第一篇：工商管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

工商管理，是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，需要耐心和細(xì)心，總結(jié)實(shí)習(xí)工作，今天小編給大家?guī)?lái)了工商管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。

同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理

通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：

國(guó)有企業(yè)存在的問題

一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格

雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來(lái)單位，在制度上造成了混亂。

二，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工積極性

國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。

三，工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠

私企一般都是通過競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。

個(gè)人建議

一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰分明制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。

二，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門檻

對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

第二篇：工商管理專科畢業(yè)總結(jié)報(bào)告

篇一：工商管理專科畢業(yè)總結(jié)報(bào)告

篇二：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文范文 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審表

學(xué)生姓名某某 學(xué)號(hào) 055111336 指導(dǎo)教師

年 級(jí) 05秋 分校/學(xué)院 保定電大 提交日期2007-12-10篇三：工商管理專科電大專業(yè)畢業(yè)自我鑒定 注：

畢業(yè)生自我鑒定的撰寫，簡(jiǎn)言之，就是畢業(yè)生對(duì)自己在電大學(xué)習(xí)期間思想政治、道德品質(zhì)、專業(yè)學(xué)習(xí)、課外活動(dòng)、社會(huì)工作等方面的總結(jié)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，以肯定成績(jī)、實(shí)踐能力為主，并提出今后的努力和發(fā)展方向，以便在今后的學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。希望本范文模板能給電大畢業(yè)生提供幫助。

電大工商管理專科專業(yè)畢業(yè)生自我 鑒定

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，從二0xx年進(jìn)入xx大學(xué)工商管理專科專業(yè)就讀以來(lái)，經(jīng)過老師的精心指導(dǎo)和自己的刻苦努力，本人各方面都有較大提高，順利完成了學(xué)業(yè)。回首四年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的四年，是收獲的四年，是不斷汲取養(yǎng)分的四年，是成長(zhǎng)的四年，是值得懷念的四年。在畢業(yè)之際，總結(jié)了這四年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我成長(zhǎng)了不少，同時(shí)也深刻的認(rèn)識(shí)到：學(xué)無(wú)止境，需要加緊步伐去完善自己，提高技能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

工商管理專科專業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，在老師的教誨下我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了工商管理專科專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，牢固的掌握了工商管理專科專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)把所學(xué)的工商管理專科專業(yè)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)中，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)手能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力，力求理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識(shí)和應(yīng)用技能的同時(shí)，還努力拓寬自己的知識(shí)面，培養(yǎng)自己其他方面的能力，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、普通話等方面的等級(jí)考試已達(dá)標(biāo)，除了在工商管理專科專業(yè)知識(shí)方面精益求精外，還利用課余時(shí)間專修計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，使我能夠熟練的操作各種辦公軟件，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。（此部分可按照自己實(shí)際情況簡(jiǎn)單寫一下自己在工商管理專科專業(yè)上取得的有代表性的成績(jī)）在思想方面，通過大學(xué)四年全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論重要思想，學(xué)會(huì)用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在日常的學(xué)習(xí)生活中，熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同志、助人為樂。在學(xué)校愛護(hù)公共設(shè)施、樂于關(guān)心和幫助他人，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，并以務(wù)實(shí)求真的精神熱心參與學(xué)校的公益宣傳和愛國(guó)活動(dòng)。

在生活和工作中，通過一系列的校內(nèi)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我結(jié)識(shí)到更多的同學(xué)，也就增加了與其他同學(xué)交流和向其學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鍛煉了自己的交際能力，提高了自己的為人處世的能力，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的組織能力，工作塌實(shí)，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，多次、出色的完成了院團(tuán)委的宣傳活動(dòng)和系內(nèi)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同學(xué)們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。（此部分可按照自己實(shí)際情況簡(jiǎn)單寫一下自己大學(xué)中取得的有代表性的成績(jī)）我的優(yōu)點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)、熱情、性格堅(jiān)毅。我認(rèn)為誠(chéng)信是立身之本，所以我一直是以言出必行來(lái)要求自己的，答應(yīng)別人的事一定按時(shí)完成。我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用。（此部分可按照自己實(shí)際情況酌情編寫）作為一名工商管理專科專業(yè)畢業(yè)生，我明白我的缺點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，四年里我樹立了正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀,但更多的是我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)、修養(yǎng)和能力。我可以用熱情和活力,自信和學(xué)識(shí)來(lái)克服以后研究生階段的各種困難, 不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)今后的美麗人生!

第三篇：工商管理專業(yè)概論總結(jié)報(bào)告

工商管理專業(yè)概論

總

結(jié)

報(bào)

告

工商101 ==== 2011年4月24日 工商管理專業(yè)概論總結(jié)報(bào)告

專業(yè)概論概述

(一)目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目規(guī)劃（OOPP）：

是針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目（以及其他項(xiàng)目）的規(guī)劃。當(dāng)前，國(guó)際上最具有代表性和權(quán)威性的項(xiàng)目管理組織是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）

項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證：IPM證，中國(guó)項(xiàng)目管理師（CPMP）

(二)項(xiàng)目管理的突破性成就：關(guān)鍵路線發(fā)（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。

(三)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。

(四)循環(huán)經(jīng)濟(jì)（閉環(huán)系統(tǒng)）：

1)概念：循環(huán)經(jīng)濟(jì)即物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，是指人、自然和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過程中，把傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線性增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。2)三層面構(gòu)建模式：

a)企業(yè)層面：”3R”制造法 b)區(qū)域?qū)用妫航ㄔO(shè)生態(tài)工業(yè)園區(qū) c)社會(huì)層面：

(五)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理：組織分為正式組織與非正式組織 項(xiàng)目組織是指有一個(gè)組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)具體的項(xiàng)目目標(biāo)為組織的協(xié)同工作的隊(duì)伍。

項(xiàng)目團(tuán)體是為適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施及有效而建立的團(tuán)體。(六)博弈論與經(jīng)濟(jì)學(xué)思維：

1)博弈論的概念：博弈論（Game theory），有稱對(duì)策論，是使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型研究對(duì)抗條件下最優(yōu)決策問題的理論。

2)經(jīng)典舉例：囚徒困境

(七)風(fēng)險(xiǎn)管理：

1)風(fēng)險(xiǎn)的含義：是關(guān)于不愿發(fā)生的事情發(fā)生的不確定性之客觀體現(xiàn)。

2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

二、我對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)

(一)專業(yè)定位：

我所學(xué)的專業(yè)是項(xiàng)目管理，發(fā)展方向?yàn)轫?xiàng)目管理 項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

(二)需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理的基本特征：

（1）一次性 ：

一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。

（2）獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無(wú)二的。（3）目標(biāo)的確定性

項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：

（a）時(shí)間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;

(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。（4）活動(dòng)的整體性

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）組織的臨時(shí)性和開放性

項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來(lái)的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為矩陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)。可以說(shuō)，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。（6）成果的不可挽回性

項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái)；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定和風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目管理的內(nèi)容：

1)項(xiàng)目范圍管理

是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等 2)項(xiàng)目時(shí)間管理

是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。3)項(xiàng)目成本管理 是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。4)項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5)人力資源管理

是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。6)項(xiàng)目溝通管理

是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。8)項(xiàng)目采購(gòu)管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。9)項(xiàng)目集成管理

是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

3、專業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向

我們將系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)管理、項(xiàng)目規(guī)劃與管理、BOT/TOT項(xiàng)目管理，管理信息系統(tǒng)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)和決策、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與國(guó)際金融、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等主要課程。培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力的工商管理學(xué)科高級(jí)管理人才。

畢業(yè)后可在企事業(yè)單位、政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理部門及各種社會(huì)團(tuán)體從事管理工作，也可從事相應(yīng)的教學(xué)和科研工作。

一、我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（一）我的性格分析：

在性格方面，我的優(yōu)點(diǎn)是同時(shí)具備了理性的邏輯思維和感性的形象思維，個(gè)性樂觀積極，凡事都能想的開，性格隨和，待人友善，為人誠(chéng)懇，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，富有責(zé)任感，有一定的進(jìn)取心和很強(qiáng)的好奇心，常常要對(duì)未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現(xiàn)，善于鉆研，邏輯思維比較強(qiáng)，喜愛團(tuán)隊(duì)合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點(diǎn)是性格略微內(nèi)向敏感，做事有主見但比較固執(zhí)，有時(shí)比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時(shí)總有很多顧慮，不敢著手嘗試，而且比較固執(zhí)。

(二)我的興趣分析：

在興趣方面，我喜歡演講、朗誦，我相信這是一種天賦。我平時(shí)喜歡看書，尤其歷史、文學(xué)著作等；我還喜歡聽音樂，對(duì)流行類和古典中國(guó)民樂興趣濃厚；上網(wǎng)沖浪也是我的愛好，假期回家后我每天都會(huì)上網(wǎng)看新聞，聊天等；我也喜愛動(dòng)漫，對(duì)其有較廣泛的涉獵。我也相信廣泛的興趣和天賦，會(huì)對(duì)我的人生起到推動(dòng)作用。

（三）我的能力分析：

在能力方面，我將有專業(yè)技能：經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，高等數(shù)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)。英語(yǔ)（能達(dá)到六級(jí)級(jí)水平），計(jì)算機(jī)（能達(dá)到二級(jí)水平）。此外我還有有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力，吸收知識(shí)扎實(shí)到位，記憶力好，善于觀察。

（四）我的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：

由于社會(huì)環(huán)境、家庭環(huán)境、組織環(huán)境、個(gè)人成長(zhǎng)曲線等變化以及各種不可預(yù)測(cè)因素的影響，一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展往往不是一帆風(fēng)順的。鑒于此，我將自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃分為短期、中期和長(zhǎng)期：

1)短期目標(biāo)

努力學(xué)習(xí)，保證順利完成學(xué)業(yè)。

英語(yǔ)達(dá)到六級(jí)級(jí)水平，計(jì)算機(jī)達(dá)到二級(jí)水平。

準(zhǔn)備助理項(xiàng)目管理師考試，獲得助理項(xiàng)目管理師資格證

在學(xué)校期間盡可能考取更多的證書，為以后的就業(yè)打一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）中期目標(biāo)

閱讀更多關(guān)于心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、溝通技巧、激勵(lì)理論的書籍。培養(yǎng)綜合能力

參加工商管理項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，獲得項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證。找到一份適合自己發(fā)展和成長(zhǎng)的工作，穩(wěn)定生活。

3）長(zhǎng)期目標(biāo)

盡可能自己創(chuàng)業(yè)。

讀MBA，提高自己管理理論水品并指導(dǎo)實(shí)踐。開發(fā)，保持學(xué)友資源，形成更廣闊有效的人際關(guān)系網(wǎng)。

第一階段，年輕人性格剛烈，對(duì)世界諸多不滿，急于清除一切不公平、不完美的實(shí)物，滿懷理想到處攻擊批評(píng)，銳不可當(dāng)，自覺無(wú)堅(jiān)不摧，與河朔群雄爭(zhēng)鋒云云更是為之使命的事。當(dāng)我畢業(yè)時(shí)就面臨著這樣的境地，通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我走入社會(huì)，有了一定闖蕩的能力，但畢竟是少年，沒有經(jīng)驗(yàn)，需要不斷磨練自己，通過不斷與“河朔群雄爭(zhēng)鋒”來(lái)練就自身的本領(lǐng)。

第二階段，進(jìn)入社會(huì)后不可能一帆風(fēng)順，難免要犯錯(cuò)誤，我要在錯(cuò)誤中反省自己，重新審視自己的知識(shí)與經(jīng)歷，從中取其精華，去其糟粕。所謂不祥，是心生內(nèi)疚，棄于深谷的不單是誤傷“義士”的軟劍，還有少年人不顧一切、不可一世的銳氣以及自己的缺點(diǎn)與不做。第三階段，要學(xué)會(huì)怎樣舉重若輕、不露鋒芒、反而威力更大，通過不斷的拼搏，我一定已經(jīng)變得成熟了，不再是當(dāng)初的愣小子，已經(jīng)懂得社會(huì)的規(guī)律，能夠在其中游刃有余了。大巧不工這四字知易行難，最重要的是鍛煉自己的軟實(shí)力，總結(jié)在書本上學(xué)不到的知識(shí)。不過，鈍口無(wú)知的重劍與利劍、軟劍的分別，歸根究底仍是技巧上的分別，目標(biāo)始終是霸道，持之橫行天下。

第四階段，不屑帶物，也就是不被外物所控制了，無(wú)劍勝有劍，因?yàn)槭`更少、限制更少。到四十歲便有這樣的進(jìn)展，不為身外物、不為名利成敗所勞役，漸趨淡薄。于是我就能夠達(dá)到自己的目的了。

（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)：

說(shuō)句實(shí)話，目前我的三期規(guī)劃并不成熟，自己的路究竟何去何從有待進(jìn)一步規(guī)劃。去年我憑著自己對(duì)工商管理的癡迷不遠(yuǎn)數(shù)千里來(lái)到昆明理工大學(xué)，但一年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想中的工商管理與實(shí)際有很大差距，對(duì)其中的一些很感興趣，而另一些卻不感興趣。我想自己此刻應(yīng)該處于理想與現(xiàn)實(shí)的過渡期，在曲折中發(fā)展。

工商101===== 2011年4月24日

第四篇：工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告

工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告

大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯就要結(jié)束了。四年磨一劍，為的就是能夠在畢業(yè)后的工作中充分運(yùn)用到自己所學(xué)的知識(shí)，在實(shí)踐中不斷改善自身的不足和不斷進(jìn)步。在實(shí)習(xí)期間，讓我從工作中認(rèn)識(shí)到了自己能力的不足之處，同時(shí)也鍛煉了我的應(yīng)變能力，解決問題能力等。

作為一名企業(yè)的員工，首先，我們要遵守的就是時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班。對(duì)于在大學(xué)比較自由的我們來(lái)說(shuō)，要鍛煉“坐”功。我們每天都是坐在電腦前面，一坐就是好幾個(gè)小時(shí)。其次，要適應(yīng)辦公的氛圍，基本上辦公的時(shí)候還是很嚴(yán)肅的，在緊張的工作重要懂得調(diào)節(jié)。第三，就涉及到現(xiàn)代辦公工具的使用、復(fù)印、打印、傳真沒有想象的容易。在學(xué)校的象牙塔里待了十幾年，一夕之間身份由學(xué)生變成了社會(huì)人，剛開始真的很難適應(yīng)，所有的角色和職責(zé)都轉(zhuǎn)變了，出來(lái)工作，不再有人告訴你，什么你該做什么不該做，也沒有老師在旁教你錯(cuò)誤如何改正，一旦犯了，就要去承擔(dān)，這就是社會(huì)人的責(zé)任.但與此同時(shí)，我覺得縱然有再多的無(wú)奈，也要學(xué)著去適應(yīng)去克服。以下是我的工作總結(jié)：

1.不依賴課本知識(shí)，在實(shí)踐中充實(shí)自己。在學(xué)校里學(xué)的管理知識(shí)，真正用到實(shí)處的是少之又少。到目前為止用得最多的就是信函和口語(yǔ)了，因?yàn)橹饕苦]件和電話與客人進(jìn)行聯(lián)系，不用出去跑業(yè)務(wù)和進(jìn)行單據(jù)的填寫。在與客人溝通之余也很好地加強(qiáng)了自己的聽力和口語(yǔ)。

2.做業(yè)務(wù)員要有很好的心理素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。作為一名業(yè)務(wù)員，首先要有一副好脾氣，就算遇到比較難應(yīng)付或脾氣不好的客戶，自己首先要控制好情緒，有耐心，客戶才會(huì)感覺到自己的誠(chéng)意。良好的服務(wù)態(tài)度，是一名業(yè)務(wù)員必須要有的素質(zhì)。顧客就是上帝，誠(chéng)心的服務(wù)，就算是講電話或聊MSN，對(duì)方也會(huì)感受你的態(tài)度。當(dāng)客戶對(duì)我說(shuō)“you are a hard worker”，“I feel you are a nice girl” 就會(huì)很感動(dòng)。

3.要有誠(chéng)信和勇于承擔(dān)責(zé)任。有一次，我跟一位客人已經(jīng)談妥了所有條件，就差發(fā)貨時(shí)間了。一般付完款，我們第二天就能發(fā)貨了。因?yàn)榭腿吮容^著急想拿到產(chǎn)品，我答應(yīng)了他第二天發(fā)貨后會(huì)給他查詢單號(hào)。但是我沒有注意到當(dāng)天是星期五，貨代公司周末是不發(fā)貨的。結(jié)果第二天客人問我要的時(shí)候，卻沒有，只能 實(shí)話實(shí)說(shuō)了。結(jié)果客人真的有點(diǎn)不高興了，因?yàn)樗环帕税胩旒伲腿ャy行給我們付款，但是我卻沒有信守承諾給他發(fā)貨。我誠(chéng)懇地向他再三道歉并承認(rèn)是我的失誤。后來(lái)客人終于有點(diǎn)軟下來(lái)了，我再三根他保證星期一一定為他準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，他最終也原諒了我的失誤。經(jīng)過這次教訓(xùn)，我以后的工作一定更加細(xì)心，同時(shí)一定要講誠(chéng)信，外國(guó)人是很注重這一點(diǎn)的，如果不信守承諾，他就會(huì)覺得你不可靠。如果自己做錯(cuò)事的話，一定要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，不能借機(jī)推卸責(zé)任。

4.做業(yè)務(wù)員切忌急躁。這是我實(shí)習(xí)期間的最大體會(huì)。作為業(yè)務(wù)員就難免會(huì)有業(yè)績(jī)的壓力。實(shí)習(xí)剛開始的時(shí)候，我在B2B上注冊(cè)的賬戶雖然有詢盤，但是一次成交都沒達(dá)成，于是我心里就急了。因?yàn)橛型乱呀?jīng)做成了一單生意了，而自己卻沒有什么成績(jī)，這讓我很苦惱，脾氣也有點(diǎn)急躁了。后來(lái)我跟朋友說(shuō)了我的情況，他們都說(shuō)這是正常的情況。因?yàn)闃I(yè)務(wù)成交的過程并不是一兩次郵件往來(lái)就能達(dá)成的，需要自己去了解一些技巧，尋找失敗的原因等，有耐心和承受壓力是非常重要的。我記住了他們的話，在后來(lái)的工作中我都保持一種積極的態(tài)度，雖然后來(lái)只成交了一個(gè)小單，但是已經(jīng)跟幾個(gè)潛在的客戶維持很好的關(guān)系了。

5.做事情要具有主動(dòng)性。守株待兔是在工作中并不是個(gè)很好的方法，要主動(dòng)出擊才能收獲更多。我會(huì)利用一些空余時(shí)間上一些外貿(mào)論壇，向那些外貿(mào)高手們學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)，在以后也許可以少走些彎路。包括如何讓客戶回郵件；怎樣寫一封成功的開發(fā)新，提高回復(fù)率；如何查找采購(gòu)商的詳細(xì)聯(lián)系方式等等。其中有很多方法都是非常有用的，讓我覺得受益匪淺。

6.做事情要認(rèn)真，細(xì)心和獨(dú)當(dāng)一面。這是我在工作中還需要加強(qiáng)的地方。中午的時(shí)候，客人那邊一般都是深夜了，而我就經(jīng)常會(huì)忘了查看網(wǎng)站分下來(lái)的新訂單，要同事提醒我才記得。因此在以后的工作中一定要細(xì)心和認(rèn)真一點(diǎn)。另外，在面對(duì)客人的一些問題的時(shí)候，我有時(shí)候會(huì)不夠主見，經(jīng)常要請(qǐng)示經(jīng)理。這是我需要鍛煉和進(jìn)步的地方。獨(dú)當(dāng)一面才能在工作中發(fā)揮得更出色。

5周的實(shí)習(xí)很快就過去，這一個(gè)工作機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務(wù)有初步的了解，我也很慶幸有機(jī)會(huì)可以接觸到客戶，這對(duì)于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個(gè)很好的平臺(tái)。外貿(mào)看中的還是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)的累積對(duì)以后是一筆豐富的財(cái)富。雖然開始很辛苦，但是前景很好。實(shí)習(xí)中同事和經(jīng)理對(duì)我的幫助很大，告訴我做人做事。以后的路還很長(zhǎng)，要學(xué)的還很多，我希望能夠走好每一步。實(shí)習(xí)期中，有 2 開心也有難過的時(shí)候，有難忘的事情，也有碰到困難問題的時(shí)候，這一切我都一直努力地去克服，并盡自己最大的努力去做好！我相信，事在人為，有志者事竟成。而我在未來(lái)的人生和工作道路上了，我會(huì)更加努力用心的走下去！

第五篇：工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告

工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告

我們進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)分為“ERP沙盤模擬”和“ERP實(shí)習(xí)”兩部分，“ERP沙盤模擬”是在我們專業(yè)的MBA沙盤模擬中心進(jìn)行，時(shí)間是周一和周二上午。“ERP實(shí)習(xí)”在計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行，時(shí)間是周四和周五上午。其實(shí)這是我們專業(yè)的第二次實(shí)習(xí)，第一次是在大二時(shí)我們做過“認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)”，那次“認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)”讓我們第一次接觸了書本上不曾有過的經(jīng)歷，“紙上談兵”變成真槍實(shí)彈。這使我們更加期待這次的“ERP沙盤模擬”，因?yàn)樗攀钦嬲饬x上的“真槍實(shí)彈”。

“ERP沙盤模擬”顧名思義就是模擬商業(yè)實(shí)戰(zhàn)。首先根據(jù)我們班36個(gè)人分為6組，每一個(gè)小組是一個(gè)公司，公司有自己的名稱，口號(hào)，我們公司的名稱是“居上”。之所以取這個(gè)名字是因?yàn)槲覀兪沁@6個(gè)小組中組建最晚的，但我們小組絲毫沒有因?yàn)檫@個(gè)而信心不足，相反我們都憋著一股勁，勢(shì)必會(huì)后來(lái)“居上”。每個(gè)小組6個(gè)人，分為CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)和財(cái)務(wù)出納。我的職位是營(yíng)銷總監(jiān)，之所以會(huì)選擇這個(gè)職位是我認(rèn)為我在口才方面有很大的欠缺，在我的意識(shí)中營(yíng)銷總監(jiān)口才是非常棒的，我可以在這次實(shí)習(xí)中鍛煉我的口才。后來(lái)我才認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷總監(jiān)是一個(gè)很考驗(yàn)個(gè)人綜合能力的，就像一個(gè)公司的CEO一樣，與CEO不同的是CEO是“運(yùn)籌帷幄之中”，而營(yíng)銷總監(jiān)往往是沖鋒陷陣戰(zhàn)在第一線的。這次沙盤模擬我們小組雖然不是得分最高的，但我們一步一步循序漸進(jìn)的運(yùn)作方式還是很有效果的。在第一輪搶訂單時(shí)，廣告費(fèi)的投入很恰當(dāng)，訂單是我們組跟第一組首先選擇，可是由于我的決策失誤，在選訂單時(shí)并沒有跟生產(chǎn)總監(jiān)溝通好，把兩份不錯(cuò)的訂單拱手讓給了第一組（使得他們?cè)谝婚_始就占據(jù)了本地老大市場(chǎng)的位置，坐上了第一把“交椅”）。后來(lái)在與生產(chǎn)總監(jiān)的溝通中，發(fā)現(xiàn)即使我們接過那兩把訂單，生產(chǎn)能力也跟不上去，所以接下來(lái)我們努力的改造生產(chǎn)線，增加自己的產(chǎn)量。我們認(rèn)識(shí)到足夠的產(chǎn)量才是至勝的法寶，可是由于資金的不足以及決策的失誤（期初就將一條手工線廢掉，換為全自動(dòng)生產(chǎn)線）是得我們的生產(chǎn)線停滯，在后來(lái)的溝通中，我們都感覺手工線不能廢掉，而是要總用廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)利用手工和自動(dòng)生產(chǎn)線，因?yàn)樵谄鸪跏止ぞ€的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。在這場(chǎng)比賽中，由于都沒有之前的經(jīng)歷所以都是摸索著進(jìn)行的，犯錯(cuò)誤是在所難免的，收獲總是在于犯錯(cuò)之中，失誤越多收獲就越大。在經(jīng)營(yíng)公司過程中，我們并不是一帆風(fēng)順的，我們?cè)欢鹊盅簭S房，也是由于抵押廠房我們獲得了充足的流動(dòng)資金維持企業(yè)的運(yùn)行。當(dāng)其他組正在分羹本地、國(guó)內(nèi)和區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，我們從中得知并沒有其他組在進(jìn)行亞洲市場(chǎng)，我同CEO溝通之后決定進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)做亞洲市場(chǎng)的老大，由于并有其他組的涉足，我們投入很少的廣告費(fèi)之后很快成為亞洲市場(chǎng)三個(gè)產(chǎn)品的龍頭老大。但是也暴露出我們的一些缺點(diǎn)，很重要的一點(diǎn)就是起初做的很盲目根本不知道該做哪個(gè)產(chǎn)品打哪個(gè)市場(chǎng)，我們的戰(zhàn)術(shù)與其說(shuō)是循序漸進(jìn)不如說(shuō)是“打一槍換一個(gè)地”，我的理念就是要避其鋒芒，比起競(jìng)爭(zhēng)我更喜歡的是在別人沒有涉足的市場(chǎng)做，沒有人涉足的地方蛋糕不一定會(huì)比很多競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的小。實(shí)際上這個(gè)理念一直貫穿我們小組的理念中，由于我們是唯一的一家涉足亞洲市場(chǎng)的公司所以在進(jìn)入的第二年我們就扭虧為盈，由原來(lái)的虧損4百萬(wàn)變?yōu)橛?400百萬(wàn)，證明這個(gè)決策也是很正確的。我們?cè)欢荣Y金鏈要斷，感到特別沮喪，最后不得已甚至要抵押廠房，從其他組看到他們也面臨同樣的問題，也是在“借長(zhǎng)貸還短貸”的痛苦中掙扎。在整個(gè)比賽中我們小組6個(gè)人中，CEO統(tǒng)籌大局運(yùn)籌帷幄，營(yíng)銷總監(jiān)敏捷睿智，財(cái)務(wù)總監(jiān)兢兢業(yè)業(yè)，生產(chǎn)總監(jiān)勤勤懇懇，采購(gòu)總監(jiān)井井有條，財(cái)務(wù)出納不容馬虎，困難時(shí)相互鼓勵(lì)。與過程相比結(jié)果顯得無(wú)足輕重，更重要的是我們?cè)谶@個(gè)過程中所收獲的不僅僅是最后的一個(gè)分?jǐn)?shù)。

在結(jié)束了沙盤模擬的激烈對(duì)抗之后，我們?cè)谥芩倪M(jìn)行了“ERP實(shí)習(xí)”，“ERP實(shí)習(xí)”實(shí)際上就是使用金蝶K/3軟件管理公司的運(yùn)作，首先進(jìn)行的是錄入資料過程，在這個(gè)過程中一點(diǎn)都不能馬虎，必須認(rèn)認(rèn)真真的，前面的數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)一丁點(diǎn)的錯(cuò)誤，后面的即使做的再好也是無(wú)濟(jì)于事，所以廣大男同胞在這個(gè)環(huán)節(jié)上面出現(xiàn)了很多不大不小的問題，犯錯(cuò)的同學(xué)肯定印象深刻吧。有的同學(xué)在向供貨商下單之后發(fā)現(xiàn)自己下錯(cuò)了單，在沒有下單之前甚至在審核之后出現(xiàn)問題都可以修改，但是一旦下單之后造成的損失是無(wú)法擬補(bǔ)的。很多大型的公司比如山東的浪潮都使用金蝶K/3系統(tǒng)管理公司的運(yùn)作，這次實(shí)習(xí)很有針對(duì)性的安排我們進(jìn)行模擬，為以后踏上工作崗位之后更快的進(jìn)入角色打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。金蝶K/3軟件使公司運(yùn)作更加系統(tǒng)化，更加合理化。學(xué)校安排我們進(jìn)行這次ERP實(shí)習(xí)為我們以后進(jìn)入公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不僅是單單的實(shí)習(xí)模擬，而將我們以后進(jìn)入公司將要從事的工作息息相關(guān)。在這車實(shí)習(xí)中可謂是受益匪淺。

這次實(shí)習(xí)無(wú)疑是大學(xué)生活中讓我印象深刻的一次經(jīng)歷，它帶給我的不僅僅是對(duì)未來(lái)工作的向往和熱忱，還有對(duì)自己更加清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)與長(zhǎng)處，讓我思考未來(lái)的發(fā)展方向，思考自己內(nèi)心的需要。有些事情只有在親身經(jīng)歷過之后才會(huì)有所收獲，才會(huì)有所得。有些東西只有在你用心投入之后才會(huì)撥云見日，有一些頓悟。只有認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)之后，才會(huì)有所提高有所進(jìn)步，不斷完善自己，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避開自己的短處。經(jīng)驗(yàn)都是在用經(jīng)歷去換取的，“花有重開日人無(wú)在少年”，把握青春吧，抒寫自己的篇章。