第一篇：淺談員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

淺談員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，為了獲取適合企業(yè)崗位需求的最佳員工，不少企業(yè)已經(jīng)下了很大的工夫，包括設(shè)立專(zhuān)職的招聘人員負(fù)責(zé)企業(yè)的常年招聘工作等，但實(shí)際效果并不十分如意。能否選擇到優(yōu)秀的員工取決于很多方面，選擇工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。那么，企業(yè)應(yīng)該在招聘過(guò)程中注意哪些問(wèn)題呢？下面做一下簡(jiǎn)單的探討。

首先，簡(jiǎn)歷并不能代表本人，簡(jiǎn)歷的精美程度與應(yīng)聘者個(gè)人能力無(wú)必然聯(lián)系。招聘人員可以通過(guò)簡(jiǎn)歷大致地了解應(yīng)聘者的情況，初步判斷是否需要安排面試，盡量避免通過(guò)簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者做深入的評(píng)價(jià)，以免產(chǎn)生“首因效應(yīng)”。其次，工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要，對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，他以前所處的工作環(huán)境和所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征，特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩三年時(shí)間內(nèi)沒(méi)有從事相關(guān)領(lǐng)域的工作，他所掌握的技術(shù)就很難處于領(lǐng)先水平。同時(shí)，不要忽視求職者的個(gè)性特征，招聘時(shí)，除了對(duì)應(yīng)聘者崗位技能的考核，還要考察他的個(gè)性特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ热缫粋€(gè)應(yīng)聘技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)能力和鉆研精神，他就不適合這個(gè)崗位的工作。另外，團(tuán)隊(duì)合作精神也是現(xiàn)在企業(yè)招聘考察的重點(diǎn)，如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重考慮。此外，招聘和求職是雙向選擇，招聘人員除了要更多地了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓?xiě)?yīng)聘者更充分地了解企業(yè)，避免由于應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的過(guò)高估計(jì)而產(chǎn)生的人才流失現(xiàn)象。同時(shí)，招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)答來(lái)確定對(duì)應(yīng)聘者的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓?xiě)?yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問(wèn)題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦?”“在以前工作中，你最滿(mǎn)意的是哪一項(xiàng)工作?”等等。另外，對(duì)那些頻頻更換企業(yè)的應(yīng)聘者，用人單位一定要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時(shí)找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更穩(wěn)定的永久性工作，很可能企業(yè)在他們身上投資了3個(gè)月的員工訓(xùn)練，而他們卻在工作快要進(jìn)入狀態(tài)之前離去。在選擇員工時(shí)，用人單位一定要就上述要點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者誠(chéng)懇地表達(dá)你的質(zhì)疑。如果招聘人員遇到職業(yè)經(jīng)歷坎坷或者是能力超強(qiáng)的應(yīng)聘者，一定要給予特別關(guān)注。除非這個(gè)職缺的工作即將有很大的發(fā)展前景，否則不要錄用一個(gè)能力超強(qiáng)的人，對(duì)工作感覺(jué)不充實(shí)的員工會(huì)很快就對(duì)工作感到厭煩，并會(huì)很快地離職。最后，要慎重做決定，假如面試后合適的應(yīng)聘者有好幾個(gè)，要利用考試的方法繼續(xù)挑選，直到找出最佳人選。如果明知某人不很適合，但仍加以錄用，那等于是告訴你自己，不久之后你又得把整個(gè)招聘程序重復(fù)一遍。還有一點(diǎn)需要注意的就是面試考官要注意自己的儀表、舉止和談吐。向應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí)，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)，因?yàn)檎衅溉藛T代表著組織的形象，所以面試不應(yīng)該過(guò)于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p企業(yè)形象的內(nèi)容。

選人”是人力資源管理“選人、育人、用人、待人、留人”五大職能之首，是人力資源管理的第一步，因此企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)先分析招聘過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，同時(shí)也要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收精華為我所用，探索出適合本企業(yè)的有效的招聘方法，提高招聘的效用。

第二篇：簽約時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

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簽約時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

目前，高校使用的就業(yè)協(xié)議書(shū)是由教育部高校學(xué)生司統(tǒng)一制訂的，由學(xué)校、畢業(yè)生、用人單位三方共同簽署后生效。它具有一定的廣泛性和權(quán)威性，是學(xué)校制訂就業(yè)方案、用人單位申請(qǐng)用人指標(biāo)的主要依據(jù)，對(duì)簽約的三方都有約束力。有些用人單位從自身工作考慮也制訂了條款不一的就業(yè)協(xié)議或就業(yè)合同，有的是由學(xué)校、畢業(yè)生和用人單位共同簽署，有的則只有用人單位和畢業(yè)生雙方，沒(méi)有學(xué)校意見(jiàn)欄。由于現(xiàn)在就業(yè)形式嚴(yán)峻，許多畢業(yè)生在簽定教育部協(xié)議書(shū)的同時(shí)還要被迫簽定條件苛刻的合同，而它們之間有時(shí)是相互矛盾的。因此，有必要提醒畢業(yè)生注意以下問(wèn)題。

1、簽約是非常嚴(yán)肅的事情，也是一個(gè)法律行為，因此簽約前的了解洽談十分重要。畢業(yè)生應(yīng)詳細(xì)了解用人單位的情況，一般包括單位的規(guī)模、效益、管理制度等；單位的隸屬也很重要。國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)一般都有人事接收權(quán)；民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)則需要經(jīng)過(guò)人事局或人才交流中心的審批才能招收職工，協(xié)議書(shū)上應(yīng)簽署他們的意見(jiàn)才能有效。畢業(yè)生還應(yīng)對(duì)不同地方人事主管部門(mén)的特殊規(guī)定有所了解，除協(xié)議書(shū)外，如北京市非本地生源進(jìn)京還應(yīng)經(jīng)過(guò)市人事局大學(xué)生處的審批，上海市、廣東省、福建省等也有類(lèi)似的規(guī)定。

2、簽約的一般程序?yàn)椋寒厴I(yè)生持用人單位的接收函到院系領(lǐng)取教育部就業(yè)協(xié)議書(shū)，先由畢業(yè)生、院系在協(xié)議書(shū)上簽署意見(jiàn)后交用人單位，由用人單位簽署意見(jiàn)后再交給學(xué)校，學(xué)校簽字后協(xié)議書(shū)生效。

3、一般到用人單位報(bào)到后畢業(yè)生和用人單位要簽定勞動(dòng)合同書(shū)，因此在簽約前了解合同書(shū)的內(nèi)容是十分必要的，尤其重要的是合同書(shū)的工作年限和待遇。畢業(yè)生應(yīng)向招聘人員索要樣本或復(fù)印件，以免報(bào)到后發(fā)生糾紛，遭受很大損失。

4、為避免到用人單位報(bào)到后發(fā)生糾紛，簽約前達(dá)成的收入、住房和保險(xiǎn)等福利待遇最好在協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明。如果報(bào)考了研究生或準(zhǔn)備出國(guó)，應(yīng)事先向用人單位講明，并寫(xiě)在協(xié)議書(shū)中。有些畢業(yè)生向用人單位隱瞞這些情況，這是不可取的，也會(huì)帶來(lái)許多麻煩。

最后，也是非常重要的，遇到問(wèn)題而猶豫不決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校主管就業(yè)的老師詢(xún)問(wèn)，征求他們和父母的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮后方可簽約。

第三篇：簽約時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題

標(biāo)題: 簽約時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題

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簽約時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

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2000-10-30 11:07:55

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目前，高校使用的就業(yè)協(xié)議書(shū)是由教育部高校學(xué)生司統(tǒng)一制訂的，由學(xué)校、畢業(yè)生、用 人單位三方共同簽署后生效。它具有一定的廣泛性和權(quán)威性，是學(xué)校制訂就業(yè)方案、用 人單位申請(qǐng)用人指標(biāo)的主要依據(jù)，對(duì)簽約的三方都有約束力。有些用人單位從自身工作 考慮也制訂了條款不一的就業(yè)協(xié)議或就業(yè)合同，有的是由學(xué)校、畢業(yè)生和用人單位共同 簽署，有的則只有用人單位和畢業(yè)生雙方，沒(méi)有學(xué)校意見(jiàn)欄。由于現(xiàn)在就業(yè)形式嚴(yán)峻，許多畢業(yè)生在簽定教育部協(xié)議書(shū)的同時(shí)還要被迫簽定條件苛刻的合同，而它們之間有時(shí) 是相互矛盾的。因此，有必要提醒畢業(yè)生注意以下問(wèn)題。

1、簽約是非常嚴(yán)肅的事情，也是一個(gè)法律行為，因此簽約前的了解洽談十分重要。畢業(yè) 生應(yīng)詳細(xì)了解用人單位的情況，一般包括單位的規(guī)模、效益、管理制度等；單位的隸屬 也很重要。國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)一般都有人事接收權(quán)；民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè) 則需要經(jīng)過(guò)人事局或人才交流中心的審批才能招收職工，協(xié)議書(shū)上應(yīng)簽署他們的意見(jiàn)才 能有效。畢業(yè)生還應(yīng)對(duì)不同地方人事主管部門(mén)的特殊規(guī)定有所了解，除協(xié)議書(shū)外，如北 京市非本地生源進(jìn)京還應(yīng)經(jīng)過(guò)市人事局大學(xué)生處的審批，上海市、廣東省、福建省等也 有類(lèi)似的規(guī)定。

2、簽約的一般程序?yàn)椋寒厴I(yè)生持用人單位的接收函到院系領(lǐng)取教育部就業(yè)協(xié)議書(shū)，先由 畢業(yè)生、院系在協(xié)議書(shū)上簽署意見(jiàn)后交用人單位，由用人單位簽署意見(jiàn)后再交給學(xué)校，學(xué)校簽字后協(xié)議書(shū)生效。、3、一般到用人單位報(bào)到后畢業(yè)生和用人單位要簽定勞動(dòng)合同書(shū)，因此在簽約前了解合同 書(shū)的內(nèi)容是十分必要的，尤其重要的是合同書(shū)的工作年限和待遇。畢業(yè)生應(yīng)向招聘人員 索要樣本或復(fù)印件，以免報(bào)到后發(fā)生糾紛，遭受很大損失。

4、為避免到用人單位報(bào)到后發(fā)生糾紛，簽約前達(dá)成的收入、住房和保險(xiǎn)等福利待遇最好 在協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明。如果報(bào)考了研究生或準(zhǔn)備出國(guó)，應(yīng)事先向用人單位講明，并寫(xiě)在協(xié)議 書(shū)中。有些畢業(yè)生向用人單位隱瞞這些情況，這是不可取的，也會(huì)帶來(lái)許多麻煩。最后，也是非常重要的，遇到問(wèn)題而猶豫不決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校主管就業(yè)的老師詢(xún)問(wèn)，征求他們和父母的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮后方可簽約。

第四篇：招聘應(yīng)注意的問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間：2010-04-22 09:10:35.873

來(lái)源：新華網(wǎng)

1、要明確自身?xiàng)l件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡(jiǎn)歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡(jiǎn)歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時(shí)與你取得聯(lián)系。

2、保證良好的精神面貌。應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿(mǎn)自信，要相信自己所掌握的技能一定能勝任要從事的工作。

3、進(jìn)入人才市場(chǎng)不宜太晚。及時(shí)進(jìn)入，可以有充足的時(shí)間收集信息，了解行情，掌握到會(huì)單位的情況。

4、交談不必太早。進(jìn)入人才市場(chǎng)后，最好是先盡快地瀏覽一遍，根據(jù)自己的求職意向，確定幾個(gè)重點(diǎn)，再去交談。

5、參會(huì)時(shí)不要帶過(guò)多的證件原件。因?yàn)閰?huì)人多，用人單位沒(méi)時(shí)間當(dāng)時(shí)驗(yàn)證，而主要是初次面試和看簡(jiǎn)歷。

6、充分利用大會(huì)的會(huì)刊。從上面查找自己的專(zhuān)業(yè)和感興趣的公司，然后直接去其所在場(chǎng)館，這樣能夠提高應(yīng)聘效率。

7、善咨詢(xún)、問(wèn)明白。應(yīng)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)招聘單位的詳細(xì)情況，包括單位的上級(jí)主管部門(mén)、所有制性質(zhì)、法人、招聘的內(nèi)容和目的、用工形式、工作時(shí)間、月薪支付等等，以做到心中有數(shù)。

8、聽(tīng)議論、聽(tīng)反響。在求職時(shí)，應(yīng)注意聽(tīng)招聘者向其他職者的介紹是否與你了解到的情況一致，聽(tīng)一聽(tīng)其他求職者的議論，再聽(tīng)取一下別人的建議和意見(jiàn)。

9、多小心、防受騙。近年來(lái)，一些騙子利用招聘大會(huì)行騙的事時(shí)有發(fā)生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應(yīng)聘者缺乏必要的自我保護(hù)意識(shí)。

10、不要讓家長(zhǎng)陪同。否則，會(huì)給用人單位留下“缺乏獨(dú)立性”的不良印象。

11、重視舉止形象。畢業(yè)生要掌握必要的禮儀和談話(huà)技巧，并要適當(dāng)?shù)亍鞍b”自己。

12、留下必需的資料。如果單位不能當(dāng)場(chǎng)簽約，還要繼續(xù)面試或考核，就要留下自薦書(shū)、簡(jiǎn)歷等材料。

13、會(huì)后兩三天內(nèi)及時(shí)與用人單位聯(lián)系，不能被動(dòng)等待。

第五篇：乳膠漆調(diào)色時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題

乳膠漆調(diào)色時(shí)應(yīng)注意那些問(wèn)題

（1）認(rèn)真觀察和研究標(biāo)樣顏色，結(jié)合基礎(chǔ)白漆工藝配方了解欲配制色漆顏色的色調(diào)范圍、顏料組成等。在沒(méi)有十分把握時(shí)，可先在實(shí)驗(yàn)室中試配小樣，大致確定所需色漿的品種及數(shù)量。做到心中有數(shù)后，再在生產(chǎn)線上進(jìn)行配色。

（2）正確選用色漿 由于顏料的顏色常常帶有色頭，選擇合適色頭的顏色（漿）就能比較容易配準(zhǔn)顏色。例如，配正綠顏色，應(yīng)采用帶綠頭的黃顏料與帶黃頭的藍(lán)顏料配色;又如，配紫紅色，應(yīng)采用帶紅頭的藍(lán)顏料與帶藍(lán)頭的紅顏料；配橙色，采用帶黃頭的紅顏料與帶紅頭的黃顏料來(lái)配。否則，配成的顏色，其明度將有所降低。

（3）在保證顏色合乎要求的前提下，所選用的調(diào)色漿的品種宜盡量少。因?yàn)榧尤氲念伭掀贩N越多，調(diào)成的顏色明度越低，色彩也越晦暗。

（4）在良好的攪拌下，慢慢加入調(diào)色漿，本著先調(diào)深淺，后調(diào)色調(diào)的原則細(xì)心調(diào)制。需要加入幾種色漿時(shí)先加數(shù)量較多的，后加數(shù)量較少的，這樣可以容易找準(zhǔn)顏色。每次的加漿量應(yīng)少于估計(jì)量，特別在接近配色重點(diǎn)時(shí)猶需仔細(xì)控制，以免顏色過(guò)頭。

（5）注意只要加入少量補(bǔ)色便可使顏色明度減弱，加入少量黑、灰、白色就可使顏色的色調(diào)得到很大程度的改變。因此在添加時(shí)務(wù)須小心，放止過(guò)頭。

（6）色漿的粘度與乳膠漆的粘度相差不大時(shí)，兩者更容易混合均勻，故當(dāng)色漿粘度過(guò)大時(shí)，可先用乙二醇或水稀釋至漆的黏度相近后再投入。

（7）比色是對(duì)在調(diào)配的乳膠漆的干漆膜與樣板或樣品的干漆膜的顏色進(jìn)行對(duì)比，而不是比較它們?cè)谌萜髦械钠嵋旱念伾膊皇潜容^他們的濕涂膜的顏色。注意漆膜干膜的顏色要比濕膜的顏色略深些，防止配色過(guò)頭。

（8）比色時(shí)注意兩種漆膜的底板背景應(yīng)一致，最好將欲比色的兩種漆用同一制膜器涂在同一底板上，待漆膜干透后比色。