第一篇：倉庫管理制度(紡織企業(yè))

倉庫管理制度(紡織企業(yè))目的

規(guī)范原料倉、成品倉、五金倉的管理。2 范圍

適用于公司原料倉、成品倉、五金倉的管理。3 職責(zé)

3.1 原料倉負(fù)責(zé)公司原材料、下腳料的進(jìn)倉、存儲、出倉工作。3.2 成品倉負(fù)責(zé)公司棉紗成品、包裝物及輔料的進(jìn)倉、存儲、出倉工作。3.3五金倉負(fù)責(zé)公司五金備件，機(jī)臺配件，各種潤滑油，日常用品，生活勞保用品的進(jìn)倉、存儲、出倉工作。負(fù)責(zé)存儲尚有價值的廢舊物料。4 工作內(nèi)容 4.1 原料倉管理 4.1.1原料倉管理機(jī)制

原料倉由公司的倉庫主管直接負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和審計，財務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫經(jīng)濟(jì)資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。4.1.2 原料倉進(jìn)倉、驗收制度

4.1.2.1 原料進(jìn)倉時如下雨，要在指定的地點(diǎn)卸貨；如不下雨但地上有雨水，要在地上鋪上防水布，以防棉花浸濕而霉變。

4.1.2.2 隨車來的散包，如可以分清批號，通知排包工及時打包并放回原批，如分不清批號，要通知棉檢及時處理；零包（包上有完整批號，但數(shù)量很少）要按產(chǎn)地、批號分開放置，并及時通知棉檢處理。

4.1.2.3 每批棉花進(jìn)倉時，倉管員要根據(jù)經(jīng)營部提供的產(chǎn)地、卡號、批號、等級、件數(shù)、重量等資料，及時核對有關(guān)信息，如有出入，應(yīng)及時向倉庫主管匯報。4.1.2.4 每批棉花進(jìn)倉時，應(yīng)按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營部一份、財務(wù)部一份。

4.1.2.5 根據(jù)檢斤單算出的凈重如與經(jīng)營部提供的凈重相差超過國家規(guī)定，要及時報告，經(jīng)營部據(jù)此向供應(yīng)商索賠。

4.1.2.6 根據(jù)經(jīng)營部提供的公定重量辦理進(jìn)倉。

4.1.2.7 外購落棉、下腳料進(jìn)倉時，應(yīng)按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營部一份、財務(wù)部一份。并以此重量辦理進(jìn)倉。

4.1.2.8 本公司回用花、下腳料進(jìn)倉時，以包頭重量進(jìn)倉，并按件數(shù)的10%的抽查重量。如與包頭重量相符，按包頭重量進(jìn)倉，如不符，責(zé)成進(jìn)倉部門重新稱重并按新重量辦理進(jìn)倉。

4.1.2.9 進(jìn)倉后的原料必須在一天之內(nèi)按分批后的批號、數(shù)量準(zhǔn)確報給棉檢室，以便抽樣檢驗、安排使用。4.1.3 原料倉存儲、堆放制度

4.1.3.1 在倉庫地面畫線指明原料堆放區(qū)域。留出墻距0.5米，縱橫各2米寬的井字形通道，以利倉庫內(nèi)的空氣流通。

4.1.3.2 原料進(jìn)倉以后，必須嚴(yán)格按包裝、級別、批號分檔分堆堆放。絕對不允許有混批現(xiàn)象。

4.1.3.3 原料堆垛要整齊有致，層與層之間交叉放置，保證安全穩(wěn)妥。在堆垛時，棉堆高度應(yīng)在四層以上，十層以下，并依每批的總件數(shù)及高度要求，算準(zhǔn)底包數(shù)，以盡量利用倉庫空間，增加庫容。

4.1.3.4 每批原棉進(jìn)倉后必須掛牌，標(biāo)明每堆（批）棉花的產(chǎn)地、批號、等級、數(shù)量、進(jìn)倉時間等。

4.1.3.5 倉庫大門要每天打開，使倉庫內(nèi)的空氣流通。在雨季或高溫、潮濕天氣時，必須適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行排氣，防止棉花受潮或溫度過高。

4.1.3.6 正常生產(chǎn)時，倉庫應(yīng)每5天一次將庫存的原棉件數(shù)準(zhǔn)確地報給棉檢室，轉(zhuǎn)紡前夕一星期內(nèi)，每天報數(shù)。

4.1.3.7 發(fā)霉、變質(zhì)的棉花，要另行放置，及時通知棉檢和相關(guān)部門協(xié)商處理。分級室退回的棉花應(yīng)單獨(dú)放置，并注明原因，以便安排使用。4.1.4 原料倉出倉制度

4.1.4.1 原料出給生產(chǎn)車間時，要嚴(yán)格按棉檢室開出的《領(lǐng)料單》上的等級、批號、件數(shù)，出倉，并監(jiān)督排包工的拉包工作，絕對不允許出現(xiàn)錯批、錯包現(xiàn)象。并按公司規(guī)定辦理出倉手續(xù)。

4.1.4.2 回花、下腳、廢料出給外單位時，要有兩名倉管員在場共同監(jiān)督出倉。同時，應(yīng)按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營部一份、財務(wù)部一份。4.2 成品倉倉庫管理 4.2.1 成品倉倉庫管理機(jī)制

成品倉由公司的倉庫主管直接負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和審計，財務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫經(jīng)濟(jì)資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。4.2.2 成品倉進(jìn)倉、驗收制度

4.2.2.1 包裝組每天統(tǒng)計包裝好的成品數(shù)量后，填寫《入庫單》。倉管員清點(diǎn)核對無誤后，在《入庫單》上簽名確認(rèn)，安排搬運(yùn)工將包裝好的成品運(yùn)入倉庫，并按要求堆放整齊。

4.2.2.2 包裝材料及輔助材料到廠后，倉管員以發(fā)票為準(zhǔn)，核對供應(yīng)商提供的送貨單，確認(rèn)品種，規(guī)格，數(shù)量無誤后，安排搬運(yùn)到倉庫，倉管員在旁監(jiān)督，安排堆放位置。并立即通知有關(guān)部門進(jìn)行驗收。4.2.3成品倉存儲、堆放制度

4.2.3.1 倉庫里成品、包裝物及輔料要劃分不同區(qū)域放置，不同品種、規(guī)格、批號的成品、包裝物及輔料要分開放置，且做好標(biāo)識。

4.2.3.2 成品的堆放在做到既方便盤點(diǎn)、出倉，又能有效地提高庫容。4.2.4成品倉出倉制度

4.2.4.1 棉紗成品出倉時，倉管員根據(jù)經(jīng)營部發(fā)出的《產(chǎn)品出倉通知單》安排裝車并填寫《棉紗成品出倉單》，經(jīng)顧客或顧客的委托代理人核對無誤后簽名。顧客或顧客的委托代理人憑此單到經(jīng)營部辦理有關(guān)手續(xù)。

4.2.4.2 有樣品紗時，倉管員開出《棉紗成品出倉單》，經(jīng)營部有關(guān)人員簽名確認(rèn)，提貨并交給顧客或顧客的委托代理人。

4.2.4.3 需要領(lǐng)用包裝物及輔料的部門必須指定專人到成品倉領(lǐng)取包裝物及輔料。倉管員填寫《領(lǐng)料單》，領(lǐng)料人簽名確認(rèn)，并立即運(yùn)走所領(lǐng)用的物料。4.3 五金倉管理

4.3.1 五金倉管理機(jī)制

五金倉由公司的倉庫主管直接負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和審計，財務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫經(jīng)濟(jì)資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。4.3.2 五金倉進(jìn)倉、驗收制度

4.3.2.1 物料到倉庫后，倉管員立即通知相關(guān)的采購員,確認(rèn)所采購的物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料。采購員確認(rèn)后，由倉管員通知下列人員進(jìn)行驗收 a、重要物料（關(guān)鍵的工藝部件），由采購員與品管部進(jìn)行驗收。b、進(jìn)口件，由采購員與使用部門進(jìn)行驗收。c、一般物料，由采購員與倉庫進(jìn)行驗收。

4.3.2.2 各部門暫時不用的舊物料、損壞但尚還有價值的物品，退回五金倉庫管理。

倉庫填寫《入庫單》。4.3.3 五金倉存儲、堆放制度

4.3.3.1 倉庫在地面劃線指明物料堆放區(qū)域，并根據(jù)物料的性質(zhì)，分類、分區(qū)域放置。能上物料架的一定要上架，不能上架的要在指定區(qū)域擺放齊。危險品單獨(dú)存放，并與其它物料保持足夠的距離。

4.3.3.2 同類物料要按一定的規(guī)則擺放，每種物料都必須用物料卡標(biāo)明品種、規(guī)格、單價等信息。

4.3.3.3 入庫的廢舊物料單獨(dú)存放，可再利用與不可再利用的要分開放置，且做好標(biāo)識。

4.3.4 五金倉出倉制度

4.4.4.1 各部門必須指定專人到五金倉領(lǐng)取物料。非指定人員到五金倉領(lǐng)取物料，倉管員必須拒絕發(fā)料。

4.4.4.2 各部門指定人員需到五金倉領(lǐng)用物料時，必須持經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽名同意后的《領(lǐng)料單》到五金倉領(lǐng)用指定物料。倉管員按上述領(lǐng)料單指明的物料品種、規(guī)格、數(shù)量等發(fā)料，不得多發(fā)、少發(fā)。

4.4.4.3 各部門領(lǐng)料人員和倉管員共同核對所領(lǐng)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量，由倉管員在《領(lǐng)料單》上簽名確認(rèn)。各部門領(lǐng)料人員必須立即將所領(lǐng)物料拿走。

4.4.4.5 情況緊急時（如晚上車間壞機(jī)時），在得到倉庫主管明確授權(quán)的條件下，倉庫可以先予發(fā)料。但必須在第二天將手續(xù)補(bǔ)辦好。5 相關(guān)文件 無 質(zhì)量記錄

問問團(tuán)隊≈風(fēng)云§天下≈共1人編輯答案

2010-11-23 09:17 紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，由于行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的差異性，信息系統(tǒng)建設(shè)的難度大于其他行業(yè)。紡織行業(yè)的運(yùn)用進(jìn)銷存軟件，倉庫設(shè)置管理、產(chǎn)品進(jìn)出庫、員工資料管理、客戶管理等模塊。靈活處理倉庫業(yè)務(wù)，成品入庫、材料出庫管理、調(diào)撥、盤點(diǎn)、進(jìn)出入庫實施分析報表等。強(qiáng)大的權(quán)限分配操作，嚴(yán)格控制倉庫出入庫。信息化的物資出入庫管理，解決紡織企業(yè)的信息孤島問題。

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第二篇：紡織企業(yè)安全管理制度

安全管理制度

第一節(jié) 總則

第一條

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)是一切管理部門的重要職責(zé)，本公司的各項工作都要創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

第二條

公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、工作人員、生產(chǎn)工作以及有關(guān)人員均應(yīng)熟悉安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，人人注重安全。

第三條

牢固樹立預(yù)防為主“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹安全促進(jìn)生產(chǎn)“生產(chǎn)必須安全”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管好安全的原則，積極做好有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作。

第四條

根據(jù)“江蘇省安全生產(chǎn)條例”、“中華人民共和國職業(yè)病防治法”有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，確保公司員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，防止各種事故的發(fā)生，圓滿和超額完成公司的各項任務(wù)。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定安全管理制度。

一、員工上班時不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)看書報、閑談和私自換班，更不準(zhǔn)將自己操作的機(jī)器、設(shè)備交給他人操作。

二、員工上班時，必須按規(guī)定穿戴好、使用好勞動保護(hù)用品用具。女員工應(yīng)留短發(fā)或?qū)㈤L發(fā)卷入帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，更不準(zhǔn)系圍巾和赤腳上班。

三、不準(zhǔn)酒后上班或當(dāng)班睡覺，上班時精力要集中，不準(zhǔn)將小孩或與工作無關(guān)的人帶進(jìn)生產(chǎn)車間，當(dāng)班不準(zhǔn)做私活和與本職工作無關(guān)的事。

四、操作工必須熟悉機(jī)械設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求。特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)違章指揮。

五、對各種機(jī)電的安全防護(hù)裝置，必須全部穿戴整齊，嚴(yán)格貫徹 執(zhí)行各種機(jī)械設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)制度。正在運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)亂動、亂搬，以免碰傷或觸電。

六、在檢修機(jī)械、電氣設(shè)備時，必須斷電停機(jī)，無指令信號，任何人不得合閘。

七、配電室、油庫、材料庫、原料庫、成品庫等要害部門，閑散人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

八、各種壓力容器、車輛、機(jī)電設(shè)備的安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

九、各種消防設(shè)施和器材，應(yīng)按消防規(guī)范化設(shè)置齊全，不準(zhǔn)隨便動用，安裝位置顯眼，周圍不準(zhǔn)堆放其它物品。

十、發(fā)生重大事故和未遂事故要及時處理。

十一、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的行為要及時查處糾正，以保障生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、工作前認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置、清理場地，確定安全可靠后，方可開機(jī)。二、一切操作工作，未經(jīng)考試合格，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，必須持有合格證，才準(zhǔn)上崗操作。

三、生產(chǎn)過程中，必須注意觀察機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行處理。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時，嚴(yán)禁用手觸轉(zhuǎn)動的部位。

四、必須鉆研技術(shù)，熟悉自己操作使用的機(jī)械設(shè)備性能、原理。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

五、檢修機(jī)械設(shè)備時，安全措施未落實不準(zhǔn)檢修，檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查驗收，不準(zhǔn)使用。

六、嚴(yán)禁非電氣人員拆裝、修理電氣設(shè)備。使用電氣設(shè)備時必須戴好絕緣手套等安全設(shè)施。

七、電氣設(shè)備上嚴(yán)禁堆放其他物品，不準(zhǔn)用濕手接觸電氣開關(guān)，不準(zhǔn)用潮濕的工具洗刷電氣線路和電氣設(shè)備。

八、加強(qiáng)用火管理，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。動用明火、要嚴(yán)格執(zhí)行用火管理制度。

九、對易燃、易爆、劇毒和有腐蝕性的物品，必須分類存放，并有專人管理。

十、對生產(chǎn)有害于人體的液體、氣體、灰塵等必須隔離生產(chǎn)場所，必須配備相應(yīng)的治理裝置和安全保護(hù)措施。

第五條 安全技術(shù)措施規(guī)劃管理制度

一、各車間、部門在編制月、季、年的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的同時，必須編制車間、部門的安全措施計劃。

二、安全措施計劃內(nèi)容包括：改善勞動條件、防止傷亡事故、防火、防爆、防毒、防污染和防職業(yè)病等為目的的各項措施。

三、各車間、部門編制的安全措施計劃，報送公司辦公室匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入全廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃中確定各項措施落實。

四、安全技術(shù)措施項目所需的經(jīng)費(fèi)，在生產(chǎn)成本中列支，由財務(wù)部對此經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，保證資金到位。

五、安全技術(shù)措施所需的物資、材料、設(shè)備由供銷部按公司審批計劃，保證供應(yīng)。

第六條

安全生產(chǎn)值班制度

為了保證安全生產(chǎn)，公司應(yīng)設(shè)立一名值班員負(fù)責(zé)安全，每天佩戴標(biāo)志值班，負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作。

第七條

值班員的任務(wù)

1、宣傳貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、認(rèn)真檢查各種安全防護(hù)罩、裝置、設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)不安全因素的隱患要立即報告處理。

3、檢查員工使用的勞動保護(hù)用品是否符合規(guī)定要求，如使用不當(dāng)者立即糾正。

4、認(rèn)真填寫好值班記錄，堅持交接班制度。第八條

安全員職責(zé)

1、有權(quán)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對安全生產(chǎn)工作做得不好的單位和個人進(jìn)行批評，并責(zé)令其改正；對違章操作、危險作業(yè)的，有權(quán)提出批評和勸阻，勸阻不聽的有權(quán)停止工作，情況嚴(yán)重者，報告公司嚴(yán)肅處理。

2、對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患需查明情況，如處于緊急狀態(tài)的重大事故隱患，有權(quán)停止操作，并報告分管副總經(jīng)理處理。

3、有權(quán)制止長頭發(fā)、系圍巾、高跟鞋、拖鞋人員進(jìn)入車間。第九條

各類事故的管理制度

一、各類事故的定義：

1、生產(chǎn)操作事故：在生產(chǎn)操作過程中，違反工藝指標(biāo)和崗位操作規(guī)程，指揮有誤，造成原料半成品、產(chǎn)品報廢、影響了減產(chǎn)或停車事故。

2、生產(chǎn)質(zhì)量事故：凡是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品、半成品質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，直接影響生產(chǎn)和檢修計劃的完成。

3、交通運(yùn)輸事故：凡是違反交通管理、事業(yè)心不強(qiáng)、操作不當(dāng)發(fā)生翻車、碰車、傷人、傷車，造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡者。

4、生產(chǎn)設(shè)備事故：企業(yè)所有的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故或損壞，直接造成損失或停產(chǎn)。

5、火災(zāi)事故：無論何種原因，凡是發(fā)生了起火，直接造成財產(chǎn)損失或者人身傷亡的稱為火災(zāi)事故。

6、爆炸事故：不論任何原因，造成化學(xué)性、物理性爆炸事件，使財產(chǎn)遭受損失或停產(chǎn)、傷亡的。

7、工傷事故：職工在生產(chǎn)過程中，由于存在危險因素，突然使人身受到損傷，或使人的某種器官失去正常機(jī)能，負(fù)傷人員立即中斷工作的一切事故。

8、人為故意損壞事故：心懷不滿或故意泄憤，人為對物體或物資實施破壞或損毀者。

9、自然事故：凡屬外界因素影響或客觀上尚未認(rèn)識掌握發(fā)生的 不可抗拒的災(zāi)害事故。

10、未遂事故：凡是操作不當(dāng)或維修不徹底等因素，已夠上事故條件，而及時發(fā)現(xiàn)搶救，避免了事故發(fā)生。

二、各類事故發(fā)生應(yīng)負(fù)責(zé)任

1、生產(chǎn)事故，由生技部負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)設(shè)備事故，由管機(jī)械設(shè)備、動力的生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故，由生技部所屬的質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)。

4、交通事故，由管理車輛的供銷部負(fù)責(zé)。

5、火災(zāi)事故，保衛(wèi)部、生技部負(fù)責(zé)。

6、爆炸事故，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

7、人身傷亡事故，由保衛(wèi)部、生技部負(fù)責(zé)。

8、破壞事故，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

9、自然事故和未遂事故，由各分工管理部門，按事故類別劃分責(zé)任。

10、各類事故發(fā)生情況，直接損失、間接損失等情況應(yīng)及時反映匯報生技部和保衛(wèi)部。

三、引起各類事故的原因

1、違章操作。

2、維修檢查不徹底。

3、缺乏安全知識和操作不當(dāng)。

4、設(shè)備配件、工具等不齊或質(zhì)量不良。

5、檢查質(zhì)量不良。

6、檢查計劃不周。

7、工作場地通道不暢通。

8、照明不良。

9、勞動組織不合理。

10、沒有安全操作規(guī)程或者規(guī)章制度不健全。

11、對現(xiàn)場工作缺乏了解或指導(dǎo)失誤。

12、設(shè)計、安裝、制造有缺陷。第十條

機(jī)器設(shè)備安全檢查制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)械工業(yè)部頒布的《關(guān)于設(shè)備管理及設(shè)備檢查制度》文件精神。

二、生技部經(jīng)常對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識和設(shè)備維修保養(yǎng)教育。

三、定期或不定期對全廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并建立設(shè)備檢修登記卡。

四、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查、測試、分析可能發(fā)生的事故原因，并研究防范措施。

五、機(jī)械設(shè)備改善、維修時，必須制定安全措施和技術(shù)要求。

六、各車間、部門所屬設(shè)備、除維修人員外，任何人不得任意拆裝，各種設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十一條

衛(wèi)門制度

為確保社會治安秩序和國家、集體、個人財產(chǎn)的安全、人身安全，促進(jìn)兩個精神文明的順利進(jìn)行，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下制度。

一、公司內(nèi)員工和外來人員必須嚴(yán)格遵守治安管理條例，如在廠區(qū)不服從指揮，故意肇事者按照治安管理處罰條例有關(guān)條款論處。

二、公司員工和外來人員進(jìn)出門自覺接受門衛(wèi)人員檢查，如帶公司財產(chǎn)出廠門者，按照本人認(rèn)識態(tài)度好壞和情節(jié)輕重酌情處理。除退還外，還必須按照財產(chǎn)折款的一至五倍處以罰款。

三、凡外來人員必須先到門衛(wèi)室登記、驗證后經(jīng)門衛(wèi)人員允許后方可進(jìn)廠，在洽談業(yè)務(wù)和會客時不得影響本公司的正常生產(chǎn)、工作秩序，如有違反者，給予10至30元罰款的處理。

四、當(dāng)班的門衛(wèi)人員必須做好當(dāng)班的詳細(xì)情況記錄，交接班時，同時做好交接班記錄，方能離崗。

五、門衛(wèi)值班人員應(yīng)著裝整齊，堅守崗位，堅持原則，禮貌待人，以理服人。

第十二條

安全技術(shù)教育制度

一、為了貫徹預(yù)防為主的方針，防止工傷和設(shè)備事故的發(fā)生，必 須加強(qiáng)安全技術(shù)教育。定期和不定期地舉辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)知識。總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、樹立典型、表彰先進(jìn)。通過不同形式的安全教育和安全知識宣傳，使干部、員工懂得安全生產(chǎn)的重要性。從而樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、凡是新工、代培工、實習(xí)人員、臨時工以及工人工種交換，都必須進(jìn)行公司、車間、班組三級安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，才允許進(jìn)入工作崗位。

第十三條

安全生產(chǎn)定期檢查制度

一、安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)揭露生產(chǎn)中不安全因素，組織力量及時解決，消除事故隱患，是搞好安全生產(chǎn)的重要措施。安全生產(chǎn)定期檢查是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、工人、技術(shù)人員三結(jié)合的原則，發(fā)動和依靠員工邊學(xué)邊改。在整改中做到人員、措施、完成日期三落實。

二、公司、車間、部門必須建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期或不定期開展查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患、查措施、查領(lǐng)導(dǎo)為中心的安全生產(chǎn)檢查活動。三、三級安全檢查：

1、公司安全檢查，由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以生技部、保衛(wèi)部為主，設(shè)備、動力、基建等部門參加，每個季度對全廠進(jìn)行一次全面安全大檢查。

2、車間檢查，由車間、科室領(lǐng)導(dǎo)參加，有關(guān)職能人員和班組長參加，每月進(jìn)行一次安全檢查。

3、班組檢查，由班長組織，組長參加，每周進(jìn)行一次安全檢查。

四、專業(yè)性檢查

1、以設(shè)備、動力部門為主，定期對壓力容器、電源、起重等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行專業(yè)性檢查，并對以上設(shè)備建立安全技術(shù)檔案。

2、以基建部門為主，定期對房屋建筑物進(jìn)行安全檢查。

3、以供銷部為主，定期對運(yùn)輸車輛、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕等物資倉庫進(jìn)行安全檢查。

五、對查出的問題逐項進(jìn)行登記，本著“三不放過”的原則，認(rèn)真研究解決，確保財產(chǎn)、物資的安全，生產(chǎn)的安全。

第十四條

安全技術(shù)措施計劃編制的規(guī)定制度

一、各車間、部門在編制月、季、生產(chǎn)、技術(shù)、財產(chǎn)計劃時，必須編制本部門的安全技術(shù)措施計劃。

二、安全技術(shù)措施計劃內(nèi)容包括改善勞動條件，防止傷亡事故、防塵、防毒、防腐、防火、防爆、防污染和預(yù)防職業(yè)病為目的的各項措施。

三、各車間、部門將編制的安全技術(shù)措施計劃報保衛(wèi)部匯總審查，經(jīng)公司審定后納入生產(chǎn)、技術(shù)、財產(chǎn)計劃，并落實措施、人員、實施期限，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

四、安全技術(shù)措施項目所需資金由企業(yè)保證，所需物資、材料、設(shè)備由供銷部按批準(zhǔn)計劃負(fù)責(zé)采購，保證供應(yīng)。

五、安全技術(shù)措施計劃，應(yīng)本著節(jié)約辦事的原則，雖解決實際問題，又節(jié)約開支。

第十五條

安全動火制度

一、凡是易燃、易爆的車間、崗位、設(shè)備、倉庫等區(qū)域，屬禁火區(qū)，嚴(yán)禁煙火。

二、凡是禁火區(qū)和其他盛裝過易燃、易爆的設(shè)備、管道動火必須按規(guī)定辦理動火手續(xù)。

三、在辦理動火手續(xù)后，由安全保衛(wèi)部門派人監(jiān)督動火。動火作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、重大項目的動火，由總經(jīng)理召集生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門擬定安全措施后，方可進(jìn)行動火，并指定動火地點(diǎn)、時間。

五、在禁火區(qū)內(nèi)，無動火手續(xù)，擅自擴(kuò)大動火范圍，不采取規(guī)定的安全措施，一經(jīng)查出，除令其停止動火外，視其情節(jié)追究責(zé)任，由此造成事故的要加倍處理。

六、在易燃易爆氣體管道，設(shè)備上動火，必須截斷氣源、電源，清除干凈體內(nèi)易燃易爆物。第十六條

安全防火制度

一、員工都應(yīng)學(xué)習(xí)防火知識，并能熟練使用各種滅火用具。

二、各部門配備的消防搶險器材應(yīng)有固定的放置地點(diǎn)，并由單位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。做到每個員工都應(yīng)知道滅火器材的存放位置，非因事故不許動用。

三、生產(chǎn)區(qū)存放電石、油漆、化學(xué)藥品，及易燃易爆的倉庫、油罐一律不準(zhǔn)動火。

四、禁火區(qū)域和倉庫嚴(yán)禁吸煙。

五、易燃易爆物品應(yīng)有固定的存放地點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁亂堆亂放，更不能無人管理。

六、公司道路要暢通，消防栓，滅火器材附近和周圍不準(zhǔn)堆放其他物資，必須保持使用方便。

七、在公司內(nèi)動用明火的工作，都要有專人負(fù)責(zé)，工作結(jié)束后，要熄滅火種，方可離開用火現(xiàn)場。

八、消防用具只能用于滅火，不得擅自作為他用，更不準(zhǔn)亂堆亂放。

九、禁止在高溫管道、設(shè)備上以及棉花分級室內(nèi)洪烤衣物、鞋子、帽子等一切易燃物品。

十、廠內(nèi)不準(zhǔn)擅自使用明火爐，如因批準(zhǔn)使用火爐、電爐，均應(yīng)有可靠的防火措施，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。

十一、各生產(chǎn)班組為基本的普通義務(wù)消防小組，班組長為義務(wù)消防組長，在各義務(wù)消防小組基礎(chǔ)上，由公司成立消防搶險應(yīng)急隊，隊長由保衛(wèi)部部長擔(dān)任。

十二、及時檢查、總結(jié)、評比、表彰防火、滅火先進(jìn)。第十七條 要害部位安全管理制度

一、要害崗位的劃分：

1、生產(chǎn)指揮崗位的調(diào)度室、化驗室、實驗室。

2、掌管重要機(jī)密崗位的電話室、檔案室、技術(shù)資料室。

3、對生產(chǎn)有重大影響有關(guān)鍵崗位的配電室。

4、重要動力、設(shè)備崗位的供水、供汽、供電崗位。

5、重要物資崗位的原棉、棉紗、棉布、化纖、油料等倉庫，以及車庫。

二、要害崗位的安全管理制度

1、要害崗位的人員要保證愛崗可靠、技術(shù)過硬，凡需調(diào)入要害崗位的人員，必須由總經(jīng)理認(rèn)定。

2、新調(diào)入要害崗位的人員，要進(jìn)行安全保密教育，必須遵紀(jì)守法，通過技術(shù)和安全考核合格后才能獨(dú)立操作。

三、要害崗位人員出入規(guī)定：

1、要害崗位操作人員、檢修人員、保衛(wèi)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)入本崗位，其余人員一律禁止入內(nèi)。

2、當(dāng)班人員對進(jìn)入本崗位的外來人員，有權(quán)進(jìn)行盤問、查閱證件，凡不符合規(guī)定者，應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位。如發(fā)現(xiàn)有可疑人應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部，并記入交接班登記簿。

3、要害工作崗位要建立外來人員登記制度。

4、要害崗位接受參觀學(xué)習(xí)時，由總經(jīng)理審定同意后，方可進(jìn)入，但參觀人員不得亂串崗及亂動設(shè)備。

第十八條

電、氣焊（割）工安全操作制度

一、凡未經(jīng)過電、氣焊（割）技術(shù)培訓(xùn)和考試合格人員，不準(zhǔn)進(jìn)行電、氣焊工作。

二、焊工操作時必須穿戴好安全防護(hù)用品。

三、焊工進(jìn)入車間作業(yè)時，必須事先和所在車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，待到場搞好安全措施后，才能開展工作。

四、凡有易燃、易爆物品，及附近需要焊接的必須事先辦理動火手續(xù)。

五、禁止在帶壓、帶電、承受重物的支架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，確實需焊接必須取得安全部門許可，方可焊接。

六、進(jìn)入有毒、易燃、易爆容器內(nèi)焊接時，事先對容器清理干凈后，經(jīng)有關(guān)部門審定，安全措施齊全的情況下進(jìn)行作業(yè)，需用照明時，只能用24伏以下的電燈照明，容器外面必須有一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

七、電氣、焊工配合起重作業(yè)時，嚴(yán)禁電焊機(jī)的零線、火線與起重的蓋繩、走繩、錯點(diǎn)繩接觸。焊接的火花與繩掌距離應(yīng)保持在300毫米以上，否則造成的后果就由焊接工負(fù)責(zé)。

八、電焊工特殊要求

1、工作前要求檢查焊接機(jī)、工具及電線等是否有潮濕、漏電、混線、接頭松動等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決后，方可使用。

2、電焊機(jī)及附屬設(shè)備，必須安放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，防雨浸濕。

3、電焊機(jī)的一切電源線應(yīng)盡量短，要求一般不超過三米，電源開關(guān)要結(jié)實完好，以防漏電、觸電。

4、嚴(yán)禁光背、赤腳、不用防護(hù)罩操作，以免弧光危害身體健康。

5、電焊機(jī)使用時間過長，應(yīng)經(jīng)常檢查電焊機(jī)溫度，一般不超過70度。

6、電焊場所不得靠近易燃、易爆物品，離乙炔發(fā)生器、氧氣瓶距離應(yīng)在10公尺以上。

7、焊接中途要離開時，夾鉗應(yīng)放在絕緣物品上，離開時間較長，應(yīng)切斷電源。

九、氣焊特殊要求：

1、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶，離電緣明火距離10米以外，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶之間相距10米以上。如小于以上距離，應(yīng)采取隔絕措施。

2、氣焊（割）在拉運(yùn)氧氣瓶時，嚴(yán)禁在地上滑行，氧氣瓶的膠圈應(yīng)保持完好，氧氣瓶使用后必須戴上安全帽。

3、禁止用油手和油污物品和帶油板手與氧氣瓶接觸，夏季應(yīng)避免陽光爆曬，也不能靠近高溫的地方，以防爆炸，放置時氣咀應(yīng)高于底部。

4、在起火時，首先應(yīng)檢查焊（割）是否完好，開關(guān)是否靈活，乙炔是否產(chǎn)生，點(diǎn)火應(yīng)先開乙炔氣門，后開氧氣門。

5、發(fā)現(xiàn)乙炔發(fā)生器壓力不足時，不準(zhǔn)用重壓在筒上，在冬季如減壓器、膠管、氧氣瓶結(jié)凍時，只能用蒸氣和熱水溶化，不準(zhǔn)用火烤。

6、盛裝電石桶必須有蓋，應(yīng)安放在陰涼近風(fēng)干燥處，不能與其他物品混雜。開蓋時，不準(zhǔn)用鐵器打擊，以免發(fā)生火花，引起爆炸。

第十九條

治安保衛(wèi)制度

一、公司員工加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，自覺遵守和維護(hù)廠區(qū)安全，確保良好的生產(chǎn)、工作、生活秩序。

二、專職保衛(wèi)人員必須模范執(zhí)行護(hù)廠制度，安心本職工作，堅守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。

三、公司員工和一切外來人員進(jìn)廠門時，應(yīng)接受專業(yè)門衛(wèi)人員和護(hù)廠人員的查詢，不得無故刁難。凡出廠物資，護(hù)廠人員、門衛(wèi)人員有權(quán)檢查，對私自拿走集體物資者，有權(quán)阻止出廠。

四、對重要文件資料，嚴(yán)格登記保管和傳閱手續(xù)，遵守保密制度，防丟失、防被盜。無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入辦公室。離開辦公室關(guān)鎖好門窗，防止意外事故的發(fā)生。

五、對重要設(shè)備、動力系統(tǒng)禁止無關(guān)人員進(jìn)入，非本廠職工和閑散人員一律不得進(jìn)入車間和接近設(shè)備，以確保安全。外來參觀人員，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。停產(chǎn)和檢修時間，由車間、班組指派人員守護(hù)。如因失職造成后果，必須追究責(zé)任。

六、物資倉庫要專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，對易燃物資加強(qiáng)防火管理，消防器械不得亂擱亂放。倉庫物資嚴(yán)格入庫使用制度。

七、自行車進(jìn)廠必須按指定位置停放，聽從指揮，不得任意停車影響廠容。

八、需要在廠住宿的外來人員，必須辦理住宿手續(xù)，經(jīng)許可后方能留宿。如窩藏壞人，查清后從嚴(yán)從重處理。

九、公司安全保衛(wèi)部門和治安組織，對公司內(nèi)有權(quán)進(jìn)行治安檢查，凡住廠員工、家屬和外來留宿人員，應(yīng)接受詢問和檢查，不得無理取鬧。

十、凡在公司內(nèi)打架斗毆或結(jié)伙鬧事者，必須按照違反治安規(guī)定論處，造成后果由肇事者承擔(dān)責(zé)任。

十一、節(jié)假日臨時增添的護(hù)廠人員、業(yè)務(wù)上由保衛(wèi)部統(tǒng)一指揮，保衛(wèi)部有權(quán)對部門的治安保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十條 生產(chǎn)車間安全防火制度

一、車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《勞動安全法規(guī)》和有關(guān)安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

二、車間必須做到并嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)程，反對違章作業(yè)，正確使用、愛護(hù)設(shè)備和勞動保護(hù)用品。

三、車間在工作前，必須做好安全檢查，按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。

四、上下班前車間要對所屬的物品進(jìn)行清點(diǎn)，并作好登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向公司匯報，保護(hù)現(xiàn)場，同時要關(guān)好門窗，切斷電源，清理好火源。

五、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打鬧、睡覺、帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入車間，不得撤離職守。對所配備的各種安全警示標(biāo)志，和滅火器材不得隨意亂動和損壞。

六、不準(zhǔn)穿拖鞋、系圍巾、高跟鞋、裙子，及赤腳進(jìn)入車間，車間的一切安全設(shè)施及裝置不準(zhǔn)任意搬動，保證安全生產(chǎn)，操作順利進(jìn)行。

第二十一條

原料倉庫安全防火制度

一、原料保管員必須熟悉本職工作范圍的安全防火知識，不準(zhǔn)將火種、易燃物帶入倉庫及其他物品帶入倉庫存放。

二、嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)開會、點(diǎn)火吸煙。

三、倉庫動力照明設(shè)備，必須按照規(guī)定位置使用，不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備，使用40伏以下的燈泡照明，并做到人走必須關(guān)掉倉庫電源，并做好安全檢查。

四、必須嚴(yán)格制訂檢查制度，按照倉庫物資規(guī)定堆碼的距離，嚴(yán)格遵守倉庫防火的有關(guān)規(guī)定。

五、上下班前要檢查倉庫內(nèi)原料，把門關(guān)好，發(fā)現(xiàn)可疑情況和治安案件要保護(hù)現(xiàn)場，及時向保衛(wèi)部報告，進(jìn)行調(diào)查處理。

六、建立健全原料進(jìn)出倉庫制度，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報告。

七、必須熟悉所屬范圍的消防器材性能和使用方法，在倉庫附近的消防器材嚴(yán)禁移動和作其他使用。

第二十二條

輔助材料安全防火制度

一、材料、零配件、必須分類堆放整齊、穩(wěn)固、高度堆碼適當(dāng)，遵守倉庫物資堆碼距離規(guī)定，各種精密儀器、儀表、工具等要妥善放置。

二、搬運(yùn)鋒利器具或零配件、腐蝕藥品，必須戴好手套，貨物不得超過貨架。

三、工具、零配件，不準(zhǔn)放在電器開關(guān)附近或壓在電源線上。

四、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁自拉亂接電源線，照明燈泡不準(zhǔn)超過60w。

五、保管員要堅守工作崗位，不得擅離職守。

六、各種材料、零配件要經(jīng)常檢查，下班時應(yīng)關(guān)好門窗、電源。

七、必須熟悉所屬范圍內(nèi)的消防器材的性能和使用方法，在倉庫附近的消防器材不得移動或作其他使用。

第二十三條

配電房安全防火制度

一、非工作人員，不得隨便進(jìn)入配電房。

二、配電房要保持良好的清潔環(huán)境，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

三、定期對變壓器，開關(guān)等電氣設(shè)備及線路進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、值班人員，要堅守工作崗位，認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓負(fù)荷的變化情況，填寫好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

五、停電清掃檢修時，嚴(yán)禁使用汽油和煤油。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，電工在安裝、維修電氣設(shè)備、線路時，必須兩人以上，不準(zhǔn)違章作業(yè)。按規(guī)定配置好消防器材。

第二十四條

油庫安全、防火制度

一、油庫房內(nèi)除本庫保管員或公司領(lǐng)導(dǎo)許可外，其他人員禁止入內(nèi)。

二、凡進(jìn)入油庫人員，嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火物及易燃物，嚴(yán)禁吸煙。

三、開閉油桶時，禁止用金屬或磚頭等工具。

四、禁止用滲漏或注油不嚴(yán)的桶、罐存裝油料。

五、油庫發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即報告，并組織撲救，禁止用水滅火。

六、不用油料應(yīng)分開存放，保管員應(yīng)常檢查油料庫，門窗及各種設(shè)施是否安全可靠。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時報告，并采取有效措施。

七、保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查所配置的消防器材，油庫附近的消防器材不準(zhǔn)隨意亂動。

第三節(jié) 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、保衛(wèi)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)方針、政策和《四川省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合公司的實際情況，組織制定相應(yīng)的規(guī)章制度。并貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，年、季、月工作計劃草案。其草案報經(jīng)總經(jīng)理審定后，正式計劃組織實施。

3、協(xié)同生技部，搞好工人的安全技術(shù)教育，特別是新工人，進(jìn)廠考試合作后，才能上崗獨(dú)立操作，組織特殊工作的安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識考試。

4、參加新建工程、新產(chǎn)品、新工藝、科學(xué)試驗項目的會審、驗收。如發(fā)現(xiàn)不合符安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)規(guī)定的要求時，有權(quán)拒絕驗收，投產(chǎn)使用。

5、定期組織公司安全生產(chǎn)大檢查，每季至少檢查一次，每月組織安全生產(chǎn)技術(shù)檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事故及時向總經(jīng)理匯報。

6、組織參加重大事故的調(diào)查分析會，按照“三不放過”的原則，提出事故處理意見和改進(jìn)措施，使公司作出處理決定，并督促執(zhí)行。同時負(fù)責(zé)公司工傷事故的統(tǒng)計、分析和上報。

7、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)計劃審批，督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放和使用。檢查有關(guān)部門做好預(yù)防事故發(fā)生的安全生產(chǎn)工作。

第二十五條

工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 工會主席對本公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)負(fù)協(xié)助責(zé)任，開展技術(shù)交流的組織協(xié)助工作。

1、認(rèn)真貫徹、宣傳、執(zhí)行黨中央、國務(wù)院有關(guān)《四川省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》。

2、積極推廣公司員工堅持“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入工會管理的議事日程。

3、積極開展以工會會員為榜樣，組織以查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)等檢查活動，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對避免和防止重大事故減少人員受傷的安全有功人員，推行實施獎勵方案。

4、組織召開工會干部工作會議，討論研究工會中有關(guān)安全生產(chǎn)存在的問題，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

5、加強(qiáng)工會各項工作建設(shè)，協(xié)助抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)實施工作，保護(hù)員工的身體健康。

第二十六條

財務(wù)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的方針、政策。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)提取開支的方針、政策、規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)的審批手續(xù)，正確使用。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，開支。做到既解決實際問題，又不浪費(fèi)資金。第二十七條

供銷部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的制度、政策、法規(guī)和規(guī)定。

2、把安全工作列入重要議事日程，對所屬職能人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想教育，堅持每月開展檢查一次安全活動。

3、負(fù)責(zé)督促安全技術(shù)措施所需設(shè)備、材料、各種器材、勞動保護(hù)用品、消防器材等物資，按計劃及時采購供應(yīng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火和危險物品的管理規(guī)定，搞好倉庫防火和 危險物品、氣瓶、化學(xué)藥品等安全管理工作。

5、教育駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，做好審核工作。

6、堅持在設(shè)備開箱時，會同工程技術(shù)人員、技術(shù)檔案資料管理員三者到場檢驗。箱內(nèi)設(shè)備資料、說明書交資料室歸檔，工程技術(shù)人員需要時應(yīng)向資料檔案室借用。

7、本部內(nèi)發(fā)生事故，要及時填寫事故報告，并負(fù)責(zé)查明原因，采取防范措施，提出處理意見一并上報。

第二十八條

公司辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《四川省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》保證生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行。

2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《要害崗位管理制度》，提高管理員工自覺性，加強(qiáng)安全管理工作。

3、收發(fā)、打印、電話、檔案等職能人員，必須嚴(yán)格操作規(guī)程的安全規(guī)定，如發(fā)生遺失等情況應(yīng)按事故處理。

4、教育要害崗位人員熟悉防護(hù)器材的使用和發(fā)生事故的處理。

5、定期和不定期主持各職能部門的安全工作會議，研究環(huán)境保護(hù)工作的重大事故的分析調(diào)查和善后處理工作會。

6、制定公司的現(xiàn)行管理制度，是預(yù)防安全事故的重要手段，行政辦公室要全權(quán)負(fù)責(zé)落實。

第二十九條

生技部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)。

2、經(jīng)常檢查所屬職能范圍的安全工作，使之符合安全要求，并組織員工搞好安全檢查和安全活動日。

3、編制、修訂工藝規(guī)程、工藝條件、設(shè)備檢修、保養(yǎng)檢驗規(guī)程，必須符合安全技術(shù)要求。

4、按規(guī)定組織車間對變壓器、管道、起重設(shè)備、電氣設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢驗，同時向總經(jīng)理報送檢測數(shù)據(jù)和情 況。

5、組織設(shè)備大檢修、安全措施計劃的編制和確保檢修時安全進(jìn)行。

6、嚴(yán)格負(fù)責(zé)內(nèi)部分工，各業(yè)務(wù)人員根據(jù)其事故劃分范圍負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查分析，并統(tǒng)計上報安全保衛(wèi)部門和主管部門匯總。

7、充分發(fā)揮員工，積極參加安全生產(chǎn)大檢查、消除不安全因素、改善勞動條件、防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。

8、有計劃的對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育，9、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司分析化驗人員安全生產(chǎn)和安全技術(shù)知識教育。加強(qiáng)化驗儀器、儀表管理，隨時保持清潔良好、嚴(yán)格操作規(guī)程。如違章操作影響儀器、儀表的精度和帶來產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)視為質(zhì)量事故處理。

10、加強(qiáng)化驗分析藥品的管理，特別是有關(guān)危險性的藥品，要妥善保存，專人負(fù)責(zé)，必須考慮安全措施。

11、編制實驗分析工作的安全規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的管理和調(diào)查、分析、上報。

12、負(fù)責(zé)審核和修改有關(guān)設(shè)備、安全、管理制度和操作規(guī)程，并貫徹檢查方案的落實情況。

13、加強(qiáng)公司設(shè)備的管理和隨時掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90%以上。

14、積極參加重大設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出初步的處理意見。

15、負(fù)責(zé)組織對房屋建筑、起重機(jī)械、電氣儀表、鍋爐、壓力容器、高壓線路、管道、設(shè)備、安全設(shè)施等，定期開展安全檢查、監(jiān)督和驗收工作。

16、積極組織設(shè)備的檢修、安全措施的制定和落實。

17、對重大設(shè)備事故隱患，及時消除處理、嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十條

車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、積極主持本車間員工努力學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策。使車間員工懂得安全工作的重要性。

2、組織本車間員工討論落實、完成和超額完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，對發(fā)生的事故要本著“三不放過”的原則處理。

3、組織員工開展技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流會，狠抓車間人員的技術(shù)培訓(xùn)，給促進(jìn)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

4、合理組織和調(diào)配本車間人員的勞動能力，經(jīng)常檢查各項制度的貫徹執(zhí)行情況，對違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律者，及時糾正，給予批評教育和處理。

5、嚴(yán)格督促員工按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的關(guān)于工傷、病假辦理審批手續(xù)。第三十一條

班、組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)方針、政策。

2、帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持開好班務(wù)會、生產(chǎn)安全會、政治學(xué)習(xí)會、總結(jié)批評會、事故分析會，搞好員工業(yè)余談心活動。

3、負(fù)責(zé)匯總本班的生產(chǎn)原始記錄，考勤記錄和各種軟件資料工作。

4、帶頭搞好本班組區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生、保持環(huán)境優(yōu)美、作業(yè)場所文明。

第三十二條

基建工程技術(shù)人員、施工人員安全責(zé)任制

1、新建設(shè)計時要符合安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)規(guī)程。改建、擴(kuò)建時要符合安全、環(huán)境要求，有關(guān)規(guī)定。

2、制定施工方案時，要提出施工安全措施。檢查施工計劃時，要檢查安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)項目的執(zhí)行情況。

3、積極參與基建工程中的事故調(diào)查分析會議，研究、落實防范措施。

4、經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，做到施工安全，發(fā)現(xiàn)有危險情況及時處理，嚴(yán)禁片面的抓進(jìn)度或降低費(fèi)用進(jìn)行施工和違章操 作。

第四節(jié) 安全考試責(zé)任制

1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

2、凡新入廠員工，上崗時必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。公司安全教育由公司辦公室主持內(nèi)容，關(guān)于國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、本廠各項安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、一般安全知識，教育時間不少于16小時。車間、部室的安全教育，由主管安全的副總經(jīng)理組織，內(nèi)容為車間、科室生產(chǎn)工作特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)定和各項制度，時間不少于12小時。班組教育內(nèi)容，以本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、主要任務(wù)、主要設(shè)備及生產(chǎn)工具、本班組勞動保護(hù)制度和經(jīng)驗教訓(xùn)，有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，和一般安全常識。

3、外來人員由接待部門負(fù)責(zé)交待安全注意事項。

第五節(jié) 防火工作責(zé)任制

第三十三條

防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級消防工作的有關(guān)規(guī)定，將防火安全工作納入生產(chǎn)行政管理計劃。做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

2、布置和組織本單位的防火宣傳教育工作。

3、組織制定防火安全制度，并認(rèn)真布置貫徹。

4、組織防火檢查、主持研究整改火險隱患。

5、領(lǐng)導(dǎo)消防搶險救援隊、強(qiáng)化管理、創(chuàng)造必要工作條件。

6、指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

7、對本廠的火災(zāi)事故，積極組織員工加以補(bǔ)救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見。

第三十四條

消防員職責(zé)

1、主動當(dāng)好單位防火安全組織的參謀，貫徹落實上級消防工作文件、指示精神。

2、經(jīng)常保持與上級消防監(jiān)督部門的聯(lián)系，及時反映本單位防火 安全工作情況。

3、依靠和發(fā)動職工，利用多種形式，開展防火安全宣傳教育，普及防火、滅火知識。

4、組建義務(wù)消防隊伍。

5、協(xié)助制定各項防火安全制度、落實各項防火安全措施。

6、配合有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查、督促整改火險隱患。

7、負(fù)責(zé)公司消防器材的配置、保養(yǎng)、使用，保證完整好用。

8、協(xié)助有關(guān)部門，調(diào)查火災(zāi)，并保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場。第三十五條

安全會議制度

認(rèn)真執(zhí)行安全會議制度，不僅是公司安全生產(chǎn)內(nèi)容，也是發(fā)展生產(chǎn)、加速企業(yè)發(fā)展的措施，為避免企業(yè)財產(chǎn)遭受損失，搞好安全工作。

1、每月末由總經(jīng)理和分管防火安全的副總經(jīng)理分別主持召開安全生產(chǎn)和防火組織成員會議。

2、討論本月發(fā)生的事故，并對事故責(zé)任的處理。

3、總結(jié)本月安全生產(chǎn)、防火工作的經(jīng)驗，找出存在的問題，對不安全隱患決定整改措施。

4、評比本月安全防火工作，對搞得好的部門和個人給予表揚(yáng)和獎勵。

5、安全會議由安全員發(fā)出通知，做好記錄，并負(fù)責(zé)檢查上月會議決定的執(zhí)行情況。

第三十六條

檢查制度

（一）檢查內(nèi)容

1、查思想、查認(rèn)識、查責(zé)任心

2、查制度建立情況、查有無違章作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象、查制度執(zhí)行情況。

3、查紀(jì)律，有無違反勞動紀(jì)律、擅離職守，做與工作無關(guān)的事。

4、查領(lǐng)導(dǎo)，是否列入議事日程，與生產(chǎn)做到“五同時”沒有，是否做到獎懲分明。

5、查隱患，是否做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，設(shè)備是否都有安全 設(shè)施，房屋建筑物有無不安全因素，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（二）檢查形式：

1、公司檢查，每季度由主管安全的副總經(jīng)理召集有關(guān)部門組成檢查組，并發(fā)動員工進(jìn)行，情況由安全部門匯總上報。

2、車間檢查，每月一次，由生技部、車間領(lǐng)導(dǎo)組織，有班組長參加。

（三）專業(yè)性檢查

1、生技部應(yīng)定期對壓力容器、電氣設(shè)備、電氣作業(yè)等進(jìn)行專業(yè)性檢查，并建立安全技術(shù)檔案。

2、供銷部應(yīng)定期對運(yùn)輸、易燃易爆物資及倉庫進(jìn)行檢查。

（四）季節(jié)性檢查：

1、每個員工必須進(jìn)行班中巡回檢查制。

2、每個班組必須堅持執(zhí)行交接班制度。

3、各級干部、職能部門必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

4、安全檢查要實行公司管理與員工、普通與重點(diǎn)、專業(yè)與臨時檢查，與整改相結(jié)合的原則。

5、對暫時不能整改的項目，要采取臨時性有效措施，納入安全措施計劃編制。

6、整改隱患要“三定”“三不準(zhǔn)”原則，既定目標(biāo)、定時間、定落實人員。“三不準(zhǔn)”及班組能整改的不準(zhǔn)推給車間，車間能整改的不準(zhǔn)推給公司，公司能整改的不準(zhǔn)推給上級安全主管部門。

第三十七條 安全生產(chǎn)

獎懲實施細(xì)則

為強(qiáng)化企業(yè)管理，樹立企業(yè)形象，懲治有損企業(yè)利益的不良行為，伸張正氣特制定以下獎懲細(xì)則：

獎 勵

一、對利用現(xiàn)有資源有發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造出重大經(jīng)濟(jì)效益者獎300——3000元。

二、搶險救災(zāi)有功人員獎30——200元。

三、對發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎100——200元。

四、對發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時排除者獎100——300元。

五、發(fā)現(xiàn)盜竊公司財物主動為公司提供線索者獎50——300元。

六、發(fā)現(xiàn)公司財物被盜并將小偷抓獲者獎300——800元。

七、公司財物受到威脅，一次為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失5——20萬元者獎3000——10000元。

處 罰

一、上班員工遲到、早退、串崗、離崗罰10——20元。

二、不佩戴上崗證進(jìn)廠罰10——20元。

三、不按規(guī)定停放車輛罰10——20元。

四、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙罰50——100元。

五、因在生產(chǎn)區(qū)吸煙引起火災(zāi)未造成經(jīng)濟(jì)損失者罰100—300元，造成損失者罰300—1500元。情節(jié)嚴(yán)重的交縣級有關(guān)部門處理。

六、酒后上班罰30—50元

七、員工在企業(yè)內(nèi)吵架者罰20—50元、打架者罰100—200元。

八、制造是非唆使他人吵架或打架者罰100元—200元

九、損壞公司財物照價賠償，有意損壞加倍賠償。

十、未經(jīng)允許挪用消防器材作它用罰50—100元。

十一、違章操作一次罰20—30元，因違章操作造成損失的罰100—500元。

十二、對盜竊公司財物知情不報者罰100—300元。

十三、盜竊公司財物按所盜價值的10倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交園區(qū)公安派出所處理，累計兩次偷盜作開除處理。

十四、值車工上班期間披長發(fā)、打赤腳、穿拖鞋、釘子鞋、高跟鞋、戴頭巾和穿寬大飄散的衣、裙、系圍巾等一次罰20—50元；發(fā)現(xiàn)不改的罰50—100元。

第三篇：紡織企業(yè)班組管理制度

紡織企業(yè)班組管理

2005日1月1日全球紡織品配額取消后，中國制造的紡織品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，在交期、質(zhì)量方面問題特別突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加。經(jīng)常聽到公司的領(lǐng)導(dǎo)報怨企業(yè)的基層管理人員素質(zhì)不高。“萬丈高樓平地起”。中國是紡織大國，向紡織強(qiáng)國邁進(jìn)，必須加強(qiáng)紡織企業(yè)的班組管理工作，提升工廠的基礎(chǔ)管理工作。

一、紡織企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀

（一）班組的定義

紡織企業(yè)班組是根據(jù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求，由一個相同或幾個不同的工種的員工組成的，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位。一般按照所承擔(dān)的工作任務(wù)來分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類。生產(chǎn)型班組是一個有機(jī)結(jié)合的按同類型生產(chǎn)設(shè)備或同類型生產(chǎn)工藝而設(shè)立的，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。如：前紡乙班，絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的輔助班組，它不承擔(dān)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如：機(jī)修班、保全隊、后勤班等。

（二）加強(qiáng)班組管理的必要性

1、紡織行業(yè)的競爭日益激烈，現(xiàn)已進(jìn)入了微利時代，提高內(nèi)部管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

2、提高企業(yè)的素質(zhì)，只有企業(yè)的每個細(xì)胞是健康的，企業(yè)才能健康的發(fā)展。

3、建設(shè)一流團(tuán)隊，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的需要；

4、班組長職業(yè)化的需要；

5、建立快速應(yīng)對市場變化的需要；

6、走向國際化的需要。

7、紡織機(jī)械的自動化程度越來越高及新設(shè)備與新工藝的應(yīng)用要求相應(yīng)的管理水平的提高。

（三）班組管理中目前存在的問題

1、企業(yè)整體基礎(chǔ)管理水平有待提高；

2、班組長職業(yè)程度不高；

3、班組長的文化和技術(shù)水平不高；

4、班組管理缺少現(xiàn)代化手段；

5、面對社會的發(fā)展，班組建設(shè)沒有有效的新方法；

6、應(yīng)變市場發(fā)展的速度慢；

7、班組工作繁重，忙亂無序。

二、紡織企業(yè)班組管理的內(nèi)容及重要性

（一）班組管理的主要內(nèi)容

班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個方面：

1、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動的基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，是由班組來實現(xiàn)的，班組的完成生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)、指標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的保證，如果班組管理中出現(xiàn)了計劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問題，直接會影響到企業(yè)指標(biāo)、目標(biāo)的完成，引起客戶的不滿意。因此，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。

生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程，從組織生產(chǎn)，原料的投入，過程加工，半成品的標(biāo)識及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括：

（1）運(yùn)轉(zhuǎn)管理；

（2）設(shè)備管理。

生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是通過運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理對生產(chǎn)計劃與過程進(jìn)行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各要素能有機(jī)地結(jié)合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，準(zhǔn)時完成交貨期，培養(yǎng)員工認(rèn)真工作，革除馬虎之心，從而提高員工的整體素質(zhì)，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好、良來修飾。“固有的”與其相反是“外來的”，就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性，如：產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的所有者，不是它們的質(zhì)量特性。在企業(yè)管理中的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩個方面。

產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的適宜性，包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀等滿足使用要求的性能。一般把產(chǎn)品質(zhì)量說成是產(chǎn)品的使用價值，這是不全面的，因為有經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，首先，要考慮成本與價值的關(guān)系，并不是質(zhì)量越好的產(chǎn)品，就越好，質(zhì)量的過盛也是一種浪費(fèi)。有的員工認(rèn)為，產(chǎn)品只要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行則可，但這還不夠，進(jìn)行質(zhì)量管理一定要從滿足客戶的需要出發(fā)。

工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，包括為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的各項管理和技術(shù)工作的完善程度。工作質(zhì)量雖然是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，但兩個概念不同。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)全過程中形成的，產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)素質(zhì)的主要標(biāo)志，它綜合反映了產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)檢驗等各階段的工作，也反映了工藝、設(shè)備、原

料、生產(chǎn)計劃、和銷售服務(wù)等各方面的管理水平。如果一個企業(yè)對不合格品檢驗控制的嚴(yán)格，交付客戶的產(chǎn)品合格率高，客戶投訴少，但不等于工作質(zhì)量好，因為它可能是一個不合格品率高，生產(chǎn)過程中進(jìn)行大量返工及成本高的企業(yè)。不能說明此企業(yè)的工作質(zhì)量好。

質(zhì)量管理是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的各項管理活動的總稱。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：

（1）工序質(zhì)量控制

（2）質(zhì)量檢驗

（3）質(zhì)量改進(jìn)QC活動的開展

（4）質(zhì)量體系的建立

質(zhì)量管理的主要任務(wù)，是通過不斷地持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法滿足客戶的要求，促進(jìn)生產(chǎn)高速發(fā)展，擴(kuò)大國內(nèi)國際市場為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、安全管理

安全管理是指嚴(yán)格執(zhí)行的安全方針、目標(biāo)及規(guī)章制度，采取有效的管理措施和技術(shù)措施，確保人、財、物的安全。安全管理主要內(nèi)容：

安全管理的主要任務(wù)，是采取一切技術(shù)措施和管理措施，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，分析研究事故發(fā)生的原因，改善員工的工作條件，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4、勞動管理

勞動管理是對是企業(yè)有關(guān)勞動工資方面的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。勞動管理的主要內(nèi)容：

（1）勞動紀(jì)律

（2）定額管理

（3）工資核算及獎懲

勞動管理的主要任務(wù)，是采用科學(xué)的管理方法，合理的進(jìn)行定員、定編，和經(jīng)濟(jì)手段，充分地發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

5、班組建設(shè)

班組建設(shè)在班組中利用現(xiàn)代化管理手段，規(guī)范班組管理，建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊，完成 各項工作目標(biāo)。主要內(nèi)容有：

1、制度建設(shè)

2、班組長綜合素質(zhì)的提高

班組建設(shè)的任務(wù)，是通過制度化建設(shè)，規(guī)范班組管理的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時，針對人性化的特點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)員工開展各種活動，增進(jìn)員工之間的理解，建立能打硬仗的基層戰(zhàn)斗隊。

（二）班組管理的重要性

1、班組是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)

“上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”，紡織企業(yè)的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實作用，公司的方針、目標(biāo)及各項工作任務(wù)，分解落實到班組，由班組落實到每個工種的崗位上；每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量、交期的完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。

2、班組是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的陣地

班組通過開展6S、QC、TPM、IE等活動實現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導(dǎo)入現(xiàn)代化管理方法的同時，也同樣提高了員工文化知識和工作技能；班組通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，改變員工的工作方式，摒棄不良的習(xí)慣，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心，具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化，調(diào)動員工的積極性，激勵員工積極參與到生產(chǎn)管理活動中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，能在實踐中不斷地改善各項工作。

班組針對本班的實際情況，組織各項勞動競賽活動，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，并制定出切實可行的獎懲制度，獎勤罰懶，調(diào)動員工學(xué)習(xí)理論知識和操作技術(shù)的積極性。

4、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

在有的企業(yè)經(jīng)常聽到廠長或車間主任報怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排，很難落實下去，或者不能落實到位，每天一天忙到晚很累。班組長和員工素質(zhì)不高，班組管理很難。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水不平反映了整個企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

三、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)

在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過程中，基層管理人員身上承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且又要上下溝通協(xié)調(diào)，壓力可想而知。現(xiàn)在默默無聞，老黃牛式的基層管理人員已經(jīng)過時了，只會高高在上，指手劃腳的班組長沒有人追隨了，對6S、ISO、TPM、QC 等管理知識一點(diǎn)不了解的，也呆不下去了。員工希望有魄力能夠調(diào)動大家積極性的基層管理人員帶領(lǐng)大家努力工作，而6S管理的最終目的，是提高全體員工的素質(zhì), 基層管理人員的職業(yè)化是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，也是6S管理得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，實現(xiàn)基層管理職業(yè)化要求其必須具備以下素質(zhì)：

1、專業(yè)能力

精通紡織行業(yè)的基礎(chǔ)知識，對公司的規(guī)章制度熟悉，能熟練地掌握本班組的基本情況，員工的思想動態(tài)，技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)指標(biāo)情況。

2、目標(biāo)管理能力

能夠根據(jù)公司、工廠、車間的方針、目標(biāo)，結(jié)合本班實際，分解制定本班的工作目標(biāo)，并合理地組織人員、分配任務(wù)，落實到每個工種崗位上去。

3、問題的解決能力

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改善潛在的問題是班組長應(yīng)具有的基本能力，主要是班組長如何運(yùn)用5W1H的方法。就是多問幾個為什么？5W是WHO何人做？WHAT做何事？WHY為何做？WHEN何時做？、WHERE何地做？、HOW怎樣做？培養(yǎng)遇到問題，多思考的習(xí)慣。

4、組織能力

組織是指為了達(dá)到特定的目的，經(jīng)由各部門分工合作的不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而合理協(xié)調(diào)一群人的活動。組織能力就是具備組織方面的才能。班組長的主要組織能力體現(xiàn)在能協(xié)調(diào)好全班人員為了班組的共同目標(biāo)進(jìn)行工作。

5、激勵能力

激勵是指在企業(yè)管理中激發(fā)員工的工作積極性。激勵能力是指針對人性的特點(diǎn)，利用各種現(xiàn)代化管理方法和激勵措施，充分地發(fā)揮員工的聰明才智，認(rèn)真地完成本職工作，積極參與公司的各項改善工作，提高工作效率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。

6、教育培訓(xùn)能力

組織各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷地開展各種類型的技術(shù)選拔和現(xiàn)場觀摩，對員工進(jìn)行分析、指導(dǎo)，以及IE手法的使用對工作進(jìn)行分析，是班組長應(yīng)具有的能力。員工素質(zhì)的提高開始于教育培訓(xùn)，終于教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)工作在班組管理中占有很重要的地位。

7、自我管理能力

自我管理是對自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并學(xué)習(xí)和規(guī)范本人的行為，主要是習(xí)慣于時間管理、情緒管理等。不斷地搞個人的素養(yǎng)，走職業(yè)化的道路。

第四篇：企業(yè)倉庫管理制度(范本)

企業(yè)倉庫管理制度(范本)

開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的企業(yè)倉庫管理制度(范本)，歡迎參考！

企業(yè)倉庫管理制度篇一

總則

1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

物資驗收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

物資的儲存保管

8．物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

物資發(fā)放

14．按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門。

19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

其他有關(guān)事項

20．記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

倉庫物資管理制度篇二

加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計劃，及時地把物資發(fā)放到需求單位。

做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項重要任務(wù)，為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

保證物資管理的安全，嚴(yán)防******，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。

物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

擴(kuò)展：倉庫管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)：

根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。

第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司財務(wù)委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。

倉庫物資的入庫

第五條外購物資到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份，倉管員根據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點(diǎn)驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點(diǎn)驗結(jié)果如實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項目與倉庫員核對，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)

第五篇：企業(yè)倉庫管理制度

企業(yè)倉庫管理制度

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

第二章 物資驗收入庫

3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財務(wù)科記帳。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。

7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。

第三章 物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第四章 物資發(fā)放

14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。

第五章 其他有關(guān)事項

20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要經(jīng)紀(jì)律處分。

24.庫存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。目錄

一、倉庫管理的五點(diǎn)含義

二、倉庫管理流程

三、倉庫管理原則

四、倉庫管理需要注意的問題

五、倉庫管理的核心探討——庫存

六、倉庫管理的主要活動 庫房管理規(guī)定

倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題

一、倉庫管理的五點(diǎn)含義

二、倉庫管理流程

三、倉庫管理原則

四、倉庫管理需要注意的問題

五、倉庫管理的核心探討——庫存

六、倉庫管理的主要活動 庫房管理規(guī)定

倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題

一、倉庫管理的五點(diǎn)含義

1、倉儲首先是一項物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應(yīng)該融于整個物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2、倉儲的基本功能

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能；之所以將“配送”作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運(yùn)輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫；至于信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是倉儲活動的內(nèi)容之一，離開了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉儲了。

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因為各個企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲的場所當(dāng)然也是特定的；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉儲。

5、倉儲的方法與水平

倉儲的方法與水平體現(xiàn)在有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。計劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉儲當(dāng)然離不開有效的計劃、執(zhí)行和控制。

二、倉庫管理流程

倉庫管理流程，包括如下環(huán)節(jié)：簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續(xù)、貨物保管、貨物出庫。

三、倉庫管理原則

倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。

1、面向通道進(jìn)行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。

3、根據(jù)出庫頻率選定位置。

出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據(jù)形狀安排保管方法。

依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。

7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。

保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

四、倉庫管理需要注意的問題

1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\(yùn)用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

五、倉庫管理的核心探討——庫存

倉庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動，專業(yè)人士分析，這種無效率的活動會直接體現(xiàn)在“時間”和“庫存”兩方面的指標(biāo)上，然而，許多企業(yè)卻總是把視線放在縮減局部成本方面，甚至為了達(dá)到節(jié)省少許費(fèi)用的目的，不惜花費(fèi)大量時間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。

雖然“庫存”不會記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于“時間”的財務(wù)績效參數(shù)和非財務(wù)性績效參數(shù)，例如，及時客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、庫存持有天數(shù)等等。對于企業(yè)來說，這些周轉(zhuǎn)時間能反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。

拿“庫存持有天數(shù)”來說，這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數(shù)有助于利潤增長、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金(可用于其他方面的投資)。

眾所周知，通過“庫存持有天數(shù)=持有庫存量÷日均消耗量”這個公式便能計算出現(xiàn)有的庫存持有天數(shù)。然而，這種計算方法往往會誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實際總庫存量。因為這個“庫存持有天數(shù)”未包含在途庫存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個“庫存持有天數(shù)”不能真實地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。

庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔(dān)更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤下降。

在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購就意味著產(chǎn)品價格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購單價這兩個因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。

六、倉庫管理的主要活動

1、選擇企業(yè)倉儲活動的類型

企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲空間。

1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進(jìn)行儲存。

3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。

2、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序

1）簽訂倉儲合同。2）驗收貨物。3）辦理入庫手續(xù)。4）貨物保管。5）貨物出庫

3、倉儲管理的內(nèi)容

1）訂貨、交貨。

2）進(jìn)貨、交貨時的檢驗。

3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。4）場所管理。5）備貨作業(yè)。

4、倉儲管理的意義

產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險。

庫房管理規(guī)定

目錄

1.目的

2.適用范圍

3.術(shù)語和縮略語

4.工作程序

4.1 倉庫管理制度

4.2 商品入庫程序

4.3 商品出庫程序

4.4 商品借出程序

4.5 退貨管理程序

4.6 庫房盤點(diǎn)程序

4.7 庫房管理員工作交接程序

5.引用文件

6.質(zhì)量記錄

6.1 “成品入庫單”

6.2 “成品送貨單”

6.3 “物料入庫單”

6.4 “物料出庫單”

6.5 “物料盤點(diǎn)表”

6.6 “物料退倉單”

6.7 “借物登記表”

1.目的

對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進(jìn)行控制。

2.適用范圍

適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。

3.術(shù)語和縮略語

3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。

3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。

3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。

3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。

3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。

4.規(guī)定內(nèi)容

4.1 倉庫管理制度

4.1.1 商品入庫。根據(jù)檢驗結(jié)果，庫房人員將已有明確標(biāo)識的合格商品入庫，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。

4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

4.1.3 商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。

4.1.5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標(biāo)記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

4.1.6 庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

4.1.7 庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時報告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風(fēng)。晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。

4.1.9 庫房管理安全第一。

4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。

4.1.11 庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題

１．庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\(yùn)用。

３．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

４．要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

５．倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

６．商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。

７．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

８．倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

９．商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

１０．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。有效的倉庫管理

進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：

1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團(tuán)隊而不是個人，發(fā)揮團(tuán)隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。

2、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。

例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。

3、開展額外的增值服務(wù)

倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度

4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心

中樞指揮中心可以是一個項目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。

倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。

人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色