第一篇：領導干部科學發展之我見

一、當前在落實科學發展觀方面存在的問題

近幾年來，我區堅持以科學發展觀統領經濟社會發展，統籌推進三個文明建設，較好地反映和體現了全面、協調和可持續發展的要求。總的看來，全區各級各部門在落實科學發展觀上做得是好的，但我們也要清醒地認識到，面對新形勢、新要求，我們在牢固樹立和認真落實科學發展觀上還存在一定的差距。

一是對科學發展觀的理解不夠全面。少數領導干部對科學發展觀的深刻內涵、精神實質、基本特征和客觀要求沒有深入學習與掌握，存在認識上的誤區，出現了新的思維瓶頸，認為要科學發展，速度就會降下來，不可能保持快速發展；宏觀調控，壓縮建設規模，工業化、城鎮化進程就會放慢；嚴格控制土地，企業無法落地，財稅增長已沒有太大空間；國家政策趨緊，部門權力上收縮水，部門的工作比較難以開展，對基層的服務和支持難有大的作為。二是對正確政績觀的認識不夠完整。廣大干部干大事、出政績、做貢獻的愿望比較強烈，但少數同志由于對政績觀的理解有片面性，在推進工作中出現一些錯位現象：往往注意經濟指標的完成，而對社會指標、人文指標和環境指標的完成重視不夠；往往注意硬件設施的建設，城鎮面貌的改善，而對長效管理重視不夠；往往注意當前、階段性的發展，而對發展的可持續性重視不夠；往往注意做大盤子、增長經濟總量，而對政府的實得利益、群眾在發展中應得的實惠重視不夠。

三是對科學發展的思考不夠深入。少數領導干部認為基層一直是跟著上面的指揮棒轉的，按照上面的要求謀求發展的，工作是盡心盡力的，地方事業也取得了長足進步?，F在提出發展中還存在的諸多隱憂和突出問題，是對全國宏觀上提出的，不是針對一個鄉鎮（街道）或部門的微觀區域的，他們感到有些不理解，一時還醒不過神來，緩不過勁來。比如對待資源和環境問題普遍認為這是中央、市級考慮的事，基層政府“心有余而力不足，有想法、沒辦法，想去管、管不著”。在運用新的科學理論指導新的實踐，積極面對困難，主動破解難題，探索發展新招上，結合實際不夠，深入思考不夠。

四是群眾觀念不夠牢固。富民利民的辦法不夠多。少數鄉鎮、街道在如何真正富民上還沒有形成比較清晰的思路，富民的舉措還不夠具體，工作還處于讓群眾自發創業、自主致富的層面，往往認為做群眾工作就是簡單地為民辦幾件實事，就是資金技術上的扶貧幫困，缺乏從輸血到造血的造福于民的治本之策，從優化經濟社會發展大環境建設要求出發，全面提升群眾素質、加強公共服務設施配套建設、營造和諧的社會氛圍等方面工作還不是很到位。與民聯系不夠深入。體察民情、傾聽民意的工作還不夠經?；?、制度化，準確把握民情、迅速上達民意的渠道不夠暢通。個別干部工作中不太愿意花太多的精力對群眾進行春風化雨般的思想政治工作，在教育、引導和發動群眾支持當地建設、解決發展中問題方面理性思考不多，認真研究不足，剖解分析不太到位。有時為群眾辦實事、做好事，也不能主動向群眾宣傳，干群關系、黨群關系并沒有隨著群眾生活水平的提高而得到相應的加強。

二、以求真務實的作風落實科學發展觀

求真務實是黨的活力之所在，是黨和人民事業興旺發達的關鍵之所在，也是全面落實科學發展觀的關鍵之所在。全區廣大領導干部必須大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，把科學發展觀轉化為我區經濟社會發展的新思路、新途徑，察實情、鼓實勁，出實招、求實效，推進我區經濟社會全面、協調、可持續的發展。

（一）求認識統一之真，務觀念更新之實

思想是行動的先導，沒有思想認識的大提高，就不會有事業的大進步。在“解放思想、解決問題、科學發展”學習教育活動中，廣大領導干部要進一步加強學習，理論聯系實際，自覺從影響科學發展的思維瓶頸中解放出來，在解放思想中統一思想，在統一思想中更新觀念，為推進科學發展奠定堅實的思想基礎，提供強大的精神動力。

一要正確把握科學發展觀的實質，進一步強化發展意識。發展是解決一切問題的關鍵，是科學發展觀的第一要義，要通過對領導干部的科學發展觀教育，促進領導干部深刻理解發展觀的內涵，正確把握發展觀的精神實質和基本特征，充分認識到，樹立落實科學發展觀，不是否定發展的重要性，不是否定經濟發展的中心地位，而是要在已經被實踐證明是正確的發展目標和發展舉措的基礎上，進一步解決發展中存在的不夠全面、不夠協調的問題。一是正確處理好加快發展與科學發展的關系。科學發展并不否定加快發展。與已完成原始積累、打好基礎，正在集約利用資源、提高增加值上下功夫的先進地區相比，我區經濟總量小、開放遲、底子薄。

第二篇：紅十字事業科學發展之我見

紅十字事業科學發展之我見

學習實踐科學發展觀的體會

學習實踐科學發展觀重在聯系實際。只有和具體工作實際相結合，學習實踐活動才有真正的價值和意義。緊密聯系紅十字工作的實際，研究怎樣解決紅十字事業科學發展的方法和途徑，是我們紅十字工作者學習實踐科學發展觀時應該重點研究的問題。

通過對紅十字會多年來實踐的探究，我認為，紅十字事業科學發展，首先要解決的是對紅十字事業的認識問題。紅十字事業要想實現科學發展，必須要樹立正確的事業觀、工作觀、籌資購和政績觀。這是我們實踐科學發展觀活動給予我們的啟示。

堅持正確的事業觀，是紅十字事業科學發展的前提。

所謂正確的事業觀，就是用發展的宏觀的眼光看紅十字事業。紅十字事業是中國特色社會主義和諧社會建設的重要組成部分，只有把紅十字事業放在國家經濟社會發展的大背景下，客觀地找準自身在國家經濟社會發展中的位置，找準自身工作在經濟社會建設中的切入點，跳出紅十字會這個圈子看問題想方法謀發展，并以開放的心態和社會化的工作方式來推進，才能保證紅十字事業不偏離科學發展的軌道。同時，中國紅十字事業是國際紅十字運動的重要組成部分，因此，對中國紅十字事業的準確定位不能脫離這個重要的國際背景，不能脫離國際紅十字運動的實際。

那種因為擁有百年歷史便妄自尊大、自以為是的觀點，那種小家子氣地關起門來“自得其樂”的做法，都不是科學的發展觀。同時，那種因為能力和實力暫時都不很強或者暫不如別人便妄自菲薄、自覺低人一等的想法也不符合科學發展觀的要求。

堅持正確的工作觀，是紅十字事業科學發展的關鍵。

所謂正確的工作觀，就是科學、合理地謀劃紅十字事業的具體工作，解決紅十字會“做什么”的問題。紅十字會是從事人道主義工作的社會求助團體，這是《中華人民共和國紅十字會法》和《中國紅十字會章程》所規定的。紅十字會不是政府，也不是游離于政府之外的草根組織，而是政府在人道領域的助手。這就要求我們要根據紅十字會的性質和宗旨，結合政府工作的布局，找準工作方向，確定工作重點，同時也要根據自身的優勢和不足，量力而行，有所為有所不為。從作為政府人道領域助手的角度來說，政府做得好的，我們不必去做；政府做得不足需要我們參與的，我們補充去做；政府暫時顧及不到的同時希望我們做的，我們努力去做。從作為一個社會團體的角度來說，別人做得很好的，我們不必做；別人做得不夠好的，我們爭取做強；別人沒有做的，同時社會很需要的，我們努力爭取做。這是符合科學發展觀的紅十字工作觀。

謀劃紅十字事業，既要考慮國際大環境，又要考慮我國的國情；既要考慮紅十字會的歷史，更要結合紅十字會的現狀。要比較全面地認識紅十字事業的優勢是什么、短處是哪些，了解紅十字事業的生命力在何處、死穴在哪里，探索紅十字事業的增長點在哪里，才有可能實現紅十字事業的科學發展。那種以為自己什么都可以做，什么都可以做好的包打天下的想法是十分幼稚的，那種什么都參與的四面出擊的做法是十分盲目的，那種缺乏規劃、缺少目的性的“打一槍換一個地方”的做法不是一個成熟的組織的表現。這些都不符合科學發展觀的要求。要想讓我們的組織擁有強大的生命力，保持特色是非常重要的。失去特色跟在別人后面跑，亦步亦趨，肯定會被眾多的團體所淹沒而不知去向。

堅持正確的籌資觀，是紅十字事業科學發展的保證。

所謂正確的籌資觀，就是用前瞻性的眼光、戰略性的眼光、長期合作的眼光開展可持續的籌資活動。中國紅十字事業救助能力的提高，除了政府的捐助。沒有社會各界人士的慷慨捐助，中國紅十字會就無法更大規模地開展救災、救護和救助工作，就無法幫助更多的困難群眾改善生活境況?？梢哉f，爭取社會各界的支持，籌措款物，是中國紅十字會最為重要的工作之一。要保證我們的籌資工作可持續地開展下去，就要求我們在接受捐款的時候，不論捐贈者是企業還是個人，也不論捐款者是企業家還是普通勞動者，論捐款額是多還是少，我們都要一視同仁，給予同樣的敬重；對于捐款者提出的合理要求和需要，我們都要盡最大努力給予滿足；對于所捐款項的使用情況，我們要做好向捐款者反饋信息的服務。在與企業具體項目的合作中，我們要爭取雙贏或多贏；對于愿意與我們建立長期戰略合作伙伴關系的企業，我們要與之共同研究符合雙方利益的合作方式。這是符合科學發展觀要求的正確的籌資觀。

今年的中國，政府在公益慈善領域起了積極的主導作用，公益慈善事業在中華大地已經具備相當規模。特別是我們剛剛經歷過的汶川地震這一中華民族的災難面前，中華大地上出現的前所未有的慷慨救援的熱潮，向全世界彰顯了蘊藏在中國人民中間的公益慈善的巨大力量。公益慈善已經成為一種理念，一種潮流，一種時尚。作為人道的公益的慈善的社會團體，我們只有服務這一理念，順應這一潮流，加入這一時尚，才能把他們變成紅十字自身的力量。

堅持正確的政績觀，是紅十字事業科學發展的原則。

所謂正確的政績觀，就是不帶任何功利心、不存任何私欲地布局工作，有一說

一、有二說二地總結工作，客觀如實地看待成績。也就是在謀劃和開展工作的時候，不圖虛名，不擺花架子，一步一個腳印，堅持扎扎實實的工作作風。在總結工作考量業績的時候，看重實績，不唯數字論英雄，不唯形象論英雄，以平和的心態看待成績，堅持實事求事的原則。這是符合科學發展觀的政績觀。

那種急功近利、好大喜功、專搞形象工程的工作方式，以及虛報浮夸的工作作風是不符合科學發展觀要求的。我們所開展工作的出發點和落腳點，就是讓更多的目前暫時困難的群眾改善他們的生活境況。與此相悖的觀點和作法，都是我們所應該唾棄的。

同時，以正確態度面對社會輿論和媒體，是紅十字事業科學發展不可忽視的重要問題。所謂正確的態度，就是在積極宣傳紅十字事業的同時，坦誠面對社會各界和媒體，正視紅十字工作中存在的困難、問題和不足，配合主流媒體，自覺接受輿論和媒體的監督。那種“報喜不報憂”的做法，那種回避問題、諱疾忌醫的做法不是科學發展觀，無益于中國紅十字事業的健康發展。

在科學發展觀的指導下，中國紅十字事業在過去的幾年里取得了長足的發展。通過學習實踐科學發展觀活動，我們在認識上又得以提高和深化。以上幾點體會，說不上深刻，卻是筆者在學習中的真切感受。我們真誠地希望，在科學發展觀的統領下，中國紅十字事業繼續獲得又好又快的發展。

第三篇：企業文化建設促進企業科學發展之我見

企業文化建設促進企業科學發展之我見

企業文化是指以行使共同的道德規范、價值準則、生活信念和管理方式為主體的單位文化。優秀的企業文化是企業持續健康發展的要求，是企業管理深化的必然。一年的企業看管理，百年的企業看文化，一個企業要想健康發展，企業文化的創新不可或缺。

一個企業要想持續健康發展必須放大企業文化的調節功能。作為企業文化主體的員工，都希望自身得到全面發展，避免任何方面的畸形發展；都希望建立自身全面的豐富的社會關系，以克服社會關系的貧乏；都希望自己的能力得到最充分的發揮，事業得到最大的成功，自身價值盡可能大的實現。企業文化不同于法律的強制性，顯現的是精神力量，它是通過價值尺度對符合企業文化和自我發展要求行為給與肯定，對不符合企業文化和自我發展要求的行為給與否定并阻止該行為的發生；對符合企業文化和自我發展要求的情感、意志給與激勵和鼓動。對不符合企業文化和自我發展要求的情感、欲念給與終止或改變方向。太原第一機床廠多年來在企業持續快速發展的過程中，致力于這調解功能的放大作用，提倡“把工作當作事業來做”，針對的就是一些員工將八小時內外分的太清之現狀，在一些員工看來，八小時以 內好好工作天經地義，而八小時以外是我的自由，下班后再考慮企業之事不外乎傻帽一個。這種認識顯然與該企業快速發展過程中生產難以滿足銷售的經營形勢相悖，也與員工全面發展和實現自我價值的愿望相悖。提倡“把工作當作事業來做”，不是讓員工做企業的奴隸，而是提倡員工在八小時之外也能考慮考慮第二天的工作，也能檢討一下自己當日的工作是否有不到位之處，因為員工賴以生存的是企業，企業經營的好與壞直接關系著員工的切身利益，也關系著員工自我價值的能否實現，試想，一個十分看重八小時以外自由的員工，能實現自我價值的最大化嗎？該企業正是由于這種理念的不斷放大，才使企業員工在企業文化的調節之下自覺不自覺地對八小時以外要否關注企業的生產經營進行了全新的詮釋。該企業正是由于不斷放大企業文化的調節功能，及時對不符合企業文化和員工自我發展要求的行為給與否定，才使得企業文化再上新臺階，并有力促進了企業的和諧與發展。所以講，只有不斷放大企業文化的調節功能，才有助于企業的健康發展。

一個企業要想持續健康發展不能忽略企業文化的激勵作用。企業文化的激勵作用是社會激勵作用的一種特殊類型，是通過事業心、榮譽感、尊嚴感等心理作用來激起員工的主動性、積極性、創造性，從而滿足員工自我發展、自我實現要求的一種高品味文化現象。太原第一機床廠在這方面 有其獨到的一面。從1997年以來，該廠無論是在經濟效益好還是經濟效益差強人意的情況下，都堅持在持之以恒的創先爭優活動中，在較大比例評先評模的基礎上，每年選送10名勞動模范和10名紅旗黨員到國內外經濟較發達和旅游資源豐富的國家和地區觀光與考察，被員工笑稱為“不獎錢、不獎物，只獎一份好心情”。12年來，200余名占企業員工五分之一強的勞動模范和紅旗黨員在榮譽的光環下，分別把自己的足跡留在了俄羅斯、港澳、海南、**、桂林、井岡山、韶山、武夷山、峨眉山等旅游勝地，留在了異地一流的，諸如蒙牛、伊利、鄂爾多斯等知名企業的土地上。這樣做的結果是，很少有機會外出的員工在欣賞國內外著名景區的同時，感悟了知名企業的管理方式和企業文化，且返廠后在榮譽感的驅使下，時時處處對自己嚴加要求，從而帶動了員工學模范、趕模范的一股又一股浪潮。所以講，員工有了榮譽感，才會要求自己的行為去支持自己享有榮譽；員工認同企業的價值和信念，才會產生強烈的事業責任感；員工在工作與生活中能夠感到自信和自尊，才會做與自己尊嚴相適應的事情。

一個企業要想持續健康發展，一定要升華企業文化的廣泛內涵。企業文化不等同于文體活動，它是員工價值取向的體現，是一種具有真理性的價值認識。仍以太原第一機床廠為例，該廠經常舉辦諸如員工籃球賽、員工文藝演出等大型 文體活動，員工參加者眾，有員工甚至有個別領導就覺得企業文化搞到如此轟轟烈烈的地步，也就可以了。殊不知，這些同志無形中偷換概念，極大地縮小了企業文化的內涵。面對一些員工對企業文化的錯誤理解，該廠領導的做法是，持之以恒，循序漸進，不斷地對員工進行職業道德教育、不斷地對員工進行包括技能、質量、安全、誠信等在內的各種培訓，讓員工的價值取向逐漸向企業的價值取向靠攏，使員工群眾逐漸形成了以生產高質量的產品為榮，以取信于用戶為榮，以服務于用戶為榮，以和諧的人際關系為榮，以企業的成就為榮的價值取向，與此同時，該廠先后出版了反映企業改革、發展歷程的書籍《淘盡黃沙始見金》，抒發員工思想感情的員工詩歌散文集《最是橙黃橘綠時》、畫冊《機床人、機床魂》和續寫了21年的《廠志》，進一步把員工的價值取向與企業的價值取向合并同類項，取得了意想不到的積極效果。所以講，只有正確認識企業文化的內涵，才有可能創造優越的企業文化；只有升華企業文化的廣泛內涵，才能促進生產經營工作的深入進行。

總之，企業文化是一種包含調解功能、激勵功能等在內的文化現象，是調解員工道德觀念和誠信行為的一柄利器，是企業好的價值取向形成并發揚光大的重要載體。一個優秀的企業必然伴隨著優越的企業文化，而優越的企業文化也勢必會促進企業的科學發展與和諧。

太原第一機床廠 任國立

第四篇：如何做好科級領導干部之我見

如何做好科級領導干部之我見

今年5月，區局舉辦了為期一個月的全區國稅系統科級干部任職培訓班，區局黨組非常重視此次培訓工作，區局XXX領導在培訓班開班儀式上作了重要講話，并提出了。。。。。。的要求。這次培訓班既是提高領導干部隊伍整體素質，促進我區國稅事業發展的主要手段，也是全區科級干部走上新的領導崗位、更好地履行職責，進一步打牢為人民服務的基礎的迫切需要。

作為一名剛剛上任的科級領導干部，我有幸成為此次培訓班的一員，十分珍惜這次難得的學習機會，充分認為到此次培訓的重要性和緊迫性，全身心地投入學習中，使自己的理論素質和工作水平有一個較大的提高。通過培訓，我認為要做好一名科級領導干部，要履行好職責，一定要嚴格要求自己，努力提高自身素質。在日常工作和生活中，必須做到以下五點：

一要勤于學習。要認真學習各方面的知識，把學習作為當前第一位的任務。一是強化理論學習，提高思想政治素質。當前，首要的是用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦。要帶頭學習，深刻領會，全面、準確地把握精神實質，切實把思想和行動統一到十六大精神上來，把“三個代表”重要思想轉化為世界觀和方法論。要站穩政治立場，時時處處與黨中央保持高度一致，做到令行禁止，保證政令暢通。要不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性。作為一名科級領導干部，必須注意保持清醒的頭腦，運用馬克思主義原理明辨是非，旗幟鮮明地堅持真理，抵制歪風邪氣，始終保持正確的政治方向。二

是強化稅收業務知識學習。在社會主義市場經濟條件下，稅收工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾，作為一名科級領導干部，就要站在理論前沿，對稅收的征管實踐有一定的前瞻性，能夠把握全局，把握發展，從而適應這些變化。在工作中要堅持正常的學習制度，保證必要的學習時間，少一些娛樂活動，少一些接待應酬，撲下身子，扎扎實實地學一些稅收業務、經濟理論等知識。三是強化法律知識學習。依法治稅是稅收工作的重要內容。目前納稅人的素質逐步提高，法律意識也大大增強。作為一名稅務科級領導干部要想執好法，用好法，自身必須要有過硬的法律法規知識。為此，必須把學習法律法規切實擺上日程，不斷提高依法行政水平。四是強化新知識的學習?，F在是信息化社會，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。作為一名科級領導干部，一定要及時學習和了解這些可能會帶來經濟和社會大變革的前沿知識。只有不斷地汲取新知識，才能不斷優化知識結構，始終走在時代的前列。此外，還要加強對履行崗位職責必備的其它知識和技能的學習和掌握，加強對歷史、文學、藝術等方面知識的學習，不斷擴充知識面，開闊視野、陶冶情操，全面提高自身素質，增強履行崗位職責的實際本領。學習的目的在于應用。學習中，要注意講究方法，堅持理論聯系實際，帶著問題學，努力多學一點、學深一點。希望大家通過這次培訓學習，進一步加強自身建設，全面提高自身素質，以自己的實際行動，以優異的工作成績來贏得社會和廣大干部群眾的理解、信任和支持。

二要善于思考。善于思考是一個科級領導干部必備的素質。唐代韓愈在《進學解》中講的“行成于思”，說的就是不論做什么事，善于

思考才能成功，沒有思考就沒有成功與進步。加強思考對領導干部大有益處，思考能始終胸裝全局，把握關鍵，抓住主要矛盾；能擺脫具體事務，集中精力抓大事；能充分調動下屬的工作積極性、主動性、創造性，提高工作能力和素質。久而久之，就能不斷提高領導水平和駕馭全局的能力。因此，作為一名科級領導干部要養成善于思考的好習慣。思考還要講究方法，不斷提高決策能力。一是遇事要三思而后行。上級要落實的工作，本級要抓的問題，下級要辦的事情，都要預先思考，理出頭緒，排出當前、近期、長期工作規劃，有條不紊地抓好工作落實，這樣才能達到事半功倍的效果。二是要先聽意見后決策。自己一下拿不準的事情，首先要聽取干部群眾和有關部門的意見建議，然后提出抓落實的工作思路。三是要及時進行工作總結和思考?，F在有一些干部比較注重實干，能吃苦耐勞，但是缺乏對所從事的工作進行總結和理性思考。領導干部要做到學有所獲、學有所得，關鍵要學有所思、有所悟、有所為。所以，每一名干部都要嚴格要求自己，注意經常、定期地對每一時期、每一階段的工作進行總結，不能光低頭干活，要時常抬頭看路，通過多梳理一些對指導下步工作有用的經驗和做法，做到邊學、邊干、邊思考，不斷提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，更好地干好各項工作。

三要勇于實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準?！皼]有調查研究,就沒有發言權”。深入實際，開展調查研究,是實行科學領導的基本條件。只有深入實際，才能了解真實情況，才能在實踐中發現事物的特點和規律，才能找到解決問題的答案。深入實際，就要從群眾中來，到群眾中去，帶著深厚的感情深入群眾，深入總結、認真汲取人民群眾創

造的經驗和成果。要善于到基層、到群眾中去查找問題，尋求辦法，查找答案，在實踐中不斷積累經驗，獲取新知，探索有效的工作方法，增強做好實際工作的技能。勇于實踐，必須堅持實事求是的思想路線。這既是黨的優良傳統和作風，又是領導干部的基本工作方法。在領導工作中是否具有務實精神，能不能鋪下身子，真抓實干，不單是個作風問題，更是一個嚴肅的政治問題，直接影響到黨的路線方針政策的貫徹落實。只有實事求是，一切從實際出發，才能正確認識客觀世界及其內在規律，找到解決問題的科學方法，作出正確決策。要立足于本地、本部門、本單位的實際，堅持一切從實際出發，重實際，講實話，辦實事，求實效，多為群眾謀利益，深入實際調查研究，堅持走群眾路線，想群眾所想、急群眾所急，辦群眾所需，把群眾滿意不滿意、支持不支持、答應不答應作為一切工作的出發點和落腳點，力戒空談，力戒虛假，力戒漂浮，以扎扎實實的工作，求得實實在在的成效。

四要敢于創新。十六大報告指出，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進?！眲撔率亲龊酶黜椆ぷ鞯那疤?。多年來，我區國稅系統兩個文明建設取得的巨大成就，就是不墨守成規、敢于大膽創新的結果。象：創建全區文明行業活動，在全區國稅系統內開展“四個狠抓”活動等都體現了區局黨組和全區廣大國稅干部的創新精神。創新已成為新形勢下領導干部應具備的重要素質。要創新必須具有勇于創新的精神和勇氣。創新是一種艱苦的創造性實踐活動，它需要人們腳踏實地、埋頭苦干，沒有吃苦耐勞、迎難

而上的精神，開拓創新就無從談起。任何創新活動都不會一帆風順，這就要求創新者必須具有百折不撓的意志品質和承受壓力的心理素質。要敢想、敢說、敢做、敢闖，勇于為最廣大人民的根本利益承擔一切風險。一句話，如果各級領導干部沒有勇于探索真理的革命精神、沒有與時俱進的思想觀念、沒有奮發有為的精神狀態，就不可能有創新之舉，獲創新之利，得創新之益。要創新就必須解放思想，創新觀念，創新工作方式方法，與時俱進，不斷開拓稅收工作新局面。同時還要繼承好的傳統、好的做法，善于接受新生事物，虛心學習先進經驗，增強工作實效。

五要樂于奉獻。共產黨的干部一定要講奉獻。這里所講的奉獻，就是全心全意為人民服務的精神，就是要服從大局，不計較個人名利得失，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，舍棄小我，發揚盡心盡力、盡職盡責的精神，愛崗敬業、全身心投入。俗話說，為官一任，造福一方。作為一名科級領導干部，首先要明確入黨為什么、當官干什么、將來身后留點什么，努力解決好“為誰活著、怎樣做人”的問題，確保用科學的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用現代科技知識豐富自己，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，以良好的思想境界，履行好職責，多為群眾辦實事、辦好事；要增強事業心和責任感，在抓落實上狠下功夫；樹立正確的權力觀，作為科級領導干部，要做到“四慎”：慎權，就是要過好權力關，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨；慎欲，就是要過好欲望關，生活上樸樸素素，工作上兢兢業業；慎微，就是要防微杜漸，謹記“千里之堤毀于蟻穴”的格言，提高拒腐防變的能力。在各種誘惑面前保持

清醒的頭腦；慎獨，就是要時刻嚴格要求自己，不管身處怎樣的環境，也不管有沒有外部的監督制約，都要保持清醒和自制，做廉潔自律的表率。

第五篇：領導干部科學決策能力之我見

領導干部科學決策能力之我見

決策是普通存在于人類社會生活各個方面的一種活動，是領導干部的基本職能和主要職責之一。實踐證明，能否做出正確有效的決策既是衡量領導水平高低的重要尺度，同時，對一個單位的工作和建設的好壞也起著重要的影響。因此，努力提高科學決策能力，不但是加強領導干部隊伍建設的一個根本性問題，更是各級領導干部能否完成新時期社會主義建設使命的時代需要。

1．正確理解和把握科學決策的標準和尺度

決策的生命力在它的科學性，科學性最集中的表現是一項決策能夠正確地反映客觀事物的規律性，即要達到“四個統一”的標準。

(1)是主觀性與客觀性的統一。這是一項科學決策的首要的基本前提，也是領導干部決策的基本要義。主觀性與客觀性的統一要求領導干部想問題、做決策，都要把客觀實際作為前提和基礎，防止把具體的東西抽象化，個性的東西共性化，復雜的東西簡單化，相對的東西絕對化。

(2)是全面性與系統性的統一。這是領導者決策水平的綜合體現和反映。在決策中要善于喜中看憂，憂中看喜，不搞肯定一切、否定一切的片面性；要通盤思考，科學統籌，實施正確有效的領導和指導，促進單位全面建設。

(3)是原則性與靈活性的統一。這是決策是否正確的重要尺度。其一，科學的決策必須無條件地符合黨的路線、方針、政策，中央的大政方針以及上級的指示精神，失去了這個最基本的前提，丟掉了應有的原則性，決策便無科學可言。其二，個別與一般不是凝固不變的，在一定條件下可以相互轉化，在把握決策原則堅定性的同時，在方法上力求靈活多變，因地制宜，做到具體問題具體分析。四是預見性與創造性的統一。這是決策的生命力和價值的真正內涵。其一，決策的預見性是創造性的前提。開展工作，搞好本單位建設沒有固定的一成不變的模式和方法，缺乏對本單位建設不斷出現的新情況、新問題的敏銳預見，勢必導致工作的被動性、盲目性，更談不上創造性地實施科學決策，指導本單位搞好建設。其二，決策的創造性是預見性的目標和結果?？茖W決策的過程既是敏銳地洞察本單位建設需要克服和解決的短、中、長期問題和要達到的基本目標的過程；又是尋求和探索解決問題，實現預期建設目標的過程。

2．提高科學決策能力的基本途徑

提高科學決策的能力是一個多因素、多方面相互作用的過程，需要領導干部全方位地學習，多角度地修養，深層次地思考與總結。實踐中，應著力把握以下幾點：

(1)是要學好科學理論。理論是行動的指南，樹立科學的思維方式，掌握辯證唯物主義的科學方法，是領導干部提高科學決策能力的必由之路?？茖W的辯證的思想方法，使人思路清，方向明；理性思維具有高層次，領導方法和決策能力才能達到高水平。學好唯物辯證法，就能使自己在認識、處理問題時腦子里多點客觀性，少點主觀性；多點全面性，少點片面性；多點深刻性，少點表面性。從而增強工作上的原則性、系統性、預見性和創造性，使自己科學決策的能力在理性和辯證思維的基礎上不斷提高。

(2)是要認真調查研究。我黨一貫主張領導干部要深入群眾調查研究。調查研究是了解情況、正確決策、做好工作的前提。領導干部做任何工作都必須堅持走群眾路線，深入基層中間，掌握第一手材料，尤其是要重點掌握上級政策、指示在本單位的貫徹落實情況，重大工作任務的進展情況和本單位出現的傾向性問

題，取得制定工作方針和工作方法的可靠依據。同時，要處理好調查與研究的關系，堅持用聯系、發展的觀點，對來源于群眾中的情況和問題進行全面綜合地概括、分析與總結，由表及里，由此及彼，去偽存真，去粗取精，切實把握客觀事物的發展規律，從而做出指導單位建設的科學決策。

(3)是要按決策程序辦事。一項科學的決策產生的程序至少應有三個主要環節，即發現問題、確定目標和提出解決方案。首先，要善于發現問題。要及時準確地把握單位建設中的問題，最根本的還是要深入群眾中間，傾聽群眾的呼聲，集思廣益，以便領導者察秋毫于基層，繞謀于群眾。其次，要確定工作目標。就是確定通過解決問題所要達到的結果和目的。確定工作目標時要有戰略眼光和系統觀念，一定要堅持短期目標與長期目標相結合的原則。因此，領導干部在確立工作目標時，要站得高，看得遠，又要留有余地，量力而行，腳踏實地。最后，要提出解決方案，訂出具體措施。這既需要領導干部具有豐富的工作經驗，扎實的理論功底和文化素養，更需要領導班子的民主決策。通過健全領導、專家、群眾相結合的決策機制，保證決策出達到目標的最佳方法和途徑。

(4)是要不斷加強世界觀改造，始終保持良好的精神狀態。方法論取決于世界觀，要不斷提高科學決策的能力，必須在加強世界觀改造和保持良好的精神狀態上下功夫。首先，要加強黨性修養。世界觀的改造是一個人的終生所需，不斷加強黨性修養和鍛煉是每個黨員特別是黨的領導干部改造自我、提高自我的根本需要。其次，要始終保持良好的精神狀態。這是一個領導干部不斷提高科學決策能力的先決條件之一。當前，面對新形勢下遇到的許多新情況、新問題，特別是面對困難和矛盾，沒有良好的精神狀態，沒有敬業勤政精神，沒有迎難而上，勇于開拓的精神，是很難指導本單位完成好上級賦予的各項任務的，更談不上決策的科學和單位建設水平的全面提高。