第一篇：運動品牌標志圖

運動品牌標志圖：

李寧 lining

adidas adidas

米盧 milu

依俊 yijun

銳力

雷柏高 le paco

absolute nyc

賽琪 saiqi

曼奴 menlow

黑豹 heibao

歐寶 oubao

耐克 nike

愛威亞 avia

凱迪龍 kdilon

尼高 neko

啟龍 qilong

雙星

康威 kangwei

凱而來

迪卡儂

申克

格侖堡

思微爾

泰堡迪 tebaldi

吉特 kitty

洲克

蘭獅

創威 sunwik

九羚 jiuling

號手

nikko

雙魚

昂凱

馬拉多納 maradona

孫雯 sunwen/sunkoo

泰哥

永先

先動力

金公爵

奧索卡 ozark

利通 litong

全壘打

第二篇：運動品牌標志

運動品牌 時尚，不分貧富貴賤；運動，更不必搞得太復雜專業。新一代的時尚新觀念，簡單講就是把高級時裝華麗性感的流行語言，穿出運動閑適的自信與自在；同時把樸素功能掛帥的運動服飾，穿出摩登姿態。

身著運動裝已然成為一種流行與時尚，不僅是其面料舒適與做工精致，更重要的是穿著舒適大方，符合人們熱愛運動的心里追求。穿著運動品牌更成為許多年輕人彰顯個性，追求潮流的體現。不僅是年輕人，我們可以看到運動系列已經遍布到各個年齡階層，成為大眾的喜愛，成為了一種潮流與時尚。李 寧 標志含義： 1。整體設計由漢語拼音 “LI”和“NING”的第一個大寫字母 “L”和“N”的變形構成 2。紅旗，象征勝利 3。旗面像個對勾 視感手法：采用并無特殊含義的簡潔而形態獨特的抽象圖形、文字或符號，給人一種強烈的現代感、視覺沖擊感或舒適感，引起人們注意并難以忘懷。這種手法不靠圖形含義而主要靠圖形、文字或符號的視感力量來表現標志。李寧牌運動服將拼音字母“L”橫向夸大為標志等。主色調為紅色造型生動、細膩、美觀，富于動感和現代意味，充分體現了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神。李寧牌商標的象征意義飛揚的紅旗--青春燃燒的火炬--熱情律動的旋律--活力 耐 克 Nike標志分為字母加圖形、純圖形。NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響.耐克商標象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的小鉤子圖案，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產生的速度和爆發力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。代表著速度，同是也代表著動感和輕柔.1978年，耐克的Swoosh標志由框線變為實形，出現在標準字的下方，字體也由小寫變為大寫，使整個標識顯得粗曠有力，醒目突出 后來，Swoosh標志上的標準字省略掉了，使標識更加簡單和抽象，更具視覺沖擊力，也更易于不同語言的人們識別，更加國際化，也利于品牌的宣傳和推廣。耐克公司通常把它叫做“Swoosh標識”，形容跑步速度像飛行速度，“嗖”的一聲，運動員已飛了出去，標識就像是聲音留下的痕跡，同時也是運動鞋的抽象表現。標識還是英語單詞“victory（勝利）”的第一個字母，也是由于國家的人用來表示“勝利”的手勢，寓意勝利女神(Nike of Samothrace)。adidas adidas這個品牌名可以追溯到1948年，源于其創始人Adolf Dassler的名字。將Adolf Dassler先生的昵稱“Adi” 和姓氏的前幾個字母合在一起，“adidas”就應運而生了。很多的人都認為adidas商標上的三個葉狀的設計代表一朵盛開的花，其實原本它代表的是世界地圖，也喻意著阿迪達斯創辦人艾迪??特斯爾在運動鞋上所縫的三條帶子。從1949年經歷一番變化以后，三條帶子狀的商標，從上世紀70年代開始已被標志世界地圖的三塊葉子所覆蓋。隨著時代的改變，由三條帶子到三塊葉子到三瓣花的相繼出現，始終圍繞一個三字。因為它代表了adidas的精神“平等、經典美與最高。” Kappa標志采用了文字加圖形的設計組合方式，圖形下方是文字。圖形中一男一女背靠背而坐，不僅指共同分享運動的樂趣，而且也應相互支持，達成目標。1970年一對男女模特在工作間隙坐下來休息，攝影師無意中捕捉到了這個畫面，剛巧KAPPA的主席希望為KAPPA品牌注入更多的人性元素，就選擇了這張背靠背的男女圖片作為品牌的LOGO。結果，這個充滿浪漫色彩的人物標記迅速風靡世界，成為KAPPA的視覺符號，并象征著時尚、年輕、熱情及快樂的生活方式。Kappa不斷地向各國消費者傳遞原汁原味的歐羅巴風情，盡顯運動、時尚、性感、品位的設計理念，展現出品牌獨具的創新風格。彪 馬 大寫字母PUMA在圖標下方 右上方是動物圖形，跨越式美洲豹 彪馬原意美洲豹。其標志的形象是一個跨越式美洲豹，或者美洲獅。通過將這種動物在彪馬的標志，該公司已經總結了完整意義上的產品轉化為一種強大的特性。美洲豹標志本身的特點，代表著運動、速度、敏捷。而且整個圖標勁然有力，字母圓渾飽滿，豹子輕盈跳躍，動靜結合，給人以美感。CONVERSE 匡威系列分為All star、One star、pro star以及開口笑等。有星箭標志，五角星和圓環組合標志，這些標志以五角星為主體，給人以突破感，表達年輕人張揚個性，不受拘束。再加上箭頭，給人以犀利、運動、前進的感受，而且標志色彩多變。獨特的“星箭”標志自CONVERSE始創以來延用至今。“星箭”標志伴隨許多籃球明星在NBA賽場上創造了一段又一段膾炙人口的籃壇神話。現在，? “星箭”標志已不再局限于球場。簡單獨特的標志和古樸的配色，? 教人引發對純真年代的美好回憶，給予復古風潮全新的演繹。STAR 70系列： 這個系列設計始于70年代，其主要特征在鞋面兩側有星星圖案，星星兩旁分別有兩條斜杠。后跟除了有ALL STAR之外還有些其他的細小英文圖案。

PRO STAR系列： 這個系列的特征就是在鞋面的兩側有各星星加箭頭的標志，腳后跟底部沒任何LOGO，但在跟最高處有星星和匡威(Converse)的英文字樣。

集復古、流行、環保于一身的“ALL STAR”匡威(Converse)帆布鞋，是美國文化的精神象征，以其隨心所欲，自由自在沒有約束的穿著形態。CONVERSE（匡威）――熱愛運動、熱愛生活的代名詞? 周圍的一切由我掌握，我是樂觀的、快樂的、獨一無二的???

安 踏 安踏（Anta）LOGO的靈感源于人們運動時的動作，排球，羽毛球，網球，籃球等。都會有一個把手臂高舉向前揮動，然后向下回收的動作，正好在空中劃了一個安踏的LOGO。“安踏”從字體表面上看，是一個四四方方的方塊字，橫平豎直，四平八穩，寓意安踏人安心創業，踏實做人的精神品質，充分展現了安踏企業的經營理念。“安踏”從品牌標志組合上看，又讓人耳目一新，活力再現，表現為安踏人以騰飛的姿態在遼闊的神州大地，站得穩，走得正，踏踏實實創百年品牌。整個標志為字母“A”的字型體，由兩段半徑不同的圓弧線交匯而生成。整體構圖簡潔大方，富于動感。圖形鮮紅的色彩代表了安踏的活力與進取精神。圓弧構造出的空間感展現了安踏人開拓創業的無限發展前景，變型的“A”則抽象出一只升騰而起的飛行形象，以極其簡約，概括的手法展現了力量、速度與美三元素在運動中的優美組合，并從廣義上喻意安踏 追求卓越、超越自我的理念。特 步 標志含義：特步品牌符號“X”，體現了“前衛、時尚、個性與自由”的品牌文化，雷厲風行，使人聯想到颯爽英姿。還代表了需要我們去探索的一種未知、神秘的領域和世界。X 設計理念 象征著勝利的紅色傳達出澎湃的激情，酷似菱形的直方體傳達出冷靜、沉著、剛毅、理性，劃過直方體的柔韌曲線充盈動感、力量、速度之美。兩 者的完美視覺組合，表達出特步理性超越，感性張揚的價值主張。X 內涵釋意

1、X代表否定、叛逆，在顛覆傳統文化的同時，傳達出新人類和特步堅持在否定中超越自我、超越對手的開拓精神。

3、X代表未來，新人類的氣質桂冠，王者風范與生俱來，特步與新人類共同分享非一般的勝利感覺。361度標志采用品牌名稱+圖形，左邊的圖形是鳥的翅膀，表現出鳥兒自由飛翔時的狀態。玩美的弧線，中間自然流露出一條平行的縫隙，形成“一”字的形狀，代表著企業精神始終如一。翅膀張開，向外擴展，代表著企業不斷進取。還代表著一種理念，飛翔，既是361廠商的飛翔，也是使用者的飛翔。也可以看成是飛鏢的尾部，迅速有力，活力四射，頗富動感。象征著企業不斷前進，目標明確。銳 步 從其標志可以看出，圖形部分由左下方向右上方劃出去，弧線交叉極富美感。全新黑底白色的RBK標志，干凈簡潔而充滿動感，正是全球化品牌推廣現代、簡約的新潮流。Reebok，這個單詞的本義，是指南部非洲一種羚羊，它體態輕盈，擅長奔跑。Reebok公司希望消費者在穿上Reebok運動鞋后，能像Reebok羚羊一樣，在廣闊的天地間，縱橫馳奔，充分享受運動的樂趣。?銳步的英文寫法是Reebok,現在被阿迪達斯收購改為RBK.Reebok是非洲瞪羚的意思.reebok的logo就是一只瞪羚的形象,瞪羚可以逃脫獵豹的追捕,其爆發力耐力可見一斑.Reebok正是希望自己的品牌可以傳承這些,可以使運動員發揮出更高的水平,所以,百年品牌Reebok(現更名RBK才將logo做成這樣.* 李寧：就是“L”的變體，是李拼音的你一個字母,像一顆剛破土而出的小苗，有著旺盛的生命力，欣欣向榮，終究會有一日會成長為參天大樹；采用與國旗相同的顏色，表示愛國與勝利；整體如一只躍動的小鹿，充滿活力，體現出積極向上的體育精神。標識還是學校老師判作業時常用的對鉤，這樣的標識每一個人都認識，包括小學一年級的學生，它表示“正確”、“良好”的意思，比喻耐克公司所選擇的事業是對的，是由正確的人在做正確的事情，是有發展潛力的，是大有希望的，表現的是斬釘截鐵，不容置疑，充滿自信，勇往直前，給人強烈的震撼力。如今，耐克的標識已經成了一個符合化的圖騰，傳達的是一種積極向上、勇于奮斗，敢于勝利的體育精神。在運動用品的世界中，adidas一直代表一 種特別的地位象征，而這種象征有人稱為「勝利的三條線」。字母上面的三條帶子代表力量 速度 技巧

2、X代表信念，新人類的精神坐標，主宰無窮自由天地，特步肩負為新人類提供時尚運動生活方式的神圣使命。* *

第三篇：運動品牌分析

運動品牌“安踏”背景檔案

服飾、配件、鞋子

安踏集團是一家中外合資的綜合體育用品集團有限公司，由安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建于1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮。十多年來，秉成“安心創業、腳踏實地”的經營理念，源于爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠房建筑面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現代化流水線，年生產各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。同時，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續三年市場綜合占有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業第一個“中國馳名商標”.1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”。

安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集“中國馳名商標”，“中國名牌產品”、“中國質量免檢產品”等榮譽于一身,其銷售業績居于全國前列，運動鞋市場綜合占有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。

安踏是中國運動科學開拓者。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力于運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。“創新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，并成為體育用品行業標準的制定者之一。

安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網絡，成為體育用品行業的領跑者。

安踏是中國各項專業賽事的忠實合作伙伴。中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作伙伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為“中國聯賽的發動機”。

安踏文化

安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇于承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。

“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業使命，安踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。“到2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業的愿景，“Keep Moving?? 永不止步”是安踏對于未來、對于中國體育的莊重承諾。

企業介紹

安踏(中國)有限公司創建于1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承“安心創業、踏實做人、創百年品牌”的經營理念，經過不懈努力，已發展成為國內最大的集生產制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業。

一個占地面積達100余畝、具備10條現代化生產線的花園式工業園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產品的研發、生產、配送得到了突飛猛進的提高。

從2001年開始，安踏邁出了決定性的一步，即產品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產品領域，這意味著安踏已經從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘等國家和地區開辦了安踏專賣店，銷售成績相當喜人，同時又在匈牙利展開安踏業務;在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作伙伴關系，并以此為窗口，全面拓展歐洲市場。到目前為止，安踏公司在國內外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。

中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋2001年——2004年連續四年運動鞋市場綜合占有率在全國同類產品中榮列第一。現在的安踏是一個集“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“中國免檢產品”等榮譽于一身的國內著名品牌。一個立足于國內、放眼于國際戰略發展的拓展者。

安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造并提升了安踏的專業品牌形象。

1998年安踏首創了安踏極限運動精英賽，至今，該賽事已發展為全國規模最大、關注率最高、影響最廣的極限運動賽事;此外，安踏公司還先后贊助了中國大學生籃球聯賽CUBA、中國男、女排球聯賽等賽事，贊助總金額達逾億元，博得了社會各界的贊賞和認同。

2004年10月，安踏斥巨資連續三年贊助中國籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作伙伴。據介紹，包括投入在產品研發、市場推廣等項目的費用，安踏贊助CBA 的費用投入預計將超過1.2億元。這讓中國體育行業震驚：民族品牌打破國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局，安踏打響了體育品牌爭奪國內市場的號角。2005 年2月，安踏還與中國乒乓球協會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005-2008年連續四個賽季的唯一指定運動裝備，雙方的合作，將進一步推動中國乒乓球事業的發展，同時也為安踏品牌樹立了良好形象。

安踏引領了中國制鞋行業邁入國際競爭的軌道，自2004年推出的全明星戰靴，到近期為CBA球員量身定制的——“王者系列”專業籃球鞋，證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發的專業籃球鞋。這意味著中國從此就有了和我們的體育大國相匹配的專業運動產品，中國的專業體育品牌也必將為世界所認同。

同時，為了CBA系列產品的開發，安踏2005年的一大動作是創建了“運動科學實驗室”，實驗室位于安踏總部，占地面積4000余平方米，設備價值2000 萬元，有近50位研究人員。新成立的安踏運動科學實驗室是國內體育用品領域首屈一指的研發機構，它的核心戰略就是用科技來領航品牌，從籃球、跑鞋等專業運動設備入手打造滿足專業運動需求的高端產品，把專業化做到實處。

今年，安踏打出新的口號是——“keep moving 永不止步”，這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑，是對安踏體育事業最新的闡述，也代表安踏為追求更高目標的拼搏精神。隨著2008奧運會即將在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現代體育精神，從積極支持中國體育各大賽事開始，走與中國體育事業共同發展的道路，安踏都在加強體育營銷的投入力度。這一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中國體育運動領先品牌。

安踏與休斯頓火箭隊的路易斯.斯科拉和史蒂夫.弗朗西斯簽約.市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續愿望，然而這卻是個不明智的愿望，并不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什么有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位于中檔。我們沒有理由說，定位于高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那么正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位于高端。

這與安踏的品牌的不明智的愿望有何關系？

耐克、阿迪從城市走向農村，直接占領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的“農村包圍城市” 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網絡、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已占據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的“一線品牌”；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種“中檔品牌“的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什么不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，并取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的愿望？

問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那么安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作伙伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作伙伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑

德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作伙伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有“ADIDAS”標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗并列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。

安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什么情況？

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，并且“太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌”，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上臺階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由于安踏品牌高度短期內難以再上臺階，那么如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為“作為”高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏“提升品牌高度”，那么品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位于中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的后果。

稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒于中檔市場需求旺盛且增長快速，就“蠢蠢欲動”，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什么？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對于價格遠低于品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那么筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足于中檔這個有利的細分市場（消費群體相對于高端市場大很多），鞏固并維護它。精確定位于中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守“中級車”清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而準確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基于其所累積下來的“中級車”品牌效應，更在于其“中級車”市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、奔馳、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以“專注”作為宗旨。基于對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，“那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場”？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，采用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位于中低市場，凱美瑞于中檔市場，雷克薩斯、皇冠（采用各自的標識）于高端市場。

安踏公司是否也可以采用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？

體育用品市場的品牌對于多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注于運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待于安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好，更遠。

第四篇：運動品牌口號

nike.just do it.大膽去做

reebok.i'am what i am 做我自己

adidas.impossible is nothing 沒有不可能

puma.always be yourself 永遠保持自我kappa.he who loves me follows me 愛我就跟著我李寧.everything is possible 一切皆有可能

安踏.keep running 永不止步

特步.（原來是：飛一般的感覺）（現在是：讓運動與眾不同）

361°.多一度熱愛

鴻星爾克.to be no1。

nike just do it

adidas impossible is nothing

and1 streetball is my job

umbro football,heart&soulreebok i am what i am

kappa who loves me follows me

puma sports life fashion

diadora light your fire

mizuno challenging＆exciting

李寧 anything is possible(最近的廣告語老聽著別扭：請將我逐出運動場)

安踏 我選擇，我喜歡/永不止步keep moving

361度 dare to be中國　勇敢做自己

匹克 i can play

特步 非一般的感覺

鴻星爾克 to be no.1

德爾惠 on the way

第五篇：品牌標志設計三大原則

品牌標志設計三大原則

很多廣告公司在做標志的時候，要么毫無創意可言，使用模板進行套用、相互模板而非根據企業的品牌特性而設計。

標志是為品牌服務的這一最基本的理念容不得半點走失，要符合設計一個標志的三大原則,即：有內涵，有創意，有美感。

其一，有內涵，這是一個標志存在的前提，什么是內涵，就是品牌的核心價值、核心定位，一個毫無內涵與品牌價值定位風馬牛不相及的標志，相信不能為品牌帶來任何益處；有內涵，并不是你要經過n多的語言來解釋才能讓消費者明白，我這標志代表的是什么內涵，真正好的標志，只要一二句話，甚至不用說，她就能把品牌的內涵定位價值充分表現。品牌定位歡樂，那就要有歡樂的表現，品牌定位高雅，那一定要有高雅的設計表現，這是一個品牌標志設計的基本原則。因此，如果有一天，客戶在品牌內涵定位什么都沒有的情況下，讓你做一個標志設計，我認為這是對設計人員的一大諷刺，這樣的標志，我相信是很難輕松完成的。

其二，有創意，這是一個優秀標志的必要條件。真正優秀的標志，一定會有其標志的創意點融合在里面，這是對品牌定位的表現升華。也許有人會問，世界上這么多知名的品牌，你看他們的標志這么簡單，哪有什么創意可言。這話對，現在世界上大多數的知名品牌的標志，其實都很簡單，很樸素，沒有多少創意性可言。

但是有兩點，不過你不要忘了，第一，他們誕生的時候，在那個年代，他們一定是代表著潮流，也就是說，標志的創意其實是很有時代性的，隨著時間的推移而有不同的創意表現方式。第二，現在已經成名的標志，他們不可能為了迎合現代的審美，進行顛覆性的改造，如果這樣，他們這么多年的形象樹立是白做了。因此，調整品牌，特別是針對市場上有一定影響力的品牌，那是一件十分風險的事情。

杭州策劃公司認為，作為想設計標志的品牌，我相信現在他們都還不是知名品牌，作為一個新品牌，要想在千軍萬馬的品牌海洋中脫穎而出，沒有好的創意，一定是更難。有創意的標志，有助于加深品牌印記，降低傳播費用，更重要的是，將有助于產品的消費認可。

標志的創意有很多種，這個我們可另文闡述，但終結一條，有創意的標志一定不是為了標志而標志，與其放上那些雷同的形狀、那些雷同的形式，不如不要標志，反而更容易消費記憶。

其三，有美感。美感的要求，我認為是第三層次的，如果滿足了前面二條，美感的要求只不過是一種錦上添花，但反過來，有美感的標志，并不一定適合某一個品牌，更不是一個優秀標志的必須條件。當然有一種標志例外，那就是當裝飾符號使用的標志，他不求幫助記憶品牌，只需要能夠襯拖廣告畫面的美感即可，她可以被當成標志，也可以不是，因為，很多房地產廣告都在用，僅此而已。