久久亚洲精品中文字幕,久久丫免费无码一区二区,欧美一性一乱一交一视频

第一篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法

2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法

2Z102054 施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

1.會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。是施工成本分析的重要依據(jù)。

2.業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 3.統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

二、施工成本分析的方法

(一)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

1.比較法

比較法，又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，.但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。

(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

2.因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：

(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值);(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái);(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度;(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法

所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等。

1.分部分項(xiàng)工程成本分析

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

2.月(季)度成本分析

月(季)度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。

月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。

分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面。

(1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

(2)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

(3)通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

(4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。

(5)通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

(6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

3.年度成本分析

通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.竣工成本的綜合分析

凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對(duì)象)的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益(如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程)，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森

提供二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記、講義等內(nèi)容。歡迎廣大考生訪問學(xué)爾森二級(jí)建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級(jí)建造師考試的信息。

第二篇：二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解

二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解（重點(diǎn)突出）2K320000 市政公用工程項(xiàng)目施工管理

項(xiàng)目管理和法規(guī)

2K320000 市政公用工程項(xiàng)目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評(píng)價(jià)

（一）合同變更承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內(nèi)。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請(qǐng)發(fā)出的28d內(nèi)報(bào)出索賠報(bào)告

（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

三、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法

可補(bǔ)償內(nèi)容序號(hào) 主要內(nèi)容工期費(fèi)用利潤(rùn) 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 4 承包方能力不可預(yù)見 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯(cuò)誤 √ √ 發(fā)包人責(zé)任

四、同期記錄同期記錄每天均應(yīng)有記

（1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好。同期記錄的內(nèi)容

（2）有：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

六、索賠的管理索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申

（2）請(qǐng)工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報(bào)告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理【案例2K320021】1.背景

某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)和成本管理計(jì)劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，項(xiàng)目部據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本和承包合同價(jià)格，調(diào)整了部分分項(xiàng)工程價(jià)格和組成內(nèi)容，計(jì)算成本后，修訂了成本管理計(jì)劃。根據(jù)修訂的成本管理計(jì)劃，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)的支出嚴(yán)格控制，規(guī)定項(xiàng)目所支出的費(fèi)用均要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.問題（1）項(xiàng)目部修訂成本管理計(jì)劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計(jì)劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成的依據(jù)除了合同價(jià)格之外，還應(yīng)對(duì)施工方案細(xì)化分析。（3）問題3 原始記錄應(yīng)包括；施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。

2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施主要依據(jù)

二、施工成本目標(biāo)控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計(jì)劃

（三）進(jìn)度報(bào)告

（四）工程變更

三、施工成本目標(biāo)控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費(fèi)的控制材料單價(jià) ：首先要以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本。材料消耗數(shù)量的控制

，通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”。【案例2K320022】1.背景某公司競(jìng)標(biāo)承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，在成本控制目標(biāo)管理上，項(xiàng)目部面臨預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。路基強(qiáng)夯處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無(wú)法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。

施工過程中，在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進(jìn)行了變更。

在土方開挖時(shí)，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無(wú)法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本失控局面？（2）計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預(yù)算價(jià)格來(lái)控制玄武巖采購(gòu)成本；如果企業(yè)有條件時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項(xiàng)目間價(jià)差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)

合理。其理由：理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取措施加以避免的，其責(zé)任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項(xiàng)目施工成本核算

（二）施工成本核算的內(nèi)容人工費(fèi)、材料費(fèi)等，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用等，這

（1）工程開工后記錄各分項(xiàng)工程中消耗的是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費(fèi)及項(xiàng)目部管理費(fèi)匯總、核算和分?jǐn)偂＃?）提出工程成本核算報(bào)表。

（三）項(xiàng)目施工成本核算的方法 1.會(huì)計(jì)核算 2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。3.統(tǒng)計(jì)核算兩對(duì)比

：實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比；實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比。兩考核：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) 2K320031 施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)

一、基本規(guī)定 4.施工前應(yīng)以施工內(nèi)容為對(duì)象編制施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由主持編制。5.分部（分項(xiàng)）工程施工前應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（2）施工方案應(yīng)由主持編制。分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（3）。7.施工組織設(shè)計(jì)審批經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)。8.施工方案審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）施工方案應(yīng)由審批。重點(diǎn)難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由審批。

二、施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

（四）施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備 2.施工準(zhǔn)備包括等。技術(shù)資料準(zhǔn)備工程測(cè)量方案（1）技術(shù)準(zhǔn)備包括和等。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活和辦公等臨時(shí)設(shè)施的安排和計(jì)劃。

（五）施工技術(shù)方案

（六）主要施工保證措施 9.應(yīng)急措施。1）建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)； 2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練計(jì)劃； 3）應(yīng)急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。

二、施工技術(shù)方案主要內(nèi)容方法機(jī)具順序季節(jié)性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應(yīng)包括技術(shù)措施等。

（一）施工方法施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容。2K320033 專項(xiàng)方案編制與論證要求

一、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）規(guī)定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護(hù)、降水工程；

2）模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設(shè)髙度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設(shè)高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程

④。

二、專項(xiàng)方案編制專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制起重機(jī)械安裝拆卸工程、深

（1）實(shí)行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 1）工程概況： 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃 3）施工計(jì)劃：包括。4）施工工藝技術(shù)： 5）施工安全保證措施：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員

6）勞動(dòng)力計(jì)劃：等。

7）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

三、專項(xiàng)方案的專家論證

（一）應(yīng)出席論證會(huì)人員施工單位分管安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)

（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（二）專家組構(gòu)成 5名本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應(yīng)當(dāng)由及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家論證會(huì)。

四、專項(xiàng)方案實(shí)施施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)責(zé)人簽字。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。重新組織專家進(jìn)行論證（3）專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并。2K320034 交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要求

三、交通導(dǎo)行方案實(shí)施

（二）交通導(dǎo)行措施劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍

（1）。

（2）設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)。

（三）保證措施

對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核，并與作業(yè)隊(duì)簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》

（1）。在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員

（2），協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通疏導(dǎo)。必要處搭設(shè)便橋（3）沿街居民出入口要設(shè)置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 2K320041 施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理

（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)。補(bǔ)充：警告標(biāo)志、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。

四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與管理

（一）臨時(shí)設(shè)施的種類

（1）辦公設(shè)施，包括辦公室、會(huì)議室、保衛(wèi)傳達(dá)室。

（2）生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

（3）生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉(cāng)庫(kù)、防護(hù)棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施、圍墻、大門等。

（二）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與管理

1.辦公室

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室。

2.職工宿舍不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門

（2）。宿舍內(nèi)的單人床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪

（3）。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放施工材料、施工機(jī)具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫(kù)存

1.一般要求標(biāo)牌名稱、規(guī)格和產(chǎn)地（5）各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯，標(biāo)明。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生保健 2h事故發(fā)生所在地建設(shè)（4）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在內(nèi)向行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報(bào)告。

2.食堂衛(wèi)生衛(wèi)生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環(huán)境保護(hù)和文明施工

二、管理主要內(nèi)容與要求

（一）防治大氣污染硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場(chǎng)地的主要道路、料場(chǎng)、生活辦公區(qū)域應(yīng)；裸露的場(chǎng)地和集中堆放的應(yīng)采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網(wǎng)隔離、灑水（2）使用對(duì)在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉。拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)采用等措施防止施工過程揚(yáng)塵。

（3）不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青。

（二）防治水污染施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池盡可能重復(fù)使用泥漿

（1）；污水應(yīng)，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，應(yīng)采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時(shí)至次日6時(shí)期間建設(shè)單位和施工單位有關(guān)部門提出申請(qǐng)（3）確需在進(jìn)行強(qiáng)噪聲工作，施工前應(yīng)到，公告附近居民經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運(yùn)輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點(diǎn)傾卸

（1）。

運(yùn)送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋在場(chǎng)地出口處設(shè)置洗車池

（2）。車輛出場(chǎng)前設(shè)專人檢查，；應(yīng)要求司轉(zhuǎn)彎、上坡時(shí)減速慢行安排專人對(duì)土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。機(jī)在；

2K320044 實(shí)名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，分包企業(yè)。

（二）實(shí)名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進(jìn)度管理橫道圖繪制；網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整和補(bǔ)充。2K320052 施工進(jìn)度調(diào)控措施

一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制

（一）總目標(biāo)及其分解以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)（1）總目標(biāo)。

（二）分包工程控制分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制（1）。

二、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施

（一）計(jì)劃控制 1.控制性計(jì)劃和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃。2.實(shí)施性計(jì)劃月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。2K320053 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、報(bào)告與總結(jié)

二、工程進(jìn)度報(bào)告

（二）主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施

（1），主要內(nèi)容是；工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況，報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記。更多內(nèi)容在考拉資料庫(kù)。實(shí)際施工進(jìn)度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計(jì)劃調(diào)整意見和建議。

三、施工進(jìn)度控制總結(jié)

（一）編制總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)的資料施工進(jìn)度計(jì)劃（1）；實(shí)際記錄（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的；檢查結(jié)果（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整資料（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的。2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理 2K320061 質(zhì)量計(jì)劃編制

一、編制原則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（1）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)由施工。

二、質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)

（二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu) 建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)

（1）。

（三）質(zhì)量管理措施

（四）質(zhì)量控制流程 2K320062 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

（一）基本規(guī)定更多內(nèi)容在考拉資料庫(kù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)（2）。質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)

（二）關(guān)鍵工序和特殊過程（1）。質(zhì)量缺陷（2）。施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程（3）。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（4）。分包的分項(xiàng)、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質(zhì)量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質(zhì)量控制措施。（2）重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄。（3）加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。2K320063 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施

二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）組織準(zhǔn)備全體量培訓(xùn)保存培訓(xùn)記錄（3）施工項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行質(zhì)，并應(yīng)。

（三）技術(shù)交底與培訓(xùn) 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人員進(jìn)行簽歸擋技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理字手續(xù)并。

（四）物資準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存評(píng)價(jià)記錄（1）選擇并評(píng)價(jià)分包方和供應(yīng)商。2K320064 施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施

一、施工質(zhì)量因素控制

（二）材料的質(zhì)量控制（6）對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。無(wú)論是發(fā)包人還是承包人采購(gòu)，均應(yīng)監(jiān)理見證取樣并檢測(cè)合格后方可使用（）

二、施工過程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程控制

（一）工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及

（1）施工前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。特殊過程控制

（二）應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（1）對(duì)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的特殊過程，進(jìn)行控制。還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書

（2）對(duì)特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序應(yīng)安排試驗(yàn)首件（段）驗(yàn)收

（3），編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行。項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行（4）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)。不合格產(chǎn)品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標(biāo)某城市燃?xì)夤艿拦こ蹋渲写┰礁咚俟范喂艿婪笤O(shè)在鋼筋混凝土套管內(nèi)；套管內(nèi)徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機(jī)施工，頂管長(zhǎng)度98m。路兩側(cè)檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節(jié)混凝土管長(zhǎng)2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項(xiàng)目主管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況:

（1）項(xiàng)目部未能提供工作井施工專項(xiàng)方案和論證報(bào)告。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)有泥漿拌合、注漿設(shè)備，但未見施工方案中的泥漿處理設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機(jī)械是租來(lái)的設(shè)備，配備一名操作手；現(xiàn)場(chǎng)未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項(xiàng)方案？（2）項(xiàng)目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說(shuō)明理由。（3）現(xiàn)場(chǎng)未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書說(shuō)明項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項(xiàng)方案。因?yàn)楣茼敻餐良由匣炷凉芎途装澹ぷ骶咏咏?m深。依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)應(yīng)編制專項(xiàng)方案并組織專家論證。（2）問題2 設(shè)置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補(bǔ)充：）

（3）問題3 租用頂進(jìn)設(shè)備和操作人員，說(shuō)明工程施工項(xiàng)目或所屬企業(yè)缺少類似的施工經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)安排試驗(yàn)，掌握施工技術(shù)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；并應(yīng)將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書（補(bǔ)充：進(jìn)行首段驗(yàn)收）。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內(nèi)容與方法

一、施工安全檢查內(nèi)容

資源配置、人員活動(dòng)、實(shí)物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為安全檢查應(yīng)包括施工全過程中的等內(nèi)容。

二、施工安全檢查方法綜合專項(xiàng)季節(jié)性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時(shí)間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及其重大危險(xiǎn)源（市政公用類）附表1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及其重大危險(xiǎn)源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業(yè)的邊坡穩(wěn)定；開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基1 護(hù)及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護(hù)、降水工程挖挖土作業(yè)；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機(jī)抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法的起重作業(yè)且單件起吊重量在10kN及以業(yè)；起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；3）起重機(jī)械設(shè)備（3）鄰近建（構(gòu)）筑物、人裝自身的安裝、拆卸口密集區(qū)域、交通要道等吊裝；（4）多臺(tái)塔機(jī)密集施工續(xù)表

序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）腳手架搭設(shè)拆（1）搭設(shè)髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除；腳手4 卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架腳手架及設(shè)施的升降、移位等拆除5 爆破（1）人工挖擴(kuò)孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工（2）錨固端的切割處理續(xù)表

序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對(duì)主要部件的安裝（架橋機(jī)主梁、龍門吊主大型吊）拆裝；梁）； 7 機(jī)械（3）塔式起重機(jī)（移動(dòng)式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節(jié)、降節(jié)施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機(jī)；（6）盾構(gòu)機(jī) 大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆除的整體性穩(wěn)定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設(shè)置和拆除水下設(shè)施；水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石；工程（4）潛水作業(yè)（3）水下安裝爆破器材續(xù)表

序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內(nèi)清撈、通溝等作業(yè)；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業(yè)； 11 管網(wǎng)等市政工程施工；（3）管道加氣法壓力試驗(yàn)（1）開挖施工的支護(hù)；（1）不良地質(zhì)條件下存在潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運(yùn)危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰施工；防護(hù)；險(xiǎn)性較大的工程（4）大江大河的導(dǎo)流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個(gè)人防護(hù)檢查評(píng)分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護(hù)眼鏡；戴防護(hù)口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業(yè)穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗(yàn)收備案 2K320151 工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

一、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定

（一）施工質(zhì)量驗(yàn)收程序監(jiān)理工程師項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人（1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由組織施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（2）分部工程應(yīng)由組織施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收由施工單位向建設(shè)單位提，對(duì)存在的問題，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘（5）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由

察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關(guān)規(guī)定

（一）基本規(guī)定工程資料應(yīng)為原件，應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，與工程實(shí)際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規(guī)定總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工資料；分包單位應(yīng)主動(dòng)向總承包（3）單位移交有關(guān)施工資料。（4）施工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理。特別是需注冊(cè)建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定；建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收（6）竣工驗(yàn)收前，應(yīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收合格后方可竣工驗(yàn)收。2K320153 工程竣工備案的相關(guān)規(guī)定

一、竣工驗(yàn)收備案基本規(guī)定

（二）竣工驗(yàn)收備案的程序施工單位自檢合格后（1）經(jīng)，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提供的資料

（二）質(zhì)量報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字（3）施工單位工程竣工報(bào)告。

第三篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法

2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法

2Z102053 施工成本控制的方法

(一)人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法。

(二)材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照量?jī)r(jià)分離原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

1.材料用量的控制

(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。

(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

(4)包干控制。

2.材料價(jià)格的控制

(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

(四)施工分包費(fèi)用的控制

對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價(jià)

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)

3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià)

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法

《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 2Z102053施工成本控制的方法，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2Z102053 施工成本控制的方法

(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI 1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI 1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI 1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。

(三)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

2.糾偏措施

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;(2)購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;(4)改變實(shí)施過程;(5)變更工程范圍;(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法，請(qǐng)各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森

第四篇：2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

掌握二級(jí)建造師考試市政工程考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

1.髙效精干

施工成本管理需要內(nèi)行來(lái)管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一

施工企業(yè)和施工項(xiàng)目各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

各部門之間互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體。

4.適應(yīng)變化

市政公用工程施工項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn)，成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。

(二)施工成本管理方法的選用原則

(1)實(shí)用性原則

(3)堅(jiān)定性原則

(4)開拓性原則

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，請(qǐng)各位考生認(rèn)真復(fù)習(xí)。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲！小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。

2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

1.施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理。

2.成本預(yù)測(cè)(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用等)管理決策管理計(jì)劃過程控制(人力、物力、財(cái)力等)成本核算(財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等)分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加強(qiáng)成本管理觀念

2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對(duì)比，成本控制。

3.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作原始記錄直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻計(jì)劃的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。

4.建立健全責(zé)任制度施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度(如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制)是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5.建立考核和激勵(lì)機(jī)制

第五篇：2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理（范文模版）

2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

掌握二級(jí)建造師考試市政工程考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

1.髙效精干

施工成本管理需要內(nèi)行來(lái)管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一

施工企業(yè)和施工項(xiàng)目各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

各部門之間互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體。

4.適應(yīng)變化

(二)施工成本管理方法的選用原則

(1)實(shí)用性原則

(3)堅(jiān)定性原則

(4)開拓性原則

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，請(qǐng)各位考生認(rèn)真復(fù)習(xí)。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲！小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。

2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

1.施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理。

(二)施工成本管理措施

1.加強(qiáng)成本管理觀念

2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對(duì)比，成本控制。

5.建立考核和激勵(lì)機(jī)制

二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森

久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法

第一篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102054施工成本分析的方法

第二篇：二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解

第三篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法

第四篇：2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

第五篇：2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理（范文模版）

相關(guān)范文推薦

2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102052施工成本控制的步驟

2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z106033成本加酬金合同

2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

2018年109個(gè)二級(jí)建造師施工管理精華考點(diǎn)（大全）

2018年二級(jí)建造師施工管理精華考點(diǎn)109個(gè)集錦

2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z104034施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法

2012二級(jí)建造師施工管理輔導(dǎo)之施工成本控制

2018年二級(jí)建造師《水利水電》練習(xí)題：施工成本管理