第一篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

掘進(jìn)一隊班組建設(shè)實(shí)施方案

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是區(qū)隊的最基層組織，班組是加強(qiáng)隊部整體工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段之一，是一項“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)羊場灣煤礦礦發(fā)【2009】17、18、19、20號文件關(guān)于《羊場灣煤礦加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》的若干通知，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們采取“文化引領(lǐng)、理念指導(dǎo)、科技支撐”為管理方針，以理念導(dǎo)入、制度規(guī)范、機(jī)制保障三大措施，使班組工作進(jìn)一步加強(qiáng)，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，為我隊安全、生產(chǎn)和各項工作平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，特制訂綜掘一隊掘進(jìn)一隊班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：張林 副組長：曹宏斌

成員：掘進(jìn)一隊全體員工

日常工作由班長負(fù)責(zé)，曹宏斌負(fù)責(zé)班組內(nèi)業(yè)資料的整理收集工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

參與項目部制定本班班組建設(shè)年度創(chuàng)建目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，落實(shí)隊制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，定期召開小組會議，研究分析班組建設(shè)工作的開展情況，認(rèn)真組織開展班組建設(shè)工作，并對工作進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)。

二、班組建設(shè)的重要意義和目的

加強(qiáng)班組建設(shè)，是增強(qiáng)班組長的工作能力，提高全體員工的綜合素質(zhì)，是不斷提升班組組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是實(shí)現(xiàn)堅持“以人為本”，落實(shí)安全生產(chǎn)發(fā)展觀，建設(shè)本質(zhì)安全型班組，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)快速發(fā)展的重要保證。

三、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

圍繞羊場灣煤礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以”文化引領(lǐng)、理念指導(dǎo)、科技支撐“為管理方針，以加強(qiáng)基層班組工作為基礎(chǔ)，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為建設(shè)”知識化、數(shù)字化、花園式特大型國內(nèi)一流現(xiàn)代化礦井“奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)

1、掘進(jìn)一隊班組建設(shè)總體目標(biāo)

高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷管理、零安全事故、零質(zhì)量事故、一流的水平、一流的素質(zhì)、一流的班組。

通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)工作，形成共同關(guān)心、支持班組建設(shè)的良好氛圍，用2009年－2010年兩年的時間，高質(zhì)量地培養(yǎng)和鍛造出一批優(yōu)秀班組長；高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地培養(yǎng)、創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組；實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效的班組建設(shè)機(jī)制，從而達(dá)到班組長管理能力和員工素質(zhì)明顯提高，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；班組管理水平和整體績效全面提升的目標(biāo)。

2、掘進(jìn)一隊班組建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo) 路徑最短、效率最高、成本最低

3、掘進(jìn)一隊班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo) 忠誠于企業(yè)

奉獻(xiàn)在崗位

4、掘進(jìn)一隊班組建設(shè)重點(diǎn)突出創(chuàng)建工作 節(jié)能降耗

5、掘進(jìn)一隊班組建設(shè)重點(diǎn)突出創(chuàng)建工作的目標(biāo) 修舊利廢，小改小革、技術(shù)創(chuàng)新

五、班組建設(shè)的具體措施

1、理念導(dǎo)入

理念是行動先導(dǎo)。抓好班組建設(shè)首先要有新的理念，確立班組遠(yuǎn)景目標(biāo)即：“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷管理、零安全事故、零質(zhì)量事故、一流的水平、一流的素質(zhì)、一流的班組”，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，全面推行2009年礦長安全工作報告。（1）開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”。根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每個人、每一天、每一處，也就是說，班組中的每一個人，每一天都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事、每一處都有安全保證，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來（以生產(chǎn)班小班績效考核、小班績效評分為依據(jù)）。（2）在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查－整改－落實(shí)－驗收－考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

2、開展WET管理工程

W即：Win----------力爭取得 E即：Execute------快速執(zhí)行 T即：Team---------團(tuán)隊精神

班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，突出重點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好；二是今天或當(dāng)班中溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

3、開展員工與班組長、換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊干、員工之間的辯論會、討論會，一是實(shí)行換位思考。二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的整體素質(zhì)和管理能力。

4、開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，從而調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

5、開展以“安康杯”為主題的安全優(yōu)勝班組競賽活動。

提升自我，以建立班組長效的激勵機(jī)制鼓舞人 為了有效促進(jìn)員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，激勵員工在崗位上創(chuàng)新，我隊在班組建設(shè)中特設(shè)立了各項獎勵機(jī)制。

1、設(shè)立學(xué)習(xí)型個人激勵獎：對不斷鉆研業(yè)務(wù)知識、熟練掌握專業(yè)技能，月度安全培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀的前5名員工除礦獎勵外追獎100元，反之進(jìn)行處罰。

評比標(biāo)準(zhǔn)：①安全生產(chǎn)比上月有進(jìn)步：安全意識強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保責(zé)任心強(qiáng)，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。②操作技能：比上月有提高，規(guī)范操作行為，杜絕胡干、蠻干，主動求教且善于學(xué)習(xí)。③勞動紀(jì)律：無遲到、曠工現(xiàn)象，責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作能按要求完成。④團(tuán)結(jié)協(xié)作：比上月能積極主動的干工作，團(tuán)結(jié)同事，幫助他人。

2、設(shè)立最佳師徒獎：為了培養(yǎng)崗位后備人才，由各崗位技術(shù)副隊長、技術(shù)員、技師、技術(shù)骨干與其它員工以“師徒合同”書面形式確定師徒關(guān)系，師徒關(guān)系一旦確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

評比標(biāo)準(zhǔn)：①師傅愿教，徒弟愿學(xué)，有明顯進(jìn)步。②徒弟態(tài)度端正，愛學(xué)上進(jìn)，師傅傾力傳授。③徒弟尊敬師傅，師傅愛護(hù)徒弟。④師傅徒弟按章操作，無“三違”現(xiàn)象。⑤師傅徒弟能利用業(yè)余時間共同學(xué)習(xí)。

獎勵辦法：①師傅徒弟均符合上述五個條件。②每月一評，評出最佳師徒，師傅獎勵200元，徒弟獎勵100元。

3、設(shè)立合理化建議獎：鼓勵員工在自己的崗位上，發(fā)揮聰明才智，出主意，想辦法，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如：開展修舊利廢，小改小革，提合理化建議等，根據(jù)創(chuàng)新效果和生產(chǎn)實(shí)用性大小,一次性給予50～500元的獎勵。

4、設(shè)立優(yōu)秀班組獎：按照“安康杯”競賽活動，“勞動技能”競賽活動，“班組管理”創(chuàng)建活動及班組建設(shè)精細(xì)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月在各工作面評出一個優(yōu)秀班組，對評出的優(yōu)勝班組，一次給予1000－2000元的獎勵，班組長提成20%。以班組崗位工作績效考核為依據(jù)，每月在各班組評選出1名安全之星、1名學(xué)習(xí)型員工，除上報礦參評外區(qū)隊追獎300元。

5、設(shè)立好新聞獎：對區(qū)隊各項工作能及時、準(zhǔn)確報道和宣傳的，見報一篇獎200元，文藝作品見報一篇獎300元。

評比標(biāo)準(zhǔn)：①能夠?qū)^(qū)隊各項工作及時、準(zhǔn)確地報道和宣傳者。②在宣傳部門和隊黨委的要求下每月不少于四篇有效稿件者。③能及時發(fā)現(xiàn)區(qū)隊、礦區(qū)的好人好事并見諸于報端。

獎勵辦法：①投稿刊物：《寧夏日報》、《華夏能源報》、《寧夏煤炭報》、《寧煤人》、《安全為天》等刊物見刊一篇獎200元。②礦區(qū)內(nèi)各類通訊簡報、廣播站見刊見播一篇獎50元。

6、設(shè)立金點(diǎn)子獎：對區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明辦公、文明作業(yè)、文明生產(chǎn)、修舊利廢等方面提出的合理化建議，經(jīng)區(qū)隊采納，有明顯效果的一次性進(jìn)行獎勵。

評比標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊管理員工提出建議和意見，采納后比以前收到明顯效果。②安全生產(chǎn)：員工提出整改建議和整改辦法，采納后堵住漏洞，補(bǔ)住了缺陷。③生產(chǎn)任務(wù)：員工提出建議和措施，采納后產(chǎn)量提高，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。④修舊利廢：員工提出建議和措施，采納后節(jié)約了材料費(fèi)用的開支，將低了生產(chǎn)成本。

獎勵辦法：①員工在以上四項中，提出有效建議，一條獎勵100元。②根據(jù)提出建議所產(chǎn)生的績效進(jìn)行劃分：安生產(chǎn)一次獎勵100元。節(jié)約材料消耗：2000元以下按10％獎勵，2000元以上按5％獎勵。

7、設(shè)立超產(chǎn)超尺獎：

早、中、夜班班組進(jìn)尺完成班計劃超尺（安全、工程質(zhì)量合格，幫錨桿支護(hù)符合規(guī)定）每次獎勵班組500元；對本月完成月計劃的班組獎勵3000元，班組長提成20%。完不成月計劃的班組罰款2000元，最后一名罰3000元。

8、設(shè)立優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量激勵獎：每月由隊領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)

現(xiàn)場工程質(zhì)量打分、礦抽檢匯總后，質(zhì)量檢查得分最高的班組獎1000-2000元獎勵，班組長提成20%。連續(xù)保持的，依次累積獎勵。

9、設(shè)立危險源辨識激勵獎：對所在工作場所的危險源及時發(fā)現(xiàn)，并及時處理的員工進(jìn)行特別嘉獎。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：解決一般危險源的員工給予100元獎勵，解決較大難度危險源的員工給予200元獎勵，及時解決能夠危及人員人身事故的危險源給予500-1000元的獎勵。對發(fā)現(xiàn)出的危險源個人不能解決但匯報及時的，給予100-200元的獎勵。

11、設(shè)立“好礦嫂”激勵獎：支持丈夫的工作，沒有不良嗜好，在家勤儉節(jié)約、教子有方，能夠為丈夫提供良好的休息和生活環(huán)境，積極主動參加區(qū)隊、礦邀請的各類活動。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：評選一次給予100元獎勵，同時給予其丈夫100元獎勵

12、設(shè)立“班組績效考核優(yōu)秀獎”：把當(dāng)天工作量化到班組，班組分解到職工個人，嚴(yán)格執(zhí)行隊班組管理體系和員工“日工作考核”制度，把區(qū)隊、班組的愿景目標(biāo)和文化理念與各工種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理和考核制度結(jié)合起來，實(shí)行日考核、日打分、日公布，做到日事日畢、日清日高。給予班組長500元獎勵，8

對3天內(nèi)不及時完善內(nèi)業(yè)資料的班組長發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

附件：

“班組建設(shè)年”活動實(shí)施方案

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點(diǎn)工作來抓。為認(rèn)真貫徹會議精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、加強(qiáng)“三個建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強(qiáng)保證。

二、工作思路

認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實(shí)施方案》精神，按照“一年建機(jī)制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺階，工作上水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。

組 長：邱水祥

副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強(qiáng)、葉從永、徐 寧

成 員：李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并督促實(shí)施班組建設(shè)工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負(fù)”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗等。

主 任：謝冬萍

副主任：陳向軍

成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。

四、班組基本情況

公司現(xiàn)有班組34個，其中生產(chǎn)一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運(yùn)行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產(chǎn)一線班組4個。

五、工作目標(biāo)

1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負(fù)擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。

2、按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實(shí)現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進(jìn)度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）

3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。

六、“班組建設(shè)年”活動安排

（一）出臺班組建設(shè)工作的系列管理辦法

1、出臺《班組建設(shè)管理辦法（試行）》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）

2、出臺《班組建設(shè)工作考核評分細(xì)則》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）

3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，報公司班組建設(shè)辦公室備案。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）

4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》，出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）

5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）

（二）開展班組建設(shè)檢查，評選優(yōu)秀班組

6、各基層單位對參加省公司2009驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)

7、建立班組建設(shè)檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進(jìn)行查評。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年4月）

8、各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)

9、組織評選公司2010優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年11月）

（三）強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點(diǎn)工作

10、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）

11、按照省公司《班組安全日活動實(shí)施辦法》要求，認(rèn)真開展班組安全日活動。（責(zé)任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2010年1--12月）

12、認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)班組管理辦法（試行）》的規(guī)定，做好對掛點(diǎn)班組的幫扶工作，并定期通報掛點(diǎn)情況。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年1—12月）

（四）培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道

13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》，完善班組績效考核細(xì)則，優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo)，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，使績效管理在班組全面開展和真正落實(shí)，做到公平合理、公開公正。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）

14、出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機(jī)制，落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）

15、加強(qiáng)班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)用性。重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。制定切合員工實(shí)際的培訓(xùn)計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年1—12月）

16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年4月）

17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班，切實(shí)提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。（責(zé)任部門：人力資源部、班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年3—11月）

18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開, 把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）

（五）加強(qiáng)班組思想建設(shè)和文化建設(shè)

19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）20、編制班組建設(shè)工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗和典型事跡。（責(zé)任部門：班組建設(shè)工作宣傳組，完成時間：2010年1--12月）

21、推進(jìn)“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。（責(zé)任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）

七、“班組建設(shè)年”活動要求

開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視，進(jìn)行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識開展這項活動的重要意義，高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)地把這項工作抓出成效，全面進(jìn)公司的各項工作。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機(jī)制，定期研究，檢查和總結(jié)活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確?；顒禹樌M(jìn)行，班組長要率先垂范，做班組建設(shè)活動的帶頭人。

2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。

3、把握活動重點(diǎn)。在開展活動的過程中，要重點(diǎn)強(qiáng)化員工的安全理文化理念，增強(qiáng)安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻(xiàn)，把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上。

4、加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設(shè)活動開展情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進(jìn)班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司

班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進(jìn)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作，有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合龍?zhí)乒緦?shí)際，特制定本方案。

一、總體目標(biāo)

建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團(tuán)隊建設(shè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實(shí)際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：孫進(jìn)杰 副組長：班福彬

成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜；檢查工作推進(jìn)情況。

（二）工作小組 組 長：劉衛(wèi)敏

成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松

工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理，從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建設(shè)的管理制度和實(shí)施方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施，并定期檢查工作推進(jìn)情況，落實(shí)考核。

三、時間安排

（一）對標(biāo)自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。

（二）組織實(shí)施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）

依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行星級評定，落實(shí)獎懲。

（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報告，總結(jié)班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點(diǎn)方向和目標(biāo)。

四、主要內(nèi)容

（一）開展班組對標(biāo)自查工作

各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點(diǎn)排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實(shí)”工作是否認(rèn)真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采俊?/p>

（二）完善班組軟硬件設(shè)施

1.配齊班長、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機(jī)構(gòu)，制作組織機(jī)構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。

2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。

3.改善班組工作環(huán)境，補(bǔ)充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時提出意見，糾正偏差。

（三）規(guī)范三項基礎(chǔ)工作 1.三講一落實(shí)

（1）班前會。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。

（2）班后會。班長（區(qū)長）每日下班前，要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，提出改進(jìn)措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚(yáng)。

（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實(shí)情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實(shí)到位。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。2.三制執(zhí)行

（1）交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應(yīng)對上值（班）生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。

（2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實(shí)際，對不完善的部分進(jìn)行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。

（3）設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運(yùn)行及備用）設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實(shí)情況，確保工作按期開展。

3.兩票執(zhí)行

（1）班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險點(diǎn)分析是否符合現(xiàn)場實(shí)際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項工作要在9月30日之前完成。

（2）各項工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為班組評定的一項重要指標(biāo)。

（3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實(shí)到位、危險點(diǎn)分析是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。

（4）班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。

（四）建立班組培訓(xùn)體系 1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點(diǎn)是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。

2.班組要制定對作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升員工自我安全防護(hù)意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)計劃制定完成后，要按計劃開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_(dá)標(biāo)題庫和實(shí)際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

4.建立班組培訓(xùn)考核機(jī)制，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性?？己藱C(jī)制要在6月20前完成。

5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武，開闊眼界，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

五、評價方法

1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實(shí)獎懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒驹u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實(shí)獎懲。

六、工作要求

（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時間節(jié)點(diǎn)，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。

（二）班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，組織開展好對標(biāo)自查，自查工作全面細(xì)致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實(shí)際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進(jìn)計劃，并上報龍?zhí)乒景采俊?/p>

（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實(shí)把實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）班組評比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。

（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細(xì)致、工作開展不認(rèn)真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

1目的為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、切實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)健康發(fā)展，提高基層管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中國電力投資集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中電投黨群?2010?191號）和《重慶九龍電力股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（渝九電黨群?2010?2號）及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》要求，制定本實(shí)施細(xì)則。

2適用范圍

本細(xì)則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車間

3指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》為基礎(chǔ)，落實(shí)以人為本的管理要素，緊密圍繞集團(tuán)公司“三步走”和九龍公司“四個產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，以班組建設(shè)整體水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

4總體目標(biāo)

班組建設(shè)目標(biāo)：把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。

班組長培養(yǎng)目標(biāo)：把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管

理，具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，練就過硬的業(yè)務(wù)技能。

通過扎實(shí)有效的工作，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的職工隊伍。

5班組建設(shè)內(nèi)容

5.1基礎(chǔ)建設(shè)

5.1.1 班組設(shè)置

5.1.1.1班組的組建原則上10人左右組成一個班組（可根據(jù)本車間工種的實(shí)際情況組成或者利于考核的情況組建）。

5.1.1.2電解一、二車間按一至四工段設(shè)16個班組，檢修出鋁班共2個班組；電解綜合車間設(shè)計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組；陽極組裝車間設(shè)熔鑄班、綜合修理班共2個班組；鑄造車間生產(chǎn)運(yùn)行4個班，綜合檢修1個班共5個班組；檢修車間設(shè)檢修制作班、空壓運(yùn)行班共2個班組；動力車間設(shè)整流運(yùn)行班、檢修班共2個班組；物資管理中心設(shè)庫房管理班、儲運(yùn)班、內(nèi)轉(zhuǎn)車班共3個班組；質(zhì)檢中心設(shè)計量取樣班、質(zhì)檢化驗班共2個班組；總經(jīng)理部設(shè)小車班1個班組。

5.1.2 設(shè)立一長三大員，民主選舉班組長、政治宣傳員、安全員、考核員。

5.1.3一長三大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“一長三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。一長三大員可以連任。

5.1.4 “一長三大員”條件：

5.1.4.1 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識

5.1.4.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則

5.1.4.3 能團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平

5.1.4.4 能識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

5.1.5一長三大員職責(zé)：

5.1.5.1 班組長負(fù)責(zé)整個班組建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)展，負(fù)責(zé)班組工作的安排、總結(jié)。

5.1.5.2 政治宣傳員負(fù)責(zé)組織班組成員對公司規(guī)章制度、上級文件的學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)園地的更新工作。

5.1.5.3安全員負(fù)責(zé)班組所轄區(qū)域安全隱患排查、事故協(xié)助調(diào)查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學(xué)習(xí)等。

5.1.5.4考核員依據(jù)公司相關(guān)考核制度對班組成員進(jìn)行考核、上報、通報等。

5.1.6建立班組建設(shè)園地（見附圖）

班組園地內(nèi)容包括班組名稱、班組職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核總結(jié)等，工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、指標(biāo)管理、班組管理、現(xiàn)場管理、記錄管理、素質(zhì)管理等。

5.1.7班組考核細(xì)則及細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.班組安全建設(shè)

5.2.1成立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

5.2.2設(shè)立安全宣傳、學(xué)習(xí)、通報展板。宣傳安全知識，職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動保護(hù)措施；學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、公司安全學(xué)習(xí)文件；通報班組不安全

行為等。

5.2.3每月組織一次班組安全文明會議，總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項。

5.3.班組技能建設(shè)

5.3.1建立班組學(xué)習(xí)制度，制定班組學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)不同的工種列出具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要落實(shí)實(shí)施。

5.3.2班組根據(jù)自身工作特點(diǎn)，結(jié)合理論和現(xiàn)場操作，開展崗位練兵和技能競賽活動。

5.3.3班組按照工藝和設(shè)備情況開展合理化建議和創(chuàng)新。

5.4.班組民主建設(shè)

5.4.1建立考核公開制度，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對考核結(jié)果進(jìn)行必要的解釋。

5.4.2建立職工基本情況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對職工業(yè)余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪），七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談）等工作制度。

5.4.3班組長每天進(jìn)行當(dāng)班或當(dāng)天的工作點(diǎn)評。

5.5.班組思想建設(shè)

5.5.1經(jīng)常組織班組思想交流，鼓勵班組員工談出自己真實(shí)想法、建議，及時了解和糾正員工思想動態(tài)。

5.5.2培養(yǎng)班組長大局意識，加強(qiáng)法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí)，讓班組長引導(dǎo)班組成員有愛廠如家的信念。

5.6.班組文化建設(shè)

5.6.1以企業(yè)文化為引導(dǎo)，讓員工積極參加公司的各項活動，競賽。

5.6.2強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，認(rèn)真踐行“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念。

6推進(jìn)措施

6.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：傅開偉

副組長：汪航張君生李光明

組員：周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國蔣春臺

閔德道曾偉王春全陳國兵王光明尹崇江

陶陶俊周怡梁東

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理部。

辦公室主任：周建軍

成員：陳小平蔣春臺 陽清偉李玲

6.2職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組要重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，解決班組建設(shè)相關(guān)問題，組織班組定級、升級工作的驗收考評。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，組織班組建設(shè)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查考核，提出班組評價的初步意見。

6.3.考核措施

6.3.1 考核依據(jù)《班組建設(shè)考核表》。

6.3.2 班組應(yīng)建立以下考核記錄：

6.3.2.1 考勤記錄

6.3.2.2 班組會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄

6.3.2.3 班組工作日志

6.3.2.4 班組安全文明生產(chǎn)記錄

6.3.2.5 班組考核記錄

7考核辦法

7.1考核表

7.2每月由車間對班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果報公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案并抽查；領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對班組考核一次，對班組進(jìn)行著評價。若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，受到公司通報批評的，取消班組當(dāng)季度升級評審資格；班組發(fā)生重大責(zé)任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。

7.3評分等級：班組設(shè)置為A(創(chuàng)新性明星班組)、B(先進(jìn)班組)、C(信得過班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級

7.4定級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→生產(chǎn)部組織考評驗收→驗收結(jié)果報總經(jīng)理工作部。

7.5獎懲辦法

車間月度考核，每月將考核結(jié)果公布。每季度上報班組考核結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，然后報領(lǐng)導(dǎo)小組評定。對確定的班組

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

為有效地推進(jìn)我隊各班組建設(shè)工作，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以加強(qiáng)隊組基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績效為目的，明確班組工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為我隊科學(xué)、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過班組建設(shè)工作，全面提升我隊班組長管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提高的目標(biāo)。

三、成立機(jī)構(gòu)

為確保我隊班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開展，特成立班委會 組

長：朱建紅

副組長：王東兵

郭江鵬

郭曉杰

成員：候虎則

曹建青

秦海寬

崔國芳

王學(xué)清

趙建紅

申小魯

及各班組生產(chǎn)骨干 由組長朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作，副組長協(xié)助開展班組建設(shè)日常工作，成員負(fù)責(zé)本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開展實(shí)施。

四、班組建設(shè)的具體實(shí)施

（一）全隊各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，制定實(shí)施計劃，細(xì)化創(chuàng)建措施，開展各項特色活動。

（二）建立健全班組管理制度，明確班組成員職責(zé)，推進(jìn)班組走上制度化、規(guī)范化的軌道。（后附班組建設(shè)管理制度及班組長職責(zé)）

（三）加強(qiáng)班組素質(zhì)建設(shè)，提高班組長的綜合能力

班組的素質(zhì)建設(shè)是一項重要的、長期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基，所以必須重點(diǎn)抓好班組長的教育培訓(xùn)工作，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

班組長必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，礦組織的競賽活動，積極主動投入到學(xué)習(xí)中，在隊內(nèi)的教育培訓(xùn)中，考核成績必須達(dá)到優(yōu)秀。

（四）規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量

1、點(diǎn)名考勤

2、由值班隊長組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，講解安全注意事項。

3、排查隱患人，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動等。

4、布置任務(wù)，簡要傳達(dá)礦有關(guān)會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長責(zé)任到人，針對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排工作。

5、集體宣誓，由班組長帶領(lǐng)全體參會人員起立，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

宣誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了紅山穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)格崗位操作，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，請親人和領(lǐng)導(dǎo)對我放心！

（五）加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理

以班組長為核心，實(shí)行現(xiàn)場交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開工前的準(zhǔn)備工作，提高職工安全生產(chǎn)意識，確保現(xiàn)場工作環(huán)境的安全。

實(shí)行現(xiàn)場手指口述，嚴(yán)格崗位對標(biāo)，加強(qiáng)職工的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使每位員工熟練掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作過程中嚴(yán)格按照崗位對標(biāo)施工或操作。班組要實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行班評估，以提高我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

（六）加強(qiáng)班務(wù)公開工作，和班組交流

每月至少召開一次班委會，要建立健全明主班委會制度，將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、工資獎金分配方案向職工公開，做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推進(jìn)和班組建設(shè)。組織班組長和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會，采取座談討論等多種形式，對上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類似問題，確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組進(jìn)步。

（七）積極參與開展多種多樣的班組競賽活動 根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”等的競賽活動，評選優(yōu)秀班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的和諧發(fā)展。

開展班組技術(shù)型人才評選活動，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動評選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。

五、班組建設(shè)管理

（一）班組管理組織機(jī)構(gòu) 候虎則：運(yùn)輸一組 曹建青：運(yùn)輸二組 王學(xué)清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組

（二）職責(zé)劃分

1、候虎則負(fù)責(zé)立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫的管理。包括電氣設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，消防器材的管理和材料庫衛(wèi)生，3#聯(lián)巷往里軌道沿線衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。

2、班組長曹建清：負(fù)責(zé)軌道巷330m庫房的管理工作，庫房各種材料要擺放整齊衛(wèi)生清潔，3#聯(lián)巷往外軌道沿線的衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。

3、班組長趙建紅：負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)，以及各類牌板的管理工作。

4、班組長申小魯：負(fù)責(zé)09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫、吊掛工作。

5、班組長王學(xué)清：負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)，以及各類牌板的管理工作。

6、李五平、宋建文負(fù)責(zé)循環(huán)車填寫當(dāng)班循環(huán)車運(yùn)行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車司機(jī)交接班記錄以及循環(huán)車的日常維護(hù)。此外，由宋建文負(fù)責(zé)立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生，李五平負(fù)責(zé)斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。

7、趙孝德、郭文廣負(fù)責(zé)循環(huán)車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護(hù)工作。

六、班組建設(shè)考核辦法

1、安全管理（30分）

（1）班組成員學(xué)習(xí)規(guī)程措施情況。（2）月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故。（3）組內(nèi)成員“三違”情況（4）杜絕瓦斯超限事故（5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

（6）操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項臺賬記錄填寫情況

（7）勞動紀(jì)律遵守情況

2、質(zhì)量管理（30分）（1）按時完成當(dāng)班任務(wù)完成情況（2）工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況

3、文明和諧

班組成員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定

4、班組出現(xiàn)以下情況取消評比資格（1）發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為（2）發(fā)生質(zhì)量事故、輕傷以上事故（3）班組發(fā)生打架斗毆事件

4、班組考核

（1）從每個人當(dāng)月工分的總分中抽出10分作為考核分，運(yùn)輸組兩個組進(jìn)行評比，瓦斯組三個組進(jìn)行評比。

（2）具體評比由隊內(nèi)隊長朱建紅帶頭，副隊長及各班組長參加，每月15日和30日對各組負(fù)責(zé)的地點(diǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評比。

（3）每月評比出一個優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎勵。

（4）評比本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。

5、班組長考核

按照長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》執(zhí)行。

班委會制度

為進(jìn)一步提高我隊班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平，使我隊班組建設(shè)工作逐步完善，根據(jù)公司要求隊組決定每月25日下午四點(diǎn)半召開隊組班委會（特殊情況下另行通知），為了使會議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。一、一般規(guī)定

1.會議由隊長主持（特殊情況下由安全副隊長主持），參加會議人員要求生產(chǎn)骨干、班組長及以上管理人員（下井例外）。

2.要求人員必須參加會議，若有特殊事情不能參加會議，必須向直管科室領(lǐng)導(dǎo)請假。未請假也不參加會議者，對其當(dāng)事人處罰工分10分每次。

3、參加會議人員必須遵守會議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認(rèn)真聽取會議安排事宜。若有違反會議紀(jì)律要求者，對其當(dāng)事人處罰工分5分每次。

二、會議內(nèi)容要求

1、由主持人貫徹落實(shí)公司安全辦公會議及上級文件精神。

2、班委會成員在會議上對班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求提出合理的意見。未在會議上做出匯報總結(jié)的，對當(dāng)事人處罰工分10分每次。

3、班委會成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類似的問題，促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定。

4、會議結(jié)束后要形成完整的會議記錄備檔，未記錄或未備檔的對技術(shù)員處罰100元每次。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對上級的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。

4、開好班組會，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項和要求。

5、要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級部門報告。

6、遇到不安全的異常情況時，應(yīng)及時檢查或者暫時停產(chǎn)進(jìn)行檢查，并向上級部門或分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告。待情況查明后，確定無異常時方能進(jìn)行作業(yè)。

7、對本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

8、明確責(zé)任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班，遵守勞動紀(jì)律，保證勞動人員的安全，堅決杜絕“三違”的發(fā)生。

9、每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺賬，根據(jù)當(dāng)班人員勞動表現(xiàn)，進(jìn)行獎懲。

班前班后會制度

1、每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個小時到隊部開班前會,工作結(jié)束升井后到隊部開班后會。

2、班前會由值班隊長主持召開，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，通報前一班井下的安全生產(chǎn)情況。

3、班前會參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無關(guān)的擾亂會場紀(jì)律的事情，要認(rèn)真聽取工作安排和安全注意事項，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。

4、班后會由跟班隊長主持，總結(jié)當(dāng)班工作情況，對存在問題提出針對性建議和措施。

5、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天沒有準(zhǔn)時參加班前、班后會的人員做好記錄，并一律按曠會處理。

6、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對班前班后會召開的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對性，并把會議內(nèi)容概要寫在班前班后會的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對其完成情況進(jìn)行考核。

7、對班前班后會制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、為加快推進(jìn)我隊安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，特制定本制度。

2、各班組嚴(yán)格執(zhí)行隊部安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度計劃內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作存應(yīng)付態(tài)度不認(rèn)真對待的，對相關(guān)責(zé)任人處罰100-300元。

3、班組長要督促完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容，對于監(jiān)督不力，影響隊部綜合成績的對其進(jìn)行500元處罰。

4、各班組未按時間、未按要求完成本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，必須及時向隊部說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由隊部對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

5、由技術(shù)員月初制定當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃，交質(zhì)檢科審核。

隱患排查制度

1、為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防我隊安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全，特制定本制度。

2、當(dāng)班工作人員對自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了及時匯報隊部。

3、由于隱患造成事故或財產(chǎn)損失的對當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財產(chǎn)損失的進(jìn)行一定程度獎勵。

4、安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問題，停止作業(yè)，匯報問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。

5、隊部安排的隱患處理，處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)，按時完成隱患治理工作，若無故拖延，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，予以對責(zé)任人處罰100——300元。

6、實(shí)行互保聯(lián)保制度，對于當(dāng)班隱患未及時處理或匯報的，對主要責(zé)任人處罰100-300元，班組長以連帶責(zé)任處罰100-300元。

8、以上規(guī)定，全隊干部職工必須認(rèn)真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，或交上級主管部門進(jìn)行處置。

9、本制度如有與公司制度相沖突的，執(zhí)行公司下發(fā)制度。

班評估制度

為了進(jìn)一步提高我隊班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊工作的穩(wěn)步推進(jìn)，制定班評估制度。

1、班評估工作每月舉行一次，評估工作由正隊長負(fù)責(zé)，隊委、班委成員參加。

2、評估對兩個維修班三個瓦斯組進(jìn)行評估，內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。

3、組織驗收、評估人員在驗收評估期間必須認(rèn)真對待，不得走過場、流行式弄虛作假。

4、每次驗收評估的結(jié)果要有專人進(jìn)行記錄，并進(jìn)行存檔。

5、驗收評估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中。

6、每次驗收評估完后，各班組要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，及時將存在的問題跟蹤處理。

事故分析和事故報告

1、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的撤職處理。

2、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報，并及時匯報隊部。

3、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達(dá)到每一位員工，使員工及時吸取教訓(xùn)。

4、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班班組長。

5、對責(zé)任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使員工從中及時吸取教訓(xùn)。

6、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊部協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，7、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊部將作出相應(yīng)的處理。

現(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度

1、為使本隊工作落實(shí)到位及工作安排及時準(zhǔn)確，更好地分清責(zé)任，特制定本隊交接班制度。

2、各崗位要在規(guī)定的地點(diǎn)現(xiàn)場交接班，否則扣工分2分。

3、接班人員若無特殊情況（隊部臨時安排工作，不能及時接班）不準(zhǔn)拖拉。否則追究接班人員的責(zé)任，扣接班人工分2分。

4、遇到較困難工作或延誤下班時間較長，不需要加班的，接班人必須幫助完成。

5、若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。

6、交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責(zé)任。

7、班組長及跟班隊干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場交接班，對當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進(jìn)行排查，然后開始工作。

8、班組長是現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

手指口述安全確認(rèn)制度

1、要按照工作的四個步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標(biāo)語、班前會、班后會等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。

2、各級管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機(jī)、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。

4、緊扣現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時通報。對檢查中暴露出的問題，要及時進(jìn)行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學(xué)。各單位技術(shù)員要在井下進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場會按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。

6、通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。

班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度

1、班組長是現(xiàn)場安全的第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班人員匯報，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。在進(jìn)行班中巡視時，要做到隱患排查不漏項、不漏填。

3、班組長要根據(jù)上班的交接情況，進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項，要做到細(xì)致入微不漏項。

4、班組長在工作過程中，必須進(jìn)行巡視檢查，對工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評估指導(dǎo)，規(guī)范職工的操作行為。

5、巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進(jìn)行處理，若不能處理，要及時向隊部進(jìn)行匯報。

安全隱患舉報制度

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效減少“三違”的發(fā)生，確保我隊安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本制度。

1、所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時，都有權(quán)向隊部進(jìn)行舉報。

2、對于職工舉報的安全隱患，隊部要在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對照排查，對查實(shí)的隱患，要立即進(jìn)行整改。

3、在當(dāng)天工作結(jié)束后，必須在班后會上通報當(dāng)班的安全情況，存在問題及改進(jìn)辦法。

4、對于積極舉報安全隱患的職工，隊部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。

5、對于謊報、假報的人員，要嚴(yán)肅處理。班組長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過天，小問題不過班”的安全思想。