第一篇：11年火電建設公司新年慰問信

2011年火電建設公司新年慰問信

親愛的職工和家屬同志們：

虎越雄關，兔臨春境；鼎故辭舊，萬象更新。在新年即將來臨之際，我們真誠祝愿公司全體職工、離退休職工和家屬同志們新年愉快，闔家歡樂！

回首成績斐然的2010年，我們躊躇滿志，倍感欣慰：在省公司黨組的正確領導下，在公司全體干部職工的拼搏奉獻以及家屬的傾力支持下，“三精一強”現代公司

建設強力推進，“真誠 敬業 共同成長”企業文化核心理念篤力踐行，公司主要經濟指標全面超額完成，各項工作均實現了完美收官，公司“三步走”發展戰略得到了深入推進。

一是施工規模再創新高，安全質量在控能控。全年已投產及在建機組總容量、電網線路總長度均創公司歷史新高。承建了國內百萬千瓦機組全部兩種爐型，公司火電施工技術及管理水平跨入了全國火電施工企業第一方陣。500千伏邵周線工程獲省公司“金牌工程”稱號。取得承修電力設施壹級許可證，技術專利實現零突破。開封工程獲中國電力優質工程獎，漯河電廠2號機組24小時漏氫量控制創國際先進水平。安全管理中，站班會“老事新做”，內容形式不斷豐富、創新。截至12月31日，實現連續安全施工8093天，繼續保持全國火電施工企業安全生產最長周期紀錄。

二是精益管理持續深化，盈利能力明顯增強。企業管理體系進一步成熟完善，生產經營行為規范有序；“人財物”集約化管理深入推進，組織內外培訓參訓人數累計達2660人次，員工隊伍素質提升得到保障，現金流量保持穩定；高新技術企業申報工作加速推進，公司盈

利環境進一步得到改善。開展了土建、臨建工程跟蹤審計，成本過程控制能力明顯增強。

三是市場開拓多輪驅動，三足鼎立局面穩定。公司實現了“電源建設、電網施工、新能源項目、多經產業”市場開發的“四輪驅動”，取得了首次包攬國內百萬千瓦機組全部兩種爐型、首次承建生物質發電新能源工程、首次進入線路檢修市場、首次承攬省外線路工程、首次中標特高壓工程鐵塔防墜落裝置及安裝工程等喜人業績，電網線路運檢將成為公司一個新的穩定資金來源。河南金源繼續成為哈電工程公司和東方日立鍋爐有限公司的合格供方。華電金源公司年生產能力得到提升，鞏固了在全國管道加工行業的領先地位，“上市” 運作提上日程。匯龍公司提前完成全年產值收入指標，精益化管理逐步規范。公司“三足鼎立”經營格局進一步得到鞏固。

四是文明建設持續深化，員工企業和合奮進。公司以“三個建設”為主線，強力推進“創先爭優”活動蓬勃開展，黨風廉政建設進一步加強，“真誠文化”內涵逐漸豐富，職工幸福指數日益攀升。建立了“職工互助金”，重病職工能夠得到有效濟助；焦作基地北家屬區住宅樓已開工建設，無房職工得到持續關愛；公司蟬聯全國“安康杯”競賽優勝企業稱號，新獲“全國模范職工之家”榮譽；再次被評為省級文明單位；qq群活動蓬勃開展，職工建言渠道得到拓寬，企業社會形象得到進一步宣傳。

驕人的成績飽含著公司全體干部職工的辛勤和汗水、拼搏與奉獻，也是對我們“真誠 敬業 共同成長”企業文化核心理念最為美好的詮釋。藉此機會，公司再次向各位老領導、離退休職工和職工家屬表示誠摯的感謝和節日的慰問！

展望充滿希望的2011年，我們蓄勢待發，豪情滿懷。新的一年里，我們將以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹省公司“十二五”總體思路與行

動綱要，繼續秉承“真誠 敬業 共同成長”企業文化核心理念，加強“兩個轉變”，深化“三個建設”，持續擴大市場占有份額，堅持規范精益化管理運作，穩步提升服務質量，不斷提高職工幸福指數，努力開創企業和合穩健發展的新局面。

春回辛卯增百瑞，五福臨門集千祥。值此新年到來之際，我們也向長期以來給予我們無限關愛和大力支持的各界朋友表示誠摯的感謝，并致以節日的問候和衷心的祝福，期待在新的征程中與各位新老朋友開展更加密切的合作，攜手奮進，走向共贏。

最后，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事呈祥！

更祈愿我們的企業：精益強企勇攀高峰，和合穩定再創輝煌！

第二篇：2011年火電建設公司新年慰問信

親愛的職工和家屬同志們：

虎越雄關，兔臨春境；鼎故辭舊，萬象更新。在新年即將來臨之際，我們真誠祝愿公司全體職工、離退休職工和家屬同志們新年愉快，闔家歡樂！

回首成績斐然的2010年，我們躊躇滿志，倍感欣慰：在省公司黨組的正確領導下，在公司全體干部職工的拼搏奉獻以及家屬的傾力支持下，“三精一強”現代公司

建設強力推進，“真誠 敬業 共同成長”企業文化核心理念篤力踐行，公司主要經濟指標全面超額完成，各項工作均實現了完美收官，公司“三步走”發展戰略得到了深入推進。

一是施工規模再創新高，安全質量在控能控。全年已投產及在建機組總容量、電網線路總長度均創公司歷史新高。承建了國內百萬千瓦機組全部兩種爐型，公司火電施工技術及管理水平跨入了全國火電施工企業第一方陣。500千伏邵周線工程獲省公司“金牌工程”稱號。取得承修電力設施壹級許可證，技術專利實現零突破。開封工程獲中國電力優質工程獎，漯河電廠2號機組24小時漏氫量控制創國際先進水平。安全管理中，站班會“老事新做”，內容形式不斷豐富、創新。截至12月31日，實現連續安全施工8093天，繼續保持全國火電施工企業安全生產最長周期紀錄。

二是精益管理持續深化，盈利能力明顯增強。企業管理體系進一步成熟完善，生產經營行為規范有序；“人財物”集約化管理深入推進，組織內外培訓參訓人數累計達2660人次，員工隊伍素質提升得到保障，現金流量保持穩定；高新技術企業申報工作加速推進，公司盈利環境進一步得到改善。開展了土建、臨建工程跟蹤審計，成本過程控制能力明顯增強。

三是市場開拓多輪驅動，三足鼎立局面穩定。公司實現了“電源建設、電網施工、新能源項目、多經產業”市場開發的“四輪驅動”，取得了首次包攬國內百萬千瓦機組全部兩種爐型、首次承建生物質發電新能源工程、首次進入線路檢修市場、首次承攬省外線路工程、首次中標特高壓工程鐵塔防墜落裝置及安裝工程等喜人業績，電網線路運檢將成為公司一個新的穩定資金來源。河南金源繼續成為哈電工程公司和東方日立鍋爐有限公司的合格供方。華電金源公司年生產能力得到提升，鞏固了在全國管道加工行業的領先地位，“上市” 運作提上日程。匯龍公司提前完成全年產值收入指標，精益化管理逐步規范。公司“三足鼎立”經營格局進一步得到鞏固。

四是文明建設持續深化，員工企業和合奮進。公司以“三個建設”為主線，強力推進“創先爭優”活動蓬勃開展，黨風廉政建設進一步加強，“真誠文化”內涵逐漸豐富，職工幸福指數日益攀升。建立了“職工互助金”，重病職工能夠得到有效濟助；焦作基地北家屬區住宅樓已開工建設，無房職工得到持續關愛；公司蟬聯全國“安康杯”競賽優勝企業稱號，新獲“全國模范職工之家”榮譽；再次被評為省級文明單位；qq群活動蓬勃開展，職工建言渠道得到拓寬，企業社會形象得到進一步宣傳。

驕人的成績飽含著公司全體干部職工的辛勤和汗水、拼搏與奉獻，也是對我們“真誠 敬業 共同成長”企業文化核心理念最為美好的詮釋。藉此機會，公司再次向各位老領導、離退休職工和職工家屬表示誠摯的感謝和節日的慰問！

展望充滿希望的2011年，我們蓄勢待發，豪情滿懷。新的一年里，我們將以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹省公司“十二五”總體思路與行動綱要，繼續秉承“真誠 敬業 共同成長”企業文化核心理念，加強“兩個轉變”，深化“三個建設”，持續擴大市場占有份額，堅持規范精益化管理運作，穩步提升服務質量，不斷提高職工幸福指數，努力開創企業和合穩健發展的新局面。

春回辛卯增百瑞，五福臨門集千祥。值此新年到來之際，我們也向長期以來給予我們無限關愛和大力支持的各界朋友表示誠摯的感謝，并致以節日的問候和衷心的祝福，期待在新的征程中與各位新老朋友開展更加密切的合作，攜手奮進，走向共贏。

最后，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事呈祥！

更祈愿我們的企業：精益強企勇攀高峰，和合穩定再創輝煌！

第三篇：火電公司2010年新年慰問信

火電公司2010年新年慰問信

公司全體職工、離退休職工和家屬同志們：

2010年新年的鐘聲就要敲響了！值此新年來臨之際，我們真誠地祝愿公司全體職工、離退休職工和家屬同志們，新年愉快，闔家幸福！

回首剛剛過去的2009年，公司以科學發展觀統領全局，積極應對金融危機，扎實工作，創新進取，較好地

完成了各項工作任務，取得了突出的成績。回顧一年來的工作，我們倍感欣慰：

一是“危”中求“機”，積蓄了雄厚實力。2009年是公司“三步走”發展規劃第二步“積蓄實力”的關鍵一年。公司面對金融危機、市場大幅度萎縮、項目緩建、電建“冬天”不期而至的不利局面，積極開展“三節約”、“責任鑄金牌”等活動，加強“精益管理”，增強成本控制能力，降本增效成效顯著，資產增值明顯，實現了安全“過冬”。11月底的凈資產比年初增長4.56%；施工產值、利潤總額計劃完成較好，產值利潤率較去年同期又有提高。正如俗話所說：年年難過年年過，年年過得都不錯。

二是聚精會神，施工管理水平穩步提升。截至2009年12月31日，公司實現連續安全施工7728天，保持了全國火電施工企業安全施工長周期紀錄。承建的火電、線路工程共獲國家優質工程獎3項，中國電力優質工程獎4項；5項工法成為中國電力建設工法；《p92鋼厚壁管道埋弧自動焊焊接工藝研究》和《a335-p92鋼中頻彎管工藝研究》兩項科技成果通過省級專家鑒定；多經單位華電金源管道公司研制投產了國內最先進的zw1420中頻彎管機，增強了公司在管道加工行業的競爭實力。

三是提高意識，市場開拓工作取得新突破。在市場競爭異常慘烈的艱難形勢下，市場占有率不降反升。首次中標單機容量100萬千瓦火電機組安裝工程；首次在海外中標60萬千瓦機組調試及技術指導項目；首次中標煤提質安裝工程。

四是以人為本，人才及隊伍建設得到加強。公司加強教育培訓，2009年人均培訓達1.7次，經營管理及業務技能水平均得到提升。近200名專業技術帶頭人和崗位操作能手享受專項津貼。繼續開展了“導師帶徒”活動，“傳幫帶”效果顯著。

五是關愛員工，后勤服務亮點突出。10棟住宅樓順利竣工，298戶職工以較低均價入住新房；為青工興建總面積1800多平方米的廉租住房和青年公寓；房市低點時，組織近100戶職工在省會市區團購了住房；為離退休職工新購兩臺宇通牌客車。

六是弘揚文化，精神文明建設進一步深化。以倡導“真誠 敬業 共同成長”核心文化理念為切入點，大力弘揚國家電網公司“努力超越 追求卓越”的企業精神，文化氛圍濃郁，文明風氣清正，市場形象良好，軟實力大幅增強。華潤金牛熱電有限公司贈送錦旗，謂我“仁義之師”稱號。公司在漯河電廠一期工程建設過程中多次受到了華電漯河工程試運指揮部的通報表彰。公司被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局聯合授予“全國安康杯競賽優勝企業”稱號。公司還被評為“農村精神文明建設結對幫扶先進單位。”

2009年公司取得的上述顯著業績，是與全體干部職工的拼搏奉獻，公司老領導、離退休職工和職工家屬的全力支持分不開的。為此，公司特向你們表示衷心的感謝和節日的慰問！

展望新的2010年，我們豪情滿懷。面對瞬息萬變的國際和國內市場形勢，我們將牢記安全第一，履行合同承諾，真誠服務客戶，堅持開源節流，集約精益管理，增強抵御市場風險的能力，在電建市場的“冬天”里，積極尋求新的成長機遇，確保企業又好又快持續發展。

牛奮千程榮盛世，虎馱五福賀新年。值此新年到來之際，我們也謹向多年來給予我公司無限關愛和大力支持的各界朋友深表謝忱，并致以誠摯的問候和崇高的敬意！誠望在今后的工作中與新老朋友密切合作，營造和諧氛圍，實現共贏理想。

祝大家在2010年里：工作順利，生活愉快，闔家幸福，萬事如意！更祝愿我們的企業：勇攀新高峰，再創新輝煌！

第四篇：火電公司10年新年慰問信

火電公司2010年新年慰問信

火電公司2010年新年慰問信

公司全體職工、離退休職工和家屬同志們：

2010年新年的鐘聲就要敲響了！值此新年來臨之際，我們真誠地祝愿公司全體職工、離退休職工和家屬同志們，新年愉快，闔家幸福！

回首剛剛過去的2009年，公司以科學發展觀統領全局，積極應對金融危機，扎實工作，創新進取，較好地

完成了各項工作任務，取得了突出的成績。回顧一年來的工作，我們倍感欣慰：

一是“危”中求“機”，積蓄了雄厚實力。2009年是公司“三步走”發展規劃第

二步“積蓄實力”的關鍵一年。公司面對金融危機、市場大幅度萎縮、項目緩建、電建“冬天”不期而至的不利局面，積極開展“三節約”、“責任鑄金牌”等活動，加強“精益管理”，增強成本控制能力，降本增效成效顯著，資產增值明顯，實現了安全“過冬”。11月底的凈資產比年初增長%；施工產值、利潤總額計劃完成較好，產值利潤率較去年同期又有提高。正如俗話所說：年年難過年年過，年年過得都不錯。

二是聚精會神，施工管理水平穩步提升。截至2009年12月31日，公司實現連續安全施工7728天，保持了全國火電施工企業安全施工長周期紀錄。承建的火電、線路工程共獲國家優質工程獎3項，中國電力優質工程獎4項；5項工法成為中國電力建設工法；《p92鋼厚壁管道埋弧自動焊焊接工藝研究》和《a335-p92鋼中頻彎管工藝研究》兩項科技成果通過省級專家鑒定；多經單位華電金源管道公司研制投產了國內最先

進的zw1420中頻彎管機，增強了公司在管道加工行業的競爭實力。

三是提高意識，市場開拓工作取得新突破。在市場競爭異常慘烈的艱難形勢下，市場占有率不降反升。首次中標單機容量100萬千瓦火電機組安裝工程；首次在海外中標60萬千瓦機組調試及技術指導項目；首次中標煤提質安裝工程。

四是以人為本，人才及隊伍建設得到加強。公司加強教育培訓，2009年人均培訓達次，經營管理及業務技能水平均得到提升。近200名專業技術帶頭人和崗位操作能手享受專項津貼。繼續開展了“導師帶徒”活動，“傳幫帶”效果顯著。

五是關愛員工，后勤服務亮點突出。10棟住宅樓順利竣工，298戶職工以較低均價入住新房；為青工興建總面積1800多平方米的廉租住房和青年公寓；房市低點時，組織近100戶職工在省會市區團購了住房；為離退休職工新購兩臺宇通牌客車。

六是弘揚文化，精神文明建設進一步深化。以倡導“真誠 敬業 共同成長”核心文化理念為切入點，大力弘揚國家電網公司“努力超越 追求卓越”的企業精神，文化氛圍濃郁，文明風氣清正，市場形象良好，軟實力大幅增強。華潤金牛熱電有限公司贈送錦旗，謂我“仁義之師”稱號。公司在漯河電廠一期工程建設過程中多次受到了華電漯河工程試運指揮部的通報表彰。公司被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局聯合授予“全國安康杯競賽優勝企業”稱號。公司還被評為“農村精神文明建設結對幫扶先進單位。”

2009年公司取得的上述顯著業績，是與全體干部職工的拼搏奉獻，公司老領導、離退休職工和職工家屬的全力支持分不開的。為此，公司特向你們表示衷心的感謝和節 日的慰問！

展望新的2010年，我們豪情滿懷。面對瞬息萬變的國際和國內市場形勢，我們將牢記安全第一，履行合同承諾，真誠服務客戶，堅持開源節流，集約精益管理，增強抵御市場風險的能力，在電建市場的“冬天”里，積極尋求新的成長機遇，確保企業又好又快持續發展。

牛奮千程榮盛世，虎馱五福賀新年。值此新年到來之際，我們也謹向多年來給予我公司無限關愛和大力支持的各界朋友深表謝忱，并致以誠摯的問候和崇高的敬意！誠望在今后的工作中與新老朋友密切合作，營造和諧氛圍，實現共贏理想。

祝大家在2010年里：工作順利，生活愉快，闔家幸福，萬事如意！更祝愿我們的企業：勇攀新高峰，再創新輝煌！

第五篇：云南省火電建設公司轉型的啟示

陳忠耀：云南省火電建設公司轉型的啟示

他山之石可以攻玉

——云南省火電建設公司轉型的啟示

總經理工作部陳忠耀

主輔分離是電力體制改革的重要內容，也是火電施工企業在深入學習實踐科學發展觀活動中難以回避的重大問題。

近日，筆者因工作原因，有幸與云南火電建設公司段高雄總經理就火電施工企業如何轉型問題進行了較為深入的探討。筆者認為，三年來，云南火電公司在轉型過程中的經驗教訓和具體做法，對我公司有一定的啟示作用。

一、抓住機遇，果斷決策。

云南火電公司原是一家綜合性火電施工企業，在全國五十多家企業中屬于“小老弟”。近幾年火電施工企業兄弟鬩于墻,自殺式的競爭導致生存條件日趨艱難。再加上電力體制改革逐步深入，主輔分離趨勢日益明朗，火電施工企業的危機感越來越沉重。大家都在思考轉型。但向何處轉型,怎樣轉型卻是一個難上加難，難以拍板的重大問題。

云南火電公司審時度勢，根據云南電網構架薄弱，發展空間巨大，電網改造及新建任務單靠云南送變電公司難以完成的實際情況，于2006年初做出公司主營業務逐步向電網建設轉型的決策。在繼續做好變電項目的基礎上，在云南省電力公司的支持下，他們開始從省送變電公司分包一些220KV線路的架設任務。2007年開始承接500KV線路架設任務，2008年該公司實現的產值中，輸變電工程產值已占71%。

目前云南火電公司僅500KV輸電線路施工專用設備就有五套，可以同時進行五條500KV線路施工。

公司現有三個送電工程處和一個變電工程處。直接從事電網建設的正式職工已達600多人，占公司一線施工人員的70％以上。今年他們已經拿到手的500KV送電線路施工任務就多達400多公里。至此，云南火電公司主營業務收入及施工力量配置，體現在電網建設方面，都已達到或超過三分之二的份額，其轉型任務已基本完成。

二、雙管齊下，解決難題。

云南火電公司在轉型中遇到的最大問題就是職工的抵觸情緒和畏難情緒。因為當時火電施工項目還能維持生計，而從送變電公司分包過來的線路施工項目都是在滇東、滇西北、滇西等自然條件最惡劣的地段，高山峻嶺，原始森林，人跡罕至。施工環境及生活條件都比干火電項目艱苦得多。（時至今日，這種狀況也沒有什么改變。但云南火電公司甘愿吃苦，勵精圖治的實干精神，卻贏得了上上下下的一致好評。）

當時不少職工講，我們干了一輩子火電，干得好好的，為什么要轉型？干線路條件太艱苦，我們干不了。針對這些問題，云南火電公司堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的原則，在黨政工團上下一致認真做好思想工作的同時，不失時機地做好試點工作，并輔之優惠的經濟政策。他們首先組織一批年輕的骨干隊伍，由一名公司副經理親自帶隊，干一條200KV的線路。幾個月下來任務完成了，參戰職工收入明顯高了。再讓他們言傳身教去影響周圍的職工，逐步消除了職工中存在的抵觸情緒和畏難情緒。云南火電公司在實踐中深深體會到，不論企業如何改制，都必須堅持以人為本，依靠職工，千方百計調動起職工中蘊藏的積極性和創造性，才有可能成功。因為廣大職工永遠都是企業改制的真正實踐者和主力軍。

現在云南火電公司的職工談起公司的轉型，都由衷地感謝公司領導三年前的果斷決策。目前在兩個火電項目參與施工的職工中，因工程進展緩慢，收入差距加大，有不少人主動要求改行去送電工程處工作。

三、居安思危，從長計議。

云南火電公司現在已基本完成轉型任務，但他們并沒有一絲松懈情緒，沒有想著可以萬事大吉，高枕無憂了。他們認為，企業的生存發展是硬道理，是百年大計，所以必須走一步，看一步，預測第三步，要有長遠規制。他們通過認真分析，預測云南電網改造及新建任務，如保持目前的狀態，還勉強可以維持五年。五年之后什么情況就不好講了。因此云南火電公司從現在起就要思考五年后干什么，主營業務再向何處轉移？他們認為，根據形勢的變化，企業轉型是正常現象，沒什么可怕的。關鍵在于審時度勢，提前做好轉型的精神準備和物資準備。連古人都懂得“凡事預則立,不預則廢”的道理，我們更應該如此。

誠然，云南火電公司的轉型是在云南省電網內完成的，有其特殊性。其一，云南省只有一家火電施工企業，平衡難度小。其二，云南送變電公司的確完不成省網內的全部建設任務。其三，云南地市供電公司不參與220KV及以上輸變電項目施工。所以云南火電公司主動請纓，轉型搞電網建設，能夠獲得省公司的大力支持和兄弟單位理解配合。

他山之石，可以攻玉。云南火電公司抓住機遇，主動轉型的判斷及決策能力；堅持“以人為本”，認真解決轉型中出現的問題以推動轉型的做法；甘當配角，忍辱負重的求實精神；以及未雨綢繆，重視企業長期發展的思路，無疑值得我們借鑒與參考。我們之所以要深入開展學習實踐科學發展觀活動，其宗旨就是要通過聯系實際的理論學習，解決好本單位存在的影響生產力發展的諸多問題，從而促進企業在危機中尋找機遇，在困難中謀求發展。