第一篇：機(jī)加車間主任崗位職責(zé)

御監(jiān)閣家私

機(jī)加車間主任崗位職責(zé)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)加車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。

一、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

二、工作目標(biāo)

（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。

1、規(guī)范車間工序。

（1）機(jī)加組：交接產(chǎn)品和資料→銑型→精切→上封閉底漆→打槽→打缺口→彎型→倒角→打燕尾榫→鉆孔→部件試裝→交件。

(2）組裝組：交接產(chǎn)品和資料→上封閉底漆→部件機(jī)砂→部件試裝→散件組裝→整裝→拼板→攻牙→檢砂→白胚試裝→交件。

2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。

4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時 1 / 3

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研究處理，5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時解決工人操作過程中的技術(shù)問題。

6、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報公司辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報生產(chǎn)部。

3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理。

（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收 2 / 3

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工作。

（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率和原材料利用率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。

1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。

2、按月準(zhǔn)確計算本車間產(chǎn)品合格率和單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率和單位產(chǎn)品物耗率。

3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升降的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。

（五）組織協(xié)調(diào)。

1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、工序間銜接不合理的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

三、崗位職權(quán)

1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)

2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)

3、對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)

4、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)

5、對勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)

6、對生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)

7、對下屬表彰建議權(quán)

8、對車間違反工藝紀(jì)律有批評和獎懲權(quán)

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第二篇：機(jī)加車間主任崗位職責(zé)

機(jī)加車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任

一、崗位基本信息

崗位名稱：生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任

二、崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)；成本控制等。

三、崗位職責(zé)

按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間車床、銑床、鉆床、鋸床工位任務(wù)單的排程，上報審批后保證計劃按期完成。負(fù)責(zé)下達(dá)本車間的作業(yè)計劃，組織本車間內(nèi)的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計劃須經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可實施。根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，對本車內(nèi)的員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的教育，并保證加工過程中嚴(yán)格貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行車間內(nèi)的日常巡視，組織檢查工藝執(zhí)行情況。品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解，上報審批按分解指標(biāo)實施。

2、監(jiān)督對測試設(shè)備、計量器具和各類工裝的定期檢定。

3、對車間各類設(shè)備的改造提高、采購提出意見和書面報告。

4、根據(jù)公司要求定期對加工車床、銑床、鉆床、鋸床的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

四、工作特征

工作時間，緊張程度，負(fù)荷均衡，工作地點以車間辦公室工作為主，須時常到現(xiàn)場巡查。

五、權(quán)限

1、有權(quán)對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定 計劃的權(quán)力。

2、有權(quán)組織對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保 證車間安全無事故的權(quán)力。

3、有權(quán)對規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行的權(quán)力。

6、有權(quán)對環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，衛(wèi)生責(zé)任落實到個人，報上級審批后監(jiān)督貫徹實施的權(quán)力。

7、有權(quán)本車間員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄、考核，并負(fù)責(zé)本車間內(nèi)員工的工作調(diào)度的權(quán)力。

8、有權(quán)協(xié)調(diào)本車間與工藝車間、倉庫等之間的關(guān)系，保證工作順利開展的權(quán)力。

第三篇：機(jī)加車間主任競聘書

車間班長競選報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫左銅枝，現(xiàn)為車間普通工人，常年從事機(jī)械工作，在本公司工作已經(jīng)有一年多時間，有扎實而熟練的專業(yè)技術(shù)。我想競選車間的班長。在此，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。

假如我能夠當(dāng)選為加工車間的班長一職，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合上層領(lǐng)導(dǎo)開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標(biāo)順利完成。當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺方面的工作，不做拆臺的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。總之，我要 第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我用滿腔的熱情來參加這次競選，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為公司的發(fā)展做做點貢獻(xiàn)。以上是我的競選報告，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。篇二：競聘稿---車間主任 車間主任競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我叫***，畢業(yè)于******，*科學(xué)歷，20**年8月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作*年，先后在**車間擔(dān)任***，這三年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個展示自我的機(jī)會，我今天競聘的職位是**車間主任一職。我認(rèn)為我競聘**車間主任一職有如下幾個優(yōu)勢：首先，我有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。進(jìn)廠3年一直在**車間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。我熟知ｇｍｐ和各個工段的sop和車間各種機(jī)器和儀器的操作方法，同時通過平時參與各個工段的機(jī)器維修也很大的提高了自身的機(jī)器維修技能。其次，有一定的英語基礎(chǔ)和英語交流能力。隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時到公司來參觀考察的外國顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語交流能力能夠方便接待外國顧客，將車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達(dá)給國外顧客，同時在生產(chǎn)外貿(mào)品種時也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強(qiáng)的吃苦耐勞精神和自律能力。

自進(jìn)廠起，我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起，從細(xì)微做起，能夠做到以身作則，同時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作中去。**車間是公司至關(guān)重要的一個部門，我深知**車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任**車間主任一職，我將做好以下幾方面工作： 第一個方面是勤于學(xué)習(xí)。要仔細(xì)研究新版gmp，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實際，根據(jù)新版gmp對車間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)為迎接新版gmp認(rèn)證工作做好充足準(zhǔn)備。同時要針對自身不足，通過各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長為一名合格的車間主任。

第二個方面是勇于負(fù)責(zé)。第一是對公司負(fù)責(zé)，積極主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，無論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項目標(biāo)順利完成。第二是對車間負(fù)責(zé)，協(xié)同車間各個管理人員抓好車間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第三個方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責(zé)任

分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。做到事事有人管，人人有專責(zé)，使車間管理科學(xué)化。

第四個方面是注重細(xì)節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。平時要特別注意細(xì)節(jié)上的管理，行成良好的工作習(xí)慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清場和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理上的每一個細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行！

第五個方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長，鼓勵他們樹立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開好班前會和班后會，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個班組綜合素質(zhì)上一個臺階。第六個方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為**車間主任的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！謝謝大家！篇三：車間主任競聘稿

車間主任競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家下午好，我今天競選的崗位是車間副主任。首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這樣一次參加競聘的機(jī)會。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。我2008年畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院化學(xué)工程系專科，大學(xué)期間先后擔(dān)任過班級內(nèi)學(xué)習(xí)委員，學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事，副部長，部長職務(wù)，08年一月份通過公司招聘來到華魯制藥參加工作，因在車間工作表現(xiàn)突出，08年六月份任配料工序帶班班長，九月份參加公司選拔考試進(jìn)入中心化驗室理化組，09年4月份因工作需要調(diào)到生產(chǎn)二區(qū)化驗室，負(fù)責(zé)生產(chǎn)二區(qū)六條生產(chǎn)線的半成品，待包裝品的藥品檢驗工作，一直工作至今。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認(rèn)為有能力完成這個角色的轉(zhuǎn)換。參加這次副主任競聘，因為我已經(jīng)具備以下幾個優(yōu)勢：

首先，我肯?學(xué)?。我只是專科學(xué)歷，但我始終認(rèn)為，學(xué)歷并不代表能力，上大學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)知識固然重要，但更重要的是培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，這一點上專科生和本科生應(yīng)該屬于同一起跑線，并且對知識和專業(yè)的學(xué)習(xí)也不可能只限于上學(xué)期間，工作和實踐才是對自己最好的考驗，現(xiàn)在的我，能夠科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和深入透徹的思考，在基層的努力和鍛煉中也很大程度的提升了自己。為將來走上管理層奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。我認(rèn)為人和人之間的能力沒有很大的差別，之所以，有的人成功，有的人失敗，是因為前期付出的努力不同，接受的教育和鍛煉不同。因為我肯學(xué)，并且我會學(xué)，所以我確定我能學(xué)好。我渴望抓住一切能夠鍛煉自己，考驗自己的機(jī)遇，來證明自己的能力。

其次，我能吃?苦?。3年的基層工作經(jīng)歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。剛進(jìn)車間的時候，一袋原料25公斤，我扛不起來，但是我不服氣，扛不起來我就試，反復(fù)的試，不停地試，直到自己能夠擁有足夠的臂力，做工作時可以扛游刃有余，才肯罷休。到現(xiàn)在，我可以非常輕易的提起25公斤的原料袋子，這就是我當(dāng)時不認(rèn)輸，不放棄的見證。認(rèn)證的時候認(rèn)證記錄不能即使整理完，那我就加班，整整兩天一夜，不吃飯可以，不睡覺可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那時的緊張狀態(tài)里，樹立了我強(qiáng)烈的事業(yè)心，和高度的責(zé)任感。這些基層的鍛煉將是我工作中乃至人生中一筆非常難能可貴的財富。也正是那些苦的經(jīng)歷，造就了我良好的身體素質(zhì)和困難面前堅忍不拔的毅力，這讓我更加自信能夠擔(dān)得起副主任的職務(wù)。

再次，我善?管?。我在學(xué)校的時候具備了一定的組織管理才能和團(tuán)隊合作精神。雖然我還年輕，視野不夠廣闊，思維不夠沉穩(wěn)，但是，我沒有什么優(yōu)勢值得驕傲，也就是說，我可以放下身段跟任何人請教，學(xué)習(xí)我工作中需要的思想和理念，這樣看來，年輕也同樣是我取得進(jìn)步和突破的一種資本。一個人如果能把他的興趣愛好當(dāng)成謀生的職業(yè)，并且是在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)，那么她在職場就一定能把工作處理的如魚得水，因為他能真正的把工作變被動為主動，能夠最大限度的挖掘出自己的潛能。也正是因此我競聘車間副職。因為愛好所以我想干好，因為擅長所以我能干好，因為謀生所以我必須要干好。沒有退路，我堅信自己不會做不好。

我沒有非常突出的成績，也沒有多么深刻的人生閱歷。我有的只是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。假如我競聘成功，我會全力以赴，發(fā)揚(yáng)自己在工作中的長處，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的助手，努力做到一下幾點；

第一，協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車間主任主持車間日常工作，及時地傳達(dá)貫徹公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)車間各項決策的落實。在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。工作上擺正自己副職的位臵，替車間主任分憂解難，想對策，獻(xiàn)良計，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量。做好職工的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)并排除一切安全隱患。

第二，全面了解注重職工思想動態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率。我會高度重視員工的意見和建議，關(guān)心員工、支持員工、指導(dǎo)員工、理解員工、重視員工，主動向員工征詢需要解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時了解職工思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好本車間職工之間的關(guān)系，通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認(rèn)識，借用工資獎懲和宣傳教育相結(jié)合的辦法，逐步提高職工的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好本車間的各項工作。

最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強(qiáng)國內(nèi)形勢和公司的各項管理制度的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了解自己車間的實際情況的同時，一邊借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，做到對本車間日常事務(wù)管理融會貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全體員工一起學(xué)習(xí)gmp,藥品生產(chǎn)管理條例，并強(qiáng)化落實，在確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失的前提下完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

以上是我比較籠統(tǒng)的工作思路，倘若公司能夠看好我，培養(yǎng)我，我一定不負(fù)眾望，把工作計劃到每一個細(xì)節(jié)，干出一番成績，來報答公司對我的信任和培育。‘滴水之恩當(dāng)涌泉相報’的道理我深懂。公司給了我一個就業(yè)的機(jī)會，相當(dāng)于給了我一種生存，甚至一種尊嚴(yán)。這些恩情又何止滴水之恩？內(nèi)心那種想要實現(xiàn)自我價值，想要為公司做出更大更多貢獻(xiàn)的欲望非常強(qiáng)烈。當(dāng)然 無論競聘結(jié)果如何，我都會正確對待，絕不?因一時之得意而自夸其能?，也不?因一時之失意而自墜其志?，無論在什么崗位，我一樣會認(rèn)真做好工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步完善自己。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，再憑自己的信心和決心、能力和努力，一定能夠勝任車間副主任的職務(wù)。

最后，借此機(jī)會，祝我們?nèi)A魯制藥，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。篇四：車間主任競聘稿

【51test.net-車間主任競聘演講稿】 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2012年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價，確定重點，及時進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊。

知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團(tuán)隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進(jìn)。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個原

則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會，我決不會讓大家失望。

如果有朋友想要競聘車間主任，那么下面這份車間主任競聘演講稿將會是大家才最佳參考范文之一，大家敬請關(guān)注。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫×××，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，畢竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔(dān)的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機(jī)會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實和務(wù)實，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自

己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認(rèn)真對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力： 第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對廠子負(fù)責(zé)，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺方面的工作，不做拆臺的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們： 大家好！

首先感謝公司給了我這次展示自我的機(jī)會，并預(yù)祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認(rèn)識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、共同提高。” 本人謝富華，大專文化，2003年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進(jìn)個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。參加此次競聘充分展示自我。我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內(nèi)容的闡述。

一：我對崗位的認(rèn)識

車間主任的角色有6點：

1、上傳下達(dá)；

2、有效的執(zhí)行力；

3、有效的協(xié)調(diào)能力；

4、人員的組織；5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

6、較強(qiáng)的溝通能力。車間主任的職責(zé)：

文件及相關(guān)法律、法規(guī)。2 執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。3 負(fù)責(zé)車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標(biāo)的分解。4 配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實施的管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。5 負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報。6 負(fù)責(zé)對不合格成品處置實施工作的管理。7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。8 負(fù)責(zé)本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實施工作的管理。9 負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。10 負(fù)責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。

二：我的競崗優(yōu)勢 1我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設(shè)備和工藝都熟悉。

3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗。4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強(qiáng)的責(zé)任感。三競聘上崗后的設(shè)想

（一）管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。

3車間合理化分工，在責(zé)任面前對事不對人篇五：車間主任競聘稿1 車間主任競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!為適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革及發(fā)展的需要，我作為電氣車間前任主任，和今天同臺競聘此崗位的同仁一道闡述自己觀點，展現(xiàn)自我，我深感慶幸。因為競聘對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)是一個難得的機(jī)會，通過競聘才能查找我自己的不足，才能促進(jìn)我努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

首先在這里我做個自我介紹:我名叫馬斌，本科文憑，電氣工程師，2002年進(jìn)入寶塔靈州石化有限公司從事電氣技術(shù)及管理工作至今，先后擔(dān)任班長、副主任、主任。在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合的工作方式，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，熟練掌握電力拖動、變頻器、變電運行、電氣設(shè)備維護(hù)、電氣安裝等相關(guān)知識，具有扎實的電氣基礎(chǔ)知識，能夠獨立設(shè)計相關(guān)電路，并能處理生產(chǎn)過程所出現(xiàn)的各類電氣故障。組織編寫電氣制度匯編、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等各項技術(shù)規(guī)定，多次參與新項目電氣論證會，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在日常運行與維護(hù)中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，多項技術(shù)革新項目，得到集團(tuán)表彰獎勵。在日常管理中，大力開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，我具備了較強(qiáng)分析問題和解決問題的專業(yè)水平和工作能力，具有較高的技術(shù)管理水平和豐富的技術(shù)經(jīng)驗。

因我以上經(jīng)歷和素質(zhì)，所以我有信心和決心競聘車間主任，如還能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)此任，我將憑借個人對工作的恒心和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度來彌補(bǔ)自身的不足，以個人鮮明的個性和特點，塑造自身的魄力，在適合自己的平臺上發(fā)揮自己的潛能，一

方面為為公司電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行及建立穩(wěn)定有序的工作環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，一方面完善自己，實現(xiàn)自己的價值。為干好電氣車間主任，我將具體做好以下工作：

1、努力提高自己的綜合素質(zhì)，樹立自己的人格魅力，繼續(xù)以“制度管理人，行為影響人”的管理思路，通過言傳身教的方式，加大對團(tuán)隊的影響力。管理者的行為示范具有巨大的激勵作用，它遠(yuǎn)比豪言壯語，規(guī)章制度更能激勵人心。因此，今后我樹立一種信念：“要求職工能做到的我一定做好，職工不能做到的我也要做到。”

2、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，打造出一支強(qiáng)有力的隊伍。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。為此我將進(jìn)一步挖掘集體的潛力，積極了解每個職工的興趣愛好和專業(yè)特長，根據(jù)每個人的特點進(jìn)行分工，做到適才所用。并根據(jù)不同人群、不同愛好、不同年齡，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動來緩解職工工作的緊張情緒、滿足職工的興趣愛好，釋放過盛的精力，以此提高職工的工作積極性和團(tuán)隊凝聚力。

3、借公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)的東風(fēng)，進(jìn)一步完善電氣車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重心由內(nèi)頁轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場，尤其在風(fēng)險評價環(huán)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格作業(yè)審批程序，建立以幫教和行為矯正為保障的“三違”、不良行為整治長效機(jī)制，努力提高職工自我保護(hù)意識，消除習(xí)慣性違章造成的各類事故。

4、提高干部職工的執(zhí)行力。努力培養(yǎng)干部職工的自覺習(xí)慣，摒棄惰性，縮短“說了”與“做了”的差距，加強(qiáng)工作過程控制，爭取做到每項工作都有計劃、有安排、有檢查、有落實、有匯報。我個人必須做到“言必行，行必果”，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

5、培養(yǎng)果斷的工作作風(fēng)，努力提高職工事故應(yīng)急處理的能力。主要體現(xiàn)在對制度的熟悉和堅持，對責(zé)任的分析和承擔(dān)，對不合理現(xiàn)象的明確和批評，尤其在關(guān)鍵時刻，作為直接面對生產(chǎn)一線的問題處理者，必然要求具備勇敢，沉著，果斷的作風(fēng)，給內(nèi)部因素和外界環(huán)境一個賞罰分明，有章有度，責(zé)任明確的形象。

6、建立學(xué)習(xí)型個人和學(xué)習(xí)型組織。不斷擴(kuò)大自身的知識面，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，掌握豐富的業(yè)務(wù)知識，提高駕馭工作的能力，同時帶動整個團(tuán)體的共同學(xué)習(xí)思潮，想辦法找路子，調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性，提高車間培訓(xùn)效果。

7、努力培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。選擇優(yōu)秀、具有較高文化層次、熱愛電氣專業(yè)、思想進(jìn)步的職工做為技術(shù)骨干，進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。并堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。

8、業(yè)務(wù)工作方面將工作重點放到整個寧東供電系統(tǒng)的統(tǒng)籌建設(shè)上，積極參與西區(qū)、動力站電氣技術(shù)論證，協(xié)調(diào)各層面關(guān)系，努力使在建項目與現(xiàn)運行裝置供電系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，保證新建項目投運后，整個電網(wǎng)的安全運行。并根據(jù)西區(qū)、動力站建設(shè)進(jìn)度，合理安排人員，盡可能將安裝、設(shè)計遺留問題，在裝置開工之前消除，保證裝置一次性試車成功。

9、抓好節(jié)能降耗及修舊利廢工作，大力推行技術(shù)革新，促進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，使電氣設(shè)備在更優(yōu)化、更節(jié)能的條件下運行。

第四篇：加氣塊車間主任崗位職責(zé)

秦工（車間主任）崗位職責(zé)：

以確保安全、順利生產(chǎn)、工藝控制為主要工作職責(zé)，具體內(nèi)容包括：

1.車間主任在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，使車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人員調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班（需提前告知）和各種請假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員（工藝員）研究、解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)試驗、工藝改進(jìn)、新原料應(yīng)用活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，帶領(lǐng)機(jī)修班保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料堆垛整齊；設(shè)備衛(wèi)生、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。※適于公司《考核辦法》評審。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1.堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃； 11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制； 20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：機(jī)加車間主任工作職責(zé)

機(jī)加車間主任工作職責(zé)

崗位職責(zé)：

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)助廠長執(zhí)行各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

① 在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全、人員培訓(xùn)等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。② 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計劃分配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。

③ 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

2、組織各車間安全生產(chǎn)

① 抓好各車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

② 督促各車間做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。

③ 對各車間出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

④ 員工計件工資的審核，異常工資的申報工作

3、內(nèi)部組織管理工作

① 負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

② 保證部門產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率、安全、現(xiàn)場環(huán)境的完成；和其他部門的關(guān)系。（用合作度或滿意度）；員工教育培訓(xùn)目標(biāo)。

③ 在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

④ 關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

⑤ 對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時進(jìn)行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

二、權(quán)力

1、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

2、有權(quán)組織召開車間各項會議

3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

5、有權(quán)對各車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、對車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任各職工作、勞動紀(jì)律差等工人，有調(diào)離車間的權(quán)利。

7、有辭退、開除各車間工人的建議權(quán)。

8、有權(quán)糾正和制止車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

9、對下級的工作爭議有裁決權(quán)。

三、責(zé)任

1、對交貨不及時給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

2、對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)所造成的批量質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

3、對安全管理不善所造成的安全事故負(fù)責(zé)；

4、對車間員工的勞動紀(jì)律管理負(fù)責(zé)；

5、對本車間的錯誤指揮和安排負(fù)責(zé)；

6、對得知車間內(nèi)出現(xiàn)異常情況，未能及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)；

7、對車間內(nèi)日常工作順利開展負(fù)責(zé)；

8、對各種物資消耗過大、生產(chǎn)成本上升負(fù)責(zé)。