第一篇：從今天起詩歌

從今天起

做個明媚的人

即使心中不快樂

也要微笑

把憂愁

展示給誰看呢？

從今天起

種下一株菩提

做不成討人喜歡的人

那就做個

喜歡別人的人、

第二篇：從今天起的日記

以前的我和今天有很大的差別，因為以前的我有很多的缺點，像常常忘記該做的事、忘記帶該帶的文具用品和常一直做自己的事不理別人，這些都是我在日常生活中的缺點。

從今天起，我要把我在日常生活中 的缺點全都甩掉，我不要重復我以前的缺點，也不要做個半途而廢、小心眼、大嘴巴和大哭大鬧的人，我要進入十全十美的人生，讓我的學業大大地進步，讓我上課 時不會分心，讓我上課可以更專心，考試可以考到好成績，自己以后不會吃虧，以后還可以考上好的大學。

如果我有一個機會可以甩掉那些缺點，我想我可以在上課時另外再多寫一些筆記，讓我考試前一天可以多加練習，這樣可以考到好一點的成績，以后自己不會覺得自己吃虧，我在小學一、二年級的時候基礎沒有學得很好，所以我要更努力。

自從改變我的缺點后，對我的生活有很大的影響，因為自從我改變了我的缺點后，不再拖拖拉拉的，不會常忘記帶用品，而且還當上了模范生呢！

第三篇：從今天起改變你的習慣

“我上過無數管理課程，對員工期望很高，想盡辦法善待他們，維持良好的關系。可總覺得員工不忠心，我若有一天生病在家，他們一定無所事事。為什么不能把他們訓練成獨立又有責任心的員工呢？為什么我始終找不到這種員工？”

“我要做的事太多，可總感到時間不夠。每天都神經緊張、匆匆忙忙。一周7天，天天如此。”

“我的事業成功，但卻犧牲了個人與家庭，與妻子行同陌路，十幾歲的兒子不聽話。怎么辦？”

從今天起改變你的習慣

在生活和工作中你是否常遇到類似的問題？如果是的話，你有必要加入我的行列，一起來讀《高效能人士的七個習慣》（以下簡稱《習慣》）。我平時工作繁忙，之所以選《習慣》，一來是公司書友會力薦；二來它在美國暢銷，號稱美國員工人手一冊，我覺得與其讀一些不知好壞的新書，不如讀經過市場檢驗的；第三，也是最重要的，《習慣》易于閱讀。它既不故作深沉，我只要每晚睡前翻上十來頁，就能反省白天的種種，所獲甚豐。

《高效能人士的七個習慣》究竟是哪七個呢？他們是：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效、不斷更新。真的羅列出來，人們可能覺得老生常談。

首先聲明，我同時有中英文兩個版本，對照之下發現，是某些翻譯失真了。事實上，這也是經管書中譯本的通病。對于書中提綱要領的字詞，老外往往用詞精簡但涵義豐富。如“主動積極”，在英中為be proactive,它的涵義不禁止于主動積極，還包含“事前”和“對行為負責”兩層意思，但翻譯到中文是為求精簡對仗，只剩下“積極主動”。類似的，“要事第一、知彼解己、綜合綜效”這幾條也都不能僅從字面理解。

其次，想從書本中發現秘訣一躍變身成功人士，和武俠小說中妄圖找到武功秘籍從此天下無敵差不多。與其說這個世上真有什么秘訣，不如說是“執行力”三字。一本好書的經管書籍，無非是想更能刺激你去“執行”。這七條習慣乍一看不新穎，但仔細想想，要時時、事事做到，從而成為高效能人士，絕非易事。

微軟與西點軍校的啟示

什么是“積極主動”？它和責任的關系是怎樣的？如何找到積極主動、有責任心的員工？

書中寫道：“習慣于消極被動的人，言語中就會流露出推卸責任的個性。”

微軟在招聘面試的時候有一個著名的“如何搬動富士山”的題目，考核的是應聘者的主動積極性，筆者在招聘中也常使用類似的題目。結果，許多應聘者的第一反應常常是說不可能，接著從環保、地質等各種角度論證，更有甚者會質疑招聘人員的素質，懷疑招聘者無理取鬧。但當遇到一個扎扎實實和招聘人員討論起富士山的土方、汽車運力、人力成本、公使等等細節的人，即使他思考不夠周密，筆者也會給他加上一分。

顯然，我們不能僅憑一個富士山斷定一個人的本質是否主動，不愿搬富士山的人，有的會和你熱烈探討“如何在一張Ａ４紙離開個洞讓一個成人鉆過去”。但假如面對三四個類似的問題，應聘者或員工會對你說：不可能，我對此無能為力……那么小心了，這樣的員工履歷再好，也非你要的棟梁之材。《習慣》中為此專門羅列了一張消極人士口頭禪，據我在招聘中觀察，屢試不爽。回頭看文章開頭的第一個難題，這就是解決方法之一：從招聘時就開始測試員工的積極性。

另一個啟發式美國西點軍校，入校第一年，新生對上司只能說三句話：Yes sir.No sir.No excuse sir(沒有借口)。我對于公司新進的實習生做實驗，規定一周內不準說“不可能、辦不到”。一周后和他們談感悟，比之前有進步，工作效率上也利落了許多。下一步我甚至考慮各他們人手一本《習慣》，也給他們一個讀書會交流心得。當然，責任心的問題并非這么單純，《習慣》中強調，除了員工需要提高以外，老板本人也該捫心自問：你是不是事必躬親？你有沒有授權？你是否敢把重任交給下屬？“唯有參與，才有認同。”想要有優秀員工，主管自己也必須改進個人習慣。

什么是“要事第一”

有一則管理界流行的小故事，將一個老板整天忙里忙外，身心疲憊，但許多事情還是忙不過來，于是他感慨說如果說能幫他解決這個問題，他愿意懸賞５萬卡塊錢。結果一個咨詢師給他們開了個“藥方”，讓他每天起床把今天的事務按緊要成都寫下來，從上往下做，定一個時間如下班或晚上８點，每做完的就算了，不要再煩惱。第二天，重復操作。老板使用以后，果然效率提高許多，心情也舒緩不少，于是信守諾言給了５萬元，并推廣員工一起學習。

第一眼看到“要事第一”，我以為這就使它想表達的內容但是很可惜，我錯了。作者把所有事務按照重要度和緊迫度分為四個象限：重要且緊迫，重要但不緊迫，緊迫但不重要，既不緊迫也不重要。上面的例子無非是把第一類食物列為優先，找個辦法處理之。但作者卻認為真正高效能人士的特點是把第二類食物處理的很好。為什么我們會被重要且緊迫的事務 煩憂？就是因為我們沒有把重要但不緊迫的事情處理好，以致拖延，最后使得第二類的事務轉化為第一類。所以真正高明的是防患于未然，減少第一類事務發生的頻率。

看到這里，頓時又振聾發聵之感：“這不就是說我嗎？！”。

不知道有多少人和我一樣，每天的工作充斥著電話、郵件、寫報告、開會，許多精力就被這么消耗掉，而沒有用到刀刃上。人人都明白和客戶搞好關系非常重要，但卻陷于日常雜務的泥沼中不可自拔！《習慣》里建議，不管再忙，每天都應該拿出３０％的時間，花在你的直接客戶身上（對企劃來說客戶就是老板，對銷售人員來說則是買家，對采購來說是上游供應商，因人而異）。這也成了我最近的工作目標。由于多老板的需求和目標把握得更清晰，我發現許多“緊迫而又重要的事情”其實根本不重要，雜物自然變少了。

其實，這就是文首第二個問題的答案。

最后值得一提的是，剛看《習慣》時我十分激動，仿佛找到了一條改善命運的捷徑，行動和習慣都有即期的變化。然而，和許多精管類書籍一樣，時間一長，思想慢慢松懈，有些壞習慣又像失去壓力的彈簧一般恢復了原樣。余世維常講“性格決定命運”，《習慣》中將“性格”改作“思想”并詳細闡述了這一過程：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”可見，本書雖然以“習慣”冠名，但機械地學習這些習慣無濟于事，也容易忘卻，最終長期起作用的仍是思想和性格。因為說到底：“我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門。”

第四篇：從今天起做一個幸福的人

從今天起我要做一個幸福的人~

從今天起做一個幸福的人，每天早上按時起來跑步看書。

從今天起做一個幸福的人，每天按時上課，不再逃課。

即使不喜歡的課，不喜歡的老師。

從今天起做一個幸福的人，每天按時吃飯，不拖時間。

從今天起做一個幸福的人，每天沒事的時候看看新聞，寫寫隨筆。

從今天起做一個幸福的人，每天看看你的留言板，關注下你發表的心情。從今天起做一個幸福的人，下課了回到寢室泡一杯茶，看著斯巴達克斯。從今天起做一個幸福的人，每天晚上按時去看書，按時回來。

從今天起做一個幸福的人，晚上按時睡覺，睡前習慣的給你發個短信。從今天起做一個幸福的人，只為活在當下。

簡簡單單，僅此而已 ~

第五篇：從今天起,做一個簡單的人

從今天起，做一個簡單的人

從今天起，做一個簡單的人

從今天起，做一個簡單的人，踏實務實。不沉溺幻想。不庸人自擾。要快樂，要開朗，要堅韌，要溫暖，對人要真誠。要誠懇，要坦然，要慷慨，要寬容，要有平常心。永遠對生活充滿希望，對于困境與磨難，微笑面對。多看書，看好書，少吃點，吃好的。要有夢想，即使遙遠。/ 1