第一篇：企業文化建設系列文章

企業文化建設系列文章

企業文化建設系列評論之一

為企業文化建設鼓與呼

當今時代，企業之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業文化之間的競爭。企業文化作為企業生存與發展必須的管理方式已經在企業界達成了共識，有人將企業管理劃分為三等境界，三等企業靠人治管理，二等企業靠制度管理，一等企業靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們華俊而言，公司在六十余年的發展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，華俊文化在華俊精神、經營理念、管理思想、質量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質量環保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發建設向開始自覺建設的過程。但是，華俊文化從總體上看還處在從開始自覺建設向完全自覺建設的過渡。可以說，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設方面的現狀，公司提出以五年規劃的形式推動企業文化的建設，這在全國企業界也是一項很有創見的重大舉措。

我們建設華俊文化的目標是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司在安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業文化重在建設，貴在共享。廣大職工是企業的主人，也是企業文化的創建者、傳播者與共享者。企業文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執行的企業文化是沒有生命力的。建設華俊文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的華俊人變成有文化的華俊人。

目前按照規劃安排,華俊文化建設宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業文化八個主要子系統入手,展開系列評論，為企業文化的創新建設鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受華俊文化，努力弘揚華俊文化，用華俊文化指導工作、學習與生活，發揮華俊文化的巨大推動作用，促進華俊的更大發展。

企業文化建設系列評論之二

安全文化建設：以人為本關愛生命

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發展作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略，是對科學發展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設華俊的安全文化，就必須要站在構建和諧企業的高度，堅持以人為本，用科學發展觀統領安全工作。

建設華俊安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質為目標，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設華俊安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，服務于安全生產大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念；

建設華俊安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入諸要素的引領和推動作用，不斷推進安全生產“五要素”落實到位；

建設華俊安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創新，引導安全行為，提高全體職工的安全文化素質，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習慣性違章！

建設華俊安全文化，必須始終堅持注重建設、注重實效、注重特色，立足當前，放眼長遠，統籌兼顧，整體推進。

建設華俊安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業來說，安全是企業給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當前，安全生產月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設結合起來。“安全月”要以月促年，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，把安全生產和體現社會責任結合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業文化建設系列評論之三

環境文化建設：環境保護是企業的社會責任

什么是環境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關系，致力于可持續發展的文化形態，即是環境文化”。

環境文化強調，開發環境的權利和責任是統一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統工業文明對地球自然生態環境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環境保護不僅功在當今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環境保護，視為應盡的社會責任，視為企業生存與發展的生命線，把環境文化建設作為公司頭等大事之一，將環境和質量、安全、環保、節能并列第一，采取各種措施加強環保工作。就拿公司“創造健康，貢獻人類”的經營理念來說，這一理念除了確保藥品質量，實現對人們生命健康負責的含義外，也強調在制造優質藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創造對社會、對大自然的優美環境。這一理念體現的正是華俊經濟發展與社會責任的高度統一。

建設華俊環境文化，重點是提高公司上下自覺的環保意識、資源節約意識、循環經濟意識、建設環境友好型企業意識，加強環境建設能力培訓，進一步貫徹好公司的環境方針。

建設華俊環境文化，要站在科學發展觀構建和諧社會的高度，在生產的全過程實施清潔生產、點源治理和資源綜合利用。

建設華俊環境文化，要依法環保，嚴格執行環保法規和管理制度，層層落實環保責任。

建設華俊環境文化，就要深入開展群眾性環境治理、污染防護、資源節約活動，推進環境建設過程中的技術進步，展示公司綠色生產的新形象。

保護環境，人人有責。環保不僅是企業的責任，也是每個職工的責任。廣大職工是建設企業環境文化的主體，我們要通過開展環境文化建設，提高公司上下環境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責任，增強自覺環保動力，嚴謹認真地好環保工作。

華俊文化建設系列評論之四

人才文化建設：以人為本 全面提升企業人才競爭力

郭琴在干部理論培訓的發言中強調，要站在科學發展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設，抓住了企業發展中的根本。“企以人立，業以才興”，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才是企業發展的第一資源，人才競爭力是企業核心競爭力的核心。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權。沒有人才，我們“百年華俊”的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當務之急，我們要實施人才強企戰略，建設人才文化，圍繞人才觀念、人才環境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業的人才競爭力。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創新的精神、開放的眼光、務實的態度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要積極創造富有創新精神人才的良好環境，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業、寬松和諧心情舒暢而又 奮發有為的企業氛圍，努力形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制，充分發揮各類人才的積極性、主動性、創造性，最大限度地激發各類人才的創新激情和活力，提高創新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發揮作用的空間。我們的目的是培養一支既有科學發展思想，又有科學發展素質，置身于制藥領域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設華俊人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要圍繞人才的培養、吸引和使用這三個關鍵環節，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制。二要努力形成符合現代企業制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關鍵的發展時期，公司“十一五”規劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創造良好環境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發揮自己的聰明才智，為實現企業又好又塊發展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業文化建設系列評論之五

質量文化建設：持續改進追求卓越

質量管理是企業永恒的主題，我公司作為制藥企業，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創造健康、貢獻人類”的經營理念，堅持“兩個生命”質量價值觀，堅持改進質量管理體系，建設有華俊特色的企業質量文化，并取得豐碩成果。

質量管理無止境。建設華俊質量文化，我們要站在科學發展觀關于構建和諧社會以及企業社會責任的高度，高瞻遠矚，持續改進，追求卓越。

建設華俊質量文化，要注重以人文本。“優秀的產品是優秀的人干出來的”，人是生產力諸要素中最活躍的要素，又是企業質量文化的承載者、實踐者、創造者。質量文化建設的實質，就是要以提高人的素質為根本，用共有的價值取向全面提升企業整體質量水平。

建設華俊質量文化，要樹立牢固的質量意識。要抓好質量理念的培育，培養全體員工質量榮譽感和社會責任心，把保質量、創品牌變為公司員工的使命。

建設華俊質量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質量文化建設的保證。質量不僅僅是質量保證部門的責任，更是生產質量全過程的體現，每一名員工人人有責，產品質量體現的是產品制造者的“質量”。質量文化建設是一項系統工程，沒有全員參與，建設質量文化就是空話。

建設華俊質量文化，要以“人的生命高于一切”為導向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產品質 4 量和服務品質，企業依存于社會。建立和發展質量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責任”為價值準則，培養企業員工崇尚質量、注重質量、對人的生命負責的質量意識。

建設華俊質量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質量監督管理體系，健全從原材料進廠、生產制造、產品入庫及售后服務等各個環節的質量檢查監督網絡，實行全過程的質量管理。

建設華俊質量文化，要深入開展群眾性的質量攻關、質量改進和QC小組活動，推進質量改進過程中的技術進步，全面提升華俊藥品的質量管理水平和華俊牌藥品的市場信譽。

建設華俊質量文化，還要借助外力來推動質量管理，要以質量認證、外商審計為契機全面提高公司質量管理水平。

企業文化建設系列評論之六

創新文化建設：以創新促發展打造創新型企業

創新是人類歷史進步的本質。是企業發展的靈魂，是企業發展的不竭動力。我們華俊六十余年的歷史就是一部創新史。歷史經驗告訴我們，創新文化孕育創新事業，創新事業激勵創新文化。企業要生存發展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創新，必須要建設勇于創新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業創新文化，必須要有創新的意識、創新的思維、創新的觀念，必須要有激勵創新的機制、體制，要有一支創新型人才隊伍，要立創新之志，走創新之路。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要以觀念創新為先導，以科技創新為重點，進行全方位的創新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創新不斷推進制度創新、文化創新，為科技創新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要以創新發展科技興企為理念，培育全體員工的創新意識，倡導創新精神，激勵創新熱情，用創新的思維對待問題，只要有利于企業發展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內形成一種職工發揮創造性，幫助職工發揮創造性，提高職工創造積極性的企業創新環境。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要把增強自主創新能力作為科技發展的戰略基點和調整經濟結構、轉變經濟增長方式的中心環節，大力提高原始性創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。要結合企業實際及研發規律，逐步加大研發投入和自主創新力度，改進和完善科技創新模式，繼續堅持以仿為主、仿創結合、產學研結合，努力走出一條具有華俊特色的科技創新之路。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創精神，優化人才成長環境，營造人才輩出的良好氛圍。要關心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學術氣氛，培養一大批高素質的科研專家和學科帶頭人。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要完善創新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設華俊創新文化，打造創新型企業，要崇尚創新，寬容失敗，支持探索，要時時思創新，人人謀創新，處處求創新。

惟有不斷創新，才有民族的偉大復興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業的長遠發展。

企業文化建設系列評論之七

廉政文化建設：強作風建設促反腐倡廉

加強廉政文化建設，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領導黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的一個重要創新。大力推進廉政文化建設，是加強黨的先進性建設和執政能力建設的內在要求，也是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的必然要求，也是實現和諧社會目標的最基礎工作。

建設華俊廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風建設和干部隊伍的廉政建設。各級領導干部要帶頭加強作風建設，樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，講政治、講學習、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學習、生活中時刻牢記“為政以德，為業以勤，為官以廉”的古訓，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記肩負的使命與職責，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設華俊廉政文化，領導干部要做作風建設的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風就是效益，好的作風是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風氣的要求，認認真真地培養勤奮好學、學以致用的學風，扎扎實實地改進自己的思想作風、工作作風、領導作風，培養樹立健康向上、高雅文明的生活作風。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權、慎欲，過好權力關、享樂關、金錢關、名譽關。

建設華俊廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、法律法規教育結合起來，與加強制度建設和紀律約束結合起來，與職業道德教育結合起來，使全體黨員干部提高自身素質，養成良好的職業習慣，樹立起企業新風。

建設華俊廉政文化，要發揮公司紀檢監察部門廉政文化建設主力軍的作用，努力提高紀檢監察工作能力，為構建和諧企業提供堅強有力的政治保證。

建設華俊廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內監督與干群監督相結合，通過各種文化教育活動，增強企業員工“廉政文化建設人人有責”的意識，在企業內部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業文化建設系列評論之八

形象文化建設：內強素質外樹形象

當今時代，企業競爭不僅表現為產品的競爭，更表現為產品背后企業形象的競爭，縱觀世界名牌企業無不顯示各具特色的企業形象。

企業形象是企業在產品質量、廠房設備、科技進步、管理水平、經濟實力、員工素質、服務水準、市場經營等基本素質上的綜合外在表現。建設華俊形象文化，我們要以史為鑒，立足當前，著眼長遠，對企業內外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業素質，達到提高企業形象的根本目的。

建設華俊形象文化，要逐步完善華俊的CIS（企業識別系統）。企業識別系統設計要與建立完善現代企業制度有機結合，與管理創新有機結合，與市場開拓有機結合，與實現優質服務有機結合，與實現華俊可持續發展有機結合，與商標形象和企業形象的內涵宣傳有機結合。

建設華俊形象文化，要堅持質量與服務并重，樹立華俊優質高效的產品形象。要始終堅持質量第一的理念，確保產品質量。要提高服務意識與品牌意識，加強產品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設華俊形象文化，要堅持清潔生產，打造華俊優美潔凈的環境形象。要搞好廠區環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環保工作，想方設法減少污染物排放，努力創造優美潔凈的企業環境。

建設華俊形象文化，要堅持以人為本，塑造華俊昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

建設華俊形象文化，要站在科學發展、和諧發展的高度，維護華俊敢于負責的社會形象。在搞好藥品生產的同時搞好環境保護，建設資源節約型、環境友好型企業；要依法經營，依法納稅，積極參與公益事業，確保各方面利益相關者的合法權益。

正像作風是行動的體現，而行動又受思想支配一樣，企業形象是企業行為的體現，而企業行為又受企業理念的支配。因此，建設華俊形象文化，要注重外表，更要注重內涵。要從注重以人為本、注重科學發展和諧建設上，打造華俊的品質，增強形象建設的素質。

企業文化建設系列評論之九

培育創新企業核心價值觀打造百年華俊

建設和諧社會，需要建設社會主義核心價值體系，形成全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質和方向，是和諧共建的共同思想基礎。企業文化建設，創建百年華俊同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎。

培育、創新企業的核心價值觀，是企業文化建設的總綱和根本，是企業核心價值體系中的核心。華俊文化是以人文本、凝聚人心、體現“創造健康，貢獻人類”宗旨的文化。華俊文化的核心體現在以人為本、科學發展、和諧發展、創新發展和社會責任上。

成功企業之所以成功，之所以基業長青，有一個共同特點，那就是信守企業核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，并內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。核心價值觀是企業文化的基石，是企業文化的核心和靈魂，是所有成功企業的文化基因與精神動力。因此，企業文化建設首要的，也是最重要的任務是塑造企業價值理念，并使之轉化為管理者和員工的自覺的行為規范。

企業價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發展不斷創新、不斷進步。華俊文化有著60多年的積淀,從戰爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設時期“爭一流多貢獻，建設中國醫藥基地”，又在改革開放中升華“創造健康貢獻人類”。經過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統一確切的企業核心價值觀。包括： “創造健康，貢獻人類”的經營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結，愛廠如家”的華俊精神，“務實、求嚴、創新、文明”的華俊作風，“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”的質量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業價值理念只有轉化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習慣與行為規范，才能發揮應有的作用。我們要按照科學發展觀的要求進行企業文化的創新性建設，要在全體員工中倡導和樹立和諧意識、人本意識和創新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種華俊價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業文化建設的關鍵在于全員認同的核心價值觀，企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。我們要建設百年華俊，實現企業科學發展、和諧發展、健康發展，就必須與時俱進，開拓創新，進一步培育、升華、創新我們華俊的核心價值觀。

企業文化建設系列評論之十

企業文化:企業強大的精神動力

優秀的企業文化是一種強大的精神動力,對于構建和提高企業核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業核心競爭力賴以成長和發展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的發動機。

企業的文化力主要體現為企業對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產經營的推動力。良好的企業文化，對內能夠凝聚員工，增強企業的團結和戰斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業的信心和滿意度，提高企業的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業生產經營的方方面面，對企業的生存和發展起著決定性作用，企業唯有構建符合企業特色的企業文化，形成強大的文化力，才能使企業在日益復雜多變、激烈競爭的環境下立于不敗之地。

總的來說，我們華俊文化經過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構建，核心價值理念也已初步確立，但企業文化力并沒有達到理想要求，在發揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發揮華俊文化力作用，就要站在落實科學發展觀和社會責任的高度，加快企業文化建設。我們必須按照科學發展觀的要求重新審視我們的企業，把企業文化建設和企業社會責任結合起來，通過企業文化建設構建企業的社會責任的體系。

充分發揮華俊文化力作用，要重視領導班子在企業文化建設中的主導作用。領導班子的企業文化意識、領導班子的形象和示范主導著企業文化建設的方向。

充分發揮華俊文化力作用，要重視廣大職工在企業文化建設中的的主體地位。要全員參與，將企業文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責任感、使命感、成就感。

充分發揮發揮華俊文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業發展的各個環節、滲透在企業的所有活動過程中，要整和企業文化的各種要素、各個子系統，資源共享，發揮合力，使精神和物質、激勵和約束、自發和自覺、領導和群眾、行為規范和管理制度達到有機統一。

我們要充分發揮華俊文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第二篇：企業文化建設系列文章

企業文化建設系列文章

企業文化建設系列評論之一

為企業文化建設鼓與呼

當今時代，企業之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業文化之間的競爭。企業文化作為企業生存與發展必須的管理方式已經在企業界達成了共識，有人將企業管理劃分為三等境界，三等企業靠人治管理，二等企業靠制度管理，一等企業靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們新華而言，公司在六十余年的發展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，新華文化在新華精神、經營理念、管理思想、質量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質量環保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發建設向開始自覺建設的過程。但是，新華文化從總體上看還處在從開始自覺建設向完全自覺建設的過渡。可以說，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設方面的現狀，公司提出以五年規劃的形式推動企業文化的建設，這在全國企業界也是一項很有創見的重大舉措。

我們建設新華文化的目標是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司在安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業文化重在建設，貴在共享。廣大職工是企業的主人，也是企業文化的創建者、傳播者與共享者。企業文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執行的企業文化是沒有生命力的。建設新華文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的新華人變成有文化的新華人。

目前按照規劃安排,新華文化建設宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業文化八個主要子系統入手,展開系列評論，為企業文化的創新建設鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受新華文化，努力弘揚新華文化，用新華文化指導工作、學習與生活，發揮新華文化的巨大推動作用，促進新華的更大發展。

企業文化建設系列評論之二

安全文化建設：以人為本關愛生命

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發展作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略，是對科學發展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設新華的安全文化，就必須要站在構建和諧企業的高度，堅持以人為本，用科學發展觀統領安全工作。

建設新華安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質為目標，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設新華安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，服務于安全生產大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念；

建設新華安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入諸要素的引領和推動作用，不斷推進安全生產“五要素”落實到位；

建設新華安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創新，引導安全行為，提高全體職工的安全文化素質，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習慣性違章！

建設新華安全文化，必須始終堅持注重建設、注重實效、注重特色，立足當前，放眼長遠，統籌兼顧，整體推進。

建設新華安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業來說，安全是企業給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當前，安全生產月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設結合起來。“安全月”要以月促年，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，把安全生產和體現社會責任結合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業文化建設系列評論之三

環境文化建設：環境保護是企業的社會責任

什么是環境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關系，致力于可持續發展的文化形態，即是環境文化”。

環境文化強調，開發環境的權利和責任是統一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統工業文明對地球自然生態環境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環境保護不僅功在當今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環境保護，視為應盡的社會責任，視為企業生存與發展的生命線，把環境文化建設作為公司頭等大事之一，將環境和質量、安全、環保、節能并列第一，采取各種措施加強環保工作。就拿公司“創造健康，貢獻人類”的經營理念來說，這一理念除了確保藥品質量，實現對人們生命健康負責的含義外，也強調在制造優質藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創造對社會、對大自然的優美環境。這一理念體現的正是新華經濟發展與社會責任的高度統一。

建設新華環境文化，重點是提高公司上下自覺的環保意識、資源節約意識、循環經濟意識、建設環境友好型企業意識，加強環境建設能力培訓，進一步貫徹好公司的環境方針。

建設新華環境文化，要站在科學發展觀構建和諧社會的高度，在生產的全過程實施清潔生產、點源治理和資源綜合利用。

建設新華環境文化，要依法環保，嚴格執行環保法規和管理制度，層層落實環保責任。

建設新華環境文化，就要深入開展群眾性環境治理、污染防護、資源節約活動，推進環境建設過程中的技術進步，展示公司綠色生產的新形象。

保護環境，人人有責。環保不僅是企業的責任，也是每個職工的責任。廣大職工是建設企業環境文化的主體，我們要通過開展環境文化建設，提高公司上下環境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責任，增強自覺環保動力，嚴謹認真地好環保工作。

新華文化建設系列評論之四

人才文化建設：以人為本 全面提升企業人才競爭力

郭琴在干部理論培訓的發言中強調，要站在科學發展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設，抓住了企業發展中的根本。“企以人立，業以才興”，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才是企業發展的第一資源，人才競爭力是企業核心競爭力的核心。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權。沒有人才，我們“百年新華”的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當務之急，我們要實施人才強企戰略，建設人才文化，圍繞人才觀念、人才環境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業的人才競爭力。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創新的精神、開放的眼光、務實的態度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要積極創造富有創新精神人才的良好環境，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業、寬松和諧心情舒暢而又 奮發有為的企業氛圍，努力形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制，充分發揮各類人才的積極性、主動性、創造性，最大限度地激發各類人才的創新激情和活力，提高創新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發揮作用的空間。我們的目的是培養一支既有科學發展思想，又有科學發展素質，置身于制藥領域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設新華人才文化，全面提升企業核心競爭力，我們要圍繞人才的培養、吸引和使用這三個關鍵環節，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制。二要努力形成符合現代企業制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關鍵的發展時期，公司“十一五”規劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創造良好環境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發揮自己的聰明才智，為實現企業又好又塊發展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業文化建設系列評論之五

質量文化建設：持續改進追求卓越

質量管理是企業永恒的主題，我公司作為制藥企業，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創造健康、貢獻人類”的經營理念，堅持“兩個生命”質量價值觀，堅持改進質量管理體系，建設有新華特色的企業質量文化，并取得豐碩成果。

質量管理無止境。建設新華質量文化，我們要站在科學發展觀關于構建和諧社會以及企業社會責任的高度，高瞻遠矚，持續改進，追求卓越。

建設新華質量文化，要注重以人文本。“優秀的產品是優秀的人干出來的”，人是生產力諸要素中最活躍的要素，又是企業質量文化的承載者、實踐者、創造者。質量文化建設的實質，就是要以提高人的素質為根本，用共有的價值取向全面提升企業整體質量水平。

建設新華質量文化，要樹立牢固的質量意識。要抓好質量理念的培育，培養全體員工質量榮譽感和社會責任心，把保質量、創品牌變為公司員工的使命。

建設新華質量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質量文化建設的保證。質量不僅僅是質量保證部門的責任，更是生產質量全過程的體現，每一名員工人人有責，產品質量體現的是產品制造者的“質量”。質量文化建設是一項系統工程，沒有全員參與，建設質量文化就是空話。

建設新華質量文化，要以“人的生命高于一切”為導向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產品質 4 量和服務品質，企業依存于社會。建立和發展質量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責任”為價值準則，培養企業員工崇尚質量、注重質量、對人的生命負責的質量意識。

建設新華質量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質量監督管理體系，健全從原材料進廠、生產制造、產品入庫及售后服務等各個環節的質量檢查監督網絡，實行全過程的質量管理。

建設新華質量文化，要深入開展群眾性的質量攻關、質量改進和QC小組活動，推進質量改進過程中的技術進步，全面提升新華藥品的質量管理水平和新華牌藥品的市場信譽。

建設新華質量文化，還要借助外力來推動質量管理，要以質量認證、外商審計為契機全面提高公司質量管理水平。

企業文化建設系列評論之六

創新文化建設：以創新促發展打造創新型企業

創新是人類歷史進步的本質。是企業發展的靈魂，是企業發展的不竭動力。我們新華六十余年的歷史就是一部創新史。歷史經驗告訴我們，創新文化孕育創新事業，創新事業激勵創新文化。企業要生存發展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創新，必須要建設勇于創新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業創新文化，必須要有創新的意識、創新的思維、創新的觀念，必須要有激勵創新的機制、體制，要有一支創新型人才隊伍，要立創新之志，走創新之路。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要以觀念創新為先導，以科技創新為重點，進行全方位的創新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創新不斷推進制度創新、文化創新，為科技創新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要以創新發展科技興企為理念，培育全體員工的創新意識，倡導創新精神，激勵創新熱情，用創新的思維對待問題，只要有利于企業發展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內形成一種職工發揮創造性，幫助職工發揮創造性，提高職工創造積極性的企業創新環境。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要把增強自主創新能力作為科技發展的戰略基點和調整經濟結構、轉變經濟增長方式的中心環節，大力提高原始性創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。要結合企業實際及研發規律，逐步加大研發投入和自主創新力度，改進和完善科技創新模式，繼續堅持以仿為主、仿創結合、產學研結合，努力走出一條具有新華特色的科技創新之路。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創精神，優化人才成長環境，營造人才輩出的良好氛圍。要關心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學術氣氛，培養一大批高素質的科研專家和學科帶頭人。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要完善創新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設新華創新文化，打造創新型企業，要崇尚創新，寬容失敗，支持探索，要時時思創新，人人謀創新，處處求創新。

惟有不斷創新，才有民族的偉大復興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業的長遠發展。

企業文化建設系列評論之七

廉政文化建設：強作風建設促反腐倡廉

加強廉政文化建設，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領導黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的一個重要創新。大力推進廉政文化建設，是加強黨的先進性建設和執政能力建設的內在要求，也是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的必然要求，也是實現和諧社會目標的最基礎工作。

建設新華廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風建設和干部隊伍的廉政建設。各級領導干部要帶頭加強作風建設，樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，講政治、講學習、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學習、生活中時刻牢記“為政以德，為業以勤，為官以廉”的古訓，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記肩負的使命與職責，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設新華廉政文化，領導干部要做作風建設的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風就是效益，好的作風是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風氣的要求，認認真真地培養勤奮好學、學以致用的學風，扎扎實實地改進自己的思想作風、工作作風、領導作風，培養樹立健康向上、高雅文明的生活作風。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權、慎欲，過好權力關、享樂關、金錢關、名譽關。

建設新華廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優良傳統和作風教育、法律法規教育結合起來，與加強制度建設和紀律約束結合起來，與職業道德教育結合起來，使全體黨員干部提高自身素質，養成良好的職業習慣，樹立起企業新風。

建設新華廉政文化，要發揮公司紀檢監察部門廉政文化建設主力軍的作用，努力提高紀檢監察工作能力，為構建和諧企業提供堅強有力的政治保證。

建設新華廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內監督與干群監督相結合，通過各種文化教育活動，增強企業員工“廉政文化建設人人有責”的意識，在企業內部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業文化建設系列評論之八

形象文化建設：內強素質外樹形象

當今時代，企業競爭不僅表現為產品的競爭，更表現為產品背后企業形象的競爭，縱觀世界名牌企業無不顯示各具特色的企業形象。

企業形象是企業在產品質量、廠房設備、科技進步、管理水平、經濟實力、員工素質、服務水準、市場經營等基本素質上的綜合外在表現。建設新華形象文化，我們要以史為鑒，立足當前，著眼長遠，對企業內外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業素質，達到提高企業形象的根本目的。

建設新華形象文化，要逐步完善新華的CIS（企業識別系統）。企業識別系統設計要與建立完善現代企業制度有機結合，與管理創新有機結合，與市場開拓有機結合，與實現優質服務有機結合，與實現新華可持續發展有機結合，與商標形象和企業形象的內涵宣傳有機結合。

建設新華形象文化，要堅持質量與服務并重，樹立新華優質高效的產品形象。要始終堅持質量第一的理念，確保產品質量。要提高服務意識與品牌意識，加強產品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設新華形象文化，要堅持清潔生產，打造新華優美潔凈的環境形象。要搞好廠區環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環保工作，想方設法減少污染物排放，努力創造優美潔凈的企業環境。

建設新華形象文化，要堅持以人為本，塑造新華昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

建設新華形象文化，要站在科學發展、和諧發展的高度，維護新華敢于負責的社會形象。在搞好藥品生產的同時搞好環境保護，建設資源節約型、環境友好型企業；要依法經營，依法納稅，積極參與公益事業，確保各方面利益相關者的合法權益。

正像作風是行動的體現，而行動又受思想支配一樣，企業形象是企業行為的體現，而企業行為又受企業理念的支配。因此，建設新華形象文化，要注重外表，更要注重內涵。要從注重以人為本、注重科學發展和諧建設上，打造新華的品質，增強形象建設的素質。

企業文化建設系列評論之九

培育創新企業核心價值觀打造百年新華

建設和諧社會，需要建設社會主義核心價值體系，形成全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質和方向，是和諧共建的共同思想基礎。企業文化建設，創建百年新華同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎。

培育、創新企業的核心價值觀，是企業文化建設的總綱和根本，是企業核心價值體系中的核心。新華文化是以人文本、凝聚人心、體現“創造健康，貢獻人類”宗旨的文化。新華文化的核心體現在以人為本、科學發展、和諧發展、創新發展和社會責任上。

成功企業之所以成功，之所以基業長青，有一個共同特點，那就是信守企業核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，并內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。核心價值觀是企業文化的基石，是企業文化的核心和靈魂，是所有成功企業的文化基因與精神動力。因此，企業文化建設首要的，也是最重要的任務是塑造企業價值理念，并使之轉化為管理者和員工的自覺的行為規范。

企業價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發展不斷創新、不斷進步。新華文化有著60多年的積淀,從戰爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設時期“爭一流多貢獻，建設中國醫藥基地”，又在改革開放中升華“創造健康貢獻人類”。經過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統一確切的企業核心價值觀。包括： “創造健康，貢獻人類”的經營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結，愛廠如家”的新華精神，“務實、求嚴、創新、文明”的新華作風，“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”的質量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業價值理念只有轉化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習慣與行為規范，才能發揮應有的作用。我們要按照科學發展觀的要求進行企業文化的創新性建設，要在全體員工中倡導和樹立和諧意識、人本意識和創新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種新華價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業文化建設的關鍵在于全員認同的核心價值觀，企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。我們要建設百年新華，實現企業科學發展、和諧發展、健康發展，就必須與時俱進，開拓創新，進一步培育、升華、創新我們新華的核心價值觀。

企業文化建設系列評論之十

企業文化:企業強大的精神動力

優秀的企業文化是一種強大的精神動力,對于構建和提高企業核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業核心競爭力賴以成長和發展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的發動機。

企業的文化力主要體現為企業對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產經營的推動力。良好的企業文化，對內能夠凝聚員工，增強企業的團結和戰斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業的信心和滿意度，提高企業的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業生產經營的方方面面，對企業的生存和發展起著決定性作用，企業唯有構建符合企業特色的企業文化，形成強大的文化力，才能使企業在日益復雜多變、激烈競爭的環境下立于不敗之地。

總的來說，我們新華文化經過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構建，核心價值理念也已初步確立，但企業文化力并沒有達到理想要求，在發揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發揮新華文化力作用，就要站在落實科學發展觀和社會責任的高度，加快企業文化建設。我們必須按照科學發展觀的要求重新審視我們的企業，把企業文化建設和企業社會責任結合起來，通過企業文化建設構建企業的社會責任的體系。

充分發揮新華文化力作用，要重視領導班子在企業文化建設中的主導作用。領導班子的企業文化意識、領導班子的形象和示范主導著企業文化建設的方向。

充分發揮新華文化力作用，要重視廣大職工在企業文化建設中的的主體地位。要全員參與，將企業文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責任感、使命感、成就感。

充分發揮發揮新華文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業發展的各個環節、滲透在企業的所有活動過程中，要整和企業文化的各種要素、各個子系統，資源共享，發揮合力，使精神和物質、激勵和約束、自發和自覺、領導和群眾、行為規范和管理制度達到有機統一。

我們要充分發揮新華文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發展規劃提出的企業文化建設任務，促進公司安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第三篇：校園文化建設文章

后勤管理部-張崴

后勤服務工作十年礪劍校園文化建設厚積薄發

隨著教育事業的不斷發展，電子科大成都學院的辦學規模也日益擴大，十年磨一劍，電子科大成都學院已經成長為四川西部首屈一指的獨立學院。對于學院來說，因得天獨厚的地理環境置身于諸多學校之間，有著濃厚的文化底蘊。并經歷了十余年的積累與沉淀之后，校園文化建設更是俱收并蓄，厚積薄發。

校園文化建設不僅彰顯了學院發展的理念，同樣也指明了學院發展的方向，而后勤服務工作是校園文化建設的重要組成部分。通過長期的工作實踐，我們將后勤員工的價值取向、工作作風、思維方式、精神風貌和行為規范融入到校園文化建設中去，努力營造良好的育人環境。后勤管理雖然不能直接參與學院的教學與科研，但后勤服務工作仍在校園文化建設中起到了重要的基礎保障作用。

打造校園景觀構建文化環境

十年的蓬勃發展，電子科大成都學院從方寸校園演變為森然學府，站在當初不敢企及的高度驀然回首，林立的高樓和成片的綠蔭都裹著我們揮之不去的汗水。而今，學院有學生15989人，占地1159畝，校舍面積168388平方米，新教學樓、實驗樓、體育館、塑膠體育場、籃球場、網球場、學生公寓、食堂等設施設備一應俱全。學院長足的發展讓后勤管理部始終堅持以優美的環境物化校園文化建設，把一個美化、綠化、亮化、凈化的校園環境展現在師生面前。

根據學院實際情況，后勤管理部積極調整綠化布局，整合喬木、灌木資源，擴大綠地面積。近年，后勤管理部陸續打造了百葉廣場、起航廣場、綠色讀書走廊等文化景觀。同時，完成了喬木掛牌工作，標志著綠化管理進入了科學、規范、精細的數字化管理模式。在此基礎上，我們還將校園環境綠化、美化和文化有機結合，精心做好花草樹木品種的搭配與造型，使校園里春有百花，可見紅綠映襯的美輪美奐，夏有綠蔭，可觸楊柳清風的沾衣拂袖，秋有金杏，可聽颯颯蕭蕭的落英繽紛，冬有臘梅，可嗅凌寒獨放的疏影暗香。后勤管理部營造的自然文化景觀，不僅為學院增添了一道亮麗的風景線，更重要的是讓學生耳濡目染，在潛移默化中受到校園環境文化的熏陶。

打造校園環境既要滿足學生日常生活和學習的需求，同時要塑造學生的高尚情操，感染學生的思想。為了賦予校園環境更濃郁的文化氛圍和思想意識，發揮環境育人的作用，后勤管理部在校園增設了學院展廳、教職工作品展廳和學生藝術作品展廳，提供適宜的環境讓教職工和學生定期舉行攝影、書畫展覽。此外，我們在百葉廣場新建了電子顯示屏，整改了閱覽室，使學院在基礎物質建設方面發揮了巨大功效,并使其具備更深遠的文化意義。在學院的主要干道和公寓大廳后勤管理部設置了信息宣傳欄，長期為學生普及校園文化禮儀常識，豐富學生的課余文化生活；加強學生的安全防范教育，提高學生安全意識。通過信息宣傳，引導學生具備更卓越的思想理念、價值取向、及行為規范，讓學生在精神層面上理解文化，欣賞文化，陶冶生活，感悟生活。

堅持內涵發展注重服務育人

后勤管理部的體系建設不夠完善，將會影響和制約著校園文化的建設，由此可見，內涵建設和精細管理已成為后勤管理部的既定目標。它既是一種管理也是一種文化，是維系校園正常秩序的保障機制，亦是校園文化建設的保障體系。學院后勤的主要服務對象是在校學生，因而后勤的管理體系對學生的思想行為、價值理念的形成也具有重要的影響。所以，我們在體系設計、制度建設和管理執行等方面充分體現著為學生服務的理念，以學生的基本利益為出發點，最終實現服務育人的高效途徑。作為學院的服務和保障部門，我們始終圍繞“以學生為本，以學院發展為重”的方向進行有效管理和優質服務，堅持把管理育人、服務育人的理念與現代化管理模式相結合、與后勤管理體系建設相結合，堅持精細管理、科學管理的原則，不斷健全和提高各項管理制度與服務水平，加強內涵發展，逐步形成與師生行為方式相適應、與校園文化相聯系的后勤管理體系。從而用科學的管理方法來規范、引導學生成長成才，為校園文化的建設和發展提供必要的保障。

后勤工作涉及到校園文化建設的方方面面，首先我們要加強自身隊伍的培訓和管理，從精神、物質、環境等各個方面保證校園文化建

設的順利進行。我們定期為員工開展“員工業務培訓”、“操作技能培訓”、“禮儀文明培訓”、“溝通技巧培訓”、“團隊協助拓展培訓”，讓后勤員工在日常的工作中，通過自己的辛勤工作、優質服務、文明禮貌來感染和熏陶學生，引導學生養成良好的道德品質和健康的生活方式。其次我們加強學生食堂管理、學生公寓管理、安全管理、醫療衛生管理，保證學生的身體與心理健康。相信公寓管理阿姨每一聲親切的問候，衛生保潔阿姨每一份真誠的微笑，展現的不僅是后勤員工自身的品德和素質，更是體現了校園文化建設的整體風貌。

加強思想教育共創精神家園

加強后勤員工思想教育的核心內容是幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，充分調動員工工作的積極性。今年，后勤管理部開展了“愛院愛崗主題教育”，通過參觀學院展廳了解學院發展史，把主題教育融入到崗位工作的點點滴滴，讓員工樹立為教學、科研、師生服務的思想，使員工充分認識到后勤工作作為學院工作的一個重要組成部分，只有與教學工作、管理工作、思想教育工作緊密結合起來形成一個有機整體，才能步調一致對學生產生深遠影響，真正達到精神文化建設潤物無聲的目的。

在加強自身思想教育的同時，后勤管理部還積極調動全體師生參與到精神文化建設中去，以促進校園文化建設。精神文化建設是學院實施素質教育和文化建設的重要組成部分，是學生成長成才的內在需求，更是推進學院和諧發展的重要載體。如何打造積極、向上、豐富的校園文化？這個復雜的工程單靠后勤人員是無法完成的，它必須依靠全體師生的共同參與。因此，后勤管理部與學院工會、宣傳策劃部、學工處在今年3月15日舉行了“校園文化師生共創共建活動”，通過學習和宣傳，樹立校園文化共創意識，發揮學院師生在校園文化建設中的主體作用。讓全體師生員工充分認識到加強校園文化建設的重要性，從而做到上至學院領導、下到每個師生員工都要重視、參與校園文化建設。

“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，校園文化建設不是短期之內形成的，它是學院通過十年發展經驗逐漸沉淀的結果，當量變的積累達到一定程度時，就會實現質的飛躍。同時，校園文化建設工作促進了后勤保障能力和服務水平的穩步提高，為學院的發展注入了生機與活力。樹木不易，育人更難，后勤服務工作任重道遠，但我們相信，十年礪劍的風雨兼程，后勤管理部有能力為學院的文化建設保駕護航。

第四篇：校園文化建設文章

參觀校園文化建設感想

七一班 郭玉玉 李九思

為進一步提高校園文化建設，為學生創造良好的綠色、健康、溫馨的校園環境。為了促進良好的學風，以榜樣的作用激勵學生，提高學生的學習興趣，提升學生自主學習能力，促使學生良好學習習慣的養成，新學期開始，我校初中部各科教師認真批閱并精心挑選了學生們優秀的寒假作業，并在校團委的幫助下在校園宣傳欄進行展出。

有人曾說“學校內涵最集中的表現就是校園文化。”所以校園文化建設是一個學校的靈魂，它能為學校樹立起完整的文化形象。參觀完我們學校的校園文化建設后，我更加深刻的體會到了這一點，校園文化建設，它是校園素質的一種表現形式，它對學生的理想道德、精神追求、行為習慣、言談舉止都起著潛移默化的作用。因此團委對校園文化建設很是重視。

校園文化建設有著幫學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀的作用。是實現新形勢下學校特色發展的重要資源和有效載體。

我們學校依靠先進文化引領我們這些學生成長。譬如說在學校設立了名言警句等多處宣傳措施。利用墻面、內墻、黑板等地方，大力營造校園文化氣氛。通過集體活動來提高各個班級的凝聚力和榮譽感，創建溫馨友愛、積極進取的班級文化。

加強校園文化建設能催人奮進，體現一個學校的精神風貌，它也必將會給我們這些學生留下寶貴的精神財富。

第五篇：求一篇企業文化建設方案的文章

求一篇企業文化建設方案的文章，急！！！！！

懸賞分：0 | 解決時間：2010-9-21 11:23 | 提問者：pangtao689

公司以木材加工和制作為主！

問題補充：

我要具體的實施的方案啊，我不要理論的啊，大哥~

最佳答案

大體如下：（給分吧）

企業文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會

知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業文化需求分析

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

二、建立科學的企業文化管理體系

在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業理念識別系統（MI）

2、建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范。

3、建立企業視覺識別系統（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。

三、企業文化實施與考核

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。

四、企業文化的升級與發展

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。