第一篇：電視專題片解說詞《克難奮進新跨越》

電視專題片《克難奮進新跨越》

解 說 詞

解說】這是一片美麗富饒的土地；這是一片充滿生機與活力的土地；這是一片務實創新、跨越發展的土地；這里就是曹禺故里、水鄉園林、石油新城、龍蝦之鄉——中國明星市潛江！

剛剛過去的2010年是潛江市近年來大事、喜事、難事最集中的一年。市委、市政府團結帶領全市廣大干部群眾攻堅克難，開拓進取，緊緊圍繞“1132”工程，即實施 “一區兩帶三極”發展戰略，突出“調結構、促發展、惠民生”這根主線，大力推進項目建設、平安建設和作風建設，集中精力抓好舉辦第二屆中國（潛江）曹禺文化周和南水北調移民安置工作兩件大事，成功應對國際金融危機的嚴重沖擊，辦成了一系列打基礎、管長遠的大事，辦好了一系列凝聚人心、推動發展的喜事，辦妥了一系列破解瓶頸、化解矛盾的難事，經濟發展在轉型中提質提速，民生事業在改革發展中明顯進步，社會大局在機制創新中保持了和諧穩定，經濟社會發展預期目標全面完成，各項工作都取得了新的成績，開啟了潛江科學發展的新階段，在中部強市建設的征程上實現了新的跨越。

推出片名：

《克 難 奮 進 新 跨 越》

字幕】以轉型發展為目標，啟動實施“一區兩帶三極”戰略

解說】2010年初，面對國際、國內新形勢，潛江市委、市政府高瞻遠矚，審時度勢，應急謀遠，堅持將上情與市情有機結合，科學謀劃我市經濟社會發展大局，創造性提出了“一區兩帶三極”的發展戰略，即推動建設以新城區為重點輻射周邊的城礦鄉統籌發展示范區，著力打造以潛監線為主軸的沿線新型工業、高新技術和循環經濟帶，著力打造以襄岳線為主軸的沿線水利工程景觀、生態農業和文化旅游帶，切實增強工業園區、國有農場、江漢油田三大增長極的支撐作用。戰略提出的總體目標是：力爭到2015年，城鎮化率達到60%，市域經濟社會形成以“一區兩帶三極”為主體框架的發展格局，潛江經濟更加發達、文化更加繁榮、城鄉更加協調、環境更加優美、人民更加富裕、社會更加和諧，綜合實力保持全省領先地位，在全省率先進入中部地區縣市十強，率先跨入全面小康社會。

2010年12月15日，《市委、市政府關于實施一區兩帶三極發展戰略的決定》在市委六屆七次全體會議上審議通過，成為未來五年乃至更長一段時期指導潛江經濟社會發展的核心戰略和全市人民共同的行動綱領。

解說+字幕】在這一戰略指引下，2010年市域經濟持續快速發展，綜合實力穩步提升。全年共完成地區生產總值282億元，增長15%左右；地方一般預算收入7.2億元，增長49.2%；全社會固定資產投資168億元，增長35.5%；社會消費品零售總額82.8億元，增長20.3%；外貿出口1.75億美元，增長12.5%；城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別達到13880元、6361元，分別增長10%和15%。

農業農村經濟持續發展。全年實現農業總產值74.4億元，增長6.3%。糧食總產44.1萬噸，增長13.6%；棉花總產4.4萬噸，增長8.9%；油料總產11.6萬噸；蔬菜、果用瓜總產73.7萬噸，；水產品產量9.9萬噸。大力發展特色水產業，小龍蝦野生寄養面積達到18萬畝，網箱養鱔達到60萬口。農產品加工業快速發展，新增規模以上企業6家，建成國家級農業標準化示范區1個，省級農業標準化示范區3個，全年農產品加工產值達130億元以上，建成了農產品加工百億大市。嘗香思、華山水產、萊克水產等12家企業的18種產品榮獲湖北省名牌稱號。

工業經濟在轉型中提速增效。全市規模以上工業企業完成增加值145億元，同比增長22%，工業經濟效益綜合指數為220%；全市規模以上工業企業達到276家，比上年凈增21家。園區增長極帶動作用日益凸顯，“三區三園”完成工業總產值231億元，占全市總量的46.2%；工業增加值62.4億元，占全市總量的43%。

科學制定《潛江市城市轉型發展規劃》，大力推進資源枯竭城市轉型，市域經濟產業結構不斷優化，發展的協調性和競爭力

不斷增強。在積極支持江漢油田發展的同時，市屬經濟和非油產業加快發展。2010年市屬工業完成工業增加值98億元，占67.6%，同比提高8.6個百分點。石油經濟占市域經濟的比重由2009的40.55 %下降到 34.17%。市域經濟由一油獨大向多極支撐邁出可喜步伐。三次產業協調發展。2010年全市三次產業結構比為15.8：53.5：30.7。第三產業快速發展。全年第三產業完成增加值84.5億元，同比增長12.8%。文化旅游產業實現新突破。“曹禺文化產業園”被列為全省首批現代服務業示范園區。章華臺遺址保護開發順利推進、興隆水利樞紐景區建設啟動，熊口鎮獲得“全國歷史文化名鎮”稱號。梅苑、曹禺公園等景點被納入武漢—荊州—宜昌旅游線路。

基礎設施建設規模空前，夯實了轉型發展的基礎支撐。籌資近10億元，完成了梅苑、體育活動中心體育館和運動場、楊市立交橋拓寬、森林公園及七喜國際大酒店配套等重點工程建設，東環路、西環路、北環路全線貫通，318國道復線進展順利。投資9300萬元，完成了318國道、219省道部分路段黑化改造以及東荊河大橋加固改造等建設。投資2.6億元，啟動了城市新區建設，建設7個農民公寓和6條主干道，拉開城市新區骨架，拓展了經濟社會發展空間。

字幕】以項目建設為統領，推進經濟社會又好又快發展

解說】2010年是我市的項目建設年，全市重點調度項目45個，全年完成投資53億元，項目投資規模、實際完成額和建設成效均創歷年之最，為加快轉變經濟發展方式，推進潛江持續平穩快速發展奠定了堅實基礎。

傳統產業全面改造提升。以金華潤化肥“4030”、源鑫紡織緊密紡為代表的化工、紡織等傳統產業提檔升級全面推進，以永安藥業環氧乙烷項目、鹽化工總廠擴規項目為代表的產業鏈進一步延伸，以天祥化工、武漢益和化學為代表的循環經濟深入發展。

新興產業項目取得實質性突破。華中家具產業園一期建設全面展開，22家企業正式落戶開工，形成了新的產業支撐。以巨特電子、光華電子等為代表的電子信息產業起步。

堅持應急與謀遠兩手抓，在一批打基礎、管長遠的重大基礎建設項目上實現了新突破。爭取國家發改委將我市作為國家主體功能區規劃的國家級重點開發區，并上報國務院審批。潛江貨運鐵路項目已納入省“十二五”鐵路網建設規劃，并進入鐵道部立項批復程序。東荊河倒虹管項目初步設計已通過評審。上海世博會湖北館、中國劇協曹禺劇本獎創作基地、梅花獎藝術交流中心等成功落戶我市。

解說+字幕】堅持實施開放先導戰略，新引進項目成果豐碩，為加快市域經濟結構調整和轉型發展注入了強勁動力。通過舉辦第二屆中國（潛江）曹禺文化周、第二屆湖北（潛江）龍蝦節等節會，積極參加“高交會”、“中博會”、“廈洽會”

等國內重大招商活動，全年招商項目簽約項目148個，簽約資金303.3億元。成功引進了兵器工業集團、晉煤集團、瑞士利維高等大型國有企業和知名企業，新引進項目100個，其中投資額過億元項目22個，實際到位資金42億元，超過年度計劃9億元。

字幕】以改善民生為出發點和落腳點，各項社會事業協調發展

2010年，全市城鎮新增就業1.05萬人，下崗失業人員再就業3430人。大力推進以創業帶動就業，扶持5570人成功創業，帶動13040人就業。累計完成農村勞動力轉移就業23.8萬人。“五項社會保險”參保人數52.18萬人；啟動被征地農民基本養老保險工作，將1142名被征地農民納入養老保險范疇。城鎮居民基本醫療保險覆蓋面逐步擴大，參保率達到90%。新型農村合作醫療參合率達到100%。順利通過“全國文化先進市”復查，新建鎮處綜合文化站2個、社區文化室12個、農家書屋110個，組織一月一次廣場文化活動，送戲下鄉130場、送電影下鄉4132場；《生命童話》獲“九藝節”文華優秀劇目獎等五項大獎。

堅持每年為群眾辦理“十件實事”。2010年市政府十件實事共投入資金4.12億元，其中投入7億元，完成了9萬畝高產農田建設；新解決8萬人安全飲水，新建通村公路259公里；投入

8200萬元，繼續實施城鄉一體化救助，困難群體基本生活得到有力保障；血防“整縣推進”成效明顯，國家基本藥物制度試點工作全面實施。

字幕】以作風建設和平安建設為手段，營造良好發展環境

解說】2010年，我市堅持把社會治安綜合治理工作作為構建“平安潛江、和諧潛江”、保障人民群眾安居樂業的重要舉措來抓，大力排查調處矛盾糾紛，深入開展嚴打整治斗爭，不斷完善維穩工作機制，推進社會治安防控體系建設，全面落實綜合治理各項措施。全市社會治安和政治大局總體平穩，實現了“無重大惡性刑事案件、無有影響的群體性事件、無重大治安災害事故”的整體目標。

深入開展作風建設，在全市“大興密切群眾之風、大興求真務實之風、大興艱苦奮斗之風、大興批評和自我批評之風”。各級領導干部特別是市委常委做到“七個帶頭”：帶頭跑辦盯辦重點工作、重點項目，帶頭深入基層聽民聲、集民智、解民憂，帶頭落實聯系點工作制度，帶頭精簡會議，帶頭減少公務接待，帶頭開展明察暗訪，帶頭嚴格遵守中央以及省委、市委關于廉潔自律的各項規定。

為進一步密切黨群干群關系，提高機關工作效率和執行力，市委、市政府在全市黨政機關全面推行了“一線工作法”，讓領導干部努力做到力量向一線傾斜，情況在一線了解，問題在一線解

決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。

圍繞提升服務發展的能力，積極完善服務功能，簡化辦事程序，提高工作效率。強化行政服務中心、便民辦事大廳、電子監察窗口等建設，逐步構建了市、鎮、村三級便民服務網絡，普遍實行了“一站式審批”、“窗口式服務”。目前，進駐中心的單位和事項已由34家窗口單位減少至24個，辦理事項由576項減至288個，減少辦理事項288項，進一步優化了行政效能。

一套套作風建設的“組合拳”，猶如一陣陣沁人心脾的清風，拂去了干部身上懶、浮、庸等惡習，帶來了陣陣清新政風，一股求真務實、勤政高效的良好風氣已在全社會形成。

字幕】以文化周系列活動為主體，全面提升潛江發展軟實力

2010年，潛江成功舉辦了第二屆龍蝦節、第二屆曹禺文化周以及第二屆世界甲殼素研討會等“兩節一會”，在海內外引起非常好的反響。實現了“文化事業大繁榮、城市面貌大改觀、招商引資大突破、市民素質大提高、經濟社會大發展、城市知名度大提升”的目標。

解說】2010年7月7日----8日，第二屆中國湖北（潛江）龍蝦節在我市隆重舉行。海內外20多家龍蝦加工、流通企業的代表，6名全國知名專家教授，30多家新聞媒體、70多名記者直接參與第二屆中國湖北（潛江）龍蝦節的全部活動過程，并在國內外有影響的媒體作了精彩的報道，在全國掀起了一股潛江小

龍蝦的“紅色風暴”。龍蝦節招商簽約引資金額達26.5億元。本屆龍蝦節成功推出了楚江紅小龍蝦品牌，潛江被授予“中國小龍蝦之鄉”及“潛江小龍蝦加工出口第一市”的榮譽稱號。

2010年10月25日至29日，我市隆重舉辦了第二屆中國（潛江）曹禺文化周，向世人奉獻了一屆精彩絕倫、全國一流的文化盛會，讓世人領略了曹禺文化的獨特魅力和潛江璀璨的文化風韻。潛江，再一次牽動中國乃至世界的目光。

為了兌現“集全市之智，舉全市之力，辦全國一流文化盛會”的承諾，潛江投入4億多元興建了以“梅苑”、市民體育運動中心、七喜國際大酒店等為代表的一批文化商務場館。這批開建的重點文化工程與潛江已有的曹禺陵、曹禺公園、曹禺紀念館、曹禺戲樓等共同構成潛江的文化產業園，成為打造、提升曹禺文化品牌的載體和平臺。

全市各地、各部門廣泛開展“一迎五創”活動，切實改善城市市容環境，提高市民文明素質，營造舉辦第二屆曹禺文化周的良好氛圍。舉辦“建和諧新社區，迎曹禺文化周”文藝匯演，“咱們工人有力量職工歌詠大賽”，《我是潛江人》“詠誦會”，“知曹禺 愛潛江” 文藝晚會，“鄉音鄉情”廣場文藝等活動，從不同角度的謳歌了曹禺、及曹禺故里潛江的風土人情、人文景觀、社會經濟發展，彰顯潛江的文化魅力，充分體現文化周“文化的盛會，民眾的節日”的活動宗旨和內涵。

第二屆中國（潛江）曹禺文化周不僅是文化節、歡樂節，更

是招商節、經貿節。文化周期間，共簽訂經貿投資項目52個，投資總額218億元。

通過舉辦曹禺文化周，推動了曹禺文化由文化名人到名人文化，由名人文化到文化品牌，由文化品牌到文化產業的轉型和跨越；探索出了文化共享的新路徑，促進了“文化樂民、文化育民、文化富民”；有效錘煉了各級領導班子和干部隊伍的思想素質、工作水平、工作能力和工作作風，為潛江今后的發展留下了寶貴的精神財富。

字幕】以親人之情暖移民之心，舉全市之力做好移民安置工作

解說】市委、市政府始終將移民安置工作作為一項嚴肅的政治任務來對待，全市動員、多方支援、克服困難、不畏艱辛，扎實開展了安置房建設、移民搬遷、生產生活服務和維穩工作，順利完成了省委、省政府下達我市的丹江口水庫2699戶、11226人的艱巨任務。

為保證移民搬遷工作的順利進行，全市組織近6000名干部參加了移民戶包保工作，近10000多名基層黨員、干部參加了搬運工作。做到了“不錯一戶、不漏一人、不傷一人、不損一物、不發生一起糾紛”。

為讓移民深切的感受到潛江市委、政府及百萬潛江人民對移民的關愛之情，在搬遷當天組織腰鼓、歌曲、舞蹈等文藝表演；包戶干部與移民共進午餐、晚餐；在移民搬遷后的一個星期內每天上門走訪，與移民交朋友，讓他們盡快消除在新環境下的陌生

感，盡快的適應新環境。

市領導深入移民安置點了解移民生產生活情況，對移民生活適應期的困難，定期收集，及時解決。各安置地政府認真落實了干部包保、黨員幫扶、群眾支援三位一體的幫扶機制，組織區鎮處場機關干部對移民進行一對一的結對幫扶，勞動、農業等技術部門采取入戶培訓與集中培訓相結合的方法對移民進行農作物種植培訓等，讓他們盡快掌握生產技能。公安、民政、農業、教育等部門切實履行職責，為移民提供戶籍辦理,轉接低保、優撫手續,為移民子女辦理入學手續。

解說】回顧一年來的工作，我市堅持以科學發展觀為指導，積極探索符合潛江實際的發展路徑，做到上情與下情結合；堅持以解放思想為動力，積極探索形成推動工作的新辦法，做到繼承與創新結合；堅持以轉變作風為抓手，積極探索推動工作落實的新機制，做到目標與效果結合；堅持以凝心聚力為主導，積極探索建立團結共事的新格局，做到黨的領導與各方協同結合；堅持以充分發揮市委常委會核心帶動作用為推動，積極探索建立抓黨風帶作風促民風的新手段，做到律己與律人結合。

一年來取得的成績來之不易，積累的經驗彌足珍貴，創造的精神財富影響深遠。我市將繼續堅持和發揚，推進潛江經濟社會在新的起點上持續、平穩、快速發展。

2011年是“十二五”的起步之年，做好2011年經濟社會發展工作，對于加快經濟發展方式轉變和資源枯竭城市轉型，奮力推

進中部強市建設，全面建設小康社會具有十分重要的意義。經過多年的發展，潛江已經站在一個新的起點上，正處于加快發展的機遇期、轉型發展的關鍵期。剛剛召開的市委六屆七次全體（擴大）會議，審議并通過了《中共潛江市委關于制定潛江市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》，科學繪制了未來五年我市的發展藍圖。全市上下將以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，堅持“工業強市、文化興市”的理念，全面實施“一區兩帶三極”發展戰略，推進新城區和工業園區建設“兩大”突破，實現經濟發展新跨越、民生保障新改善、生態建設新發展“三大”目標，辦好抓好“解放思想、創新發展”主題年活動、曹禺文化產業園建設工作、市鎮兩級換屆工作、移民穩定工作“四件”大事，奮力推進經濟社會跨越式發展，維護社會和諧穩定，以更加優異的成績迎接中國共產黨成立90周年。

第二篇：克難奮進真抓實干

克難奮進真抓實干

確保圓滿完成煙葉收購任務

——在2011年全鎮煙葉收購工作會議上的講話

和平鎮人民政府鎮長鄔子龍

（2011年8月9日）

同志們：

為認真貫徹落實國家、省、州、縣煙葉收購暨現代煙草農業建設現場會議精神，切實做好我鎮2011年煙葉收購工作，鎮黨委、政府決定今天在這里召開全鎮煙葉生產收購工作會議。這次會議的主要任務是總結今年上半年煙葉生產工作，分析今年面臨的生產收購形勢，安排部署全鎮煙葉生產中后期管理、煙葉收購和明年現代煙草農業建設種植規劃工作。下面，我就下步烤煙生產收購工作講五個方面的意見：

一、克難攻堅，上半年煙葉生產取得明顯成效

今年縣下達我鎮煙葉生產種植面積15000畝，收購任務206.5萬公斤（其中：指令性收購任務180.5萬公斤，出口備貨收購任務26萬公斤），上等煙比例69%。上半年煙葉工作在縣委、縣政府及相關部門的指導下，鎮黨委政府緊緊圍繞轉變發展方式，優化煙葉結構，提升煙葉品質的工作重點及“一增四保證”(增加煙葉生產總量，保證計劃完成、保證結構優化、保證出口備貨、保證煙農收益不受影響)的目標要求，堅持以科學發展觀為指導，在加強組織領導、強化政策宣傳培訓、細化責任、標準化生產、規范化管理、加強督促考核等方面下功夫，煙葉生產和優化煙葉結構各項工作有序推進，并取得明顯成效。

（一）現代煙草農業穩步推進

1、強化基礎設施建設

2011年全鎮的基礎設施建設項目堅持走規模、整合、集成、高效的路子，把煙水、煙路、育苗、烤房、農機具等基礎設施和生產組織形式、專業化服務方式等進行總體規劃建設，工程建設進展順利。我鎮密集型烤房建設規劃為l5群150座，經縣煙草公司批準已開工建設l4群135座，其中：張家村7群70座、白石巖1群5座、小廠l群10座、姚陵2群20座、大廠l群15座、前所l群5座、大路溪1群10座。

2、狠抓合作社管理

全鎮建立了種植管理合作社15個，入社農戶2520戶，種植經營合作社13個，入社農戶2218戶，綜合性農民專業合作社2個，入社農戶2戶；組建育苗合作社1個、植保服務社13個、烘烤合作社12個，合作社覆蓋率達到l00％。上半年，合作社對種植面積的落實、種植田塊的規劃、預整地和移栽、中耕管理、植保等方面標準化生產和勞動力的調配都發揮了積極的作用，促進了工作高標準、快節奏推進。

（二）規模化連片水平逐步提高

我鎮共有13個種煙村委會, 106個種煙村小組,落實50畝以上連片面積47片,共15000畝,其中: 201-300畝連片27片6893畝，301-500畝連片16片5895畝，501-1000畝連片4片2235畝。

（三）優化煙葉結構工作有序推進

緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰略任務，堅持“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，以轉變發展方式為主線，以市場需求為導向，以控制總量為前提，以優化等級結構為抓手，以保障有效供給、促進煙農增收為目標，強化計劃管理、強化政策引導、強化技術進步、強化組織領導，優化煙葉結構工作有序推進。目前，全鎮共挖置鮮煙葉處置坑94個1410立方米，鎮政府與縣政府、鎮政府與各村委會都簽訂了優化煙葉結構不適用鮮煙葉田間處理工作責任狀，煙葉站和各村委會簽訂了優化煙葉結構不適用鮮煙葉田間處理協議書，各村委會分片制訂了優化煙葉結構不適用煙葉田間處理工作實施方案。截止7月20日，共處理不適用鮮煙葉15000畝、180萬公斤。

（四）煙株長勢情況

截止8月8日，全鎮一類煙苗4500畝，占30%；二類煙苗9000畝，占60%，三類煙苗1500畝，占10%。路溪片煙株長勢總體好于和平片。

二、煙葉生產中存在的問題

目前，預檢培訓及煙葉收購培訓工作已結束，收購前期的各項準備工作已就緒，但也還存在著一些不容忽視的問題。

1、持續干旱、庫塘蓄水不足致使煙葉產量大幅減少，對全鎮任務完成影響較大。

2、年初計劃安排落實面積方面，部分村委會工作集中度不夠，工作積極性和主動性不高，抓不住重點，各項生產措施落實力度差異性較大，督促檢查不及時，要求不高、不嚴格。

3、政策宣傳不夠深入，群眾的組織發動不夠充分。部分村組中青年農民外出務工較多，有效勞動力相對不足，致使煙葉收購總量任務較上年難以落實，前期收購合同簽訂工作嚴重滯后。部分群眾思想觀念存在較大誤區，對相關政策一知半解，對烤煙生產只表達在口頭上，沒有落實到行動上，等靠觀望思想存在。

4、村委會與村委會、村組與村組間烤煙生產發展水平，煙株長勢長相不平衡。

5、冰雹災害造成我鎮煙葉生產收購任務壓力加大。分別于7月17日下午6：45及7月7日下午6:00的冰雹災害給我鎮4個村委會造成745.5畝煙葉受損，其中：重度受災158畝、中度受災350畝、輕度受災237.5畝，預計造成經濟損失44.73萬元。

三、真抓實干，繼續抓好煙葉后期生產管理

當前，煙葉生產已進入后期管理和煙葉采烤收購的關鍵時期，由于受持續旱情的影響，今年后期管理任務重，工作量大，各村委會要周密部署，精心組織，克服“前緊、中松、后不管”現象，按照“溝無積水，墑無雜草，株無病害，田間長勢均勻一致，單株有效留葉至少20片以上，煙株無花適當留杈”的標準，明確職責，一手抓生產，一手抓收購，兩手都要硬，堅持兩條線作戰，切實抓好烤煙后期管理工作。

一要牢固樹立抗災奪豐收的思想，切實加強領導，積極采取有效措施，做嚴、做細、做實防災減災工作，確保防災減災組織到位、設備到位、人員到位、措施到位，全面做好后期防洪排澇、防冰雹等各項工作。

二要加強二三類苗及已受冰雹災害煙株的水肥管理，促進煙株正常生長。

三要抓好病蟲害綜合防治，絕不能因工作疏忽和指導不到位，導致大面積煙田發生后期病蟲害，影響煙農利益。

四要動員煙農珍惜每一片煙葉，做到應烤盡烤，并及時采烤底腳葉，打好保總量、提質量基礎。

五要提高密集型烤房利用率，加強烘烤指導，提高烘烤質量，降低烘烤損失。

四、堅定信心，圓滿完成今年煙葉生產收購任務

今年是優化煙葉結構、提升煙葉品質的第一年，全鎮要完成206.5萬公斤的烤煙收購計劃、上等煙比例達到69％左右，不確定因素仍然存在。面對新的形勢，各村委會、各下鄉工作組要認真研究今年的煙葉收購工作，要圍繞總體要求和收購政策，進一步細化工作措施，正確處理好總量和質量、總量和結構、優化結構和煙農利益“三個關系”，要嚴格按照省煙草公司的“四嚴禁、四不許”(嚴禁降低工作標準，嚴禁降低煙葉收購質量，嚴禁損害農民利益，嚴禁擾亂收購秩序，不許玩忽職守，不許工作飄浮，不許推諉扯皮，不許弄虛作假)的工作要求，加強領導，嚴肅紀律，扎實工作，全力抓好煙葉收購工作，確保今年煙葉生產收購目標任務的順利完成。

(一)加強領導，全面完成烤煙生產收購任務

全面完成206.5萬公斤煙葉收購任務，不僅是一個經濟任務，更是一項政治任務，不能動搖。各村委會及相關部門一定要高度重視，要從維護全鎮經濟社會又好又快發展的大局出發，從全鎮“保增長、保民生、保穩定”的戰略目標出發，更加扎實有效地抓好今年煙葉收購工作，確保總量完成。從本周起取消雙休，全鎮四個收購點于8月11日起正式開磅收購。嚴格執行責任狀的規定，村組完不成計劃任務的，嚴格執行中心管理站與村組簽訂的《種植管理協議》，取消村組干部的獎勵。

(二)質量為先，全面提升煙葉收購等級質量

質量是煙葉發展的生命線。正確執行國家標準，保持煙葉收購等級質量穩定是今年煙葉收購工作的重中之重。今年全鎮遭受了持續旱災和冰雹災，煙葉質量受到嚴重的影響，要在收購管理精細化上下功夫，要細化服務措施，嚴格落實，努力保持今年煙葉等級質量穩定。一是繼續執行上等煙比例合理把握上等煙等級結構。煙葉站要圍繞上等煙比例69%的目標，周密測算，分解下達到各收購點執行。二是細化收購等級質量管理措施，切實把煙葉質量工作抓細、抓實。三是搞好收購等級質量監督檢查。在煙葉收購期間，抽調精干力量，組成專項檢查組，開展巡回檢查，把好預檢、定級等重點關口，及時處理收購等級質量偏差，保持收購等級質量穩定。

(三)規范管理，有序推進煙葉收購工作

嚴格執行國家有關規定和煙葉收購工作的“七條要求和五條紀律”，研究制定周密的收購方案，在強化內部管理、規范收購操作上有突破，出實效。一是要依法加強合同管理，不得以任何理由突破收購計劃。要堅決按與煙農簽訂的合同，實行把煙收購；出口煙葉備貨計劃按下達的等級計劃執行，切實維護好合同計劃的嚴肅性。二是要細化和加強上等煙比例調控。各村委會要把年初優化煙葉結構下達的上等煙比例和目前煙株長勢緊密結合起來，進行認真測算分解，細化調控，嚴禁平均分配上等煙比例和小等級比例，嚴禁不顧等級質量拼湊上等煙比例。三是要在收購進度調控上出實招，確保平穩收購。

(四)嚴格執法，穩定煙葉收購秩序

煙葉收購工作政策性強，涉及面廣，事關農民增收、農村社會穩定和煙葉產業持續穩定發展的大局。各村委會要嚴格按《煙草專賣法》的有關規定，切實加強煙葉收購期間的專賣管理力度，嚴厲打擊單位和個人擅自收購、囤積、運輸和倒賣煙葉的違法行為。要切實加大對烤煙收購工作的組織和協調力度，做到制度健全，責任明確，為搞好收購工作創造良好的條件，監督收購政策、收購紀律的執行。對可能出現的問題要有預見性，要有預警方案和應急預案，決不允許出現涉農惡性事件。一是要充分認識今年烤煙收購工作的艱難性和復雜性，要把加強烤煙收購的專賣管理工作、維護烤煙收購秩序作為今年烤煙收購的重要工作來抓。各村委會要成立強有力的維護烤煙收購秩序領導小組，統一領導和協調烤煙收購的專賣管理和維護收購秩序，確保我鎮煙葉收購計劃圓滿完成。二是要突出重點，齊抓共管。煙葉收購期間，全鎮設四個鎮級卡點分別為：18公里、27公里、老馬坡及冷水溝卡點；小廠、張家村、大白石巖、平掌、前所、鄧家灣6個村級卡點由各村委會自己負責設點，所有卡點必須于8月11日前全面就位，實行24小時值班，防止煙葉外流，各卡點不經鎮人民政府批準不得擅自撤離。在邊界較長的路段要組織人員和車輛巡回檢查，對擅自收購、囤積、運輸倒買倒賣煙葉的違法行為，專賣、公安等部門要給予嚴厲打擊。三是公安機關一定要確保充足的警力維護收購秩序，化解矛盾，防止發生群體性事件。

五、統籌規劃，加快推進現代煙草農業建設

今年是“十二五”的開局之年，鞏固和擴大現代煙草農業建設取得的成果至關重要。各村委會及有關部門要加大以小水利建設為重點的煙葉生產基礎設施建設，調整完善煙葉生產組織形式，建立煙葉生產社會化服務體系，提高煙葉生產組織化程度，提升煙葉生產整體水平和煙葉質量，提高勞動生產率，增加煙農收入，促進現代煙草農業與大農業協調發展。把思想

統一到鎮黨委、政府的決策部署上來，統一到構建煙葉生產持續健康發展重大戰略上來，著力在煙葉結構優化、煙葉質量提升、生產方式轉變、基礎設施建設上取得突破，實現煙葉生產持續健康發展。

(一)進一步夯實發展基礎

根據全省、全州及全縣煙葉收購暨現代煙草農業建設現場會議要求，明年重點抓好煙水、烤房、機耕路等配套工作。我們要進一步搶抓國家局支持云南水源工程建設的重大機遇，扎實抓好我鎮煙草水源建設工程。全鎮各級各相關部門必須從講政治、惠民生、強基礎的高度，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，切實加強對煙草水源工程建設的組織領導。近期要重點抓緊平掌、前所片367個小水窖建設，力爭通過省州審批并在今年秋后開工建設。同時，各村委會在“十二五”期間要積極規劃上報水源建設項目，爭取8月30日前上報煙草部門立項建設，為地方經濟發展打牢基礎。2011年已明確實施基本煙田建設項目的村委會，要大力支持開展相關工作，確保按時按質完成建設任務。

(二)全面做好煙葉生產減工增效工作

要針對勞動嘲工矛盾較為突出和國家局明年大力推廣農機具的有利時機，謀劃、布局好相關工作，加快煙用農機具的研發、引進和推廣，實現減工降本目標。

(三)推動專業合作，提升組織化程度

要豎持突出機制體制創新，務求在專業合作方面取得新突破；堅持“統分結合、雙層經營、專業合作”的原則，充分尊重煙農的主體地位，普遍推行種植型專業合作社，全面發展服務型專業合作社，積極探索綜合型專業合作社和經營型專業合作社建設，切實提高煙葉生產組織化程度。

(四)高度重視明年的煙葉生產規劃布局

各村委會要科學分析現狀，結合各自實際，提早做好明年煙葉種植區域布局、品種布局規劃工作，將煙葉生產計劃向煙農積極性高、煙葉質量好、生產潛力大、規模連片好、有水源保證、基礎設施條件配套的煙區傾斜，特別是向組織化程度高、合作社發展好的地方傾斜。規劃明年種煙的田地要統籌好小春作物的布局，加大田煙種植面積規劃，凡明年種煙的田地，作物必須確保在4月20日前收獲完畢，在5月10日前完成移栽任務，堅決杜絕因小春作物布局不當，造成我鎮烤煙不能在最佳節令完成移栽的問題。

同志們，高質量完成今年優化煙葉結構和烤煙收購任務，具有承上啟下的重要意義，我們要在鎮黨委、政府的堅強領導下，準確把握形勢，抓住發展機遇，齊心協力，真抓實干，扎實推進優化煙葉結構各項工作，確保我鎮206.5萬公斤煙葉收購任務圓滿完成，為全鎮經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家！

第三篇：電視片解說詞

狂水河畔的明珠

——王莊小學校園文化建設專題片解說詞

責任編輯：薛連香攝像歐國五編輯制作：歐國五（片頭出：狂水河畔的明珠：掃描推出狂河——龐窯水庫近景掃描到遠全景，再橫移至馬嶺山君召段）畫外音：綿延的馬嶺山，橫亙東西；潺潺的狂河水，明凈碧透。在這片土肥地沃的綠地上，鑲嵌著一顆璀璨的明珠—君召鄉王莊小學。

君召鄉王莊小學是一所成建制農村小學，始建于1965年，占地面積 3800平方米，建筑面積 970平方米，現有11個教學班，230名在校生，11名專任教師，圖書、儀器配備齊全，我們有兩幢教學樓一幢辦公樓和全水泥硬化的操場。

近年來，我校在市教育局和鄉中心學校的正確領導下，注重全方位多角度打造校園文化，創建文明校園。學校的面貌發生了很大改觀，師生的文明行為習慣日益規范，良好的校風已經形成。在這條路上，我們做出了有益的探索，并已初建成效。

在校園文化建設中，我校以“文化品位，現代信息，人文精神”為理念，按照全面推進素質教育的要求，以“一切為學生的發展而服務”為宗旨，以學生為主體，以建設優良的校風、教風、學風為核心，以優化、美化校園文化環境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，推動形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風尚，使學生在日常學習生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感

染，在良好的校園人文、自然環境中陶冶情操，促進他們的全面發展和健康成長。

一、環境

（由王莊小學校門向里推，顯示背景墻、掃描校園全景，移至特寫：“插上理想的翅膀，揚起智慧的風帆”）出現畫外音：走過風雨，走過百年。如今，在新世紀的陽光沐浴下，王莊小學的發展更快了，校園面貌煥然一新。無論是辦學規模，還是辦學設施，在全鄉乃至全市農村小學可以說是引人注目的。前登封市委書記張學軍視查我校后曾給了很高的評價。

（校內景物不斷變換）以優美的環境育人，是我們學校的辦學理念。創建好的教學環境、改變辦學條件是我們的工作目標。近年來，我們學校走過了起步光輝燦爛歲月。多方籌措資金，逐年拆除校舍中的危房，新建、改建了一棟棟教學樓、辦公樓；整修了學校大門，在硬化校園場地的基礎上，有計劃地進行綠化、凈化、美化工作。

而今的王莊小學，教學用房寬敞、明亮，多媒體教室和各種現代化設備設施配套齊全。校園布局合理，優美整潔。漫步校園，綠樹環抱，曲徑通幽；桐葉舒展，苗圃茁壯，整潔衛生的校道，得體醒目的標語，寬闊平坦的操場，透視著陽光體育的現代氣息，處處給人以美的享受。教學樓內，流淌出瑯瑯的書聲，莘莘學子在這里尋尋覓覓，積蓄前進的力量。計算機網絡讓知識與信息連接起你我他；紅領巾廣播站把學生夢想的空間延伸；洋溢著花木芳香的學校花園里，同學們

在學習、切磋，在寬闊的運動場上展現生龍活虎的身姿。校園的每一角落都是一個美的所在，都是一個“教育的潛在課堂”。

二、育人氛圍

（由國學經典“三字經”、孝經的節選五十六個民族的大家庭壁畫特寫到操場掃描，再切換到教室）畫外音：如今我們的校園，時時處處都充滿著濃郁的育人氛圍，操場周圍墻壁上有我們精心制作的國學經典“三字經”、孝經的節選，五十六個民族的大家庭壁畫。課余時間，學生們常會到這里抄錄背誦這些名言、警句，接受祖國傳統禮儀的教育，陶冶學生的情操。孩子們也可以認識各民族的兄弟姐妹，知道我國是一個多民族大家庭，全國各族人民的團結和諧相處，是我們國家振興、富強，不可戰勝的力量。

三、課堂教學

（教室師生上課特寫不斷切換）畫外音：教室是教與學的主要場所。一個整潔美觀的教室，坐在其中有一種如沐春風的溫馨感覺，陶冶著師生情操。我們的每個教室都是求知的樂園，孩子們會在里邊盡情揮灑自己的才能，教室里形式新穎、結構緊湊，內容充實的版面是孩子自己精心打造的杰作。里面有學生的作文、剪紙展示、班級之星等，這些都充分表現了孩子們豐富的內心世界。

四、豐富的活動

（各種課外活片斷不斷推出）畫外音：“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”。近年來，我們因地制宜，按照“協調和諧、美觀大方、有效育人”的思路，致力于校園文化活動建設。通過開展養成教育活

動，培養學生養成良好的行為習慣。認真組織開展抓好文明學生、安全文明班級、安全文明組室創建活動。充分利用板報、升旗儀式、主題班隊會等渠道，通過手抄報展覽、文藝演出等形式，營造濃郁的校園廉政文化氛圍，滲透“敬廉崇潔”，思想從小培養學生的廉潔意識。每年學校都堅持舉行學生書法、繪畫比賽以及文藝會演等活動，豐富學生的課余生活；開展中華古詩詞誦讀活動，在培養學生人文精神的同時，增強學生的中華文化底蘊。社會實踐活動也是我們校園文化建設的重要內容。我們組織學生到村里主要街道打掃衛生、讀書競賽、演講比賽活動，培養學生的關愛之情和社會責任心，增強學生對祖國、對社會、人民的熱愛之情。

五、領導關懷

由省、市、教育局領導視查學工作的照片和慶“六一”等活動的場面推出畫外音：為了搞好這項工作，幾年來，市教育局、鄉政府、鄉中心學校、村委領導對我校的發展和建設給予了親切的關懷和高度的重視，省政法委書記李新民、省高招辦沈處長、前登封市委書記張學軍、君召鄉黨委書記王向民、市教育局李成林局長、申朝輝局長等領導多次到學校指導工作。省高招辦駐村工作隊給我們最大的物力和財力的支持。連年來共為我校投入資金近30多萬元；鄉政府、鄉婦聯“六一”期間也為我校捐贈了一定數量的學習用品；全村干群也是我們工作的堅強后盾。正是由于各級領導的重視和正確領導，才使我們小學得以健康成長(顯示薛長的講話同期聲)。

尾聲：由旭日東升、鮮花、蜜蜂等自然景物為北景，推畫外音：校園如詩，風景如畫。校園文化如一支支澎湃激越的交響曲，又如一首首沁人心脾的抒情詩，良好的環境氛圍給學生以美的熏陶，智的啟迪，行的規范。正如校長薛連香所倡導的：愛滿校園，責任至上，和諧發展，自主創造。優美高雅的校園環境是孕育種子的土壤，健康向上的校園文化是滋養花根的養分。我們相信，王莊小學勢必放飛更多的雄鷹，這些矯健的雄鷹一定會飛遍神州，飛向全球（出現火車飛馳、飛機飛翔的鏡頭）!

君召鄉中心學校供稿

2009年4月30日

第四篇：高速公路電視片解說詞腳本：奮進中的高速

這是蜿蜒于雁門關外的一條通衢大道，牽動著多少致富奔小 康的美麗向往，為經濟的騰飛插上了金色翅膀。這是一條開滿文明之花的高速公路，沿線 11 個基層機構全 部擁有省、市級“青年文明號”“文明單位”的殊榮；、這里，就是高速公路建設有限責任公司。公司成立于年 9 月 30 日，負責大運高速公路大同至新 廣武段 97.009 公

里的工程建設與運營管理，是晉煤外運的主要 通道之一。公司現有職工 641 人，下設綜合辦公室、人力資源部、計劃 財務部、養護工程部、收費稽查部、經營開發部等 6 個部室；全 線共設毛皂、懷仁、應縣、山陰、元營、6 個收費站；路政 大隊下設兩個中隊，養護工程處下設懷仁、元營兩個養護處，此 外，公司還設有信息監控中心和康莊服務區。（片花）管理篇 片花）公司在黨建和精神文明建設方面，以大力實施“素質工 程”為主導，堅持政治理論學習制度，大力開展“有理想、有責 任、有能力、形象好”的“三有一好” 爭創活動，黨風廉政建 設常抓不懈。同時，公司黨委注重加強工會、共青團建設，有力 地推進文明創建活動的深入開展。公司以開展“五比五看，服務創優”立功競賽活動為載體，全力抓好落實“六高”目標，建設“五大工程”，和構建“六抓” 格局的具體工作，經常組織職工開展崗位練兵和業務技能比武活 動，領導班子科學指揮，基層單位全力實施，全體員工積極投入，各項工作扎實有效。在職工培訓方面，他們有計劃地組織全體職工多次進行政治 理論、法律法規、“三標一體”管理體系等培訓，培訓項目達 15 類，有效地提高了職工的政治素質和業務素質。在安全管理方面，不斷健全管理組織，完善防范制度，加強 督查工作，使安全管理做到了“五到位”和“五落實”。在信息化管理方面，公司建立了“一網一庫一站的信息化體 系，實現了ｏａ辦公自動化，各類報表實現了“無紙化”。公司每年組織全體職工進行體檢，為職工按時足額交納 “三 險一金”，逢年過節為一線職工和貧困職工送米送面送溫暖。公 司還建立了職工之家，購置了各類文體器材，為豐富職工的文化 生活提供了有力保障。（片花）收費篇 片花）公司所屬的 6 個收費站全部實行了“星級信譽”考核評 價公示制度。在收費管理過程中，公司收費稽查部在堅持將兩級 “星級信譽”考核貫徹到整個收費管理工作中的基礎上，實行了 《監控提示工作制度》《收費人員上崗離（返）崗跟蹤制度》、，積極推動“5s”管理模式和“oec”管理模式在各收費站的實施。通過組織業務知識、收費現場操作、點鈔、特殊情況處理、快速放行等方面的崗位練兵，進一步提高了車輛通行能力、現場 處理突發事件能力。同時，通過軍事化訓練、服務禮儀培訓、英 語培訓、環境綠化和美化等一系列扎實有效的工作，全面提升了 各收費站的內外形象。這些措施，有力地促進了收費工作的良性發展，各收費站平均放行速度達到出口客車≤10 秒，貨車≤20 秒。截止五月底，公司通行費收入已達 8150 萬元，比去年同期增長 101.12%。（片花）養護篇 片花）公司養護工程部下設山陰、元營兩個養護處，擁有現代 化大型養護設備 40 多臺。在養護管理中，他們堅持“四化”養 護標準，收到了良好的效果： 一是堅持路面管理系統化，堅持“路面病害預測，提高科學 處治”的方針，開展課題攻關,使之達到了延長維修周期，提高 路況完好率的目的。二是堅持科技應用實效化，注重科技投入，研究冷拌 sbs 瀝 青液、jn-砼修補膠的推廣應用，研究了 cap 瀝青復原劑的養 護效能，并進行試驗，取得了較好的效果。三是堅持日常養護規范化，實行分段養護負責制，對路況質 量出現的問題能夠做到“三個及時”，即：及時發現、及時維修、及時恢復。結合日常道路保潔，確保了整體路況的“五無”標準，即：道路無拋灑、路面無病害、設施無破損、標志無殘缺、行車 無障礙。四是堅持養護服務人性化。為廣大司乘人員及時提供路況信 息、氣象信息，在事故多發地段增設警告標志，建立健全了應對 各類條件下的緊急預案。在旅游黃金周期間，廣泛開展便民服務 活動。通過這些舉措，使公司的養護質量平均指數達 98 以上，路況質量實現了全優。（片花）路政篇 片花）大新路政大隊現有員工 28 人，下設辦公室、服務大廳、財 務票證室和兩個路政中隊，擔負著高速公路全線的路產路權 維護、路政案件、路政法律法規宣傳等工作。路政大隊建立了長效治理協作機制，加強與高速交警和地方 政府的密切配合，加大對損壞路產設施行為的懲處力度，加強對 《公路法》的宣傳，使人為破壞公路設施的案件大幅下降。大隊和中隊均設立陽光辦案大廳，設置舉報電話、舉報箱，使執法權力在合理制約中正常運行。為了充分應用科技新成果新技術完善路政執法監管工作，大 新路政大隊還投資 20 多萬元配備了 gps 全球定位車載監控系統、指紋考勤機、媒體播放機等一系列高新設備年，高速公路上共發生路政案件 217 起，追繳路 產索賠款 140.4 萬元，道路清障 134 次，收取清障費 2.9 萬元。案件發現率 100%，結案率 100%，索賠率達 99%，建筑紅線控制 率達 100%。

（片花）服務篇 片花）康莊服務區，是一所集休閑、餐飲、購物、加油、汽車修 等多種功能于一體的服務區，整體建設以園林式為基礎，處處彰 顯著濃郁的塞北文化特色。服務區下設快餐廳、超市、加油站以及公廁等服務區域，根 據加油、餐飲、住宿、超市、停車、公廁、維修等多方位一體經 營需求，按照規范化、專業化和增強市場競爭力的要求，認真開 展“溫馨工程”活動，把人性化，以人為本的服務理念，落實到 各項服務設施的完善上，落實到員工的服務程序和具體操作中。幾年來，康莊服務區的員工們以誠待客，溫馨服務，扶老攜 幼、拾金不昧的事跡層出不窮，受到廣大司乘人員的交口稱贊，收到感謝信和錦旗十多件。（片花）展望篇 片花）雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，是公司 大力創建“千里大運文明高速路”的一年，是公司的“管理創新 年”。公司全體員工正以嶄新的姿態和風貌，積極開展“五比五 看” 勞動競賽活動，不斷迎接著新的挑戰。我們完全有理由相信，在未來的歲月里，他們定然會乘風破浪，駛向一片更加廣闊、更 加壯麗的天地！

第五篇：克難攻堅 強勢奮進

克難攻堅 強勢奮進

關于深入學習貫徹落實一季度經營分析會議精神的心得體會

根據吳宗敏總經理在2013年一季度經營分析會上的講話精神：為順利完成分管工作目標，研究分析今年一季度業務經營情況，安排部署第二季營運工作，指出要以轉型工作為抓手，促進各產品線業務持續健康發展；加強成本管控，遏制綜合成本率快速攀升的勢頭；加強合規經營，保持公司經營健康穩定；持續推進改革創新，推動公司轉型升級等四個方面進行全面落實，在確保營運作業和管理有序開展的同時，繼續推進各項重點工作。

為積極貫徹吳宗敏總經理的一系列重要指示，做到與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，為公司的持續發展做出應有的貢獻。以下結合我的具體工作，談談這次會議過后，我的一點心得體會。

為順利完成分管工作目標，我們要用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達的各項預算指標、確保公司在系統內的地位和同業競爭中的地位、確保公司各項事業又好又快發展。為完成這一目標，我認為應該做好以下幾項事宜。

一、認清競爭形勢，統一思想認識，堅定發展信心，緊緊圍繞“抓服務、嚴監管、防風險、促發展”的總體思路，確保各項預算指標的圓滿達成。

吳宗敏總經理在報告中說，綜合成本率從年初超過100%的高位逐月下降，3月底綜合成本率預計低于行業水平。但和去年同期相比上升幅度較大，行業領先優勢正在縮小。

面對這個惡劣的形式，我們在應對競爭問題上，系統上下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責任感、使命感，把捍衛榮譽、捍衛尊嚴、捍衛太保集團的市場主導地位作為積極應對競爭的強大動力。在以后的工作中我們要切實增強大局意識、責任意識、執行意識，堅決執行上級的決策，堅定不移地推動落實積極進取的競爭策略，牢固樹立守土有責的意識，以寸土必爭的信念和勇氣，繼續鞏固公司的市場主導地位。當前和今后的一段時期內，要緊緊圍繞組織發展和基礎管理，緊盯競爭對手，把“看預算、看地位、看發展”作為各級管理人員評價工作成敗得失的主要標準，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達的各項預算指標、確保公司在系統內的地位和同業競爭中的地位、確保公司各項事業又好又快發展。

二、認真落實公司績效考核辦法，修訂完善建立健全規章制度，強化目標責任，狠抓執行落實。

沒有規矩，不成方圓。我們要嚴格辦事程序，狠抓執行、督導、追蹤、落實。我們要做到以下幾點，建章立制，強化執行，按制度辦事，用制度管事，逐步建立規范的公司管理運行機制；其次，認真落實績效考核辦法，強化責任意識；再次，建立科學的干部員工考核機制，形成公平競爭、優勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制，為贏得市場競爭優勢培育良好環境；第四，加強業務管控，防范經營風險；最后，強化優質服務，提升公司形象。

同時結合自身工作經驗，對于分公司未來發展，在對如何轉變觀念、謀求發展提出有關工作思路和設想方面，我有以下幾點感想，主要從如何采取有效措施控制保險行業的綜合成本率方面進行敘述。

一、業務管理方面。要想使一個公司穩步發展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標，確保各部室目標計劃的順利完成。

2、注重各個展業部室的團隊建設。多組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。

3、全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革，建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

二、工作思想方面。

1、全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名部門領導，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。

2、不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和上級領導一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。

三、控制保險行業的綜合成本率方面。

1、完全消除經營費用是不可能的，但可以盡量減少經營費用的支出。公司可通過增加保險單位、改善服務、進行防災防損的宜傳、提高工作效率、避免機構臃腫、人浮于事、避免浪費等等辦法減少保險的此項社會成本。

2、道德風險及其控制。加強和客戶的溝通，多聯系，多宣傳公司的最新政策，讓客戶認識在風險和售后方面的知識。

3、其他方面的控制。如加快銷售渠道的多元化，降低銷售費用；加強IT系統建設和管理制度建設，以完善公司的核保和理賠流程，降低各種給付，并降低管理費用；改善公司資本狀況，增強信息披露，穩定投保人和投資者的預期，防止出現集中退保的現象。

對于分公司未來的發展，本著年輕的熱血沸騰的心，我談談在一下幾方面的意見和認識。

一是必須牢牢把握正確方向，緊緊圍繞中心任務和工作大局。在新的發展階段，保險業面臨著新的環境和新的機遇。面對國際金融危機的不利影響，我們能夠有效應對，取得工作成效，很重要的一條就是堅持按照保監會黨委的安排部署，圍繞“防風險、調結構、穩增長”的中心任務，從防范金融風險的大局出發，謀劃工作，推進工作，為推動保險業又好又快發展提供了有力保證。

二是必須堅持改革創新的精神，建立科學發展的長效機制。我們堅持以改革創新精神推進各項工作，堅持制度先行，抓住重點領域和關鍵環節，先后制定了一系列新的管理規定，建立和完善了監管機制，從治標向標本兼治轉變。

三是必須發揮綜合監管的作用，合力規范保險市場秩序。隨著保險和人民群眾的生活聯系越來越緊密，保險監管涉及的領域越來越多，需要發揮綜合監管的作用，聯合有關行政監管部門共同打擊跨領域的違法違規活動。各公司認真貫徹落實監管規定，加大執行力，發揮了內部管控的作用。各級行業協會針對手續費等市場競爭方面存在的突出問題，制定行業自律公約，開展自律檢查，進行自律處罰，使行政監管和行業自律兩個作用相得益彰，互相促進。

四是必須弘揚保險行業精神，增強做好各項工作的內在動力。在金融危機的困難面前，保險業廣大干部職工發揚“勇擔責任、服務大局、團結協作、為民分憂”的行業精神，在困難面前充分調動工作積極性、主動性，涌現出一批先進單位和優秀個人，凝聚了行業力量，樹立了行業形象。

第二季度的工作已在全面開展，面對激烈的競爭，我們必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。在以后的工作中，我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績!