第一篇：打造現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)避免三個(gè)誤區(qū)

近年來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)使用越來(lái)越廣泛，特別是以“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”為標(biāo)志的現(xiàn)代流通體系不斷縱深發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)滲透到物流作業(yè)的每一個(gè)層面。時(shí)下物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)也并不是個(gè)“新鮮事物”，現(xiàn)在不少行業(yè)領(lǐng)域都顯露出一些物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用雛形來(lái)。目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已應(yīng)用在公共安全、城市管理等多領(lǐng)域。作為煙草行業(yè)的物流體系，如何與時(shí)代接軌、建設(shè)現(xiàn)代化、高效的物聯(lián)網(wǎng)，值得行業(yè)不斷探索。

一、物聯(lián)網(wǎng)目前在煙草行業(yè)的使用情況

目前我國(guó)部分煙草企業(yè)已有物聯(lián)網(wǎng)一些應(yīng)用的雛形，主要是信息化在物流系統(tǒng)的局部應(yīng)用與推廣。具體內(nèi)容如下：

1、煙草信息采集系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建立代碼標(biāo)識(shí)制度已成為國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，在我國(guó)煙草行業(yè)，應(yīng)用這一信息化手段強(qiáng)化煙草行業(yè)宏觀管理水平，也成為行業(yè)發(fā)展的迫切需要。

煙草信息采集子系統(tǒng)主要由RFID射頻識(shí)別系統(tǒng)和Savant（傳感器數(shù)據(jù)處理中心）系統(tǒng)組成。每當(dāng)識(shí)讀器掃描到一個(gè)EPC標(biāo)簽所承載的煙草制品的信息時(shí)，收集到的數(shù)據(jù)將傳遞到整個(gè)Savant系統(tǒng)，為煙草物流跟蹤系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來(lái)源，從而實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)的信息化、無(wú)紙化和智能化。

近幾年，煙草行業(yè)在信息化建設(shè)上，按照“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享?！叭y(tǒng)—”的第一個(gè)項(xiàng)目是被稱為“一號(hào)工程”的“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”?！耙惶?hào)工程”確定了“計(jì)劃取碼、物流跟蹤、到貨確認(rèn)”的總體集成方案，通過(guò)掌握煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的卷煙牌號(hào)、產(chǎn)量、銷量等多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的工商數(shù)據(jù)集成和對(duì)行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的監(jiān)控管理，進(jìn)一步提高行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理的科學(xué)性。通過(guò)“一號(hào)工程”的運(yùn)作，可以及時(shí)掌握商業(yè)公司進(jìn)貨的條煙品牌及數(shù)量，從而掌控卷煙銷售。

2、煙草物流跟蹤子系統(tǒng)

煙草物流跟蹤子系統(tǒng)的跟蹤過(guò)程包括卷煙生產(chǎn)物流跟蹤、卷煙存儲(chǔ)物流跟蹤、卷煙運(yùn)輸物流跟蹤、卷煙銷售物流跟蹤。最明顯的標(biāo)記從兩處表現(xiàn)：

一是卷煙打碼到條，給每條卷煙賦于特定的身份證明。所謂“打碼到條”，就是煙草公司把銷售給零售戶的卷煙，在出庫(kù)時(shí)運(yùn)用電子技術(shù)在條裝卷煙的塑封膜打上激光號(hào)碼，讓零售客戶經(jīng)營(yíng)的每一條卷煙都具有唯一的可識(shí)別的身份碼，不僅便于卷煙的庫(kù)存管理，而且還有利于市場(chǎng)檢查和消費(fèi)者確認(rèn)。

二是卷煙配送時(shí)，配送車輛的GPS全球定位系統(tǒng)。提高配送車輛運(yùn)行效率的一個(gè)有效方法是建立有效的卷煙配送車輛追蹤系統(tǒng)，即在卷煙送貨車上裝載一個(gè)全球定位系統(tǒng)（GPS），通過(guò)這種終端與物流中心進(jìn)行通訊和適時(shí)監(jiān)控，一方面對(duì)卷煙送貨車輛途中情況進(jìn)行控制，另一方面可以有效地利用空車信息進(jìn)行合理配置配送車輛，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提升了物流運(yùn)行效率的目的。

3、智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

智能化儲(chǔ)管理系統(tǒng)在卷煙物流中心的廣泛運(yùn)用，不僅優(yōu)化了卷煙出入庫(kù)作業(yè)流程，而且還實(shí)現(xiàn)卷煙入庫(kù)、存放、移位、出庫(kù)、盤點(diǎn)、檢索到揀選各作業(yè)環(huán)節(jié)的精確化管理。

4、卷煙分揀包裝管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代物流建設(shè)的不斷深入，物流作業(yè)現(xiàn)代化的覆蓋面也是越來(lái)越高，現(xiàn)代化的物流分揀系統(tǒng)，不僅實(shí)時(shí)監(jiān)控卷煙分揀包裝各作業(yè)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化了分揀操作程序，而且也大大提高了分揀包裝質(zhì)量，減少了人工分揀過(guò)程中出現(xiàn)的速度慢、效率差、差錯(cuò)率高的缺陷。

“物聯(lián)網(wǎng)”被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，目前物聯(lián)網(wǎng)受到業(yè)界前所未有的重視，引發(fā)了一波產(chǎn)業(yè)熱潮。然而，今天國(guó)內(nèi)大多數(shù)卷煙商業(yè)企業(yè)在物流管理過(guò)程中，由于信息系統(tǒng)尚不完善，仍然有很多環(huán)節(jié)需要人工獲取物流信息，反應(yīng)速度較慢。而未來(lái)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，會(huì)讓這些環(huán)節(jié)完全變成遠(yuǎn)程化、自動(dòng)化、智能化。如果煙草企業(yè)等到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及后，仍然使用原始的人工模式，那他們就會(huì)在信息獲取速度方面被遠(yuǎn)拋在后面，進(jìn)而在決策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等后續(xù)環(huán)節(jié)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二、發(fā)展卷煙流通業(yè)物聯(lián)網(wǎng)所要避免的誤區(qū)

雖然在現(xiàn)行的工作中，卷煙商業(yè)企業(yè)在打造物聯(lián)網(wǎng)方面有著不少的優(yōu)勢(shì)。但在認(rèn)識(shí)上還存在上一定的誤區(qū)，這也直接影響行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展、和諧發(fā)展。

一是理解上的誤區(qū)。

行業(yè)現(xiàn)在許多單位都采用了GPS定位、卷煙網(wǎng)上到貨確認(rèn)、掃碼出庫(kù)等舉措。其實(shí)，這些舉措僅僅只是信息采集技術(shù)之一，絕不是廣義上所說(shuō)的物聯(lián)網(wǎng)的全部，除了這些技術(shù)外，傳感技術(shù)、RFID技術(shù)、視頻識(shí)別、紅外、激光、掃描等所有能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)與物物通信的技術(shù)都可以成為物聯(lián)網(wǎng)的信息采集技術(shù)。

二是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

把物聯(lián)網(wǎng)想得無(wú)窮大，把該項(xiàng)新生事物當(dāng)成所有物的完全開(kāi)放、全部互連、全部共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。實(shí)際上物聯(lián)網(wǎng)絕不是簡(jiǎn)單的全球共享互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)限延伸。即使是互聯(lián)網(wǎng)也有廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)之分。物聯(lián)網(wǎng)既可以是我們平常意義上的互聯(lián)網(wǎng)向物的延伸，也可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用組成局域網(wǎng)、專業(yè)網(wǎng)（比如說(shuō)卷煙商流物聯(lián)網(wǎng)）?，F(xiàn)實(shí)中沒(méi)必要也不可能使全部物聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)必要使專業(yè)網(wǎng)、局域網(wǎng)都必須連接到全球互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)。

三是物聯(lián)網(wǎng)離行業(yè)太遙遠(yuǎn)的誤區(qū)。

認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)就是物物互聯(lián)的無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)，因此認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是空中樓閣，是目前很難實(shí)現(xiàn)的技術(shù)。事實(shí)上物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是無(wú)處不在的，很多初級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用早就在為行業(yè)的物流工作服務(wù)著。國(guó)家局副局長(zhǎng)何澤華曾就行業(yè)開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)這樣說(shuō)過(guò)：行業(yè)開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，物流網(wǎng)絡(luò)框架已經(jīng)形成，具備了一定的基礎(chǔ)；信息化基礎(chǔ)較好，有較高的起點(diǎn)；具備了一定的基本特征，有較好的態(tài)勢(shì)；具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、閉環(huán)運(yùn)作的特點(diǎn)，也有一定的客觀條件。所以，通過(guò)三至五年的努力，初步建成中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)是可能的，也是可行的。

三、行業(yè)如何提升現(xiàn)代物流水平，打造行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

第一，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)。

要積極穩(wěn)妥，步伐要穩(wěn)、要實(shí)。要從規(guī)劃做起。避免百家爭(zhēng)鳴、良莠不齊的現(xiàn)象。首先，要建設(shè)行業(yè)統(tǒng)一完整的卷煙物聯(lián)網(wǎng)，再向全面展開(kāi)的煙草物聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)。其次，要把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搞清楚，還要看技術(shù)條件是否具備。第三，要防止一哄而起，盲目行動(dòng)，克服一蹴而就的心態(tài)，不能畢其功于一役。要當(dāng)作較長(zhǎng)時(shí)期的任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。

第二，要建設(shè)統(tǒng)一的現(xiàn)代物流。

現(xiàn)代物流的標(biāo)志是規(guī)?；y(tǒng)一運(yùn)行，真正形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。要有統(tǒng)一的規(guī)劃布局、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的運(yùn)行方式，努力做到全省一個(gè)樣、工商一個(gè)樣、“兩煙”一個(gè)樣、行業(yè)運(yùn)行基本一個(gè)樣。另外，要建設(shè)水平先進(jìn)的智能物流，使之具有鮮明的時(shí)代特征，體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和要求。這是我們行業(yè)的水平、形象、能力之所在。

第三，要建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的高效物流。

物流的競(jìng)爭(zhēng)力在于高效、敏捷、快速反應(yīng)。要統(tǒng)一模式、整合資源；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)行；要有科學(xué)、嚴(yán)格的管理；要體現(xiàn)規(guī)模性、網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相統(tǒng)一，重在實(shí)效，不搞花架子，不搞形象工程。

第四，立足一個(gè)“新”字。

要按照新階段的新情況、新目標(biāo)的新要求，認(rèn)真落實(shí)新任務(wù)，即“明確一個(gè)目標(biāo)、完善兩個(gè)體系、堅(jiān)持三個(gè)一體化、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)”。明確一個(gè)目標(biāo)，即努力打造完整統(tǒng)一、先進(jìn)實(shí)用的具有鮮明行業(yè)特色的物聯(lián)網(wǎng)；完善兩個(gè)體系，即組織體系和業(yè)務(wù)體系；堅(jiān)持三個(gè)一體化，即“兩煙”一體化、工商一體化、供銷一體化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的物流一體化運(yùn)作模式；抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，即規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理環(huán)節(jié)，做到規(guī)劃先行、統(tǒng)一建設(shè)、高效運(yùn)行和科學(xué)管理，加強(qiáng)物流工作的全過(guò)程建設(shè)。

第二篇：生態(tài)木品牌建設(shè)應(yīng)避免三個(gè)誤區(qū)

生態(tài)木品牌建設(shè)應(yīng)避免三個(gè)誤區(qū)

回顧生態(tài)木行業(yè)的2012年，經(jīng)過(guò)一輪的市場(chǎng)淘汰賽后，生態(tài)木品牌建設(shè)再次被廠家視為頭等大事。時(shí)下，請(qǐng)人設(shè)計(jì)專賣店，請(qǐng)明星來(lái)拍圖片??一時(shí)間，廠家蜂擁而上，都開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地打造自己的品牌。

在行業(yè)里曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一說(shuō)，確實(shí)做品牌而沒(méi)有整體規(guī)劃無(wú)異于“找死”。建設(shè)品牌之路就像一條長(zhǎng)途公路，是一個(gè)漫長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行分段鋪設(shè)，每一段的鋪設(shè)都必須在總體規(guī)劃的條件下形成獨(dú)立的完整路面。當(dāng)前，品牌運(yùn)作應(yīng)避免走入“找死”的誤區(qū)。

一、個(gè)人主觀導(dǎo)向

生態(tài)木品牌構(gòu)設(shè)非市場(chǎng)化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導(dǎo)向是第一誤區(qū)。如今以顧客為導(dǎo)向，這已成為當(dāng)今品牌競(jìng)爭(zhēng)的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多廠家在品牌決策的過(guò)程中卻是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場(chǎng)，顧客不買“賬”，嚴(yán)重影響了品牌長(zhǎng)期的發(fā)展。

二、定位廣而深

目前國(guó)內(nèi)許多廠家在品牌定位上舍不得犧牲，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大;在實(shí)際操作中，不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想，缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、品牌結(jié)構(gòu)空洞化

品牌結(jié)構(gòu)空洞化即是品牌結(jié)構(gòu)缺乏文化內(nèi)涵，品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購(gòu)買行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。

目前，很多廠家大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而從價(jià)格及工藝品質(zhì)的表面來(lái)看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實(shí)際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達(dá)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的趨勢(shì)下廠家應(yīng)解決品牌經(jīng)營(yíng)“面”問(wèn)題，避開(kāi)上述四大“沼澤地”，從多方面綜合規(guī)劃，使自己的生態(tài)木品牌脫穎而出。

原文來(lái)自生態(tài)木官網(wǎng)： 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明

第三篇：雅思學(xué)習(xí)應(yīng)避免五大誤區(qū)

誤區(qū)1

出國(guó)再學(xué)語(yǔ)言也不晚

現(xiàn)在越來(lái)越多的家長(zhǎng)把自己的子女送到國(guó)外去讀預(yù)科或者各類語(yǔ)言學(xué)校，有些人認(rèn)為出國(guó)后再學(xué)語(yǔ)言也不遲。事實(shí)上，就算家庭經(jīng)濟(jì)條件允許，學(xué)生的精力、青春是有限的，應(yīng)該在國(guó)內(nèi)學(xué)好語(yǔ)言，才能保證出國(guó)后盡快利用語(yǔ)言這門工具汲取知識(shí)。弗林德斯大學(xué)

誤區(qū)2

一味背單詞脫離語(yǔ)境

學(xué)生不能單純背單詞，詞匯并非越多越好，學(xué)生應(yīng)該注重讀與寫的雙向能力。同時(shí)，雅思考試重在考查考生的真實(shí)閱讀理解能力，所以只有結(jié)合文意與語(yǔ)境才能突破瓶頸。誤區(qū)3

盲目做題貪多嚼不爛

平時(shí)準(zhǔn)備要充分，打牢基礎(chǔ)，注重舉一反三，避免做過(guò)多的題浪費(fèi)時(shí)間。復(fù)習(xí)舊題時(shí)，也要仔細(xì)推敲琢磨。建議做兩至三套題，把精力放在把握雅思考試的方向性上。

誤區(qū)4

死記硬背生套模版

在以往考試中，不乏大量因?yàn)樯嵊蔡妆粐?yán)重扣分的例子，口語(yǔ)考試可以背，但要靈活，考生一定要糅合自己的背景，不可生套模版，短語(yǔ)詞匯是別人的但 idea必須是自己的。寫作更是如此，雅思題目有時(shí)會(huì)在老題的基礎(chǔ)上對(duì)關(guān)鍵詞稍加修改，有些考生依然按背誦范文寫作，與題目要求相去甚遠(yuǎn)，失分慘重。

誤區(qū)5

盲目揣測(cè)

很多學(xué)生喜歡猜測(cè)口語(yǔ)話題，雅思考試具有穩(wěn)定性，出現(xiàn)變動(dòng)會(huì)在一年前通知，所以貿(mào)然猜測(cè)反而會(huì)給備考帶來(lái)負(fù)擔(dān)。考生應(yīng)關(guān)心時(shí)事，注重平時(shí)的信息積累。

此外，雅思考試雖然是相對(duì)正式的考試，但仍無(wú)法完全解決學(xué)術(shù)英語(yǔ)的問(wèn)題，學(xué)生要突破學(xué)術(shù)英語(yǔ)的瓶頸，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)是必要的。選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)十分重要，好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)從培訓(xùn)學(xué)生的思維模式入手，教學(xué)生怎樣搜索信息及應(yīng)用。

第四篇：企業(yè)制作宣傳冊(cè)(樣本)應(yīng)避免的幾個(gè)誤區(qū)

企業(yè)制作宣傳冊(cè)（樣本）應(yīng)避免的幾個(gè)誤區(qū)

什么樣的企業(yè)宣傳冊(cè)（樣本）對(duì)企業(yè)是行之有效的呢？企業(yè)在自身宣傳的完善中，如何把握需求，如何與策劃創(chuàng)作公司制造出一份真正合適自己的手冊(cè)呢？我們認(rèn)為最根本的是觀念與理解！

企業(yè)宣傳冊(cè)（樣本）在商務(wù)流程中的功效已經(jīng)為廣大企業(yè)認(rèn)同，但在如何把握企業(yè)文化基調(diào)、市場(chǎng)理念、深度擴(kuò)展上，許多企業(yè)沒(méi)有概念。宣傳的目的性、功能性、藝術(shù)性需要在企業(yè)需求上進(jìn)行整合，大部分企業(yè)比價(jià)格、圖簡(jiǎn)單、偏重個(gè)人愛(ài)好在企業(yè)樣本設(shè)計(jì)中占比太多，在企業(yè)缺失需求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更多的只是停留在一本畫冊(cè)設(shè)計(jì)的原始效果階段，根本無(wú)法成為企業(yè)營(yíng)銷、宣傳環(huán)節(jié)中的有效載體。

誤區(qū)一：多找?guī)讉€(gè)廣告公司比比，還怕沒(méi)好的？

“誠(chéng)信，是企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展的基石，缺失誠(chéng)信的企業(yè)將支付更高的市場(chǎng)成本！”這是中國(guó)商界奇人史玉柱在CCTV《贏在中國(guó)》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的精彩點(diǎn)評(píng)，同時(shí)也是他傳奇經(jīng)商經(jīng)歷的切身感悟。現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越規(guī)范，行業(yè)起點(diǎn)與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了質(zhì)的變化。作為智業(yè)公司的服務(wù)是方案以及在創(chuàng)作過(guò)程中所付出的腦力勞動(dòng)，方案的出臺(tái)，背后都凝聚了勞動(dòng)的付出。某些企業(yè)動(dòng)則比稿，動(dòng)則招標(biāo)。根本不衡量其勞動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。以為出個(gè)方案沒(méi)什么，殺雞也要用牛刀，反正不是自己掏。從短期看企業(yè)是獲得有效方案降低自身成本的捷徑。但往往也是缺失誠(chéng)信的開(kāi)端。由此可見(jiàn)一斑。只要是比，總有落選的，沒(méi)有機(jī)制的保障就是對(duì)智力的無(wú)謂浪費(fèi)！不尊重他人勞動(dòng)的企業(yè)，肯定是不會(huì)得到對(duì)方真正尊重，如果僅以獲取蠅頭小利竊喜的企業(yè)，口號(hào)再大也只是虛妄。

誤區(qū)二：樣本只要做得還好就可以了，無(wú)非也就看看，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售有多大影響啊？

首先，我們必須明白，樣本對(duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的意義。宣傳永遠(yuǎn)是枚雙刃劍！不是好就是壞，沒(méi)有中間評(píng)價(jià)，當(dāng)受眾界定為“一般”的時(shí)候，可能你已經(jīng)是榜上無(wú)名了。所以，我們只有依托一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶的目光與觀注。這個(gè)世界上絕對(duì)不止你一家在做宣傳！先入為主，從而為你的業(yè)務(wù)或銷售贏得更多的勝算。如果連一本代表門面的樣本都沒(méi)有高品質(zhì)要求，所謂品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品，那純粹是扯蛋！

其次，樣本的創(chuàng)作是企業(yè)資源整合后，集中表現(xiàn)的過(guò)程。包括形象、理念、管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品等等各個(gè)方面。不同用途的樣本，必須具有特定的內(nèi)容組合，或簡(jiǎn)或繁，都必須圍繞需求展開(kāi)。不是根據(jù)資金預(yù)算來(lái)的，盲目的消減最終只是消減掉樣本帶來(lái)的潛在銷售力！相對(duì)而言，你是節(jié)約了成本，但失去更多的會(huì)是你未來(lái)的利潤(rùn)！

再次，不要忽略的市場(chǎng)的成長(zhǎng)！企業(yè)地位的確立是個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。在10年前很少有企業(yè)花大代價(jià)制作精美的樣本，就如同現(xiàn)在的大賣場(chǎng)。10年前的賣場(chǎng)，大家簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)易的地?cái)偸绞圪u，而如今，不進(jìn)行店面裝修以及適度的包裝，顧客在你店內(nèi)成交機(jī)率將絕對(duì)減少?，F(xiàn)在的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入品牌需求的階段，不光是需要的選擇，更多的是建立在品牌信任度上的品質(zhì)選擇！

誤區(qū)三：設(shè)計(jì)得是不錯(cuò)，只是費(fèi)用太高

優(yōu)秀的創(chuàng)作，來(lái)源于積累與把握。樣本由溝通、創(chuàng)意、拍攝設(shè)計(jì)、校對(duì)，再到成品印刷制作完成，環(huán)節(jié)繁雜，控制環(huán)節(jié)越多，最后的相對(duì)偏差度也就越大。創(chuàng)作公司要保障最后客戶看到的是合乎要求的作品，必須由專業(yè)主創(chuàng)人員實(shí)行全程監(jiān)管跟蹤，而不是交代給哪個(gè)環(huán)節(jié)的配套商。負(fù)責(zé)任的專業(yè)創(chuàng)作公司，將會(huì)對(duì)可能產(chǎn)生偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)避，在創(chuàng)作過(guò)程中不斷保持與客戶的有效溝通，因此，期間所消耗的附加成本實(shí)際也是非常大的。而這一切努力，客戶未必能完全看到。加上專業(yè)設(shè)計(jì)人才的稀缺性，以及對(duì)可能產(chǎn)生的失誤承受相應(yīng)的責(zé)任能力，這都將是保障高品質(zhì)樣本出爐的基本條件。所以，物有所值，貴，自有貴的道理。拋除品質(zhì)與途徑，單一評(píng)價(jià)費(fèi)用高低的做法，實(shí)際上是最為愚蠢可笑的。

誤區(qū)四：能簡(jiǎn)單為什么要復(fù)雜？借鑒一下，抄抄就是了

有效的宣傳樣本是企業(yè)特征的集中體現(xiàn)，但根據(jù)使用方向，又有側(cè)重?；蛘咧匾暜a(chǎn)品介紹，或者強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，或者體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，或者基于招商分析。創(chuàng)作目的必須基于統(tǒng)一的目的。就算是綜合類的樣本，也必須具有核心的價(jià)值觀。不是每個(gè)企業(yè)的文化都一樣，只求簡(jiǎn)單快捷，忽略了樣本創(chuàng)作的特定性、專署性以及藝術(shù)性，那么，充其量你制作的樣本只是在模仿別人款式后得到的一件仿制品而已，套著別人衣服走秀，沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)性的宣傳，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展根本就沒(méi)有多大促進(jìn)意義！(本文來(lái)自:4A酒吧)

誤區(qū)五：先出幾個(gè)方案來(lái)看看再說(shuō)吧

創(chuàng)意強(qiáng)調(diào)靈感，創(chuàng)作講究激情。

無(wú)謂的多出方案，首先表達(dá)的是對(duì)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)人員的不信任。其次，是對(duì)創(chuàng)作公司勞動(dòng)付出的漠視，再次，是對(duì)自我責(zé)任的缺失，因?yàn)檫@個(gè)前提是企業(yè)根本沒(méi)有明確的目的性，隨意處之。

專業(yè)設(shè)計(jì)公司的主創(chuàng)人員創(chuàng)作樣本的過(guò)程，本身就是個(gè)尋求最佳途徑的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包含眾多的選擇比對(duì)以及創(chuàng)意優(yōu)選過(guò)程。同時(shí)也是嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的，在客戶得到作品的同時(shí)，也是專業(yè)人員將客戶需求以專業(yè)手段表現(xiàn)的成果。也就是唯一最佳的結(jié)果。越是專業(yè)的人員對(duì)這方面的把握程度越高。所以，不同人員創(chuàng)作出的樣本，出手水平是不同的。其含金量也完全不等。

許多客戶在前期接觸談需求、要求的時(shí)候草草了事，而在方案出來(lái)后三易其稿，其實(shí)更多的是消耗了創(chuàng)作人員的激情?；旧蠈I(yè)公司改稿超過(guò)3稿，設(shè)計(jì)創(chuàng)作人員的激情已經(jīng)完全耗盡。哪怕再專業(yè)的老手，在沒(méi)有激情的基礎(chǔ)上是很難產(chǎn)生創(chuàng)意，根本是創(chuàng)作不出一流的作品的。

所以，并不是稿子越改越好。期望得到高品質(zhì)樣本的企業(yè)，應(yīng)該優(yōu)選創(chuàng)作公司及創(chuàng)作人員，事先進(jìn)行有效的、有深度的溝通，這樣的話，你樣本的設(shè)計(jì)才可以得到最佳的表現(xiàn)。

誤區(qū)六：樣本設(shè)計(jì)創(chuàng)作當(dāng)然都是設(shè)計(jì)公司的事情

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)創(chuàng)作公司只是一半，基于了解深度，越是需要高質(zhì)量的樣本，越離不開(kāi)當(dāng)事企業(yè)的協(xié)助。那種甩手企業(yè)把事情完全推到創(chuàng)作公司這邊，看起來(lái)是完全輕松了，但實(shí)際上是脫離了自我要求的控制。再有效的溝通也無(wú)法絲毫不差完全描繪出事物的本質(zhì)，溝通總是有局限的。并且，樣本其必須準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)客戶的專業(yè)性、差異性。而往往這些專業(yè)的東西在創(chuàng)作人員的了解中是片面及零散的，很容易走偏，作為必要協(xié)助補(bǔ)充的積極完全配合，這一點(diǎn)是樣本創(chuàng)作中，企業(yè)必須做到的。沒(méi)有有效合作的前提，創(chuàng)作的樣本僅僅是圖有虛表。

第五篇：物聯(lián)網(wǎng)公司成功的三個(gè)條件

物聯(lián)網(wǎng)公司成功的三個(gè)條件

智能手機(jī)拓寬了個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)備的領(lǐng)域，而物聯(lián)網(wǎng)正要再次帶來(lái)革命性的變化：他們將連接一切!不管我們是否做好了準(zhǔn)備，物聯(lián)網(wǎng)(IOT)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

今天，紀(jì)源資本(以下簡(jiǎn)稱GGV)發(fā)布“中美IOT研究報(bào)告”，希望基于在中美兩地物聯(lián)網(wǎng)的投資經(jīng)驗(yàn)和背景，將這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)者們分享。GGV認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)公司想要成功，必須集三個(gè)優(yōu)點(diǎn)于一身：

1、制作精良的硬件，提供高質(zhì)量傳感器將各項(xiàng)設(shè)備的數(shù)據(jù)收集到一個(gè)集成平臺(tái)上;

2、同時(shí)有運(yùn)營(yíng)、追蹤、分析海量數(shù)據(jù)并提供針對(duì)性解決方案的高效運(yùn)作平臺(tái);

3、出色的軟件能力以及一流的用戶體驗(yàn);只局限在一個(gè)國(guó)家很難將全球化的視角將使物聯(lián)網(wǎng)公司能夠在一個(gè)更大的范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的解決方案?？缇成虡I(yè)活動(dòng)將是現(xiàn)在以及未來(lái)的一個(gè)明顯趨勢(shì)。重塑虛擬的你

智能手機(jī)革命性地拓寬了個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)備的領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)/智能設(shè)備無(wú)處不在，而且每時(shí)每刻都觸手可及;而物聯(lián)網(wǎng)正要再次帶來(lái)革命性的變化：連接一切，并記錄一切和我們?nèi)粘Ｆ鹁?、駕駛、飲食、睡眠和工作等每一個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的設(shè)備及其產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。不管我們是否做好了準(zhǔn)備，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

IDC、Gartner、Cisco等機(jī)構(gòu)都做過(guò)相關(guān)的預(yù)測(cè)，到2020年，至少會(huì)有410億臺(tái)設(shè)備成為物聯(lián)網(wǎng)的組成部分，而在最樂(lè)觀的情況下，市場(chǎng)預(yù)計(jì)將會(huì)容納高達(dá)800億臺(tái)設(shè)備。而這一數(shù)字會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們已知的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)和筆記本電腦的總和，也即將連接并改造我們所已知的。

物聯(lián)網(wǎng)是軟件、硬件和數(shù)據(jù)結(jié)合的一個(gè)中心點(diǎn)，將來(lái)你擁有的每一件設(shè)備，都將實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)集收集關(guān)于你行動(dòng)和身體狀況的數(shù)據(jù)，包括但不限于日常生活中你的習(xí)性、偏好、需求。當(dāng)這些數(shù)據(jù)被整合到一起，一個(gè)符合你自身簡(jiǎn)要屬性和狀態(tài)的虛擬人格就可以被描摹出來(lái)，從而提前預(yù)知你的需求。

通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，用戶將會(huì)對(duì)自己的身體狀況、行動(dòng)以及周圍的環(huán)境有著更清晰的認(rèn)知，同時(shí)也能夠在所需之時(shí)采取積極的措施。因此在我們看來(lái)，“場(chǎng)景化連接的我”將存在于移動(dòng)場(chǎng)景或智能家居場(chǎng)景之中。

當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正來(lái)臨的時(shí)候，你很可能不再需要對(duì)著搜索引擎打出關(guān)鍵詞或者對(duì)著Siri說(shuō)出你的指令：人工智能可以毫無(wú)障礙地達(dá)成這些功能。

你的虛擬人格在你正式開(kāi)口說(shuō)出需求之前很可能就向機(jī)器發(fā)出了你所期望的指令。它們可以在你感覺(jué)溫度不適之前預(yù)先調(diào)整恒溫器，在紙巾快要用完之前去網(wǎng)上替你下單。我們?nèi)詴?huì)需要搜索引擎的工作，但一切都會(huì)在后臺(tái)悄無(wú)聲息地完成。如果我們關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的期待和設(shè)想都成為了現(xiàn)實(shí)，那么很快谷歌主頁(yè)的每日涂鴉就會(huì)成為你唯一訪問(wèn)它的理由了。Mobile World Live的預(yù)測(cè)是，到2020年，平均每個(gè)人會(huì)擁有至少4臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)相連接的設(shè)備，而在2014年底，人均設(shè)備數(shù)量還只有1.7臺(tái)。但這些設(shè)備如果僅僅放在儲(chǔ)藏室內(nèi)并無(wú)法大展身手。生態(tài)系統(tǒng)的威力

我們可以預(yù)期的是，同時(shí)擁有容納各種設(shè)備的搭載能力以及集成數(shù)據(jù)并加以分析能力的平臺(tái)必將成為行業(yè)的核心焦點(diǎn)，正如操作系統(tǒng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)所起的基礎(chǔ)作用。這些物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司也會(huì)成為連接移動(dòng)支付、商戶以及其他各項(xiàng)服務(wù)的連接器。

一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)所做的并不僅僅是1+1大于2的加法，因?yàn)樗鶆?chuàng)造的整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)將是遠(yuǎn)大于各項(xiàng)組成部分和生態(tài)系統(tǒng)上下游的總和。

我們認(rèn)為一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)公司的成功是至關(guān)重要的(《創(chuàng)業(yè)家》2015年1月刊曾以“生態(tài)化生存”對(duì)此進(jìn)行封面報(bào)道)。

能以規(guī)模導(dǎo)向的贏家必須在較低成本的方式在大眾市場(chǎng)中迅速建立數(shù)量足夠龐大的忠誠(chéng)的用戶群;在產(chǎn)品方面，體量更大的用戶數(shù)意味著更多有關(guān)設(shè)備和用戶行為的數(shù)據(jù)將會(huì)使算法不斷改進(jìn)，從而促進(jìn)更好的用戶體驗(yàn)。

作為小米的早期風(fēng)險(xiǎn)投資人，我們也親眼見(jiàn)證了小米怎樣在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域以有限的資源搭建出了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)并顛覆了一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)。小米創(chuàng)始人雷軍正是利用其極有效率的互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)營(yíng)模式，中國(guó)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，并讓精準(zhǔn)定位到狂熱的米粉群體，而米粉們可以借助性價(jià)比極高的小米手機(jī)作為控制接口連接到更多的可連接設(shè)備，并向親友大力推薦小米及其生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品好處。

小米創(chuàng)始人雷軍一直強(qiáng)調(diào)小米并不是硬件公司，而是一個(gè)連接各項(xiàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的開(kāi)放平臺(tái)。隨著小米以及雷軍本人牽頭設(shè)立的順為基金積極在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的投資布局，小米的生態(tài)系統(tǒng)迅速地延伸到了智能移動(dòng)設(shè)備以外的多個(gè)領(lǐng)域。

隨著硬件設(shè)備發(fā)售數(shù)量的逐漸增加，物聯(lián)網(wǎng)公司在與供應(yīng)商以及合作伙伴的談判中也會(huì)變得更有談判的籌碼和影響力，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和社交時(shí)代的重要性同樣不言而喻。我們也看到谷歌在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域希望復(fù)制安卓平臺(tái)的成功的野心，在充分吸取了如何將安卓平臺(tái)打造成一個(gè)集軟件開(kāi)發(fā)者和硬件制造者為一體的生態(tài)系統(tǒng)之后，期望2014年以32億美元巨額現(xiàn)金收購(gòu)的智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est將會(huì)成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接器。超越設(shè)備本身

在過(guò)去，機(jī)器和硬件對(duì)我們而言都是沒(méi)有生命的，它們發(fā)明了某個(gè)預(yù)先設(shè)定好的功能，而在此過(guò)程中完全沒(méi)有考慮過(guò)誰(shuí)是目標(biāo)用戶。如今，可以采集的數(shù)據(jù)的傳感器加上了強(qiáng)大的計(jì)算處理能力，我們得以針對(duì)不同用戶訂制個(gè)性化的動(dòng)態(tài)檔案，每天記錄用戶運(yùn)動(dòng)情況、體溫/心率，甚至包括捕捉情緒波動(dòng)和壓力的腦波等身體指標(biāo)。

我們擁有濃厚興趣的是那些專注于垂直領(lǐng)域采集數(shù)據(jù)/內(nèi)容、提供服務(wù)并讓用戶擁有沉浸式體驗(yàn)的物聯(lián)網(wǎng)公司，我們頻繁投資的投資組合(比如提供運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)捕捉服務(wù)的Zepp，優(yōu)雅的智能可穿戴設(shè)備Misfit以及小米耳機(jī)的生產(chǎn)商加一聯(lián)創(chuàng))為我們提供了審視這一領(lǐng)域的全新視角：僅僅依靠銷售硬件是不可能創(chuàng)造過(guò)億美元收入的，創(chuàng)造過(guò)億美元的收入還要通過(guò)吸引一個(gè)對(duì)產(chǎn)品狂人的粉絲群體，并圍繞服務(wù)和內(nèi)容搭建商業(yè)化模式。這就是這一領(lǐng)域的不斷上演的“贏家模式”。打破國(guó)界的疆域

物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條跨越中美科技市場(chǎng)，橫跨中美兩國(guó)是GGV一直以來(lái)的投資核心，而我們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)公司想要成功，必須集三個(gè)優(yōu)點(diǎn)于一身：

1、制作精良的硬件，提供高質(zhì)量傳感器將各項(xiàng)設(shè)備的數(shù)據(jù)收集到一個(gè)集成平臺(tái)上;

2、同時(shí)有運(yùn)營(yíng)、追蹤、分析海量數(shù)據(jù)并提供針對(duì)性解決方案的高效運(yùn)作平臺(tái);

3、出色的軟件能力以及一流的用戶體驗(yàn);只局限在一個(gè)國(guó)家很難將全球化的視角將使物聯(lián)網(wǎng)公司能夠在一個(gè)更大的范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的解決方案。跨境商業(yè)活動(dòng)是我們觀察到的一個(gè)明顯趨勢(shì)之一，GGV也一直致力于花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間幫助portfolio公司在國(guó)際市場(chǎng)上尋找人才、供應(yīng)商，尋求各種商業(yè)合作機(jī)會(huì)，打造一直打破國(guó)籍界限的管理團(tuán)隊(duì)，從而在無(wú)國(guó)界的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上追逐更多的機(jī)會(huì)。例如由GGV參與B輪投資的可穿戴設(shè)備和體感硬件公司Zepp，以及剛剛完成1000萬(wàn)美元A輪融資的智能空中機(jī)器人廠商億航，都在硅谷和中國(guó)設(shè)立了雙總部，因?yàn)樗麄冮_(kāi)始意識(shí)到兩個(gè)市場(chǎng)同等重要，都不可或缺。

美國(guó)有足夠龐大的高端消費(fèi)者群體，同時(shí)也有經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和工程師，而中國(guó)則在生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈方面占有很大優(yōu)越性，同時(shí)在工程制造領(lǐng)域也有廣闊的資源，逐漸成熟的消費(fèi)者群體也是巨大的吸引力。

我們期待未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)及其他科技公司并不再局限于某一個(gè)“國(guó)家”的定義，而是從真正意義上擁抱一個(gè)全球化的市場(chǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)

我們判斷第一波物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，將會(huì)發(fā)生在人體數(shù)據(jù)采集方面。我們投資組合中包括捕捉人體揮動(dòng)高爾夫球桿動(dòng)作的Zepp，捕捉日?；顒?dòng)的Misfit，以及各類健康監(jiān)控產(chǎn)品，也包括應(yīng)用于寵物的傳感器Petkit。

第二波浪潮將會(huì)圍繞人與硬件/機(jī)器的互動(dòng)展開(kāi)，這將帶動(dòng)VR和AR的興起。我們投資的億航目標(biāo)是將無(wú)人飛機(jī)帶入到大眾級(jí)市場(chǎng)，在運(yùn)輸領(lǐng)域，電動(dòng)汽車會(huì)擁有定制型座椅以及可視化的表盤儀等。我們也投資了定位追蹤裝置Tile，移動(dòng)充電設(shè)備紫米等。最后交通運(yùn)輸將成為下一個(gè)被物聯(lián)網(wǎng)改變的領(lǐng)域，我的個(gè)人夢(mèng)想是希望每個(gè)人都能擁有肩背式噴氣機(jī)。智能家居的場(chǎng)景全部發(fā)生在家中，無(wú)論是他們的電視、娛樂(lè)設(shè)施或者環(huán)境設(shè)施如空氣凈化器。這些生態(tài)系統(tǒng)是分散、高度無(wú)關(guān)的，一般是圍繞著那些和環(huán)境渾然一體卻發(fā)揮著獨(dú)特功能的家庭電器，如空調(diào)、冰箱和熱水器等。

對(duì)于GGV而言，還有一個(gè)有趣的領(lǐng)域?qū)?huì)是家庭機(jī)器人，產(chǎn)品可能會(huì)起步于一些較為基礎(chǔ)的功能，如打掃衛(wèi)生，擁有耳朵和眼睛的安保機(jī)器人、保姆機(jī)器人或者照看寵物的機(jī)器人。激活智能家居這一市場(chǎng)需要一些耐心，甚至需要一位強(qiáng)大的精神領(lǐng)袖來(lái)制定通信標(biāo)準(zhǔn)，巨人們正爭(zhēng)先恐后地入場(chǎng)，從思科，英特爾到小米……對(duì)一個(gè)新手而言，這不是一個(gè)容易開(kāi)拓的市場(chǎng)。所以我們的建議是，盡可能和巨頭合作，專注于生產(chǎn)正確的產(chǎn)品。例如智能路由器、空氣凈化器如智米等。

GGV在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資也橫跨了在中美兩地的七家公司，portfolio包括記錄聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的地理位置信息并防止遺失的追蹤器Tile, 設(shè)計(jì)優(yōu)雅的可穿戴及智能家居廠商Misfit，記錄寵物的行為數(shù)據(jù)并進(jìn)行跟蹤分析的可穿戴硬件Petkit養(yǎng)寵助手，追蹤和分析人體運(yùn)動(dòng)軌跡的智能設(shè)備Zepp，將飛行體驗(yàn)帶給普羅大眾的無(wú)人飛機(jī)制造商億航等。

另外在GGV投資的小米的生態(tài)體系內(nèi)，設(shè)計(jì)了小米活塞耳機(jī)的加一聯(lián)創(chuàng)和位于南京的生產(chǎn)移動(dòng)電源的紫米科技也都是小米參股的企業(yè)。GGV在過(guò)去一年半中在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入的資金達(dá)到4800萬(wàn)美金。