第一篇：學習“聚力科學發展、建設和諧上鐵”形勢任務宣講材料有感

學習“聚力科學發展，建設和諧上鐵”形勢任務宣講材料有感

當前，我們正處在鐵路協調發展、和諧發展和可持續發展的關鍵時期，作為上海局職工隊伍中的普通一員，在學習了“聚力科學發展，建設和諧上鐵”形勢任務宣講材料后，深有感觸。作為鐵路大家庭中的一員，應首先明確鐵路作為國家客貨運輸領軍行業所面臨的嚴峻形勢以及所要背負的責任和使命，其次擺正自身心態，在以安全發展鐵路事業的基礎上，充分發揮自身在本職崗位中的職責，為鐵路乃至中國運輸業添磚加瓦。

一、始終把安全作為鐵路的生命線，認真貫徹執行安全風險管理控制。安全始終是鐵路的永恒主題，正如宣傳材料匯總所述：實現運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平。作為工務施工單位，引入安全風險管理方法，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為思路，在深刻總結鐵路安全工作規律的基礎上，突破創新，準確把握當前鐵路安全特征和變化，摸索段安全風險管理控制的具體實施細則，從而滲透到我段大機維修施工的方方面面。為貫徹執行安全風險管理，從施工管理的角度，必須增強安全風險防范意識，完善計劃提報、施工例會制度，在施工前，有序提報施工月計劃、周計劃、日計劃，充分預想可能影響正常施工的各種因素，做好平衡與防范工作；在施工中，干部職工遵章守紀，各號位操作人員、作業人員、防護人員、勞務用工人員按標作業，做到互控、他控，同時提高應急處置能力，確保施工安全有序可控；施工后，進一步促進安全意識的強化、安全理念的提升和安全工作思路的優化，同步促進各項措施的落實，最大限度減少和消除安全風險。

二、努力提升段企業服務形象，切實提高旅客滿意度。建造維修養護鐵路的最終目的是服務于廣大人民群眾以及推動我國經濟發展，隨著國家高速公路、航運、海上貨運等其他交通運輸業的發展，鐵路的現在與未來受到很大的挑戰，認清所面臨的嚴峻形勢，不斷開拓創新，擯棄已有的老觀念、舊習慣，要在不斷提升鐵路高新技術的同時，塑造企業服務形象，提升服務態度、服務環境和服務質量上下功夫。我段主要以施工為主體，雖不直面旅客，但作為我局各條線路養護維修的主體單位，線路質量的好壞直接影響各列車通行的質量，雖不直面服務對象，但是最后影響服務質量的關鍵。全面提升鐵路服務形象，應從段開始至隊至工班至每個人，全面提升線路質量，從我們手下的每一顆螺絲釘開始。

三、落實鐵路科學發展的思路，強化段中修、維修技術水平。中國社會主義改革開放和現代化建設的總設計師鄧小平同志曾說過“科學技術是第一生產力”。當今世界是個物流的世界，誰擁有了“速度”，誰就能搶占市場，從實現鐵路可持續發展的要求看，高速鐵路發展是必由之路。現階段，我段大機主要施工對象是有砟軌道線路，提速是運輸業發展的需要。深入探索大機維修的技術參數、施工組織、施工模式，挖掘大機施工的潛能，在安全的基礎上，使大機維修過后的線路質量達到最優，以承載更快的列車速度為首要目標，進一步發揮大機運用的質量效率，進一步提高段中修、維修技術水平。鐵路是國家發展中重要的一環，要以長遠的眼光看待鐵路科學發展，不斷促進鐵路科學發展、和諧發展，綜合提升安全、服務質量、科學技術水平和多元經營化水平，使鐵路這種大眾化、大運量、低運價的運輸方式所具有的優勢得以充分發揮，使鐵路這種公共資源更好地服務社會、服務人民群眾。

第二篇：凝心聚力 科學發展 共創和諧

凝心聚力 科學發展 共創和諧

——前進農場第十六管理區2011年工作總結

2011年是“十二五規劃”的開局之年也是我區經濟快速發展，社會全面進步的一年，是我區強力推進新農村建設，實現跨越式發展進程中的重要一年。前進農場第十六管理區在農場黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想、總局、分局黨委（擴大）會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，加快省級生態村建設步伐，不斷摸索，大膽實踐，動員和帶領全區黨員和人民，求真務實，真抓實干，以顧大局、謀大局、務大局的浩然正氣，頑強奮斗，敢為人先；發揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，實現了經濟平穩發展，社會和諧，人民安居樂業。現全區上下全力以赴抓生產，齊心協力建和諧，以創新的發展思路，搶抓機遇，銳意進取，強力助推現代化大農業“新三區”建設。

一、突出發展主題，創新發展思路，全年工作取得新突破

第十六管理區以加快建設“中國綠色米都”為目標，創新思路謀發展，狠抓重點求突破，凝心聚力，開拓創新，突出農業發展主題，較好地完成了農場的各項工作任務，2011年全區生產糧豆7.5萬噸，實現生產總值1.8億元，人均純收入4.2萬元，經濟實力明顯增強。

（一）、強化班子隊伍建設，發揮戰斗堡壘作用 第十六管理區黨政班子引導和強化了為管理區負責、為下屬負責、為農戶負責、為績效結果負責的意識，充分發揮了領導班子的戰斗堡壘作用，在全區形成了崇尚實干、追求卓越的風氣，樹立了精細化管理的理念。使管理區各項工作得到了實效性發展。

我們把學習實踐“科學發展觀”作為主線，以“北大荒先鋒工程”為重點。全體班子成員堅持以聯系實際、講求質量、取得實效為工作要點，組織班子成員學理論、學應用、學形勢、學模范，開展民主評議，落實整改措施。通過學習和活動開展，讓班子成員更新了觀念，進一步解放了思想。思想通，百事通，觀念新，事業興。

（二）、農業現代化建設發展強勁成績顯著

2011年我區以加快建設中國綠色米都為目標，全面推進現代化大農業建設，糧食生產實現大豐收，全區共種植土地13.6萬畝，其中水稻13萬畝、大豆0.6萬畝。平均單產530公斤，農業生產保持良好的發展態勢，主要得益于：

1、生產管理不斷創新。

全年農業生產實現了標準化、規范化，立足常規措施不走樣，特殊時期破常規，采取集中培訓、階段推進、現場示范、技術指導等辦法，堅持科學指揮，戰勝了各種自然困難和不利因素，保證了農時，全年農業評比保持在農場前列。

2、調整能源動力結構

今年我區群眾自籌資金845萬元、農場投資207萬元建設輸電線路66.3公里，購置變壓器225臺套，有6萬余畝水田享受了“油改電”項目帶來的實惠，不僅減少了油氣污染，同時節省了石油等稀缺資源，降低了生產成本，畝均增收30余元。

3、加強農業基礎設施建設

2011年我區積極爭取農場投，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長米，修田間路20000延長米。通過多種融資渠道，融資近130萬元購進各類先進農機具 多臺件，其中插秧機14臺，大型聯合收割機6臺等，現全區農用機械1704臺（套），戶均達到7臺，實現了種、管、收全程機械化，極大提升了現代化農機裝備水平。

4、農業技術推廣不斷深入

全年開展農業技術培訓8次，深入推進科技興農意識。管理區新建大棚基地2處共計230棟，重點推廣開閉式大棚，100%實施大棚三膜覆蓋技術，落實測土配方面積100%，完成高產展示田2000畝。

5、經營管理水平進一步提高

2011年管理區樹立全面經營全程管理思想，不斷優化經濟發展環境，為管理區可持續發展創造了良好的外部環境，扎實推進土地經營工作，按農場要求大力推行相關制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實現了土地規范化管理。通過與龍江銀行等金融機構的協調為職工群眾解決生產資金4500萬元。

6、典型示范作用成效顯著

我區重點打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產攻關田的帶動作用，極大觸動了全區種植戶對科技種田的認識，堅定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學的種植方式為我區增產增收打下堅實基礎。

7、放大農業生產激勵效應

管理區創新性的開展勞動競賽活動，提出生產各階段的獎罰措施，調動種植戶的生產積極性，在管理區內部打造出比、學、趕、超的良好氛圍。我區在農業生產各個階段根據各種植戶對于生產標準的落實情況和工作效率進行綜合評比，對先進個人其進行獎勵，起到了表彰先進督促后進的作用。

(三)、黨的建設穩步前進，著力打造五型黨支部 十六管理區黨支部現有黨員15名，預備黨員1名，積極分子3名。黨支部以“一崗兩員三星聯創”活動為載體，健全黨組織的建設。堅持“三會一課”制度，定期開展集中學習活動，組織黨員按期過組織生活。包片科長經常深入管理區親上黨課，按照“學習型”支部要求，在學習中做到“理論學習全覆蓋，業務學習全方位”，開展電教學習12次，提高黨員干部綜合素質，對國家重大決策及時組織學習，提高領導干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學習筆記10000字以上，加快打造“五型黨支部”建設。通過豐富多彩的組織生活，引導和教育所有黨員堅持把心思和才智集中在一心一意謀發展、真心實意干事業上來，激勵所有管理人員想大事、謀發展，調動全體人員的積極性，努力提高推進科學發展的能力和水平。

通過黨建帶動，工會、共青團、關心下一代等群團工作穩步前進。加強職工維權機制建設，職代會、廠務公開等各項制度不斷落實。凝聚和激發了群體組織的工作熱情和激情，增強群體組織的責任感和榮譽感，增強了廣大職工扎根墾區、奉獻墾區，發展墾區的意識。

（四）、弘揚廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線 為宣傳黨風廉政教育，加強廉政文化宣傳，我區設立的廉政文化長廊，并將廉政文化融于休閑廣場之內，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風凈土”工程為平臺，努力營造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動活潑，寓意深刻，具有前進特色的“廉政文化長廊”，使廉政文化“六進”活動，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強的引導人、教育人、塑造人、激勵人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強黨員廉政意識，密切干群關系。就像清風細雨一樣，潤物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀違法行為，無上訪事件。

（五）、多策并舉保穩定，構建和諧管理區

1、營區環境建設大跨越，職工群眾享受發展成果 今年是十六管理區環境建設的跨越年，我們堅持以科學發展觀為統領，以建設現代化大農業核心功能區、提高管理區文明程度、職工群眾文明素質和生活質量為目標，以“六化”（農業生產現代化、公益事業配套化、管理區建設園林化、區風民俗文明化、區務管理民主化、職工群眾生活小康化）為方針，遵循“產業強區、文明立區、生態建區、民主治區、和諧興區”的思路，大力弘揚北大荒精神，加強精神文明與物質文明建設，推進區風文明和區容整潔，實現了管理區經濟、社會、生態全面協調發展。

管理區堅持打造“園林式、生態型、現代化”的微型城鎮，人民生活環境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進硬化、綠化、供熱管網、上下水管網的建設。新鋪彩磚路9700平方米；新修營區環路1100米；營區主干道路硬化2200延長米；鋪設供熱管網4282米；建設鍋爐房5760平方米；給水管道2344米；排水管道1700米；新購置太陽能路燈，對營區進行了亮化；兩個休閑活動廣場投入使用；營區共安放監控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適。現管理區綠化面積已達65%，人均居住面積達26平方米。通過管理區一年的努力，使營區環境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環境，受到群眾的高度贊揚。目前，管理區已成為“管網齊全”、“移步換景”的生態園林城管理區，使職工群眾的日常生活更加方便快捷，心情舒暢平安健康。管理區達到居民樓房化率、集中供熱、數字電視入戶率，自來水入戶率、電話入戶率、清潔能源入戶率“七個百分之百”。

2、精神文明建設步伐加快，管理區文明素質顯著提高 管理區深入貫徹落實中央十七屆六次全會精神，加快文化大繁榮建設，在營區設置圖版、標語、長廊等形式開展文明素質宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質。全年堅持在管理區開展“五星級文明戶”、“十星級文明戶”評比、棟戶聯創活動，經居民評比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動，讓群眾生活的更幸福 管理區用職工群眾喜聞樂見的載體占領文化陣地，引導職工群眾改陋習、樹新風、塑形象。今年我管理區利用節假日和農閑時節，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽、“鄰居節”等活動，極大地豐富了群眾業余生活，同時也在互動中密切了干群關系，拉近了鄰里距離，為管理區增加了和諧因素。

為了慶祝中國共產黨成立90周年，我區積極參與農場開展的各項活動。通過緊張細致的排練，我區合唱隊參加了農場6月27日在廣場舉行的紅歌廣場大家唱（管理區組）合唱比賽，重溫了紅色經典，團結黨群關系。我區在 “七一”前夕，開展送溫暖活動，慰問困難黨員，為他們送去黨支部對他們的關懷和問候，使他們切實感受到黨組織的關懷和溫暖。通過“七一”開展的各項活動，推動我區繼承和發揚黨的優良傳統和作風，切實加強了黨員思想教育和思想道德建設。

今年開展的“十佳標兵”評選活動在全場掀起了評比高潮。我們在評選過程中，全區上下加強領導、精心組織、大力宣傳、廣泛發動、嚴格標準、認真評選，極大地調動了全區群眾參與的積極性和主動性；廣大居民群眾積極參與，主動配合，認真對待，使評選活動既轟轟烈烈又扎扎實實。通過評選活動，弘揚了正氣，調理了民風，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵廣大群眾在服務主戰略中建功立業，在兩個領跑進程中彰顯主人翁意識。十佳標兵的評選工作必將對我區的經濟建設和各項工作帶來深遠的影響。評選出的十佳標兵，他們在自己的本職工作崗位上兢兢業業、無私奉獻，做出了突出成績，為全區的經濟發展和社會全面進步做出了卓越貢獻，具有廣泛的群眾基礎和先進性，是全區人民群眾學習的榜樣。現在管理區形成為職工群眾孝老愛親、科技致富、助人為樂、誠實守信的新風尚。

4、民生關懷工程實施有力

管理區民生工程得到較好完善，大大改善了職工群眾生活質量。一是教育事業穩健發展，管理區適齡兒童入學率100%。二是衛生工作長足進步，建立了基層甲級衛生室。計劃生育工作扎實有效，全年無計劃外生育，共發放獨生子女費86人，金額13740元。女職工衛生費全部發放完畢,辦理女姓安康保險27人。三是低保和社會救助工作落實到位，全年發放低保金88560元，社會救助63300元。參保全民醫療保險人員433人，完成農場計劃的100%。

5、完善我區軟硬件建設，打造前進農場窗口管理區 十六管理區搭乘著農場經濟社會發展的快車，乘勢而上，努力打造品牌效應，堅持“站排頭、創一流、做貢獻”的思想理念，居安思危，積極進去，在農業生產和思想政治方面取得了長足進步。增強了十六區群眾的北大荒歸屬感和自豪感。現我區已經成為前進農場的窗口單位，為農場贏得了諸多榮譽。我管理區全年共接待各級考察參觀領導 300余人，游客600人。

6、穩步推進“扶低共富保升級”工程，讓人民群眾共享改革發展成果

為進一步加快我區貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設成果，全面推進富民強場進程，加快建設小康社會步伐，管理區依據農場方針政策全面實施“扶低共富保扶升級工程” 有計劃有方案的開展扶低工作。本管理區確立了王連永等8人為被幫扶對象，制定科學合理實效的幫扶計劃，并開展一幫一結對子活動。通過大戶瘦身等方式我單位協調了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對外來無戶口人員經動員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優質的技術服務，現8名低收入戶人均純收入超過1.2萬元，預計三年徹底脫低。

二、圍繞重點，著力創新全面推進2012年工作

（一）繼續優化產業結構 助推農業核心功能區建設 2011年將繼續穩固落實農場相關土地承包政策，加大產業結構調整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產。動員種植戶堅持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會口碑，促進商品糧轉化率達到增收目的。

（二）加強農業基礎設施建設 提高農業機械化水平完善農業基礎設施建設，爭取農場對水利橋涵等設施的建設和投入。在農機方面繼續完善農具場的建設，加大水稻割曬拾禾機械的推廣和高性能插秧機的推廣，確保農機安全生產無事故。

（三）堅持科技興農 保證糧食豐產豐收

要堅持科技興農的基本方針不動搖，堅持農業現代化的發展方向，堅持質量型、效益型、標準型、節約型、科技型、生態型、旅游觀光型農業的發展模式。加大在科技的投入，繼續加大測土配方肥和硅肥的使用，推廣水稻機械施肥，不斷提高割曬面積等，使科技成為保證糧食豐產豐收的助力器。

（四）努力提高環境建設 加強精神文明建設力度 按照總局、分局黨委的要求，結合新農村建設，維護管理區現有環境，繼續以提高職工群眾的生活質量為目的，建設和諧靚麗的管理區。大力度推進綠色城堡建設，繼續開展“十星級文明戶”創建活動，開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，創建文明管理區。

（五）實施扶低共富共享工程 共享社會發展成果 要樹立科學的發展觀，堅持以人為本，始終把關心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，合理調配土地資源，保證可扶持低收入家庭有地可種，管理區干部包戶，以解決低收入家庭的生產生活難題。

（六）繼續以創新的思路開展豐富多彩的文體活動 管理區要堅持服務于民，豐富群眾生活，努力探索和創新，開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質的活動。本單位將堅持開展籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等常規活動，計劃開展“讀書月”和“趣味運動會等活動。

第十六管理區通過一年的努力，取得了很多榮譽和成績，但我們深知管理區的事業任重而道遠，我們的使命光榮而艱巨。十六管理區將繼續堅定農場黨委的正確領導下，凝聚全區人民的智慧和力量，勵精圖治，開拓創新，扎實工作，凝心聚力，科學發展，共創和諧。為開創管理區經濟社會和諧發展新局面而不懈努力！

第三篇：學習形勢目標任務責任有感

學習“形勢、目標、任務、責任”有感

又到了新的一年，集團公司將面臨更加復雜的經濟形勢和嚴峻的市場競爭態勢。面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，我們要深入開展2012年“形勢、目標、任務、責任”教育，認真學習領會，統一思想認識，明確任務目標，實現良好的開局。

通過對“形勢、目標、任務、責任”材料的學習，我清楚地了解到了集團公司在2012年所面臨的嚴峻形勢考驗以及所采取的應對措施。

一是世界經濟形勢嚴峻復雜。世界經濟復蘇的不穩定性不確定性上升，國際經濟環境難以明顯好轉。特別是主要發達國家經濟復蘇步履維艱，政治上又面臨選戰紛爭，對外轉嫁矛盾的一面上升。隨著集團公司國際化程度的不斷提高，世界經濟發展中的趨勢變化和風險對我們發展的影響越來越深，出現的不可控因素越來越多。

二是全球能源資源供給長期偏緊問題將更加突出。發達國家能源資源高消耗模式難以改變，新興市場國家和發展中國家對能源產生新的巨大需求。各國圍繞能源資源問題，在領土主權、海洋權益、地緣政治乃至軍事安全方面的較量將更加突出。還有一些資源國政局動蕩、恐怖活動猖獗。這些將使我們海外業務拓展難度越來越大，海外項目盈利空間受到嚴重擠壓，項目安全運營和員工人身安全面臨嚴重威脅。

三是我國經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。由于經濟運行中各類問題疊加，國家宏觀調控面臨更多“兩難”選擇，使我們所處的政策環境總體趨緊。由于國家深化財稅體制改革包括資源稅全面推開等因素，企業稅賦可能會進一步加重。國內油氣市場的不可控、不可預見因素增多，資源偏緊和產品滯銷的狀況可能急劇轉換，時而要保供、時而要促銷的局面可能交替出現，產運銷儲綜合平衡的難度加大。

四是社會輿論環境錯綜復雜。互聯網、微博等新傳媒工具的興起，深刻影響了社會輿論的形成機制和傳播方式。社會公眾的合理訴求、良好期待與部分群體的偏激情緒、不良心理、過高要求相互交織，企業自身存在的問題和不足與非主流媒體肆意炒作相互糾結，使國企處于十分復雜的社會輿情之中。中石油作為國內最大的油氣生產供應企業，與經濟社會發展和人民群眾生活密切相關，特別是

油氣供應等窗口服務單位面對千家萬戶，始終是社會公眾和媒體關注的焦點，在油氣市場保供、產品質量計量、安全環保穩定以及廉潔從業等方面稍有不慎，就會出現公關危機事件，嚴重影響企業形象。

五是公司自身發展中還存在一些問題和不足。主要是：由于歷史問題與現實因素疊加，導致投資回報率下降，資產負債率上升，現金流趨緊，增收不增利的矛盾比較突出。在內外部多種因素影響下，有的生產指標沒有實現年初計劃，部分重點工程進度滯后。隨著公司業務規模和管理幅度的擴大，面臨的經營風險、安全環保風險、礦區穩定風險、廉潔從業風險加大。工作中也存在著落實不夠、執行不到位等問題，較大事故沒有得到完全遏制，維穩工作難度增大，一些重要領域和關鍵環節違紀違規問題仍然比較突出。公司經營機制尚未完全理順，兩級機關職能定位和橫向協同機制不夠完善，機關作風有待進一步轉變，等等。

針對以上五個方面的嚴峻形勢，為了能夠更好地適應社會形勢的考驗與發展，集團公司應采取一系列有效的應對措施。

一要保持清醒頭腦，增強發展信心。既要充分估計宏觀形勢的復雜性和嚴峻性，更要看我國經濟在較長時間內仍將保持平穩較快發展，國內油氣需求將繼續保持剛性增長。把思想統一到中央對國內外經濟形勢的分析判斷上來，統一到中央對今年工作的總體要求、目標任務和各項部署上來，迎難而上，化危為機，努力實現新的發展。

二要突出把握好中央穩中求進的總基調。在“保穩”上就是要保持工作的總體思路和發展戰略的穩定，保持生產經營平穩較快發展，保持油氣市場平穩有序供應，保持礦區和諧穩定；在“求進”上就是要在推進天然氣、海外業務、戰略項目發展等方面取得新突破，在轉變發展方式、提升質量效益等方面取得新進展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加強對國際形勢和地緣政治、國內經產濟走勢和國家財稅政策、石油市場趨勢及油價、匯率等方面的分析研究，適時調整生產經營策略，搞好產運銷儲貿的綜合平衡，做好防范各種風險的應急準備和預案。

四要充分發揮綜合一體化優勢，加強兩種資源、兩個市場的統籌協調，加強油氣主營業務與服務保障業務的協同合作，加強機關各部門之間、業務板塊之間、地區公司之間的橫向聯動，加強總部機關對企事業單位的服務，提高整體運作的效率和效益。

五要堅持眼睛向內，強化企業管理，嚴格控制投資總規模，大力降本降費，努力增產增收增效。

六要弘揚艱苦奮斗作風，樹立過緊日子的思想。嚴格控制各類費用支出，把有限資源和財力用在發展企業、改善民生上。

我雖然只是集團公司的一名普通員工，但是在國家“形勢、目標、任務、責任”教育中，我仍然應該保持清晰的頭腦和警惕的覺悟，用我們良好的精神面貌和人生價值取向實現國家和民族以及公司美好的未來！實現中華民族的偉大歷史復興！

第四篇：基層開展“聚力破冰 提質提效”形勢任務教育實效性研究

基層開展“聚力破冰

提質提效”形勢任務教育實效性研究

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 面對當前國際油價低位震蕩，國內市場需求總體飽和，石油石化行業生產經營形勢日趨嚴峻等一系列新形勢、新任務，公司開展了“聚力破冰 提質提效”主題活動。在這種形勢下，如何提高形勢任務教育的實效性，把一些員工對深化改革的疑慮變成支持改革的動力，是我們做好各項工作的根本保障，也是適應新常態、融入新常態的內在要求。

關鍵詞 新形勢 思想教育 存在問題 對策 實效

面對當前國際油價低位震蕩，國內市場需求總體飽和，石油石化行業生產經營形勢日趨嚴峻等一系列新形勢、新任務。聚力破冰，提質提效，是當前公司各基層單位所面臨的重點工作。在“寒冬”持續的這段時間，重要的是轉觀念、轉方式、轉作風，要戰“寒冬”，聚力破冰，迎接新的“春天”。在新形勢下，如何提高形勢任務教育的實效性，把一些員工對深化改革的疑慮變成支持改革的動力，是我們做好各項工作的根本保障，也是適應新常態、融入新常態的內在要求。

一、基層單位開展形勢任務教育存在的問題

通過實踐調查發現，各基層黨組織按照公司黨委各項工作要求，堅持不懈的開展形勢任務教育，做了大量的工作，對統一思想、凝聚力量、服務生產取得了一定的成效，但同時也存在一些不足，主要表現在：

（一）內容的單一性。形勢任務教育的落腳點只有一個，那就是促進生產經營，保證隊伍穩定。檢驗形勢任務教育的重要的一個方法，就是看是否促進了生產經營，是否職工隊伍是穩定的。但是，個別單位主管領導和政工干部認識不夠，在進行形勢任務教育時，往往就是念念材料、讀讀報告，沒有將生產經營和當前工作進行緊密結合、內容單一。認為形勢任務教育是形勢任務教育，生產經營是生產經營，沒有將兩者很好地聯系起來。

（二）思想的輕視性。通過調查，有些基層領導認為，形勢任務教育是政工干部的事兒，與自己沒有多大關系，對思想政治工作關心、支持不夠，有的政工干部把思想政治工作當作自己的“專利”，沒有廣泛發動行政干部、技術干部共同參與，齊抓共管。造成形勢任務教育對政工干部緊，對其它人員松，這種情況下，也就喪失了形勢任務教育開展的凝心聚力的意義。

（三）形式的單調性。在形勢任務教育上，以灌輸式宣講為主，教條式安排學習，形式單調，造成員工學習積極性降低，參與程度不夠廣泛。經常有人以生產經營任務緊、工作忙為借口，缺席逃避形勢任務教育。

二、基層單位形勢任務教育效果不顯著的原因分析

（一）思想認識存在誤區。思想是行動的先導。只要有了正確的思想認識，才能增強積極性和主動性。形勢任務教育是和每名職工群眾息息相關的，只有認清形勢才能科學定位，避免盲目蠻干，繞彎子。

（二）參與程度不夠廣泛。“黨群熱，行政冷”，“上頭熱，下頭冷”等等現象，都說明我們的形勢任務教育工作參與程度不夠廣泛。沒有一個很好的考核機制和責任分工體系，使得形勢任務教育工作的壓力只停留在政工干部身上，不能團結所有的力量去開展工作。

（三）內容方法陳舊單一。形勢任務教育的教材大多是油田，公司或者指定各種刊物和雜志，內容也不外乎上級文件、領導講話等，教材較少而且缺乏針對性、實用性。與公司和本單聯系不緊密，教育內容理論性太強，生動性不夠，與基層單位工作和生活實際聯系不密切，并不是員工關心的熱點問題。

（四）工作機制不夠完善。部分單位在開展形勢任務教育時將其當作“軟任務”，缺少目標機制、考核機制，偏重紙上計劃、忽視實際落實、缺少檢查考核，教育的效果不夠理想。基層的學習基本上停留在一般性的組織上，至于學得怎么樣，效果如何，缺乏有效的檢驗手段和客觀的評價標準。

三、增強形勢任務教育實效性對策

（一）提高思想認識，變“軟任務”為“硬指標”，增強危機感和主人翁意識。形勢任務教育，就是要將危機意識、發展意識、創新意識分解到生產經營管理及成本管理上，分解到崗位人員上，落實各級人員責任，增強崗位員工危機感和主人翁意識。一是要強化制度管控，嚴格考核機制。把形勢任務教育活動作為職工教育的重要的學習方式，制定嚴格的學習制度和補課制度，確保學習效果。

（二）黨、政、群齊抓共管，變“獨角戲”為“大合唱”，形成強大形勢任務教育合力。面對2016年嚴峻的生產經營形勢，各級黨群組織和行政，要齊心協力加強形勢任務教育，教育引導員工群眾認清形勢，層層傳遞市場壓力，統一思想，明晰思路，群策群力推動企業加快轉型科學發展。

（三）豐富教育內容，變“單調教條式”為“熱點難點聚焦式”，提高員工參與熱情。在員工形勢任務教育過程中，要豐富形勢教育主題內容，把大家議論的熱點、難點問題收納進來，與形勢任務教育融合在一起，在聚焦解讀熱點、難點問題時要注重“三個結合”。

（四）完善教育常態機制，變“一陣風”為“長流水”，永葆教育活力。一是隊伍建設要常態化。二是運行機制要常態化。三是職工教育成果展示常態化。

總的來說，目前的改革形勢較為嚴峻，公司開展的“聚力破冰 提質提效”主題活動，是適應上級公司創新發展的重要舉措。作為各級基層黨組織，要緊緊圍繞中心任務，從廣大職工利益出發，以目標激勵，讓每位職工都明確努力方向；以情感激勵，關心員工的思想和生活，多送溫暖，以情感人；以能力激勵，發揮每個員工的特長，人盡其才、人盡其力。在“寒冬”關鍵時期，我們要進一步深入抓好形勢任務教育，統一思想，堅定信心，讓廣大干部職工發揮能動作用，滿懷激情投入到各項工作中去，讓干部職工的工作熱情為改革創新助威，促進單位更好更快的發展。

第五篇：加強團隊建設 凝心聚力創和諧--曾蓮娟

加強團隊建設 凝心聚力創和諧

——老區中學的團隊建設

作者：曾蓮娟 俗話說，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用，因此在教師專業發展走入今日之狀態或階段，現實對教育的呼喚已經不能依靠幾個人來實現，而必須依靠團隊。在當今新形勢之下，教師在教育發展中的重要地位和基礎作用日益突出，有好硬件但沒有好教師，很難辦出好學校，然而一支優秀的教師隊伍，往往能讓普通學校變得不普通，讓平凡孩子不平凡，總書記也曾在致全國教師慰問信中強調，各級黨委和政府要把加強教師隊伍建設作為教育事業發展最重要的基礎工作來抓。因此加強學校教師團隊建設的緊迫性愈發凸顯。

教師是教育事業發展的基礎，努力造就一支師德高尚、業務精湛的高素質專業化教師團隊，凝心聚力創造和諧校園環境，是辦好人民滿意教育的關鍵。為適應教育內涵發展的新趨勢，滿足南山鎮老百姓對優質教育的新期盼，我校采取一系列措施加強建設教師團隊，并把它作為教育事業發展最重要的基礎工作。

一、把師德建設放在首位

教師是學生健康成長的指導者和引路人，教師教書育人，為人師表，言傳身教。只有具有良好師德的教師團隊才有資格教育學生，才能教育好學生。為加強教師職業理想和職業道德教育，我校圍繞“辦好人民滿意的教育，爭當人民滿意的教師”主題，廣泛開展形式多樣的師德師風教育活動，引導廣大教師自覺加強師德修養，以“學為人師、行為世范”為準則，提高思想政治素質和職業道德水平，自覺認真貫徹執行《中小學教師職業道德規范》，弘揚高尚師德，力行師德規范，不斷增強教師為人師表、教書育人的責任感、使命感和人格魅力、學識魅力。

二、明確教師團隊目標

俗話說：目的，永遠在技巧和方法前面。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠到不了他想去的地方。一個團隊也如此，團隊之間只有形成了共同目標，團隊的成員才會心往一處想、勁往一處使，才會產生為團隊目標而努力的動力源泉。因此我校根據我校特點確立了教師團體的共同遠大目標“一切工作以學生為出發點，努力向各個偉大教育家靠攏”和近期目標，引導教師為之共同努力。

三、凝心聚力共同打造團隊精神

顯然為實現共同目標，團隊理念就成為實現共同目標的認知基礎，團隊精神便是奔向共同目標的團隊核心動力。因此凝心聚力、全力打造良好的團隊精神成為我校目前的重點工作。

為使教師樹立良好的團隊精神，實現學校共同目標而努力，在我校工作中始終堅持以下兩個原則。

一是舉賢用能、以身作則，建設團結奮進、高效務實的領導團隊。在我校領導班子建設中，始終堅持“唯才是用，人盡其才”，在全校公開選拔青年骨干教師進入中層崗位，由此形成以校長為核心的領導團隊，強化領導集體，從而最大限度地發揮學校管理層的執行力量。我校領導班子成員全部深入教學一線上課、聽課、評課，以實際行動起模范帶頭作用。領導班子成員在開展工作中堅持原則，進一步加強了過程管理，形成了一個團結奮進、高效務實的領導團隊。

二是在學校工作中，強調教師團隊的合作，調動教師工作的合作性，提高學校教育教學的質量。

1.建設學習型教師團隊，養成良好的讀書習慣。這方面我校進一步強化“終身學習”理念的重要性，倡導“讓閱讀成為教師的生活方式，讓讀書融入教師的工作與生活之中”。為此明確要求教師讀好四類書：讀經典名著，豐厚文化底蘊；讀理論專著，增強教學修養；讀文苑佳作，提高生活品位；讀報紙雜志，了解教育時事。每學期均向各位教師推薦必讀書目，教師可以自由選讀，并在固定時間交流讀書心得，以開拓視野，從而提升專業素養。

2.加強小團隊建設，鑄造堅強有力、團結協作互相鼓勵的教師小團隊。真正團隊之間不僅要擁有良好的行為習慣，更需要每位教師的無私奉獻與相互鼓勵，因此我校為鼓勵教師團隊之間相互幫助與鼓勵，加強建設教師小團隊。在我校班子的引領之下，各年級組、教研組牢固樹立團隊意識，根據各個團隊本身特色，打造團隊品質，建設優秀的小團隊。在各團隊工作中，制定明確的階段目標，每一個周期都確立明確的努力方向，層層推進，步步為營，在這種積極向上的合力作用下，教師的專業素養正一步步得到了提升。顯然小團隊建設有力地促進了學校大團隊的凝聚融合，有效促進教學質量的提高。

四、創新管理機制，提高團隊合作效率

團隊建設起來了，激情激發出來了，但是這種激情的持久性有多長，是我們應重點關注的。為此，創設全新的管理機制，提升團隊的建設水平，發展活力團隊，成為我們研究的中心環節。面對團隊建設的“平臺期”，我們及時調整管理思路，提出構建特色教研組的建議，要求各專家組成員，依據每位教師的特點，挖掘他們的潛力，集眾家之所長，形成本教研組的校本研修主題。再輔之以合理的獎勵機制，以團體榮譽代替以個人物質為對象進行實施。如畢業班的教學獎勵中，以團體榮譽進行獎勵。事實上，在一個團體里，很多榮譽，即使是個人榮譽，也大多離不開大家共同的努力。這種機制有力地激活教師工作的積極主動性，讓教師在工作中享受到快樂與幸福感。

五、提倡人文關懷，凝心聚力創和諧

教師是人而非毫無情感的工具。心理學指出：當個體在某種活動中感受到愉快或成功時，就會對活動產生興趣并激發更高的投入熱情。因此為了教師能夠持久保持工作積極性，就必須給予每位教師應有的人文關懷，必須考慮每位教師的情感需求，在每位教師達成共同目標的過程中，若教師被認可、尊重和鼓勵，則他們將主動為著共同目標而努力。這樣我們必須清楚教師具有怎樣的情感需求、來自哪些方面的情感需求、不同階段教師情感需求的不同層次，盡量讀懂、尊重、服務和激勵教師。只有他們的情感需求得到滿足，教師團隊才會樂于奉獻、迸發創新熱情；只有團隊得到認可，每個成員才不敢松懈。

同時一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。我校為營造一個融洽、和諧、團結、協作的工作氛圍，學校從生活的細微處關心每位教師，如教師生日時送去一束美麗的鮮花，情緒低落時領導同事的幾句鼓勵開導話語，教師生病時的一聲安慰與問候，親人病故時送上最誠摯的哀悼等等。在老區中學我們每個同事都像是一家人，同事的一杯熱茶，暖人的一句話語，都讓大家感受到相互之間的理解與信任。通過身邊的小事，讓教師在工作生活中感受到無微不至的人文關懷，因此在老區中學為美好的明天團結奮進、不懈努力的團隊精神在我們心中絕不是抽象或概括的存在。

建設一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的優秀教師團隊，對于黨和國家來說是對教育事業一以貫之的期望和要求，也是教育改革發展面臨的最基礎的工作任務，而對于老區中學來說則是滿足南山鎮老百姓對優質教育的新期盼，使老區中學不斷發展的必要條件，因此切實加強教師團隊建設，凝心聚力創造和諧家園是我們老區中學全體教師共同努力的方向。