第一篇：你具備安全領導力了嗎？安全管理人必看!

你具備安全領導力了嗎？安全管理人必看！

談到“安全領導力”，大家都會覺得是非常高大上的事情，離自己有點遙遠。更有很多人會有疑問：安全領導力是什么？安全領導力跟我有關系嗎？

安全領導力是指安全領導者對他人實施影響，指引其他個人或群體，完成既定安全任務，從而促使組織實現安全目標的活動過程。

實際上安全領導力是安全效益的最大化。一個人的安全領導力加一群追隨者得到的是相加的效果，而一個安全領導力的團隊，得到的卻是倍增的效果。所以，安全的領導力不是企業負責人的個人領導力、不是主管安全領導的個人領導力，更不是專業安全管理人員的領導力，而是以企業負責人為領導核心、各業務單元相輔相成和專業安全支持力量形成的團隊合力。

但現實中，企業安全領導力存在各種的問題：

01安全意識缺乏、安全責任錯位企業專業部門領導對安全管理職責認識不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理責任仍讓安全管理部門負責。同時，企業領導仍然存在著“安全讓位于生產”的觀念。02風險認知不足領導者對風險不能準確獲取。對于所轄區域的風險不能系統的認知。03風險管控能力缺乏不能科學運用系統化的管理方法來分析管控風險，對于風險的變化無從把握。04可見的安全領導力不足領導者與下屬不能進行有效溝通和知識傳達；員工不能充分感受到領導對安全工作的重視和支持，使員工主動參與安全意愿不足。

部分企業領導對安全管理不夠重視，安全制度得不到有效執行。中國石化直屬企業的HSE管理體系已建立運行十余年，但部分企業領導缺乏現代安全管理理念、能力和意識，在抓HSE 管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理體系的運行與管理制度的貫徹不相匹配，缺乏科學系統的績效考核和激勵措施等，造成中國石化“嚴細實恒”的優良傳統沒有得到很好的繼承，先進的HSE管理理念也未有效融入安全管理實踐，進而導致安全管理的滑坡。分析：某企業雖引進并推行杜邦安全管理模式，但近幾年人身傷亡、火災爆炸事故仍時有發生。25起事故中4起與領導力直接相關。表現在：領導不重視，HSE管理 “兩張皮”現象缺乏現代安全管理理念、能力和意識“事后管理”的手段缺乏科學系統的績效考核和激勵措施。企業的安全生產工作涉及全體人員，企業對安全生產的重視與否、保障條件好壞等，均與處于領導層面的人員密切相關。企業安全管理層面的人員從事安全管理工作，離不開領導者的作用。安全領導問題與安全管理問題既有一定的聯系，又有許多區別。領導者(leader)：不一定是管理者，依據精神力量影響周圍的人 領導者關注于員工,并最終影響員工的行為，安全領導決定了企業安全文化的形成和發展。管理者(manager)：依據職權管理事務，管理者更側重于資源的分析、控制和支配，安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行一個“好的”生產管理負責人是什么樣的?

1、頭腦清晰-確保有效的溝通

-制定明確的預期-用清晰明白的語言進行交談

2、有能力-知道我們所知道的事情，但同時也意識到我們所不知道的事，并尊重別人的經驗-理解安全標準/程序

3、主次分明，確定基調-正確分配自己的時間追求持續改進-保持一種“如履薄冰”的狀態，以便盡早識別和解決安全風險

6、幫助之手

-依靠培訓或能力拓展來支持團隊-自報家丑，追求行業領先

7、足-“言行一致”

-經常出現在工作現場

8、了解員工

-做安全行為的典范

9、傾聽(用“大耳朵”)看到全局-審計流程-分析數據和結果-深入了解存疑的領域-保持敏捷 – 對細微的文化差異保持敏感;-及時識別一些潛在的問題并采取行動

11、心-激情

在135編輯器中，點擊列表項，在左下角的操作項中點擊刪除，可刪除多余的列表項

12、承諾

-對員工和政策做出承諾

-尊重他人

13、魄力('保持堅定的心')-有勇氣說“不”

-不接受中庸-必要時做出困難的決定-管理危機時保持鎮定

14、主人翁意識-讓每個人承擔明確的責任

-授權與信任-做出業績-做對公司正確的事情

15、認可-獎勵好的行為

-慶祝成功一個“壞的”生產管理負責人是什么樣的?

1、滅火的牛仔-被動消極

-沒有恰當的計劃

2、'受傷'的心-對安全毫無熱情-沒有得到團隊的承諾

3、小耳朵-不聽團隊的反饋-或者不咨詢團隊意見

4、盲人-看不到潛在的問題-沒有安全愿景-沒有持續提高項目

5、消極的思維模式-沒有安全意識-沒有擔當

6、沒有 “幫助之手”

-不給團隊提供支持或不培養能力-僅要求合規-不公平的期望-只關注財務業績，而非安全主導

7、'受傷'的心-對安全毫無熱情

-沒有得到團隊的承諾

8、'一個人的舞臺'-沒有授權-不尊重團隊的專業技能-自己承擔太多而忽視了全局和關鍵風險-沒有培養團隊能力

9、言行不一致

-不是一個讓大家時時可見的管理者-鎖在辦公室里 總之，安全領導者應該在工作實踐中不斷提高自身的影響力，越是優秀的領導、管理者越能產生更大的安全績效！

第二篇：【驗證性問題】MBA面試考核領導力,你具備了嗎

圓夢名校MBA www.tmdps.cn 【驗證性問題】MBA面試考核領導力，你具備了嗎

【MBA領導力考評——面試問題1】

你的下屬或同事是如何評價你的管理風格的？

【考查方向】了解申請人的個人管理風格和管理能力。

【解析】本題是一道在MBA提前面試中比較常見的面試考查問題，側重從他人的角度來了解申請人的管理風格，以確保申請人所描述的個人管理風格的客觀性，同時也考查申請人的團隊協作精神和與他人合作、共事的能力。

【面試指導】每一名企業管理者都有自己的管理風格。所謂管理風格，就是曰常進行管理工作的基本方式和特點，或者所遵循的基本思路。在企業管理的 實踐中，有的管理者注重細節管理，有的管理者則注重以結果為導向的管理；有的管理者注重與員工保持密切的日常溝通與聯系，有的管理者則注重關鍵性環節的管 理；有的管理者傾向激勵式的管理，有的管理者則更傾向高壓環境下所產生的工作效率。凡此種種，不一一列舉。

在回答本問題時，申請人應當根據自己管理的實際情況以及同事（下屬）對自己的主要評價進行回答。申請人應當用概括性的語言來描述自己的主要管理風格以及同事（下屬）的主要評價。

在向MBA面試考官說明下屬、同事對自己的管理風格的評價后，清華和北大的MBA面試考官還有可能從以下幾個角度進行進一步的提問：

一是詢問申請人為什么會具有這樣的管理風格。申請人應當從所在的企業特征（如外企、國企或民營企業）、行業特征（如高度競爭的行業或壟斷性行 業）、部門特點、自身性格特點、員工特點（如教育水平較高）等方面來對自己的管理風格的形成和原因給予合理的解釋，同時讓面試考官看到自己上述管理風格的 合理性和必要性。

二是進一步詢問上述管理風格對企業的影響以及如何看待可能存在的問題。例如，如果一位MBA考生在面試中提到自己的管理風格傾向于注重結果，而非下屬的具體工作過程。則面試考官會繼續詢問，基于申請人的上述管理風

格，如何對下屬員工的工作流程進行有效控制，如果員工一味追求短期業績，對公司的長期發展產生不利影響如何處理。

三是要求申請人舉出實例來具體說明自己是如何進行企業管理的。要求考生舉出實例是MBA提前面試常用的提問方式。通過這一面試方式，考官可以更 為具體地了解申請人的實際管理經驗和管理能力。因此，對于自己的管理風格，考生不僅應當能夠圓夢名校MBA www.tmdps.cn 加以概括，還應當能夠舉出充分體現自己管理風格的具體實例，并 體現出足夠的管理高度。

對于MBA面試考生而言，本題是一道關鍵性的面試題目，對于面試考官形成申請人管理者綜合素質的整體印象是比較重要的。因此，考生在回答本題時 應當體現出自己的豐富管理經驗和較高的管理水平，能夠結合企業、行業的特征，說明自己管理風格的合理性和主要優勢，進而體現出較為深入的管理思維和管理溝 通能力。

【MBA領導力考評——面試問題2】

如果你的下屬比你能力強，你將如何來處理？

【考查方向】了解申請人對企業管理職能的認識和領導力水平。

【解析】在管理工作實踐中，我們經常會遇到自己的下屬在某一業務領域或職責領域比自己的能力更強。在這種情況下，管理者的處理方式在很大程度上體現了其自身的領導力水平和管理者綜合素質。

【面試指導】作為一名優秀的企業管理者，應當對管理的本質有較為深刻的理解和認識。管理的核心在于根據相關信息做出對企業發展最為有利的各項決 策和對企業的各項資源（包括人力資源、財務資源和實物資源等）進行有效調配。決定管理者是否勝任其管理職務，決定于管理者能否出色地完成上述管理職責，而 非管理者的個人業務能力。舉例來講，柳傳志以其卓越的戰略領導能力和個人感召力，帶領聯想集團實現不斷躍進、發展，并完成了多次戰略發展步驟，充分證明了 其企業家領導才能。但是，其下屬往往會在特定領域有高于柳傳志的個人能力，例如在產品營銷、國際化拓展、客戶溝通、員工管理方面，在聯想集團的核心管理團 隊中，都不乏能力出眾者，甚至在某些領域比柳傳志更有能力。

我們應當充分認識到，正如之前所指出的，領導者的核心任務在于進行決策和調配企業資源，而絕不是負責具體的銷售工作或行政工作。很多企業家在早 期職業發展階段從事具體的銷售工作、研發工作或基層管理崗位，并且在上述基層崗位上做出了出色的業績，在特定領域體現出了很高的個人能力，但隨著其走上中 高層管理崗位，其工作職責則逐漸由業務職能轉向管理職能。例如，對于一名早期從事銷售工作的高級管理者而言，在入職初期，主要從事一線銷售工作，負責與客 戶直接溝通和訂單簽訂。隨著職位的不斷提升，則其個人銷售工作在其工作總量中所占的比重將逐漸降低，更多的時間將用于對下屬銷售人員的業績考核、管理溝通 和銷售策略的制定等。當其擔任公司高層銷售管理崗位（如銷售總監或主管銷售的公司副總裁）后，則基本脫離了個人銷售工作，而主要從事各項具備宏觀性、戰略 性的管理工作。圓夢名校MBA www.tmdps.cn

進一步的，作為管理者，其在某些業務領域的個人能力遜色于其下屬是完全正常的，對其發揮其管理者職能沒有任何影響。換言之，具體業務領域的能力 與管理者是否勝任特定管理職務之間并不存在必然的聯系。管理者的工作職責側重企業管理工作和戰略規劃工作，業務人員的工作職責則側重具體的業務工作和相關 事務性工作，在職能分工上有根本的區分。試想，一名優秀的足球隊教練在場上的能力往往遠不如其球隊中歸其管理的球員，但這并不妨礙他成為一名出色的足球教 練，帶領球隊實現成功。企業管理也是一樣，管理者的勝任與否決定與其管理職能的有效實施，而不取決于其具體的業務能力，這也是對管理者評價過程中容易走入 的一個誤區。

在回答該面試問題時，考生應當突出自己對管理職能的理解，同時還可以適當闡述自己在管理工作實踐中是如何具體處理這類問題的，體現出自己的管理高度和對管理職能的熟練把握程度。

【MBA領導力考評——面試問題3】

如果你所負責的部門要裁掉三名員工，你將使用哪些維度標準？怎么和他們談話？員工是否有抱怨？

【考查方向】了解申請人對企業重要管理事務的實際操作能力和管理溝通能力。

【解析】從表象上看，本題主要考查申請人對企業裁員這一重大管理事務的處理能力和相關管理溝通能力。實際上，MBA面試考官提出該問題，有更深 層次的考慮：在面對公司裁員計劃這一重要管理問題時，一名優秀的管理者應當能夠從不同的角度和維度對哪些員工應當列人裁員名單加以權衡和考慮，進而體現出 該管理者對下屬員工價值和公司整體發展方向的深入理解和把握。從本質上講，本題的主要目的在于考查申請人對企業員工價值、評價理念、企業核心戰略和價值體 系的綜合理解程度，進而考查申請人的管理者綜合素質。

【面試指導】

(一）面試背景和管理情境指導

本題首先為申請人設定了較為嚴格的情境：一是申請人所在部門面臨強制性的裁員目標，二是具有明確的裁員人數。盡管在實踐中，申請人未必會遇到完 全相同的管理情景，但在面試中為申請人設定特定的管理情景或相關假設是清華、北大等MBA面試中經常使用的面試方法，這一點面試考生應當充分認識到且做適 當心理準備。

考生需要注意的是，對于面試考官提供的相關管理情景或假設（如“假設今年你沒有被我們錄取”），考生應當欣然接受并作為自己回答相關面試問題的 已知條件或圓夢名校MBA www.tmdps.cn 前提假設，而不應當提出質疑，如“我們企業一直效益很好，一般不會出現裁員的情況”或“抱歉，我之前的管理經歷中從未遇到過企業裁員的情況” 等。

(二）裁員維度標準的確定

在上述裁員要求下，如何確定裁員名單，亦即哪些員工應當首先離職是本面試問題的核考查方面。作為一名具備較為優秀的管理能力和管理者潛質的 MBA提前面試考生而言，應當通過本問題的回答體現出優秀的管理決策能力和企業統籌能力，能夠從企業的戰略全局進行決策，進而體現出自身作為管理者的成熟 度和管理職位提升潛力。

在企業管理的實踐中，企業進行大規模裁員主要基于以下目標：（1）裁減非必要員工，減輕企業財務負擔，提高企業的運營效率和利潤水平，即一般意 義上的“減員增效”；（2）企業結構或業務調整，部門的重新構建要求部分不符合新職位需求的員工離職；（3）企業迫于財務業績壓力（如證券法規對上市公司 的盈利要求或銀行貸款到期等），被動采取裁員措施，以確保企業盈利水平；（4）市場不景氣或企業市場份額急驟萎縮導致企業采取裁員措施，如諾基亞、摩托羅 拉和瑞士銀行在2012年的裁員計劃。

在回答本面試問題時，可以考慮從以下幾個維度標準來確定部門裁員名單：

(1)下屬員工對部門（企業）核心業務的關鍵程度。

在決定裁員名單時，一般首先應考慮員工的離職是否會對部門或企業的核心業務產生重大不利影響。對于與所在部門或企業的核心業務運行起到關鍵性作 用或核心業務正常運轉必不可少的員工，應當盡量不列人裁員名單，以確保部門和企業核心業務的正常運行。而對于裁員后對公司核心業務正常運轉影響不大或基本 沒有影響的員工則可以列入裁員名單。

(2)員工的個人業務能力和中長期發展潛力。

在決定本部門哪些員工應當列人裁員名單時，員工的個人業務能力和未來的發展潛力也是必須要考慮的重要因素。對于業務能力較強和未來具備成為公司 核心業務骨干員工和核心管理人才的員工，則應當優先設法留住這些員工，以確保企業的核心競爭力。相比之下，對于一些業務素質較差和缺乏發展前途的員工，則 應當考慮列入企業裁員名單。

(3)員工的個人能力與企業（部門）發展戰略的匹配度。

如前所述，企業采取裁員的一個重要考慮是企業的未來戰略發展規劃或已有戰略規劃的調整。相應地，在決定所屬部門員工的去留時，如果員工的個人能 力與企業發展戰略相匹配，則應當予以保留；而對于能力與企業發展戰略匹配度較低的員工，則圓夢名校MBA www.tmdps.cn 應當考慮列人裁員名單。例如，某金融集團在進行中長期戰略規劃 時，企業高層考慮到投資銀行業競爭日趨激烈、市場空間日趨狹小和盈利前景極不樂觀的預期，決定收縮集團的投資銀行業務，而將主要資源投入到商業銀行業務。在上述企業最新發展戰略指導下，作為部門主管，則應當考慮首先將個人業務能力側重投資銀行業務的員工列人裁員名單，同時確保在商業銀行業務具備較強工作能 力和業績的員工在企業中繼續保留職位，以使企業的長期發展戰略獲得落實，同時減輕企業由員工薪酬帶來的財務壓力。

(4)企業的裁員成本。

作為企業管理者，在確定企業（部門）裁員名單時，員工的裁員成本也是需要考慮的重要因素之一。一般而言，對于尚處于試用期或與企業簽訂的勞

動雇傭合同即將到期，以及工作年限較短的員工而言，其需要企業支付的裁員相關補償相對較少，而已與企業簽訂正式勞動合同或在企業工作年限較長的 員工，則相對應的企業裁員成本往往較高。因此，在確定裁員名單時，應當充分考慮上述裁員成本情況并結合其他方面的考慮，確定最符合企業利益的裁員名單。

(5)管理人員與一線業務人員（生產人員）的選擇。

在制訂裁員計劃時，作為企業中高層管理者，有些情況下還需要考慮裁員名單的人員構成問題。有些情況下應當以裁減管理人員為主、一線業務人員(生 產人員）為輔，有些情況則應當以裁減一線業務人員（生產人員）為主、管理人員為輔。如何來確定裁員名單的人員構成情況呢？一般來講，應當首先考慮企業裁員 的主要考慮，如果企業目前存在管理結構過于臃腫、管理人員所占比例偏高并導致管理效率低下，則應當考慮首先裁減管理人員，使企業的管理更為高效，避免過多 的管理人員對企業決策和信息傳達的不利影響。如果企業存在管理人員管理職責過于繁重、一線業務人員（生產人員）不能有效創造收益的情況存在，則應當考慮優 先裁減一線業務人員（生產人員），使企業管理人員從繁重的下屬人員日常工管理工作中抽身，將更多的精力放在提升下屬員工績效和部門宏觀性的管理工作中。

(三）裁員的溝通問題

作為一名優秀的企業管理者，除了具備裁員的決策能力和管理分析能力外，還應當具備較為出色的管理溝通能力。如何使企業在既達到裁員目標，又使裁 員計劃不會對企業的日常經營活動和企業整體士氣產生重大不利影響？如何避免因裁員計劃導致員工的大規模騷動或不滿，甚至危及企業的正常辦公秩序？在回答本 問題時，申請人應當結合自身所在的行業情況和企業的具體情況，給予令考官滿意的回答。圓夢名校MBA www.tmdps.cn

具體而言，申請人可以從以下幾個角度來考慮解決裁員的溝通問題：第一，通過合理的制度安排，滿足多數離職員工的各項權益，如根據工作年限確定離 職補償金的具體數額等，使離職員工的各項權益得到充分保障；第二，通過與離職員工的個人談話，了解其需求和顧慮，同時使離職員工獲得充分尊重；第三，通過 制定在較短時間完成離職手續，避免離職員工對企業的整體員工士氣和正常運營產生重大不利影響；第四，對于個別存在嚴重抱怨和個人情緒的離職員工，采取有效 的安撫措施，確保企業整體裁員計劃的有效實施；第五，在裁員名單公布的時間選擇上，避免因為裁員名單遲遲不公布導致企業人心惶惶，影響企業的正常經營；第 六，制訂裁員計劃和名單時，應當充分考慮當地的相關政府法規，避免相關的法律糾紛。

(四）與企業裁員計劃相關的企業家社會責任問題

在MBA提前面試中，當回答本問題及其他類似問題時，考生除了體現出一名優秀企業管理者所應具備的管理分析能力和管理溝通能力外，還應當充分考 慮相關的社會責任和企業家道德，而不應當表現出對員工的感受和相關社會責任漠不關心、只顧金錢利益的形象。正如我們之前章節中所明確指出的，作為國內最具 實力的MBA項目，MBA的招生對象不僅是懂經營、善管理的申請人，作為一名合格的MBA申請人，還應當同時具備較高的社會責任感和道德水準。因此，在面 對企業裁員問題時，除了具備出眾的管理決策能力和溝通能力外，還應當充分考慮企業的社會責任和所肩負的企業家責任，充分考慮離職員工的個人需求和對社會帶 來的影響，并采取必要的措施充分保障離職員工的權益，盡一切努力使其離職對其個人生活的不利影響降至最低，如推薦其到其他企業任職或給予相對較高的離職津 貼等。同時，企業大規模裁員通常還會對整個社會產生不利影響，作為一名具有高度社會責任感的企業管理者，應當充分考慮到上述社會影響，并兼顧企業管理者對 企業股東所負有的信托責任和對整個社會所負有的道德責任，在維護企業股東利益的同時，盡最大努力降低企業裁員計劃對社會造成的不利影響。

【MBA領導力考評——面試問題4】

你在企業日常管理中如何激勵自己的下屬？請結合你的企業管理實踐，談一下你認為可以如何改進你目前所在企業的激勵制度？

【考查方向】了解申請人的激勵下屬能力，進而考查申請人的領導力和成為企業高級管理者的發展潛質。

【解析】作為一名出色的企業管理者，應當能夠有效地激勵自己的下屬，使企業的人力資源獲得有效利用，進而推動企業的發展。對于多數企業而言，員 工都是企業的核心資源，也是企業發展的關鍵所在。企業管理實踐表明，除了科學的企業發展戰略和管理組織架構外，企業的員工士氣和創造性也在企業的發展中發 揮著關鍵性的作圓夢名校MBA www.tmdps.cn 用。激勵下屬能力構成了管理者領導力的重要內容，因而也是MBA提前面試考查的重要方面。

【面試指導】一般來講，企業對員工的激勵措施主要包括以下幾類：

(1)目標激勵。

通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

(2)示范激勵。

通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。

(3)尊重激勵。

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的基層管理者和普通員工。

(4)參與激勵。

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

(5)榮譽激勵。

對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報道、家訪慰問、游覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

(6)關心激勵。

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表、總經理簽發員工生日賀卡、關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

(7)競爭激勵。

提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。

(8)物質激勵。

增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。

一般來講，企業管理者可以從以下幾方面入手進一步改善員工的激勵制度： 圓夢名校MBA www.tmdps.cn

(1)轉變激勵機制理念，確立“以人為本”的企業員工激勵機制。

為了提升企業的競爭力，企業必須改變傳統的激勵理念。構建企業員工激勵機制要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。真正做到關心人、尊重 人，創造各種條件，促使人的全面發展，企業的激勵制度才能迅速走上正確的軌道。要通過對不同類型人的分析，將他們的需要整理、歸類，搜集與激勵有關的信 息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策并有針對性地進行激勵。要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認 可的、科學的、公平合理的、透明的、行之有效的激勵機制，讓員工在開放平等的環境下展示自己的才能，激發員工的競爭意識，充分發揮人的潛能，最大限度地激 發員工的積極性。在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰，還要注意嚴格執行、長期堅持。

(2)充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則。

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。每個員工的思想、性格、學識、教養、道德水準不同，千差萬別，企業員工激勵機制也要正視個性差異、區別對待。年輕的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求比較高，因此“跳槽”現象較為嚴重；而中年員工則因為家 庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩定；有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，雖然包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作 環境、工作興趣、工作條件等，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要 考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效果。

(3)建立企業與員工全方位的激勵溝通機制。

企業要重視反饋的激勵作用，在企業內部建立全方位的溝通機制，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多 層次交流對話機制，這樣員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見；他們所做的一切都在被關注，從而增強管理者和員工之間的 理解、相互尊重和感情交流，員工就會有效地激勵自己。

(4)培養員工的自我激勵能力，發展員工職業生涯激勵。

職業發展作為內在激勵因素，對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識，讓員工意識到企業給了自己發展的空間，自己要有 意識地對自己的發展負責，獨立承擔工作責任的同時，也獨立承擔自我發展的責任，對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業務范圍內的事情，同時要授予他 們與其職責相適圓夢名校MBA www.tmdps.cn 宜的決策權和行動權。例如，參與企業的管理和重大問題的決策權，使職工個人利益和企業利益緊密結合起來，群策群力，共同為企業的發展而奮 斗。這樣，員工就會有責任感地去工作，也會在工作中不斷提高自己，不斷激勵自己。企業應充分了解員工的個人需求和職業發展意愿，為其提供適合其要求的晉升 道路，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳的結合，這樣，他們在工作時會樂在其中，熱愛自己的工作，千方百計地把工作做得完美、出色。對有一定能 力的職工，要給他一個發揮才能的空間，讓他把所有的潛能都發揮出來，達到最大限度的激勵作用。

(5)建立健全薪酬體系，采用多種激勵方式。

薪酬體系是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。薪酬分為“物質”的和“精神”的，它包括工資、獎金、津貼、罰款四項內容，前兩 項內容屬于“硬件”，后兩項屬于“軟件”，只有“軟硬兼施”，才有可能達到顯著效果。激勵的方式還有多種，對優秀人才實施傾斜激勵政策，憑業績決定薪資水 準，獎效掛鉤。采用高薪、優厚的福利、提拔晉升、表揚等。俗話說“小功不獎則大功不立，小過不戒則大過必生”，只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶，才 能使先進得到獎勵、后進受到鞭策，真正調動起員工的工作積極性，形成人人爭先的競爭局面。

(6)為職工創造一個寬松的環境，用企業文化提高員工凝聚力。

企業文化激勵是精神激勵中的主要部分，是人力資源管理中的一個重要的激勵機制。企業文化是無形的，但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就 是用一定的文化塑造人，只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。未來的員工隊伍將呈現出更為多樣化 的特點，要尊重并充分利用人際差異，就需要營造一種企業文化來統一人們的價值取向，并將其作為凝聚人心的力量源泉，形成一股強大的精神動力來吸引員工。要 為職工創造寬松環境，員工要成長、發展和自我實現，都需要一個健康和諧的工作環境和積極向上的企業文化氛圍，所以，為了企業的持續發展，為了確保企業目標 的順利實現，為了更好地激勵員工，企業要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創新、信息通暢、知識分享的企業文化氛圍。對職工鼓勵為主是創造 企業寬松環境的基礎。要關心職工生活，實事求是地幫助職工解決生活、工作的困難，解決職工的后顧之憂，才能使職工真正熱愛企業，忠于企業，為企業的發展盡 心盡力。要創造優越的工作環境、人文環境，激情的企業文化，寬松、人性化的管理氛圍。對堅持不懈、努力學習科學文化員工進行表彰，對安于現狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，形成良好的學習風氣，提高全體員工的知識素養，開闊他們的精神境界。

(7)為職工提供終生教育的機會。圓夢名校MBA www.tmdps.cn

明智的企業，應該為本企業的職工制定一個終身的、有針對性的教育規劃，根據企業的發展目標，將短期專職培訓和長期業余培訓相結合，讓職工根據企 業發展不斷調整自己的知識結構，不斷用新知識武裝自己的頭腦，以適應企業的發展。要為職工提供繼續深造的機會，使他們為企業創造更多更好的財富，激發他們 熱愛企業的精神。通過全方位的培訓，使員工的知識技能得到更新，創新能力顯著提高。應充分考慮員工的特點，提高其知識技能和創新能力，使員工在自我發展的 同時不至于偏離企業的發展方向，激發他們的工作熱情和積極性。

總之，企業激勵機制的建立和完善，關鍵要以人為本，建立起多維交叉的員工激勵體系。管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理的激勵機制是管 理人的藝術，是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。企業一定要重視對員工的激勵，根據員工的各種需求，采用物質激勵和精神激勵相 結合的種種措施，改善員工的工作質量和生活質量，以提高其滿意度，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭 中立于不敗之地。下面給廣大的MBA考友提供一些福利：下載“博雅匯APP”,免費觀看面試、筆試課程，更有名師在線一對一面試、筆試答疑！

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第三篇：你重視安全了嗎

談起安全，有一個問句一直在我腦海里閃現，那就是“你重視安全了嗎”。聽到這個問句，我想大家都很熟悉。是的，這就是年初全礦安全大討論活動的主題。活動雖然告一段落，但對于安全的思考，卻永遠不會停歇。作為一名成天在百米井下摸爬滾打的礦工，對安全有著最深刻的體會。井下狹窄潮濕的環境讓人感到壓抑，迷宮般的巷道里眾多的溜井如同老虎口一樣“期待”著莽撞人，頂板浮石隨時準備著給人致命一擊，因此，我們井下工人進入現場無不“耳聽六路，眼觀八方”隨時隨地防范著未知的危險。在這樣的環境里，聽到一句“你重視安全了嗎”，所感受到的除了督促，更多的是關懷和安慰。你重視安全嗎？雖然只有幾個字的簡單問句，內涵卻并不簡單，這其中包含著濃濃的工友情和親人愛。在這里，我想以一個井下礦工身份，談一談我對這句話的理解。

你重視安全了嗎？是領導殷切的希望。“安全是最有人情味的工作，是對職工最大的福利”礦黨委書記閻建武多次在大會上這樣說。公司和礦各級領導都始終關心、重視安全工作，包括車間、工段領導，在安排任何工作的時候始終把安全放在第一。近幾年來，我們尖林山車間在井下溜井、碼頭門的安全防護設施大力投入，對安全獎勵考核的不斷加大，以及在資金極其緊張的情況下對職工服務樓進行裝修、更換工業洗衣機、翻修二期遮陽棚、新建女職工澡堂，等等一系列措施，無不體現出領導對職工的關心，對職工健康工作和生活的期望。在工作環境上，各級領導本著“以人為本”的態度給我們創造了良好的條件，我們沒有理由不遵章守紀，愛護好我們自己。

你重視安全了嗎？是親人溫馨的叮嚀。我們井下作業環境特殊，屬于高危行業。因此礦工的家屬注定要比其他人更在意親人工作的安危，也付出的更多。臨出家門前的一句“上班注意安全啊”，浸透著多少情感多少愛；晚回家一會兒，家里就會有焦急的電話打來，飽含著多少關切多少期盼，我們井下工人心里都明白。回想一下歷史上發生的事故，曾經撕心裂肺的哭喊至今仍讓我們無法釋懷。失去親人后，家屬的痛苦和絕望無不令人動容。為了不再讓家里的嬌妻愛子和年邁的父母擔心，為了給她們一個更溫暖美好的家，我們要加倍愛惜自己，在工作中時刻繃緊安全弦，保住安全。

你重視安全了嗎？是同事真切的關心。至今我還記得下井第一天師傅帶我走進現場的情形，還記得同事在我遇到困難時幫助我的幫助，還記得作業時遇到危險同伴高聲的提醒。是的，同是井下工人，最了解井下人在一起的感情。也許平時有小矛盾，但一投入到井下環境中，我們每個人都是患難與共的兄弟。在那樣的環境里，一句“你重視安全了嗎”更是發自內心的關心。正是因為環境的惡劣，必須兩人以上作業，我們井下的兄弟們結成了深厚的工友情。重視安全，不僅是對自己負責，更是對同伴負責，對工友負責！“高高興興上班來，平平安安回家去”不只是一句口號，更是我們井下的兄弟們共同的心愿，需要我們用實實在在的行動去實現。

你重視安全了嗎？是自我管理意識的成長。無可否認，安全制度天天看，安全規程天天背，比較枯燥無味，但我們不得不面對，不得不慎重。安全對于企業、對于個人的意義無須多說，大家心里都明白。只是在日復一日、年復一年的消磨中，麻痹松勁與熟視無睹慢慢滋生，而這時，危險便會悄然而至，這就是為什么成天講安全，還會有人違章、有事故發生的原因。我們一起反思自己的不安全行為，思索安全管理中的缺陷，不斷去改進。這就是一個自我思考、自我管理的過程。我們能夠理性的分析面臨的安全問題和解決的方法，從自己身邊的事做起，繼而理解安全管理的“所以然”，主動參與車間安全管理，從被動地“防事故”轉變為主動地“抓安全”，真正形成“我要安全”的良好氛圍。

你重視安全了嗎？也許仁者見仁、智者見智，大家有不同的理解，但無論從哪個角度思考這個問題，都是一個良好的起點。因為我們都有一個共同的愿望，那就期盼每名職工都平安幸福。為了這個共同的目標，就讓我們一起行動起來吧，為我們的本質化安全做好身邊每一件小事、每一個細節，共同創造幸福美好的明天！

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第四篇：安全,你忽視了嗎

同志們：這是一個令人深思的問題：每次事故發生，那一幕幕在我腦海里翻滾，也就在這惡夢般的日子里，有的跌斷了腳骨,有的失去了手臂,甚至還有的失去了生命......這么多的事故，是偶然?還是必然?不能不令人深思！當淋漓的鮮血、渴望的眼神成為悄然的隕落；當空中快樂的飛翔成為永恒的別離；當有家就有愛的寧靜被無情的剝蝕,我想問一句:“安全,你忽視了嗎?”

讓我在這和大家一起反思一個因為忽視隱患、安全意識不足而間接引發的觸電死亡事故吧！

*年*月*日中午，因為**的事故，導致*市**路段一條低壓電桿被吹斷，兩條鋁絞線碰接短路燒斷，隨風吹擺跌落在路面上。一村民冒著狂風大雨開摩托車搭著妻子女兒經過該處，村民的右中腹部和其妻子的嘴唇、右手腕碰觸到該段帶電的電力線而觸電死亡。所慶幸的是其女兒被拋出車外，沒有受傷。

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當我聽到這消息，我深感震撼。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一個美好的家庭在發生事故的剎那間化為了烏有。生命輪回，一切都那么急促！在和親戚的一次閑聊中得知，事故發生后，那年僅12歲就痛失雙親的女孩呼喚爸爸媽媽的慘景；那老母親悲痛欲絕，口中喃喃地喊著兒子名字，目光呆滯......那情形是多么的痛徹心扉，令圍觀者無不為之動容。

雖然該起事故的直接原因是不可抗力的強臺風造成。但是，如果我們對抗災的思想準備充足；如果我們檢查巡視及時、到位；如果設備電源開關裝有漏電保護裝置；如果......如果一切都能重來，這起悲劇就不會發生。

同事們，說到這，或許你已經打開了你那記憶的閘門，那些發生在你身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘的場面，一定也會引起你心靈的震撼！面對安全這個不容忽視又不能回避的答卷，你！不，應該說我們！是怎樣填寫、怎樣回答、怎樣對待的呢？

當我們籌劃著新的一天工作生活時，是否想到了安全？

當我們在學習安規時，是否想到她是用血的教訓凝成的，她指導我們不再使災難重演？

當我們對別人提醒與忠告不以為然的時候，是否想到因那一時的疏忽，一次的失誤，可能會給自己帶來痛苦，給家人蒙上陰影，給社會帶來負擔，給國家造成損失？

是的，這些都是常識，可就是這些常識，是否印在我們的腦海中，成為我們行為的規范？

同事們，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透著悲徹和痛楚。他們用鮮血和生命換來的教訓，難道還不使我們警惕嗎？難道還不讓我們痛心嗎？難道還不讓我們把生命、安全銘刻在心嗎？

人生道路漫漫長，悠悠歲月需平安。同事們，為了我們能瀟灑地走完人生；為了我們、他人的家庭美滿；為了我們的企業興旺；為了我們的國家昌盛；更為了整個國家少一點悲哀、多一份歡笑。來吧！同事們，讓我們一起來關愛生命、關注安全！

第五篇：安全,你忽視了嗎

親愛的同志們：

這是一個令人深思的問題：每次事故發生，那一幕幕在我腦海里翻滾，也就在這惡夢般的日子里，有的跌斷了腳骨,有的失去了手臂,甚至還有的失去了生命......

這么多的事故，是偶然?還是必然?不能不令人深思！當淋漓的鮮血、渴望的眼神成為悄然的隕落；當空中快樂的飛翔成為永恒的別離；當有家就有愛的寧靜被無情的剝蝕,我想問一句:“安全,你忽視了嗎?”

讓我在這和大家一起反思一個因為忽視隱患、安全意識不足而間接引發的觸電死亡事故吧！

某日中午，因為交通的事故，導致路段一條低壓電桿被吹斷，兩條鋁絞線碰接短路燒斷，隨風吹擺跌落在路面上。一村民冒著狂風大雨開摩托車搭著妻子女兒經過該處，村民的右中腹部和其妻子的嘴唇、右手腕碰觸到該段帶電的電力線而觸電死亡。

所慶幸的是其女兒被拋出車外，沒有受傷。

當我聽到這消息，我深感震撼。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一個美好的家庭在發生事故的剎那間化為了烏有。生命輪回，一切都那么急促！在和親戚的一次閑聊中得知，事故發生后，那年僅12歲就痛失雙親的女孩呼喚爸爸媽媽的慘景；那老母親悲痛欲絕，口中喃喃地喊著兒子名字，目光呆滯......那情形是多么的痛徹心扉，令圍觀者無不為之動容。

雖然該起事故的直接原因是不可抗力的強臺風造成。但是，如果我們對抗災的思想準備充足；如果我們檢查巡視及時、到位；如果設備電源開關裝有漏電保護裝置；如果......如果一切都能重來，這起悲劇就不會發生。

同事們，說到這，或許你已經打開了你那記憶的閘門，那些發生在你身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘的場面，一定也會引起你心靈的震撼！面對安全這個不容忽視又不能回避的答卷，你！不，應該說我們！是怎樣填寫、怎樣回答、怎樣對待的呢？

當我們籌劃著新的一天工作生活時，是否想到了安全？

當我們在學習安規時，是否想到她是用血的教訓凝成的，她指導我們不再使災難重演？

當我們對別人提醒與忠告不以為然的時候，是否想到因那一時的疏忽，一次的失誤，可能會給自己帶來痛苦，給家人蒙上陰影，給社會帶來負擔，給國家造成損失？

是的，這些都是常識，可就是這些常識，是否印在我們的腦海中，成為我們行為的規范？

同事們，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透著悲徹和痛楚。他們用鮮血和生命換來的教訓，難道還不使我們警惕嗎？難道還不讓我們痛心嗎？難道還不讓我們把生命、安全銘刻在心嗎？

人生道路漫漫長，悠悠歲月需平安。同事們，為了我們能瀟灑地走完人生；為了我們、他人的家庭美滿；為了我們的企業興旺；為了我們的國家昌盛；更為了整個國家少一點悲哀、多一份歡笑。來吧！同事們，讓我們一起來關愛生命、關注安全！