話立刻成了有意境的語句。當路過的游客看到這句話時，都不禁怦然心動，對肖恩產生一種格外的憐惜，都忍不住給他一些零錢。

在接下來的半天里，肖恩的帽子迅速被零錢塞滿了，收工時清點了一下，發現居然是平時的7倍之多！

肖恩非常興奮，要付20歐元報酬給蔡嚴華，卻被蔡嚴華謝絕了。可是，肖恩的態度非常堅決，他說：“我們法國人非常講究‘萬物平衡’，你給予我幫助，使我賺到更多的錢，假如你不讓我回報你，我們的關系也就很難持久了。”最后蔡嚴華推脫不了，就說：“可是你給我20元也太多了。”然而肖恩說：“一點都不多，雖然今天我的收入只有48元，可是你的點子我可以一直使用。你帶給我的收益是長久性的。”見推辭不掉，蔡嚴華只好接受了肖恩的回報。

包裝乞丐，財源滾滾

由于蔡嚴華課余時間都要去塞納河畔散步，漸漸地跟肖恩熟悉起來。有一次，肖恩對蔡嚴華說：“中國先生，我的妻子也是一個街頭藝術者，可是她的生意很不好，你能再次幫幫我們嗎？”原來，肖恩的妻子也是一個乞丐，就在離他不遠的地方。蔡嚴華為難地說：“我當然想幫助你，可是我不知道自己能不能做到。”肖恩一臉熱忱地看著蔡嚴華，肯定地說：“你可以的，中國先生，你是這么的聰明，你僅僅寫了幾個字，我的收入這段時間就變多了，我們全家都很感謝你。”接著，肖恩帶蔡嚴華沿著河畔走了一段路，見到了一個40多歲的中年婦女安愛絲，她就是肖恩的妻子。

蔡嚴華看到安愛絲把自己打扮成巫婆的模樣，戴著假鼻子，穿著黑袍子，雖然渾身黑色給人視覺不錯，但給錢的人卻很少。安愛絲對蔡嚴華說：“我在這里站一天，最多的一次只能乞討到15歐元。”蔡嚴華看見在安愛絲左右，分別有一個“吸血鬼”和一個“藍精靈”，他們的生意都比安愛絲好，他馬上有了一個大概的想法。為了保險，他答應肖恩夫婦，他明天一定會想出讓安愛絲生意變好的辦法。

第二天，蔡嚴華在塞納河畔找到了安愛絲，同時遞給她一個又紅又大的塑料蘋果。安愛絲握著蘋果奇怪地問：“我要怎么做呢？”蔡嚴華胸有成竹地吩咐她：“你拿著蘋果站在這里，做出即將要咬它的動作，但是千萬不要咬下去。直到有人往你的箱子丟了錢，你再假裝咬一口……”安愛絲非常懷疑這個簡單的改變到底管不管用，然而讓她預想不到的是，這個設計真的讓生意變好了。因為全世界的人都知道，咬蘋果的人是白雪公主，因此路過的游客都在猜想：巫婆咬了蘋果之后會有怎樣的結果呢？聰明的游客當然知道不丟錢巫婆是不會咬蘋果的，如此一來丟錢的人就多了。

見游客丟了錢，安愛絲按照蔡嚴華教的方法，假裝咬一口蘋果，然后渾身顫抖起來。游客恍然大悟，哈哈大笑，然后滿意地離開。那天安愛絲乞討了60歐元，是平時的4倍之多！像丈夫一樣，安愛絲堅持送給蔡嚴華20歐元，以表示感謝。

蔡嚴華捏著安愛絲遞過來的錢，一個靈感突然從他的心底冒了出來：我能不能靠給乞丐出點子，“包裝”他們賺錢呢？蔡嚴華從小美術成績就很好，給乞丐繪制彩色衣服不成問題。為了提高自己的“包裝”技能，他又利用業余時間，向女同學學習了化妝技巧。

之后，蔡嚴華將自己的賺錢想法告訴了肖恩，并且將自己家中的困窘也告訴了他。聽了這些，熱情的肖恩當下表示一定會給他最大的幫助，幫他介紹乞丐朋友。

第五篇：最牛工作總結

篇一：最牛年終總結是

最牛年終總結是：為了生活幾乎不睡；點頭哈腰就差下跪；日不能息夜不能寐；單位有事立馬到位；屁大點事不敢得罪；一年到頭不離崗位；逢年過節家人難會；變更簽證讓人崩潰；工資不高還裝富貴；稍不留神就得犯罪；拋家舍業愧對長輩；身在其中方知其味；不敢奢望社會地位；全靠傻傻自我陶醉。歌曲版總結

誰的目光，犀利中帶著憂傷。錢在通脹，誰在房價上冰冷的絕望。腦袋殘，撞人傷，有人的爸爸叫李剛。詩歌亂，體羔羊，他得魯迅文學獎。文憑假，拆遷忙，低碳拉閘不思量。情人少，面子傷，日記揭開人斷腸。徒留你孤單在網絡，感傷。新聞版總結

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”?? 2010，有一個新詞叫“給力”，有一個群族叫“愛瘋”，有一名中醫喜歡綠豆和茄子，有一位道長會水下憋氣??

2010，有一種住宅叫“蛋屋”，有一種理財叫“群租”。有一種集裝箱叫“蝸居”，有一種別墅叫“經適房”??2010，很多大牌都不“淡定”，連騰訊都被360“逼”出了“一個艱難的決定”?? 發現版總結 2010，剩男剩女們發現，其實找對象不用去江蘇衛視的《非誠勿擾》、更不用去山東衛視的《愛情來敲門》，也不用上貓撲，只要去上海世博會排幾個小時隊就行，患難之中見真情。2010，監獄里文強發現，有權有錢很重要，但比起生命和自由，這些都是閑事。臨行前他囑咐兒子“好好做人、不要埋怨社會”，可惜這覺悟來得太晚。2010，出獄的許霆發現什么“女許霆”、“云南版許霆”還在前赴后繼地往監獄里去，健全的取款機法律還是沒有出爐，難怪許父感慨“三年的監獄真是白坐了”。

2010，唐駿發現，英雄也要問出處，一個人，不論多么輝煌過，一不小心就有被集體的口水迅速淹沒的那天。

2010，球迷們還發現，幸福有了新的定義，那就是———你是中國球迷，看了屆沒有中國隊參賽的世界杯。

2010，老百姓發現，房價離白菜價越來越近———白菜漲價了；汽柴油漲價對生活影響并不太大———地溝油沒漲價??篇二：最牛逼的工作總結

時間若白駒之過隙，不知不覺中，2010年的帷幕已悄然合攏。站在2010年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內心感慨良多。無論是年初伊始為了alice產品的焦頭爛額，還是年中為了擴大規模搬走木盒生產線，或者在即將結束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業務量越來越大，我們期待車間的生產越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著xx快樂的光芒??然而，對于江蘇xx來說，2010年注定是持續、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們日夜期盼，盡管公司取得了一定的發展，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到xx大放異彩的光芒！

那么，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，xx就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！過去是現在和未來的基礎，忘記過去就等于背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現在、開創未來。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在2010年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業！業務發展：在拂曉中破冰前行！

業務是一個公司得以生存和發展的關鍵性因素，2010年江蘇xx的業務發展到目前為止，尚未取得突破性的進展，用一句話形容：在拂曉中艱難破冰。2009年年末時，公司經營層預計2010年年產值不低于1000萬，公司實現盈利100萬，我們也一直滿懷期望：公司銀行賬戶的數字越變越長，員工的腰包越變越鼓，我們臉上的微笑越來越多。遺憾的是現實給我們潑了一盆冷水，讓我們不得不承認：我們未能實現年初目標。2010年經業務人員和全廠員工的共同努力，預計到年底，只能實現800萬左右的年產值，公司微利，或者可稱之為盈虧持平。這是一個令人意外的數字，也是一個令人難以接受的結果！為什么我們春播未能秋收？為什么我們付出未獲回報？為什么結果與年前的預計相差如此之遠？??這是一個個令我們每一個經營管理層既羞愧又痛苦的問題，然而，這又是我們不得不正視的問題。回首2010年的業務發展我們認為主要存在以下幾個問題：

第一、所有的雞蛋都放在了同一只籃子中。從2010年年初以來，在將近一年的時間里，我們業務部和經營管理層都犯了一個生產型企業的大忌：只有一個客戶！將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子中。” 這是一個相當危險的“賭徒式”行為，因為，一旦這只籃子發生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！也許有人會樂觀的說，“這是不可能的事，我們關系鐵著呢！”，“你是杞人憂天吧！”，但是，我們認為世上沒有不可能發生的事情，尤其是人與人打交道的商業行為，因為人性難測，今天親密無間，明天就可能反目成仇、形同陌路！尤其我們都是生意人，毋庸諱言，商人的天性就是金錢至上、唯利是圖！再則，退一萬步講，即使我們現有的這只“籃子”是無比結實的，我們這唯一的客戶也是非常穩定的，但他的訂單是否能夠滿足我們日益擴大的生產需要？回首一看，不言自明：將所有的雞蛋都放在同一只籃子中只能使我們工作被動、受制于人！

第二、業務訂單量不夠充足。正如我們總結的第一條中所言，因為我們長期以來只擁有一個客戶，所以我們的一切生產行為完全受制于其一家，人家隨時都可以給我們來一個“東風不與周郎便”，而我們也只好“銅雀春深鎖二喬”了。今天，他下單了，我們就有得做；明天，他不下單了，我們就沒得做，大家大眼瞪小眼，于是放假休息。一年來，因為業務訂單量不足我們享受了不少假期，而根據我們公司的行政人事制度要求，倘若因為工廠無事可做給員工放假，是要給員工補助工資的。盡管不多，但這都是額外支付的人力資源成本。第三、業務訂單缺乏一定的計劃性。回頭看看我們一年來的訂單情況，那是“農歷六月份的天氣”，晴雨難測、變幻無常。一會是暴風驟雨，單量巨大，讓采購和生產手忙腳亂、焦頭爛額；一會是萬里無云、天朗氣清，大家無所事事、悠哉游哉。果真如“女人心、海底針”，讓人不可捉摸。這樣的弊端大家都有目共睹、心中有數。

一年來，以上三點是我們業務上存在的主要問題，現在既然問題找到了，我們該怎么處理？我們認為應該從這幾方面入手解決：

第一、想方設法擴充客戶量。業務部要充分發揮主觀能動性，挖空心思調動一切可以調動的關系，通過一切可以通過的途徑，利用一切可以利用的手段，尋找更多的“籃子”，建立更多的客戶。

第二、千方百計增加訂單量。增加訂單量最好的方法是不斷擴充客戶量，而且這樣既有效又安全，同時可以使我們能夠主動、自在的“彈鋼琴”，與生產譜奏一曲合拍、和諧的工作歌。此外，在我們還沒有尋找到更多客戶的前提下，業務部要絞盡腦汁擴大我們目前僅有的這只“籃子”的容積量，“威、逼、利、誘”這唯一的“上帝”賜予我們更多的訂單！第三、千思百慮實現計劃性。“凡事預則立，不預則廢。”業務部有計劃的接受訂單對采購和生產都特別重要，否則就容易導致采購和生產忙得時候夜以繼日、天昏地暗；閑的時候百無聊賴、渾渾噩噩。因此，業務部在與客戶洽談時必須要“胸有成竹”，有計劃的接受訂單。對于那些特別重要、不按常規出牌而又不可放棄的客戶，要竭盡全力勸說、引導、逼迫其“從良”。總歸，2010年對于xx的業務發展來講，是一個有得有失、喜憂參半的一年；也是一個充滿挑戰、充滿坎坷的一年；更是一個銳意進取、百折不撓的一年！值得慶幸的是，我們的辛苦努力終歸即將獲得豐盛的回報：就在這2010年年末的寒冷冬季里，已有數位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，使我們看到了拂曉的東方已露出了魚肚白，我們滿懷喜悅的在拂曉的希望之光中破冰前行！我們有理由相信，在xx跳出海面的一剎那，她的不可阻擋的光芒將會迅速閃耀在每一個熱愛生活的角落！采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅

采購工作對于生產型企業的重要性無需贅言，采購成本的控制關系到公司的生產成本，采購的計劃性影響到生產是否能有序生產，采購的及時性影響到我們是否能按時按量給客戶交貨??但是，縱觀江蘇xx2010年采購工作的開展情況，我們只能遺憾的用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人不愉的比喻，但卻又是其逼真的寫照！一年來，我們的采購工作未能取得任何差強人意的成績！采購部門的工作長期缺乏計劃性，不知跟進，不能及時，難有溝通，采購手段單一??因循守舊，固步自封。“不知道”、“買辦法”、“就這樣”、“不可能”、“大約”、“差不多”??這些否定的、不確定的、負面的詞匯已成為采購人員的口頭禪，甚至快要成為我們采購部門的“代名詞”！全廠員工和經營管理層一致共識：毫無建樹、乏善可陳的采購工作已成為制約xx生產正常開展、產量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為實際工作中阻礙我們大步前進的“最大短板”！回觀2010年的采購工作，主要存在以下幾大弊端：

第一、缺乏計劃安排。正如前面所言，一年來，我們的采購工作就如“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只沒有頭的蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止。生產上沒催材料時，大家閑來無事、昏昏欲睡；生產需用材料時，先是滿臉疑惑、表情愕然的“丈二和尚摸不著頭腦”，繼而恍若驚夢、靈魂歸竅，電話鈴聲此起彼伏，“叫囂乎東西，隳突乎南北。”唯留下要材料的人煢煢孓立、呆若木雞，無奈的滿懷愁緒、垂首離去??隨之車間停產，繼之員工放假，再繼之“忽然一時都到來，白天黑夜忙不開！”第二、很少跟進過程。生產型企業的采購工作是一個看似簡單實則復雜的工作。我們的生產用料品種多樣，我們的產品配件款式繁雜，做好采購工作，既要求我們擁有足夠的細心，又要求我們具有足夠的耐心；既要求我們具備相當靈敏的商情嗅覺，又要求我們掌握非常嫻熟的溝通技巧。企業的采購工作絕不是“進菜市場買蘿卜”那么簡單，更不可僅蓋章、傳真了事！一個好的采購員應該具備“狗的鼻子”、“狼的性格”、“豹的速度”：詢價敏、砍價狠、到貨快。除此之外，還要有一顆“老黃牛的心”，仔細、耐心的跟進采購過程中的每一個環節，這才能確保采購物品價格合理、到達及時、不出差錯！

第三、供貨商太局限。打開檔案柜，翻翻我們一年來的采購合同，我們會發現跟我們合作的總是那么幾個少的可憐的供貨商！是不是我們不需要尋找更多的供貨商？是不是我們跟現有的這幾個供貨商真的是“天作之合”？是不是我們與他們一直是而且永遠會相安無事、你儂我儂？現實看來并非如此，一年中，他們有的隨意延期供貨，有的妄圖恣意提價，更有的玩過偷梁換柱??花樣是層出不窮，手段是不斷翻新！為什么他們敢這么對待身為“上帝”的我們？為什么他們敢時而觸碰我們的底線？為什么他們敢為所欲為、想怎么樣就怎么樣？因為他們看準了我們除了他們再也沒有其他“相好”的了，欺負我們“老實”、“癡情”，葛優說“誰動感情誰死定”，他們吃定了我們！我們無形中忘情的把自己裝到了“玻璃瓶”中，而且好像始終沉迷于那些“被虐待的快感”。

囿于以上所列出的這些不足和缺限，我們的采購工作最終變成了xx公司的“軟肋”和“腳后跟”！我們敬告采購部門的同志們：該警醒了！要努力了！但也請不要太自責或太灰心，要“知恥而后勇”，要有“敢教日月換新天”的壯志和豪情！仔仔細細、踏踏實實、麻麻利利地把自己的責任工作做好！那么，如何才能真正做好、做扎實采購工作呢？我們認為至少需要做到四點：

第一、會溝通。可能有人聽了會說，溝通誰不會啊？不就是聊天說話嘛！是的，生活中最常用的溝通形式就是聊天說話。但是，聊天說話雖然大家都會，卻不是每個人都能把話聊到人心坎里，把理聊到人心窩里。不是有句話嘛，“會說話的叫人笑，不會說話的叫人跳。”我們希望采購部的員工在以后的工作中，要注意學會、運用一些溝通技巧。既能在與供應商交流時“勝券在嘴”、百戰不殆，又能在與業務、生產的溝通中談吐有致、惺惺相惜！

第二、有計劃。計劃的重要性前面業已闡述，但是這里我們要強調的是“定計劃”并不意味著就是“有計劃”，日常工作生活中有多少人是“計劃計劃，墻上一掛”，然后是“掛著掛著，變成廢話。” 因此，“有計劃”不僅僅是“定計劃”，更要能夠認認真真的“執行計劃”，并且在執行過程根據實際的情況“修正計劃”、“落實計劃”。

第三、緊跟進。為什么要強調“緊跟進”？因為不跟進我們就無法及時了解到訂單的履行情況，我們就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，我們更不能準確知道貨物的數量和質量！所以，要想把采購工作做好、做穩就必須“緊跟進”，就必須充分發揮貨物一日沒到廠就不停與供貨商“死磕”的“二楞子精神”！

第四、能創新。現在什么行業、什么工作都打出了創新的口號，采購工作自然也不例外。那么，應該從哪幾個方面創新呢？我們認為應該從三個方面入手：

一、供貨商數量要創新。我們要不遺余力的尋找更多的優質供貨商，增加我們的選擇余地。只有這樣，我們才可能成為“上帝”，進而享受到“物美價廉”的待遇。

二、采購手段要創新。當今社會是信息化社會，我們不能僅滿足于以前的老供應鏈，也不能僅指望熟人、親友的介紹，我們要充分利用包括計算機、電視、報紙、雜志等各種工具、媒體，為自己尋找更多的合作伙伴。

三、采購思維要創新。采購思維的創新主要體現在兩個方面：其一，不要“擇物固執”，對于不易采購和價格高昂的生產資料要試著尋找替代品；其二，不要老是“坐享其成”，對于采購困難、附加值太高的“成品”考慮是否可以買些“半成品”回來自己再加工。采購工作目前是我們江蘇xx最薄弱的一個環節，也是未來我們必須下大力氣改革的一個部門，采購工作做得好不好將對我們公司的成本控制和生廠運轉產生重大且直接性的影響。我們希望采購部門的員工抓緊擺正自己的“腦袋”，辯好方向、卯足力氣，用最短的時間打破束縛，沖出“玻璃瓶”！我們期待采購工作能夠“雄起”，實現眾所期盼的華麗轉身、繭變成蝶！車間生產：戴著鐐銬跳舞！

車間生產對我們企業的重要性不言自喻，可以說，車間的生產運轉是否順利，車間的生產成本控制是否得當，車間的生產效率是否合理??對我們江蘇xx的效益提升和進一步發展都會產生直接、重大的影響。換句話說，車間生產搞得好不好將直接決定企業的生死存亡！一年來，回眸我們的車間生產工作，我們既心有所慰又滿懷憂思！心有所慰的是，我們的車間生產工作是志堅行篤、日漸進步；滿懷憂思的是，車間生產左支右絀、受制于人！說到這里有人要奇怪了，不會啊，我們不是一直強調“一切工作以生產為中心”嗎？誰敢制約生產啊？然而事實上是，我們的生產一直是在“戴著鐐銬跳舞”！其左腳的“鐐銬”源于業務部門訂單量的不穩定和不連續，其右腳的“鐐銬”來自采購部門采購物資的無計劃和不及時。但是，盡管如此，我們的車間生產還是在“三饑兩飽”、“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意的“舞蹈”——車間生產安排日趨有序，車間生產效率日益提高，車間生產成本控制逐漸改善??這些點點滴滴的變化，這些日甚一日的改進，讓我們心有所翼、倍感欣慰！但是古語有云“金無足赤，人無完人。”一年來，盡管我們在車間生產管理工作上取得了相當的進步和眾所周知的成績，但是依然存在諸多不足：

第一、產品生產偶有錯誤情況發生。一年中，盡管我們在產品加工質量方面越來越規范，但一些問題依然是偶有發生。譬如說，年初的三月份左右我們的業務部明明就給出了2000只四切產品的訂單，但生產上卻根據“經驗主義”硬生生給做出了4000只。問之何故，回答振振有詞：“這個產品以后總歸還要做！”令人哭笑不得、啼笑皆非！又如，十一月份我們辛辛苦苦、按時按量的做好了500只白色的a-1產品，可是到了包裝上卻出了問題。什么問題？把矩形做成了梯形！再如，產品的著色前后批次存在一定的差異，技術人員看錯圖紙打錯了樣品等等。所幸的是，這些錯誤較少發生，沒有給我們造成什么較大的損失。但我們仍然不能疏忽大意，一定要精益求精。

第三、生產安全事故時有發生。今年，我們的車間生產安全情況，總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發生什么較大的安全事故，但是小事故卻時有發生。一年中，有的員工切角時切傷了手指，有的組框時釘到了手指，有的開膠水時濺到了眼睛，有的上螺絲釘時把螺絲釘鉆進了手指肚??其中，最為危險的一次是，我們的一位員工搬運玻璃時差點被數噸重的玻璃傾倒壓住，值得慶幸的是，最后是有驚無險、化險為夷！但是幸運的事情向來是偶然的，我們不能僅靠幸運搞生產。我們必須時時刻刻、切切實實重視生產安全，樹立“防范勝于補救，安全重于泰山。”的安全生產意識。

車間生產是我們所有工作的重中之重，是我們企業賴以生存、賴以發展的根本！如果生產搞不順，我們就失去了根本，失去了前途，進而會失去一切！所以，對于車間生產工作我們必須抱有一種“再怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神！我們希望生產部門要戒驕戒躁、持續改進：

第一、要加強溝通工作。車間生產工作不僅僅是按圖索驥、按部就班的進行產品加工，同時還需要做到前后銜接、上下溝通。首先，生產部門必須要與業務部保持溝通，否則你就不能了解訂單要求的“高、低、緩、急”，就不能根據業務發展狀況進行有目的、有計劃的安排生產并對業務部的接單工作提出合理建議；其次，生產部門還必須要與產品設計人員進行產前溝通，確保投產前徹底弄懂、弄清產品的構造和細節；再次，生產部還必須忙里抽閑時而去采購部、庫房看看，必要時給采購部、庫房“敲敲警鐘”，做到對采購和庫存情況能大致了解；最后，生產部必須要經常進行內部溝通，特別是投產前確保每個生產工序對產品的構造、質量、數量、生產方法和生產要求都明白無誤、一清二楚！唯有如此，才能實現生產過程的“做不錯、做得好、做得順。”進而在此基礎上不斷研究生產方法，改進生產工藝，降低生產成本，提高生產效益！

第二、加強生產管理，盡可能避免生產事故。如果我們說常年完全杜絕任何生產安全事故的發生，那是不現實的“白日夢”，是深度睡眠狀態下的“囈語”。所以，我們不夸那個海口，也不喊那個口號，我們強調以務實的態度從實際出發，盡最大努力避免生產安全事故的發生：其一，我們必須樹立牢固的安全生產意識，隨時隨地提醒自己和他人注意生產安全,套用一句流行語“你的心有多安全，你的行為就有多安全。”其二，我們必須時刻注意自己和他人的工作狀態，杜絕“疲勞戰”、“夢游戰”，確保操作機器時自己和身邊人是清醒的、可控制的；其三，我們必須嚴格遵守作業規范。做到工作開始前確認機器安全無故障；工作進行中注意動作規范有條理；工作結束后核實機器完全關閉、不運行。只要我們能認認真真、不折不扣落實這三個“必須”，我們相信生產安全事故的發生概率會越來越低，最后會無限趨近于“零事故”！

一年來，我們的車間生產工作經歷了幾多艱辛、幾多曲折。尤其上半年，由于長時間未能找到合格的絲印玻璃供應商，由于未能及時準確把握客戶對產品的質量要求，由于生產管理人員的經驗匱乏、認知局限??我們接連收到客戶數個集裝箱的“退貨令”，在那個春寒料峭的日子里，我們親身體會到“雪上加霜”的真實含義，我們倍感迷惘、寒冷、失落??但，以“xx”為名者，永不言敗！我們咬緊牙關、八方尋覓、精挑細選、嚴格把關，最終“xx”之光穿透了層層迷霧、重重陰霾，獲得了客戶的認可。下半年，由于生產上的一系列人事調整和不懈改進，我們的車間生產工作獲得了較快的發展，取得了較好的成績。我們迫切期望車間生產又好又快的發展，能夠“百尺竿頭更進一步！”

人力資源管理：鐵打的營盤、流水的兵

對于xx2010年的人力資源管理現實，我們只需用一句話來概括：鐵打的營盤、流水的兵！鐵打的營盤是什么？就是我們江蘇xx框業！流水的兵是什么？就是我們江蘇xx的每一位普通員工、每一個技術工、每一個管理層人員！那么，這問題就來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢？有人說，江蘇xx工作環境不好、工資待遇不高，留不住人，所以，一些老兵流走了！我說錯！也有人說，因為公司發展了，需要新的血液，所以，一些新兵流進了！我說錯！還有人說，工廠嘛，有人走就有人來，流進流出很正常！我還說錯！為什么？因為，這都是片面的看法，都是“瞎人摸象”，沒能抓住事情的本質！如果說，江蘇xx真如一些人所說，工作環境不好、工資待遇不高，一無是處，留不住人，為什么有些員工卻沒有流走，篇三：最牛的工作總結 試用期工作小結

時間飛逝，轉眼間我到哈爾濱宗邦光電科技有限公司工作已經一個星期了。一個星期的時間雖然并不算長，但也足以讓個人對公司或公司對個人有了一定的認識。如果有人問我一個問題：你為什么選擇哈爾濱宗邦光電科技有限公司？我的回答很官方也很真實：公司擁有的發展空間無限，辦公環境優越舒適，而且我非常認同公司的企業文化、喜歡這里的工作氛圍和同事伙伴。同時也磨掉了我不少稚嫩的學生氣。

在我前期的工作中，得到了同事們的熱情幫助和精心指導，他們并沒有因為我是新職員而主觀的刁難和排擠我，還有同事之間的通力協作和相互配合的良好團隊精神也深深感染了我。我為能加入這個大集體而深感榮幸！在此，我非常感謝領導給了我這個平臺以及工作中給予我的支持與教誨，也謝謝各位同仁在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力；爭取把本職工作做好。更要時刻提醒自己，工作中只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，積極了解領導的意圖及需要達到的標準、要求，力爭在規定期限內保質保量的完成。

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我一定要端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、愛崗敬業、摸索實踐。通過多看、多學、多練來提升自己的技能，爭取為我們這個集體作出自己應有的貢獻。最后祝********業務蒸蒸日上，各位同仁工作順利！

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