第一篇：2018國家電網(wǎng)招聘面試中的十大不可饒恕錯誤及三個面試小建議~

電網(wǎng)公告：http://www.tmdps.cn/sgcc/ 2018國家電網(wǎng)招聘面試中的十大不可饒恕錯誤及三個面試小建議~

中公電網(wǎng)招聘網(wǎng)提醒大家，國家電網(wǎng)面試常常會讓考生覺得很難，原因在于面試相較于筆試更加靈活，筆試時沒有思路可以停筆思考，面試時沒有思路卻會冷場，筆試時遇到不會的題可以跳過，面試時遇到不會的題卻無法跳過。所以面試其實(shí)是一種綜合考查考生情商、智商、表達(dá)和思維的考試，大家會害怕國家電網(wǎng)面試也很正常。中公國企為了幫助大家調(diào)整思維，更好地應(yīng)對國家電網(wǎng)面試，整理了在國網(wǎng)面試中的十種面試易犯錯誤和三種容易獲得面試官青睞的面試技巧，不知道這些錯誤你是否也曾經(jīng)犯過？

1、面試時遲到，而且稱自己遲到是因?yàn)閳龅鼗蛩说脑颍依碛烧医杩凇?/p>

2、不修邊幅或者著裝不當(dāng)。坐姿懶散，目光躲閃，不肯與面試官進(jìn)行眼神交流。

3、說其他同類型公司的壞話。

4、沒有能將自己的能力與企業(yè)的需求聯(lián)系起來。吹噓自己有多行，但卻沒有列舉出相應(yīng)的成績或數(shù)據(jù)作為證明。

5、回答沒有明確的焦點(diǎn)，說話沒有組織性，想到哪里說到哪里。

6、不表現(xiàn)出激情，也看不出希望得到這份工作或是對所應(yīng)聘的工作表現(xiàn)出全身心投入的激情。

7、對大多數(shù)提問都用簡短的語言來作答或是給出的答案是預(yù)先背好的，但回答時忘記了答案的某些部分。

8、嚴(yán)重缺乏語言流暢性，語義極度不連貫，難以讓人聽出表達(dá)的核心意思。

9、言語中刻意探聽對方是否會雇用自己，并表現(xiàn)出比較嚴(yán)重的功利心。

10、在回答考官問題時表現(xiàn)出極度不穩(wěn)定的未來職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃。在考試必備：電網(wǎng)專用教材

電網(wǎng)公告：http://www.tmdps.cn/sgcc/ 國家電網(wǎng)面試中，以下三種表現(xiàn)會更容易贏得考官青睞~（1）謙虛謹(jǐn)慎：回答一些比較有深度的問題時，切不可不懂裝懂。（2）機(jī)智應(yīng)變：根據(jù)面試類型的不同要適時進(jìn)行調(diào)整，如果是結(jié)構(gòu)化面試，你就應(yīng)該把目光和注意力集中投向考官，如果是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，你則應(yīng)把目光和注意力投向同組的提問者，并根據(jù)提問者變化而變化，切不可只關(guān)注甲方而冷待乙方。

（3）揚(yáng)長避短：必要時可以誠懇的說明自己的長處和不足，并用其他方法加以彌補(bǔ)。既要說明你曾經(jīng)犯過這樣的錯誤，也要表明那樣的錯誤在你的糾正下已經(jīng)改正，以后的你也會同樣嚴(yán)格要求自己。

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第二篇：2018國家電網(wǎng)校園招聘面試著裝建議

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2018國家電網(wǎng)校園招聘面試著裝建議

中公國企招聘網(wǎng)為大家?guī)?018國家電網(wǎng)校園招聘報考指南，中公國企教師團(tuán)隊(duì)精心研發(fā)，全力助力考生順利通過國家電網(wǎng)考試，2018國家電網(wǎng)第一批校園招聘10月開始報名，大家要及早做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備哦！相信大家不是很清楚國家電網(wǎng)報考流程，趕快來看看吧！

中公國企招聘網(wǎng)提醒您：2017國家電網(wǎng)二批校招面試通知已出，在準(zhǔn)備面試的時候還需要注意面試著裝之類的小細(xì)節(jié)。中公國企小編為大家?guī)?017國家電網(wǎng)校園招聘面試著裝建議。

一、服裝

（一）男生

秋冬著西裝，自選是否系領(lǐng)帶。若不系領(lǐng)帶，則不需要系襯衫第一個扣

（二）女生

套裝或者套裙，套裙不能過短，不得穿薄、露、透的衣服。

（三）注意事項(xiàng)

1.服裝的兩個原則：一是要和職位相吻合；二是要和現(xiàn)場氣氛相適應(yīng)。2.要多練習(xí)穿正裝，避免面試時感到不舒服，影響發(fā)揮。3.選擇穿適合自己膚色、氣質(zhì)的衣服為最佳。4.服裝不可以選擇亮閃閃的面料，以亞光為主。5.面試時并非必須著正裝，只要著裝大方得體即可。

二、鞋子

（一）男生

男士皮鞋應(yīng)以黑色或深棕色為主，襪子與鞋或褲子顏色相同。

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（二）女生

高跟鞋一般在3-5cm左右為主，顏色以黑色為主，襪子以膚色為主。

（三）注意事項(xiàng)

1.鞋子的顏色和樣式要與整體服裝風(fēng)格相符。2.鞋子要提前穿幾天適應(yīng)。3.盡量不要穿鞋掌/跟過響的鞋子。4.鞋面保持干凈，慎選漆皮皮鞋。

三、妝容

（一）男生

男士保持干凈整潔，胡子刮干凈。

（二）女生 建議女士化淡妝。

（三）注意事項(xiàng)

眼鏡框與臉型相符，顏色不能太鮮艷，忌有色鏡片。

四、配飾

（一）配飾

男、女生除了手表外，不宜佩戴其他配飾。

（二）注意事項(xiàng)

佩戴手表應(yīng)以商務(wù)手表為主，切忌佩戴卡通手表。

五、發(fā)型

（一）男生

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前不覆額，后不遮領(lǐng)，兩側(cè)不掩耳，建議考試前幾天理發(fā)。

（二）女生

中、長發(fā)用夾子或者發(fā)帶把頭發(fā)束起來，盡量盤發(fā)；短發(fā)要干凈整潔。大家備考同時可以實(shí)時關(guān)注國企招聘考試網(wǎng)在備考過程中自身對專業(yè)知識理不夠的同學(xué)也可以參考一下中公國企的國家電網(wǎng)暑期班，有需要輔導(dǎo)的同學(xué)可以來咨詢一下哦！

中公國企招聘網(wǎng)為大家整理了2018國家電網(wǎng)校園招聘報考流程，希望考生借鑒參考，同時密切關(guān)注國企招聘考試網(wǎng)，我們會及時告知大家2018國家電網(wǎng)校園招聘公告信息。

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第三篇：電話面試中不可犯的8個錯誤

電話面試中不可犯的8個錯誤

2014-05-08|文章來源：網(wǎng)絡(luò)

將要面對一個電話面試，不知道該如何表現(xiàn)卓越才能贏得接下來的現(xiàn)場面試？接下來是10個你需要避免的常見錯誤。

1.想著這不是一個真正的面試。有些求職者把電話面試看成一場用來彼此了解的閑聊，這是一種誤解。電話面試是雇主為了縮小候選者范圍并決定誰可以繼續(xù)參與競爭的過程。如果你想要得到下一次跟雇主談話的計劃，你就需要在電話面試中勝出。

2.沒有提前準(zhǔn)備。就像現(xiàn)場面試一樣，你需要了解崗位描述和應(yīng)聘公司，并預(yù)先為可能遇到的問題想好答案。是的，有些面試很簡短，但還有一些面試會問你有關(guān)過去經(jīng)歷的深度問題，甚至有的還有行為題。別輕視它。

3.在并不安靜的地方接電話。這一點(diǎn)看起來有些多余，但事實(shí)上還是有不少求職者在嘈雜的公共場所，或是有狗叫聲和孩子的吵鬧聲的家中接電話。你需要找到一個安靜的、比較私密而不會被打擾的場所，特別是不會被同事打擾，如果你目前正在從事一份工作的話。

4.使用不穩(wěn)定的電話網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)的說法是不要使用手機(jī)接收電話面試，但現(xiàn)在很多人都不再使用座機(jī)了，這條建議變得并不可行。關(guān)鍵是使用具有很好收訊效果并不會輕易斷線的手機(jī)。

5.沒有特別注意你的聲調(diào)。在面對面的面試當(dāng)中，眼神接觸、面部表情和身體語言都會傳達(dá)有關(guān)你的興趣和熱情的信息。但是在電話面試當(dāng)中，面試官無法看到你，你的聲調(diào)就變得非常重要。請確保你的聲音聽起來投入、樂觀和友好。

6.沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對典型的篩選問題，例如你能夠入職的時間和薪酬預(yù)期。電話面試常常用來快速甄別不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者，例如當(dāng)雇主急需用人的時候你告訴他你只能在三個月之后上崗，或者你對薪酬的預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇主能夠提供的。

7.沒有把你的申請材料發(fā)在手邊。面試官會拿著你的簡歷進(jìn)行面試，你也應(yīng)該這樣做。不要在他問你在A公司工作多久或者在B公司的職位頭銜時回答不清。

8.允許自己分心。退出你的郵箱，關(guān)掉即時通訊，退出你的電腦上任何其它可能會讓你分心的程序。如果你正在說話的時候收到了一封新郵件，你的全部注意力會被轉(zhuǎn)移，你的聲音會泄露你的心不在焉。這不是多任務(wù)操作的時候

第四篇：2018年國家公務(wù)員面試中不可忽視的三個細(xì)節(jié)

2018年國家公務(wù)員面試中不可忽視的三個細(xì)節(jié)

在人的一生中，每個人都想成功，但有了理想和目標(biāo)并不意味著成功，我們還需要努力和堅(jiān)持，更要注重外部條件——細(xì)節(jié)。正所謂“天下大事必做于細(xì)”，那么作為即將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的廣大考生來說，要重視細(xì)節(jié)、要贏在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才能體現(xiàn)一個人的素質(zhì)。

第一個細(xì)節(jié)：誠而不虛。考生總是會問我一個問題“老師我們在考場當(dāng)中應(yīng)該怎么去表現(xiàn)，需不需要向考官鞠躬問好，這樣會不會顯得很假?”其實(shí)這是一些考生的誤區(qū)，總是認(rèn)為在考場中我們只要答好自己的題目就行了，而考官看的也就是我們的答題水平，其他的都可以忽略。但是我們換位思考一下，如果我們是考官，當(dāng)你看到應(yīng)聘者時，你覺得馬上能吸引你的是什么?是印象。從我們進(jìn)門的一瞬間，考官在心里就已經(jīng)開始給你評價了。你的一舉一動都會引起考官對你的注意。我們不要僅僅把他們當(dāng)成掌握你生殺大權(quán)的考官，而是把他們當(dāng)成你的領(lǐng)導(dǎo)、前輩，你的這種真誠會傳達(dá)到他們的眼里，也會讓他們感知在心里。

第二個細(xì)節(jié)：行為語言。廣義來理解，行為語言就是指我們在面試中的行為舉止以及儀容儀表，與我們答題同樣很重要。在行為舉止中一般包括：眼神、表情、姿勢、個性、氣場等等。想要在面試中脫穎而出，那么這些細(xì)節(jié)也是我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。眼神應(yīng)該時刻與考官交流，提高面試的交流高，改變背誦的模式。表情應(yīng)該保持微笑，提高我們的親和力。姿勢上來說，無論是坐姿還是站姿都應(yīng)該做到坐如鐘、站如松。個性與氣場上我們一定要突出自信來，面試本身就是個高壓測試，畏首畏腳的人是很難在面試中勝出的。

第三個細(xì)節(jié)：表達(dá)流暢。一直以來，考官除了會考察考生的知識儲備之外，流暢的語言表達(dá)在考場中是非常重要的，而在近幾年的考場反饋來看，語言表達(dá)的比重越來越大。我們都知道，面試主要就是與考官進(jìn)行言語方面的交流，而語言是否流暢也是當(dāng)下所有考生都需要克服的一個難題。而考場的壓力、考題的壓力都是成為考生表達(dá)方面的攔路虎，所以考生在備考期間就應(yīng)該通過大聲朗讀來提高語感，通過了解實(shí)事、背誦去提升自己的語言方面的儲備，這樣才能在考場中向考官展示出你的語言功底。

最后想要告訴廣大戰(zhàn)士們，面試與筆試不同，如果說筆試是考察大家的筆桿子，而面試則是一場綜合的較量，這里有關(guān)于你的真誠、有關(guān)于你的勇氣、有關(guān)于你的自信。羅曼羅蘭說過：“生命很快就過去了，一個機(jī)遇不會重復(fù)兩次，必須當(dāng)機(jī)立斷，不然就永遠(yuǎn)別要”既然通過了千軍萬馬進(jìn)入到面試，那么就要抓住這個機(jī)會，從細(xì)節(jié)入手，中公教育等待你的成功!

第五篇：人力資源招聘在面試中容易犯的九大錯誤

人力資源招聘在面試中容易犯的九大錯誤

一、刻板印象

刻板印象是指根據(jù)一個人屬于哪一類社會團(tuán)體或階層，根據(jù)這一社會團(tuán)體或階層的人的典型行為方式來判斷這個人的行為。比如說，“北方人豪爽，南方人細(xì)膩”，“銷售人員健談，研發(fā)人員木訥”，“男人心粗，女人心細(xì)”等等。如果這些說法成了企業(yè)人力資源招聘的固有觀念，他/她就會戴上一副有色眼鏡去看待南方人與北方人、銷售人員與研發(fā)人員、男人與女人，用那些固化的行為模式套用每一類的個人。刻板印象反映了共性，有利于迅速從總體上把握人的概貌，但刻板印象也有很僵化、不靈活的缺點(diǎn)，抹殺人的個性，并不適用于同類中的每一個人，是人力資源招聘的大忌。

二、同類人偏差

顧名思義，當(dāng)應(yīng)聘者與人力資源招聘有某些共性/相似性時，人力資源招聘會自然而然地表現(xiàn)出對應(yīng)聘者一定程度的偏愛，共性/相似性越多，偏愛程度也就越深、越明顯，應(yīng)聘者也就更容易在激烈的人才競爭中占據(jù)有利的位置。籍貫、畢業(yè)學(xué)校、愛好、特長、宗教信仰、性格特點(diǎn)、社會階層等等都有可能存在相同/相似的情況，因此可以說同類人偏差的影響幾乎無處不在。

其實(shí)每一個負(fù)責(zé)招聘的人員都應(yīng)該意識到自己的職責(zé)是為企業(yè)的用人把關(guān)，要為該空缺職位找到最佳的合適人選，而不是為個人擇友把關(guān)，找與自己興趣相投的人來公司工作。尤其是當(dāng)企業(yè)所招聘的職位種類繁多，職位所要求的特質(zhì)五花八門時，更不可千篇一律地招聘與自己相類似的應(yīng)聘者去填補(bǔ)不同的空缺。

三、首因效應(yīng)

即第一印象。大家都清楚，好的第一印象對應(yīng)聘者影響重大，所有的應(yīng)聘者都希望能給主考官留下積極的印象，并為此使出渾身解數(shù)來展示自己，同時盡量隱藏缺點(diǎn)與不足。人力資源招聘thldl.org.cn需要意識到應(yīng)聘者的這種行為傾向，盡量做到不要被表面現(xiàn)象所蒙蔽。說得更直接一些，這實(shí)際上是一個影響與反影響、控制與反控制的相互作用過程。人力資源招聘需要注意應(yīng)聘者對自己的判斷可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并努力消除這種負(fù)面影響。

近因效應(yīng)：如果兩次見面的時間間隔過長，最早的印象就會逐漸淡漠從而被最近的一次印象所代替，形成近應(yīng)效應(yīng)。兩次的印象在客觀上有可能會截然不同，但因?yàn)樽钤绲挠∠笠呀?jīng)消失，所以只有靠最近的印象來做出判斷。近因效應(yīng)和首因效應(yīng)在本質(zhì)上是相同的，都是根據(jù)臨時掌握的有限的信息和線索來試圖做出綜合的判斷。為了盡量避免這兩種效應(yīng)帶來的不利影響，有條件的企業(yè)應(yīng)該為所有的面試者建立面試檔案并留存以備查詢。另外，如果條件允許，企業(yè)最好采取多輪面試、多人參與面試的方法來對應(yīng)聘者做出綜合的判斷。

四、月暈效應(yīng)

我們在了解一個人的時候，可能被他的某種突出的特點(diǎn)所吸引，以至于忽略了其他的特點(diǎn)或品質(zhì)。這種現(xiàn)象就叫做月暈效應(yīng)。比如，人們常常會特別關(guān)注一個人的相貌、儀表、文憑、交際能力，并被這些特質(zhì)所屏蔽，看不到其他特質(zhì)，從而做出片面的判斷。招聘部門在選拔員工時，極有可能讓應(yīng)聘者的相貌、儀表支配整個判斷。漂亮的女士、英俊的小伙子會贏得很高的印象分，而其他特質(zhì)往往容易被忽視。在評估績效時，月暈效應(yīng)也很容易起歪曲作用。在外資企業(yè)工作的一個基本條件是能夠熟練地使用英語，因此人力資源部在錄用和提升人員時對語言能力的考察也比較重視。那些在面試過程中語言能力表現(xiàn)突出的應(yīng)聘者往往更能打動人力資源招聘的心，從而順利過關(guān);而那些在面試過程中語言能力不突出或語言能力平平的應(yīng)聘者往往得不到人力資源招聘的認(rèn)可。但也往往造成很多組織過分注重應(yīng)聘者的語言能力，錯失了很多優(yōu)秀的人才。其實(shí)，語言只是一個交流工具而已，它與人的素質(zhì)和能力并無直接關(guān)系，經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，語言能力也是可以慢慢地提高的。

五、投射作用

投射作用是指把別人假想成和自己一樣，認(rèn)為自己有的特質(zhì)別人也有。比如，自己喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，無形中把別人也看做和自己一樣喜歡挑戰(zhàn)性的工作。可見，這也是一種知覺他人的簡單化做法。在進(jìn)

行面試的過程中，如果犯了該類錯誤，就會導(dǎo)致很多需要在面試過程中驗(yàn)證和考察的項(xiàng)目都被人力資源招聘的假想所涵蓋(被假想為合格或不合格)。這是非常危險的，應(yīng)該引起面試人員的注意。

六、比較效應(yīng)

我們說一個人是高個子還是矮個子，一定是有一個參照系，即所比照的對象。喬丹相對于大多數(shù)人來說，絕對是一個高個子，但在姚明的眼中，他就是一個矮個子。可以把這個道理推廣到企業(yè)招聘面試中去，當(dāng)人力資源招聘思考哪個應(yīng)聘者是我們所需要的最佳人選時，他就需要一個參照對象。合適的做法當(dāng)然是和企業(yè)對該職位的職位描述去比照，把符合職位說明書所刻畫出的形象當(dāng)做參照系。

但比較效應(yīng)給很多人力資源招聘帶來的影響往往在于：他們的錄用決策完全是建立在對已有候選人的互相比較中，得出孰優(yōu)孰劣的判斷，從而敲定最終職位人選的。如果人力資源招聘的參照系沒有選擇正確，就容易失去標(biāo)準(zhǔn)，陰差陽錯。

七、集中/寬大/嚴(yán)格趨勢

當(dāng)人力資源招聘在對一組應(yīng)聘者做出評判時，很可能出現(xiàn)對所有應(yīng)聘者給出趨同的結(jié)論。比如，如果采用百分制來給應(yīng)聘者打分，從而衡量其某項(xiàng)工作能力的差異的話，有的人力資源招聘有可能趨向于給所有的應(yīng)聘者都打60分;有的人力資源招聘有可能趨向于給所有的應(yīng)聘者都打90分;而有的招聘則有可能趨向于給所有的應(yīng)聘者都打40分。這就是人力資源招聘集中/寬大/嚴(yán)格趨勢的心理在作怪，使我們不能對應(yīng)聘者作出客觀公平的判斷。

八、超級明星效應(yīng)

明星不是完美的，明星之所以成為明星，很大程度上是因?yàn)樗麄儼炎约旱奶亻L、優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到了極致，而將自己的不足、缺點(diǎn)隱藏起來了。在招聘的過程中我們經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象：一個應(yīng)聘者過去的職業(yè)經(jīng)歷是非常成功的，以至于令人以為自己遇到了不可或缺的人才。這時人力資源招聘需要保持清醒的頭腦，思考是什么原因使該應(yīng)聘者在過去的職業(yè)生涯中獲得了成功?這些因素能讓他/她接受目前職位的挑戰(zhàn)嗎?過去的成功與接受目前的挑戰(zhàn)有時候是沒有必然聯(lián)系的，因此不能保證他/她在新的崗位上依然能夠成功。

九、關(guān)系影響

人力資源部門決策或多或少地要受到公司管理層以及周圍同事的壓力或影響，從而在招聘的公正性上打折扣。有時，公司的大客戶推薦來應(yīng)聘者，迫于公司管理層的壓力，招聘有時候不得不降低招聘標(biāo)準(zhǔn)違心錄用，但一定要將當(dāng)時的真實(shí)情況和你的評判記錄在案以備日后之需，也免得落入他人的話柄。還有些時候，應(yīng)聘者不是自己投遞的簡歷，而是通過自己在該公司任職的朋友推薦而來。在這種情況下，招聘很容易認(rèn)為這些應(yīng)聘者的條件會更好，給的面試成績也會偏高。人力資源部門肩負(fù)著人才招聘重任，必須注重提高決策的正確率，間接為組織節(jié)約成本、創(chuàng)造效益，避免人才的錯誤使用。