第一篇：《公司病》學(xué)習(xí)體會

提升三峽樞紐管理水平確保集團(tuán)公司基業(yè)長青

萬啟洲

我們都知道：身心健康是一切價(jià)值的前提。健康的身心如同活水之源，使我們在拼搏和奮斗的人生道路上能夠獲取不竭的力量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功，擁有幸福的生活。

同樣，對于一個(gè)企業(yè)而言，要保持蓬勃的生機(jī)與活力，必須構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，建立持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，勇于反思、敢于擔(dān)當(dāng)，形成有核心競爭力的特色文化，保持企業(yè)“健康”穩(wěn)定發(fā)展，才能根基深厚、枝葉繁茂，成為長久不衰的“百年老店”。然而，有些業(yè)績斐然、發(fā)展前景不錯(cuò)的企業(yè)，為何曇花一現(xiàn)、輝煌不再？究其原因，是自滿和怠惰情緒在作怪，固步自封阻礙了發(fā)展的步伐，企業(yè)不能自覺或及時(shí)調(diào)整管理模式以適應(yīng)市場競爭的變化，從而產(chǎn)生浮躁習(xí)氣和官僚作風(fēng)，或多或少地染上一些“痼疾”，如觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新、盲目自大、決策緩慢、體制老化、文化缺失等等，如果不能及時(shí)診治，必將使企業(yè)停滯不前甚至走向消亡。《公司病》針貶時(shí)弊，通過剖析企業(yè)內(nèi)部存在的各種“病癥”，以例證說明企業(yè)在遭遇種種危機(jī)與困難時(shí)的應(yīng)對策略，使人警覺、發(fā)人深省。為此，集團(tuán)公司曹廣晶董事長特別向集團(tuán)公司干部職工推薦《公司病——企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方》并題寫薦書寄語：“企業(yè)要象人一樣經(jīng)常體檢，有病治病，無病防病。讓我們共同努力，使三峽集團(tuán)免除疾病困擾，永葆健 康，充滿活力！”

這里，我結(jié)合《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制、宣貫以及辦公室的工作談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

一、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制背景

當(dāng)三峽工程建設(shè)逐漸接近尾聲的時(shí)候，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴地提出，要認(rèn)真研究三峽樞紐運(yùn)行管理，努力提高樞紐運(yùn)行管理的水平，最大程度發(fā)揮三峽樞紐的綜合效益。對此，我的理解是：

（一）三峽樞紐所處的社會地位，要求我們必須樹立崇高的使命感，具備相匹配的管理水平

三峽工程是目前世界上最大的水利樞紐工程，兼具防洪、抗旱、供水、航運(yùn)、生態(tài)、泥沙、發(fā)電等七大功能，具有相當(dāng)?shù)纳鐣匚缓蜕鐣绊懥Γ艺麄€(gè)樞紐的綜合效益還在不斷地發(fā)揮和拓展，其在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位必將不斷提升。這樣一個(gè)與國計(jì)民生息息相關(guān)的民族工程，要求我們必須樹立崇高的使命感，不斷提高自己的管理水平以確保其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得以最大程度地發(fā)揮。

（二）三峽樞紐進(jìn)入運(yùn)行管理階段，要求我們必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念

長期以來，三峽工程的建設(shè)受到了國內(nèi)外廣泛的矚目，無數(shù)的專家學(xué)者和建設(shè)者們?yōu)榱巳龒{工程的規(guī)劃、論證、設(shè) 計(jì)、施工嘔心瀝血，甚至奉獻(xiàn)出自己的生命。正是由于有一大批頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難、代表中華民族勤勞和不屈精神的建設(shè)者，使一個(gè)又一個(gè)世界級的難題在建設(shè)過程中不斷被攻克，三峽工程建設(shè)才得以圓滿完成。

然而，要運(yùn)行管理好這個(gè)匯聚無數(shù)人心血、承載著幾代人夢想的三峽樞紐，面臨的是比工程建設(shè)更為復(fù)雜和艱巨的一項(xiàng)長期任務(wù)。工程建設(shè)的技術(shù)問題可以傾各方之力集中研討和論證，而三峽樞紐的運(yùn)行管理不僅要面對來自工程本身長期運(yùn)行和管理的專業(yè)技術(shù)問題，還有來自社會各個(gè)方面不斷變化著的不同利益相關(guān)者的利益訴求，這就需要我們必須以高度的社會責(zé)任感、以一流的管理水平、以更加嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的科學(xué)態(tài)度，積極、妥善地處理新問題、克服新困難，確保樞紐穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。

（三）三峽樞紐在集團(tuán)公司的地位，要求我們必須扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的管理目標(biāo)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，“三峽工程永遠(yuǎn)是三峽集團(tuán)的立身之本、發(fā)展之基、效益之源，必須按照國際一流的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好、運(yùn)行好三峽工程，這永遠(yuǎn)是我們的首要任務(wù)”。這就要求我們必須在慎終如始，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好地下電站和升船機(jī)的同時(shí)，把更多精力轉(zhuǎn)移到樞紐運(yùn)行管理上來，加強(qiáng)科研能力和技術(shù)水平，創(chuàng)新思維，勵(lì)精圖志，全面爭創(chuàng)一流，不斷深化對三峽樞紐和水庫運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識，優(yōu)化水庫調(diào)度 方式，提高水資源利用水平，全面提高三峽樞紐綜合效益。

我理解，正是基于以上背景，樞紐局作為三峽樞紐的管理單位，按集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，秉承務(wù)實(shí)、可行的原則，組織編制了《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃》（以下簡稱“《規(guī)劃》”）。《規(guī)劃》明確了三峽樞紐管理在角色變換后的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，成為三峽樞紐運(yùn)行管理工作重要的綱領(lǐng)性文件。

二、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的總體目標(biāo)與實(shí)施步驟

《規(guī)劃》提出三峽樞紐管理創(chuàng)一流總體目標(biāo)是：安全管理一流、運(yùn)行管理一流、生態(tài)保護(hù)一流。

安全管理一流——堅(jiān)持貫徹企業(yè)本質(zhì)安全和精細(xì)化管理理念，構(gòu)建以落實(shí)本質(zhì)安全四要素為核心的樞紐建筑物和樞紐管理區(qū)安全管理機(jī)制，確保三峽樞紐運(yùn)行安全、平穩(wěn)、高效。

運(yùn)行管理一流——堅(jiān)持社會效益優(yōu)先原則，堅(jiān)持貫徹洪水資源化理念，構(gòu)建三峽樞紐防洪、抗旱、供水、泥沙、生態(tài)、航運(yùn)、發(fā)電調(diào)度管理協(xié)調(diào)機(jī)制，完善樞紐安全、高效運(yùn)行的專項(xiàng)保障機(jī)制，提高自主科研技術(shù)水平，充分發(fā)揮三峽樞紐的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

生態(tài)保護(hù)一流——堅(jiān)持社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展理念，建立保護(hù)水庫環(huán)境、增殖生物資源、優(yōu)化江湖關(guān)系的生態(tài)調(diào)度長效機(jī)制，打造工程景觀、自然景觀、人文景觀高度和諧與可持續(xù)發(fā)展的樞紐管理生態(tài)保護(hù)區(qū)，充分發(fā)揮三峽樞紐的生態(tài)效益。

實(shí)施的步驟：

加強(qiáng)宣貫：編制宣貫手冊，印發(fā)到每位員工，便于大家了解《規(guī)劃》的具體內(nèi)容；以組織《規(guī)劃》知識競賽答題等形式統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識。

穩(wěn)步實(shí)施：根據(jù)國資委要求中央企業(yè)用兩年的時(shí)間開展管理提升活動(dòng)的精神，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，組織全局員工立足本崗，在認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極思考，對管理進(jìn)行創(chuàng)新和提升，認(rèn)真實(shí)施《規(guī)劃》，推進(jìn)管理水平的全面提升。

三、借鑒《公司病》，增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)意識，切實(shí)踐行《規(guī)劃》

他山之石，可以攻玉。通過研讀《公司病》，我們對其作為“企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方”中，可以得到以下啟示：

（一）要根除“觀念陳舊”之病。這就要求我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識。我們要站在三峽集團(tuán)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的高度，從社會、經(jīng)濟(jì)、政治的角度，全面、正確地面對當(dāng)前條件下的社會責(zé)任、商業(yè)運(yùn)作和自然資源管理方面的新變化、新問題，努力實(shí)踐、積極探索，認(rèn)清和把握好當(dāng)前條件下三峽樞紐的運(yùn)行現(xiàn)狀，使每一位三峽樞紐運(yùn)行管理人員都 能在實(shí)施《規(guī)劃》的過程中，增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)意識，不斷自省和反思，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身免疫力，在新形勢下承載和履行好更多、更廣、更深刻的社會責(zé)任，為樞紐運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）要根除“缺乏創(chuàng)新”之病。這就要求我們必須增強(qiáng)競爭意識。隨著三峽集團(tuán)的不斷發(fā)展，三峽樞紐的重要性顯得越來越重要，但我們必須拋棄墨守成規(guī)的舊思想，真正樹立“沒有最好、只有更好”的自覺意識，從新形勢下三峽樞紐運(yùn)行管理的實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)對水庫管理、機(jī)組運(yùn)行規(guī)律、樞紐區(qū)管理等各方面的科研工作。以創(chuàng)新思維抓好研究，以科研理論指導(dǎo)運(yùn)行管理，并結(jié)合《規(guī)劃》要求，培養(yǎng)三峽樞紐管理人員解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的精神，增強(qiáng)追求新知的活力與實(shí)力。

（三）要根除“消極惰性”之病。這就要求我們必須增強(qiáng)變革意識。“庸、懶、散”現(xiàn)象是阻礙企業(yè)發(fā)展的“大敵”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一針見血地指出這個(gè)足以致命的管理“毒瘤”，也正是“公司病”產(chǎn)生的根源所在。在組織機(jī)構(gòu)上，三總部構(gòu)架的確立為三峽樞紐運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)良好的運(yùn)行管理機(jī)制。在面對質(zhì)疑的時(shí)候，“人有難，我相助；人有言，我傾聽；人誤解，我淡然”的坦然應(yīng)變哲理為我們提供了面對復(fù)雜局面的思想指南；在樞紐運(yùn)行管理上，從崗位設(shè)臵（更能發(fā)揮個(gè)人特長與積極性）、人員分配（人力資源配臵更合理）、管理形 式（領(lǐng)導(dǎo)決策更直接）等方面，使三峽樞紐運(yùn)行管理從“決策到執(zhí)行”充滿了活力和日臻完善。

從以上啟示中得出一個(gè)結(jié)論，這就是只有牢固樹立志存高遠(yuǎn)、推陳出新的價(jià)值觀，以重任在肩的歷史責(zé)任感，和實(shí)事求是、鍥而不舍的實(shí)踐精神，從觀念、實(shí)踐與人性三個(gè)方面解決好、預(yù)防好“公司病”，才能不辱使命，將三峽樞紐運(yùn)行好和管理好。

四、克服“公司病”，努力使辦公室在實(shí)施《規(guī)劃》中正確履行職責(zé)、發(fā)揮積極作用

辦公室作為樞紐局的一個(gè)職能部門，承擔(dān)著內(nèi)外協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、綜合服務(wù)的職責(zé)。其特點(diǎn)是日常瑣碎、繁雜的事務(wù)性工作多，同時(shí)對工作質(zhì)量和精細(xì)化要求卻很高。目前樞紐管理局辦公室（不含掛靠單位）共有員工68人，平均年齡43歲，而承擔(dān)三大主要業(yè)務(wù)工作（文秘、人力資源、接待）的員工平均年齡只有35歲，應(yīng)該說還是一個(gè)比較年輕的集體。本科以上學(xué)歷僅占27%，七級以下員工占97%，黨員比例29%。應(yīng)該說辦公室的人力資源結(jié)構(gòu)作為一個(gè)管理部門來說不是特別理想。

在實(shí)際工作中，辦公室這個(gè)“先天”略顯不足的團(tuán)隊(duì)，我們必須在保持以前良好工作基礎(chǔ)的同時(shí)，認(rèn)真做好管理工作。一是要充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，積極發(fā)揚(yáng)年輕員工工作熱情高、積極性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，通過有經(jīng)驗(yàn)員工的“傳、幫、帶”，不斷錘煉和提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，督促員工牢固樹立服務(wù)意識，做好各項(xiàng)日常工作。二是要不斷加強(qiáng)管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，例如倡導(dǎo)員工認(rèn)真思索，努力提升執(zhí)行力和管理水平；編寫員工崗位責(zé)任書、規(guī)范工作流程，做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；針對辦公室日常事務(wù)繁瑣的特點(diǎn)，建立辦公室月報(bào)制度，明確工作重點(diǎn)，做好工作計(jì)劃和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先、質(zhì)量并舉的管理目標(biāo)等等。三是要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，打造和諧團(tuán)隊(duì)，隨著大批新員工（后方員工和新入司的大學(xué)生）的加入，企業(yè)文化的融入和認(rèn)可是人力資源管理面臨的重要課題，我們以相互尊重、坦誠相見為最基本的溝通原則，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，形成平等相處的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，努力營造和諧共進(jìn)的工作氛圍。內(nèi)部管理中，通過QQ群等生動(dòng)活潑的形式加強(qiáng)彼此的溝通，做到情況明晰、互相促進(jìn)，積極關(guān)心有困難的員工，送上組織的溫暖。四是要加強(qiáng)廉潔自律，對于采購、維修、接待等涉及權(quán)力的崗位，警鐘長鳴，防微杜漸，倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)。

在辦公室工作多年，我深深懂得辦公室工作的難度和重要性。“三峽工程無小事”，作為三峽工程或樞紐運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)的一個(gè)管理部門，同樣無小事。這就要求每一名員工必須牢記職責(zé)，細(xì)致工作，在實(shí)施《規(guī)劃》中克服和預(yù)防“公司病”，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和自我剖析的決心，防患于未燃，積極思考，加強(qiáng)自省，把員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的社會價(jià)值緊密結(jié) 合起來，才能實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的目標(biāo)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出，2012年的任務(wù)是“一抓”、“兩保”、“三提升”。其中“三提升”是指提升管理水平、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升文化軟實(shí)力，這是集團(tuán)公司增強(qiáng)國際競爭力、保持健康持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。我們將以“共同改變”的決心，借鑒《公司病》這本書中的智慧和力量，激活思路，開展“經(jīng)常體檢”，勇于剖析各種“病癥”，積極尋求有效的解決手段，使我們的管理工作與集團(tuán)公司中心工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為“使三峽集團(tuán)免除疾病困擾，永葆健康，充滿活力”貢獻(xiàn)綿薄之力。（作者系三峽樞紐建設(shè)運(yùn)行管理局辦公室副主任）

第二篇：溫病學(xué)習(xí)體會

溫病學(xué)習(xí)體會

通過學(xué)習(xí)溫病讓我知道溫病有別于傷寒，溫病是在傷寒的基礎(chǔ)上發(fā)展而完善的一門獨(dú)立的學(xué)科。早在《難經(jīng)·五十八難》就有提到溫病，說：“傷寒有五，有中風(fēng)，有傷寒，有濕溫，有熱病，有溫病。”說明溫病與廣義的傷寒是隸屬關(guān)系，溫病也狹義的傷寒是外感病中性質(zhì)完全不用的兩類疾病，兩者是并列關(guān)系經(jīng)過不斷發(fā)展到明清時(shí)期才形成一個(gè)較完整的體系，到了清代就有了對溫病病因病機(jī)的闡述。治法上與傷寒也大不同一般用辛寒清熱，苦寒瀉心，甘寒生津，咸寒滋陰，甘淡滲濕，芳谷化濁等治法。辨證上，溫病重要用得是衛(wèi)氣營血和三焦辨證，針對的作用于肺經(jīng)，膽經(jīng)，胸膈，少陽，陽明，少陰，腸腑，心包，三焦，膀胱，清竅，血室，原膜等特定部位，選擇性的達(dá)到辨證用藥。

溫病在傷寒的基礎(chǔ)上提出了有關(guān)熱病更多的創(chuàng)見：致病上提出了有了季節(jié)性，病機(jī)上有容易燥化傷陰的特點(diǎn)，辨證重視衛(wèi)氣營血和三焦辨證，病理傳變更突出從功能損傷到實(shí)質(zhì)性損傷，衛(wèi)氣營血不同階段，三焦不同臟腑的傳變規(guī)律。衛(wèi)氣營血和三焦辨證兩大體系是古人在對溫病的探討上發(fā)展形成的。衛(wèi)氣營血辨證理論是清代溫病學(xué)家葉天士創(chuàng)立，它的實(shí)際是氣血層次之辨，“衛(wèi)之后方言氣，營之后方言血”，從衛(wèi)氣營血的陰陽屬性，辨析病變部位層次的淺深，陰陽偏衰的輕重，衛(wèi)氣營血需橫向看；而吳鞠通的三焦辨證體系重點(diǎn)是揭示臟腑功能失常及實(shí)質(zhì)性損傷，三焦辨證需縱看，正如《溫?zé)峤?jīng)緯》所說，三焦辨證是經(jīng)，衛(wèi)氣營血是緯。對溫病的辨證需要以三焦辨證為綱，以衛(wèi)氣營血為目，這樣就可以掌握疾病的病位，發(fā)展轉(zhuǎn)變，輕重緩急等等，只有兩個(gè)辨證體系結(jié)合才能對溫病進(jìn)行正確的辨證論治。

目前雖然溫病學(xué)的辨證不能對所有的熱性疾病進(jìn)行有效的預(yù)防和治療，但也也有西醫(yī)不能代替的作用。如對病毒傳染感染病有獨(dú)到的見解，SARS上就得到了體現(xiàn)，對乙肝清熱利濕，清熱解毒，扶正固本的方法有良好的療效，用中藥比單用西藥效果要好。這些都說明溫病學(xué)在現(xiàn)代急性流行性傳染熱病方面有著巨大的潛力。

我們對溫病的學(xué)習(xí)大多數(shù)都是來源書本和老師課堂上的講說，雖然老師有極力為我們介紹臨床經(jīng)驗(yàn)，但在科目上和病種上還是相對比較局限，需要以后實(shí)習(xí)時(shí)在臨床上結(jié)合臨床多多學(xué)習(xí)臨床運(yùn)用。面對現(xiàn)在給人類帶來的嚴(yán)重威脅的感染性疾病，以及病原體耐藥性的獲得和增強(qiáng)已經(jīng)超過了抗生素的研制和生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)溫病的臨床研究，規(guī)范中醫(yī)對感染性疾病的診斷、辨證、治療的標(biāo)準(zhǔn)；挖掘針對病原體的特異性治療；深化溫病學(xué)理論的基礎(chǔ)研究，創(chuàng)立心的學(xué)術(shù)理論；開發(fā)更多的療效確切、能多途徑給藥的新制劑，都是溫病學(xué)必要，也是溫病學(xué)學(xué)習(xí)的任務(wù)。我們要做到崇古遠(yuǎn)志，才能渉古求新。

第三篇：護(hù)士慢病管理學(xué)習(xí)體會

護(hù)士慢病管理學(xué)習(xí)體會

到成都學(xué)習(xí)這四天，日程安排滿滿的，讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，特別是對于風(fēng)濕免疫科未來的發(fā)展，我更堅(jiān)定了做好慢病管理的信心。

《風(fēng)濕性疾病臨床護(hù)理研討班》第三屆正式開始了。這次學(xué)習(xí)以慢病管理、健康教育為主題，與會的有北京協(xié)和醫(yī)院風(fēng)濕免疫科護(hù)士長張XX、XX人民醫(yī)院風(fēng)濕免疫科護(hù)士長陳XX、XX華西醫(yī)院風(fēng)濕免疫科主任劉XX及護(hù)士長梁XX、王XX、以及全國30多個(gè)省份60多位護(hù)士長及護(hù)士……整個(gè)學(xué)習(xí)過程，氛圍活躍、座無虛席、內(nèi)容豐富。

通過這四天的學(xué)習(xí)，我掌握了糖皮質(zhì)激素應(yīng)用時(shí)患者的管理，了解了系統(tǒng)性紅斑狼瘡診治的新進(jìn)展，學(xué)習(xí)到了如何正確配置生物制劑及如何預(yù)防病員的不良反應(yīng)，知道了國內(nèi)外慢病管理的現(xiàn)狀及對策……

其實(shí)我對慢病管理很感興趣，例如臺灣的魏XX教授講到：“在臺灣，我們是主動(dòng)到社區(qū)，主動(dòng)篩找病人，并且送藥到口。”這也就是一級預(yù)防在臺灣的真實(shí)寫照。針對慢性病人，例如類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎、系統(tǒng)性紅斑狼瘡患者等等，慢病管理顯得更重要，“讓患者自己在紅蘿卜和棍子里選擇。依從性好，就能得到紅蘿卜（保險(xiǎn)的補(bǔ)貼）；否則，紅蘿卜就沒有了。”

劉毅主任一而再、再而三的鼓勵(lì)我們：“作為風(fēng)濕免疫科的護(hù)士，你們必須挑起大梁，必須做好慢病管理，必須成為科研護(hù)士，以及為通過以后的風(fēng)濕免疫科專科護(hù)士認(rèn)證做好準(zhǔn)備。這是趨勢，也是疾病發(fā)展中我們采取的行動(dòng)。”

此時(shí)，我憧憬著自己能在風(fēng)濕免疫專科這條道路上越走越遠(yuǎn)……

第四篇：《小公司的大企業(yè)病》學(xué)習(xí)體會1

《小公司的大企業(yè)病》學(xué)習(xí)體會

通過閱讀學(xué)習(xí)《小公司的大企業(yè)病》，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的管理人員，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)” 談一談我的一些感想。

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。

二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動(dòng)化

“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。

對部門發(fā)展的思考：

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)

只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、技術(shù)部門和車間管理人員在生產(chǎn)過程的前期和后期，要不定期的進(jìn)行溝通交流，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)量和發(fā)貨量相同，盡量不要超額生產(chǎn)，以免造成庫存增長。

5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會控制變化。

第五篇：公司制度學(xué)習(xí)體會

公司制度學(xué)習(xí)心得

一個(gè)公司要營造一個(gè)積極良好的工作環(huán)境，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系。2013年的公司制度經(jīng)過各個(gè)部門反復(fù)的學(xué)習(xí)討論，精心的修改修訂，最終定稿印發(fā)，人手一本。在新制度發(fā)放后，對全體員工又組織了集體學(xué)習(xí)、分部門學(xué)習(xí)及相關(guān)內(nèi)容考試。通過開展的相關(guān)學(xué)習(xí)，不僅讓我們大家更一步地規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則、工作操作，與此同時(shí)也加強(qiáng)了各部門之間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，潛移默化中可提高我們的綜合素質(zhì)。

就我個(gè)人而言，剛?cè)肼殨r(shí)，學(xué)習(xí)過部分的公司制度，但是是比較籠統(tǒng)的，也不是很明白一些細(xì)則。但通過這幾次的較全面學(xué)習(xí)、討論，尤其熟知了自己崗位相關(guān)的公司管理制度、崗位職責(zé)，也進(jìn)一步地了解到其它部門的一些制度及崗位內(nèi)容，對于開展工作，提高效率，或是提升自己的工作能力及其它方面，都是非常有益的。

無規(guī)矩?zé)o以成方圓，我自身感受到，離開學(xué)生身份開始，漸漸得變得有些事上有懶散、自覺性性或是效率性等不那么強(qiáng)，也許是因?yàn)椴皇芟拗瓢桑热缬行┛荚嚕菆?bào)了，但是看書的那股勁絕對沒有以前強(qiáng)烈了，如那句俗語，三天打魚兩天曬網(wǎng)了。所以，公司的規(guī)章制度是務(wù)必重要的，要是大家沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，來衡量自己，對公司發(fā)展和自身工作都是百害無益的。

有一個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)在那，工作的開展可以有依據(jù)可遵循和參考，可以提高自己的自覺性。比如請假、考勤都是有明確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，實(shí)際工作開展中，可以不用覺得是公司同事間過意不去什么的，制度就是制度，就得遵循，有據(jù)可依，我們也可以給他們講解，并不是說是我們自己的主觀意識。

每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容都是有流程，有規(guī)范的，這樣子，能確保各項(xiàng)工作順利的開展，能確保工作內(nèi)容的完善，責(zé)任明確，崗位清晰，對于開展工作，我覺得輕松明了多了，不會有一個(gè)環(huán)節(jié)在那模糊不清，然后，由于人的惰性或是推卸性，導(dǎo)致工作上不必要的爭執(zhí)等等。當(dāng)然，大家在日常工作上都友好相處，互幫互助，這樣子的情況加上制度規(guī)范就更加美好了。

在日后的工作中，我會嚴(yán)格執(zhí)行公司給系那個(gè)制度，這是一種義務(wù)，也是以一種對自己對公司都負(fù)責(zé)的責(zé)任。我會繼續(xù)深入細(xì)致地學(xué)習(xí)這些手上的制度準(zhǔn)則等，并把它們切切實(shí)實(shí)地深入到自己的工作中，履行自己的崗位職責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，學(xué)會更好地自我調(diào)節(jié)，并本著好學(xué)求知的心境，敢于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的主動(dòng)性、有效性，以及自身的綜合素質(zhì)和各項(xiàng)能力。

XXX部門XXX2013.XX.XX