第一篇：考研復試：怎么從硬實力與軟實力角度提高錄取幾率-斃考題

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考研復試：怎么從硬實力與軟實力角度提高錄取幾率

2018年的全國碩士研究生初試成績即將揭曉，但這并不意味著結束，因為后面還有很多事情需要我們去做，比如大家應密切關注國家線及報考學校的復試線，能不能過線;若能，如何備戰復試呢?為幫助各位18年的考生更好的規劃后面的安排，斃考題小編給2018考研同學提供一些建議。認真閱讀下文可能需要十分鐘，但認真領會后可能會提高各位考生的復試錄取幾率，很重要！!方面

一、信息搜集

多關注報考院校的一些信息，或者詢問已經考到該校的學長、學姐或者認識的人，最好在初試成績出來的時候就開始著手復試(特別是跨專業考研的，畢竟復試中的專業課沒學過)，不要到了時間再準備那樣就太趕了。

怎么準備：首先你要根據自己的初試分數進行估計，確認下自己是否要準備復試，是否需要調劑，搜集報考學院或希望調劑學校的相關信息，估計復試分數線，歷年的分數線不會有太大的波動，學校的網站以及網上都可以查詢到往年信息。這個時候小編提醒各位就不要像初試備考時那樣，兩耳不聞窗外事，一眼不看朋友圈，一心只為考高分，要利用各種關系網，時刻緊盯考研網，常常關注心儀學校研招網，利用朋友圈與已在讀學長學姐保持聯系。信息搜集有時能夠改變你的錄取幾率，特別是復試調劑，不要只盯調劑網站，如果想調哪些學校，可以勤打研招辦的電話，這時就不要怕對方語氣不好(畢竟這時電話量很大，要換位思考)，一定要態度誠懇。方面

二、軟硬實力

首先，童鞋們需要知道，復試有哪些具體環節。復試環節通常會是筆試+面試。具體講，筆試環節：應該會有簡單的英語方面的聽力考試，另外就是你所考專業的主干專業課了(專業課筆試通常100分，需要及格，通常不及格是沒有面試資格的，這個要特別注意!)。對于同等學力報考的童鞋還有相應的加試環節。面試環節：面試的時候首先是英文自我介紹，通過英文自我介紹及導師英文交流環節會考察到你的英語口語(這個小環節通常分值在20分左右)。其次，就是面試最關鍵的現場提問環節了，通常采用抽簽方式回答抽到的問題以及導師根據當時情形臨時的詢問及交流，這一環節對于復試來講通常很關鍵，不夸張講，往小了說決定你復試成績，往大了講決定你是否能被錄取，斃考題小編提醒大家：這點很重要，很重要，很重要!(通常面試有200分，面試逆襲的例子不在少數。不同學校，略有不同，詳細還要查詢自己所考院校歷年復試要求)。

其次，關鍵在于如何準備?希望2018的考生從軟硬實力兩個角度做好充分準備，準備越充分，復試成功的機會就越大。硬實力準備工作：

1、英語

口語和聽力是大家需要關注的重點對象，很多童鞋在復試中由于口語而吃了很大的虧，希望大家多加練習，多聽多說，到復試現場才會從容不迫。提前準備一個適合自己的英文自我介紹(不宜過長，三到五分鐘就可)，然后熟練的背誦，對著鏡子熟練的復述。準備一個中英文的簡歷作為不時之需，面試時可以提供給面試導師團，便于導師快速了解你的基本情況。準備一個導師用英文與你臨時交流時的應答常用用語(由于專業特點應答的用語可能不同)。

2、專業課考試

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很多童鞋錯誤認為復試就是面試，這些都是錯誤認識，由于這一錯誤認識每年在復試中被淘汰的童鞋不在少數，令人惋惜。為此，我們敬告各位2018考生，考研初試通常是五線，四科單科線加總分線，一線不過就沒有復試資格。但在復試時對大部分的考生還有一線，就是復試專業課線，通常不及格是沒有面試資格的，即像初試五線一樣一線否決，故而從考試角度要想進入面試是六線，我們可以稱其為“非常五加一”。2018的考生應在寒假期間準備復試中的專業課考查。究竟復試時專業課考哪幾門，參考書是什么，各位考生可以看看你們所報考學校往年的要求(通常會有復試專業課考試說明，近幾年應該不會有什么變化)。復試專業課，不同學校可能會不止一場筆試，不同專業可能會限制考試卷種，一場筆試可能包含多門專業課，這些一定要根據自身報考專業，搞清楚，切記不要弄錯!大家在這方面最好多問問，最直接的就是詢問考上的學長學姐。如果沒有認識的學長學姐，成老師教大家一招：到所報考學院研究生工作室(也就是研究生自習的固定辦公室)，找到相關的研究生咨詢你想知道的復試信息(放心只要你是誠心咨詢，任何一個研究生都會認真答復你的，這比道聽途說準確多了)。小編提醒大家最好能夠保持與他們的聯系，說不定他們將來會是你的師兄師姐。這樣，既可以獲得最為直接的復試信息又可以通過他們隨時掌握相關復試信息。軟實力準備工作：

軟實力主要針對面試方面的準備工作，準備的充分，復試可能有翻盤的機會，很重要！!歷年在面試環節，因為輕敵準備不足，初試高分童鞋面試折戟的不在少數;反而初試壓線，抱著“復試相逢備者勝”，面試充分準備，絕處逢生的童鞋大有人在。

1.導師印象：復試過程中要保持禮節行為，應該沒有導師想和不禮貌的學員待在一起，再就是形象，整潔干凈給人舒適清爽的感覺，不要太夸張太隨便。

2.面試技巧：大家面試時要保持鎮定不要慌張結巴，盡量多展示出自己的優點來揚長避短，禮貌、謙虛、大方、自信，回答問題時候不要太帶有攻擊性的去評論某個問題，某個學者。簡單講就是，就題論題，就事論事，實事求是，謙虛好學!方面

三、科研規劃

關于科研規劃，希望2018的考生利用寒假期間做如下準備：

1、查詢報考導師師門的學位論文，閱讀文獻綜述部分(通常為學位論文的第一章)，了解導師研究進展情況。這樣復試時與導師交流有所依據，不至腹中空空。這些學位論文一般可以通過中國知網查到。

2、可以在閱讀相關文獻后，根據自己興趣，寫一篇自己未來希望進行的研究規劃。研究規劃不要畫大餅，要腳踏實地，計劃要有根據，少談空想，多講實施步驟。最好結合導師從事研究領域展開，談論目前已有的研究時要客觀評價。特別忌諱通過否定他人工作表現自己的高明，可以談論前人工作的貢獻與不足，未來可以開展的研究方向及可行性，等等。方面

四、聯系導師

關于聯系導師，切忌不要在初試成績未明前聯系導師，不要未曾聯系溝通，就貿然到導師辦公室到訪。中國乃禮儀之邦，應有相應的禮節。如果，你想提前與導師交流一下，可首先查詢導師的郵箱(通常可以查詢導師所在學院教師主頁或者查詢導師所發論文，這些地方一般有相應的通信郵箱)，認真給導師發一個希望與導師見面的郵件，郵件一定要認真寫，寫的不好反而會起到反作用。導師回復后，可與導師約定時間進行拜訪。

關于聯系導師的利弊分析：

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有利的方面，提前聯系導師一方面可以展現你跟隨老師攻讀學位的誠心，另一方面可以讓導師提前了解到你的情況，增加導師對你的印象分。

不利的方面，如果未作任何準備就貿然聯系導師，會給導師留下不誠的印象，反而會對復試起到反作用。關于聯系導師的準備：

1、閱讀導師本人或者師門已畢業學生的學位論文(主要是文獻綜述部分)，了解導師所從事的研究領域及研究進展，特別留心導師的研究貢獻。這樣，一方面可以使自己了解導師研究方向的具體情況，為自己未來兩到三年即將從事的研究有整體的了解。另一方面小編還要提醒大家為與導師見面交流提供資料，不至于與導師交流時茫然無知，給導師留下認真好學的好印象。

2、最好在聯系導師前，認真構思一篇希望當面交流的正式郵件。郵件要認真寫，寫完最好找人看看，然后再發于老師。

3、導師回復后，可以約定時間然后再去見導師。2019考研APP——斃考題

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第二篇：軟實力與硬實力

美國哈佛大學教授約瑟夫·奈就將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態。硬實力（HARD POWER）是指支配性實力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經濟力量和科技力量等；軟實力（SOFT POWER）則分為國家的凝聚力、文化被普遍認同的程度和參與國際機構的程度等。

硬實力是軟實力的有形載體、物化，而軟實力是硬實力的無形延伸。約瑟夫·奈指出，一個國家的軟實力是建立在多種資源（或者說載體）的基礎上的。

第三篇：文化軟實力與文化硬實力

文化軟實力與文化硬實力

聶震寧

國家文化軟實力，作為國家綜合實力的重要組成部分，正在受到世界各國高度重視。文化對于一個國家以經濟實力、科技實力、軍事實力構成的硬實力所具有的制約作用，在綜合國力的競爭中有了越來越明顯的表現。我國已經把提高國家文化軟實力作為國家發展的重大戰略任務提出來。

怎樣才能提高國家文化軟實力。

在經濟全球化和市場經濟條件下，要提高國家文化軟實力，必須強化國家文化硬實力。“要讓軟實力變硬，硬實力不能太軟。軟實力需要通過必要的經濟運作、必要的產業發展、必要的市場經濟、必要的國際競爭，來形成自己的效應，這就是吸引力和影響力。”

所謂文化硬實力，即指一個國家生產經營傳播文化產品和信息產品的產業能力。在全球市場里，文化、信息傳播的載體主要是文化產品和信息產品，這些產品的生產、經營、傳播的能力和水平，直接影響著一個國家的文化吸引力和影響力。

文化軟實力的提高有賴于文化硬實力加強。以出版產業為例。多出好書確實是出版業的終極目標。但是，如果把出版社的任務只歸結為“多出好書”，則失之于簡單。出版社必須把多出好書的追求落實到兩個效益的實現上。人們習慣于把出版產業“內容產業”的性質重點放在“內容”上，這也是失之于偏頗的。“產業”與“文化”都是出版產業的主要屬性，二者缺一不可。出版產業必須追求社會效益與經濟效益的有機統一。事實上，在導向正確的前提下，在一個統一開放、競爭有序的健康的市場環境里，經濟效益越突出，越有利于實現出版物的社會效益。我們說，出版產業獲得經濟效益的能力，就是一種文化硬實力。詹姆斯·彼得拉斯在《二十世紀末的文化帝國主義》中開篇就說：“美國的文化產業有兩個目標：一個是經濟的，一個是政治的。經濟上是要為其文化商品攫取市場，政治上則是要通過改造大眾意識來建立霸權。”顯然，美國的文化軟實力外現為意識形態的隱性擴張，其基礎則是文化產業的雄厚經濟實力與高超管理水平，后者我們可以稱之為文化硬實力。文化硬實力通過占領文化市場，在獲取經濟收益的同時，擴大文化影響力，達到提高國家文化軟實力的目的。

國家文化硬實力主要由市場主體、創新主體、資源主體、產業體系、市場體系、政策體系和管理體系等要素構建而成。市場主體應當是建立了完善的公司法人治理結構的市場主體。創新主體應當是創新型人才隊伍和創新性技術的統一。資源主體是指用于文化生產的民族、地域、文化、社會、意識形態等題材和素材。產業體系是指構成國家文化產業的大中小企業及其在國內外的合理布局。市場體系則指建立了合理的交易標準并得到嚴格管理的市場環境。政策體系應當是國家關于文化產業科學、規范、有效的政策架構。管理體系指的就是在依法治國的要求下現代型政府的依法管理。所謂現代型政府，就是以服務社會、服務市場為主要任務，也就是人們通常說的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。通過上述一系列的改革和發展，國家文化硬實力才可能得到不斷增強。

強化國家文化硬實力，既需要文化產業的經營與擴張，也需要政府發揮引導和推動作用。近一個時期來，業內已經比較深入地討論了文化產業的經營與擴張

問題，今天我希望討論一下政府在文化產業發展中如何發揮作用這一問題。這是強化文化硬實力的重要問題。

我們先來看一些國家在文化產業發展方面的做法。

從上世紀80年代后期開始，美國不失時機地全力向外進行文化產品大傾銷。十幾年的光景，隨著國際間文化產業壁壘的逐步瓦解，美國文化產業異軍突起，穩穩登上全球霸主地位。在很多國家堅持片面強調電影的意識形態意義和主體文化價值的時候，美國影業已經以其好萊塢經營模式和敘事模式占據了市場的85%份額，給美國每年帶去近180億美元的收益。所謂好萊塢敘事模式，簡單說來是觀眾接受至上的敘事態度，是娛樂為主、寓教于樂的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術風格。至于好萊塢經營模式，卻值得很好地研究。好萊塢是著名的美國品牌，但其品種其實并不純粹，它是許多獨立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的福克斯被澳大利亞的新聞集團控股。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機構各種藝術家的創作，也容下了這些外國資本。然而好萊塢依然是美國的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說不清楚，我也覺得奇特。有一種觀點認為是美國的文化產業戰略思維和價值觀的頑強表現在發揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場經濟規律在發揮根本作用。有一種對好萊塢經營模式的通俗解釋是：不管你是誰，你到了我這兒，一切都會變成我的；不管你是誰，我到了你那兒，一切依然還是我的。事實確實如此，原因尚需研究。我國近十年來，通過影視業的制播分離改革，大量民營資本進入影視生產，許多具有國際影響的中國大片其資本結構十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場運作之道。

美國沒有類似文化部這樣的國家機構，有人因此以為美國政府對待文化產業是“放任自流”、“無為而治”。其實，從美國政府部門動輒為本國文化產品輸出權利打國際官司，就可以看出，美國政府在全力以赴保護和發展自己國家的文化產業。在發展文化產業方面，美國政府一是給政策（如稅收、獎勵等）；二是給錢。美國成立了“國家藝術撥款委員會”和“國家博物館圖書館委員會”等，直接由聯邦政府劃撥補助性經費。同時，聯邦政府運用一切可行手段，鞭策地方政府出資扶持文化產業；還鼓勵民間各類基金會向文化產業投資。目前，文化產業資金注入的大致構成是：聯邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。有多大的投入，才可能有多大的產出，美國文化產業占到GDP的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關系。

再來看看我們的近鄰日本和韓國。

1995年，日本政府確定了“文化立國”戰略，后來又頒布實施《振興文化藝術基本法》和《有關振興文化藝術的基本方針》，推出了《文化產品創造、保護及活用促進基本法》等一系列政策法規，強調文化產業要促進經濟健康發展，滿足國民文化生活，并肩負著讓其他國家了解日本文化之重任，各級政府、社會團體和每個國民均有義務積極參與、給予扶持。日本政府直接組建和參與、支持設立各種文化產業基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產業渠道。在文化發展戰略上，日本是做了一番精心規劃的。美國迪斯尼上世紀80年代在東京安營，90年代在香港扎寨，日本文化產業趁勢而上，強力啟動動漫產業。先是用自己創造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進攻美國市場，僅2003年銷往美國的動畫片及相關產品的總收入就達到44億美元，是日本出口美國鋼鐵收入的4倍。與此同時，日本動漫開始席卷世界。動漫出口利潤一舉超過其汽車和鋼鐵工業，其經濟效益占據了GDP的18%，成為日本經濟的支撐產業之一。

1997年，在亞洲金融風暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經濟，韓國政府把發展文化創意產業正式納入國家總體發展戰略，將其作為“21世紀國家發展的戰略性支柱產業”，集中力量加以扶持。圍繞這一基本戰略，韓國政府按照“明確重點、集中培育、系統實施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。首先是加強管理組織建設。早在上世紀90年代中期韓國就在文化觀光部內首次設立了“文化產業局”，2000年又成立了“文化產業振興委員會”，委員會由文化觀光部長官擔任委員長，相關政府部門負責人擔任委員。委員會的基本職能是制定國家文化產業政策、發展規劃和文化產業基金運營計劃，并負責對政策執行情況進行監督、檢查。同時，文化觀光、信息通信等職能部門分工協作，建立各自下屬各種中心，分別負責政策規劃、產業園區建設與管理，以及產業技術開發。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負責創作和市場開發的專業領導協會。2000年至2001年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產業振興院”等機構。2002年7月，文化觀光部將下屬文化產業振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會、游戲產業開發院等5個部門進行整合，組建“文化產業支援機構協議會”，實行信息共享，加強協作。

同時，韓國政府加強了文化產業的法規建設。1999年2月頒布了《文化產業振興基本法》，界定了文化產業的范疇，對政府扶持文化產業做出具體規定。依據該法，韓國政府1999年至2001年先后制定和實施了《文化產業發展5年計劃》、《21世紀文化產業展望》和《文化產業發展推進計劃》等，對文化產業發展進行戰略規劃和政策引導，針對不同階段出現的問題，適時采取有效的保護和促進的對策。

資金供給是文化產業發展的“血脈”。韓國政府根據文化產業發展規律，貫徹“選擇與集中”的原則，對選定的重點扶持對象，從創業到研發、創作、制作和營銷、流通的每個階段，都提供必要的資金扶持。亞洲金融危機爆發后，韓國在國家財政全面吃緊的情況下，文化事業預算反而逐年增加：1998年占國家財政預算0.62%，2000年首次突破1%，2001年大幅提高為9.1%。文化事業預算金額2003年猛增為1.17萬億韓元，比1999年增長140%多。同期，文化產業占文化事業總預算的比重由3.5%增長為17.9%，文化產業預算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產業振興提供了必要的財政支撐。同時，還根據《文化產業振興基本法》設立文化產業、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項基金，集中扶持相關產業。1999年基金設立當年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。此外，韓國還動員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產業資金的需求。韓國文化產業振興院在2000年至2001年的兩年里，先后組建17個“投資組合”，融資總額達2073億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。在此基礎上，資金運作日臻成熟，成功率大幅提高，年融資達1000億韓元以上，為產業發展提供了有力的資金保障，文化基礎設施的建設也就落到了實處。

文化產業對人才的依賴性最大。文化產業競爭力的核心是創意，培養創造性人才是重中之重。自2000年至2005年韓國政府投資2000多億韓元，集中培養急需的文化產業“復合型”高級人才。在院校培養方面，在強化已有院校相關科系人才培養的同時，新建了首爾游戲學院、全州和清州文化產業大學、大邱文化開發中心及網絡信息學院、傳統文化學院等一批新的院校。大學開設的文化產

業相關專業達80余種，招生規模不斷擴大。除院校正規培養外，文化產業開發中心還接受委托，采取產、學、研聯合辦學方式，培養特殊專業的高級人才。在機構、政策、法規、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀90年代起，韓國文化產業進入迅速發展時期。以動漫業為例。韓國動漫業年均增長率超過10%。2002年動畫片出口額達8387萬美元，是當年電影出口的56倍。2003年，動畫產業產值增至4050億韓元，同期動畫片銷售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國現已成為繼美、日之后的世界第三大動畫片制作和出口國，世界動畫片80%的背景畫出自韓國。在中國，動漫業、影視界“韓”流洶涌，韓國文化給人們許多真切的感受，這就是通過強化文化硬實力，達到提高文化軟實力的典型案例。

要提高國家文化軟實力，就必須強化國家文化硬實力；而要強化文化硬實力，就必須發展文化產業。這就是我國包括出版產業在內的文化產業必須推進文化體制改革，打造新型市場主體，調整產業結構，壯大產業實力的主要理由。同時，需要政府在發展文化產業方面發揮引導和推動作用。

發展文化產業，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產業的發展，應有必要的全面規劃和調控，要在一定程度上體現國家發展文化的意志。只有國家意志、人民需求與文化價值、市場規律協調統一起來，國家的文化硬實力才可能得以強化。在上述幾個國家的經驗里，我們都能指認出政府在文化產業的發展中發揮了重要乃至不可或缺的引導和推動作用。設立政府管理部門以及頒布政策、制定法規、擘畫戰略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關部門的掌管、操作。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經驗也都在表明政府發揮引導和推動作用的必要性。例如在法蘭克福國際圖書博覽會上，2004年以來，我國出版業參展機構的積極性空前高漲，版權貿易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現令國際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導，產業組織的市場化運作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構成文化硬實力的重要內容。

我國發展文化產業的戰略任務，是黨的十六大以來才明確提出來的，時間并不長。顯然，無論國際還是國內，我國文化產業只是一個后發產業，身處競爭十分激烈的市場環境，要想實現快速發展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產業具有很強的文化目的性。倘若把文化產業和經濟領域的一般產業同樣對待，政策上沒有優惠，資金上沒有支持，法規上沒有保護，人才上沒有愛護，評價上沒有引導，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了。可以想象，如果沒有政府宏觀調控，完全交給市場利益調控，企業就完全可能什么賺錢就去經營什么，而文化產業的經營很可能會唱“空城計”。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實解決的。

提高國家文化軟實力是國家的需要，強化國家文化硬實力則是為了提高國家文化軟實力，因而也是國家的需要，而不僅僅是文化產業自身的需要。政府和產業在強化國家文化硬實力上各有責任，應當各自作出應有的貢獻。這也就是我們討論強化國家文化硬實力的主要原因。

第四篇：企業文化之硬實力與軟實力

如果說先進的技術、過硬的質量、低廉的價格、及時的供貨和周到的服務是構成企業參與市場競爭的硬件（即硬實力）主體的話，那么該企業的價值取向、經營理念、團隊精神、和諧氛圍、全員的工作狀態、社會形象、知名度、口碑等等則構成了企業參與市場競爭的軟件（即軟實力）主體。企業的硬實力是有形的，一般都能以精確的數字予以表述，而企業的軟實力則是模糊的，難以用精確的數量概念來反映，如果有誰要描述一下某企業的軟實力如何的話，那充其量也只能用好與不好、行與不行、先進與落后、正確與錯誤這些定性的詞語來評價。

毫無疑問，從哲學的角度看，企業的硬實力屬于“經濟基礎”的范疇，而企業的軟實力則屬于“上層建筑”的范疇，兩者的關系毋須贅言，相信凡具常識的人都不難理解；但在現實生活中真正能夠根據企業的現狀，準確地把握兩者關系的管理者，尤其是決策者卻就不那么普遍了。我們常能遇到這種情況：當與某企業高層人物談起產品、市場、經濟效益等話題時，其不乏精確的數據、犀利的言詞、獨到的見解，甚至能以連珠的妙語讓你折服；但與其談起企業的文化建設時，其思維顯然就不那么敏捷了，除了洗耳恭聽之外，剩下的就只是人云亦云。這種情況其實反映了這類管理者的偏頗，也使其很難真正成為企業的領軍人物。想當年，長三角地區的鄉鎮企業、個體私營經濟那是風聲水起、如火如荼，成了地方財政的一大支柱，在全國也是赫赫有名；但時至三、四十年后的今天，當初那些蓬勃而起的中小企業尚余幾家能一貫保持自己固有的產品方向和經營風格？追溯這些企業或浴火重生，或銷聲匿跡的原因，產品（或服務）缺乏市場競爭力，這是他們愿意承認的事實，也是眾人都能看到的直接因素；而這些鄉鎮企業缺乏發展所必需的戰略思維和企業文化基礎以及自身在統領全局的意志、能力上的不足，則是一般失意者不愿承認的事實。

企業的硬實力固然重要，它是獲取利潤、維持生存、謀求發展的基礎；而企業的軟實力則更為重要，它雖模糊，有時還令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬實力的后盾，持續發展的力量源泉。硬實力的主要任務是要解決企業的吃飯穿衣等現實問題，而軟實力的主要作用則意在長遠。沒有軟實力支撐的硬實力，盡管可以在市場上呼風喚雨于一時，但難以持久；而軟實力的構造則必須以硬實力的強盛為前提，否則很難想象一個勉力維持的企業還能有多少心思去考慮企業的文化建設。

但愿我們的眾多企業管理者在搏擊市場、獲取利潤的同時，萬萬不要忽略了企業軟實力的鍛造。唯此，企業才可能長久生存，才可能在持續發展的過程中成為你、我、他的“家”。

第五篇：育兒經驗——軟實力與硬實力

軟實力與硬實力

早在2005年，新華網就發表了一篇文章——《大學生“軟實力”不足導致就業難》，文中很不客氣地指出：聽起來是大學生，實際工作能力可能比不上一個高中畢業的老員工，主要原因就是“軟實力”不足。

那么，什么是軟實力和硬實力呢？

19世紀80年代，哈佛大學的約瑟夫?奈教授提出了很有影響力的“軟實力”概念，從此被人們在各種領域廣泛引用和擴展。一般來說，硬實力是達到各種考證考級考試要求所具備的實力。軟實力則是課堂和各種考證考級都無法涉及和測度的能力。所有考證考級考試涉及的能力，也就是硬實力，都是可以復制的，這些硬實力無法讓你成為不可替代的人才。如果單單具備這些能力，即使你很出眾，在三四十年的工作經歷中，還是會難逃被替代、被淘汰的命運。例如，一次金融危機就導致無數名校優秀人才失業。軟實力則會彰顯你是“不可替代的人才”。創新能力、自我發現能力、體育運動能力、人際交往能力、當眾演說能力、個性塑造能力以及領導能力等都屬于軟實力。

2008年，歐美很多媒體把約書亞?龐稱為“英雄”。他作為名校畢業的銀行家，在金融危機時失業后，放下身段，身披“求職三明治”，行走在華爾街。很快，這位5個孩子的爸爸就在大裁員的悲涼氣氛中找到了一份好工作，這靠得就是創新、勇氣等軟實力。可惜的是，家長們和孩子們長期應付學校的成績和課外輔導班的作業，對軟實力的培養卻很少重視！而缺乏軟實力的結果是：其硬實力成了“紙上”能力。

近年來人們強調的“贏在起跑線上”，實際上是在硬實力或者智商方面的過度早期開發。真實的人生不是賽跑，如果一定要和賽跑比，也更像跑馬拉松而不是百米沖刺！沒有人看重在馬拉松比賽中是否能“贏在起跑線上”！

小時候僅僅成績差，其實并不一定對一個人的人生產生影?，可怕的是，因為成績差導致的被歧視、被拋棄的頹喪感，更可怕的是，認定自己輸在了起跑線上就輸掉了人生，進而從根基上動搖了孩子的自信！

家長們為什么不愿意放手？為什么不給孩子報課外學習班就會心慌？因為他們不相信自己的孩子與生俱來就有別人沒有的優勢——那些只屬于自己的獨特性！他們總以為孩子如果不上培優班，不上重點中小學，不精心培養，就永遠別想具備競爭力！