第一篇：員工工作績效評價

員工工作績效評價是人力資源管理中的一項重要工作內(nèi)容。首先，績效評價是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。績效評價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工 資方面的決策。通過考評，調(diào)整主管職位上的各級主管人員，淘汰那些不稱職的員工，選拔和聘用那些真正具有才能的員工。同時，通過定期考評，也可了解受訓(xùn)者 在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。在此基礎(chǔ)上，上級主管人員便可根據(jù)具體情況制定新的培訓(xùn)計劃，或?qū)υ媱澾M(jìn)行修改，或是針對受訓(xùn)者的不足之處加 強(qiáng)培訓(xùn)，或是改換另一種培訓(xùn)方法。其次，考評為組織的各類人員提供了一個機(jī)會，使大家能夠坐下來對各自的工作行為進(jìn)行一番品頭論足式的討論。有機(jī)會揭示出 工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為。考評是獎勵的合理依據(jù)。要使考評工作切實(shí)有效，就應(yīng)該把它的獎勵制度緊密結(jié)合起來，對有 成就的員工進(jìn)行及時獎勵。這樣才能激勵大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

績效評價的方法

圖 尺度評價法。是績效評價中最簡單和運(yùn)用最普遍的方法。它是以表格的形式列舉出了一些績效構(gòu)成要素，如工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、勤勉性、獨(dú)立性等。此外，還需列 舉出跨越范圍很寬的工作績效等級，如杰出(在所有各方面的績效都十分突出)、很好(工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求)、好(績效水平達(dá)到了工作標(biāo) 準(zhǔn))、需要改進(jìn)(在績效的某一方面有缺陷)、不滿意(工作績效水平無法讓人接受)。在進(jìn)行工作績效評價時，首先針對每一位下屬雇員從每一項評價要素找出最 能符合其績效狀況的分?jǐn)?shù)。然后將每一位雇員所得到的所有分值相加，即得到其最終的工作績效評價結(jié)果。許多企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，不僅僅停留在一般性績效要素的 評價上，而是依照工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步分解。如將秘書工作分解為，打字、接待、工作安排、文件管理、辦公室一般事務(wù)等內(nèi)容，而每一項內(nèi)容又是十分具體的，如 打字的速度是每分鐘多少。然后，對每一項職責(zé)的工作情況進(jìn)行分級或打分。

對比法。其步驟是：事先選定評價的具體項目； 將同一級人員編成一組；然后，按事先規(guī)定的評價項目，人與人一項一項地進(jìn)行對比，勝者得一分，負(fù)者得零分；計算每個人的得分?jǐn)?shù)；按優(yōu)劣排出名次。如果選定 的評價要素是若干個，那就需要通過逐項的對比，得出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后再把每一個參加評價人員的若干項得分加在一起，得出他們的總分?jǐn)?shù)，最后排出總的名次。

自 我考評法。美國的丹尼遜提出自我評價的8個要素，分為工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)造性、獨(dú)立性、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、交際能力、表達(dá)技巧。每個要素又按優(yōu)劣程 度分為8等。通過一些具體標(biāo)準(zhǔn)，每個自評者可以為自己在這8個等級中選擇一個合適的等級。這種辦法也可以用來評價別人，在具體等級的評價上，既可以根據(jù)調(diào) 查結(jié)果，也可以由群眾來直接評價。

關(guān)鍵事件法。在平時主管人員將每一位下屬在工作活動中所表現(xiàn)出的最佳行為或不良行為(如事故)記錄下來。然后在既定的一段時間后，根據(jù)記錄的情況來討論評價員工的工作績效。例如，一位員工的職責(zé)是監(jiān)督原材料的采購和庫存。在評價期間，某 月原材料成本上升了15％，某月兩種部件的定購富余了20％，這些都可以作為關(guān)鍵事件加以記載，留作日后評價的事實(shí)依據(jù)。關(guān)鍵事件法的好處是，評估結(jié)果有 事實(shí)作為評價依據(jù)，從時間上來講依據(jù)的事實(shí)是全過程的，而不是員工離評價時間最近的一段時間的表現(xiàn)。

目標(biāo)管理法。這種 方法包括兩項內(nèi)容：一是必須與每一位員工共同制定一套使于衡量的工作目標(biāo)。二是定期與員工討論其工作目標(biāo)的完成情況。在具體操作中，這種目標(biāo)的制定往往要 與整個組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。首先確定組織的目標(biāo)、部門的目標(biāo)，然后要求員工按照部門的目標(biāo)制定自己的個人工作計劃，即本人要為部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出多少貢獻(xiàn)。評價期過后，部門主管要就每一名員工的實(shí)際工作成績與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，并把結(jié)果進(jìn)行反饋。

在實(shí)際操作中，大多數(shù)企業(yè)是將幾種工作績效評價方法結(jié)合起來使用的。比如關(guān)鍵事件法，可以作為圖表尺度評價法的補(bǔ)充。

績效評價的步驟

工 作績效評價包括三個主要步驟：界定工作本身的要求；評價實(shí)際的工作績效；提供反饋。首先，界定工作本身的要求意味著必須確保主管人員與其下屬在他的工作職 責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面達(dá)成共識。其次，評價工作績效就是將下屬雇員的實(shí)際工作績效與在第一個步驟所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；在這一步驟中通常要使用某些類型的 工作績效評價等級表。最后，工作績效評價通常要求有一次或多次的反饋，在這期間應(yīng)由管理人員同下屬人員就他們的績效和進(jìn)步情況進(jìn)行討論；為了促進(jìn)他們個人 的發(fā)展，還要同時共同制定必要的人力開發(fā)計劃。

在績效評價中，無論采取何種方法，都應(yīng)該力戒以下幾種現(xiàn)象：一是缺乏明 確的工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)。沒有績效評價標(biāo)準(zhǔn)，只能憑主管人員的主觀的印象或感覺，這就很難得到客觀的工作績效評價結(jié)果，二是工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)可操作性差或主 觀性太強(qiáng)。工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)建立在對工作進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能確保績效評價標(biāo)準(zhǔn)是與實(shí)際工作密切相關(guān)的。三是工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性 太差。工作績效評價如果要具有客觀性和可比性，就必須使實(shí)際績效相對于標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展程度或者標(biāo)準(zhǔn)的完成情況是可以衡量的。可以衡量的績效標(biāo)準(zhǔn)既包括數(shù)量上的 標(biāo)準(zhǔn)，也包括質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)，如秘書的打字速度從數(shù)量上是每分鐘多少個，從質(zhì)量上應(yīng)規(guī)定差錯率是多少。

為了使評價標(biāo)準(zhǔn)更 具客觀性和操作性，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)可利用 SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：S代表具體(Specific)，指績效考核要切中 特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代 表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績效指標(biāo) 是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

企業(yè)要在歷年進(jìn) 行員工績效評價的基礎(chǔ)上不斷完善，建立一套科學(xué)的評價系統(tǒng)。其要素包括：在上一次評估時，經(jīng)理和員工一起設(shè)定的目標(biāo)；所有需要被衡量的技能列表，包括典型 行為案例；適合組織的評分等級；員工自我評估的空白表格；主管評估的空白表格；主管對于員工績效需要特別點(diǎn)評的空白表格；給員工的發(fā)展建議；在下一次評估 日之前必須完成的工作目標(biāo)。

績效評價的偏差

績效評估評估最忌不公正、有偏私，在實(shí)踐中企業(yè)主管要避免以下幾種偏誤：

以偏概全：主管很容易因?yàn)椴繉僭谀稠椆ぷ魃系谋憩F(xiàn)很突出，就在其他的工作或行為評估上，給予較高的評分；相對的，如果部屬在某項工作上表現(xiàn)不佳，也可能影響主管在績效評估時全面給予較低的結(jié)果。

過寬偏誤：如果組織沒有對績效評估設(shè)定分配比例限制，有些主管會為了避沖突，而給大部份的部屬高于實(shí)際表現(xiàn)的評估。

過嚴(yán)偏誤：與過寬偏誤相反，有些主管給部屬比實(shí)際表現(xiàn)更低的評估，這可能是因?yàn)橹鞴懿涣私馔庠诃h(huán)境對員工績效表現(xiàn)的限制，或是他自己的績效評估結(jié)果偏低而產(chǎn)生自卑感所致。

趨中傾向：如果主管是好好先生，不愿意得罪部屬，或是主管的部屬過多，因而不是很了解每個部屬的表現(xiàn)，就可能采取趨中平等，不管實(shí)際表現(xiàn)的差異，讓每個人得到的結(jié)果都極為接近。

印象偏誤：如果績效評估的期間過長，加上主管沒有做經(jīng)常性的觀察與記錄，就可能根據(jù)對部屬最早的印象，或是他們最近的表現(xiàn)來做評估。

對比效果：如果績效評估的標(biāo)的不是很清楚，或是采用相對比較評等法，當(dāng)部屬們都表現(xiàn)得很差時，表現(xiàn)普通者就容易被評為杰出；而當(dāng)部屬們都表現(xiàn)得很突出時，表現(xiàn)普通者就容易被評為很差。

暈輪效應(yīng)：對下屬某一績效要素的評價較高，會導(dǎo)致對此人所有的其他要素也評價較高，尤其是當(dāng)評價對象與主管人員的關(guān)系特別友好時，這種現(xiàn)象較易發(fā)生。

為 確保考評的質(zhì)量，可采取一些積極的防范措施。一是制定詳細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn)和高透明度的評價辦法。由于企業(yè)工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個體對同 一工作得出的印象是不相同的。為此，可以通過不同的考核者(上級主管、同事、下屬和顧客等)從不同的角度來考核，全方位、準(zhǔn)確地考核員工的工作業(yè)績。二是 加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識，主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運(yùn)用考核尺度是否恰當(dāng)，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進(jìn)行考 核的。三是防止舞弊行為，有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會做出不恰當(dāng)?shù)倪^高或過低的評價；團(tuán)隊成員可能會串通起來彼此給對方做出較高 的評價。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當(dāng)?shù)脑u價。四是采用統(tǒng)計程序，運(yùn)用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評價。五是識別和量化偏見，查出與年 齡、性別、民族等有關(guān)的歧視或偏愛。以避免各種偏誤的發(fā)生。績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多的管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。

這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。

而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體—直線管理者，沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能有效地落實(shí)。

在績效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。如果，直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。

所以，在實(shí)施績效管理之前，首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績效管理者的角色，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工 作，讓直線管理者真正動起來。只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落地，得到有效實(shí)施。

那么，績效管理中，直線管理者應(yīng)該扮演那幾個角色，做好那些工作？

主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導(dǎo)員3.記錄員4.公證員

合作伙伴

管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績效上來。

在績效的問題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。

績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

鑒于這個前提，管理者就有責(zé)任、有義務(wù)與員工就工作任務(wù)、績效目標(biāo)等前瞻性的問題進(jìn)行提前的溝通，在雙方充分理解和認(rèn)同公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工的職務(wù)說明書與特點(diǎn)，共同指定員工的年度績效目標(biāo)。

在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標(biāo)已不再是一份額外的負(fù)擔(dān)，也不是浪費(fèi)時間的活動，而是管理者的自愿，因?yàn)楣芾碚吲c員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標(biāo)的同時就是管理者為自己制定績效目標(biāo)，對員工負(fù)責(zé)，同時就是管理者對自己負(fù)責(zé)。

通常，管理者與員工應(yīng)就如下問題達(dá)成一致：

員工應(yīng)該做什么工作？

工作應(yīng)該做得多好？

為什么做這些工作？

什么時候應(yīng)該完成這些工作？

為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什么樣的培訓(xùn)？

自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？

通過這些工作，管理者與員工達(dá)成一致目標(biāo)，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點(diǎn)麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標(biāo)是一個良好的開端。

輔導(dǎo)員

績效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。

在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，管理者應(yīng)做好輔導(dǎo)員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。業(yè)績輔導(dǎo)的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。

績效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。另外，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的 經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的是員工績效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進(jìn)業(yè)績，提升水平。

這個時候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展。

溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通。

在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚(yáng)和鼓勵，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認(rèn)可工作的機(jī)會。在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成 工作的時候，也應(yīng)及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個時候，管理者不能假設(shè)員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結(jié)果只 能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的整 個始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。因此，業(yè)績的輔導(dǎo)也是貫穿整個績效目標(biāo)達(dá)成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習(xí)慣成自然。幫助下 屬改進(jìn)業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個修養(yǎng)，一個職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個優(yōu)秀的管理者首先是一個負(fù)責(zé)任的人，所以，貴在堅持。

記錄員

績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，管理者與員工不應(yīng)該對一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外。一切都應(yīng)是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。

爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，回避考核與反饋的一個重要原因。為什么回出現(xiàn)爭吵？因?yàn)槿狈τ姓f服力的真憑實(shí)據(jù)。試問，不 做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？恐怕沒有，因?yàn)闆]有，員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和 你據(jù)理力爭。

為了避免這種情況的出現(xiàn)，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點(diǎn)時間，花點(diǎn)心思，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù)，確保績效考核有理有據(jù)，公平公正，沒有意外發(fā)生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進(jìn)行觀察記錄。當(dāng)然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。

這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

公證員

績效管理的一個較為重要也是備受員工關(guān)注的環(huán)節(jié)就是績效考核。

績效考核是一段時間（通常是一年）績效管理的一個總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個重要依據(jù)。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。

績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來進(jìn)行考核，主要是因?yàn)榍懊嫒齻€角色鋪墊的結(jié)果。在前面工作的基礎(chǔ)上，員工的考核已不需要管理者費(fèi)心，可以說是員工自己決定了 自己的考核結(jié)果。員工工作做的怎么樣在績效目標(biāo)、平時的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理 者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績效考核中應(yīng)扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結(jié)果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應(yīng)對。這也是績效管理所追求的目標(biāo)，讓一切成為自然，讓員工自己管理自己的績效。

其實(shí)，績效管理很簡單，只要思想統(tǒng)一了，路子對頭

第二篇：員工績效評價表

員工績效評價表

（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價尺度：優(yōu) 良 中 可 差評價項目 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。2。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱籅．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。3．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。4．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理，時間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。5．工作效果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)；D．工作熟練程度和技能提高能力。1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。3．評價者意見4．評價者簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評定：1．評語：2．依據(jù)本次評價，特決定該員工：[ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任[ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為[ ]提薪降薪為[ ]辭退

第三篇：銷售部門員工績效評價表

銷售部門員工績效評價表姓 名 職務(wù)（稱）評價區(qū)間分 類評 價 內(nèi) 容滿 分 1 次2 次調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 細(xì)心地完成任務(wù) 52 做事敏捷、效率高 53 具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求 54 不倦怠，且正確地向上級報告 5基礎(chǔ)能力5 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力 56 掌握職務(wù)上的要點(diǎn) 57 嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 5 業(yè)務(wù)熟練程度 8 在既定的時間內(nèi)完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行 510 能隨機(jī)應(yīng)變 1011 有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值 512 善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng) 5責(zé)任感 13 樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn) 514 有信念，并能堅持 1015 有開拓新業(yè)務(wù)的信心 1016 預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策 517 做事冷靜，絕不感情用事 5協(xié)調(diào)性 18 與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn) 519 在工作上樂于幫助同事 1020 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 1021 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵 10 自我啟發(fā) 22 有進(jìn)取心、決斷力 1023 積極地革新、改革 524 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案 1025 熱衷于吸收新信息或知識 1026 根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實(shí)行 10評價分?jǐn)?shù)合計 170

第四篇：試用期員工績效評價樣表

試用期員工績效評價樣表姓 名 部 門 入公司的時間 學(xué) 歷 專 業(yè) 直接上級評價要素 評價結(jié)果態(tài)度：合作能力 A B C D主動性 A B C D責(zé)任心 A B C D紀(jì)律性A B C D能力：專業(yè)知識 A B C D學(xué)習(xí)能力 A B C D創(chuàng)新能力 A B C D解決問題能力 A B C D溝通能力A B C D業(yè)績工作完成量 A B C D工作質(zhì)量 A B C D是否按時完成 A B C D改進(jìn)與提高 A B C D評價等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管 簽字 評價 時間 員工 簽字

第五篇：工作經(jīng)費(fèi)績效評價報告

工作經(jīng)費(fèi)績效評價報告

工作經(jīng)費(fèi)績效評價報告1

根據(jù)湖南省財政廳關(guān)于《湖南省預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）》的通知[湘財（20xx）28號]、《江永縣人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》江永政發(fā)（20xx）27號等文件精神，我局對20xx年“聯(lián)網(wǎng)直報工作”經(jīng)費(fèi)的管理使用績效進(jìn)行了自我評價，現(xiàn)報告如下：

一、項目實(shí)施依據(jù)

江永財發(fā)[20xx]10號，金額20萬元。

二、項目基本性質(zhì)、用途

該項目的設(shè)立是縣政府為保障我縣“四上企業(yè)”（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批零和住宿餐飲業(yè)企業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)）通過網(wǎng)絡(luò)直接向省局網(wǎng)絡(luò)平臺上報各類統(tǒng)計報表，確保國家、省局網(wǎng)絡(luò)平臺能及時采集到我縣“四上企業(yè)“的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，促進(jìn)我縣企業(yè)統(tǒng)計報表上報流程向科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

三、項目績效總目標(biāo)

全面實(shí)現(xiàn)我縣“四上企業(yè)”實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報，確保企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率達(dá)100%。

四、主要的社會和經(jīng)濟(jì)效益

我縣“四上企業(yè)”通過直接向省局平臺聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計報表，避免了我縣“四上企業(yè)”統(tǒng)計數(shù)據(jù)的人為干擾，確保企業(yè)真實(shí)、自主上報各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；減輕了企業(yè)工作量，避免企業(yè)統(tǒng)計人員定期或不定期向統(tǒng)計局報送紙質(zhì)報表，避免了向統(tǒng)計局各專業(yè)多頭上報統(tǒng)計報表；減輕了縣統(tǒng)計局專業(yè)人員的工作量，由于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺直報，報表數(shù)據(jù)的差錯可在平臺上及時進(jìn)行查詢和交流，而不需要縣局專業(yè)人員直接到企業(yè)核實(shí)報表數(shù)據(jù)的差錯情況。

五、績效評價的目的

通過績效評價，能更清楚資金的使用情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，提高政府管理效能，確保財政資金安全。

六、項目資金使用情況

20xx年縣財政局撥我局“聯(lián)網(wǎng)直報”工作經(jīng)費(fèi)20萬元，用于聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新及維修，對企業(yè)統(tǒng)計人員的教育培訓(xùn)，專業(yè)統(tǒng)計人員對各企業(yè)報表數(shù)據(jù)的分析處理及審核驗(yàn)收等三個方面，各項支出共計20萬元。

七、項目資金管理情況

根據(jù)縣財政局要求，該項目資金屬報批使用，納入國庫預(yù)算管理。

工作經(jīng)費(fèi)績效評價報告2

為不斷推進(jìn)財政績效管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)績效觀念和責(zé)任意識，提高財政資金使用效益，根據(jù)《預(yù)算法》、《省人民政府關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》和《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實(shí)施預(yù)算績效管理的通知》以及縣財政局《關(guān)于做好xxx項目資金、單位整體支出的績效評價和xxx項目資金、單位整體支出的績效評價申報工作的通知》的要求，我局認(rèn)真開展了xxx民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價工作，現(xiàn)將績效評價情況報告如下：

一、項目基本情況

(一)項目概況

1、項目立項背景：根據(jù)《關(guān)于開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》文件精神，圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，加快縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)縣”，改善民生，落實(shí)黨和國家民族政策，實(shí)現(xiàn)全縣生產(chǎn)總值年均增長11%左右，地方公共財政預(yù)算收入年增長11%，城鎮(zhèn)居民收入年均增長10%以上，農(nóng)民人均純收入年增長12%以上，城鎮(zhèn)化率年提高2.5個百分點(diǎn)。促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到更快更好的發(fā)展，平等團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)走在全州前列。

2、項目實(shí)施情況：該項目主要用于開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建宣傳，印發(fā)教育材料、光盤等，開辟專欄，營造氛圍，在全縣開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動。進(jìn)一步完善矛盾排查化解機(jī)制，建立長效機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升民生水平。

3、經(jīng)費(fèi)來源和使用情況：該項目年初部門預(yù)算為伍萬伍仟元整(55000.00元)。xxx主要用于開展示范縣創(chuàng)建工作租車費(fèi)壹萬陸仟柒佰元整(16700.00元);

接待外省客人壹仟貳佰伍拾元整(1250.00元);差旅費(fèi)約陸仟元(6000.00元);印制宣傳資料等費(fèi)用大約叁萬壹仟元(3100.00元)。

(二)項目績效目標(biāo)到xxx年，縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到更快更好的發(fā)展，平等團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)走在全州前列，爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)示范縣。

二、績效評價工作情況

(一)績效評價目的：全面分析和綜合評價我縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價的使用情況，對照相關(guān)法律法規(guī)，評價該項經(jīng)費(fèi)使用的質(zhì)量和成效，科學(xué)系統(tǒng)評估其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為以后的投入提供參考依據(jù)。

(二)績效評價設(shè)計過程：我單位評價小組參照《財政支出績效評價管理實(shí)施暫行辦法》、《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實(shí)施預(yù)算績效管理的通知》對績效評價框架進(jìn)行了設(shè)計，圍繞投入、過程、效果3個關(guān)鍵評價內(nèi)容，設(shè)計了評價指標(biāo)，進(jìn)行了認(rèn)真的整理和分析，謹(jǐn)慎地對該項目進(jìn)行了評級，形成了評價結(jié)論。

(三)績效評價框架：

1、確立了評價原則：一是要科學(xué)規(guī)范;

二是要公正公開;

三是要分級分類額;

四是要績效相關(guān)。

2、評價指標(biāo)體系：主要圍繞項目實(shí)施范圍、資金管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)三個方面進(jìn)行評價。

3、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法：主要圍繞本項目績效目標(biāo)進(jìn)行評價，在資金管理和使用過程中，主要參照現(xiàn)行的一些財經(jīng)紀(jì)律和閑逛的財務(wù)制度按照標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

(四)證據(jù)收集方法：主要查看支付憑證，分析日常工作中出現(xiàn)的一些問題等。

(五)績效評價實(shí)施過程：一是成立評價小組;

二是圍繞該項目的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價;

三是通過綜合評價得出評價結(jié)論。

(六)本次績效評價的局限性：由于時間緊，加上沒有專業(yè)人士指點(diǎn)，一些評價指標(biāo)還不夠完善、不夠科學(xué)。

三、績效分析及評價結(jié)論

(一)績效分析

1.項目決策：通過分析評價，該項目設(shè)計合理規(guī)范，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

2.項目管理：該項目在財政部門的配合下，執(zhí)行到位，資金管理比較規(guī)范。實(shí)行了專款專用，未出現(xiàn)挪用、截留、濫用現(xiàn)象。

3.項目績效：通過實(shí)施該項目實(shí)現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)示范縣的目標(biāo)。

(二)評價結(jié)論1.評分結(jié)果：98分。

2.主要結(jié)論：該項目由于由縣級財政資金有限，加上隨著時間的變化，需要維修和保養(yǎng)的地方很多，資金保證還存在一定難度。

四、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議(一)主要經(jīng)驗(yàn)及做法在使用該項資金時，我們嚴(yán)格按照相關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律和單位的財務(wù)管理制度執(zhí)行，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

(二)存在的問題雖然實(shí)現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣的目標(biāo)，但是后期的鞏固還需要大量的資金支持，對一些一次性的開支還需要不斷繼續(xù)投入，發(fā)揚(yáng)我縣的民俗文化也還需要大量的人力和財力作保障。

(三)建議和改進(jìn)舉措一是繼續(xù)加大資金投入力度;

二是繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。

工作經(jīng)費(fèi)績效評價報告3

一、項目概況

負(fù)責(zé)全縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作，使少數(shù)民族同胞平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧，使少數(shù)民族同胞經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

二、項目資金的使用及管理情況

該項目總費(fèi)用6.94萬元，其中培訓(xùn)費(fèi)0.46萬元、辦公費(fèi)0.24萬元、印刷費(fèi)1.01萬元，其他交通費(fèi)0.02萬元，公務(wù)接待費(fèi)0.17萬元、勞務(wù)費(fèi)0.90萬元、其他商品和服務(wù)支出1.59萬元、差旅費(fèi)1.01萬元、維護(hù)費(fèi)0.25萬元，對個人和家庭的補(bǔ)助支出0.34，盤王節(jié)經(jīng)費(fèi)0.95。項目管理按照項目批文，嚴(yán)格執(zhí)行縣財政國庫集中支付。強(qiáng)化部門責(zé)任意識，提高財政資金使用效益。

三、項目的組織實(shí)施情況：

推進(jìn)特色瑤族村寨建設(shè)，以縣規(guī)范農(nóng)村建房為契機(jī)，引導(dǎo)太和鎮(zhèn)芙蓉瑤族移民新村和白水瑤族鄉(xiāng)民族村建設(shè)瑤族特色村寨，組織太和芙蓉瑤族移民新村和白水瑤族鄉(xiāng)民族村到江永、江華、恭城、連山、連南瑤族自治縣考察瑤族特色村寨，現(xiàn)已建好民族村特色牌樓，沿路兩旁的房屋進(jìn)行瑤族文化元素的注入于12月底完工;白水民族村的特色級服務(wù)平臺年前完工;并給予優(yōu)惠政策，鼓勵村民對自家房屋進(jìn)行民宿裝修，為瑤族民俗旅游打造亮麗風(fēng)景。

四、其他需要說明的問題

建全項目管理制度，制定績效目標(biāo)，并對項目績效實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，有效防止專項資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生，加大財政集中扶持力度，充分發(fā)揮資金使用效益。完善績效考評體系。加強(qiáng)財政專項資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。

民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價報告民族團(tuán)結(jié)經(jīng)費(fèi)申請

XXX市人民政府：

xx路街道辦事處成立已有大半年時間，半年來為配合我市創(chuàng)xx家級衛(wèi)生城市，和迎接“天山杯”競賽，我處協(xié)助市直各部門做了很多的工作，投入大量的精力、物力、財力。加之今年辦事處前期的籌建準(zhǔn)備、初始運(yùn)行，和創(chuàng)建市級文明單位等創(chuàng)建工作，以及各類眾多的文體活動，目前我處經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，財政收支存有很大缺口，已影響了我處正常的辦公。

現(xiàn)xx路街道辦事處特向市政府申請經(jīng)費(fèi)2萬元，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能解決為盼!

申請人：

工作經(jīng)費(fèi)績效評價報告4

一、項目概況

（一）項目基本情況

1．項目主管部門為南江縣統(tǒng)計局。縣統(tǒng)計局在該項目中主要負(fù)責(zé)項目驗(yàn)收和加強(qiáng)資金監(jiān)管的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性。

2．項目立項依據(jù)：為認(rèn)真貫徹落實(shí)《統(tǒng)計法》《統(tǒng)計法實(shí)施條例》和中央《關(guān)于深化統(tǒng)計管理體制改革提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)性的意見》，著力建立穩(wěn)定的基層統(tǒng)計隊伍，進(jìn)一步夯實(shí)基層統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，全面提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，中共南江縣委20xx年第15次常委會議決定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門專職統(tǒng)計人員給予適當(dāng)工作補(bǔ)貼，統(tǒng)計人員工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算到南江縣統(tǒng)計局。

3．資金管理辦法制定情況：嚴(yán)格南江縣統(tǒng)計局財務(wù)管理制度，資金主要用于支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門統(tǒng)計人員工作經(jīng)費(fèi)，全年分上下半年撥付。

4．資金分配的原則及考慮因素：鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作站站長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦主任兼任或從事統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，承擔(dān)和組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)的政府統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，完成本單位的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。人員明確后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得隨意調(diào)整統(tǒng)計工作站站長和統(tǒng)計人員。因提拔使用或確需調(diào)整變動的，必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)書面提出，并征得縣統(tǒng)計局同意。相關(guān)縣級部門統(tǒng)計人員也一并予以明確，工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。

（二）項目績效目標(biāo)

1．項目主要內(nèi)容：統(tǒng)計人員履行統(tǒng)計職責(zé)，高質(zhì)量為宏觀決策和科學(xué)管理提供真實(shí)可靠地統(tǒng)計信息支撐。

2．項目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的具體績效目標(biāo)：包括統(tǒng)計人員認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計法》及其實(shí)施細(xì)則和地方統(tǒng)計法規(guī)，依法行使統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計咨詢和統(tǒng)計監(jiān)督的職權(quán),保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性、及時性和全面性，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)計工作，匯總基層的統(tǒng)計報表和地方綜合性的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)；執(zhí)行統(tǒng)一的國家統(tǒng)計報表制度。準(zhǔn)確、及時、全面上報國家和上級統(tǒng)計部門規(guī)定的'統(tǒng)計報表及統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)；搜集、整理、提供本鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)各單位的歷史和現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計資料，向有關(guān)部門提供統(tǒng)計信息、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期公布本鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的統(tǒng)計公報；調(diào)查研究本行政區(qū)域內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對計劃完成情況實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測，為制訂政策、指導(dǎo)工作提供可靠依據(jù)；加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立健全鎮(zhèn)、村、企業(yè)及社區(qū)統(tǒng)計臺帳，負(fù)責(zé)基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；完成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)功能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的參謀作用。目標(biāo)的量化、細(xì)化情況以及項目實(shí)施進(jìn)度計劃等。

3．分析評價申報內(nèi)容與實(shí)際相符，申報目標(biāo)合理可行。

二、項目資金申報及使用情況

（一）項目資金申報及批復(fù)情況

縣委20xx年第15次常委會議決定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門專職統(tǒng)計人員給予適當(dāng)工作補(bǔ)貼，同意縣財政安排縣統(tǒng)計局將統(tǒng)計人員工作經(jīng)費(fèi)納入年初預(yù)算，并每年核實(shí)更新統(tǒng)計人員信息，20xx年預(yù)算21.84萬元，統(tǒng)計人員91名。

（二）資金計劃、到位及使用情況

1.資金計劃。該項目資金計劃21.84萬元，由縣財政安排。

2.資金到位。項目資金21.84萬元年初預(yù)算全部到位，到位率100%（財政壓縮5%）。

3.資金使用。實(shí)際支出21.42萬元，資金使用率98.1%，資金使用率未實(shí)現(xiàn)100%的主要原因在于20xx年上半年我單位調(diào)出2名工作人員，按照其實(shí)際工作月份發(fā)放，其余人員全部按照兩辦發(fā)文確定和鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送統(tǒng)計人員名單撥付到位。資金支付標(biāo)準(zhǔn)、支付依據(jù)合法合規(guī)，無截留、挪用等現(xiàn)象。

（三）項目財務(wù)管理情況

統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)項目嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和財政專項資金管理辦法。

1.制度執(zhí)行有力。資金撥付堅持按項目計劃，項目進(jìn)度和質(zhì)量分階段驗(yàn)收撥款，堅持部門聯(lián)審制，先做事，后報賬，從而保證了專項資金專款專用，有效防止了截留，擠占和挪用。我局全力搞好財政部門與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行資金跟項目走，項目跟計劃走，計劃跟著規(guī)劃和設(shè)計走的原則，做到兩個部門相互協(xié)商，相互配合，工作中做到相互合作，同時加強(qiáng)對統(tǒng)計人員變更交接的管理，落實(shí)主管部門責(zé)任，認(rèn)真核實(shí)人員信息，加強(qiáng)跟進(jìn)和核實(shí)工作，使資金調(diào)撥和項目進(jìn)程融為一體。

2.財務(wù)資料完整。在專項資金的使用方面，根據(jù)各建設(shè)項目的預(yù)算，分別設(shè)立明細(xì)科目，做到專賬核算、專款專用。日常工作中，對資金的支出嚴(yán)格把關(guān)，對不符合審批程序的事項及時糾正，對不符合規(guī)定的票據(jù)拒絕報銷，嚴(yán)格執(zhí)行不同支出額度的簽字程序。

三、項目實(shí)施及管理情況

（一）項目組織架構(gòu)及實(shí)施流程。該項目資金主要用于統(tǒng)計人員工作經(jīng)費(fèi)。項目組織有計劃有措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和文件規(guī)定，于20xx年1月1日開始實(shí)施，20xx年12月31日通過考核予以撥付。

（二）項目管理情況。嚴(yán)格按照相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，撥付工作經(jīng)費(fèi)時，逐一核實(shí)統(tǒng)計人員工作情況和基本信息，確保達(dá)到預(yù)期目的。

（三）項目監(jiān)管情況。本項目的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照單位的財務(wù)制度和預(yù)算支出范圍使用，按照項目計劃安排和實(shí)際工作情況開支。

（四）全面推行信息公開、公告、公示制度，確保項目建設(shè)資金的使用公正透明，確保項目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益。

四、目標(biāo)及績效完成情況

1.截止20xx年12月31日，該項項目任務(wù)已按時、按質(zhì)、按量全部完成。項目執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格控制預(yù)算，同時在項目執(zhí)行中采取節(jié)約成本的措施，未有超出預(yù)算的情況發(fā)生。

2.目標(biāo)質(zhì)量完成情況。提高統(tǒng)計人員工作積極性，加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)隊伍建設(shè)。

3.目標(biāo)進(jìn)度完成情況。全面覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，明確統(tǒng)計人員91名。

五、評價結(jié)論

綜合以上各項指標(biāo)，我局財務(wù)管理健全規(guī)范，沒有發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象，20xx年的部門項目支出績效自我評價結(jié)果是優(yōu)秀。我們將在以后的工作中加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項經(jīng)費(fèi)的開支，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率。

六、存在的問題及建議

（一）存在的問題

1.內(nèi)部預(yù)算績效職責(zé)不清，工作力量安排不到位，大部分都是財務(wù)股室獨(dú)自完成項目的績效申報、自評。財務(wù)上缺少業(yè)務(wù)股室的協(xié)調(diào)配合，把本該由業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的績效工作接了過來，簡單地將績效目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)控等專業(yè)性工作歸口于財務(wù)人員，沒有專人承擔(dān)績效管理職責(zé)，業(yè)務(wù)管理與績效管理脫節(jié)，弱化了實(shí)施預(yù)算績效管理的最基本的環(huán)節(jié)。

2.由于人力、財力等不足，日常工作開展困難，績效編制有待改進(jìn)。在項目實(shí)施過程中，由于統(tǒng)計人員變化或部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員變更頻繁等原因未及時對接，導(dǎo)致資金在兌現(xiàn)時出現(xiàn)偏差。

（二）相關(guān)建議

1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費(fèi)用支出項目，盡量壓縮變動性的、有控制空間的費(fèi)用項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。

2.持續(xù)深入加強(qiáng)項目資金監(jiān)管。通過建立專項資金管理制度，從資金的申請、下發(fā)、使用、報銷結(jié)算的全過程進(jìn)行制度規(guī)范，并完善相應(yīng)的操作流程。

3.加大培訓(xùn)力度。主管部門通過線上線下多渠道對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)中應(yīng)注意提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可模仿性，如多采用實(shí)際案例教學(xué)方式進(jìn)行培訓(xùn)等。

七、20xx年績效評價中存在的問題整改情況

無。