第一篇：安博思特教育

安博思特教育簡介

安博思特教育成立于2005年，是一家專業(yè)致力于中小學學生學習成績提高、學習習慣培養(yǎng)、學習興趣提高、學習思維創(chuàng)造力開發(fā)的課外輔導機構。本著“啟發(fā)、互動、愛的教育”的教學理念，讓孩子愛上學習，學習成績得以輕松快樂的提高。憑借先進的教學理念，優(yōu)質(zhì)的教學服務，數(shù)以萬計的學生考上了理想的學校，幫助學生自我實現(xiàn)和自我超越，贏得了家長和學生的一致好評。

安博思特實施“N+ 對一”教學模式，即由專業(yè)的學科分析師、資深一線教師、學習管理師、陪讀答疑師、心理輔導師、考試專家等組成的專家團隊，加上為孩子量身打造的個性化培養(yǎng)方案，使學生得到全方位的提高。不論您的孩子處于什么年級，成績?nèi)绾危瑐€性特點如何，安博思特都能因材施教，歸類培養(yǎng)，彌補大班上課的不足，引導孩子學會學習，擺脫學習的困擾！

安博思特憑借一流的師資隊伍，專業(yè)的服務團隊，優(yōu)越的教育環(huán)境和完善的教育平臺，整合最新教育資訊，引進國外先進的教學理念，使家庭教育與國際接軌，使家庭教育專業(yè)化，全力打造最具特色的課外輔導品牌！

安博思特，I’m the best，我是最棒的！

孩子不愛學習，怎么辦？ 孩子苦學無效，怎么辦？

孩子成績優(yōu)秀，找不到好老師拔高，怎么辦？ ???

現(xiàn)在，有了安博思特，所有問題都將不再是問題！安博思特，家長和孩子的最佳選擇！“N+ 對一”教學模式：

專家團隊（教育咨詢師、一線教師、學管師、答疑老師、心理輔導師、考試專家??）+個性化學習方案=成功教育

地址：長江西路321號彩虹家園1# 1602 成才熱線：0551-2380612（凡電話預約咨詢，即送專業(yè)學習資料一份）

第二篇：博思特教育環(huán)境保持規(guī)則

博思特教育環(huán)境保持規(guī)則

外在方面

1、所有在職人員必須從自身做起，不隨地吐痰、不亂扔紙屑。

2、衛(wèi)生總負責xxx同志，每天必須檢查教室以及辦公室衛(wèi)生勤打

掃拖地。其他人員配合不做環(huán)境的污染者。

內(nèi)在方面

3、出言吐語皆以尊重別人為主旨，做心態(tài)健康的維持者和清潔兵，不能因一時心態(tài)不快而移花接木指責別人。

4、我公司所有人若有不適應學生要求的習慣或方式，應立即查找

原因，以最快的速度做到適應市場需求。要明白一個不變得道理，“關上一扇門，就要打開一扇窗。”迂回曲折才是前進的不變軌跡。

5、水之污濁始于源而染于流，因此勿必做到各司其職學、教、勤

分明。不能職責混亂相互推諉，于共影響公司教學不利，于私影響同事心態(tài)辦事不力。

6、虛心接受同事提議，若有不足勿必改正，力求“不二過，不遷

怒”，好的方面繼續(xù)發(fā)揚。必須以市場為標準，以質(zhì)量為導向。若有不遵守規(guī)則的人員無論何種原因皆開會酌情考慮，必要時給予罰款處罰。

博思特教育公司2014年9月12

第三篇：博思特公司五一勞動獎狀申報材料

天津博思特公司“五一勞動獎狀”申報材料

與區(qū)域經(jīng)濟和諧共振為地方發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務

2009，博思特公司在大王古莊鎮(zhèn)黨委、政府和京濱工業(yè)園管委會的關懷下，時刻牢記“產(chǎn)業(yè)報國、服務能源”的企業(yè)使命，以“創(chuàng)建具有國際競爭力的能源裝備供應商”為公司目標，積極應對國際金融危機嚴峻挑戰(zhàn)，開拓進取，奮勇拼搏，經(jīng)過全體員工的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成初具規(guī)模、能夠體現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。

一、積極應對金融危機，探索民營企業(yè)改革之路

一是建立健全制度。公司領導高度重視制度化建設工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會，并重新修訂了09版公司制度，使公司每個管理環(huán)節(jié)都做到有法可依。組織全員學習，加強企業(yè)宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。通過制度建設，培養(yǎng)員工的自知能力，形成一種氛圍，一種精神，達到員工自知與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進生產(chǎn)力的發(fā)展。二是加大加強宣傳力度。我公司為了向世界展示自己的風采，讓更多的人了解我公司，使企業(yè)能夠在公眾知名度上有一定的提升，于05年初創(chuàng)建了屬于自己的網(wǎng)站。三是注重技術創(chuàng)新。公司的產(chǎn)品天然氣壓力控制系統(tǒng)、天然氣站內(nèi)自用氣計量調(diào)壓橇、天然氣渦輪計量橇、天然氣超聲波計量橇獲得了國家科學技術成果鑒定證書。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作 加強領導，強化安全生產(chǎn)管理隊伍建設。公司把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，落實責任制，定期召開會議研究部署安全生產(chǎn)工作。年初，公司還充實調(diào)整了安全工作領導小組，由生產(chǎn)運營總監(jiān)親自任組長，生產(chǎn)車間主任為成員，嚴格做好公司安全生產(chǎn)的監(jiān)管任務。

落實責任，完善安全生產(chǎn)工作機制。年初公司工作動員大會上與京濱工業(yè)園管委會簽訂《2010年公司安全生產(chǎn)目標管理責任書》。配合京濱工業(yè)園管委會組織的“安全生產(chǎn)周”活動，各車間認真貫徹落實公司關于安全生產(chǎn)的決策部署，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，狠抓防控，強化整改，在工程多、工期緊的情況下依然較好地完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。堅持每季度開展一次安全生產(chǎn)集中宣傳活動。

三、開展多種文娛活動，為職工身心健康護航

一是將學習與教育相結(jié)合，提高職工的文化知識能力與責任紀律意識。先后組織了焊工培訓，焊工技能競賽等，并對其間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，號召干部職工積極努力工作，提高責任意識，為公司發(fā)展建言獻策，為博思特公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。二是不斷完善工會規(guī)章制度，為保障職工權益、促進全面發(fā)展提供堅強后盾，2009年被評為AAA級和諧企業(yè)。三是關心職工日常生活，考慮到某些員工家庭距離較遠、往來不便，給大家日常生活造成影響的實際情況，公司創(chuàng)建了宿舍，在廊坊開

發(fā)區(qū)幗華屯小區(qū)租用了兩所房屋，并在公司職工宿舍中添置購買了電視機、洗衣機、浴霸等日常電氣，解決了大家的后顧之憂。四是開辟職工活動室，將職工工作與文娛活動緊密結(jié)合，提高職工綜合素質(zhì)。

四、熱心公益事業(yè)，扶危濟困，帶動地方經(jīng)濟和諧發(fā)展 公司發(fā)展迅速、管理正規(guī)，效益和稅收顯著，始終保持在區(qū)內(nèi)企業(yè)納稅前列，對于發(fā)展地方經(jīng)濟、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構、增加當?shù)剞r(nóng)民收入等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。公司員工50%為王古剩余勞動力，很好地解決了農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。每年企業(yè)都根據(jù)當?shù)卣y(tǒng)計的就學困難戶提供一定的助學金，幫助了本地一些輟學的孩子重返校園，據(jù)統(tǒng)計，已累計無償資助地方教育，幫助失學兒童重返校園等公益事業(yè)的資金達20萬元,促進了社會的和諧發(fā)展。此外，公司還大力發(fā)展環(huán)境建設，不斷加大綠化面積，提升了環(huán)境質(zhì)量和品位。

第四篇：博思教育英語作文1

博思教育英語作文——想得高分有自己

講 師：博思英語教研組組長 Leo

Leo老師簡介：2008年高考赤峰市英語狀元（149分 試卷144+口語滿分5分）；

山東大學本科在讀；英語六級；勵志啟發(fā)型教師，深受李陽瘋狂英語影響，口語表達流利，講課風格獨特，自信激情幽默。有多名高中學生通過輔導，英語成績進步飛快，甚至全班第一！

Leo老師的格言：你信哥，哥就讓你自信1

Leo：一篇好的作文什么都可以少，連接詞，這個真不能少！！LOOK……

連接詞：

1.what’s more 更重要的是；更何況；而且9.altogether 總之

2.besides更何況10.in a word 總之

3.no wonder難怪11.similarly 同樣

4.that is（to say）也就是說，即12.worst of all 最糟糕的是

5.or rather 更確切地說13.as a result結(jié)果

6.in other words 換言之14.in turn 反過來

7.believe it or not 信不信由你15.in return 做為報答

8.exactly 非常確切，確切地 16.above all 尤其重要的是，最為重要的是

17.after all 意思為“畢竟，終究”，放在句首時含有別忘了之意，用來表示聽話人似乎忘記了某一個重要環(huán)節(jié)而需要被加以提醒，放在句末時有與預料中的情況相反之意

18.in one’s opinion, in the opinion of sb.以……之見

19.generally speaking, generally, in general 一般說來

20.in fact, actually, in reality, as a matter of fact 實際上

21.what’s worse, to make the matter worse, worse still 更糟糕的是

Leo:以下是經(jīng)典中的經(jīng)典，就像是leo老師，濃縮的就是精華！（還有很多幺，以后會給你的）

1、表示原因

? 1）There are three reasons for this.? 2）The reasons for this are as follows.? 3）The reason for this is obvious.? 4）The reason for this is not far to seek.? 5）The reason for this is that...? 6）We have good reason to believe that...?，people’s living most people are well paid，and they can afford，more and more people prefer to enjoy modern life.? 注：如寫第一個句子沒有把握，可將其改寫成兩個句子。如：Great changes have taken place in

our life.There are three reasons for this.這樣寫可以避免套用中的表達失誤。

2.表示好處

? 1）It has the following advantages.博思教育，創(chuàng)造激情，引領未來！2011.1.1 修訂

2）It does us a lot of good.3）It benefits us quite a lot.4）It is beneficial to us.5）It is of great benefit to us.例如：

Books are like friends.They can help us know the world better，and they can open our minds and widen our horizons.Therefore，3.表示變化

1）Some changes have taken place in the past five years.2）A great change will certainly be produced in the world’s communication.3）The computer has brought about many changes in education.? 例如：

? The major reasons for these

changes are not far to seek.Nowadays，more and more people are switching from grain to meat for protein，and from fruit and vegetable to milk for vitamins.4.表示看法

? 1）People have（take，adopt，assume）different attitudes towards sth.? 2）People have different opinions on this problem.? 3）People take different views of（on）the question.? 4）Some people believe that...Others argue that...? 例如：

? People have different attitudes towards failure.Some believe that failure leads to success.Every

failure they experience translates into a greater chance of success at their renewed endeavor.However? 再如：

? Do “l(fā)ucky numbers really bring good luck？Different people have different views on it.? 注：一個段落有時很適宜以問句開始，考生應掌握這一寫作方法。

5.表示結(jié)論

? 1）In short，it can be said that...? 2）It may be briefly summed up as follows.? 3）From what has been mentioned above，we can come to the conclusion that...例如：

? examination is

necessary，however，its method should be improved.6.套語

? 1）It’s well known to us that...? 2）As is known to us，...? 3）This is a topic that is being widely talked about.? 4）From the graph（table，chart）listed above，it can be seen that...? 5）As a proverb says，“Where there is a will，there is a way.it is important for the students to know the world outside campus.The reason for this is obvious.Nowadays，the society is changing and developing rapidly，and the campus is no longer an “ivory（象牙）tower.As college students，we must get in touch with the world outside the campus.Only in this way can we adapt ourselves to the society quickly after we graduate.? ? ? ? ? ?

博思教育，創(chuàng)造激情，引領未來！2011.1.1 修訂

第五篇：安博教育的資本啟示錄

2013年6月10日安博教育接到開曼群島法院發(fā)出的臨時托管(Provisional Liquidation)通知，法院命令遣散安博董事會并賦予臨時托管人(畢馬威)控制公司的賬目和業(yè)務，這是安博的機構大股東Avenue Capital Group在4月23日向開曼群島法院起訴安博后法院出于保護股東資產(chǎn)目的所采取的緊急措施。這是在美上市中國公司被臨時托管的首個案例。

安博教育自2010年8月5日成功在紐交所IPO后就因短短幾年的20多起并購飽受爭議，在IPO短暫的甜蜜之后，安博教育的股票在二級市場表現(xiàn)低迷成交清淡，之后開始爆發(fā)并購糾紛——引發(fā)內(nèi)部調(diào)查——年報延遲——董事離職——大股東試圖私有化——被交易所停牌……

這讓很多當初對安博并購上市嗤之以鼻的人看夠了熱鬧，但是不管是投資者還是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)經(jīng)營者，尤其是中國教育培訓公司，或許都有必要好好地研究 研究安博教育并購和上市的前前后后，安博并購問題在哪里?高管與地方校長矛盾誰之過?為什么一份私有化要約誘發(fā)董事、審計的紛紛離職?安博有沒有可能成為 VIE下的再一個鬧劇?讓我們一起來看看安博教育的資本啟示錄。

一、購并

2008年以前的安博是一個相對業(yè)務簡單的教育軟件服務公司，或許是管理層認為教育軟件發(fā)展空間有限，也或許是認為自己“鼠標+水泥”的拓展時機已成熟，安博自2008年初至2009年10月間共計收購了23所學校和培訓機構。

1、當初是你要進來 進來就進來

安博當初的收購對象基本都是全國范圍內(nèi)地方三甲，此時我們不妨想一下為什么這些優(yōu)質(zhì)教育資源愿意賣，并且其中大多數(shù)接受“股票+現(xiàn)金”的對價方式呢?

這些地方的教育培訓機構本質(zhì)都是企業(yè)，而企業(yè)都有壯大和賺錢的期望，但教育本身分散性和政策限制使得這些機構很難完全憑借自身的力量完成融資、上市 的慢慢長路;2006年新東方資本之旅帶來的造富效應讓很多人看到了華爾街蘊含的機會，雖然美國資本市場要求相對寬松，但是對于這樣一些地方機構無論在滿 足營收、利潤要求還是負擔審計、律師成本以及與投行基金交流經(jīng)驗上都是相對不足的。所以很多機構自身也希望能夠眾人劃將開大船、捆綁起來做大事，對于他們 中的大多數(shù)人，當初的“一半股票”并不是為了減輕安博資金壓力，而是希望等這些原始股上市以后給自己帶來更大的溢價回報。

在這樣心態(tài)和教育市場細分領域散亂沒有優(yōu)勢公司一統(tǒng)江湖的背景下，通過資本運作來整合教育行業(yè)被看做是一個可行的模式，此時安博自然所向披靡。

2、如今只想用上市 把錢套出來

2010年安博教育乘著中概熱潮可謂選擇了一個極佳的窗口期上市，按說上市了這些通過并購取得股票的“原校長們”該高興了吧?但是實際上我們看到貌似此時孕育的不是財富，而是矛盾。

由于對美國資本市場了解不足加上過去幾年A股市場上打新股穩(wěn)賺和原始股上市翻幾倍的不理性現(xiàn)象，很多持股人等待的都是上市后股價的爆發(fā)。但是 2010年安博上市發(fā)行價是10美元/ADS(1ADS=2普通股)，并且受到整個中概大環(huán)境的影響安博股價在上市后持續(xù)走低，這就使得每股市價接近或低 于校長們的估值對價。

目前我們雖然無法確切的知道所有校長當初收購時候的估值對價，但是一般而言未上市企業(yè)在特定時間點發(fā)放給員工期權的價格基本對應當時估值，查閱安博 招股書不同時期發(fā)放的期權行權價，可以發(fā)現(xiàn)估值跳躍幅度很大，從2006年的每股0.11美元到2010年的每股4.63美元，也就是在按照1ADS=2 普通股折算后2010年估值每ADS達到9.26美元，而安博在度過6個月解禁期后其二級市場的價格就沒有達到過8美元以上。

安博與校長們矛盾激化還有一個點在于“持股——賣股”的轉(zhuǎn)換上，有報道稱“長沙竟才修業(yè)學校的原創(chuàng)始人黃敏旭要求將“股權證”解鎖并轉(zhuǎn)換成可自由交易的股票，遭到安博的無理拒

絕，遂舉報安博教育存在財務造假行為。“

看到上市后自己持有的股票一路走低，作為股東自然想盡早套現(xiàn)。但是原始股東不同于二級市場股東的重要一點在于他們最初持有的是B類股，并且美國證監(jiān) 會要求公司原股東和承銷商要遵循六個月限售期;另外安博在美國交易的是存托股份，原“股權證”股東想要出售需先將B股轉(zhuǎn)換成A股，然后再轉(zhuǎn)換成存托憑證 ADS，這中間也需要兩個月的時間。總而言之，六個月的限售期+兩個月的轉(zhuǎn)換期，校長們?nèi)绻胭u掉手中股票至少需要在上市后等待八個月——這是美股規(guī)則，“鎖”不是安博上的，他自然也解不了。

3、股價不是你想漲 想漲就能漲

過去太多人把上市等同于財富的爆發(fā)，但是冷靜下來我們應該知道一個公司的股價由什么決定，雖然教科書里有種種估值模型，最終不能改變的是市場“短期投票機，長期稱重機”的本質(zhì)。

一方面，安博上市共計發(fā)行了1067萬股ADS，扣除基金認購實際二級市場流通總量并不大，而此時原持股人大量賣盤造成嚴重拋壓，自然會使得股價下 行。所以一般企業(yè)上市在確定發(fā)行規(guī)模的時候需要充分考慮現(xiàn)有投資者的流動性訴求;另一方面，股票價值取決于業(yè)務運轉(zhuǎn)，然而由于收購、內(nèi)控、溝通等問題，使 得安博在信息披露上屢屢觸及資本市場神經(jīng)，真實業(yè)務看不到，財務問題現(xiàn)隱憂，股東矛盾日益凸顯…凡此種種都不利于資本定價。PE行業(yè)在對一個企業(yè)進行估值的時候經(jīng)常會在公開市場上選擇一個同行業(yè)的類似公司作為標的物，然后用標的物的市盈率倍數(shù)對應過來算估值。這也使得很 多教育公司上市前比照新東方來計算自己身價，計算資本市場會給自己的估值。但是需要明確的是，雖然這種參照有合理之處，但是新東方的市盈率不等于你的市盈 率，就好像我們不能用行業(yè)平均薪酬等價該行業(yè)所有從業(yè)者的收入一樣，你會給明星和北漂同等的年收益預測嗎?即使得益于市場環(huán)境或者個人運氣等原因，在信息 不對稱的情況下有可能帶來暫時的錯位，但請相信市場糾正這種錯判的時間不會太長。

二、詬病

安博的并購有些過于急功近利，這樣就帶來很多問題。

1、把大象裝進冰箱就三步嗎?

根據(jù)安博披露的年報，公司2007年——2011年營收分別為：2007年3.18以人民幣;2008年4.9億人民幣;2009年7.39億人民 幣;2010年12.17億人民幣;2011年16.69億人民幣。(注：2007年數(shù)據(jù)來自招股書，后面四年數(shù)據(jù)來自2011年年報)

營收從3億到16億，安博的并購之路無疑上演了一出蛇吞象。首先，安博本身是一個相對較小的教育軟件公司，突然并購了規(guī)模于自身數(shù)倍的公司，消化就 成為一個問題。另外，安博最初是軟件業(yè)，相對來說是比較好管理的公司，在并購那么多學校后實際上走向了服務業(yè)，對管理的要求就提高很多。并購過多、過快，當中沒有機會去整合或者說整合的不好會造成很多的問題。

2012年末，安博逐漸剝離了一些資產(chǎn)，原因是希望更專注于符合企業(yè)目標的增長性業(yè)務。當時來自安博內(nèi)部消息稱，公司也將改變策略，重點發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務，并購將不是主要的發(fā)展方向。可惜，之前并購過程造成的問題和糾紛已經(jīng)讓安博不能專注于發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務。

2、外行領導內(nèi)行

并購本身并不是一件壞事情，但是最好企業(yè)在并購前做過相關生意，老大吞下老

二、老三聯(lián)手老四…這要比之前沒有做過相關生意的去并購成功率高很多。

或許安博收購的部分業(yè)務在其接手后的運作是成功的，譬如京翰在被并購后的短短幾年營收從2億人民幣做到7億人民幣，以致于黃森磊被很多人錯認為京翰 創(chuàng)始人。但是從一般邏輯上，并購來的公司對并購企業(yè)一般來說是初期是仰視的，然而你本身還是學習這個生意的過程，那么在一段時間后他看到你沒有做的比他強 或者你在這上面還不如他，他們的想法就

會有變化，此時對并購者就有了很高的要求。

3、禍根

安博未上市前的并購模式是一半股票一半現(xiàn)金的，前面已經(jīng)提到了安博估值從06——10跳躍太快，作價高雖然拿融資的時候占便宜，自己稀釋少一點，但 是放在并購中就顯得太高了。被并購企業(yè)持有股票自然是希望上市后能夠掙錢，而且有些最后并購的作價折合成ADS甚至超過了IPO價格。所以一開始就出現(xiàn)股 東跟企業(yè)鬧，后來鬧的更加厲害。他們覺得你沒有什么本事，在股票上又沒有賺到錢，這個情況下被并購企業(yè)的老板就開始變成敵人，這個就是后來安博糾紛不斷的 根源。

三、失常

一直以來大家都覺得并購是安博的一個問題，其實綜上所述如何并購，并購后的整合確實是安博的軟肋，并購上的問題是公司走到今天的關鍵原因，沒有內(nèi)部調(diào)查就不會出現(xiàn)后面的連鎖反應。

1、導火索

為了解決與原并購股東的矛盾，黃勁自己拿出一部分股票與霸菱亞洲進行對賭，也就是我們看到公告在2012年1月霸陵與黃勁以4800萬美元從第三方 買入約595萬存托股份，這中間大部分都是原并購股東的持股。很可惜此時沒有全部解決，企業(yè)希望未來股票能夠漲上去，以便讓剩余的人賣掉。但是這當中又出 現(xiàn)了2011年報20F的延遲，此后股價回到了5塊附近，從而導致那部分沒有賣掉的人更加不滿，這當中就出現(xiàn)了“黃敏旭事件”——長沙兢業(yè)修學原校長黃敏 旭向普華遞交了一份包含指控安博虛報軟件收入的資料，普華通知審計委員會要開始內(nèi)部調(diào)查，其實這是安博危機的開端。

2、事態(tài)演變

開始內(nèi)部調(diào)查，假如說安博內(nèi)控好一些，比如沒有那么多并購而是自己把業(yè)務做上來，許多財務資料就會很整齊。而安博恰恰是一個通過并購快速膨脹的公 司，內(nèi)控等許多東西沒有及時跟上，這樣在一些材料上面由于缺失就沒有辦法提供。這個過程中事情在演變，內(nèi)部調(diào)查團隊請的是美國公司，西方環(huán)境對于材料完整 和保存是非常有講究、制度化的，因此在在這個情況下事情就開始拖延起來。

拖延起來各種問題就業(yè)會隨之出現(xiàn)，美國投資人因為不知道事情的深淺而感到害怕，律師告誡最好不要在公布業(yè)績，因為從財務上2008年的數(shù)據(jù)會直接影 響到2011年，如果開始的數(shù)據(jù)是錯的，后來的數(shù)據(jù)就會沒有依據(jù)，可能招致集體訴訟。但是停止發(fā)布季度業(yè)績公告和此前的集體訴訟導致公司股價進一步承壓。

此時還有一個事情就是安博隨著股東矛盾、股價下跌，總部控制和管理的問題開始顯現(xiàn)公司的業(yè)績也開始出現(xiàn)下滑。安博最后一次公布業(yè)績是2012年一季 度，職業(yè)教育大幅下滑，股價從5塊附近跌至3塊。這些情況使得安博的問題暴露越來越凸顯，此時對CEO的能力是一個極大的考驗。一般而言此時公司應該關停 并轉(zhuǎn)而不應該拉著攤子繼續(xù)做下去，沒有及時止血造成后來的問題越來越大，審計委員會越來越害怕。

3、矛盾升級

2012年底，股東和董事的害怕就自然希望能夠找其他合適人選接替黃勁工作。而在此時長沙修業(yè)這邊黃敏旭的耐心已經(jīng)完全沒有了，他在此時開始通過媒 體發(fā)布新聞，同時長沙同升湖前董事長王忠和也參與進來，他們的聯(lián)手使得安博內(nèi)部調(diào)查收到的“小報告“越來越多，內(nèi)部調(diào)查的范圍也不斷被要求擴大。

控制權加上內(nèi)部調(diào)查擴大，黃勁與董事會的矛盾在此時也變得激烈化了。而作為IPO后才入股的霸陵看到目前的情況，認為或許可以通過私有化后慢慢整 合。3月15日，安博宣布收到霸陵亞洲私有化要約;3月18日安博宣布收到三封董事辭職信;3月22日，普華永道宣布辭職…一直沒有什么利好的安博終于等 來了一份私有化要約，但是為什么大家放著利好不顧，董事辭職、審計辭職，反而造成了矛盾的進一步升級呢?

首先對于黃勁個人，此前還在爭奪控制權，或許對于安博黃勁是有著個人夢想的。這時就不難發(fā)問：對于安博到底是作為公眾公司松散的股權分布下好控制還 是作為被少數(shù)大股東控制的公司好控制?畢竟在幾輪融資過后黃勁個人只有公司10%的股份，所以說從控制權的角度她不想接受霸陵私有化。

其次是董事責任，霸陵進行私有化的首要工作就是進行盡職調(diào)查，然而正如前面提到的安博停止發(fā)布季報就是審計委員會的內(nèi)部審查進行不下去，董事個人無 法確信霸陵的盡職調(diào)查結(jié)果是否會對自己引火燒身。因為2002年《薩班斯法案》早已將董事及高管的責任范疇從民事延伸到刑事領域，一旦被證明有過錯，那么 他們面臨的不僅僅是100——500萬美元罰款還有10——20年監(jiān)禁。所以私有化要約盡職調(diào)查可能帶來對董事會責任的追究促使董事會針對內(nèi)控問題辭職。

4、高潮

2013年6月10日，安博宣布開滿群島法院向公司發(fā)出通知，任命畢馬威進行臨時托管，這種情況可謂海外上市中概公司的頭一遭。假如不知道上述背景 情況，也許會覺得這種臨時托管很突然，但是如果我們完全清晰這些矛盾的演化，就會發(fā)現(xiàn)安博所有的事件似乎都是這么一環(huán)扣一環(huán)的。

當股東從董事及審計委員會的職務上走下來，他們搖身一變成了維權者。4月23日大股東Avenue向開曼群島法院訴訟稱鑒于安博內(nèi)控失控，公司資產(chǎn) 面臨風險，要求安博召開臨時股東大會，罷免CEO黃勁，進行內(nèi)部調(diào)查等，如果上述要求無法得到滿足將考慮要求公司進行清算，麥格理和霸菱亞洲此時也成為 Avenue的支持者。

但是從公司法的角度，如果得不到現(xiàn)任董事層及管理層的配合那么法院是難以判決企業(yè)召開臨時股東大會的，但是開曼群島法院也擔心資產(chǎn)的安全性，于是其 采取了一個相對中間的策略就是任命畢馬威為臨時托管人，遣散現(xiàn)有董事會，讓畢馬威行使董事會和CEO的職務，以確保資產(chǎn)安全，并進行相關調(diào)查和組織召開股 東大會。

有人說這種托管是安博危機的開始，其實當面對問題雙方已經(jīng)攤牌，正象征著高潮已經(jīng)到來，未來幾天內(nèi)的走向基本上就決定安博的未來命運。

5、結(jié)局

從目前的情況看，我們很難精確預測短期安博會走向何方，但是把目前情況梳理一下短期我們或許將可以看到一個選擇，而對于這樣一個企業(yè)事件真正的句號或許需要更長的時間才能清晰。

短期選擇：安博會成為下一個雙威嗎?

這里大家非常關心的就是VIE問題，作為中概之觴的VIE在安博事件中又扮演什么角色呢?結(jié)合此前的控制權之爭，黃勁是否會拒絕執(zhí)行判決環(huán)視有可能再次上演雙威惡性事件嗎?

從實質(zhì)控股權的角度，開曼法院的判決通過香港能直接管理到中國境內(nèi)注冊的全資子公司“安博在線”，安博在線對下面其他實體的控制是通過協(xié)約控制的，這的確是一個VIE接受考驗的地方。但是關鍵的應該有下面幾點：

首先，由于安博一切VIE條款都是和安博在線簽署的，所以、關鍵就在于開曼法院判決后的短期之內(nèi)安博在線的章是否能順利掌握到托管機構畢馬威手中，公章對于中國的企業(yè)可謂重中之重，沒有這個章VIE就一定會失控。

雙威事件之所以后來變成惡性侵占股東資產(chǎn)事件，就是因為新董事會為了這個章花了兩三個月時間仍舊沒有拿到，最后反過來向中國政府重新申請公章。等待中國政府核實完畢重新發(fā)放公章后，董事會發(fā)現(xiàn)集團下面的實體已經(jīng)在這個混亂的期間被原管理層轉(zhuǎn)移和處置。

其次，安博公章順利拿到的障礙有多大呢?需要注意的是，安博和雙威有一點不一樣的地方，雙威畢竟只是一個公司的股東大會選舉出了新的董事會，董事會 再去做這個決定。而安博此次的臨時托管是法院決定的，開曼法庭的決定與股東大會決議最大的不同在于執(zhí)行力，北京市中級法院有一個庭專門做境外執(zhí)行。

從黃勁的角度看，由于美國法院和開曼法庭有互認判決協(xié)定，藐視開曼法庭等價于藐視美國法庭，而藐視法庭在美國屬于重罪，黃勁恰恰是美國國籍。安博事 件原本可能僅僅是公司與股東之間的民事糾紛，如果出現(xiàn)藐視法庭則會一下子上升到刑事糾紛領域，公司的律師立即會停止對黃勁的辯護，企業(yè)對CEO的法律保護 也會立即失效，這樣的風險相信其本人不會貿(mào)貿(mào)然去違反;另外一個方面，黃勁身兼“北京市華僑創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長”“硅谷留美博士企業(yè)家協(xié)會發(fā)起人”等多項榮 譽職務，無視判決可能帶來的名譽影響相信也會值得商榷。最后，VIE的核心取決于人對于協(xié)定的遵守，雙方對VIE控制的爭執(zhí)可能會有，但是只要畢馬威能夠掌握公章，其他如解散原董事會、順利接管、召開股 東會等問題會相對好辦些。接下來安博事態(tài)變化對企業(yè)存亡將起決定作用，從最新進展上看，雖然開曼的判決是6月10日發(fā)出的，但是由于判決從開曼法庭發(fā)出，到香港最后到達境內(nèi)安博在線是需要一定時間，所以目前畢馬威還沒有接收安博在線公章，對于未來事態(tài)發(fā)展我們靜觀其變。

啟示：

1、很多人說安博是玩資本的高手，但安博是否真得理解資本和資本市場呢?產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展合理借力資本將事半功倍，但是如果忽略市場的發(fā)展規(guī)律，虛胖的資本將事倍功半甚至毀掉企業(yè)。

2、很多人把公司上市當做財富夢想，但是如果沒有對資本市場的基本理解，到頭來會發(fā)現(xiàn)上市會成為噩夢。

3、很多人覺得美國資本市場上市門檻低，容易上去，但是不知道美國資本市場的監(jiān)管看似松散實則嚴厲，美國資本市場用腳投票可以將上市公司打至退市。

文 輔導圈。