第一篇：關于施工管理人員的工作總結

施工管理人員工作總結

20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。

回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業知識的學習、提高自身專業素質。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互?！斌w系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活.

第二篇：施工管理人員工作總結

工作總結

--一個社會角色的轉變歷程

從2009年7月29日來到濰坊水工項目部以來，我參加工作半年了。期間自己主要參與負責了白浪河圍堰防護施工、防護堤護底施工、防護堤內側理坡、倒濾層鋪設、防護堤堤頭推進等幾項工作。多項工作積累的一點經驗與教訓總結如下：

1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD 我出身工程管理專業，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學校時本專業沒有開設工程CAD課程，導致自己剛開始時對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過自己的努力和周圍同事的幫助，現在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。

熟悉工程圖紙是技術員必須具有的本領，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著看那些線，還要看文字，前后對著看。材料計劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統計，哪怕是傻瓜都知道設計者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領導及時反映，再通過領導和相關部門聯系。通讀圖紙時要先“定性”的閱讀，知道個大體，然后再“定量”的閱讀。領會圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。

2、尺寸控制

定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負責的工地哪里需要放線，要知道提前通知測量主管。再根據測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點告訴施工人員，告訴他們這些點、線他們在什么時候用的到，當然，具體的結構物尺寸還需要自己去控制，這個是相當重要的，任何一個結構物的尺寸在將來交驗的時候都是重點。另外對于一名技術員，熟練使用GPS定位，是至關重要的。這樣在自己心里有不確定時，隨時可以拿出來儀器進

行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個工程的成本控制會是一個至關重要的環節。

3、提前計劃、多匯報

多跑現場，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內的工程進展情況。這是必須的，因為如果領導問起，你答不上來，你會很窘迫。將每天在工地上發現的問題，怎么處理，結果如何，將現場發生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫奠定了基礎。

另外對于現場發生的一切情況要及時向領導匯報，這是每次開會領導強調的，也是我們應該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領導匯報，商量對策。每天的工作情況、現場的進度、工程量按時匯報，做到一天一報，不拖延、不虛報。

4、善于觀察想象施工過程

每一個部位的每一道工序的施工過程都要提前設想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機械司機的拷問之后不至于被語言攻擊，至少有招架之力。設想的過程要細致入微，甚至把每一個細部的操作過程都要去設想。對于這一點我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操作方面要靈活應對，不拘一格“不擇手段”達到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機械司機在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。

5、報驗

在每一個部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時通知監理，讓監理來旁站或者檢查。當然，報驗之前自己要先從質量外觀上把把關。把不符合要求的告訴機械操作手，通知一遍如果對方沒有動靜，那就再強調一遍，如果還是不行，那就不要再認為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話人家會當作耳邊風。如果時間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領導

（這不是在學校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒辦法的，如果你不打這個小報告事后出事了那這個前因后果的制造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態的嚴重性）。然后再向監理報驗，在監理問到的過程中要事實求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問題，那么這個問題事實上還是沒有得到解決，假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分夸大施工難度，所以我們要設身處地的分辨事實真相，提前做好心里準備。

6、做資料

這項比較枯燥，但是內業資料在施工單位是無法避免的，任何一個部位的一道工序都需要資料記錄，要有監理、項目總工和項目負責人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發生不快。

對于本工程我負責的是護底的一系列資料。開始時不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學會了使用隨機數，學會了CAD截圖，學會了查閱對應的規范，慢慢的資料里一些條框我已經可以自如應付了。目前我已經完成的是軟體排、護底碎石墊層、護底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報驗資料。

7、在施工單位你所接觸的人形形色色，有施工隊工頭（這種人一般都是刁民），有農民工（這些有可愛，有霸道的），有自己項目部成員（他們都各有特長，有的綜合素質特強，有的公關能力特強，有的號召組織能力特強），有某些時候老找麻煩的某些分包單位（他們特會夸大理由），還有機械司機（他們特囂張霸道、愛偷懶）。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要。這些要多向自己項目部成員學習，畢竟他們都身經百戰，多總結多觀察多換位思考，比方說，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經驗的同事，他在我的立場上會怎么處理？ 這樣也許就會柳暗花明又一村。

作為一名剛剛畢業的大學生，我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的

各項工作當中去。在校期間的學生會主席經歷讓我及早了解了與同事共同工作時各層關系的處理，同時更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領導安排值班時，我甘當先鋒。無論臟活苦活累活，我無怨無悔。

我始終遵從這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。項目部的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在項目部這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現項目部的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

第三篇：房建施工管理人員工作總結

資陽希望玫瑰園工程部部長 2014年12月工作總結分析報告

1、工作回顧：協助技術總工對進場的各班組進行技術交底；組織現場各項隱蔽驗收工作；負責報送每周工程進度影像資料和每月工程簡報；主持工程部日常管理工作，對工程建設進行管理、過程監督；協助技術總工與設計院在部分問題上的溝通處理、協助技術總工與業主、監理在部分問題上的處理。本月在項目經理和技術總工的領導下，基本按照要求完成了各樓棟進度計劃。

2、工作分析（核心）：本月參加項目部質量安全大檢查4次，參加項目部例會4次，對現場存在的安全質量問題進行通報；本月表現較好的是現場文明施工工作較之前有了較好的改觀，現場材料堆碼及文明施工標識牌基本完善了；不足的地方在于個別部位混凝土澆筑質量較差，存在漏筋、蜂窩麻面等質量通病，項目部對勞務隊管理人員進行了批評教育，對混凝土班組在工程例會上進行了進一步的技術交底，要求勞務隊務必狠抓混凝土澆筑質量，不行的話第一時間更換班組人員，提高混凝土澆筑質量。好的方面要求保持并且發揚光大，不足的地方加強整改處理，確保到位。

3、工作建議：項目部各部門工作銜接方面應該加強。

4、下一步工作打算：在接下來的工作中要加大加強施工過程當中的安全、質量方面的管理力度，細化管理程序，每道施工程序都要檢查到位，包括剪力墻柱的鋼筋綁扎質量、梁板鋼筋的綁扎質量、模板支撐搭設和模板加固以及樓層陽臺、飄窗、雨篷、空調板等節點部位的控制；加強安全、質量方面的檢查頻率，積極開展各項專項檢查和技術交底工作，積極落實專項檢查和每周安全質量檢查中問題的整改情況；積極和業主、監理、勞務隊方面進行溝通，按照業主的要求保質保量的完成每月的工作任務。

2014年12月29日

XXXX

第四篇：年終工作總結 施工基層管理人員

個人工作總結 2013，本人在領導的帶領下和公司的配合下，能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，在施工過程中注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。

二、參與的項目工程

2月26號-4月5號XXXX

4月6號-8月8號XXXX

8月9號-9月24號XXXX

9月25號-至今XXXX

三、工作內容

主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。嚴格要求各工種按圖紙施工，要求其他分包的班組負責人多提意見，和項目部完成配合施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。每個隱蔽工程全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使

整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、施工技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出自己的經驗和觀點，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工藝，積極學習。

三、出勤情況

無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與各層人員之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。窮則變，變則通，通則久。希望自己揚長避短，展望下一年。

XXX

2014.1.16

第五篇：施工管理人員崗位職責

項目經理崗位職責

一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現的問題負直接責任，即項目經理是工程質量和安全生產的第一責任人。

二、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產管理辦法，并監督其實施。

三、對工程項目施工進行全方位控制，確保安全文明施工、工程質量和工程目標的實施。

四、加強成本核算及成本分析，月底督促計量統計員做好成本費用統計工作，落實成本管理的有效控制。

五、負責與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。

六、編制驗收施工管理報告，報分公司經理審核、總工程師審批

七、負責大中型購物件吊裝前的審批手續上報工作。

八、組織工程例會，安排生產任務，解決出現問題。

九、組織相關人員進行分部及單位工程驗收前的自評工作。

施工經理職責

一、在項目經理的指導下，全面組織現場的施工管理工作；

二、負責施工現場的人力、物力和機械設備的調度管理；

三、在項目經理授權下，可以在現場代理項目經理的部分職能，直接與業主聯絡和協調；

四、參加業主主持的施工調度會議，主持內部的施工生產調度會，協調解決存在的問題；

五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進措施；

六、負責協調各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；

七、定期對人員進行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進行調整。

技術主管職責

一、負責施工組織設計、施工方案的組織和編制，由項目經理及主要施工人員共同參與，分公司技術副經理把關，工程管理部審核，總工程師審批。

二、參加單位工程設計交底、圖紙會審，將會審結果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。

三、負責對專業分包施工隊、勞務分包施工隊及有關人員進行技術交底的審核，負責本部門技術核定及技術革新、合理化建議等工作。

四、編制進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進行書面交底，對施工進度動態控制及時對進度計劃進行修正調整。

五、負責技術專題會議的會議紀要整理，就技術問題保持與建設、監理和設計單位的聯系，并及時整理通知施工人員。

六、負責解決施工技術問題，指導項目部、班組的質量行業安全技術工作，及時提出預防質量事故的防范措施及建議，參加工程（產品）質量及安全事故分析并及時上報。

七、負責指導、督促作業隊、班組按設計圖紙、國家標準規程規范、施工組織設計、技術措施進行施工，有權阻止各種違章作業，發現重大問題及時處理或報請上級解決。

施工員崗位職責

一、認真貫徹落實上級主管部門的法律、法規和規章制度，服從公司及項目經理的領導，完成項目經理部下達的各項任務。

二、根據項目經理部下達的任務要求和施工組織設計及甲方的工期要求，按國家質量標準、工藝規程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產品存在。

三、負責技術交底的編制及組織有關人員對分包工程進行驗收。

四、負責各項質量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經理和工地技術人員工作，完成項目經理下達的各項任務。

五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協助項目經理，控制材料、設備、人力的投入與使用。

六、參與施工組織設計的編制工作，落實各項措施及三檢制。嚴格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達的任務。

七、嚴格要求各分承包方隊伍，發現問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準徇私舞弊，弄虛作假。

八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀行為。

九、收集整理技術資料，將成果上報技術負責。

十、完成施工日志的記錄工作。

質檢員職責

一、認真貫徹執行國家地方各項法律、法規、遵守公司的各項規章制度，做好成品保護工作。

二、熟悉審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，若發現設計圖紙中有不能保證工作質量之處，應積極提出意見。

三、認真執行規范標準，根據標準要求，不斷完善質量管理，建立健全質量保證體系，制定質量保證措施。

四、對材料的進場，必須先驗收，后放行，不合格產品嚴禁使用，組織實施建立儀器（表）臺帳，監督落實材料的成品與半成品標識工作，嚴把質量關。

五、按技術交底中相關內容進行施工過程質量控制。

六、經常深入現場進行過程檢驗，發現不合格項目及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時提出暫停施工的要求，并及時向上級放映。

七、確定工程質量目標，嚴格落實“三檢”制，對待問題一絲不茍，對質量有一票否決權，若出現質量問題負有直接責任。

八、參加采購物資的驗證，及時檢查施工記錄和實驗結果，嚴格執行施工配合比，作好計量工作。配合質檢部門的檢驗工作，并寫好自己的內業資料。

九、參加主體分部工程單位工程質量評定，負責分項和其分部工程的質量核定。

資料員崗位職責

一、協助技術負責人做好施工前的一切技術準備工作，做好項目劃分及資料計劃的編制工作。

二、完成開工、竣工、停工、復工報告，報送工程管理部

三、做到內業指導外業的施工，內業資料達到及時性、真實性、正確性、字跡工整。

四、工程報驗之前，及時準確地提供全部符合地方規程的技術內業資料。

五、建立圖紙分發接受臺賬并做好記錄。

六、負責各項技術資料的累積，整理工作，做好技術內業的歸檔及報告工作。

七、負責項目部的一切技術資料的整理和存檔，為項目經理部提供一切的施工及驗收資料。

材料員崗位職責

一、嚴格執行國家的法律、法規以及公司的物資采購程序。

二、根據進度計劃編制材料計劃。

三、負責所有材料、驗收、保管、調入調出工作等，并負責所有證件的收集工作及時轉交給資料員，材料、設備的進場必須根據工地的安排按量按時，不得延誤生產。

四、材料的手續、帳目必須嚴謹清楚，符合財務科和材料科的要求。

五、對進場材料物資必須進行現場實際的實測實量，嚴格執行驗收程序，并按要求分類碼放，做到不丟失、不浪費、不變霉、不損壞、不混放，對易燃易爆的危險品，必須做到設專庫存放，標記鮮明，不合格品嚴禁進入施工現場。

六、對材料及用具的使用必須限額領料。租賃材料一次性領出，做到合理使用，配合項目部搞好成本核算。

七、負責廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項目經理或主管部門協商解決。

八、參與工程分承包方的結算工作，對造成材料浪費，損失及工用具、設備損壞的有處罰權。

九、材料外出必須經項目經理以上干部審批，否則出現后果自負。

十、在材料的收發與管理當中，不準弄虛作假，吃卡拿要，一經發現，嚴加處理。

十一、嚴格執行材料的出入庫登記手續，及時登記材料帳，做到日清月結，帳物相符，符合財務手續。

專職安全員職責

一、負責施工現場安全管理的監督檢查工作；

二、負責員工進入現場前的安全管理教育和崗位安全管理教育；

三、監督、檢查和指導班組每周的安全活動及班前安全講話；

四、負責施工過程中的安全巡回檢查、監督，及時糾正違章和失職行為；

五、督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業并提出安全獎罰建議；

六、參加本項目的安全檢查及事故調查處理工作。

七、新進場人員安全培訓考試和施工證的催辦工作。

專職結算員職責

一、認真學習貫徹執行國家及建設行政管理部門制定的法規規定及定額標準和費率。

二、配合工程部經理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析以及成本核算，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗請款，對工程預算情況提出建議和意見，并及時系反饋給公司領導。

三、熟悉公司項目部施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個月生產階段的施工結算，及時向公司領導反映工程經濟運轉情況。

四、掌握并熟悉各項定額及取費標準在組成和計算方法。參與在建項目在預算和竣工后的結算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。

五、掌握市場價格信息，編制施工結算，對工程造價做出評價分析。

六、經常深入現場，熟悉在有關基礎材料及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法，對設計變更及現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算等問題，能及時做好調整方案。

后勤主管

一、負責項目部人員的住房安排，設施的管理。

二、負責辦公用品的采購、維修、供應管理。

三、參與項目食堂的管理。

四、負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。

五、負責生活區、辦公區的環境管理及文印設備的正確使用和日常保養維護。

六、負責項目的安全保衛工作，消防器材的采購管理工作，辦公區和生活區的安全防火工作。

七、負責施工隊伍人員登記。

八、負責食堂衛生監督工作。

九、遵照有關規定執行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環境衛生的管理工作。

十、負責公司內部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。

十一、根據有關規定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。

十二、按標準定期發放勞保用品。

十三、辦理新進人員工服制裝事宜。