第一篇：精簡版商業(yè)計劃書的寫作技巧

商業(yè)計劃書的質(zhì)量對我們的項目融資至關(guān)重要。下面是關(guān)于精簡版商業(yè)計劃書的寫作技巧的內(nèi)容，歡迎閱讀！

核心提示：執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙，因為目的是向別人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè) 精簡版的商業(yè)計劃書(Executive Summary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙，因為目的是向別人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè)。

精簡版的商業(yè)計劃書(Executive Summary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機(jī)會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個部分。

1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會是什么？

2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機(jī)遇？

3.商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢？

4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同？

5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么？

6.競爭分析：你跟誰競爭？你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在？

7.預(yù)測：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的？實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些？

8.團(tuán)隊：你的團(tuán)隊包括哪些人？他們各自有什么特長？

9.現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)？

執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。

不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機(jī)會。

“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認(rèn)為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。

沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規(guī)模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達(dá)到這樣規(guī)模的執(zhí)行摘要。

不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預(yù)測中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。我 的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對你不感興 趣，你再怎么預(yù)測都沒用。

不要炫耀MBA學(xué)位：大多數(shù)的風(fēng)險投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學(xué)位，比如MBA。要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗上，因為在創(chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。

不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，并認(rèn)為這樣的表述會促使投資人很快對自己進(jìn)行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應(yīng)該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊。

不要為了起草一份執(zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準(zhǔn)備，因為執(zhí)行摘要是你成功融資的重要基礎(chǔ)。

第二篇：精簡版商業(yè)計劃書寫作技巧

精簡版商業(yè)計劃書寫作技巧

http:/ 2009-05-25 09:32:58 挖貝網(wǎng)

執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙，因為目的是向別人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè)

精簡版的商業(yè)計劃書（Executive Summary，執(zhí)行摘要）可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機(jī)會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個部分。

1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會是什么？

2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機(jī)遇？

3.商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢？

4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同？

5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么？

6.競爭分析：你跟誰競爭？你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在？

7.預(yù)測：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的？實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些？

8.團(tuán)隊：你的團(tuán)隊包括哪些人？他們各自有什么特長？

9.現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)？執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。

不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機(jī)會。

“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認(rèn)為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。

沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規(guī)模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達(dá)到這樣規(guī)模的執(zhí)行摘要。

不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預(yù)測中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對你不感興趣，你再怎么預(yù)測都沒用。

不要炫耀MBA學(xué)位：大多數(shù)的風(fēng)險投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學(xué)位，比如MBA.要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗上，因為在創(chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。

不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，并認(rèn)為這樣的表述會促使投資人很快對自己進(jìn)行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應(yīng)該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊。不要為了起草一份執(zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準(zhǔn)備，因為執(zhí)行摘要是你成功融資的重要基礎(chǔ)。

第三篇：計劃書寫作技巧

對于很多公司和單位來說，上級都會要求寫計劃書，讓你羅列下月、下半年、或者是明年的工作計劃。對于企業(yè)來說，將未來的計劃全部羅列，對于實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就有了清楚的認(rèn)識。對于企業(yè)運營，也大有幫助。

那么，這些計劃書該怎么寫呢？除了對自己目前的工作做總結(jié)，你還要在總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的下一步工作做清晰地規(guī)劃。你能實現(xiàn)怎樣的小目標(biāo)？你能完成怎樣的業(yè)績？你能做出怎么樣的許諾，在計劃書里都要體現(xiàn)。

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然而，對于很多不善文筆的人來說，跑業(yè)務(wù)、談客戶很簡單，可是要你寫計劃書那真是一件很困難的事情。也正是因為這樣的人很多，就出現(xiàn)了一些計劃書代平臺，專門幫有需要的人代寫計劃書。相對于自己寫半天碼不出幾個字，這些平臺卻能幫你解決問題，在你規(guī)定的時間和要求下完成你的任務(wù)。企鵝：811 034 323。

一般情況下，如果你要問這樣的平臺代寫價格是多少，其實是不一定的，不同的平臺往往收費不一樣。有些平臺收費很低，有些品臺收費稍微高一些，這主要看這個平臺的能力水平和資質(zhì)。像一些很簡單的計劃書，誰都能寫的那種，收費自然低。而那種有看點、有內(nèi)容的計劃書，需要花費的時間就比較多，對寫手的能力也提出了較高的要求，收費就會稍高一些，這也是自然的事。所以，如果你要找代寫平臺，先要評估一下自己的計劃書難以程度，在決定選擇什么樣的代寫平臺。

第四篇：投資計劃書寫作技巧

投資計劃書寫作技巧

步驟一

取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟二

首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？

產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即其假設(shè)條件為何）？

步驟三

請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否？

步驟四

研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？步驟五

研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六

銷售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。

步驟七

上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧

怎樣寫出一份出眾的計劃書

—— 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧

要創(chuàng)業(yè)，不是說說就算了的，我們必須要有一個清晰的創(chuàng)業(yè)計劃裝在我們的頭腦里。這里，結(jié)合挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽的評委——朱欣民老師的創(chuàng)業(yè)計劃建議，我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍┳龊脛?chuàng)業(yè)計劃的一些要點。

首先，分析客戶難題。任何商機(jī)都來自市場存在的客戶難題，有了客戶難題，我們才有服務(wù)的方向，才會有客戶群。我們的創(chuàng)業(yè)其實是一個解決難題的過程。

到哪里去尋找急需解決的難題呢？政府的通告，一線的報告，媒體的熱炒和你身邊的遇到的種種問題。我們找到難題對于客戶，必須是最嚴(yán)峻的、最迫切的、最廣泛的、最持久的。然后，分析我們獲得的難題，尋找它的解決方案。這里，如果是技術(shù)性的難題，我們?nèi)ふ谊P(guān)于它的技術(shù)支持；如果是服務(wù)性的，我們給與服務(wù)性的方案。技術(shù)性的支持，我們可以到各個大學(xué)的孵化園和專利網(wǎng)上尋找適合我們的新技術(shù)。如果是服務(wù)性的方案，我們可以參考其他已經(jīng)進(jìn)行中的解決同類問題的商業(yè)方案，分析它們的優(yōu)缺點，從中尋求更為合理的方案.須記住，我們的解決方案，無論技術(shù)還是服務(wù)，必須是高質(zhì)量的、低成本的、快速度的。有了較為清晰的思路后，我們進(jìn)入全面策劃階段。我們需要分析以下問題：

做什么？如何整合關(guān)鍵資源？如何投入？如何融資？

賣給誰？如何選定規(guī)模和設(shè)備？如何產(chǎn)出？如何阻止？

怎么賣？如何采購、生產(chǎn)和供貨？ 如何避險？ 如何運作？

以上問題，都是需要慎重考慮的，并且要寫入你的創(chuàng)業(yè)計劃書里的。現(xiàn)在，讓我們來撰寫我們的計劃書。業(yè)務(wù)企劃書是一項綜合性的正式文件，其中必須包括五大基本要素，這就是：

一、要提煉出一項重要商機(jī)，以適合管理團(tuán)隊運作或風(fēng)險資本運作；

二、要闡述抓住和實現(xiàn)該商機(jī)的組織發(fā)展過程；

三、要確認(rèn)實現(xiàn)開發(fā)該商機(jī)所需的各種資源；

四、要揭示該項新創(chuàng)業(yè)務(wù)所面臨的各種失敗風(fēng)險，提出防護(hù)措施，并預(yù)測

可能獲得的收益；

五、要提出該項新創(chuàng)業(yè)務(wù)所涉及的利益各方應(yīng)采取的具體行動。而且，業(yè)務(wù)企劃書要集中闡述自己獨特的戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃、行動，要使用非技術(shù)專家、非知識分子和一切感興趣的人士都能閱讀和理解的文字。業(yè)務(wù)企劃書不能空泛構(gòu)想，更不能夸夸其談。要由整個團(tuán)隊集體討論撰寫，避免個人包攬，也不允許外聘咨詢公司代筆。

計劃書中還應(yīng)包括以下內(nèi)容：

?可公開的摘要：能夠向公眾闡述的你們的創(chuàng)意，注意不要披露任何有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)或是技術(shù)秘密的信息。

?開發(fā)機(jī)遇：要按你們在電梯里與人相遇時能夠講清的方式來高度精煉地闡述你們發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，通常最多只用3個句子就能將商機(jī)和盤托出。

?市場謀略：集中說明社會面臨什么難題？你們準(zhǔn)備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個（些）難題？你們的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你們的首批顧客何在？

?產(chǎn)品與服務(wù)概念：你們的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際難題？你們將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你們的收入來自何處？要闡述清楚你們的產(chǎn)品或服務(wù)概念，以便向潛在顧客展示。

?競爭優(yōu)勢：誰將是你們的競爭對手？你們的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)新穎、同類兼容等方面有何長處？

?經(jīng)營團(tuán)隊：對于已組織好的團(tuán)隊，可對每人用一自然段說明其承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已具有的背景。如果團(tuán)隊仍未組成，可以說明構(gòu)成經(jīng)

營班子所需的人才與技能。

創(chuàng)業(yè)計劃大賽起源于美國高校，下面我們提供一份麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃書的標(biāo)準(zhǔn)提綱。

一、新創(chuàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行摘要

１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)構(gòu)想與概貌

２、市場機(jī)遇與市場謀略

３、目標(biāo)市場及發(fā)展前景

４、新創(chuàng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

５、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營收與盈利

６、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊

三、新創(chuàng)業(yè)務(wù)市場調(diào)研７、新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)與融資

二、新創(chuàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)概況２、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的商機(jī)分析３、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的組織構(gòu)想４、市場進(jìn)入與擴(kuò)張策略

１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與顧客界定２、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模與發(fā)展趨勢３、市場競爭態(tài)勢與新創(chuàng)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢４、新創(chuàng)業(yè)務(wù)預(yù)期市場份額與銷售金額５、獲取預(yù)期市場份額和金額的把握

四、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營銷計劃

１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營銷策略 ２、產(chǎn)品或服務(wù)作價方法

３、產(chǎn)品或服務(wù)銷售訣竅 ４、售后服務(wù)與質(zhì)量承諾

５、廣告活動與促銷活動 ６、產(chǎn)品或服務(wù)分銷網(wǎng)絡(luò)

七、新創(chuàng)業(yè)務(wù)財務(wù)計劃

１、財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)假設(shè) ２、現(xiàn)有銷售與資產(chǎn)負(fù)債

３、創(chuàng)新業(yè)務(wù)投資估算表 ４、未來經(jīng)營成本費用表

５、未來虧損利潤估算表 ６、未來資產(chǎn)負(fù)債估算表

７、未來現(xiàn)金流量估算表 ８、融資后的股權(quán)變更表

八．新創(chuàng)業(yè)務(wù)盈利計劃

１、頭2年各季和后3年各年經(jīng)營模式２、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析與資本成本３、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)值、回報率與回收期４、新創(chuàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險分析與防范措施

九、新創(chuàng)業(yè)務(wù)組織計劃

１、新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)２、企業(yè)管理層關(guān)鍵人物

３、管理層薪酬與持股４、與其他投資和雇傭方達(dá)成的協(xié)議內(nèi)容

５、董事會組成６、其他股東及其權(quán)利與義務(wù) ７、支持性專業(yè)顧問與服務(wù)

十、新創(chuàng)企業(yè)融資計劃

1、所需融資

2、股權(quán)出讓

3、融資對象、資金用途

5、投資回報4