第一篇：二級建造師繼續教育質量管理學習體會

二級建造師繼續教育質量管理學習體會

工程質量控制是工程項目三大控制目標(質量、投資、進度)的重點,但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質量的控制。為保證工程質量達到設計和技術標準要求而進行的監督、檢查、試驗和糾正工作。

建筑工程項目的全面質量治理是科學治理方法,是檢修質量治理和統計質量治理的深化和發展,是一種有效的廣泛合用的治理科學。建筑工程項目全面質量治理是指建筑施工企業以工程質量為核心,以全員介入為基礎,以使顧客滿足和本組織所有成員受益為目的,而達到長期成功的質量治理的途徑。

一、建筑工程質量與控制現狀

全面質量管理從根本上提高了建筑工程項目質量,也是提高工程經濟效益和社會效益的重要途徑。其特點主要體現在幾個方面:

(1)全面質量管理是一種管理途徑。

(2)全面質量管理必需以質量為中心來開展施工活動。

(3)全面質量管理必需以全員介入為基礎，要求組織的最高管理者堅持強有力和持續的領導,組員信賴。

二、建筑工程項目質量與控制概述 2.1建筑工程項目質量

（一）建筑工程項目質量

建筑工程施工質量是指建筑工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范與標準、設計文件及合同規定的特性總和。

（二）建筑工程項目質量的影響因素

在工程建設過程中,無論是勘察選址、圖紙設計，還是土建施工、設備安裝，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五個方面。工程質量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。

2.2建筑工程項目質量控制概念

（一）施工質量控制的定義

施工質量控制是為達到施工質量要求所采取的作業技術和活動。也是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。

（二）工程質量控制原理：

1、工程質量控制按照其實施者的不同，分別包括業主、政府部門、承建商三個方面的工程質量控制。

2、施工階段的質量控制是在全過程系統控制中應對影響施工項目實體質量的五大因素（即人、材料、機械、方法、環境）實施全面控制。

3、質量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（三）施工質量管理的系統組織

施工質量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術只有通過科學的的組織管理才能發揮其效能。組織是管理的一項重要職能，質量控制系統組織的功能是通過任務結構和權力關系的設計，來協調項目施工中各方面出現的問題。

（四）工程質量控制的過程

從工程質量的形成過程可知，要達到工程質量控制，就應該按照建設過程的程序一次控制到位各階段的工程質量。

三、建筑工程項目常用的質量控制工具和方法

分析施工項目質量控制的工具與質量影響因素的控制：

1、人的因素

2、材料因素

3、方法和工藝因素。

4、機械設備因素

5、環境因素。

工程質量管理的方法；建筑工程項目質量控制的一個重要問題，就是能夠及時發現項目實施過程、項目系統等是否存在異常，以便及時采用對策加以糾正

四、建設工程質量的監督管理措施

建設工程的質量監督管理是指建設行政主管部門及其授權機構對建設工程質量進行的監督和管理，其質量監督管理制度主要有如下幾種：

第一、建設工程質量主體的監督管理制度。

各級建設行政主管部門必須按照相關規定必須切實加強對各相關部門的管理，加強對建設單位與發包工程項目相適應的技術、經濟管理能力的、招投標文工作的管理。第二、建設工程質量監督制度

切實做好建設工程質量監督工作，對于保證工程質量起到很大的作用。

五、切實加強建筑工程管理

1、建筑工程施工的質量必須符合國家有關建筑工程安全標準要求

2、對工程所用的建筑材料、建筑構配件和設備在規格、型號、性能等質量、技術指標方面的要求必須符合國家標準。

3、在建筑物的合理使用壽命內必須確保地基基礎工程和主體結構的質量以及工程竣工時不得留有質量缺陷。建筑工程竣工時，屋頂、墻面不得有滲漏、開裂等質量缺陷。

4、任何單位和個人對建筑工程質量事故和缺陷都有權向建設行政主管部門或其他有關部門進行檢舉、控告、投訴，進而形成對建筑工程質量的社會監督，確保建筑工程的質量和安全。

5、對于從事工程建設活動各方市場主體的從業資格必須嚴格按《建筑法》的規定執行，建立健全建筑市場準入和許可制度。

6、政府應該做好工程質量監督檢測的具體工作，積極推行全面質量管理，搞好質量控制。

7、切實做好分部分項工程和隱蔽工程驗收工作，做好竣工驗收工作，是不可缺少的一項重要工作。

六、學習體會

（一）通過對工程法律法規、標準規范、質量管理的相關知識的學習，鞏固了以前所學的法律、法規方面知識，同時，對近幾年實行的新法規、新規范、條文得到了一個新的理解，在工程質量管理中要加強對新法規新條文的應用，及時更新工程質量管理相關程序應用條文，確保應用條文及時更新。

（二）通過對建設工程項目總控理論的學習，我了解了一些項目質量管理的新知識，對以前未涉及的建設工程項目全壽命期集成化管理有了一個較全面的認識。相信隨著項目質量管理先進技術的推廣，此類的管理方法會不斷地在我們項目中得以運用。

（三）通過對注冊建造師職業道德章節學習，使我更加深刻理解了職業道德的好壞，對社會、企業以及個人均有著很大的影響。職業道德是從業人員在一定的職業活動中應遵循的、具有自身職業特征的道德要求和行為規范。

總之，通過這次學習，使我清醒地認識到，當今建設領域飛速發展，新技術、新工藝、新材料以及先進的管理模式不斷涌現，作為一個工程建設管理者，我們需要不斷地學習，及時補充相關理論知識，掌握相關法律法規、標準規范，增強職業道德和誠信守法意識，提升自身的綜合素質和執業能力。

第二篇：二級建造師繼續教育

單選題

1、項目總控是在管理基礎上結合（企業控制論）發展起來的一種新型組織模式

2、項目總控的服務對象是（項目的最高決策層）

3、綠色建筑應堅持（可持續發展）的建筑理念

4、管理的本質是（協調）

5、建設工程項目管理的靈魂是（創新）

6、組織能否有效地運行，并實現組織目標，很大程度上取決于（組織結構是否合理）

7、監理工程師在監理過程中，隨著監理對象的變化，應（變革管理方式）來提高總體監理工作的有效性

8、工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關于工程造價管理系列規定，審計要求等等以書面形式告知施工單位并由（項目經理）簽字認可

9、B0T模式中契約企業特許權期限屆滿時，所建基礎設施（無償移交經政府）

10、BT是政府利用非政府資金來進行（基礎非經營性設施）建設項目的一種融資模式

11、BOT與BOO 模式最大的相同點在于（都是用私人投資承擔公共基礎設施項目）

12、成三控制的動態資料包括進度報告和（工程變更與索賠資料）

13、風險惡管理最首要的步驟是（風險識別）

14、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（確定風險因素）

15、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400/立方米,間接費率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數為3.41%,則該分項工程的全費用綜合單價為(514)元/立方米

16、建筑工人意外傷害保險是(商業保險)

17、<房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定>中規定工程質量監督方式為(承機抽查.抽測為主)

18、取得建造師熱業資格證書的人員應在資格證書簽收發之日起(3年)申請初始注冊

19、<房屋市政工程生產安全和質量事幫查處督辦暫行辦法>規定,生產安全和質量較大及以上事故由(住房城鄉建設部)查處督辦 20、<危險性較大的分部分項止工程安全管理辦法>中規定,對危險性較大的工程建設單位在申請領取施工許可證時,應當提供(分部分項工程清單和安全管理措施)

21、(任何單位和個人)可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門投訴注冊建造師的違法違規行為

22、<關于進一步加強建長市場監管與服務保障擴大內需投資建設項目質量的效益的通知>強調,各地住房和城鄉建設主管部門要堅持以科學發展觀為指導,按照(加強服務.依法監管.創新機制.保進發展)原則,增強服務意識

23、建設工程發生質量.安全.環境事故時.擔任該施工項目負責人的注冊建造師應當(及時向企業報告,并保護事故現場)

24、項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時,應堅持的原則是(在維護業主的權益時,不損害承包方的合法權益)

25、BOT項目的核心是（特許合同）

26、關于初始風險清單，下列說法正確的是（以初始風險清單為出發點進行風險惡識別，可以避免遺漏）

27、采用PFI方式建設的項目，其融資風險及責任由（抽資者）承擔

28、建設工程項目開工前，應首先告知項目經理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃

29、系統管理學派強調以（組織部系統）為研究對象 30、（全壽命周期經理）是建設項目全壽命周期集成化管理聯合班子的核心

31、工程項目集成化是運用（管理集成）思想把現代管理理論與工程項目本身具有的系統化特點想結合而產生的

32、靜益建造模式是以（生產管理理論）為基礎，以精益思想原則為指導，對工程項目管理過程進行重新設計，在保證質量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程管理模式

33、建筑信息模型號（BIM）技術是對建筑物理學和功能特征的數字式表達，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個生命周期提供可信賴的信自己共享在識資源

34、新經濟時代管理思想的創新以知識的無限性和（投資收益遞減規律）為指導思想

35、虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網絡聯系方式，把大部分的時間用在（協調）外部關系上

36、企業再造理論認為在施工流程管理方面應從整個項目的角度來考察工作的（工序是否合理）

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應該以身作則，不違反安全規定。看到安全隱患應該（書面通知項目經理）或施工員簽字認可并督促整改

38、EPC模式中，工程總承包企來按照（固定總價合同）約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價負全責

39、國際通行的做法對BOT項目采用（有限追索項目融資方式）40、對于BOOT模式，下列說法正確的是（項目建成后，私人既擁有所建成項目的經營權，也擁有所有權

41、施工成本控制應貫穿項目從（投標開始到竣工驗收）

42、在工程項目管理理論中，目標控制和（風險管理）是工程項目管理方法的核心

43、下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風除塵轉移對策的是（投保建筑工程一切險）

44、在項目風險清單中，風險管理人員應以（工程保險）為中心

45、政府主導型的信用構建模式是由政府直接監管的相關部門和行業協會共同構建（非營利性）

46、工程質量監督機構受政府委托實施質量監督，其本質是屬于（行政執法機構）

47、為建立完善工程質量監督責任制，首先要完成的工作是（界定工程質量監督工作的職責）

48、下列說法正確的是（二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他

49、施工單位根據專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經施工單位的（技術負責人）、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施 50、《關于做好建筑業農民工技能培訓示范工程工作的通知》強調，示范工程實施主體以建筑企業為主，培訓對象為（自愿參加培訓的在崗農民工為主）

51、《關于切實做好全國中小學校舍安全工作有關問題的通知》要求，實施校舍安全工作工程要來格執行法定建設程序，遵守（工程建設法定定額），全面落實質量責任

52、建設工程施工管理文件（二級注冊建造師的簽字并加蓋執業印章）方為有效

53、二級注冊建造師職業道德準則屬于（行業自律標準）

54、市場主導型號的信用構建模式由(中介機構)負責出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價

55、風險自留是一種重要的財務性管理技術，工程項目風險由（業主）承擔

56、下列費用屬于間接費的是（管理人員工資）

57、PPP是一種新型的項目融資模式，是以（項目）為主體的融資活動

58、關于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（屬于外在激勵因素）

59、項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術的項目信息溝通解決方案，以（項目）為中心對項目信息進行有效的組織與管理 60、精益建造以（顧客價值最大化）為項目的最大目標

二、多選題

1、項目總控的物段是應用現代信息技術對信息進行采集和處理，根據信息的狀態及映射關系，可分成（目標平面、信息平面、報告平面、用戶平面）

2、精益制造的實施思路可以分為（過程重建層、觀念重建層、組織重建層）

3、管理的基本職能包括（計劃、組織、領導、控制、創新）

4、學習型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團體學習、系統思考、改善心智模型）

5、下列說法正確的有（A預算總承包模式，項目交給專業承包商干，使業主不必為自己不熟悉的來務耗費過多的精力，能專心致志地投入自己的業務之中

B 承包商采用預算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風險和責任

C 預算總承包模式承包商的收入與合同價款、預期風險控制能力相關，具有不確定性

E EPC模式中沒有咨詢工程師這個專業監控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關系）

6、TOT模式的主要物點有（以現有運行的資產為基礎、無須償還資金、7、成本控制的要求有（A積極用先進工藝和技術，降低成本B、強化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優化施工組織設計E做好材料成本的有效控制）

8、目前我國建筑業的信用市場主要存在的問題有（A缺乏完善的法律法規

B 缺乏統一的評介體系

C信用評價中介機構力量薄弱

D 缺乏統一的信息發布平臺）

9<房屋建筑和市政基礎高施工程質量監督管理規定》中關于對不良行為記錄管理的要求，正確的理解（A實施抽查和差別化監管的需要

B加強誠信體系建設的需要

C 落實工程質量終身責任制的需要）

10關于中國工程咨詢業職人業道德準則，下列說法正確的有（A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B 不斷學習，更新知識

D靠質量、信譽進行競爭）

11、項目集成化管理的主要工作內容包括（B項目集成計劃的實施

C項目變更的總體控制

E項目集成計劃的制定）

12PIP的特點有（A改變了傳統工程項目信息交流的點對點式溝通方式

B 實現了項目實施過程中項目參與各方信息共享

D提高了項目建設的信息透明度）

13、馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求、生理需求）

14、雙因素理論在項目管理中的指導價值在于（A保證政策、工資料發放等各種人事關系處理能得到員工的認同

B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視

C 建立績效考評系統，獎金、福利與績效掛鉤

D 能實現個人理想、抱負，充分發揮個人能力）

15關于DB模式下列說法正確的有（B確定進度付款易產生爭議

C對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責任大，風險大

D設計變更導致分項間的調整難度大）

16、PFI模式的優勢有（A它是一種吸收民間資本的有效手段

B

可減輕政府的財政負擔

C 有利于加強管理、控制成本

D有利于引進先進的設計理念和技術設備）17項目風險管理的基本對策有（風險控制、風險轉移、風險保留）

18、下列屬于我國二級注冊建造師職業道德規范的有（A尋求可持續發展的方案

B 樹立用戶至上的思想

C重視技術創新和技術進步

E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為）

19二級建造師不得同時擔任兩個以上建設工程施工項目負責人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發包或分期施工的B 合同約定的工程驗收合格的 C 因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經建設單位同意的）

20風險回避有以下特點（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風險有可能產生新的風險）

第三篇：二級建造師繼續教育

二級建造師繼續教育培訓心得體會

2013年8月，我參加了湖北省二級建造師繼續教育培訓，二級建造師繼續教育是為了進一步提高建造師的職業素質，進一步提升建造師的職業能力，從而提高建設工程項目管理水平，保證工程質量安全，促進建設行業發展。這段時間通過對建造師繼續教育幾門課程的學習，我們受教育者不斷更新知識和提高創新技能，提升注冊建造師的執業能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。

本人在施工一線擔任施工項目管理者以多年，我的體會頗多，總結為一句話就是施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握和控制。它主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。經過這幾天的學習和我一些平時看到的社會現象，我覺得我們建造師不光要看重管理，更應該重視的是社會道德問題。下面就是我更進一步的體會和感受。

一、建造師應該具有良好的職業道德觀道德是以善惡為標準，通過社會輿論、內心信念和傳統習慣來評價人的行為，正確處理和調節人與人之間以個人與社會及人與自然之間的行為規范和準則的總和。建造師的職業道德觀應該是發自內心的，好比融入血液一樣的自然。平時我們總說做事首先要做人，如果一個生活中不講誠信、道德敗壞的人，你相信他能夠唯獨在工作中講道德和誠信嗎？作為建造師，我們的職業道德體現在一磚一瓦、一個螺絲的細節上。工程建設的特點客觀上要求建造師要有高尚的職業道德，中國正處于城市化高潮時期，建造師的職業道德建設顯得更加重要，從而二級建師更應該在行業中起到先鋒帶頭作用，讓我們負責的每一個項目都能經得起時間的考驗，經得起道德的評判。

二、建造師應加強學習，提高執業技能，我們當中的許多同行是公司的項目經理，雖然從未脫離本行業且工作經驗豐富，但由于平時應酬多，疏于學習新知識、新技能，不重視行業培訓和知識更新，常此下去，勢必影響自身的素質和企業的進一步發展。所以這次的繼續教育課培訓是十分及時和必要的，對我們整個的行業都是個提高和進步。同時，只有掌握了過硬的行業知識和技能，才更有信心為工程項目服務，也更好的體現了良好的職業道德和素質。也給我們大家提了個醒，讓我們更加認識到自身的責任和使命。

三、建造師應該從中國傳統文化中吸取道德精髓經濟的飛速發展，道德教育卻相對落后，平時企業對員工的培訓和學習，往往只限于技術層面的，強調效益為先、業績為重，忽視了職業道德的教育，企業 文化更無從談起。其實法律與道德兩者既相互區別，又相互滲透、互相支持、互相轉化、相輔相成。法律是對道德底線的制度化、強制化，是對道德底線的捍衛，一旦行為越界，將受到法律的制裁，法律被賦予強制力就是對違反道德底線的威 懾。而道德深入并滲透到人們的每一個思想和行動中，道德約束無所不在。道德所能約束的范圍遠超過法律，即使法律再健全，對某些事情也無法約束，還是要靠道德約束。建造師要有高尚的道德修養與精神境界，要學會做人，把社會整體作為最高的業主。要融入整個社會中，參與建設權過程。所以建造師的個人修養和思想境界至關重要，平時應多看書、多學中國的傳統文化，讓良好的道德操守成為指導我們行為規范的必須條件。正如培訓課中所講的：由于建造師的職業活動關系到業主和社會的生命安全、健康，因此建造師的專業性、獨立性、公正性、職業責任是其職業的基石。項目經理道德規范中有一條是“關心職工、平等待人”，這一點實際上也是主張項目經理要有仁愛之心，倡導通過在生活中學習、力行以達到家庭和睦、社會和諧，是做人的根本。

四、建造師要有歷史責任感如今社會，建筑領域有“樓脆脆”、“

樓歪歪“，食品行業有毒牛奶、毒鴨血??，名人學者有假學歷假論文，醫藥行業有假藥假專家??因為有這些不負責任的害群之馬，廣大群眾對哪怕是真實的輿論和宣傳也持懷疑態度，社會誠信危機四伏，嚴重影響了我國在國際上的聲譽。作為建造師，應該以對人民負責、對國家負責的態度，對待每一個項目為重塑社會誠信做出自己的貢獻。做事要有責任感，同時也為祖國的下一代做表率，讓人們住的安心。

五、對這次二級建造師繼續教育培訓的學習小結這次二級建造師培訓，我認為十分必要和及時這樣才能規范建造師行為準則、規范行業隊伍，對整個行業都是一個極大的提高和促進。尤其是二級建造師中有許多是企業的項目經理及時的培訓使企業領導者及時接受新信息、新思想，既提高了自身的技能和素質，也給企業注入了新的活力。同時也提供了很好的同行之間相互交流、相互學習的機會，更加認識到身為二級建造師的社會責任感和使命感。

總之，通過這次二級建造師繼續教育培訓，我收獲很大，無論從職業道德還是從新知識、新思路等方面，有了進一步的認識和提高我相信在以后的工作中我將體會到更多的東西，規范要求自己，為社會貢獻自己的一份力量。

第四篇：公路工程專業二級建造師繼續教育培訓學習體會

二 級 建 造 單 位：陜西榮天建設工程有限公司姓 名：趙浪期 次：十九期學 號：專 業：公路工程師 繼 續 教 育 學習心 得

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公路專業二級建造師繼續教育學習心得

本人有幸于2013年10月21日至10月25日期間在長安大學內進行2013第十九期公路專業二級注冊建造師繼續教育培訓學習，通過學習及長安大學4位教授的精心講授。使我對于二級注冊建造師有了一個新的定義及認識。感覺自己距離一名合格的二級建造師還有一定距離，其實二級建造師是從事管理工作，而自己近幾年只是關注于技術上的突破。

通過這次繼續教育培訓，也是我二級建造師執業過程中的第一次繼續教育，使我受益匪淺，為我今后繼續從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的執業水平有了一定程度的提高。

下面結合我個人自身情況與學習期間的體會自我總結了以下幾點學習心得：

一、如何提高建造師執業素質及個人素質

由于我國現階段建筑市場的迅速發展，導致施工項目增多，管理混亂，加之行業競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進度，減成本，往往忽略了質量控制及安全控制方面，而質量及安全控制正好是一名建造師工作內容的重點，然而人們卻忽視這部分工作，不能完全履行建造師職責。近年來媒體報道的各類施工項目發生的質量安全事故舉不勝數，就公路工程而言，路基下沉、邊坡泥石流、橋梁裂縫甚至垮塌等時間屢屢發生。在培訓學習期間，老師們也列舉了很多工程質量安全事故實例，歸根結底還是因為我們在施工過程中不能嚴格要求，不按照預定的施工方案進行施工，施工過程中控制不嚴格，建造師本身專業素質不過硬導致。就像學習中老師講到的，咱們好多項目經理一到工地就劈頭蓋臉的罵工人什么什么沒有做好，卻說不出來應該怎么去做，怎么去指導工人施工，不能做到以理服人。

二、工程項目的管理與控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質量是否合格、安全是否達標、成本是否合理均是體現項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，因此搞好施工項目管理工作至關重要。隨著社會的發展，經濟的進步，建設行業工程結構形式發展的多樣化和復雜化，以及社會對環保節能方面的逐漸重視，促使建設工程管理技術方法和內容隨著改變而日新月異。

施工建設項目同時也是一個系統工程。要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

我個人認為項目管理與控制主要分為以下幾方面：

1、工程安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。在為期五天的培訓學習中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。目前我國建設行業中安全施工頻

頻發生，應引起我們大家的深刻反省與注意。在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險性大，如果不重視安全管理，一旦發生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業要停工整頓，支付巨額的經濟賠償，賠償標準每年都在增加，影響企業的形象和經濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發揮。因此安全生產，責任重大。公路工程施工安全管理是一項復雜的任務，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。

確定安全生產責任制是以制度的形式明確項目各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。主要要靠制度管人，嚴格執行安全生產責任制度能使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執行安全檢查制度。通過制定安全生產責任制做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員，做到按專業、崗位、區域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，通過檢查、考評、獎懲等措施，做大人人講安全，人人防安全的目的。

2、工程進度控制

工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢

查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

3、工程質量管理與控制

工程項目的質量管理是工程建設的重要任務之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內容：

（1、施工質量保證體系的建立

施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要有：

（1）、現場施工質量管理與控制的目標體系；

（2）現場施工質量管理與控制的業務職能、部門、分工；（3）、現場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業質量管理體系的相關制度，如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；

（4）、現場施工質量管理與控制計劃或施工組織設計文件；（5）、現場施工質量管理與控制點及其措施；

（6）、現場施工質量管理與控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

（2、施工質量保證體系的運行

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開。即計劃—實施—檢查—處理相循環。

工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程，也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

（3、樹立質量意識，重視質量管理。

樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事，優良的工程有利于提高本企業的信譽和競爭能力。管理層是企業的核心，管理層的管理理念決定了企業文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業對工程質量的意識和重視程度。

4、合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理合同的管理，施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：

（1）、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；

（2）、有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施；

（3）、合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行；

（4）、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

5、成本控制

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。

6、組織與協調控制

組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。

會議協調應注意下列事項：

（1）、各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現場實際，又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。

（2）、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監理單位的總監理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協調的事項等內容。

（3）、要將所有的決議寫成會議紀要，供執行和檢查。

（4）、提高決議的執行力度，及時糾正不執行會議決議的行為和單位，并提出批評。

組織與協調是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個環節出現問題都會影響工程控制的總體目標的實現，因此必須得到足夠的重視，并有專人負責。

7、信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，應舍棄傳統的信息管理方法，因為信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。

目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口利用inter網將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。

三、結束語

這次培訓是從事工程施工多年來進行二級建造師繼續教育的第一次，通過這次培訓了解到很多新的知識，更新了不少管理理念。這次繼續教育培訓并不是說是培訓了就告一段落了。學習不是一時之事，特別在當今時代，科技迅速發展，不學就有可能馬上落后，施工項目管理是一門復雜而深奧的管理工作，綜合性很強，需要管理人員有很強的管理經驗及專業知識。所以需要我們在今后的工作中不斷充實理論知識，通過在實踐中不斷的探索與完善，達到熟練掌握項目管理的方法。

2013陜西省二級建造師繼續教育公路工程專業第十九期

學員：趙浪 學號：044 單位：陜西榮天建設工程有限公司

2013年12月01日

第五篇：二級建造師繼續教育學習心得

二級建造師繼續教育 學習心得體會

單位：*****工程有限責任公司

學員：*** 9月10日～9月12日，這是難忘的三天。三天里通過陜西省建筑工程專業二級建造師繼續教育培訓學習，使我更進一步認識到建筑工程施工項目管理的重要性，加強建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業道德素養，不斷學習先進的建筑工程技術，建筑工程新材料。

本次二級建筑師的繼續教育與以往的培訓都不同，不僅有網絡教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設工程風險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結合的課程，老師們的講解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進去、理解的了、結合實際、學以致用。在此我對本次面授教育談談我的心得。

按照本次授課的順序，首先談談到項目工程安全管理。項目施工安全管理作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發生，嚴重者將可能影響公司和企業的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。首先強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。其次切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。最后加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

加強施工隊伍的安全教育與培訓。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓工作。最后抓好特殊工種和臨時工的安特全教育。殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

有項目施工，就必然存在風險，風險與效益并存，且效益越高風險越大。由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風險管理對于一個企業重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，存在于隨機狀態中，在項目的各個階段都存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩，可以規避、轉移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業能力不夠是導致這些風險的主要因素。通過項目風險識別、項目風險監控、項目風險定性分析、項目風險應對計劃等方法來規避、轉移、緩解風險，從而獲得項目管理的最大獲益。

《施工項目索賠管理》的學習中，老師不僅講解了古代偉大的建設工程，如萬里長城、都江堰等，更有現代的小浪底等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設工程施工中的重要性。更詳細的了解到每一項目索賠要取得成功都離不開四個方面的工作。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關于進行索賠談判。

通過對《建設工程合同示范文本》的學習中，老師重點講解了13版《示范文本》與99版的不同之處，掌握了《示范文本》為非強制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程等建設工程的施工承地包活動，合同當事人可結合建設工程具體情況，根據《示范文本》訂閱合同，并按照法律法規規定和合同約定承擔相應的法律責任及合同權利義務。《示范文本》明確了建設工程施工合同的法定形式和內容、建設工程工期和支付坐的規定、建設工程賠償損失的有關規定、無效合同和效力選定合同的規定，合同的履行、變更、轉讓、撤銷和終止的規定，通過這些規定的學習，我感到做為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強管理，對合同內容要熟悉，嚴格按照合同要求主動辦事、預先策劃、索賠的時效、證據的收集、都要平時積累，及時辦理。

《項目成本控制》學習中，應熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進行全員、全過程動態控制。項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程。二要明白項目成本控制的關鍵是人。人是實現項目成本控制的關鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤。頭等就要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次要有服務意識，主動為業主服務，善于地現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有理有據的說服建設單位，爭取更多的變更。三要技術創新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎樣云處理變更、洽商，多學習規范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。四要懂得項目材料成本控制。工程技術人員首先要圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關人員清點庫存材料，做好下一次的工程材料計劃。

本次學習中，我學到了很多平時工作中，書本上很難學到的知識，唯一遺憾的是，三天的時間太短促，不能更加深入的學習項目管理知識，在今后的工作中，我會利用一切業余時間，努力學習，認真實踐，讓自己更好的提高個人管理水平，為施工項目、公司的發展出力。