第一篇：企業文化建設調查

XX公司企業文化建設調查

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么什么是企業文化呢?很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢? 盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論。”企業文化一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

一、企業文化的內涵、地位與作用

企業文化通常是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。企業文化作為社會文化的一個子系統,其顯著的特點是以物質為載體,物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上,還通過廠區建設,包括生產環境的改造,生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。

企業的發展是核心競爭力,核心競爭力來自于技術,技術來自于管理,而管理靠的是企業文化。企業文化對于一個企業的成長來說,可能不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識。換句話說,企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展,通過一個文化的引導、規范、約束來激勵員工,進而增強企業的凝聚力,提高企業的效率。

在新經濟條件下,企業文化對企業生存發展有重要作用,逐漸成為企業核心競爭力的標志。

1、企業文化的凝聚作用———增強企業的發展動力

企業文化像一根紐帶,把職工和企業的追求緊緊聯系在一起,使每個職工產生歸屬感和榮譽感。

2、企業文化的激勵作用———激發員工的積極性和創造性

企業文化注重的是人的因素,強調尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

3、企業文化的協調作用———使員工的思想和行動得到統一

企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業的各項活動更加協調。

4、企業文化的約束作用———使員工的道德規范和行為準則得到統一

二、企業文化與企業可持續發展關系

1、優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件

企業可持續發展理論的誕生是比較晚,但發展相對迅速的一個領域。隨著社會環境的變化，企業面對著變化迅速的環境很難適應，而且隨著眾多企業失敗現象的出現，如何使企業保持目前，而且使企業在未期依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視。

2、企業文化與企業可持續發展相互依存

企業文化促使企業可持續成長。眾所周知，物質資源總有一會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。

3、企業文化對企業可持續發展的影響分析

企業在追求自我生存和持續發展的過程中,既要考慮企業經營目標的實現和提高企業的市場競爭地位,又要保持企業在已經領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利、增長及其能力的提高,保證企業在相當長的時間內長盛不衰、持續發展。加強企業文化建設是企業可持續發展不可或缺的重要因素，主要體現在以下四個方面:(1)從物質文化建設方面看,企業實施名牌戰略,通過提升自己的廣告形象,調整產品結構,保證質量,將自己的企業文化融入到產品中,提高產品的文化品位,提升品牌的含金量,使人們在消費產品時品味出企業的文化底蘊,可以提高顧客消費本企業產品的忠誠度。

(2)從企業行為文化建設方面看,企業行為文化是企業員工在生產經營活動和處理人與人之間關系的過程中產生的文化現象,可分為企業領導的行為和企業其他員工的行為兩部分。(3)從制度文化建設層面看,企業以現代的科學管理理念為指導建立科學的管理體制、運作程序、工作紀律以及相應的規章制度。

(4)從精神文化層面來看,企業若是樹立了正確的“企業精神”,可以為企業運行提供巨大能量,增強企業在市場上的競爭力。

三、XX公司企業文化管理問題及其原因

一個企業的文化體現在管理上。在對于企業文化的分析中，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

1、企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

2、公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

3、在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推脫工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

四、完善XX公司的企業文化管理的建議

（一）對于企業的建議

如今的企業競爭，不光是產品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。XX公司作為一個正在成長的新型設備服務企業，多年來在歷屆領導班子的共同努力下一直在積極探索著具有特色的企業文化。首先以推進“忠誠為先，業績為重”的責任文化為切入點，認真開展企業文化建設，將責任制度與責任文化相互促進、融入到公司每個崗位及生產經營的各個環節中去，用文化推制度、以責任創效率、向管理要業績。

1.企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

2.加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色，使企業文化深入人心。

3.建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。(二)對于人員的建議

1.各級領導干部必須嚴于律己，以身作則帶好頭。領導干部的行為、處事對員工有著重要的示范作用，因此各級領導干部必須忠誠守信，嚴于律己，通過自己的實際行動在潛移默化中向員工灌輸企業文化的內涵，并時刻以身作則實行責任文化。今年是公司實現創新，建立新的研發項目的一年，個別實體機構增設了職能部門，人員結構也有了較大調整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項管理流程時，需要在建立責任管理體制方面做大量的工作，也可以與主管領導與中層管理者簽訂了責任承諾書。這一紙公文可以衡量個人責任意識。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業發展”的思想，那么在全體員工中開展責任文化建設將無從談起。所以各級領導干部可以時刻牢記“員工無功便是過”，提高認識，敢于擔當，做好表率，不負重托。

2.以“忠誠為先”發現人才、以“業績為重”吸引人才、用“責任文化”留住人才。公司發展離不開人才，人才是一個企業發展的生命之源。公司要尊重人才，但更強調忠誠與敬業。在用人制度方面，公司要始終堅持“忠誠為先”的首要標準。我相信一個對企業忠誠，以企業為己業，將企業的目標和利益放在第一位，與企業同呼吸共成長的員工定會成為可用之材。同時，為了吸引更多的有才之士，公司在今后培養與考核制度方面還需持續改進。公司可以重點提拔，培養一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴格執行“業績為重”的標準，不論職位或工作年限，一律按照責任擔當、履職效果、對公司發展貢獻的大小進行考核，給那些愿意干事，干實事，還干出業績的員工以豐厚的物質與精神獎勵。因此，如何將公司制定的用人制度與優秀員工的責任意識相互融合并逐步提煉成一種“責任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

3.構筑“責任文化”體系，將“文化”與“制度”相結合，用文化推制度、以責任創效率、向管理要業績。

責任是企業壯大的基石，是企業文化的發展根源。員工的責任心就是企業的競爭力和凝聚力的動力與基礎。為了大力提升員工素質，明確責任，公司可以進一步完善各項管理制度，明確了各個崗位的崗位職責，并將責任大小和工作業績相結合，將責任進行了層層分解。

在責任考核形式上進行一定地調整，不只要關注年底業績，更要重視過程管理。責任意識的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有力的精神鞭策。為了保證責任文化體系建設工作的順利推進，公司高層領導人員可以親自主抓并成立專項小組，通過開展各種形式的調研后逐步進行系統的梳理和提煉，使其來源于實踐，根植于基層，最終得到員工普遍認同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進各項工作的開展與提高，從而達到“用文化推制度、以責任創效率、向管理要業績”的目的。

4．以責任文化為切入點，促進思想政治工作，增強企業凝聚力。

以責任文化為切入點，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動方式，促進思想政治工作融入到企業發展的各項工作中，使員工把自身的追求和企業的發展緊密結合起來，相互促進，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識，調動員工積極性，強化忠誠度，增強企業凝聚力。在今后的工作中，企業可以根據公司的特色，搭建責任文化建設交流平臺，采用“請進來，走出去”的方式，對外邀請優秀企業的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對內分層次、分區域的開展多種形式的交流活動。比如在公司各級開展評比活動，通過月評、季評，最終在年底評選出優秀的“優秀員工”、“優秀部門”等模范典型，在給予一定的物質表彰同時重點強調精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統一全體員工對責任文化的認識，為責任文化的執行打下堅實的群眾基礎。

企業文化建設作為一項長期的系統工程，需要全體員工的共同努力和大量艱苦的工作才能取得實效。企業文化可以概述為五個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。在實際推進過程中，要以企業文化“五個要素”的重要思想為指導，圍繞建公司的總體發展戰略，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創新，早日形成具有自身特色的企業文化，為做強做大制造產業集聚動力，推波助瀾，共鑄輝煌。

以上是我通過對于XX公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

第二篇：企業文化建設調查問卷

xx集團企業文化調查問卷

尊敬的各位同事：

您好！為了了解集團企業文化建設及管理等方面的現狀以及未來的改進方向，特在全集團內部進行一次不記名的問卷式調查。您的見解和意見對xx集團未來的的發展非常重要，因此請您客觀、真實地填寫這份問卷。我們保證此問卷只作內部作統計使用，不向任何單位和個人出示。您對問卷的認真填寫將是對我們工作的大力支持！

非常感謝您的積極參與！

【說明】

1、本調查問卷分為四個部分，共66個問題；

2、請把您所選擇的答案填寫在問題后的括號內；第二部分在數字上畫圈；

3、題目分單選、多選或文字表述，請注意題目類型。

第一部分企業文化管理狀況

1、您所在的公司是否有獨立的企業文化管理部門:（）

A有B 沒有

2、公司的企業文化管理工作由哪個部門主抓:（）

A辦公室B人力資源部C黨總支或黨支部D工會E其他（寫部門名稱）。

3、您所在單位開展的企業文化宣傳貫徹活動效果如何:（）

A很好B好C一般D不太好E很差

4、根據您個人的感覺，企業領導是否重視企業文化工作:（）

A十分重視B重視C說不準D不太重視E很不重視

5、企業文化的重要性在公司里是否得到大多數人的認可:（）

A完全認可B基本認可C說不準D不太認可E根本不認可

6、企業領導層在講話中提及有關企業文化建設工作方面的情況:（）

A經常提及，很豐富B專題發表過見解C有時提及D很少，幾乎沒有提及

7、分管企業文化工作的企業領導的地位以及企業文化執行機構的地位:（）A由一把手領導，主抓部門協調力強B由副職領導，主抓部門有力

C由企業中層負責，部門協調能力一般D由一般管理人員負責

8、公司對企業文化建設工作有沒有財務預算:（）

A有B沒有C 不清楚

9、如果有，對企業文化管理的預算大概是多少（）人民幣。

A 10萬以上；B 5～10萬；C 5萬以下；D 沒有E 不清楚

第二部分企業文化現狀調查

這一部分要求您用5點量表來回答，以表明您同意或不同意的程度。

完全不同意 基本不同意 不同意也不反對 基本同意 完全同意2 3 4

5如：您完全同意如上觀點，您應將列在題目右邊的數字5 圈上；如果您完全不同意如上觀點，您應將列在題目右邊的數字 1 圈上；如果您既不同意也不反對如上觀點，您應將列在題目右邊的數字 3 圈上。

1、公司有清晰的目標給員工以振奮和激勵。

123452、xx集團的企業使命我們公司員工都知道或理解。

123453、大部分員工對于翔龍集團的戰略目標已達成廣泛的共識。

123454、為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應該做什么。

123455、領導者和管理者對他們所倡導的一切均身體力行。

123456、“共同的事業，大家的翔龍”這一核心價值觀得到普遍認同并用于支配我們的行動。123457、“誠信敬業，求實創新”的企業精神在公司的各項工作中普遍得到落實。

123458、引導和激勵公司發展的最主要因素是企業的核心價值觀。

123459、xx集團的服務理念、企業行為準則和員工行為準則能夠指導公司員工的行為并使員工能夠區分自己日常行為的對與錯。

1234510、公司鼓勵員工創新、并給予適當的支持與獎勵。

1234511、公司把加強員工學習作為一個考核的目標，并重視學習過程與學習成果的交流、共享。1234512、公司的人才配備廣泛實行了內培外引的人力資源策略。

1234513、公司非常重視培訓工作，各層次人員都進行定期培訓。

1234514、“居安思危，居危思進”的企業生存觀是公司員工重視工作的動力。

1234515、工作中如有不同意見或想法，有暢通的渠道溝通解決。

1234516、企業領導經常與下屬溝通，并善于采納不同的意見。

1234517、工作能夠得到認可，有成就感。

1234518、你能把自己當作團隊的一部分進行工作。

1234519、通常，為了集體的利益，你會犧牲個人利益。

1234520、即使有不同意見，尊重集體做出的決定對員工來說絕對重要。

1234521、很容易協調公司中各部門的工作。

1234522、員工能嚴格按照制度與操作流程工作。

1234

5第三部分企業文化建設

1.您認為您的工作是否受人尊重：（）

A 受尊重B比較受尊重C不受尊重D不知道E從來沒有想過

2.在xx集團工作，您最想得到的是什么：（）

A 高薪酬B社會的尊重C 自身能力的提高D自我價值的實現E其他

3.在翔龍集團工作您是否有強烈的自豪感：（）

A有B有時有C沒有D不知道

4、您對您目前的工作是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

5、您是否對自己所作的工作有成就感：（）

A 有B 有時有 C 沒有

6、您覺得公司內部是否給您提供了較好的工作機會：（）

A 是B 一般C 沒有D 不知道

7、您覺得公司對員工職業發展的設計是否明確：（）

A 是B 一般C 不明確D 不知道

8、您認為哪些因素的改善可以提高您的積極性：（）

A給個人施展才華的機會 B收入增加 C能得到系統培訓 D制定吸引人的長遠目標 E福利好 F人際關系融洽G工作環境改善H業余文化生活豐富 I醫療保障 J工作有挑戰性

9、您認為公司目前的最大優勢是：（）

A 銷售網絡B 服務C 品牌D 管理E人員素質F其他

10、您認為公司對員工績效的評判方式：（）

A 公正B 一般C不公正

11、您認為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應是：（）

A 友善接受B 有所反應C 毫無反應D不能接受

12、您對目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

13、您對公司提供的員工培訓是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

14、您認為公司是否關心員工個人的成長和前途：（）

A 關心B 一般C 不關心D 不知道

15、公司各項規章制度是否符合企翔龍集團企業文化手冊的核心內容：（）

A 符合B 較符合C 一般D 有欠缺

16、公司的公共關系及管理：（）

A 有公關策劃，并努力提升企業威望和形象B 任其自然，各方面關系較好C 一般D 不清楚

17、集團標識、品牌標識的使用與識別效果：（）

A 使用規范，認知度高B 使用比較規范，認知度一般

C 使用比較規范，認知度較差D 使用不規范，認知度差

18、您認為塑造企業文化是否與您有直接關系：（）

A 有B 沒有C 不知道D 無所謂

19、員工敬業精神的表現：（）

A 員工精神振奮，先進典型不斷涌現B 總體上精神狀態較好

C 大部分員工追求“過得去”D 士氣低落或大部分員工工作狀態差

20、員工團隊精神和協作能力：（）

A 內部凝聚力強，協作能力強 B 凝聚力較強，協作能力一般 C 凝聚力較弱，協作能力較差 D 都差

21、員工職業禮儀：（）

A 著裝統一規范，強調商務禮儀B 著裝大體規范，關鍵崗位具有商業禮儀

C 著裝比較整齊，但無嚴格規定D 欠規范或只有在重大場合才統一著裝

22、服務與品牌的公眾認知度：（）

A 高B 較高C 一般D 差

23、企業的形象、業務宣傳及廣告：（）

A 數量大，效果好B 數量大，效果一般C 一般D數量大，效果差

24、企業黨團工活動的凝聚力效果：（）

A 活動正常，員工歡迎度、參與度高B 活動較好C 有活動，效果一般D 活動效果差

25、您所在的單位工作環境：（）

A 好B較好C一般D差

26、公司及基層文化活動設施配備及利用狀況：（）

A 設置齊全，充分利用B設置較齊全，利用正常C 應時或適時設置或利用 D設置不全或利用率低

27.您認為xx集團現有的企業文化對公司發展有多大的促進作用：（）

A 有很大作用B 有一定作用C 沒有D 說不清

28、您認為員工需要提高的方面：（）

A 忠誠度B 敬業精神C 業務能力D 專業知識與技能E 人際關系F 溝通能力G 其他

29、您認為企業需要提高的方面為：（）

A 營銷B 內部管理C 生產D 企業發展方向E 財務F 物流G 技術H 產品質量

第四部分個人基本資料

1、您的性別：（）

A男B女

2.您的教育程度：（）

A中專、技校或高中以下B中專、技校或高中C大專D本科E 碩士F 博士

3.您所在部門的性質：（）

A生產B業務C 管理D 后勤

4.您的年齡：（）

A 20-29B 30-39C 40-49D 50-59

5.您在本公司的工作年限：（）

A 1年以下B 1-5年C 5-10年D 10年以上

6、您參加過哪些方面的培訓（多選題）：（）

A 新員工培訓（公司歷史/規章制度等）B 崗位專業技術培訓C 管理技能培訓D 營銷技能培訓

E 特殊崗位、特殊技能培訓F 企業文化培訓G 其他H 從未參加過任何培

第三篇：企業文化建設調查問卷 修改版范文

關于企業文化建設的調查問卷

敬愛的員工：

您好！非常感謝您在百忙之中抽出時間來參與調查。本次調查的目的在于了解員工對工作的真實感受和想法，希望您能將信息反饋，使您與公司共同發展。本次調查研究純屬個人學術研究使用，問卷采用不記名方式，答案無對錯之分，對您絕無任何影響，我們保證會對您的問卷答案保密，請您放心填寫，謝謝配合！(請在問卷的空格處填上相關在選擇項選定的答案前打上“√”)

您的真實回答對我們的研究非常重要，再次感謝您的支持！

第一部分 基本情況

1、您的性別是：

A、男 B、女

2、您的年齡是：

A、20歲以下

B、20—30歲

C、31—40歲

D、41—50歲

E、50歲以上

3、您的婚姻狀況：

A、未婚 B、已婚

4、您的最高學歷：

A、初中以下

B、高中或中專

C、大專或本科

D、碩士及以上

5、工齡：

A、1年以下

B、1—3年

C、4—6年

D、7—9年

E、10年以上

6、您的工作部門是：

A、公司辦公室

B、經營部

C、生產部

7、每月平均收入(包括基本工資、績效工資、福利津貼、獎金等)：

A、1100元以下

B、1100-2000元

C、2001-3000元

D、3001-4000元

E、4001-5000元

F、5000元以上 第二部分

1-1 工作環境與工作內容

1、您對本公司的工作環境與室內設施是否滿意（）

A．非常滿意 B．比較滿意 C．一般 D．不太滿意 E．非常不滿意

2、您認為本公司的規章制度是否合理（）

A.非常合理 B.比較合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理

3、您認為本公司的薪酬水平相對于行業平均水平（）A.高于平均水平B.持平C.低于平均水平D.不清楚

4、您認為您的工作給你帶來的壓力（）

A.很大 B.較大 C.一般 D.不大 E.難說 1-2 工作群體

1、您認為自己及周圍的同事是否能夠符合制度和工作流程規定進行工作（）A．完全符合 B．比較符合 C．一般 D．不太符合 E．完全不符合

2、您認為您的工作能否充分發揮您的個人能力（）A.能 B.一般 C.不能 D.難說 E.沒考慮過

3、您認為自己在公司內是否得到公平的對待（）A．是 B．一般 C．否 D．難說 E．不在乎 1-3 企業背景

1、您對公司未來發展的目標是否了解及認可（）A．是 B．一般 C．沒有 D．難說

2、您認為公司是否關心員工個人的成長和前途（）A．關心 B．一般 C．不關心 D．難說

3、您認為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應是（）

A．友善接受 B．有所反應 C．毫無反應 D．不接受 E．難說 1-4 個人觀念

1、在公司內工作，您最想獲得什么（）

A．高薪酬 B．社會尊重 C．自身能力的提高 D．自我價值的實現 E．其他

2、您認為哪些因素的改善可以提高您的積極性（）

A．增加收入、福利 B．給個人施展才華的機會 C．得到系統培訓 D．工作有挑戰性 E．人際關系和工作環境的改善 F．業余文化、生活活動的豐富 2-1 公司現有文化狀況

1、根據您個人的感覺，企業領導是否重視企業文化工作（）

A．非常重視 B．比較重視 C．一般 D．不太重視 E．很不重視

2、企業文化的重要性在公司里是否得到大多數人的認可（）

A．完全認可 B．基本認可 C．一般 D．不認可 E．不清楚

3、公司基層文化活動設施配備和利用情況（）

A．設施齊全，利用充分 B．設施齊全，利用率低 C．設施不全 D．不清楚 2-2 員工企業文化認知度

1、您認為塑造企業文化是否與您有直接關系（）A．有 B．沒有 C．不知道 D．無所謂 2-3 員工對企業文化建設的看法

1、您認為公司內開展的集體活動（）

A．很多 B．一般 C．較少 D．沒有 E．不太清楚

2、您認為公司是否需要制定相關制度、行政章程對日常工作行為予以規范（）A．很有必要 B．比較必要 C．無所謂 D．不太必要 E．完全沒必要

第四篇：企業文化建設研究調查問卷

企業文化建設研究調查問卷（管理層）

企業文化建設研究調查問卷（管理層）

指導語：“您好!此次問卷不寫姓名，不填單位采用匿名填寫，我們將以職業的態度對您的問卷嚴格保密，請您認真填寫，感謝您的積極參與和支持。”（請在相應的框內畫√，問題前標注“○”符號的是單選，問題前標注“□”符號是多選，）

一、基本情況：

◆請您填寫：年齡：性別：職務為：

◆您認為合適選項的序號填入題目后面的括號內。

3．您所在的企業規模狀況為：

（1）年銷售收入（萬元）（2）年產值（萬元）

（3）年產量（）（4）固定資產總額（萬元）

（5）職工人數（人）（6）上交稅收（萬元）

（7）注冊資本（萬元）

4．您的學歷水平是（）。

（1）中專、高中及以下（2）大專（3）大學本科、學士

（4）研究生學歷（5）碩士（6）博士

5．您的任職時間是（）。

（1）2年以下（2）3－4年（3）5－8年（4）8年以上

二、選擇題：

1．您理解的企業文化是：（多選）

□高層管理者的經營理念□企業標志、紀念品、文化手冊

□企業價值觀、經營理念和行為方式的總和□管理理念□管理制度

2．本企業具有哪些文化傳統？（多選）

□艱苦奮斗□樂于奉獻□自力更生□員工對公司或企業感情深厚□愛崗敬業□務實肯干□干群關系密切□富有創新精神□勤儉節約□團結一心，凝聚力強

□公司或企業老一輩人的歷史使命感與責任感

3．您認為企業文化對企業的影響是：

○對企業發展有促進作用○對大型企業有影響，對中小型企業影響不大

○沒有影響○說不清楚

4．您認為企業的使命應包括：（多選）

□打造民族工業□為員工提供發展空間□創造效益，獲得利益價值

□貢獻社會□成為一流企業□為股東創造財富

5．本企業價值觀念的重點是：（多選）

□創新精神□技術領先□服務至上□以人為本

□控制成本□質量意識□誠信經營□國際化發展□滿足市場（客戶）

6．您認為本企業的發展目標是：（多選）

□國內行業一流的現代化企業集團□行業的引領者□保持優勢，穩定發展

□參與國際市場競爭

7．對于本企業未來3—5年的發展，您最關注的是：（多選）

□企業發展方向□企業形象□企業管理

□人才評定、培養和選拔□企業經營規模□個人收入

8．目前本企業最大的優勢是：（2選以內）

□領導遠見卓識，決策能力強□擁有優秀的人才□管理獨特、水平高、創新意識強

□員工向心力強、士氣高□規模大、設備設施先進

□具有行業優勢，及優秀品牌□具有良好的企業文化建設基礎

9．本企業目前最缺乏的精神是：（多選）

□勇于創新□敬業精業□無私奉獻□積極開放

□誠實守信□客戶至上□以人為本□無邊界溝通

10．目前制約本企業發展的主要因素有：（多選）

□領導思想觀念陳舊，創新意識不強□市場開發強度不足□人才短缺

□發展戰略、方向不明□管理制度不健全，效率低

□形象宣傳與推廣力度不夠□員工競爭與危機意識薄弱

11．本企業應奉行的管理思想是：（多選）

□以人為本，與時俱進□聚焦目標，精細協調□效率創造效益

□科學管理，優化機制□結果導向，過程精品□優質服務，精益求精

□全員、全過程、全方位

12．目前在工作中吸引您的有：（多選）

□學習新知識、新技術，實現自我價值□工作環境良好、工作輕松

□薪酬高、待遇好□被企業形象與魅力所吸引

□領導關照□工作團隊優秀

13．您認為作為企業領導者最起碼應具備以下哪些條件？（多選）

□遠見卓識、組織管理□創業精神□社會責任感□民主作風□關愛員工□企業價值觀信念□決策能力□堅持原則□事業心□一定的學歷

14．您認為管理者的威信主要來自于：（多選）

□職務□管理水平□專業水平□資歷□人格魅力□人際關系

15．您認為企業的管理者在工作中常表現為哪種角色?

○指導者○工作分配者○監工○絆腳石

16．您是否了解日常生產管理銷售等大事？

○了解○一般○不了解

17．企業內管理者獲取信息的主要渠道是：（多選）

□文件□會議□企業簡報□內部網絡

□領導□口頭傳達□同事傳達□小道消息

18．您認為目前企業的組織管理屬于：（多選）

□現代的、科學的□落后的、低效的□制度化、程序化□以人為本□決策與執行脫節

19．目前企業的管理風格是：

○非常民主○適中○專斷○不清楚

20．目前企業內部組織運行效率如何？

○比較高○一般○比較低

21．目前影響企業運行效率的因素有：（多選）

□機構臃腫，人浮于事、職責不清，推諉扯皮□制度流程復雜，得不到有效執行

□部門之間缺乏配合，目標不一致□缺乏工作方法，態度不積極

22．企業內部，上下級之間經常溝通嗎？

○頻繁○及時○很少○沒有

23．對重大問題的決策，目前企業是否遵循有關規定的程序？

○遵循○有時遵循○不遵循

24．關于企業客戶投訴的情況是：

○無投訴○投訴很少○投訴比較多○不清楚

25．對于客戶的投訴，企業通常的處理措施是：

○投訴之后很快得到解決○投訴久拖不決○投訴解決后客戶的滿意度很高○處理投訴之后后續問題仍舊不斷○不清楚

26．關于企業與合作伙伴的描述是：（多選）

□注重和諧發展，有很強的社會責任感□與合作伙伴共同成長，“有錢大家賺”

□沒有損害客戶利益的行為□對合作伙伴克扣貨款□虛假宣傳，欺騙客戶

27．您對企業管理者的信任程度：

○信任○一般○不信任

28．您認為企業經營管理中亟待解決的主要問題是：（多選）

□經營方針□管理□產品不對路□新產品開發慢 □銷售能力低□采購成本高

□物流成本高 □服務質量差□網絡不健全□宣傳□服務□營銷□產品質量

29．您是否希望接受難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？

○不希望○無所謂○希望但沒有信心○希望且很有信心

30．您與下屬員工的關系是：

○很好○一般○過得去○非常差

31．企業領導在作出有關員工切身利益的決策時，是否征求員工意見？

○征求○有時征求○不征求○不清楚

32．員工的合理化建議是否受到重視？

○受重視○一定程度上重視○不重視

32．目前企業員工的整體素質是否適應企業發展的需要？

○能適應○不適應

33．企業員工的質量意識強嗎?

○很強○一般○沒有

34．本企業員工有待提升的素質是：（多選）

□追求與進取精神□團隊合作精神□工作效率與靈活性

□思想觀念的轉變□技術素質、技能水平

34．提高本企業員工凝聚力的方式有：（多選）

□目標激勵、薪酬合理□文化傳承、文化凝聚

□重視人才、培養人才□以人為本、改進工作條件和環境□維護和諧、加強溝通

35．您認為某企業現有的文化活動（含：員工教育培訓、業余生活等）

○豐富○一般○沒有

36．您認為您所在的企業的創新能力主要表現在哪些方面：（多選）

□技術創新□觀念創新□管理創新□產品創新

□市場創新□人才創新□制度創新□文化創新

37．您認為推廣企業文化最有效的途徑是：（多選）

□理念宣傳培訓□加強內刊、網絡等文化網絡建設□加強溝通渠道的建設□理念真正落實到制度中去□領導模范帶頭作用□樹立文化標桿人物

□開展一系列貫穿公司或企業理念的活動

38．您對本企業目前企業文化現狀的看法是：（多選）

□主導文化模糊，部門亞文化突出，各部門各有特點

□價值觀未能跟上發展的需要，倡導的精神過時

□典型人物不突出，缺乏學習的榜樣

□大鍋飯現象仍然存在，干多干少無差別

□企業文化建設只是表面文章□領導身體力行，以身作則

□企業文化深入人心□有企業文化內容，但紙上談兵不落地

39．您如何評價本企業的企業文化？

○符合企業實際，對員工有很強的凝聚力

○符合企業實際，但落實方面還有一些不足

○與別的企業大同小異，沒有特色

○好看不中用，理論、實踐“兩張皮”

40．您對目前企業的凝聚力、歸屬感、忠誠度的評價是：

○加強○下降○沒有加強也沒下降

41．柳州“二次創業”的目標是：

○“經濟升級，城市轉型”○“科學發展、加快發展、跨越發展”

○“實現柳州由傳統生產型城市向現代宜居城市轉型”

42．勞動合同法規定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過：○一個月○二個月○三個月

43．構建學習型社會、學習型企業、學習型組織你認為：○很有必要、○不必要 ○不清楚

44．你認為大學生最好的品質是：

○吃苦耐勞○勤奮誠信○敬業精神○工作能力

45．您覺得剛參加工作的大學生在你們單位月薪在多少范圍內才算對合理：○1000~1500○1500~2000 了○2000~2500○2500以上

46．您認為大學生哪些能力最重要？（多選）

□社會活動能力□競爭能力□與人合作的能力□應變能力

□道德品質修養□團隊精神□ 其他

47．您解決當前大學生就業難的方法是：（多選）

□大學生要調整就業心態 □大學生要提高職業素質 □大學生要提高技能□多考證

48．現在在你們單位上你認為大學生的缺點是:（多選）

□對己不嚴厲□對人不感激□對事不滿意□對物不珍惜

49你對你們單位中大學生的最大的希望是：

○不要眼高手低○不要頻繁跳槽○尊重你的同事 ○要耐得住寂寞○

50．你認為現在的高校應將企業的（）引入大學校園。（多選）

①企業的競爭精神②企業的制度文化③對企業的忠誠④責任感⑤事業心

第五篇：有關企業文化建設方面的調查

有關企業文化建設方面的調查

尊敬的XX：

您好！我們是_________________。為了了解該公司企業文化建設及管理等方面的現

狀以及未來的改進方向，特在這次不記名的問卷式調查。本次調查采用無記名方式，請看清

題目后在相對應的選項上寫上答案，如無特別說明，只選一項。您對問卷的認真填寫將是對

我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！

four leaf cover企業管理專業調查小組

XX年X月X日

一、個人基本資料（不涉及隱私）：

◆請您填寫：年齡：____________ 性別：_________________職務：_________________

◆您認為合適選項的序號填入題目后面的括號內。

1、您的教育程度：（）

A中專、技校或高中以下B中專、技校或高中C大專D本科E 碩士F 博士

2、您所在部門的性質：（）

A生產B業務C 管理D 后勤

3、您在本公司的工作年限：（）

A 2年以下B 3－4年C5－8年D 8年以上

4、您參加過哪些方面的培訓（多選題）：（）

A 新員工培訓（公司歷史/規章制度等）B 崗位專業技術培訓C 管理技能培訓D 營銷

技能培訓E 特殊崗位、特殊技能培訓F 企業文化培訓G 其他H 從未參加過任何培

訓

二、選擇題：

1、您理解的企業文化是：（多選）()

A高層管理者的經營理念B企業標志、紀念品、文化手冊C企業價值觀、經營

念和行為方式的總和D管理理念E管理制度

2、您所在的公司是否有獨立的企業文化管理部門:（）

A有B 沒有

4、根據您個人的感覺，企業領導是否重視企業文化工作:（）

A十分重視B重視C說不準D不太重視E很不重視

5、企業文化的重要性在公司里是否得到大多數人的認可:（）

A完全認可B基本認可C說不準D不太認可E根本不認可

6、企業領導層在講話中提及有關企業文化建設工作方面的情況:（）

A經常提及，很豐富B專題發表過見解C有時提及D很少，幾乎沒有提及

7、您認為您的工作是否受人尊重：（）

A 受尊重B比較受尊重C不受尊重D不知道E從來沒有想過

8、在工作中，您最想得到的是什么：（）

A 高薪酬B社會的尊重C 自身能力的提高D自我價值的實現E其他

9、您對您目前的工作是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

10、您是否對自己所作的工作有成就感：（）

A 有B 有時有C 沒有

11、您覺得公司內部是否給您提供了較好的工作機會：（）

A 是B 一般C 沒有D 不知道

12、您覺得公司對員工職業發展的設計是否明確：（）

A 是B 一般C 不明確D 不知道

13、您認為哪些因素的改善可以提高您的積極性：（多選）（）

A給個人施展才華的機會B收入增加C能得到系統培訓D制定吸引人的長遠目標 E福利好F人際關系融洽G工作環境改善H業余文化生活豐富I醫療保障J工作有挑戰性

14、您認為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應是：（）

A 友善接受B 有所反應C 毫無反應D不能接受

15、您對目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

16、您對公司提供的員工培訓是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

17、您認為公司是否關心員工個人的成長和前途：（）

A 關心B 一般C 不關心D 不知道

18、您認為塑造企業文化是否與您有直接關系：（）

A 有B 沒有C 不知道D 無所謂

19、您認為員工需要提高的方面：（多選）（）

A 忠誠度B 敬業精神C 業務能力D 專業知識與技能E 人際關系F 溝通能力G 其他

20、對于本企業未來3—5年的發展，您最關注的是：（多選）()

A企業發展方向B企業形象C企業管理D人才評定、培養和選拔E企業經營規模F個人收入

21、目前企業的管理風格是：()

A非常民主B適中C專斷D不清楚

22、您認為推廣企業文化最有效的途徑是：（多選）

A理念宣傳培訓B加強內刊、網絡等文化網絡建設C加強溝通渠道的建設

D理念真正落實到制度中去E領導模范帶頭作用F樹立文化標桿人物

G開展一系列貫穿公司或企業理念的活動

23、您對本企業目前企業文化現狀的看法是：（多選）

A主導文化模糊，部門亞文化突出，各部門各有特點

B價值觀未能跟上發展的需要，倡導的精神過時

C典型人物不突出，缺乏學習的榜樣

D大鍋飯現象仍然存在，干多干少無差別

E企業文化建設只是表面文章F領導身體力行，以身作則

G企業文化深入人心H有企業文化內容，但紙上談兵不落地

24、您對目前企業的凝聚力、歸屬感、忠誠度的評價是：

A加強B下降C沒有加強也沒下降

25、您覺得解決當前大學生就業難的方法是：（多選）

A大學生要調整就業心態B大學生要提高職業素質C大學生要提高技能D多考證

26、你認為現在的高校應將企業的（）引入大學校園（多選）

A企業的競爭精神B企業的制度文化C 對企業的忠誠D 責任感E 事業心

再次感謝您的合作！