第一篇：xx工程創(chuàng)國優(yōu)實施與管理措施

xx工程創(chuàng)優(yōu)的實施與管理措施。

一、工程概況

xx工程是xx市城單體最大的公共建筑。是一座商務辦公樓，占地面積用11952平方米，總建筑面積 58008.90m2。工程總投資1.2億元。

工程結構類型為框剪結構，抗震設防烈度為6度，人防等級2級，地下二層，地上十三層。本工程科技含量較高，被列為江蘇省2008年度建筑業(yè)新技術應用示范工程，科技創(chuàng)新成果顯著。

二、工程獲獎情況

1、xx市標化工地。

2、xx市優(yōu)質結構。

3、xx省文明工地。

4、通過本工程實踐總結形成《水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)施工工法》，2008年被批準為江蘇省施工工法（蘇建管質（2008）66號：JSGF-73-2008）。

5、通過本工程實踐總結形成《無法蘭連接矩形風管制作安裝施工工法》，2008年被批準為江蘇省施工工法（蘇建管質（2008）110號：JSGF-172-2008）。

6、本工程獲得了江蘇省2008年度建筑業(yè)新技術應用示范工程（蘇建管質〔2008〕110號：SFGC–117–2008）。

7、本工程QC小組實踐總結成果《確保水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)安裝一次成優(yōu)》，榮獲2009年南通市優(yōu)秀QC成果，目前正在申報省、國家級QC成果。

8、國家節(jié)能環(huán)保型工程建筑設計金獎。

三、工程質量情況

1、工程施工進度。

本工程自2007年7月開工建設，2009年4月各方責任主體的竣工驗收一次性通過。

2、創(chuàng)優(yōu)管理機制。

首先在整個工程施工中，我們按照“重基礎、嚴結構、精裝修”的質量控制策略，系統(tǒng)詳盡地編制了施工組織設計、施工方案及項目質量計劃。建立健全了各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行技術交底制度和質量、安全責任制度。其次在工程質量上，我們注重完善手段，加強過程控制，堅持實行班組自檢、技術部門復檢和業(yè)主、監(jiān)理驗收的各環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格執(zhí)行上道工序未驗收，決不允許下道工序施工的原則。項目部還嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質量管理體系，加強物料采購控制以及施工中的監(jiān)視與測量，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時進行分析、處理和改進，使得工程質量一直處在動態(tài)管理模式。許多兄弟單位摹名前來我項目部參觀學習，給企業(yè)樹立了良好的社會形象，為本工程榮獲“xx市文明工地”添上濃重的一筆。在安全生產(chǎn)方面，我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照國家及相關主管部門的安全施工管理條例，合理布置施工現(xiàn)場，組織了定期或不定期的安全文明檢查工作，工程自始至終未發(fā)生過任何安全事故，安全生產(chǎn)達標。施工現(xiàn)場被評為“江蘇省文明工地”。

3、開展職工勞動競賽。

在工程施工中先后組織了五次職工勞動競賽。涵蓋基礎分部、墻體砌筑、內(nèi)外墻粉刷以及樓地面帖面、屋面施工。競賽內(nèi)容涉及質量、安全以及節(jié)能降耗等，做到策劃、實施、檢查、糾正、總結表彰，堅持做到從一而終。此舉有效地提高了廣大勞動者的積極性和質量意識，充分發(fā)揚了作業(yè)人員的主任翁精神，保證了分部、項施工質量達到了優(yōu)良標準。

4、加強與分包隊伍的配合。

將分包隊伍管理納入總包管理范圍，保證了工程整齊質量和進度。本工程的消防工程、綜合布線、電梯工程、外墻涂料裝飾等均由業(yè)主直接發(fā)包給專業(yè)隊伍施工。在整個施工過程中，我們均給予了充分配合，并進行了全過程的質量檢查和安全管理，圍繞工程總體目標，嚴格要求，強化管理，確保了工程質量、安全、工期等目標的實現(xiàn)。

5、工程技術資料管理。

我們堅持工程資料與現(xiàn)場實際施工進度同步，對原材料的復試檢驗工作均實行了見證取樣。砼、砂漿試塊的制作，養(yǎng)護以及各項質保資料的收集、整理工作，我項目部均指派專人負責，及時收集分包單位的技術資料，嚴格要求，以確保工程技術資料的真實性與完整性。

四、保證措施

作為公司的創(chuàng)品牌重點工程，本工程從項目組建之時，我們就在思想意識上給予了重視，采取了一系列措施和方法，并對市內(nèi)其他已獲“魯班或國優(yōu)工程”獎的工程進行了觀摩和學習，在滿足合同要求的質量目標下，制定了更高的目標“確保省外揚子杯，爭創(chuàng)國優(yōu)獎”，并精心組織和施工，使施工質量始終處于受控狀態(tài)。

（1）首先明確工程的質量方針和目標

質量方針：誠信、遵約、守法、建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意。

質量目標：確保“國家優(yōu)質工程優(yōu)獎”。

（2）確立工程質量的首要地位

開工伊始，分公司及項目經(jīng)理部全體管理人員就統(tǒng)一了認識：“企業(yè)生存發(fā)展：成敗在質量；工程造福人民：質量第一”，并將這一意識貫徹到底。

（3）建立健全的質量保證體系

我們進行質量管理的中心是“以人為本、有章可循”。只有體系完善、健全，才能步步把關，確保每一道工序、每一項工作都在受控范圍內(nèi)。

（4）結合公司ISO9002質量保證體系貫標工作，對工程的關鍵工序，特殊過程，除編制項目施工組織設計外，均編制專項施工方案和作業(yè)指導書，對工長進行交底，對容易出現(xiàn)質量通病的工序編制預防措施，出現(xiàn)不合格時立即分析原因，編制糾正措施，堅持實行“三檢制”，確保過程受控。

（5）建立項目QC小組，攻克施工中的質量難點與重點。本工程施工中圍繞基礎施工中的邊坡支護，主體施工中柱梁節(jié)點、大體積砼施工，裝修施工中不同基層抹灰的空裂、填充墻裂縫等課題，對施工薄弱環(huán)節(jié)和“四新”技術的應用采取技術措施和效果分析，在質量上精益求精。

（6）樹立全面的質量管理意識

為把“質量第一”的意識體現(xiàn)在實際工作中，我們設立并實踐了質量意識全覆蓋的方法。

全體人員：必須是每一個參建人員通過宣傳、教育、學習、實踐，都能主動、自覺地用質量第一的思想，去實現(xiàn)工程“國優(yōu)獎”的目標。

全天候：任何一個單項工作的進行在每個時刻內(nèi)都應通過嚴格的質量管理而處于受控狀態(tài)。

全過程：從開工準備一直到竣工全部時間內(nèi)，都要有堅定不移的信念和始終如一的標準。

全方位：各個部位、各個專業(yè)、各個崗位，在各種環(huán)境中，不同條件下，都必須用高質量的工作來創(chuàng)造高質量的成果。

（7）強化質量管理制度

崗位責任制：責權明確，一級對一級負責。

三檢制：自檢、專檢、交接檢。

掛牌制：調(diào)動主觀能動性，增強競爭意識，使產(chǎn)品質量具有可追溯性。

樣板制：立規(guī)矩、定標準，操作有據(jù)，管理有尺度，質檢有實例。

質量否決制：只要不符合質量要求，一概“一票否決”。

全檢制：質量好壞全部以檢查數(shù)據(jù)為依據(jù)。

獎罰制：獎優(yōu)罰劣。

競賽制：比、學、趕、幫、超、齊為質量好。

標準化制度：一切工作標準化、制度化和規(guī)范化。

成品保護制度：做到一次成優(yōu)，減少返修。

四、關鍵技術與創(chuàng)新技術

1、綠色施工的研究與實踐

xx工程工程由于受地理、周邊環(huán)境和施工條件的限制以及5A級智能化建筑設計要求，施工項目結合工程實際，精心策劃。圍繞著以人為本、保護環(huán)境、關注環(huán)境、創(chuàng)造健康生活，遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)；圍繞著推廣和規(guī)范綠色建筑為目標，組織研究并實踐了建筑工程施工階段的綠色施工管理工作。項目針對建筑施工周邊環(huán)境影響、能源消耗、材料與資源、地下水資源保護、場地文明、人員安全、人員健康等問題，建立了施工現(xiàn)場綠色施工管理制度，并采取了各項技術措施和方法，獲得了很好效果，為施工企業(yè)實施綠色環(huán)保施工起到示范作用，被列為青島市第一個綠色建筑施工的示范工程。

該項目經(jīng)國家科技部、青島市科委、青島市奧組委領導以及清華大學等九個單位合作研究完成的《綠色奧運建筑評估體系》試評考核，并通過取證資料分析和現(xiàn)場調(diào)查情況給出評價，“該項目綠色施工管理制度完善，在綠色施工技術和措施手段方面付出努力，特別是水資源保護與節(jié)約、人員安全與健康兩方面優(yōu)勢顯著，值得推廣”。給予施工階段基本符合A級別要求的最終評價結果。

通過實施綠色施工技術，其社會效益、經(jīng)濟效益顯著，受到政府有關部門、周邊單位居民的普遍贊譽，并為集團編制《綠色建筑施工管理標準》提供了依據(jù)。該項目經(jīng)組織專家評議，一致認為“采取的措施和方法有創(chuàng)新，達到國內(nèi)領先水平”。

新技術推廣應用

本工程采用的新技術有：基坑支護技術、混凝土裂縫防治技術、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術、新型模板和腳手架應用技術、鋼結構施工技術、安裝工程應用技術、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術、新型防水涂料應用技術、施工過程監(jiān)測和控制技術、建筑企業(yè)管理信息化技術。

2、信息化管理和計算機應用技術

工程施工過程中，運用計算機技術實現(xiàn)了對施工組織設計的編制、施工進度計劃計算、工程預決算、勞資管理及財務報表編制、現(xiàn)場CAD制圖、文檔資料管理以及鋼結構拱架和開合屋面動力系統(tǒng)排列、弧形放樣、復雜位置結構鋼筋翻樣等方面的應用，不緊減輕了管理人員繁瑣、重復的工作，而且還實現(xiàn)了信息資源共享，提高了施工管理水平及工作效率。

六、綜合質量效果評價

1、單位工程質量綜合評定。

本單位工程土建、采暖衛(wèi)生、建筑電氣、通風與空調(diào)、電梯安裝、消防工程等共有10個分部，經(jīng)施工單位自評，建設、監(jiān)理單位及相關方認定，均符合要求。

2、建筑物沉降觀測。

建筑物四周共布設沉降觀測點24個，根據(jù)沉降觀測資料顯示，在整個沉降觀測過程中，各沉降點的沉降量比較均勻，沒有出現(xiàn)不均勻沉降或過大沉降量現(xiàn)象，沉降量曲線已呈水平狀,說明本工程結構沉降已經(jīng)穩(wěn)定。

3、室內(nèi)環(huán)境檢測。

xx市建筑安裝工程質量檢測中心對本工程室內(nèi)環(huán)境進行現(xiàn)場檢測，其檢測結論：室內(nèi)環(huán)境污染物游離甲醇、氨、TVOC、苯、氡含量均符合GB50325-2001 1類民用建筑工程的技術要求，評定該工程室內(nèi)環(huán)境質量合格。

另外，本工程排水管道的通球試驗、避雷接地檢測、絕緣電阻測試、通風空調(diào)系統(tǒng)運行均一次性檢測合格。整個體育場的消防系統(tǒng)也一次性順利通過了青島市公安消防局的驗收。

七、結語

1、科學的管理、嚴謹?shù)闹贫取⑷吮镜年P懷，使得我公司全體員工自覺養(yǎng)成了良好的習慣，形成了一種積極向上的工作氛圍。工程自交付使用以來，我公司工程科按回訪計劃組織回訪，了解工程的各項使用情況，業(yè)主對我們工程非常滿意。

2、xx建筑工程總承包有限公司嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系標準，精心策劃，精心組織、精益求精，不斷創(chuàng)新，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料，不斷完善科技管理體系，建立健全質量安全管理網(wǎng)絡，加大技術設施的投入，搞好技術攻關，進一步推進工程質量的提高，為企業(yè)發(fā)展儲備后勁。始終堅持“以人為本，誠信經(jīng)營，追求卓越”的企業(yè)理念，塑造企業(yè)誠信守信的良好形象，增強企業(yè)的競爭力，一如既往地奉行“打造時代精品，鑄造百年基業(yè)”的企業(yè)使命，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。

第二篇：創(chuàng)國優(yōu)工程

創(chuàng)國優(yōu)工程

一、以專家意見為指導，按國優(yōu)標準做好XX整改完善工作

專家這次來就是按照XX和XX的要求，貫徹落實兩部的精神，和XX同志關于三個干部XX要創(chuàng)優(yōu)質工程指示，為三所XXXX服務，為創(chuàng)國優(yōu)服務，最終的目的就是要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。這次檢查，專家整體評價是：總體上講質量是受控的，但是在新建工程裝飾方面離魯班獎的要求差距還是很大，改建比新建好，室內(nèi)比室外好。究其原因，一是監(jiān)理監(jiān)督職責要進一步加強，二是代建部組織協(xié)調(diào)特別是現(xiàn)場管理還要進一步強化，三是有些施工單位質量自我保證體系不健全。第一，加強業(yè)務學習，掌握魯班獎基本條件和要求

XXX同志要求，把XX建設成為優(yōu)質工程、廉潔工程、安全工程。魯班獎工程是個系統(tǒng)工程，既是個優(yōu)質工程，又是個綠色、環(huán)保、新型、示范，包括對人民負責的一個工程。總括地說，魯班獎工程就是要突出一個水平、堅持兩個原則、抓好三個關鍵、做到四個堅持、注重五大管理、實現(xiàn)六大效益。

一個水平就是工程質量達到國內(nèi)先進水平，兩個原則就是評選工作公開、公正、公平和優(yōu)中選優(yōu)。每年魯班獎工程不超過100個，而全國開工的項目大概在20萬，每個省市的優(yōu)質工程都有上百個，需要在這里面選全國的100個，優(yōu)中選優(yōu)，不僅是個優(yōu)質工程，而且要是個精品工程，優(yōu)質里面的精品。三個關鍵就是工程基礎結構安全牢固、裝飾精細美觀、功能使用舒適，四個堅持就是節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。結構必須是安全可靠的，外表必須是美觀大方的，裝飾美觀、穿衣戴帽，不是小問題，而是比較大的問題，而且在某些方面比較嚴重，尤其是新建工程，離魯班獎的差距是比較大的。要求節(jié)儉環(huán)保，節(jié)能環(huán)保，在節(jié)能環(huán)保方面有什么亮點，魯班工程，必須是省部級或是國家級新技術示范工程。五大管理就是以現(xiàn)代項目管理為手段、強化工程質量管理上臺階、安全生產(chǎn)管理有保障、施工技術管理有創(chuàng)新、現(xiàn)場文明管理上水平，五大管理貫穿魯班獎工程管理全過程，要求質量管理，這次我們就是從質量方面，到現(xiàn)場來進行咨詢，現(xiàn)場服務，還有就是安全管理，不能發(fā)生任何安全事故，安全是一票否決，如果在安全方面發(fā)生事故，那也不能評魯班獎，質量管理要上臺階，安全管理不能發(fā)生事故，技術管理要有創(chuàng)新，施工管理要規(guī)范，我覺得在施工管理規(guī)范化方面，還是有差距的，有好多問題并不是技術性問題，關鍵是管理方面不到位，檔案管理要上水平，檔案管理的質量還是不錯的，還有整個的項目管理要全過程反映、要復活工程。六大效益就是項目主要技術經(jīng)濟指標處于同業(yè)、同類型工程領先水平，產(chǎn)能、功能達到或優(yōu)于設計要求，經(jīng)濟和社會效益顯著，用戶滿意，贏得社會贊譽。

第二，加強監(jiān)督檢查，消除工程的質量缺陷和隱患

精品工程建設是一個系統(tǒng)過程，高質量的建筑要通過對建設中的各個環(huán)節(jié)、各個流程的嚴格管理來體現(xiàn)。要確立“四嚴”監(jiān)管要求，即“過程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“驗收要嚴”。在管理過程中要三嚴三高三全，高意識、高標準、高目標，嚴格管理、嚴格控制、嚴格驗收，每個階段都要嚴格驗收，全員參與、全過程監(jiān)控、全方位覆蓋。實現(xiàn)目標管理，過程監(jiān)控，階段考核，實施概念，樣板引路，一次成優(yōu)，每個階段、每個工序工程要進行檢查，要把問題解決在萌芽狀態(tài)之中。

從這次專家檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，主要是質量方面的問題存在監(jiān)督失效的情況，監(jiān)理部門要認真查找原因，采取過硬的整改措施。如果監(jiān)管到位，很多問題都可避免。本來是很小的事情，現(xiàn)在進行整改，重新返工，就非常費勁了。監(jiān)理公司職責是做好“三控一管協(xié)調(diào)”，質量監(jiān)督重在事前、事中，施工前監(jiān)理人員要熟悉相關的圖紙和現(xiàn)場施工條件，做好質量監(jiān)控預案和策劃，確定重點監(jiān)控的部位，提醒施工單位要注意的事項和控制標準；施工過程中，要做好旁站監(jiān)督和隱蔽監(jiān)督，確保施工按規(guī)范進行，出現(xiàn)問題及時指正并整改。事后再多的整改單也沒有用，不僅影響進度，而且造成不必要的損失。監(jiān)理要有責任心，質量是終身負責制，不要以為簽簽字，走走形式，就萬事大吉。如果質量出了問題，監(jiān)理是要承擔責任的，業(yè)主不僅可以就監(jiān)理公司職責履行不到位對其進行罰款，還可就造成的損失向監(jiān)理公司進行索賠。我們目前總以舊建筑改造為借口，掩蓋工作中的不足，就是新建工程，如不按規(guī)范進行防水層施工，照樣會漏水。

工程整改應按如下質量標準，才能通過驗收：外立面裝飾氟碳漆要顏色均勻，手感細膩，蘑菇石要排版合理、接縫均勻。石材貼面要做到橫平豎直，粘帖牢靠，司馬縫精致均勻。木制作做到平直有度、對紋對路、打磨光滑，油漆要反復打磨，達到亞中有光、手感細膩的效果。墻面粉刷層要表面平整、陰陽角順直、接口平整、細部處理精細和無空鼓、開裂，對墻面要進行規(guī)律性的彈線細拉毛處理增強觀感效果。內(nèi)外墻粉刷分項垂直度均應控制在0—1mm之內(nèi)，而且邊緣整齊、分色清晰、色澤一致。鋁合金窗四周應采用彈性連接，內(nèi)外留設5mm槽口，密封膠封閉防水，防水膠線條美觀，均勻平直光滑、深淺一致。設施設備運轉正常，給排水、強弱電系統(tǒng)滿足要求，不存在功能缺陷和安全隱患。第三，加強組織協(xié)調(diào)，做好竣工驗收和資料整理工作

怎樣做好此次交工驗收工作，我在這里談一些建議。首先，成立驗收小組，應包括勘察、設計、監(jiān)理、施工、代建部、XX等單位負責人和有關專家。其次，制定交工驗收方案。按驗收準備、預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行，還要按照工程質量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行組織協(xié)調(diào)。再次，進行正式交工驗收。一是各參建主體分別匯報工程合同履約情況，各環(huán)節(jié)施工質量滿足設計、法律法規(guī)和強制性標準的情況；二是檢查審核勘察、設計、監(jiān)理、施工單位的工程檔案資料；三是實地檢查工程外觀質量，對工程使用功能進行抽查；四是對工程施工質量管理各環(huán)節(jié)、工程實體質量及質量保證資料情況進行全面評價，形成經(jīng)交工驗收小組成員共同確認并簽署的工程交工驗收意見。最后，進行交工驗收備案。將交工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的認可文件，送建設部門備案。對接辦、代建部對未完工程、缺陷工程、整改項目等，根據(jù)實際情況，擬好交工驗收和交接的備忘錄。省一建作為項目的總包人，也是創(chuàng)國優(yōu)的牽頭單位，要繼續(xù)做好創(chuàng)國優(yōu)資料收集整理工作，包括文字材料、音像材料、演講材料，資料是反映工程實體質量的一個載體，是創(chuàng)國優(yōu)工程驗收的重要內(nèi)容。在申報資料中要反映工程特點、難點、技術措施、質量效果和亮點以及所采用的新技術，并要求附有相關的圖片和攝像資料，資料的收集整理必須達到“準確、齊全、及時、有效”。我覺得創(chuàng)優(yōu)資料要做到，文字材料、報驗材料齊全、規(guī)范、整潔、大方、美觀。省一建創(chuàng)過五個國優(yōu)，整理資料是有一套的。創(chuàng)國優(yōu)是全面的質量管理，運用錄像資料，還是文字資料，最后拿出來的東西對此都應有所反映。

二、以工程結算為重點，加強造價控制和費用調(diào)整

進度和質量控制歸根結底是造價控制，工程完工后重中之重的工作就是工程決算、各費用間的平衡和概算調(diào)增。算著花，還是花完算？算著做，還是做完算？造成今天的這種困難局面，原因是多方面的。今天講這些，不是為了批評指責哪個人、哪個單位，而是為了更好地做好XX創(chuàng)國優(yōu)工作和工程決算工作。第一，根據(jù)工程實際做好概算各費用的調(diào)整平衡

現(xiàn)在看來，XX超概比較嚴重，造成有些漏項和必需的項目都沒資金。當然，這是多種因素造成的，前期準備不足，投資估算、初步概算編制較為粗糙，有些確實是因為概算偏低，有些是因為漏項、缺項，還有就是有些工程和工作直接委托一期工程的參建單位，沒有進行招標比價、參建單位高要價引起的。按XXX同志的指示，把這個工程建成一個優(yōu)質工程、廉潔工程、安全工程。優(yōu)質工程就是國優(yōu)，就是奪取魯班獎。這同時涉及工程造價的問題，教工周轉房裝修費比監(jiān)理費還要少幾十萬元，入戶門漏項、吊頂漏項，新建工程的裝修概算標準確實偏低，應該進行調(diào)增，到時可向有關部門進行解釋說明。

在批復的概算中，各費用間也不平衡，還有些與實際情況不相符，有的費用偏高，有些費用偏低，甚至漏項。XX大廈改造工程裝修造價要作為重點控制對象，還有些配套工程造價也要進行嚴格審核。監(jiān)理費、造價咨詢費、代建費屬建設管理費范疇，在批復的概算中，代建費只有136.79萬元，造價咨詢費沒有單列，監(jiān)理費有270.58萬元，監(jiān)理費是根據(jù)委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理深度確定，大部分“三控一管一協(xié)調(diào)”管理工作是由代建部在承擔。有些參建單位沒起到應有的作用，承擔起應負的責任，但取費又高，遠超出市場行情，對這樣的單位就應通過罰款和索賠，調(diào)減費用，把節(jié)省下來的款項用到其它需要調(diào)增的項目上。這樣做，一方面符合客觀實際，在法律上站得住腳；另一方面也客觀公正，加強各參建方的責任意識，不是訂完合同就萬事大吉，干好干壞一個樣。第二，加強工程竣工結算控制

就工程造價控制而言，竣工結算是反映建設工程實際造價的文件，工程造價人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，變更的部分是否都有變更通知。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的進行審核，還要深入現(xiàn)場認真核對，并對合同進行審核，如有些合同價款，因考慮不周，存在不合理的情況。因此，結算時要全面審查合同、工程量、單價、取費、政策性調(diào)整和材料價差，防止施工單位高估冒算。工程竣工結算雖是“亡羊補牢”，但合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做對造價控制也是非常有用，尤其是對XX大廈改造工程以及配套工程。沒有經(jīng)過招標的工程在結算時，只能依據(jù)國家規(guī)定的定額、費率、政策性調(diào)整、當?shù)夭牧闲畔⒒蚴袌鰞r，而不能以施工單位報價為依據(jù)進行審核。要采用“二審”的方式，中介機構審后建設單位再進行復審。現(xiàn)在有些已完工程的結算價與合同價相比，大大超過10%，這樣為質保金的預留和以后的維保帶來困難。與此同時，要控制好工程進度款的支付，工程竣工結算不是我們說了算，而是要經(jīng)過審計，才能最后確定準確的額度。

第三篇：創(chuàng)國優(yōu)情況匯報

多策并舉

爭創(chuàng)“國優(yōu)”

近年來，在縣委、縣政府的正確領導和縣人口計生委的關心指導下，我鎮(zhèn)一直把關注民生，重視民生擺在突出位置，堅持夯實基礎、提升能力、突破難點、優(yōu)化服務等方面下功夫，狠抓各項任務的落實，為我鎮(zhèn)實施創(chuàng)“國優(yōu)”工作營造良好的人口環(huán)境。具體情況匯報如下：

一、加強領導，加大投入，落實創(chuàng)國優(yōu)責任

鎮(zhèn)黨委、政府十分重視計劃生育工作，始終堅持黨政一把手親自抓，負總責制度。堅持每月例會制度，狠抓各村經(jīng)常性工作。繼續(xù)堅持鎮(zhèn)黨政班子成員及鎮(zhèn)直單位掛鉤聯(lián)系制度，掛鉤單位帶人帶車帶錢支援、幫促村委開展工作，通過抓示范、抓典型、抓后進，推動全鎮(zhèn)人口計生工作的平衡發(fā)展。同時，在鎮(zhèn)財政十分困難的情況下，盡量壓縮其它開支，進一步加大對人口計生事業(yè)費的投入。近年來，鎮(zhèn)財政每年投入人口計生事業(yè)費達 60余萬元以上，為創(chuàng)“國優(yōu)”工作的開展提供了堅實的財力保障。

二、夯實基礎，優(yōu)質服務，提供創(chuàng)國優(yōu)保障

（一）、狠抓鎮(zhèn)中心硬件建設。我鎮(zhèn)投入180余萬元建成技術服務中心大樓一棟。2012年籌措資金40余萬元對大樓進行了整體裝修，并配備了桌椅35套，檔案柜40個，空調(diào)4臺、電腦8部、飲水機5臺。服務科室新增添了雙目顯微鏡、移動器材臺，消毒車、婦科沖洗機、婦科檢查床、尿液分析儀、血凝儀、血液 分析儀、B超機等服務器材。鎮(zhèn)服務中心在建設標準、服務能力、技術水平等方面均在全縣處于領先位置。

（二）、狠抓抓村室基礎建設。我鎮(zhèn)本著少花錢多辦事的原則，籌集20余萬元。因地制宜，對11個村室進行新建或整修，對村“兩室一校”（資料室、康檢室、人口學校）進行了全面更新改造，完善了服務功能。全面更新了村室計生版面、宣傳版面的內(nèi)容，把以往單調(diào)數(shù)字及空洞條文改為圖文并茂、通俗易懂的內(nèi)容，各種規(guī)章制度紛紛下墻，取而代之的是政務公開欄，人口計生各種政策、服務項目以及群眾關心的一些熱點難點問題，院內(nèi)制作了巨幅噴繪的計生文化知識長廊，形成了以科普知識吸引人、以健康知識影響人、以生育知識豐富人的良好氛圍。為廣大育齡群眾提供了溫馨的服務場所。

（三）、狠抓服務隊伍建設。我鎮(zhèn)采取崗位調(diào)整、財政補貼、帶薪學習等措施，鼓勵鎮(zhèn)技術服務人員獲取技術服務合格證及資格證書。目前，鎮(zhèn)中心技術服務人員比例達85%以上。村級計生管理員的選聘，實行“縣管、鎮(zhèn)聘、村用”的管理體制。全鎮(zhèn)11個女性村級計生管理員平均年齡35周歲以下，全部為高中、中專以上文化程度。

（四）、狠抓臺帳資料建設。我鎮(zhèn)在信息采集的基礎上，狠抓基礎數(shù)字比率的提升，做到了村不漏組、組不漏戶、戶不漏人、人不漏項，進一步更新完善信息庫數(shù)據(jù)，全鎮(zhèn)各項基礎指標全部達到了創(chuàng)“國優(yōu)”標準。鎮(zhèn)服務中心定期對各村計生管理員進行 了業(yè)務培訓，按照縣創(chuàng)“國優(yōu)”臺帳資料管理的標準，逐項講解，逐項分析，逐項領會，使計生管理人員熟練掌握整理臺帳資料的內(nèi)容、標準和要求。規(guī)范打印各種計生資料，并分類歸檔，一檔一盒一夾，整體資料外觀精美簡練，做到內(nèi)容變更及時，信息準確無誤、檔案規(guī)范整潔。

三、明確目標，嚴格標準，確保創(chuàng)國優(yōu)效果

以創(chuàng)“國優(yōu)”為目標，以“四優(yōu)一滿意”為標準。不斷提高服務水平，確保創(chuàng)“國優(yōu)”效果。我鎮(zhèn)總人口41918 人，截止目前已婚育齡婦女9530人，2012年10月1日至2013年10月30日，全鎮(zhèn)共出生嬰兒 421人，出生率10 ‰，符合政策生育率96％，統(tǒng)計準確率100％，避孕措施落實率95％，及時率100％，人口性別比趨于正常。累計開展圍產(chǎn)期保健 497人，優(yōu)生優(yōu)育咨詢服務 692例，婦科病普查普治2984人，查出各類婦科病247例，治療212例，轉診35例。優(yōu)質服務得到了群眾的一致好評，深受育齡婦女歡迎。

總之，在創(chuàng)“國優(yōu)”工作的推動下，我鎮(zhèn)人口工作取得很大的進步，計生服務水平邁上新臺階，但與廣大育齡群眾的需求和上級的要求還有一定的差距，我們將以創(chuàng)“國優(yōu)”為契機，堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領人口計生工作全局，牢固樹立以人為本的科學理念，全面提高優(yōu)質服務和科學管理水平，為建設文明、富裕、和諧美好的黃樓創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

第四篇：創(chuàng)國優(yōu)匯報材料

紅山鄉(xiāng)2006年以來人口與計劃生育工作

匯 報

2006年以來，紅山鄉(xiāng)的人口和計劃生育工作在上級業(yè)務部門的指導下，認真貫徹《中共中央、國務院關于全面加強人口和計劃生育工作，統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的有關要求，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領人口計生工作，按照“穩(wěn)定、提高、統(tǒng)籌”的方針，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題，促進人的全面發(fā)展的中心任務，不斷開創(chuàng)人口計生新局面，取得了明顯成效，人口和計劃生育形式出現(xiàn)了良好局面，現(xiàn)就我鄉(xiāng)計劃生育工作匯報如下：

自2006年以來，我鄉(xiāng)計劃生育率一直保持在98%以上，政策外二胎控制在0.2‰以內(nèi)，統(tǒng)計準確率穩(wěn)定在98%以上，流動人口綜合治理到位率98%以上，藥具應用率98%以上，育齡群眾的人口與計劃生育、生殖保健科普知識入戶率90%以上，“村為主”比例94%以上，計劃生育優(yōu)質服務群眾滿意率95%以上，生殖健康監(jiān)測率達98%以上，制定并落實了一系列優(yōu)惠政策，利益導向機制逐步建立。

一、以完善服務機制為目的，不斷加大政府投入。

------目標責任逐年加強。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把“計劃生育工作”工作納重要議事日程，制定了干部崗位目標責任制，層層簽訂了目標管理責任書，依照“國優(yōu)”的各項標準，逐項分解，制定措施，做到了有計劃、季度有安排、月月有落實，狠抓對創(chuàng)“國優(yōu)”工作聽取匯報、研究決策、安排部署、督查指導、獎勵懲處五個環(huán)節(jié)的落實。鄉(xiāng)全體黨政領導實行做到計生知識學習到位，工作開展情況了解到位，問題解決到位，親自抓到位。

法責任制，制定和完善了執(zhí)法公示制度、執(zhí)法過錯責任追究制、民主評議制、有獎舉報制、行政復議制和依法管理檢查監(jiān)督制度。

------提供多種免費服務項目。我鄉(xiāng)充分發(fā)揮技術服務資源的綜合作用，組織技術服務人員走村入戶，開展了多項免費服務項目。一是開展“查孕、查環(huán)、查病”三位一體送服務上門活動。2006年以來，共查環(huán)查孕63800人次，婦科病普查普治5897人次，對普查出的395名患病婦女全部進行了免費跟蹤治療，治療率達100%；二加大了避孕節(jié)育措施的宣傳力度，指導群眾采用長期節(jié)育措施，2006年以來，綜合節(jié)育率一直處于88%-90%，避孕節(jié)育措施落實率達到99％以上，避孕節(jié)育措施及時率達到95％以上；三是開展避孕節(jié)育免費服務。我鄉(xiāng)對所有避孕節(jié)育項目全部實行免費，2006年來共免費實施上環(huán)手術1426例，結扎手術136例，流產(chǎn)手術106例，引產(chǎn)手術15例。并開展了避孕節(jié)育知情選擇，使育齡群眾對避孕節(jié)育知識有一個較全面的了解，幫助其選擇一項安全、可靠、適合自身生理條件的節(jié)育避孕方法。

三、以提高優(yōu)質服務水平為目的，不斷加強軟硬件建設。2006年以來，我鄉(xiāng)始終堅持以不斷滿足育齡群眾生殖健康的需求為導向，堅持一手抓技術建設，一手抓陣地建設，積極開展以技術服務為重點的計劃生育優(yōu)質服務，為育齡群眾提高多種優(yōu)質服務項目。

-----加強陣地建設，營造優(yōu)質服務環(huán)境。計劃生育是國策，再難不能難計生。在財政十分緊張的情況下，我鄉(xiāng)投入大量資金進行計劃生育基礎硬件建設。一是按照標識化建設要求，投入資金15余萬元對鄉(xiāng)計劃生育技術服務中心進行了集中改造，服務中心標志、宣傳版面

備晉升職稱資格的技術服務人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。目前，我鄉(xiāng)共有技術服務人員8名，全部取得計劃生育機構合格證，其中1名取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，1名取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，3名取得執(zhí)業(yè)護士資格；二是與所屬技術服務人員分別簽訂目標管理責任書，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。要求技術服務人員在實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰；三是開展“敬業(yè)愛崗”服務競賽，使技術人員樹立服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風，切實轉變技術服務人員思想觀念。

四、以利益導向為目的，不斷完善落實各項優(yōu)惠政策。我鄉(xiāng)充分認識到建立和完善計劃生育利益導向機制是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是轉變?nèi)罕娚^念，穩(wěn)定低生育水平的重要措施。為此，我鄉(xiāng)出臺了《關于做好農(nóng)村計劃生育家庭優(yōu)先優(yōu)惠政策落實工作的通知》，制定了一系列計劃生育家庭優(yōu)惠政策，并采取多種手段確保了各項優(yōu)惠政策的落實，不斷完善了利益導向機制。

------表彰獎勵。一是獨生子女費全部落實到位，我鄉(xiāng)一直按照標準嚴格落實獨生子女費，2009年獨生子女費提高到每人每月20元后，我鄉(xiāng)獨生子女費也及時進行了調(diào)整，目前已全部落實到位，累計發(fā)放210330元。二是依法生育一個子女后及時上環(huán)的，給予獎勵50元，依法生育兩個子女及時結扎的給予100元獎勵；依法生育兩個女孩及時結扎的，給予一次性獎勵500元；三是夫婦雙方均為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)

登記，采集其信息，一式兩份填寫信息流動人口計劃生育管理情況管理卡，一份由鄉(xiāng)保管，一份報鄉(xiāng)計生辦，并與已婚育齡婦女簽訂流入人口計劃生育合同一式三份，一份由村保管，一份報鄉(xiāng)計生辦，一份由育齡婦女自己保管，同時村填寫流動信息變更報告單一式兩份報鄉(xiāng)計生辦；第二步由鄉(xiāng)計生辦按照各村提供的信息采集卡對流入育齡婦女婚育狀況進行調(diào)查，并向其告知流動人口權利、義務；第三步，將流動人口信息錄入到河南省流動人口管理系統(tǒng)，實現(xiàn)流入地與流出地雙重管理。流出人員建立檔案分兩步走，第一步與流入人員相同，第二步由鄉(xiāng)計生辦為其辦理流動證，并將流出人員信息錄入河南省流動人口管理系統(tǒng)。目前，我鄉(xiāng)165名流出人員，171名流入人員全部實行了臺帳式管理。

------“合同式”管理，掌握流入人口動態(tài)。即在以村為單位對流動人口進行合同管理，逐級反饋信息，提供服務。具體操作上分三步走：第一步由鄉(xiāng)計生辦與各村書記、村委會主任訂《流動人口計劃生育管理目標責任書》，年底根據(jù)考核給予一定的獎罰；第二步由村兩委與房屋出租戶簽訂《房屋出租戶管理合同書》、由房屋出租戶向村兩委提供流動人口信息，并與房屋出租戶的切身利益掛鉤，以增強房屋出租戶的責任感；第三步由房屋出租戶與租住房屋的流動人口簽訂《計劃生育合同》，由房屋出租戶對流動人口計劃生育情況進行監(jiān)督。同時，村計生專干還采取定期或不定期上戶隨訪，隨時掌握出租戶的流動人口變動情況，及時與流出地取得聯(lián)系，將現(xiàn)居地與流出地共同管理落到實處。目前，全鄉(xiāng)18個行政村全部實現(xiàn)了流動人口合同式管理，416名流入人口得到有效管理

有漏檔、漏冊、漏檢現(xiàn)象。做到已婚育齡婦女底數(shù)清，應檢對象底數(shù)清，新婚、出生、死亡情況底數(shù)清，流動人口底數(shù)清；四項手術底數(shù)清。

------加強信息化建設。計劃生育的各項工作都與信息服務息息相關，靠實的信息數(shù)據(jù)是促進科學決策的有效手段。近年來，我鄉(xiāng)不斷加快信息化建設進程，2006年省人口與計劃生育系統(tǒng)投入使用后，我鄉(xiāng)利用三個月時間將全部計劃生育信息錄入MIS，并做到MIS數(shù)據(jù)與各種表卡冊數(shù)據(jù)一致，與實際工作一致。

各位領導，我們在爭創(chuàng)國家級計劃生育優(yōu)質服務先進區(qū)工作中，做了一些工作，取得了一定的成績，經(jīng)過自查已基本達到國家優(yōu)質服務先進區(qū)的標準，但與廣大育齡群眾的需求相比，還有一定的差距。我們有信心、有決心，在國家人口委的正確領導下，在省、市、區(qū)計生委的具體幫助下，按照高起點、高標準的要求，扎實工作，努力提高人口與計劃生育工作水平，為全面實現(xiàn)小康 社會的目標提供良好的人口環(huán)境。

第五篇：創(chuàng)國優(yōu)工作總結

在岑鞏縣“創(chuàng)國優(yōu)”考核反饋會上的發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！

為做好全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)國優(yōu)”工作，我局按照縣委、縣政府安排部署，把計劃生育工作切實擺在突出位置，與衛(wèi)生重點工作同布置、同安排，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工上下合力、齊抓共管，確保了衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)國優(yōu)”相關工作的有序開展，全面完成了各項工作任務。現(xiàn)將我局工作開展情況匯報如下：

一、精心組織，加強領導，夯實計生工作基礎

為確保“創(chuàng)國優(yōu)”各項工作順利推進，我局及時成立了“創(chuàng)國優(yōu)”工作領導小組，明確領導小組及各級醫(yī)療衛(wèi)生單位的職責，并分別召開了局班子聯(lián)席會議和全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)國優(yōu)”專題會議，安排部署2012年“創(chuàng)國優(yōu)”工作。制訂下發(fā)了《關于印發(fā)岑鞏縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建全國計劃生育優(yōu)質服務先進縣工作措施的通知》[岑衛(wèi)發(fā)(2012)001號]、《關于印發(fā)岑鞏縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局關于支持人口計生工作的實施意見的通知》[岑衛(wèi)發(fā)（2012）82號]和《岑鞏縣衛(wèi)生系統(tǒng)人口與計劃生育綜合治理和計生”三結合”工作的通知》[岑衛(wèi)發(fā)（2012）57號]等文件，把“創(chuàng)國優(yōu)”工作納入各醫(yī)療衛(wèi)生單位重點工作，并將責任層層分解落實。各級醫(yī)療衛(wèi)生單位成立相應的“創(chuàng)國優(yōu)”工作領導小組，由一把手親自抓，負總責，并按職責要求有序開展工作。

二、充分履行職能，搞好優(yōu)質服務

（一）加強衛(wèi)生服務體系建設，提高衛(wèi)生服務能力，為“創(chuàng)國優(yōu)”保駕護航。加強縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生機構規(guī)范化建設，按國家相關規(guī)定開展衛(wèi)生專業(yè)技術人員證照頒發(fā)和從事計劃生育技術工作的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生、護士資格的考試、考核認定工作，大力開展對醫(yī)務工作者的教育和培訓，提高醫(yī)務人員的素質和醫(yī)務能力，提升醫(yī)療服務質量。一年來，共完成從事助產(chǎn)技術、終止妊娠和結扎的醫(yī)護人員資格考試、考核認定43人，開展各級醫(yī)務人員培訓2740人次，縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生綜合服務服務能力大幅提升，為“創(chuàng)國優(yōu)”打下了良好的基礎。

（二）加強同計生等相關部門的協(xié)調(diào)配合。加強與計生、公安等部門的協(xié)作，及時向有關部門通報情況，形成合力，提高辦事效率，積極采取有力措施支持參與計生各項工作，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院抽調(diào)20余名業(yè)務骨干到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站工作。

（三）規(guī)范制度、加強管理。全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位產(chǎn)科嚴格執(zhí)行在醫(yī)院出生嬰兒的統(tǒng)計和嬰兒死亡登記報告和定點分娩、終止妊娠審批制度，并做與計生部門的信息共享和溝通；局業(yè)務股不斷完善對計劃生育技術服務人員執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格與考試注冊工作，審核批準符合條件的計劃生育服務機構辦理醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證，同時加強對醫(yī)療衛(wèi)生機構和個體行醫(yī)人員執(zhí)行計劃生育有關規(guī)定的監(jiān)督和管理。

（四）加強 “兩非” 打擊力度。認真開展打擊“兩非”違法行動，強化重點科室及關鍵環(huán)節(jié)管理，加強社會辦醫(yī)與民營醫(yī)院管理。重點查處個體診所、非法行醫(yī)者利用超聲技術和其他技術手段為他人實施“兩非”行為；同時，采取對醫(yī)療機構B超管理制度不定期抽查的方式進行督查，督查情況直接與年終考核掛勾。堅決杜絕個體醫(yī)療機構從事計劃生育手術行為，會同計生部門對醫(yī)療系統(tǒng)違反計劃生育政策法規(guī)的非法鑒定胎兒性別、假手術、假證明等問題進行查處，逐步建立健全打擊違法銷售終止妊娠藥品行為的長效工作機制。一年來，共查處“兩非”違法銷售終止妊娠藥品2起。

（五）履行職責，規(guī)范計劃生育技術服務。加強終止妊娠手術和計生手術管理管理，及時通報手術信息，嚴格計劃生育手術常規(guī)，醫(yī)務人員堅持持證上崗，確保手術安全。

（六）加大對計劃生育法律法規(guī)的宣傳力度，切實抓好系統(tǒng)內(nèi)計劃生育工作。把《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《貴州省人口與計劃生育條例》、《母嬰保健法》、《婦女權益保護法》及《婚姻法》中有關計劃生育、晚婚晚育、保護婦女兒童合法權益的有關規(guī)定等法律法規(guī)作為宣傳教育的重要內(nèi)容。組織系統(tǒng)職工學習與計劃生育有關的政策法規(guī)。在今年的衛(wèi)生系統(tǒng)“六五”普法規(guī)劃中，我們把學習宣傳有關計劃生育的法律法規(guī)列入內(nèi)容。今年衛(wèi)生系統(tǒng)沒有出現(xiàn)一例政策外生育，也沒有發(fā)生違反計劃生育政策和法規(guī)的其他行為，符合政策生育率100%。并協(xié)助計生部門做好計生技術服務、宣傳教育咨詢、藥具等發(fā)放等工作。

三、下步工作打算

本，我們堅持一手抓計劃生育，一手抓醫(yī)療衛(wèi)生服務，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。在今后的工作中，我們將繼續(xù)認真宣傳貫徹執(zhí)行《人口與計劃生育法》、《貴州省人口與計劃生育條例》及其相關政策與法規(guī)，要把控制出生人口性別比的工作繼續(xù)抓緊抓好抓實，繼續(xù)抓好打擊“兩非”工作，加強終止妊娠藥品使用和住院分娩管理工作，進一步做好優(yōu)化服務管理，切實落實出生缺陷干預工程。加強信息溝通，與計生等部門一道為岑鞏的計劃生育工作做出更大的貢獻。