第一篇：企業(yè)安全管理的手段是什么

一是要以堅持強化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)

一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機械設(shè)備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機械設(shè)備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

二是要堅持安全管理規(guī)范化

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。

其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進行歸口及時整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機構(gòu)，每月對所管轄的區(qū)域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責(zé)任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

三是要堅持不斷提高員工整體素質(zhì)

人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

四是要堅持開展豐富多彩的安全文化活動

企業(yè)要增強凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動，都要與實際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點都要放在基層車間和班組，只有基層認真的按照活動要求結(jié)合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五是要堅持樹立大安全觀

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護神”，可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員。還有，本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)??上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護技術(shù)。

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的五個問題

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

第二，緊緊圍繞企業(yè)實際，推進安全文化建設(shè)。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結(jié)合。可以按照“先簡單后復(fù)雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，切實抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收國內(nèi)外先進的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預(yù)防事故，除了抓好安全文化建設(shè)外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。

第二篇：安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理手段

安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理手段

安全性評價工作與危險點預(yù)控、分析工作都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。安全性評價工作

1.1 安全性評價工作的必要性

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)，以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預(yù)測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑，但該項工作也是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為了認真開展好這項工作，要求全體職工統(tǒng)一思想，提高對開展安全性評價工作重要性和必要性的認識，克服畏難情緒和應(yīng)付了事的想法。

1.2 健全組織，制定計劃，加強培訓(xùn)

要搞好安全性評價工作，首先是組織落實。安全性評價工作是“一把手工程”，各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的行政正職必須親自抓，就是說要在各項工作中擺正安全性評價工作的地位，全面協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力等方面對安全性評價工作給予保證。為此，各單位應(yīng)成立以安全第一責(zé)任人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為主任的安全性評價辦公室，并成立相應(yīng)的專業(yè)組。明確分工，落實責(zé)任，使每個科室的管理人員和每個班組的職工明確安全性評價的實施程序和自己在安全性評價中所要做的工作。安全性評價辦公室是具體的辦事機構(gòu)，應(yīng)研究《供電企業(yè)安全性評價》和《供電企業(yè)安全性評價查評依據(jù)》，并對照近幾年所頒發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及各電力集團公司、省電力公司、本單位的有關(guān)制度和反事故措施補充到查評依據(jù)中，編印成本單位的安全性評價查評表。安全性評價辦公室要經(jīng)常了解基層單位評價工作開展的情況和存在的問題，及時研究并給予指導(dǎo)。

為了順利開展評價工作，必須制訂安全性評價的實施計劃。各單位開展安全性評價工作一般分為4個階段：第1階段——宣傳發(fā)動、培訓(xùn)；第2階段——工區(qū)、班組自查、自評、自改；第3階段——基層單位自查、自評、整改；第4階段——對基層單位進行復(fù)查、匯總材料、總結(jié)上報。

開展安全性評價的一個重要步驟是抓好培訓(xùn)。

各單位和基層單位應(yīng)分別舉辦安全性評價培訓(xùn)班，各單位培訓(xùn)班培訓(xùn)對象是基層單位的負責(zé)人和各專業(yè)組正、副組長、安全性評價辦公室成員和各專業(yè)組的成員。各基層單位培訓(xùn)班培訓(xùn)的對象是各部門的負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、班組長和班組安全員。培訓(xùn)的內(nèi)容是：安全性評價的目的、項目、標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過培訓(xùn)增強對安全性評價的理解，熟悉查評過程，掌握查評方法，從而使安全性評價工作有目的、科學(xué)地開展。開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度、各項反事故技術(shù)措施及現(xiàn)場設(shè)備的狀況和性能。

1.3 認真開展查評工作，積極落實整改

安全性評價工作采用定量的方法按設(shè)定的項目進行查評，必須發(fā)動全體職工參與這一工作，從基層班組查起，科學(xué)地、客觀地按項目表逐個逐項進行。對生產(chǎn)設(shè)備、安全用具，各班組應(yīng)根據(jù)運行、檢修等職責(zé)分別按各自分工進行查評、填表，對公用設(shè)施部分和公用安全用具，要求各基層單位指定部門和班組進行檢查、填表，不得遺漏。對于不需要本班組查評的項目或本班組無此項設(shè)備、工器具時，在查評相應(yīng)項目的“評價項目”和“品名、型號、規(guī)格”的欄內(nèi)填寫“無”字。各基層單位在開展安全性評價工作時應(yīng)落實責(zé)任制，將評價項目層層分解，落實到各部門、工區(qū)、班組，使各級人員明確各自應(yīng)查評的項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。單位領(lǐng)導(dǎo)要做到有布置、有檢查、有標(biāo)準(zhǔn)，安全性評價工作要把管理因素作為評價的重點，對有些環(huán)節(jié)沒有到位的，要重新補課，要杜絕突擊式、運動式的查評方法。要實事求是、深入細致、科學(xué)嚴謹?shù)亻_展評價工作，查評是不分主客觀原因的，貴在真實。工區(qū)、班組只按查評項目檢查，不進行評分。各基層單位在工區(qū)、班組自查的基礎(chǔ)上要組織專業(yè)技術(shù)人員進行自查、自評、整改，這次查評質(zhì)量要高于工區(qū)、班組的查評，仍要檢查所有的設(shè)備、工器具。然后，抽調(diào)各職能科室專業(yè)技術(shù)人員和專家組成員對各基層單位進行安全性評價復(fù)查，復(fù)查時按規(guī)定的比例抽查設(shè)備、工器具，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一打分。安全性評價結(jié)果不與單位的獎金掛鉤、不與評比掛鉤、不與單位的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤，單位之間不搞評價得分的橫向比較。但對各單位安全性評價工作開展情況、計劃實施、整改完成情況要與單位的獎金、評比和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤，建立起安全性評價責(zé)任考核機制。

開展安全性評價工作，重要的是通過對查出問題的整改，提高設(shè)備的健康水

平和安全管理水平，實現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn)各種隱患，從而達到減少和消滅事故的目的。在開展安全性評價工作過程中要貫徹“邊查評、邊整改”的原則，對已查出的缺陷和隱患能整改的就應(yīng)立即整改，暫時無法整改的，各單位也要制訂整改計劃，做到項目、資金、工期、責(zé)任人四落實，基層單位無法解決或需研究的問題應(yīng)匯總及時上報上級單位的職能部門。要通過人、物、環(huán)境的現(xiàn)象看到管理因素，只要安全管理到位了，人的不安全行為就可以克服，物的不安全狀態(tài)就可以消除，環(huán)境的不安全因素就可以改變。對查評出來的問題，若危及安全和容易解決的問題應(yīng)及時整改，要求各職能科室按職責(zé)劃分明確各自的任務(wù)，制訂出解決這些問題的指導(dǎo)意見，各單位分別制訂出整改計劃。將安全性評價查出的問題列入各單位的“反措”、“安措”和檢修計劃中，在日常維護、大修、固改工程中整改。對一些得分率較低，即危險度較高的項目應(yīng)特別關(guān)注。在進行安全性評價整改時，要防止邊整改邊犯的傾向。危險點分析、預(yù)控工作

2.1 危險點分析、預(yù)控是“安全第一，預(yù)防為主”的具體措施

第1，危險點分析預(yù)控體現(xiàn)了安全第一的要求。堅持危險點分析、預(yù)控是在工作前分析和找出該項工作中可能出現(xiàn)的危險點，并且采取有效措施加以控制和防范。危險點查找不準(zhǔn)，防范措施沒有落實就不能開始工作。第2，危險點分析、預(yù)控體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的主動安全思想。發(fā)生事故后吸取教訓(xùn)不再重演類似悲劇，不如預(yù)防在先避免事故的發(fā)生，把危險點控制在發(fā)生事故之前。第3，危險點分析、預(yù)控充分體現(xiàn)依靠群眾抓安全。危險點分析、預(yù)控一是要對設(shè)備和工作中可能出現(xiàn)的危險點進行全面的分析和預(yù)測，二是要對這些危險點進行事先控制和防范。要做好這兩方面的工作僅靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員是不夠的，必須發(fā)動廣大職工參與。

危險點是事故的易發(fā)點、多發(fā)點，設(shè)備隱患所在點和人的失誤潛伏點等，開展危險點分析、預(yù)控就是要根據(jù)設(shè)備狀況和每項工作的內(nèi)容、方法、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，分析、查找危及設(shè)備和人身安全的危險點即不安全因素，再根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度研究控制和防范措施，避免事故的發(fā)生。危險點是誘發(fā)事故的重要因素，許多事故的發(fā)生一般與對存在的危險點沒有分析和發(fā)現(xiàn)；或者雖然發(fā)現(xiàn)但對其有可能造成的嚴重后果估計不足；或者雖然采取了一些措施但缺乏針對性、有效性相關(guān)。

2.2 要做好危險點分析及預(yù)控必須反習(xí)慣性違章

危險點是引發(fā)事故的客觀因素，習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故的人為因素，兩者結(jié)

合很容易發(fā)生事故。第1，習(xí)慣性違章會掩蓋工作中危險點的存在。第2，習(xí)慣性違章往往會使工作中危險點演變成事故。第3，習(xí)慣性違章會使工作中危險點進一步擴大，造成更為嚴重的后果。要避免事故就要反違章，特別要反習(xí)慣性違章。根據(jù)資料統(tǒng)計，電力系統(tǒng)82%以上的人身事故和人員責(zé)任事故是由于習(xí)慣性違章造成的。習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良做法和工作習(xí)慣而違反安全工作規(guī)程的行為，習(xí)慣性違章的主要原因是工作人員的責(zé)任心不強，疏忽大意；職工之間相互關(guān)心、提醒不夠；對規(guī)程和規(guī)章制度不熟悉或?qū)W習(xí)、理解得不深；以為自己技術(shù)熟練盲目自信；貪圖省事的僥幸心理。因此，要做好危險點分析預(yù)控工作，避免發(fā)生事故，必須徹底鏟除習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

2.3 危險點分析、預(yù)控工作的做法

進行危險點分析、預(yù)控工作首先要分析、預(yù)測危險點，就是要對每個崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。一般說危險點可以分為兩大類：一類是明顯的危險點；另一類是潛在的危險點。要以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測危險點，對每一項工作、每一臺設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設(shè)備和人身安全的情況進行分析。要收集有關(guān)資料，特別是發(fā)生的事故教訓(xùn)，對將要開始的工作與以往同類工作相比較，根據(jù)地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測工作中何時、何處可能出現(xiàn)危險點，這些危險點可能帶來哪些危害，如何采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測危險點的工作要從班組和每個人做起。

工區(qū)對班組查找出的危險點和控制、防范措施要進行確認并加以補充和完善。現(xiàn)在處于電力體制改革階段，有些職工家屬下崗等問題可能會影響到職工的情緒，所以要及時做好思想工作，避免事故的發(fā)生。另外對持續(xù)時間較長、過程較復(fù)雜的工作，除了對整個工作的危險點作粗略的預(yù)測外，還應(yīng)把整個工作過程分為若干個小階段，對每個小階段的危險點進行仔細的預(yù)測。階段分得越細，預(yù)測越可靠。在工作之前預(yù)測到的危險點還有不確定性，隨著工作的展開，新的危險點會隨之出現(xiàn)，因此，必須結(jié)合工作的進程隨時開展危險點分析、預(yù)控。

對已查找出來的危險點要輸入計算機進行管理，制定危險點分析、預(yù)控管理制度，不完善的規(guī)章制度要立即制定或補充，能整改的應(yīng)限期整改，對動態(tài)性的危險點要及時進行修改。由于工作和設(shè)備原因形成的危險點，在該項工作和設(shè)備工作時，用工作票的安全措施或現(xiàn)場技術(shù)安全措施來控制，對工作過程中的危險點一般可用安措票來控制，這些安全措施、現(xiàn)場技術(shù)安全措施和安措票的內(nèi)容也要輸入計算機與危險點一起管理，并在開工會上向工作班全體成員講清工作中存在的危險點和采取的安全措施。

要加強對《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，深刻理解其含義，熟練掌握《安規(guī)》對分析、預(yù)控危險點是非常重要的，特別是帶有“嚴禁”、“不應(yīng)”、“不得”、“不宜”和“必須”、“應(yīng)”、“宜”等詞的語句，嚴格遵守《安規(guī)》能遏制工作中危險點的生成、擴大和發(fā)展，從而避免人身事故和人員責(zé)任事故的發(fā)生。

安全性評價工作和危險點分析、預(yù)控工作都是安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理手段，安全性評價側(cè)重對整個單位的生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具和安全管理方面，需要花費較長的時間；危險點分析、預(yù)控側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場和人的行為等方面的安全，適用于每次工作和每個人。只要在平時工作中堅持開展安全性評價和危險點分析、預(yù)控，就能把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

第三篇：借助信息化手段提升企業(yè)精細化管理

借助信息化手段實施企業(yè)精細化管理

回顧公司近五年的發(fā)展歷程，中南公司經(jīng)歷過扭虧為盈的一次創(chuàng)業(yè)階段、完成了從計劃經(jīng)濟管理模式向市場經(jīng)濟的平穩(wěn)過度；近兩年隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，公司的銷售規(guī)模、資金占用、經(jīng)營區(qū)域也不斷擴展，需要管控的分子公司日益增多，管理的難度不斷加大。2005年中南公司提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的管理思想，對如何在業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段保持公司可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)由規(guī)模型發(fā)展到規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變，這也對公司經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。另外隨著手機終端市場的成熟，單機差價率的下降，市場環(huán)境的瞬息萬變，公司如何在在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要我們不斷探索。

鑒于企業(yè)外部環(huán)境的變化和公司內(nèi)部管理需求，從資金投資回報率來看必須著眼于企業(yè)資源利用最大化，將有限的資金投放在能為公司創(chuàng)造更大價值的資源產(chǎn)品上，確保國有資產(chǎn)的保值增值；從資產(chǎn)的營運能力來看，要不斷提高資金的周轉(zhuǎn)效率，尤其是要加快應(yīng)收和庫存的周轉(zhuǎn)，這要求我們必須選擇適銷對路的產(chǎn)品資源；從控制風(fēng)險的角度來看，要加強經(jīng)營風(fēng)險的防范。要實現(xiàn)這些管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理手段和方法已不適企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)實施精細化管理需要借助于信息化管理手段，從企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程和強化執(zhí)行力等企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和評價，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于企業(yè)精細化管理，日常經(jīng)營管理工作應(yīng)從以下幾方面不斷加強：

1、準(zhǔn)確把握市場變化的脈搏、根據(jù)瞬息萬變的市場需求及時調(diào)整經(jīng)營決策。手機市場最大的變化是供應(yīng)商營銷政策、市場需求和客戶需求的變化，這些變化相輔相成，促成了手機市場瞬息萬變的產(chǎn)品風(fēng)格、價格層次以及新技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品功能。這就要求我們要及時了解渠道客戶、終端客戶對新產(chǎn)品、新價格的各種反應(yīng)的信息，客戶的需求信息會決定了某種手機在市場存在的時間、存在的價格，甚至跌價的速度。及時了解市場動態(tài)、廠家經(jīng)營政策對公司經(jīng)營決策起到重要作用，比如根據(jù)市場需要、需要動用促銷基金用于終端促銷，在哪個時點采取何種促銷方式會對終端市場銷售起到最大促進作用，以及如何量化投入的保本點銷售等等進行決策。盡管在目前經(jīng)營管理中隨著手機渠道建設(shè)向縱深、扁平化方向發(fā)展，我們直接供貨的終端客戶不斷增加，對終端客戶的掌控力度不斷加強，能夠根據(jù)市場變化及時做出調(diào)整，但還不能滿足管理信息的實時需要。為此我們要緊緊圍繞集團公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)等信息化管理手段，狠抓落實，實現(xiàn)公司管理信息的共享，從而提升企業(yè)管理水平。

2、加強項目資金投放效率的管理，提高企業(yè)運營的效率和效益。隨著手機市場競爭的加劇，生廠廠商營銷政策的調(diào)整，我們手機分銷商的差價率每年呈下降趨勢，2005年中南公司手機差價率為3.97%，上年同期為4.83%。由于中南公司自有資金有限，大部份資金是通過銀行信用籌集的資金，如何在差價率有限的手機銷售市場賺回超過資本成的報酬，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效益，又要防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，要求對公司精細化管理的“內(nèi)涵”又向前推進了一步——管理不僅要精細更要精確，這也要求我們必須借助于現(xiàn)代化的信息管理手段來提高精確化管理的水平。在公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)：成本、費用的控制、市場價格體系的確定、價保、返利政策的制定、單機型毛利的精確核算、串號的管理、應(yīng)收信用政策的制定、存貨采購批量的確定等都會影響公司的資金的運營效率。因而在公司經(jīng)營管理中要樹立成本意識，以量化的指標(biāo)加強成本費用控制，詳細計算產(chǎn)品盈虧平衡點，尋求合適的產(chǎn)銷量和市場價格，真正做到向管理要效益。目前的經(jīng)營管理過程中業(yè)務(wù)流程、信息傳遞還需規(guī)范統(tǒng)一，無法實現(xiàn)分銷網(wǎng)點業(yè)務(wù)活動自下而上與總部自上而下的實時互動信息交流與管理。為此要想實現(xiàn)高效率的集中互動管理，必須借助于信息化管理手段，整合公司物流、資金流和信息流，建立一個信息及時、資源共享的信息化平臺。

3、建立適合于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控制度和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而保證業(yè)務(wù)運作處在管理的控制范圍以內(nèi)，并輔以精細化的業(yè)績考核保證精細化管理的實施。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)流程的制定可以將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中，如精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、使每位員工的日常崗位職能的責(zé)、權(quán)、利通過標(biāo)準(zhǔn)流程運作來發(fā)揮工作效果的最佳化。WTO以后，手機行業(yè)的競爭異常激烈，幾乎接近完全競爭，如果企業(yè)在產(chǎn)品資源和內(nèi)部管理上沒有自己獨特的創(chuàng)新，只能獲取行業(yè)平均利潤率，很難與那些國外管理和技術(shù)比較先進的公司相抗衡。為此我們也需借助于信息化手段建立一套行之有效的管理流程，使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。

4、通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細化耕耘的土壤，精細化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，要想在公司將精細化管理滲透在日常經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，則需要培養(yǎng)強有力的執(zhí)行文化，才能將管理付諸實施。因此公司要推行精細化管理時，首要問題是要向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細化的文化氛圍。

通過上述分析，公司實行精細經(jīng)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的必然選擇，我們必須借助于現(xiàn)代信息化管理手段將精細化管理目標(biāo)落到實處。中南公司將按照集團公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層落實，逐步建立一套適合于自身企業(yè)管理的信息化平臺。現(xiàn)階段信息化管理的進程和實效具體如下：

1、按照集團分銷實施的統(tǒng)一部署，中南公司作為試點單位，從2005年8月至今完成了分銷項目的需求調(diào)研、系統(tǒng)培訓(xùn)、試點上線和推廣上線的實施工作。在分銷系統(tǒng)中從客戶銷售訂單的錄入與價格體系的管理、發(fā)貨單的審核確認與客戶信用額度與賬期管理、貨物的發(fā)出與串號管理，貨款的簽收、資金的回籠和應(yīng)收賬款風(fēng)險管理、客戶返利、價保形成與使用管理，發(fā)票的填開與管理、貨物的采購與批量管理、存貨的庫齡與風(fēng)險控制等管理環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣、分工明確，職責(zé)分明，每一功能節(jié)點的操作都有單據(jù)來源，每一動作都要核對上游的數(shù)據(jù)，達到流程的規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一管理目標(biāo)，為實施精細化管理夯實了基礎(chǔ)。

2、中南公司網(wǎng)站的建立，為公司企業(yè)文化的建設(shè)展現(xiàn)一個有效的舞臺。公司員工通過瀏覽網(wǎng)站能夠了解到公司最新的資訊，明確公司的發(fā)展方向，讓員工了解公司發(fā)展的美好遠景，自覺地公司發(fā)展與個人發(fā)展緊密聯(lián)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和企業(yè)的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司形象，從而提高公司核心競爭力。

總的說來，公司要實現(xiàn)精細化管理需要借助于現(xiàn)代化的信息手段，我們要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)分銷，實現(xiàn)公司對物流、資金流、信息流進行統(tǒng)一管理，讓銷售與物流供應(yīng)、客戶緊密地聯(lián)系起來，不斷提高企業(yè)商務(wù)處理效率，降低了銷售成本和管理費用，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)整體商業(yè)競爭力。

第四篇：企業(yè)在管理過程中如何應(yīng)用激勵手段

企業(yè)在管理過程中如何應(yīng)用激勵手段

摘要：提高企業(yè)的激勵水平，是一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展壯大成敗的問題，只有實現(xiàn)讓員工滿意的激勵措施，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理、激勵

在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)一項戰(zhàn)略性工作，只有實行有效的人力資源開發(fā)與管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。

在企業(yè)中進行人力資源管理，就是要把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點，它是企業(yè)制度所需的本質(zhì)，在目前的新形勢下，人力資源管理已成為企業(yè)維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。如何提高人力資源管理的水平，是一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展壯大成敗的問題。如何實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、合理化和管理化；如何利用和完善人力資源管理的開發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)容和認識人力資源開發(fā)與管理所體現(xiàn)出來的特點變化，是需要我們進行探討的問題。本文分析研究企業(yè)人力資源管理中的若干問題，并提出解決問題的相應(yīng)對策。

企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，而現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進行有效管理。但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。同時，在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是往往以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。

所以現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中就要使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。達到以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

企業(yè)運用的各種激勵手段之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿ΑT工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。總之，只有讓員工滿意的激勵措施才是最有效的。

一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵

運用好各種激勵手段，發(fā)揮員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造員工和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，就能使企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。

企業(yè)通過激勵手段使員工關(guān)注自身的發(fā)展，發(fā)揮自己專長，重視自身的個體成長和職業(yè)成長，為員工提供個人發(fā)展的機會，激發(fā)其工作熱情，從而使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量

挖掘員工潛力在企業(yè)管理過程中有著極為重要的作用，調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段，企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。

3、激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足，只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。

4、科學(xué)的評價體系是激勵有效性的保障

有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證，客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)，企業(yè)以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的，而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出更高的績效水平。

5、制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用

目前，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵又是人力資源管理的重要內(nèi)容。好的人力資源激勵機制能夠充分發(fā)揮人的主動能動性，使人盡其才，事得其人，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因而能否正確運用激勵機制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。

1、激勵的特點

激勵就是激發(fā)、鼓勵、維持動機，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，其中，人力資源管理是要通過“激勵”來實現(xiàn)的，最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們的積極性和創(chuàng)造性進行工作。激勵機制一旦形成，可以把企業(yè)所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力；可以協(xié)調(diào)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的不一致性，能充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮和提高工作績效。

2、激勵的種類

激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，在現(xiàn)實工作中企業(yè)常用的激勵方式和類型包括：目標(biāo)激勵、參與激勵、關(guān)心激勵、公平激勵、認同激勵、獎勵激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵、正激勵與負激勵、內(nèi)激勵與外激勵等。

3、如何更好的構(gòu)建有效的激勵機制

激勵機制是企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到一個重要問題。物質(zhì)激勵須與精神激勵相結(jié)合，兩者是相輔相承、缺一不可的。其中物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前企業(yè)內(nèi)部使用很普遍的一種激勵模式。而精神激勵注重的是企業(yè)文化的激勵，要讓員工融入企業(yè)文化的氛圍中，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，將個人的目標(biāo)上升為企業(yè)的目標(biāo)。事實上員工在工作中不僅需要物質(zhì)需要，更要有

精神的需要，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

4、制定公正、公平的激勵機制

在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上制定一套認可的制度，同時在激勵中嚴格按制度執(zhí)行；并和考核制度結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮員工的潛能。

5、多種激勵機制“與時俱進”地綜合運用

企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身、員工的特點制定多種方式的激勵機制，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，同時采用靈活多樣的方法。盡量把員工放在適合的位臵上，并在可能的條件下進行輪換崗位，以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；同時通過參與企業(yè)的發(fā)展，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)激勵方法的選擇

任何理論只有運用到實際中才有意義，激勵也是如此，現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。

1、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致

企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。

2、為員工提供滿意的工作崗位

為員工提供一個良好的工作環(huán)境，這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。但目前很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持，使得工作環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生了副面影響，所以，在工作中為提供員工提供良好的工作環(huán)境、豐富工作內(nèi)容就可以有效地激勵他們。

3、把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度，也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化，同時企業(yè)也可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次，并且企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，給予員工培訓(xùn)的機會制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，建立符合自己企業(yè)實際的培訓(xùn)體系以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

4、制定激勵性的薪酬和福利制度

員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬，報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物，在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小，所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。

5、人性化的管理手段

人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的，人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段，現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望，任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要，滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

五，企業(yè)激勵的誤區(qū)

1、管理意識落后。

有的企業(yè)，認為有無激勵一個樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，企業(yè)如果把人才當(dāng)作一種資本來看，不去挖掘人的潛力，不重視激勵的作用，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。

2、企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象

不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，其實合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬，使得這些企業(yè)在運用時總是不的其法，所以只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。

3、激勵措施的無差別化

許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要，因為同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。

4、激勵就是獎勵

這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)，企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的，因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。

5，激勵過程中缺乏溝通

企業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程，這樣對激勵是很沒有好處的，缺乏必要的溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都就處于一個封閉的環(huán)境中，就不會有高積極性的。

6，重激勵輕約束

目前，國有企業(yè)不重激勵重約束，留不住人才；民營企業(yè)重激勵不重約束，也留不住人才，可見，企業(yè)只強調(diào)對激勵的重視還是不夠的。

7，過度激勵

凡事物極必反，激勵也是這樣，過度的激勵就會給員工過度的壓力，當(dāng)這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的，所以適當(dāng)?shù)募畈艜蟹e極意義。

第五篇：班前班后會是安全管理的重要手段

班前班后會是安全管理的重要手段

集團公司為加強安全管理，強化標(biāo)準(zhǔn)是安全管理之本的理念，2009年6月份以來，統(tǒng)一要求各所屬企業(yè)生產(chǎn)班組每日召開班前班后會并對班前會召開的內(nèi)容提出嚴格的要求。

在實際工作中，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性，認為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當(dāng)作“會”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。

班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時，進行危險點分析，并提出切實可行的防范措施。有些班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時，班組長就一味地強調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實，不同的工作任務(wù),危險點分析及防范措施是不同的,員工的思想狀態(tài)每天也是不同的。如果班組長能對當(dāng)天的具體問題進行具體分析，班前會就會開得比較成功。

同時，通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。通過向員工詳細介紹作業(yè)工序及其注意事項，使每個人都知道自己的工作定位，知道現(xiàn)在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務(wù)的順利完成。不召開或不認真召開班前會，不進行安全技術(shù)交底、危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，就難以保證不出事故。通過班后會，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對遵章守紀(jì)的模范行為進行表揚；對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進行批評教育，讓每個員工檢點自身不足，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，是提高班組安全水平的有效手段。

班組安全管理“四注重”

班組作為企業(yè)管理的最小單元，是企業(yè)安全管理的底層建筑，它的牢固與否直接關(guān)系著本質(zhì)安全型企業(yè)的形成。由此，本質(zhì)安全型班組建設(shè)首當(dāng)其沖成為企業(yè)安全管理第一站，要抓牢抓好，必須做到“四注重”。

注重與常態(tài)工作相結(jié)合。班組安全工作必須與企業(yè)安全目標(biāo)、任務(wù)緊密結(jié)合，通過安全日活動、班前班后會、事故預(yù)想、應(yīng)急演練、安全分析會、安全知識競賽等例行工作，扎扎實實在班組中開展班組安全管理，不斷提升班組成員的安全意識，增強班員對于生產(chǎn)現(xiàn)場危險因素的辨識。在常態(tài)工作中，注重努力挖掘能夠反映班組安全管理實際的典型事例和典型人物，樹立班組層面安全文化建設(shè)的正面和反面典范，對正面典型進行及時有效的表揚和獎勵，對于習(xí)慣性違章等反面事例進行及時教育和引導(dǎo)。通過此種直觀的方式對班員進行鞭策。

注重與專項活動相結(jié)合。注重與企業(yè)春秋季安全隱患大排查、安全生產(chǎn)月、迎鋒度夏等專項工作相結(jié)合。組織班組人員深入查找班組和人員在安全理念和安全管理以及設(shè)備管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對問題舉一反三，制定整改計劃，并認真嚴格的落實。同時，借助安全生產(chǎn)月對于安全管理的集中整治，因地制宜的開展學(xué)安規(guī)、學(xué)技術(shù)、練技能的勞動競賽，通過安全知識競賽、現(xiàn)場調(diào)考等加強班組員工安全技能培訓(xùn)，不斷提高他們保安全的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，增強員工“我”要安全的意識，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

注重與人文環(huán)境相結(jié)合。利用企業(yè)各種有效媒體，開辟安全專欄、安全論壇等，動員員工積極向各媒體撰寫安全論文、安全管理心得或繪畫安全生產(chǎn)漫畫等，營造班組安全文化氛圍。同時，輔以寓教于樂的形式，在班組懸掛安全小標(biāo)語、開展互動形式的安全知識競賽、安全朗誦比賽等，進行潛移默化的安全思想教育，激發(fā)員工團隊文化素質(zhì)。班組長和班組安全員要定期檢查防護用品，為員工撐起安全保護傘。關(guān)心班員健康安全，關(guān)心關(guān)注員工思想動態(tài)，營造快樂工作、安全健康的良好環(huán)境，從而減小人為責(zé)任事故產(chǎn)生。此外，安全管理要全面融入6S管理，大力培養(yǎng)班員的自我約束能力，創(chuàng)造安全文明工作的良好環(huán)境。

注重與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。班組安全管理要與時俱進，借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的管理經(jīng)驗，與企業(yè)同行對標(biāo)對表，充分挖掘班組安全管理短板和潛能，不斷提升班組安全管理的水平和能力。班組長要因勢利導(dǎo)，有意識的將班組里的成功經(jīng)驗、工作心得、技術(shù)論點等整理成文進行相互交流，取長補短。要全力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和掌握先進實用的安全生產(chǎn)管理技術(shù)，對于改造更新的設(shè)備，要及時培訓(xùn)，杜絕因不熟悉設(shè)備，引發(fā)的操作事故。同時，結(jié)合設(shè)備運行方式和新改造的系統(tǒng)設(shè)備，多開展事故預(yù)想、運行分析，引導(dǎo)班員熟悉掌握事故應(yīng)急預(yù)案，養(yǎng)成主動預(yù)防事故的好習(xí)慣，隨時利于備戰(zhàn)狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑牢屏障。

危險預(yù)知是班組安全建設(shè)之法寶

危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。

一、危險預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容

（一）班組長要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目，先要明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。

（二）班組應(yīng)對所承擔(dān)的項目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜入、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細預(yù)想，并運用因果圖、事故樹分析等方法，分別列出對策加以落實，防患于未然。

（三）讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細化分析，認真填寫危險預(yù)知報告書，交班組長或有關(guān)人員批準(zhǔn)，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會上做出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下工夫，以此來提高自我保護能力和事故應(yīng)急處理能力，達到危險預(yù)知大家清楚，危險報告人人會寫，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。

（四）班組長要做明白人。班組長和員工之間、員工和員工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成了一個共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。

（五）就每一作業(yè)具體項目而言，班組長都要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。

二 危險預(yù)知關(guān)鍵是深化隱患檢查整改

（一）加強巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位。班組長在班中巡檢，要對生產(chǎn)工藝過程，設(shè)備運行狀況，安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢，每小時一次，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。

（二）班組成員要進行“五查”活動。即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核之中，與激勵機制掛起鉤來。

（三）班組應(yīng)建立缺陷檢查、隱患整改臺賬。做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據(jù)可查。

三 危險預(yù)知前提是提高班組整體素質(zhì)

（一）強化班前危險預(yù)知安全講話。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容，用安全講話的形式，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)要點、安全注意事項、預(yù)防事故的措施等。

（二）開展事故案例教育。每月或每周，將歷史上這一個月或這一個周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，大家進行討論，達到以案說法、以案說責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

（三）練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對班組成員要有計劃分期分批組織安全技術(shù)輪訓(xùn)，對檢修班組要按期進行特種作業(yè)考核復(fù)審，也可進行多項技術(shù)培訓(xùn)、比武、模擬常見的設(shè)備故障，找出適用的安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍。

（四）深化“結(jié)隊幫促”活動。班組成員生產(chǎn)水平不同，安全技術(shù)各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開展結(jié)隊幫促活動。以此識別危險物質(zhì)、識別危險能量、識別危險環(huán)境、識別危險行為、識別危險轉(zhuǎn)化，通過“五識別”來深化“結(jié)隊幫促”活動。

總之，開展危險預(yù)知工作，能扎實有效地促進和提高班組安全建設(shè)管理水平，以此來強化和提升班組控制危險的能力，加快隱患檢查整改效率，不斷提高班組整體安全素質(zhì)。

班組安全活動日制度

一、職工每周一過一次安全活動日，每周活動時間不少于一小時，并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持，并做好活動記錄。

三、安全活動內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢、思想動態(tài)，檢查制度落實情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動必須認真記錄，項目部進行抽查，項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。

班組實行安全目標(biāo)管理

制訂安全目標(biāo)，必須制訂相應(yīng)的實施措施計劃加以保證，具體解決“人、拖把、環(huán)境”三者之間的問題，即提出問題和解決問題。實施措施包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施。

（1）在“人”的方面，工作中應(yīng)重點提高班組成員的安全意識、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；落實“三不傷害”；減少誤操作和杜絕違章操作；做好開工安全交底和收工安全小結(jié)，抓好班組的記分考核。

（2）在“物”的方面，工作中應(yīng)重點提高設(shè)備的安全可靠性；落實“工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和加強設(shè)備的巡回檢查，加強工器具使用管理，保持設(shè)備安全防護裝置完好可靠，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

（3）在“環(huán)境”方面，工作中應(yīng)重點加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，保持現(xiàn)場安全設(shè)施完好可靠，消除現(xiàn)場不安全因素。