第一篇：企業(yè)文化建設(shè)計劃書

湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)計劃書

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。近幾年來，集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)非常重視，進(jìn)行了積極地嘗試，并取得了初步成效。但要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，清晰戰(zhàn)略思路，加大推進(jìn)力度。為應(yīng)對日益嚴(yán)峻的鹽業(yè)體制變革形勢，深化企業(yè)文化管理，實現(xiàn)文化強(qiáng)企，提高企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)集團(tuán)實際，特制定本工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，繼承發(fā)揚中華民族崇和尚善的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代精神和行業(yè)特點，創(chuàng)新和提升集團(tuán)的經(jīng)營管理理念，不斷更新員工的思想觀念，積極倡導(dǎo)溶化自我、造福社會、和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為的企業(yè)精神，努力提高員工對企業(yè)的忠誠度和社會責(zé)任感，實現(xiàn)員工與企業(yè)、員工與社會、企業(yè)與社會的和諧相處，增強(qiáng)企業(yè)的親和力、上升力，為集團(tuán)深化改革、持續(xù)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。

二、總體目標(biāo) 力爭用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，反映集團(tuán)行業(yè)特色的企業(yè)文化體系，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，提高集團(tuán)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)實的文化動力。

三、基本原則、促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要以轉(zhuǎn)變思想觀念，提升經(jīng)營理念，提高管理水平為主導(dǎo)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。、堅持行業(yè)特色和與時俱進(jìn)的原則。在繼承和發(fā)揚集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的文化，既要充分體現(xiàn)集團(tuán)行業(yè)特色，又要堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷寓集團(tuán)企業(yè)文化以新的時代內(nèi)涵。、激勵員工潛能充分發(fā)揮的原則。通過建設(shè)企業(yè)文化，實行人本管理，增強(qiáng)員工的主人翁意識，激發(fā)集團(tuán)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

4、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力的原則。企業(yè)文化是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的價值觀體系，通過企業(yè)文化建設(shè)，要使集團(tuán)員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。5、持之以恒的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，要持之以恒，堅持不懈，落實計劃，扎實推進(jìn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由分管黨群工作的副總經(jīng)理分管，黨群工作部作為具體工作部門負(fù)責(zé)日常工作，適時成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。

五、實施步驟

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分三個階段進(jìn)行，即宣傳發(fā)動階段（2005 年 5 月至 2005 年 10 月），總結(jié)提煉階段（2005 年 10 月至 2006 年 6 月），全面推進(jìn)階段（2006 年 6 月——）。

（一）宣傳發(fā)動階段（2005 年 5 月至 2005 年 10 月）、目 的

通過多種形式對員工進(jìn)行教育熏陶，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，啟發(fā)自覺，積極投入集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實踐，在實踐中培養(yǎng)良好的自律意識和行為習(xí)慣，同時考察和培育企業(yè)文化運作團(tuán)隊的力量。2、核心任務(wù) 開展企業(yè)文化宣傳發(fā)動以及培訓(xùn)工作，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的價值，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的和適合公司的運作機(jī)制，發(fā)掘優(yōu)秀員工及其體現(xiàn)的先進(jìn)文化導(dǎo)向、精神特質(zhì)，奠定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)。3、工作內(nèi)容

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳

1)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)動員

a.召開集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)動員大會，由集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王新松作動員報告，整體部署企業(yè)文化建設(shè)工作,并將動員報告在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布。

b.請中國企業(yè)文化研究會秘書長助理、咨詢部主任梁喜生作《企業(yè)文化締造企業(yè)核心競爭力》專題講座。

c.組織集團(tuán)公司及基層單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)本部各部室主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)考察先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，并通過有關(guān)載體推介。

時間：2005年5月）舉辦一次企業(yè)文化建設(shè)主題辯論賽，在集團(tuán)系統(tǒng)分四個片進(jìn)行預(yù)賽，各片推選兩個隊進(jìn)入決賽。決賽場次現(xiàn)場攝像，并制成光碟,發(fā)放系統(tǒng)單位。論題：a.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

b.企業(yè)文化的個性與共性

c.建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在

時間：2005年5月

3）將初步選定的企業(yè)精神用語在網(wǎng)上發(fā)布，征求意見，確定后做好釋義宣傳工作。

時間：2005年5月）舉辦集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊（名稱待定）宣傳企業(yè)文化。主要欄目包括：

本期關(guān)注（中央、省委重要精神，集團(tuán)重大活動等）；

精華薈萃（介紹其他大公司、大集團(tuán)和專家學(xué)者的先進(jìn)經(jīng)營和管理理念）

精神家園（介紹員工的學(xué)習(xí)心得，對工作、生活以及企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識體會）

人物寫真（介紹優(yōu)秀員工事跡）

企業(yè)文化詞庫（介紹有關(guān)企業(yè)文化常識）

過耳不忘（介紹有關(guān)精辟言論）

雙月刊，向集團(tuán)系統(tǒng)員工征稿，實行稿酬制。必要時，可以對以上欄目進(jìn)行調(diào)整。（2）強(qiáng)化企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)

1)舉辦企業(yè)文化理論培訓(xùn)班 a.聘請企業(yè)文化專家為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本部員工講授企業(yè)文化課。

b.舉辦一期集團(tuán)內(nèi)企業(yè)黨群部長（黨辦主任、政工科長）培訓(xùn)班，進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)理論的系統(tǒng)培訓(xùn)。

時間：2005年6月至10月

2)開展企業(yè)文化讀書月活動

每年4月作為集團(tuán)公司企業(yè)文化讀書月，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及員工購買一批企業(yè)文化書籍，要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定時間讀完一本書，并要求以部室為單位進(jìn)行交流。集團(tuán)團(tuán)委適時組織青年座談讀書心得。）組織集團(tuán)本部員工到中聯(lián)重科、遠(yuǎn)大空調(diào)等企業(yè)集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。

時間：2005年9月）舉辦一次以構(gòu)建和諧輕鹽集團(tuán)為主題的員工論壇

時間：2005年9月

（3）、發(fā)掘企業(yè)文化建設(shè)的先行者

根據(jù)集團(tuán)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的情況，從集團(tuán)公司各單位和集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人及員工中發(fā)掘企業(yè)文化建設(shè)先行者，為成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會奠定組織基礎(chǔ)。

（4）、建設(shè)部分階段性文化要素）對集團(tuán)企業(yè)旗幟進(jìn)行設(shè)計。

時間：2005年5月）集團(tuán)本部員工統(tǒng)一著裝。

從2005年7月開始，要求員工每周一和周五統(tǒng)一著裝。夏裝由辦公室聯(lián)系統(tǒng)一制作。）制定集團(tuán)本部員工行為規(guī)范。

通過制定集團(tuán)本部員工行為規(guī)范，規(guī)范員工的日常行為。

時間：2005年6月至7月

（5）、對本階段企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估

開展企業(yè)文化交流考評活動，評估前期工作的效果，部署下階段工作。

時間：2005年10月

（二）、總結(jié)提煉階段（2005年10月至2006年6月）

1、目 的

通過挖掘積極的輕鹽傳統(tǒng)文化，吸納新鮮的企業(yè)文化理念，建立既富有時代特征又具有集團(tuán)行業(yè)特色的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化（行為文化）和精神文化。

2、核心任務(wù)

成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會，開展企業(yè)文化診斷，挖掘積極的輕鹽企業(yè)文化，制定企業(yè)文化手冊，為全面推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化作準(zhǔn)備。

3、工作內(nèi)容

（1）成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。

成立由集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理李紹云為主任，黨組成員、副總經(jīng)理王新松為副主任，其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會。下設(shè)辦公室（與黨群工作部合署辦公），黨群工作部部長任辦公室主任。以黨群工作部為主，并抽調(diào)有關(guān)人員，主要依靠集團(tuán)公司自身的力量，同時請專業(yè)公司及其專家指導(dǎo)，在一段時間從事企業(yè)文化挖掘提煉等專項工作。

時間：2005年10月

（2）開展企業(yè)文化調(diào)研，提出集團(tuán)企業(yè)文化診斷報告。）開展輕鹽文化大討論，摒棄落后的企業(yè)文化，整合、提煉積極的企業(yè)文化。）對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人、員工代表和離退休同志代表進(jìn)行訪談，挖掘集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化要素，找出不利因素。3）提出企業(yè)文化 診斷 報告，發(fā)放集團(tuán)各部室、各單位征求意見，直至得到一致認(rèn)同。

時間：2005年11月至12月

（3）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)診斷報告，制定集團(tuán)企業(yè)文化手冊（試行）。

起草集團(tuán)企業(yè)文化手冊（征求意見稿）發(fā)放至各部室、各單位征求意見，進(jìn)行修改完善后，交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會討論通過。

時間：2006年1月至3月

（4）按照企業(yè)文化手冊（試行）進(jìn)行運作，逐步建立集團(tuán)企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化（行為文化）和精神文化的體系。

時間：2006年3月至5月

（5）及時對企業(yè)文化建設(shè)中階段性情況進(jìn)行總結(jié),為在集團(tuán)上下全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)制定計劃和實施步驟做準(zhǔn)備。

時間：2006年6月

(三)、全面推進(jìn)階段（2006年6月——）、目 的：構(gòu)建集團(tuán)整體文化，推動企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、全面化。、核心任務(wù)：建設(shè)好集團(tuán)各單位企業(yè)文化，構(gòu)筑集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)文化體系。3、工作內(nèi)容：

（1）、確定推廣辦法及實施步驟

1）制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推廣方案，并發(fā)放各單位征求意見。

2）在征求意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，并提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。

3）在集團(tuán)范圍內(nèi)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化手冊（試行）的實施。

時間：2006年6月至10月

（2）、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化溝通與交流活動

各單位建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)企業(yè)文化促進(jìn)委員會的指導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，及時進(jìn)行溝通和開展交流活動，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，在實踐中完善充實集團(tuán)企業(yè)文化手冊。

時間： 2006 年 10 月以后

黨群工作部

2005 年 5 月 19 日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)計劃書（寫寫幫推薦）

企業(yè)文化建設(shè)計劃書

為了完善與弘揚企業(yè)文化 所以制定此計劃書.一、榜上有名

1北京時間 —全年出勤率最高的前三名

2靈感U盤/CPU--提出的創(chuàng)意解決了公司的實際問題，并使公司在短時間內(nèi)贏利加倍，比如解決了翻譯中的一個普遍難題，或者提出了一個改革措施，大大節(jié)約了公司成本 3 牛犢傲虎--針對經(jīng)驗不足的翻譯者，翻譯作品質(zhì)量和數(shù)量提高最快，由指導(dǎo)老師提名，翻譯部民主表決翻譯部千里馬--收到客戶反饋，得到肯定最多，以客戶回訪或電話反饋記錄為依據(jù) 5 銷售魅族--以小組為單位，每月業(yè)績評估，新客戶發(fā)展最多，老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn)定的小組得獎 6 銷售部功夫熊貓--收到客戶反饋，得到肯定最多，以客戶回訪或電話反饋記錄為依據(jù) 7總經(jīng)理感激不盡獎--凡是給公司的名譽帶來了非常廣泛的積極效應(yīng)，或者提高了公司的知名度，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了公司的社會影響力的行為，由總經(jīng)理頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎流動獎--組長給員工發(fā)一個表揚他的語音郵件或贊賞其工作表現(xiàn)的電子郵件。在員工會議上宣讀來自客戶或商業(yè)伙伴的表揚信。把它們貼在飲水機(jī)附近

二、福利在身邊

1集體慶生

公司周年慶典--每年4月,內(nèi)容包括

白天

員工風(fēng)采大賽：服裝秀，舞蹈，歌曲表演，小品等，內(nèi)容健康向上，展現(xiàn)公司文化和語言特色

DV大賽:員工提前準(zhǔn)備好作品，參賽時給予解說，非漢語解說可以加分，內(nèi)容要積極向上，體現(xiàn)公司的活力和語言特色。

各國風(fēng)俗習(xí)慣知識競猜：由翻譯組資深老師出題，內(nèi)容涉及各國文化，習(xí)俗，禮儀等 晚上

慶功宴&化妝舞會：公司所有員工都要出席，適當(dāng)邀請當(dāng)?shù)睾献黝l繁的客戶參加。八月十五：中秋節(jié)月餅發(fā)放

2戶外拓展

百米沖刺--激發(fā)個人潛能，培養(yǎng)競爭意識，風(fēng)險小，時間少

乒乓球賽--分小組比賽，形式多樣，可以有銷售部比翻譯部，男單，女單，男雙，女雙 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神

信任背摔--風(fēng)險可控，只有充分信任團(tuán)隊，才能使自己安全，他人安全，可以激發(fā)相互間的信任感和責(zé)任心

過鐵絲網(wǎng)--個人的過錯就會使整個團(tuán)隊失敗，所以需要特別小心和相互提醒，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神

4在工作小組內(nèi)或員工會議上對員工做一個調(diào)查。請員工列出他們認(rèn)為最能激發(fā)他們工作動力的事情，點燃他們內(nèi)心的動力之火

5給員工租菜園子作為年終福利

員工們平時工作都非常緊張，長期在辦公室工作缺少體能鍛煉，我們租一個蔬菜大棚供員工和家屬休閑娛樂、交流放松。不僅使員工們身心壓力得到緩解，而且使親友關(guān)系更親密。花錢不多，但很實用。現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人從種植基地租賃了自己的菜園子，品嘗到了由公司全程管理，按園主意愿種植的各種應(yīng)季蔬菜。讓人們體驗到了閑暇時來近郊勞作、休閑的樂趣。

6公司在員工工作周年紀(jì)念日贈送劇院或餐廳禮券，以表示對員工長期服務(wù)于公司的感謝；7傳統(tǒng)節(jié)日給每個員工發(fā)福利彩票

8各組組長讓人力資源部把裝著你部門員工的薪酬單的信封先送給你，然后你給每個人的信封里塞一張致謝的小紙條，或者在信封上簡短地寫幾句感謝的話。

9每月在公司的網(wǎng)站上分別介紹一個員工。

10當(dāng)員工出色地完成一項任務(wù)時，上司打電話向他致謝

11由某個人把一束鮮花獻(xiàn)給一個辛勤工作的員工，這名員工會留下一朵花和一張卡片，然后把剩下的鮮花和卡片傳給下一個人，依此類推。在一天工作結(jié)束的時候，大家再收齊所有卡片抽取獎品。

12“猜猜誰是英雄”(guess the hero)的游戲。制作一些獎項證書，例如“最樂于幫助團(tuán)隊成員的人”、“最積極向上的人”等，然后大聲地念出每個獎項名稱，讓團(tuán)隊成員們猜猜誰是獲獎?wù)摺?/p>

三、企業(yè)品牌建設(shè)

1免費廣告策略，考慮到經(jīng)費節(jié)儉，拍一部公司的非正式的宣傳片，員工將個人的影集及攝

影作品帶到公司大家集體挑選，制作成教育性質(zhì)的宣傳片，內(nèi)容課涉及小語種的問候語，各國風(fēng)俗及禁忌等，發(fā)到土豆或蝌蚪網(wǎng)上，雖然不是很正式，但是由于內(nèi)容是積極向上的，富有學(xué)習(xí)性，比起企業(yè)正式的宣傳片更具吸引力，點擊率只會一直上升，公司的知名度也會不斷上升。就算有人惡搞視頻，宣傳力度只會上升不會下降。

2招聘會宣傳：選擇成都的若干所大學(xué)開招聘會，把招聘范圍盡量擴(kuò)大，比如無專業(yè)限制，無性別限制，讓更多的大學(xué)生關(guān)注公司的信息，當(dāng)然篩選人員時可以比計劃人數(shù)少很多，只將復(fù)試通知貼到公司網(wǎng)站上，提高網(wǎng)站的知名度，最大限度的擴(kuò)大公司影響力。

3設(shè)立戲劇節(jié)/話劇節(jié)，各語種的員工表演精心排練好的戲劇/話劇，評選出冠軍組，最佳表演者，選出一個經(jīng)典劇目作為公司保留節(jié)目。

4與當(dāng)?shù)乜蛻袈?lián)誼，邀請客戶參加公司周年慶及慶功宴，化妝舞會，觀看公司戲劇節(jié)節(jié)演出，5公益活動：迎奧運，敬老院看望老人，孤兒院看望兒童，災(zāi)區(qū)小學(xué)支教一天

6多語言角：員工可以用各種語言交流，練習(xí)口語，拍成短片，用作宣傳資料

7組織翻譯部所有人員，編寫一本公司的翻譯手冊，人手一本，以利于學(xué)習(xí)鞏固之用，最好附上案例和相關(guān)文化，宗教等知識

8與外語學(xué)院交流合作，信息分享，他們推薦優(yōu)秀學(xué)生來參觀學(xué)習(xí)，我們可以得到外籍教師的咨詢意見

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來，中鋼堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領(lǐng)?的工作思路，加快建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強(qiáng)有力的精神動力和文化支撐，從而推動企業(yè)和諧發(fā)展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質(zhì)工程為主線；打造三個平臺，即一報一刊一網(wǎng)；突出兩個點，即把握重點，把?中鋼‘奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價值觀?融入到全體職工的思想行動中。凸顯亮點，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質(zhì)工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個一工程?，即提一項合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤，以?加強(qiáng)組織、基層為主、突出重點、注重實效?為原則，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應(yīng)發(fā)展形勢，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動力量，便將?四個一工程?演變?yōu)?五個一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質(zhì)，增進(jìn)上下溝通，廣開職工言路，增進(jìn)職工參與程度，群策群力建設(shè)中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實力?，夯實企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個一工程?又發(fā)展為?六個一工程?，多了一項內(nèi)容——每月盡8小時義務(wù)勞動。自此，?六個一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議、八小時義務(wù)勞動?。其中，寫一篇好文章是六個一工程的主要內(nèi)容，其意義重在思想引導(dǎo)、感情培養(yǎng)、自身素質(zhì)的提高；提一條合理化建議是六個一工程的核心內(nèi)容，要求職工立足本職實際情況，積極為單位任務(wù)的完成和公司目標(biāo)的實現(xiàn)諫言獻(xiàn)策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內(nèi)容可充分?jǐn)U展，可以是一個人獨立完成也可以是一個團(tuán)隊多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項錯誤是職工提升自身綜合素質(zhì)，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務(wù)勞動是為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工熱愛勞動、尊重勞動的高尚情操，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，而專門設(shè)立的一項工程。

就此，從?四個一?到?六個一?，中鋼堅持推進(jìn)素質(zhì)工程，進(jìn)而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設(shè)的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文化建設(shè)工作如何堅決貫徹落實企業(yè)各個時期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應(yīng)運而生。過程中，中鋼堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實際問題、力求實際效果；一手抓企業(yè)每一個發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強(qiáng)對全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設(shè)工作打開了新局面。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，做到了一是關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價值觀上實現(xiàn)了追求什么、放棄什么。總體上來說，以貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運用職工群眾喜聞樂見的語言，使得文化宣傳工作有實在內(nèi)容、有可讀價值。

《中鋼文化》突出?人類因夢想而進(jìn)步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅持弘揚正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強(qiáng)的宣傳活動。尤其是立足傳承歷史、教育當(dāng)代、激勵后人的角度，通過有針對性地開展征文活動，進(jìn)一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結(jié)了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導(dǎo)、激勵斗志的功能與效應(yīng)。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質(zhì)量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進(jìn)中鋼、新聞動態(tài)、營銷中心、公司優(yōu)勢、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動媒體、人才招聘等動靜結(jié)合的欄目，各版塊確保了信息內(nèi)容的時效性、準(zhǔn)確性和新聞性。過程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施、分塊監(jiān)管的策略，強(qiáng)化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動各項工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點擊率達(dá)到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動品牌，增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動有趣的文體活動，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神。就此，中鋼堅持20多年開展的?元宵晚會?、?焰火晚會?、?五一晚會?、?十一晚會?等大型活動，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動品牌。

元宵晚會——主要是結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展活動，內(nèi)容豐富多彩。過程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，藝術(shù)地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻(xiàn)社會、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚中鋼人立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會——每年元宵節(jié)投入近百萬元，為中陽縣老百姓奉獻(xiàn)一場視覺盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻(xiàn)社會?的精神，受到了廣大市民的一致好評。五一晚會——中鋼每年結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢，確定明確的主題，通過晚會展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風(fēng)貌。過程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會?突出?傳承歷史、教育當(dāng)代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強(qiáng)了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎(chǔ)的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識，共同推動中鋼的核心價值體系內(nèi)化為個人的精神信仰、價值追求、自覺行動，形成了愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動吸引了越來越多的職工參加，已達(dá)3萬人次。

四、舉辦文體活動，豐富職工文化生活

為達(dá)到對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的，中鋼每年都會開展一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。

文化體育活動周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術(shù)、競技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭以此為平臺，助職工提升素質(zhì)，努力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。?三月文明月?活動——為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習(xí)慣，公司每年三月都會開展?文明月?系列活動。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價值觀，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結(jié)合實際，通過開展培訓(xùn)、演講、演習(xí)、技術(shù)比武等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)中鋼人的行為意識，促使其綜合素質(zhì)得到提高，全面形成良好的中鋼風(fēng)尚，強(qiáng)化中鋼行為文化建設(shè)。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協(xié)辦的一項體育盛事。過程中，得到縣直有關(guān)部門、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導(dǎo)廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動——?五四?節(jié)，中鋼每年都會專門發(fā)出活動大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動為主線，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴(kuò)大覆蓋面。目前，該活動取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項活動成為了中鋼政治文化生活的一次盛會。全公司上下都會以籃球賽為契機(jī)，振奮人心，凝聚力量，將團(tuán)結(jié)拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步推動企業(yè)各項事業(yè)又快又好發(fā)展，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨誕辰周年獻(xiàn)禮。五、四大協(xié)會助推中鋼文化建設(shè)上臺階 為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，中鋼多年來一直狠抓文化建設(shè)，力求將企業(yè)的?軟實力?轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學(xué)、書法、攝影、文藝四大協(xié)會，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的源動力。過程中，四大協(xié)會共發(fā)展會員1000余名，并充分利用平臺，開展了一系列活動，當(dāng)好了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣傳者、推動者和實踐者。

文學(xué)協(xié)會——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動，并發(fā)動會員深入生產(chǎn)第一線，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學(xué)作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的生機(jī)，謳歌各條戰(zhàn)線職工無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

書法協(xié)會——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機(jī)，舉辦了職工書法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)，同時還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書展或活動，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協(xié)會——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動，過程中職工踴躍參與，其作品內(nèi)容豐富而詳實，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對藝術(shù)的追求、對生活的熱愛，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

文藝協(xié)會——企業(yè)文化活動只有融入生產(chǎn)經(jīng)營，貼近一線，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會堅持?藝術(shù)來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會。

六、強(qiáng)化硬件投入，以先進(jìn)的企業(yè)文化對外樹形

為以先進(jìn)的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，專門投資800萬元建立了?文體活動中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會授予?職工書屋?建設(shè)先進(jìn)單位，目前總藏書量已超過10萬冊，主要包括鋼鐵業(yè)務(wù)知識、社會科學(xué)、文學(xué)作品以及生活常識等類別。

對于這一系列硬件設(shè)施，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)在蒞臨中鋼調(diào)研時，都給予了高度評價，指出?中鋼是在以先進(jìn)的設(shè)施武裝先進(jìn)的文化，并對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、對外樹形象?。

七、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于中鋼企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實力?，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強(qiáng)國和推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，中鋼迎來了建廠20周年的重要歷史時刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了?用文化引領(lǐng)中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點，進(jìn)一步創(chuàng)新方式，奮力推進(jìn)中鋼精神文明建設(shè)不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻(xiàn)精神；破常規(guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進(jìn)取精神；以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本的管理理念?發(fā)揚光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設(shè)的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過程中的動人事跡等內(nèi)容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)精神財富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會始終圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力推動精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營造和諧發(fā)展氛圍。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設(shè)原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

瀘州松明汽貿(mào)暨“加強(qiáng)公司形象建設(shè)，提升企業(yè)文化底蘊”

員工動員大會

隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前汽車市場前景很好，但與同行業(yè)相比，目前我們可能還處于同一水平。但我們企業(yè)要勝出，我們要做大做強(qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，松明的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為瀘州汽車行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)目诒?/p>

作為松明汽貿(mào)有限公司，是一家專業(yè)汽車銷售企業(yè)，是瀘州市最早建立的4S點之一，在長期的銷售服務(wù)過程中，積累了眾多優(yōu)質(zhì)客戶，在瀘州已是小有名氣。良好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保障。“以售后服務(wù)為生存之根基，銷售業(yè)績?yōu)榘l(fā)展之源泉”是我們的企業(yè)精神，“全新服務(wù)，用心呵護(hù)”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，同時也是朋友，提倡“以人為本，互惠雙贏”。目前領(lǐng)導(dǎo)對公司文化建設(shè)高度重視，尤其注重員工個人素質(zhì)的提高。提升自我，重塑文化的氣氛已經(jīng)相當(dāng)濃厚了。相信通過此次動員和今后各項活動的開展，公司形象和員工個人形象都會煥然一新。我們的目的就是要讓我們的客戶踏入公司的第一步就能感受到公司濃厚的文化氛圍，享受到一流的星級服務(wù)。

要完成企業(yè)文化建設(shè)，我們需要從三個方面著手：物質(zhì)、制度、精神。物質(zhì)：企業(yè)容貌、口號、標(biāo)語、形象展板等。制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營理念、核心價值觀、精神、風(fēng)氣、道德。組織：企業(yè)文化建設(shè)小組

組長：李武斌 職責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長： 何本勤 職責(zé)； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作

組員： 市場部、客服部、辦公室 職責(zé)； 制定方案、計劃，和具體落實與實施。

企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、實施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，需將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。（責(zé)任人：徐雪丹；時間：2011年9月至年底）

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。（責(zé)任人：吳忠利；

時間2011年8月至10月底）

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

二、實施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

公司可以通過多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。（責(zé)任人：市場部；時間2011年8月至2011年底）