后勤部門管理制度優秀

后勤部門管理制度優秀1

一、堅持用重要思想武裝頭腦，努力提高政治素質和業務水平，不斷增強機關服務的自覺性。

二、熱愛本職工作，服從分配，按時高質量地完成所承擔的工作任務。

三、嚴格遵守機關紀律，不遲到、不早退、不擅離職守。

四、努力工作，無私奉獻，做好機關后勤的各項服務工作，為黨政機關提供安全、潔凈的工作環境。

五、提高服務態度和服務水平，全局實行“首問負責制”對樓內單位反映的情況需妥善及時進行處理。

六、嚴格遵守保密規定，杜絕各類泄密事件的發生。

七、嚴格執行考勤制度和崗位責任制，自覺遵守工作紀律。工作時間嚴禁大聲喧嘩、閑聊、不得亂竄辦公室，防礙他人工作。

八、搞好室內外衛生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。

九、樹立艱苦奮斗的作風，厲行節約，反對鋪張浪費。嚴格執行財經紀律，不以權謀私，保持清正廉潔。

十、積極參加機關的.各項活動，活躍機關工作氛圍，保持昂揚向上的精神面貌，樹立機關良好的形象。

后勤部門管理制度優秀2

一、財務制度

1、會計、出納制度

按照上級統一要求建帳、記帳，經費具領、支付報銷要復核，報銷應憑正式憑據。記帳要規范，做到清晰、明確正確無誤。會計管帳不管錢，出納管錢不管帳。會計人員要嚴格遵守《會計法》，嚴格執行相關制度，杜絕弄虛作假的違紀、不道德行為。

2、學校經費開支制度

首先要做到精打細算，合理開支，不得超支。

其次學校的一切經費支付均由校長“一支筆”審批，限額大的必須經校委會審核通過。

學校經費支會原則：

該買則買、該用則用、該備則備、該做則做；

能省則省、能減則減、能修則修、能補則補、能代則代。

二、財務公開制度

1、開學初向家長公開收費標準。

2、學校添置大型設備及維修、基建等需經校委會決定，并在教師會上公開。

3、定期向教師公開學校收支情況。

三、財務管理制度

1、物品登記驗收制度

學校財產建立財產冊和分類帳，固定資產逐一登記造冊，凡購進的一切物品都要及時入賬，并進行分類登記，領進、領出建立驗收經手制度。物品采購，驗收、入庫、入賬三個環節要相互制約，嚴防出現漏洞。

2、學校財產保管使用制度

學校財產原則上實行專人保管，專人使用的原則，并建立相應的保管使用清冊。采用分線負責制，各線都有確定主要負責人，總務處將有關的物品分發到各主要負責人，教師需要時，向各線負責人領取在分發和領用過程中，都應有登記制度。

學校的學生課桌凳，教師辦公用品，由總務處安排分配，落實到人，有專人負責保管和使用。

3、學校財產檢查制度

總務處每學期對全校所有資產多進行一次檢查（班級財產每學年登記造冊，期末對照檢查），發現是、遺失和損壞要追查原因。如失責或故意損壞要追查原因。如失責或故意損壞或遺失，要責成當事人的責任，根據情況酌情賠償。

每學年對學校賬目（包括資產使用情況）財產向學校報告一次，并吸收教職工的意見，逐步改善。

每學期進行一次總結評比。對優秀的責任人，班級進行獎勵；對問題較多的責任人或班級進行相應的處罰。

四、教學用品的供應制度

1、每學期的開學之前，總務處與教導處共同協商、確定全學期的教學辦公所需物品，尤其是簿冊征訂更要分發及時，以保證能按時正常開學。

2、既要保證供應及時，又要注意克服不必要的浪費，所以每學期的教學辦公所需物品，教導處預先做好安排，總務處做好具體的征訂計劃。

3、學習材料征訂，由教導處根據教委的有關規定，經校長同意統一征訂，其他部門和個人不得任意征訂，如確實需要必須經教導處批準。

五、校舍和校園管理細則

1、由校長牽頭，建立需要校舍安全領導小組。

2、完善校舍安全工作制度，檢查記錄，責任到人。

3、制定學校維修計劃，經費預算、分配、安排維修項目。負責對維修的'檢查和監督，確保工程質量，師生安全。

4、建立安全巡視制度，加強對校舍安全巡視，發現破損或接到報修及時維修。

5、對于突發風雨雷電等自然災害要提前防范，采取有效措施加以預防，避免減少損失。對于突發的安全隱患要及時采取有效的安全措施。

6、完善安全通道、設施、消防設施以及重點部位的防盜措施。

7、加強與學校其他部門協作，做好學生愛護公物、愛護人生的宣傳教育。

六、衛生檢查制度

1、成立衛生檢查小組，由校長牽頭負責。

2、定期檢查食堂、樓道、校室、宿舍、衛生間等公共場合。

3、組織少先隊員每日巡查衛生，并及時公布檢查中出現的問題。

4、周五衛生進行大掃除，將重點檢查衛生死角，公布檢查結果。

中心醫院后勤保障部門

監督管理制度

為加強醫院規范化管理，進一步強化職工的勞動組織紀律性，樹立愛崗敬業，以院為家的思想，認真履行職責，自覺遵守醫院的各項規章制度，特制定本監督管理制度。

一、總務科全體職工應嚴格遵守醫院的各項規章制度，維護醫院利益。

二、職工上班應服從醫院的統一指揮，無條件服從工作調配，認真配合完成工作任務。沒有正當理由不服從工作調配者，科室負責人有權不再調配工作，該職工當日作為曠工論處。

三、班組長是本班組日常管理的第一責任人，負責本班組職工的日常管理工作。

四、科室負責人每周不定期檢查一次各班組的工作情況，對出現問題的班組或個人要及時糾正，并限期整改。

五、加強對各個班組的督導檢查，并與經濟責任掛鉤，對屢次出現問題的部門責任人或個人要進行一定的經濟處罰，每月上報工資時，將違紀部門和違紀人員名單及經濟處罰情況報辦公室。