第一篇：工程部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

一、設(shè)備設(shè)施維修：

工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)。

二、在配電系統(tǒng)中：

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中：

我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中：

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。

五、日常維修：

20xx年度10月以來，共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七、管理外維工作：

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題：

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美

第二篇：工程部工作計(jì)劃

工程部工作計(jì)劃

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計(jì)劃。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的***氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，2011年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修，工作計(jì)劃《工程部工作計(jì)劃》。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取2010年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在2011年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

（1）在2010年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

第三篇：2011年物業(yè)公司工程部工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃

2011年物業(yè)公司工程部工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃 一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了.一年來,我工程部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下經(jīng)過工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo).現(xiàn)將工程部2011年名項(xiàng)工作總結(jié)如下:

1、服務(wù)工作的具體落實(shí): 提升我們工程部員工的服務(wù)太度,工程部人員開始征求業(yè)主意見,根據(jù)業(yè)主反饋意見.工程部制定整改措施,及時(shí)整改我們服務(wù)工作中的不足.加強(qiáng)對(duì)各部門間的管理,不定期的對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行檢查,有效促進(jìn)了服務(wù)工作的落實(shí).2、全體員工培訓(xùn)

主要培訓(xùn)內(nèi)容:集中學(xué)習(xí)觀看<物業(yè)管理是怎樣練成的>影像教材.組織學(xué)習(xí)新的員工手冊(cè),作業(yè)指導(dǎo)書,討論有關(guān)物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信心,為工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才;集中學(xué)習(xí)<北京市物業(yè)管理辦法>等.二、日常工作目標(biāo)管理的完成情況: 公共設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理: 為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄.維修電話24小時(shí)有人接聽,全年共完成維修工作1435次,入戶維修909次,公共部位維修526次.維修及時(shí)率100%維修回訪率100%,維修回訪滿意率達(dá)到85%以上.按照工程部2011年工作計(jì)劃,完成以下設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作: 就其施工質(zhì)量和工程尾欠的數(shù)量來說，維修、養(yǎng)護(hù)、管理都有很大的壓力。現(xiàn)把七月份的工作做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在這一個(gè)月里，處理了積壓派工單246起，本月派工單480起，其中不包含應(yīng)急處理。工程部電話報(bào)修臨時(shí)來電即刻維修的量。其中在物業(yè)服務(wù)內(nèi)的工程量有70多起，余下的是工程尾欠和質(zhì)量問題。其中大修項(xiàng)目維修有25#生活給排水的項(xiàng)目，由于施工單位沒有技術(shù)含量，不按圖施工，給物業(yè)維修照成多方面的困難；28#消防十分鐘給水已經(jīng)施工完畢。

由于給排水的施工存在質(zhì)量問題，現(xiàn)在小區(qū)跑冒滴漏現(xiàn)象隨時(shí)發(fā)生，給工程部的維修造成很大難度。電氣方面，現(xiàn)在小區(qū)部分是臨時(shí)電，沒有變正式電，臨時(shí)電纜地埋、地面鋪設(shè)，發(fā)生了幾起漏電事故。

二次供水站的問題，由于變頻器發(fā)生故障;水泵不能正常工作，給居民用水帶來不變，（已經(jīng)報(bào)告）。

由于市政外網(wǎng)沒有鋪設(shè)，小區(qū)排水不能匯網(wǎng)，給管理帶來很大困難。

業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、墻體滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水、室內(nèi)大白脫落等。對(duì)業(yè)主提出的維修(不包含塑鋼、防水)一一落實(shí)到位，沒有積壓派工單。特別辣手的問題報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、室內(nèi)墻邊滲水、塑鋼窗維修），老是得不到解決，還有施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

所有工具發(fā)放到個(gè)人，實(shí)名保管，責(zé)任自負(fù)。

總的來說，現(xiàn)在的工作有一定的困難，但在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我一定克服困難，努力工作！在八月份里，繼續(xù)做好工程部的本質(zhì)工作，還要把小區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備做全面調(diào)查。做好30#、31#的驗(yàn)收工作，確保進(jìn)戶沒有障礙。

通過我工程部的幾個(gè)月來的努力工作,我們提前將9號(hào)樓提早入戶,同時(shí)使九號(hào)樓的一切內(nèi)外設(shè)施、設(shè)備達(dá)到完善.以下是我工程部明年的計(jì)劃,準(zhǔn)備將我工程部范圍內(nèi)的一切任務(wù)做到完善,一定做到讓每一位戶主滿意,我工程總盡量做到讓每一位住戶過年的時(shí)候室內(nèi)都能感受到像春天一般溫暖.1、樓頭井內(nèi)漏,閥門不好使，2、15號(hào)樓臨時(shí)電纜燒壞，3、電梯總壞，4、25號(hào)樓給水門按圖紙施工做的不合理,重新修復(fù)

5、商服電線丟失嚴(yán)重,還有部分沒丟.6、商服施工洞沒堵.7、水廠變頻壞正在維修.8、地?zé)崧┧?/p>

9、墻體透寒、透水.10、供暖工作

11、進(jìn)戶9棟樓.

第四篇：2015年項(xiàng)目工程部工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃

2015年項(xiàng)目工程部工作總結(jié) 與2016年項(xiàng)目工程部工作計(jì)劃

一、2015年項(xiàng)目工程部工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間如白駒過隙，新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。

回顧2015年初的工作計(jì)劃，首先值得肯定的是項(xiàng)目工程部在**經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的努力下，都按計(jì)劃要求圓滿完成了工作任務(wù)。同時(shí)，在這過程中也存在一些問題和不足。本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，現(xiàn)就今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在這一年里，我部精簡(jiǎn)了部門人員。從2015年初的30人到2015年底的25人，我部陸續(xù)淘汰了5位在工作或思想上有問題的員工，由此進(jìn)一步提高了我部團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。我部人員嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的伊廈員工，努力爭(zhēng)做“優(yōu)秀員工”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。

（二）實(shí)體工程建設(shè)

作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及項(xiàng)目投資，完成公司總體戰(zhàn)

1/5 略目標(biāo)

1、質(zhì)量管理：

（1）嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。（2）強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

（3）嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，才進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

2、進(jìn)度管理：

2/5（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制度分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)查檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整。修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

（2）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

（3）主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施相關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的每周例會(huì)，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施。

3、項(xiàng)目投資管理

（1）分析圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材料價(jià)格）等

（2）在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，避免經(jīng)濟(jì)索賠的發(fā)生。

（3）按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成的工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料等涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（4）審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工作

3/5 量與上報(bào)情況是否符合。

通過對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的嚴(yán)格管理我部2015年實(shí)際順利完成的工作有：

（1）完成了商務(wù)辦公樓的內(nèi)外裝與室外總平，并已全面竣工市場(chǎng)對(duì)接形成一個(gè)整體。

（2）*****項(xiàng)目現(xiàn)前期手續(xù)已辦理了大部分，也進(jìn)行了多次招投標(biāo)并簽訂了多份合同，現(xiàn)場(chǎng)施工道路硬化完畢，土方與支護(hù)也完成了80%。

在實(shí)體工程的建設(shè)方面，跟緊了公司的總體戰(zhàn)略部署。

（三）做好了各部門的協(xié)助與協(xié)調(diào)工作

1、協(xié)助分公司進(jìn)行一些后期的工程維修工作，努力為商家提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)總包單位和分包單位的關(guān)系，以確保現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工序的有效進(jìn)行。

3、協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，各單位之間的溝通，確保施工現(xiàn)場(chǎng)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

（四）2015年項(xiàng)目工程部工作的不足之處

1、在消防驗(yàn)收方面，因規(guī)范的調(diào)整與細(xì)節(jié)處理不到位，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，影響了對(duì)**的消防驗(yàn)收進(jìn)度。

2、支護(hù)單位提前進(jìn)場(chǎng)，后期人防、消防審核改動(dòng)圖紙，導(dǎo)致廢棄了多根根護(hù)壁樁，以及新增地下車道需后期肥槽回填后破除一部分護(hù)

4/5 壁樁再施工。縱觀上述幾點(diǎn)不足，為后續(xù)工程建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在后續(xù)建設(shè)中，一定要加強(qiáng)事前預(yù)控以及事中監(jiān)控。

二、2016年項(xiàng)目工程部工作計(jì)劃

2016年也將是公司飛速發(fā)展的一年，我部將眾志成城，團(tuán)結(jié)一心。為了完成公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在新的一年里，項(xiàng)目工程部將繼續(xù)做好以下一系列工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高我部凝聚力與工作效率。

（二）進(jìn)一步抓好實(shí)體工程建設(shè)。（1）完成**的消防驗(yàn)收

（2）按進(jìn)度要求做好**項(xiàng)目的手續(xù)辦理與招投標(biāo)工作（3）進(jìn)行金牛之心荷花池廣場(chǎng)項(xiàng)目主體的建設(shè)

（三）繼續(xù)做好各部門的協(xié)助與協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮本部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在新的一年里努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

***************************公司

項(xiàng)目工程管理部 2016-1-20

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第五篇：工程部工作總結(jié)與XX的工作計(jì)劃

工程部工作總結(jié)與XX的工作計(jì)劃

XX年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對(duì)來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對(duì)工程部本工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢(shì)與不足，便于優(yōu)化下生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

指標(biāo)完成情況：

本部門5～12月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款（23c26LGD/26LG/12LA）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

本部門5～12月共工藝改良96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺(tái)。

本部門5～12月完成樣板共698臺(tái)，平均每月87.5臺(tái)樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。

本部門5～-12月完成訂單制作382份

每月42.4份，準(zhǔn)確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。

本部門5～12月完成款新機(jī)型13款ERP系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款

本部門5～12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái)，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)

本部門5～12月DN26G/26GD電子版程序測(cè)試共6次，每月0.75次確認(rèn)

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份

本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次，每月33.5次

本部門5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜，每月1個(gè)

XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

XX年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。

三、存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

四、XX年工作計(jì)劃

1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

2、加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%

滿意度為99%

XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。