第一篇：任正非在質(zhì)量與流程IT管理部員工座談會上的講話內(nèi)容

任正非在質(zhì)量與流程IT管理部員工座談會上的講話內(nèi)容

日前，華為以電郵講話【2016】094號文簽發(fā)

在本次講話中，任正非提醒內(nèi)部：

一是金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。

二是以流程撐大流量的拍馬屁行為，一律免職。對質(zhì)量與流程IT的下一步工作，任正非要求工作思路要圍繞夯實IPD/ISC/LTC/IFS的目標來展開，要集中精力消除流程斷點，打通信息流。能力要和流程解耦，能力模塊化，并要實現(xiàn)統(tǒng)一接口。

三是流程管理上川普的“日落法”。減少變革項目數(shù)量，要聚焦做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，使用“日落法”，每增加一個流程節(jié)點，就要關閉兩個流程節(jié)點。

以下為任正非講話全文：

首先祝賀本次企業(yè)數(shù)據(jù)中心順利搬遷到東莞，大家不要認為這只是一次簡單的搬遷，而是一次升級換代，將在公司未來發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

過去幾年，質(zhì)量與流程IT支撐了公司業(yè)務的高速發(fā)展，取得了一些成績，比如：建成了覆蓋全球業(yè)務的網(wǎng)絡，構(gòu)建了8個100ms業(yè)務圈，建立了IT服務質(zhì)量承諾，接受業(yè)務監(jiān)督;通過 “三朵云” 部署，面向客戶首次實現(xiàn)體驗式營銷;結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%;業(yè)務對流程IT的滿意度達到87.22分歷史最好，IT需求端到端交付周期也下降了3倍……。雖然還有不滿意，華為還是從“農(nóng)民”公司走到現(xiàn)在的IT能對全球業(yè)務的支持，而且現(xiàn)在部分領域已經(jīng)支持單兵作戰(zhàn)，是我們很大的進步，一定要肯定。

金融危機可能即將到來，我們強調(diào)，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條 都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。現(xiàn)在我們已經(jīng)結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點的歷史，貨款記錄開始清晰，進步很大。

你們還做出了很多成績，我就不一一陳述。你們自己去評獎，想表彰多少人都行，獎牌可以從道德遵從委員會領取。今天我們主要談談下一步工作的要求和期望。

一、變革和IT也要聚焦，減少變革項目數(shù)量，IT不能遍地開花。每增加一段流程，要減少兩段流程;每增加一個評審點，要減少兩個評審點。

面向一線，要做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，改變每個變革項目有自己專用IT系統(tǒng)的狀況。從需求管理與結(jié)果評估入手來加強IT應用開發(fā)的有效性。對于生產(chǎn)IT，業(yè)務部門要承擔決策責任，投入使用后，沒有使用量的要建立問責機制并問責。對于辦公IT，流程IT部要承擔責任，并基于使用量來評價。我們要學習川普，每新增加一個流程節(jié)點，必須關閉另兩個流程節(jié)點。流程必須持續(xù)簡化，IT應用及文檔文件要有日落法。

第一，不產(chǎn)糧食的流程是多余流程，多余流程創(chuàng)造出來的復雜性，要逐步簡化。

回顧過去五年的變革，看看到底哪些流程使用量大。沒有使用量或者使用量很少的流程，能否先把帶寬供給壓縮一半，支持流程的人員也減少一半;再過三個月，如果沒有投訴，把帶寬再壓縮一半;如果還沒有投訴，就只留下一名人員支持。不想升職升薪的人可以守在那里，希望進步、升職升薪的人都聚焦去消除流程斷點。

流程是為作戰(zhàn)服務，是為多產(chǎn)糧食服務。使用量少的流程是不是多余流程?當帶寬不斷減少時，可能會有人投訴，你們就去訪談，看看這個需求有無可能合并在其他流程中。當然，不能簡單直接減掉一個流程，因為可能會產(chǎn)生斷裂帶，引發(fā)矛盾沖突，就不會成功。

不可持續(xù)的就不能永恒，繁瑣的管理哲學要簡化。有人說，已經(jīng)走了很多復雜化道路。不經(jīng)過復雜，也簡化不了，如果一開始就能做出簡化方案，那你是神仙。第二，集中精力消除流程斷點，打通信息流。

目前公司的架構(gòu)流程亂、數(shù)據(jù)斷點多。甚至有些業(yè)務流程，操作人員要跳過四、五段流程，才能達到最后目的。舉一個例子，以前深圳有很多斷頭路，之所以堵車這么厲害，因為沒有微循環(huán)，后來交通改革打通了斷頭路，讓一些車輛不用繞到主干道上，交通就比原來通暢一些。

現(xiàn)在我們公司的流程也比以前好了一些，但還要精簡無效流程，將減下來的人員集中精力去打通“斷頭路”。重點打通合同信息流，目前合同中的配置數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)依然存在斷點。

第三，IT應用開發(fā)投入使用后，沒有使用量的要建立問責機制并問責。對于五年內(nèi)的無效流程清理，能否敢于實行問責制?誰提議開發(fā)這個流程，能否追溯他的責任?如果他提議開發(fā)，一直在使用這個流程，可以赦一半罪;如果他自己也不使用，能否狠狠處分兩個人?有人在命令高級干部看無效視頻，以撐大流量，這種人就是拍馬屁的，一律免職。

我們不能滿足客戶需求多元化，每個人都會有需求也無法都滿足。如果把所有個性需求上升到很重要的地步，那公司會亂成一團麻。

二、主業(yè)務流程和能力解耦，能力模塊化、微服務化是方向。

第一，流程和能力解耦，IT部門最重要的職責是把“高速公路”修好，打通到前線、到戰(zhàn)壕。

能力要和流程解耦，包括財務能力的優(yōu)化。從單純自建IT基礎設施到自建與使用公有云服務相結(jié)合，把應用分類，涉及核心信息的應用部署在自建私有云上，不涉及核心信息的應用大膽使用公有云服務，以此來提升資源使用效率，減少運營、運維人員。有部分領域已經(jīng)在支持單兵作戰(zhàn)，這點非常好，我們要鞏固。

IT部門最重要的職責是把“高速公路”修好，至于路上跑的是“轎車”、“卡車”、“牛車”……跟IT部門無關。如果流程和能力糾結(jié)在一起，“路”不通，能力也就不能用。

我們一定要聚焦主航道，以合同信息流為中心全打通，合同信息包括從合同生成到交付回款，其他先放一邊。我在LTC會議上說過，我們就是將合同信息 流打通，其他優(yōu)化模塊、能力模塊，先放一邊。現(xiàn)在GTS流程基本打通了，企業(yè)網(wǎng)流程閻力大也基本打通了。我們打不通的是做了幾十年的系統(tǒng)，為什么?因為不聚焦在主航道上，什么亂七八糟的都往主航道上放。流程要支持主航道主干體系，這個系統(tǒng)的人多提拔，優(yōu)秀兒女都涌過來，怎么可能會打不通?打通了，再去挖小溝、小渠。大禹治水，如果大江大河都沒有打通，難道把小溝挖完后就沒有水災了?現(xiàn)在流程IT之所以困難這么大，就是因為主航道沒打通，導致投入了很多兵力，做幾百個項目都沒有用。

第二，能力要模塊化。

我們不要有完美主義思想，流程與能力解耦。能力模塊化以后，單個能力能及時、快速優(yōu)化，不要因為這塊能力優(yōu)化，把其他能力也給拖住。以前華為公司存在那么多問題，也發(fā)展到了今天，所以能力即使達不到最優(yōu)化，公司也不會活不下去。如果今天的能力能做到完全優(yōu)化，那五年后我們做什么? 第三，所有能力要有統(tǒng)一接口，IT應用堅持軟件包驅(qū)動。

IT部門要與業(yè)務部門形成合力，重點突破，為一線作戰(zhàn)隊伍提供集成的IT平臺。一線人員登錄IT系統(tǒng)后，能夠獲得作戰(zhàn)所需的資源、能力和服務，使得一線能夠靈活作戰(zhàn)，后方有力支撐前方，業(yè)務過程透明可視并監(jiān)管有效。公司各種數(shù)據(jù)(如GTS數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)、三朵云的數(shù)據(jù)等)要制定統(tǒng)一的規(guī)范接口，拉通互用，才能多維度關聯(lián)建模分析，提升作戰(zhàn)效率，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。建立業(yè)務部門與IT部門的聯(lián)席會議，重要問題在聯(lián)席會議上討論，一定要打通各個業(yè)務模塊、信息模塊、信息共享。

IT部門是“萬里長城”的主要建設者，需要建立自己的能力中心，堅持購買軟件包驅(qū)動變革、驅(qū)動流程，不強調(diào)自主開發(fā)。前期公司已經(jīng)將流程IT的開發(fā)部門全部切出去了，你們要學會當甲方，他們是乙方。如果你們自行開發(fā)出一個軟件，無法想象五年、十年后還能不能使用，而且算算開發(fā)人員的股票、分紅……，成本多高，還不如從國外或企業(yè)BG購買。一方面他們已經(jīng)構(gòu)建了軟件包的生命周期，另一方面他們會不斷維護生命周期的循環(huán)。所以我們強調(diào)改變模式，減少自主開發(fā)，用美國磚、歐洲磚……來修建“萬里長城”。

三、未來五年，華為要自己實現(xiàn)ROADS，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革與lT要在夯實IPD/ISC/LTC/IFS的基礎上圍繞這個目標來展開。

公司提出了ROADS計劃，要沿著這條路持續(xù)走下去。使能公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大平臺下的精兵作戰(zhàn)，在研發(fā)、銷服、供應等業(yè)務領域要率先實現(xiàn)ROADS體驗(實時、按需服務、在線、自助、社交化連接)。

第二篇：任正非在質(zhì)量與流程IT管理部員工座談會上的講話

首先祝賀本次企業(yè)數(shù)據(jù)中心順利搬遷到東莞，大家不要認為這只是一次簡單的搬遷，而是一次升級換代，將在公司未來發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

過去幾年，質(zhì)量與流程IT支撐了公司業(yè)務的高速發(fā)展，取得了一些成績，比如：建成了覆蓋全球業(yè)務的網(wǎng)絡，構(gòu)建了8個100ms業(yè)務圈，建立了IT服務質(zhì)量承諾，接受業(yè)務監(jiān)督；通過 “三朵云” 部署，面向客戶首次實現(xiàn)體驗式營銷；結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%；業(yè)務對流程IT的滿意度達到87.22分歷史最好，IT需求端到端交付周期也下降了3倍……雖然還有不滿意，華為還是從“農(nóng)民”公司走到現(xiàn)在的IT能對全球業(yè)務的支持，而且現(xiàn)在部分領域已經(jīng)支持單兵作戰(zhàn)，是我們很大的進步，一定要肯定。

金融危機可能即將到來，我們強調(diào)，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。現(xiàn)在我們已經(jīng)結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點的歷史，貨款記錄開始清晰，進步很大。

你們還做出了很多成績，我就不一一陳述。你們自己去評獎，想表彰多少人都行，獎牌可以從道德遵從委員會領取。今天我們主要談談下一步工作的要求和期望。

一、變革和IT也要聚焦，減少變革項目數(shù)量，IT不能遍地開花。每增加一段流程，要減少兩段流程；每增加一個評審點，要減少兩個評審點。面向一線，要做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，改變每個變革項目有自己專用IT系統(tǒng)的狀況。從需求管理與結(jié)果評估入手來加強IT應用開發(fā)的有效性。對于生產(chǎn)IT，業(yè)務部門要承擔決策責任，投入使用后，沒有使用量的要建立問責機制并問責。對于辦公IT，流程IT部要承擔責任，并基于使用量來評價。我們要學習川普，每新增加一個流程節(jié)點，必須關閉另兩個流程節(jié)點。流程必須持續(xù)簡化，IT應用及文檔文件要有日落法。

第一，不產(chǎn)糧食的流程是多余流程，多余流程創(chuàng)造出來的復雜性，要逐步簡化。

回顧過去五年的變革，看看到底哪些流程使用量大。沒有使用量或者使用量很少的流程，能否先把帶寬供給壓縮一半，支持流程的人員也減少一半；再過三個月，如果沒有投訴，把帶寬再壓縮一半；如果還沒有投訴，就只留下一名人員支持。不想升職升薪的人可以守在那里，希望進步、升職升薪的人都聚焦去消除流程斷點。

流程是為作戰(zhàn)服務，是為多產(chǎn)糧食服務。使用量少的流程是不是多余流程？當帶寬不斷減少時，可能會有人投訴，你們就去訪談，看看這個需求有無可能合并在其他流程中。當然，不能簡單直接減掉一個流程，因為可能會產(chǎn)生斷裂帶，引發(fā)矛盾沖突，就不會成功。

不可持續(xù)的就不能永恒，繁瑣的管理哲學要簡化。有人說，已經(jīng)走了很多復雜化道路。不經(jīng)過復雜，也簡化不了，如果一開始就能做出簡化方案，那你是神仙。第二，集中精力消除流程斷點，打通信息流。

目前公司的架構(gòu)流程亂、數(shù)據(jù)斷點多。甚至有些業(yè)務流程，操作人員要跳過四、五段流程，才能達到最后目的。舉一個例子，以前深圳有很多斷頭路，之所以堵車這么厲害，因為沒有微循環(huán)，后來交通改革打通了斷頭路，讓一些車輛不用繞到主干道上，交通就比原來通暢一些。

現(xiàn)在我們公司的流程也比以前好了一些，但還要精簡無效流程，將減下來的人員集中精力去打通“斷頭路”。重點打通合同信息流，目前合同中的配置數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)依然存在斷點。

第三，IT應用開發(fā)投入使用后，沒有使用量的要建立問責機制并問責。

對于五年內(nèi)的無效流程清理，能否敢于實行問責制?誰提議開發(fā)這個流程，能否追溯他的責任?如果他提議開發(fā)，一直在使用這個流程，可以赦一半罪;如果他自己也不使用，能否狠狠處分兩個人?有人在命令高級干部看無效視頻，以撐大流量，這種人就是拍馬屁的，一律免職。

我們不能滿足客戶需求多元化，每個人都會有需求也無法都滿足。如果把所有個性需求上升到很重要的地步，那公司會亂成一團麻。

二、主業(yè)務流程和能力解耦，能力模塊化、微服務化是方向。

第一，流程和能力解耦，IT部門最重要的職責是把“高速公路”修好，打通到前線、到戰(zhàn)壕。能力要和流程解耦，包括財務能力的優(yōu)化。從單純自建IT基礎設施到自建與使用公有云服務相結(jié)合，把應用分類，涉及核心信息的應用部署在自建私有云上，不涉及核心信息的應用大膽使用公有云服務，以此來提升資源使用效率，減少運營、運維人員。有部分領域已經(jīng)在支持單兵作戰(zhàn)，這點非常好，我們要鞏固。

IT部門最重要的職責是把“高速公路”修好，至于路上跑的是“轎車”、“卡車”、“牛車”……跟IT部門無關。如果流程和能力糾結(jié)在一起，“路”不通，能力也就不能用。

我們一定要聚焦主航道，以合同信息流為中心全打通，合同信息包括從合同生成到交付回款，其他先放一邊。我在LTC會議上說過，我們就是將合同信息流打通，其他優(yōu)化模塊、能力模塊，先放一邊。現(xiàn)在GTS流程基本打通了，企業(yè)網(wǎng)流程閻力大也基本打通了。我們打不通的是做了幾十年的系統(tǒng)，為什么?因為不聚焦在主航道上，什么亂七八糟的都往主航道上放。流程要支持主航道主干體系，這個系統(tǒng)的人多提拔，優(yōu)秀兒女都涌過來，怎么可能會打不通?打通了，再去挖小溝、小渠。大禹治水，如果大江大河都沒有打通，難道把小溝挖完后就沒有水災了?現(xiàn)在流程IT之所以困難這么大，就是因為主航道沒打通，導致投入了很多兵力，做幾百個項目都沒有用。

第二，能力要模塊化。

我們不要有完美主義思想，流程與能力解耦。能力模塊化以后，單個能力能及時、快速優(yōu)化，不要因為這塊能力優(yōu)化，把其他能力也給拖住。以前華為公司存在那么多問題，也發(fā)展到了今天，所以能力即使達不到最優(yōu)化，公司也不會活不下去。如果今天的能力能做到完全優(yōu)化，那五年后我們做什么? 第三，所有能力要有統(tǒng)一接口，IT應用堅持軟件包驅(qū)動。

IT部門要與業(yè)務部門形成合力，重點突破，為一線作戰(zhàn)隊伍提供集成的IT平臺。一線人員登錄IT系統(tǒng)后，能夠獲得作戰(zhàn)所需的資源、能力和服務，使得一線能夠靈活作戰(zhàn)，后方有力支撐前方，業(yè)務過程透明可視并監(jiān)管有效。公司各種數(shù)據(jù)(如GTS數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)、三朵云的數(shù)據(jù)等)要制定統(tǒng)一的規(guī)范接口，拉通互用，才能多維度關聯(lián)建模分析，提升作戰(zhàn)效率，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。建立業(yè)務部門與IT部門的聯(lián)席會議，重要問題在聯(lián)席會議上討論，一定要打通各個業(yè)務模塊、信息模塊、信息共享。

IT部門是“萬里長城”的主要建設者，需要建立自己的能力中心，堅持購買軟件包驅(qū)動變革、驅(qū)動流程，不強調(diào)自主開發(fā)。前期公司已經(jīng)將流程IT的開發(fā)部門全部切出去了，你們要學會當甲方，他們是乙方。如果你們自行開發(fā)出一個軟件，無法想象五年、十年后還能不能使用，而且算算開發(fā)人員的股票、分紅……，成本多高，還不如從國外或企業(yè)BG購買。一方面他們已經(jīng)構(gòu)建了軟件包的生命周期，另一方面他們會不斷維護生命周期的循環(huán)。所以我們強調(diào)改變模式，減少自主開發(fā)，用美國磚、歐洲磚……來修建“萬里長城”。

三、未來五年，華為要自己實現(xiàn)ROADS，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革與lT要在夯實IPD/ISC/LTC/IFS的基礎上圍繞這個目標來展開。公司提出了ROADS計劃，要沿著這條路持續(xù)走下去。使能公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大平臺下的精兵作戰(zhàn)，在研發(fā)、銷服、供應等業(yè)務領域要率先實現(xiàn)ROADS體驗(實時、按需服務、在線、自助、社交化連接)。

第三篇：任正非在新員工入職培訓座談會上的講話

任正非在新員工入職培訓座談會上的講話

大家要我講一講，我不知對新員工講什么好。我一講道理，大家就會說我說教，那我除了會說教，我還會什么呢？想來想去，講個故事吧！就講講中國文字改革的故事。

有些故事是我多年前聽說的，如有不對的地方請大家諒解，說得對的就給你們年青人做個引子，你們自己再去認識。

不對的地方就算八卦了，因為我沒有時間去核實。

一、“漢語拼音之父”周有光

今年年初，復旦大學教授周有光先生去世，他過112歲生日的第二天，就發(fā)病，第三天就去世了。我看了一些關于他的書籍，深有感觸，就從周有光的漢字改革說起。

周有光是我國著名語言學家，他早年專攻經(jīng)濟，近50歲時才轉(zhuǎn)修為語言學家。抗戰(zhàn)時他沒錢，帶領全家逃難途中寫新聞稿來賺取稿費，稿子寫多了，對語言產(chǎn)生了興趣。

抗戰(zhàn)勝利后，周有光被新華銀行派往歐洲工作，他發(fā)現(xiàn)歐洲人對字母學很重視，于是買了許多字母學的書籍，利用業(yè)余時間自學。

新中國成立后，周有光受邀擔任漢語拼音方案委員會委員，參與漢語拼音改革方案，為國家做出了重要貢獻，被譽為“漢語拼音之父”。

有些人不服氣，認為做出貢獻的不止他一人，幾千年來，數(shù)千文人都在立志改革中國文字和語音的統(tǒng)一，并給漢字注音。現(xiàn)代人發(fā)明注音字，還用國際音標注音等，但到現(xiàn)在為止，漢語拼音是最簡明、最方便的。

大家不要嫉妒，不要把“之父”看成唯一，還可以有“漢語拼音之爺爺、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的貢獻，但周有光完成了如足球的“臨門一腳”。

同樣，也有人對袁隆平的“世界雜交水稻之父”有意見，認為最早提出雜交水稻的是美國人Henry Beachell，而且中國研究雜交水稻不只是一支科研小組，有人還在他的前面。高產(chǎn)雜交水稻的關鍵是發(fā)現(xiàn)了雄性不育株，這也是他的學生發(fā)現(xiàn)的，為什么要稱他是“雜交水稻之父”呢？

因為袁隆平在研究中，攻克了“制種關”，摸索總結(jié)制種技術成功，給中國產(chǎn)生了大量糧食。從產(chǎn)糧食這個角度來看，他應該是“雜交水稻之父”。人類社會就是這樣在混沌中摸索出來的，歷史上還有很多科學家，即使沒有做出太多成績，也是偉大的。

不要追求什么原創(chuàng)發(fā)明、自主創(chuàng)新，站在前人的肩膀上，作出成績才是偉大的。今天你們很聰明，因為前人的智慧結(jié)晶傳授給了你們。

屠呦呦從植物中提取了青蒿素，是抗瘧新藥青蒿素的第一發(fā)明人，獲得了諾貝爾獎。這也不是她的原創(chuàng)發(fā)明，屠呦呦說是從古書上看來的。

她領導科研組系統(tǒng)整理歷代醫(yī)籍、本草，收集二千多種方藥，歸納編篡成《抗瘧方藥集》，又從中選出200多方藥，以現(xiàn)代科學組織篩選，用乙醇從青蒿中提取青蒿素，不斷改進提取方法，終于在1971年發(fā)現(xiàn)了青蒿素。

因此“原創(chuàng)發(fā)明”、“自主創(chuàng)新”這些名詞在哲學上有局限性，希望新員工有開放的心態(tài)，站在前人的肩膀上前進，哪怕只前進一毫米，也是功勛。如果總說從頭做起，那是耗費公司投資，應該降級。

二、漢字的兩次危機

第一次危機是清末民初社會現(xiàn)代轉(zhuǎn)型時期。晚清半封建半殖民時期，人們思想落后，如果有人去給農(nóng)民照相，他還會拿棍子打你，認為把他的靈魂拿走了。洋務運動失敗后，知識分子開始反思，文言文的表述復雜，無法普及民眾。

當時歐洲的莎士比亞文學、音樂、繪畫……興起，其實對歐洲是一場哲學的洗禮，通過哲學統(tǒng)一人們對事物的認識，所以歐洲文化素質(zhì)較高，促進了工業(yè)革命取得成功。

俄羅斯葉卡捷琳娜二世執(zhí)政期間，大量引進西方的繪畫、音樂、舞蹈、哲學……，對舊文化是一種沖擊，也是一種解放，所以俄羅斯率先工業(yè)化，比當時慈禧太后執(zhí)政的清朝發(fā)展快。俄羅斯修了東西向的鐵路，我們就有了璦琿條約的恥辱。

清末維新運動，開始有意識地提倡白話，興起稱為“新文體”的“通俗文言文”。上世紀初期，提出“文學革命”的口號，新文學的特點是采用白話文體，為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展起到一定作用。

當然，我們采用白話文，并沒有否定文言文。直接、寫實是白話文的第一優(yōu)點，也比較快的能反映科學、技術、社會進步名詞的表述。文言文如何表述“藍瘦香菇”、“喜大普奔”呢？否則，今天無法用文言文描述日新月異的進步。小國、少數(shù)民族進步慢，源則語言、文字跟不上社會進步。當時中國的經(jīng)濟、軍事和技術都非常落后，知識分子反思為什么落后，其結(jié)論是：經(jīng)濟落后，是因為教育落后，教育落后是因為漢字“繁難”，難認、難記、難寫，當時知識分子想當然認為英語好學，一學就會，學語言根本就不花什么時間和精力，而漢字太難學了，所以中國的文盲很多。

解決的辦法就是改革漢字，當時設計了幾十種方案，有些就是后來電報（漢字編碼）和速寫的前身，但更多的是拼音化方案，也就是廢除漢字。

魯迅私下里給朋友的信中甚至說“漢字不滅，中國必亡”這樣的話。一直到50年代初，漢語走拼音化文字道路還是主流觀點。不光文字改革，語音的改革也是成功的，普通話已遍及中國。

第二次危機是電腦時代。

八十年代，我剛到深圳，電腦剛剛興起，我感到巨大焦慮，感覺中華民族要被時代拋棄了，因為電腦是英文輸入，漢字怎么辦？

后來，王永民發(fā)明了“王碼五筆”，非常偉大，讓我們看到了中國的希望。當然，今天漢字輸入法更先進了，是另外的佳話。

漢字本是與電腦不相關的畸形文字，用這個方法解決了，一直演變到今天，漢字輸入法已經(jīng)非常簡便和科學。今天，漢字在信息存儲、傳輸、編輯、排序、檢索等方面都超過英文，將來計算機掃描，漢字可能還優(yōu)于英文，因為漢字是圖形文字，錯誤率低。

回想這些事情，看看中國漢字的道路是如何走過來的。今天漢字碰巧適合信息時代，這與前人做了很多貢獻有關。

中國將市場統(tǒng)一、法律統(tǒng)一、文字統(tǒng)一，才能形成全國性的貿(mào)易體系；加入WTO，國際貿(mào)易讓中國經(jīng)濟快速發(fā)展。所以，幾百年來，文字改革對國家、民族很重要。

三、漢字改革及推廣

我小時候所處的年代，人們普遍不識字，掃盲困難性極其艱巨。那時，我們對窮人宣傳的是，你不識字，認不到鈔票，受人騙，促使他學文化，掃文盲。當然，不識字也不會把100元當1角用的。我們那時十一、十二歲，每天晚上要去農(nóng)村教人識字。幾百年來，多少志士、仁人傾注了心血，改革語言、文字，就是為了掃除文盲。用拉丁文取代漢字，曾經(jīng)是一個時代的呼聲，多少領袖都迫切地使用拉丁化，就是希望一般人能說、寫合一，掃除文盲，才能走向現(xiàn)代化。

1949年10月1日新中國成立，十天后就成立了文字改革委員會，吳玉章?lián)沃魅危淖指母镞^程中，同樣很復雜。為了國際化，毛主席也提出用拉丁文來統(tǒng)一文字。革命領袖李大釗、瞿秋白也曾經(jīng)是這個觀點的積極推銷者。

至于后來如何從拉丁文轉(zhuǎn)為拼音方案，目前沒有公開的詳細記載。我聽過一個故事：吳玉章對毛主席講，如果改成拉丁文，年青人不認識漢字，就讀不懂歷史；1955年文字改革會議，據(jù)說反對票多了三票，毛主席很民主，就放棄了拉丁文。（從國外網(wǎng)上道聽途說的，沒有根據(jù)。）

第二階段，如何讓大家識字？研究簡化漢字，實施漢語拼音法。

當時軍隊的一名普通文化教員發(fā)明了一種新的漢字注音，為掃盲打下了基礎，毛主席接見了他三次。接下來1955年文字改革會議討論用拉丁字母給文字注音，最早以北京話為標準，但北京話多了一個音，需要用29個字母。

吳玉章陪同毛主席去會場的路上，在汽車上給毛主席講，如果采用29個字母，將來有五千萬華僑會看不懂。毛主席就同意用26個羅馬字母來注音，這就是普通話的基礎。

第三階段，漢語拼音方案要成為國際標準。

如果文字改革僅僅是在中國土地上，不進入國際標準，中國文字是存在問題的。文革期間，國家基本沒有參加過國際會議。

1979年，國際標準委員會發(fā)函邀請周有光到巴黎參加ISO，他先拒絕了，說衣服都是破的，國家給他新做了大衣、鞋子、襪子，回國后再交公。他沒帶一分人民幣，也沒有一分美金，就去參加了國際會議。因為是外國邀請，不是公派出國，30美元不發(fā)；人民幣是外匯管制，不允許帶出國，因此，兩手空空上了飛機。

在這個會上，他介紹中國對漢語拼音方案的意見，讓國際上看到了我們的文字改革，做了一次廣泛性宣傳的基礎工作。但當時很多國家抵制，因為他們更改自己國家圖書館的書籍，需要花費數(shù)千萬美金。

第二次華沙國際會議，接受把《漢語拼音方案》定位拼寫漢語的國際標準，但是會議提出中國要有正詞法，這點非常難做到，中國至今也沒有連詞。第三次國際會議提議在中國開會，周有光向國家報告，1981年剛剛開放改革，鄧小平同意了，在南京的一個空軍招待所召開了會議。

這次會議很成功，周有光說服了大家接受中國用26個字母的漢語拼音，《漢語拼音方案》成為國際標準。

經(jīng)歷了這么多苦難和痛苦，漢字終于走向了這條貼切中國發(fā)展的道路。我們的文字改革，一切都是為了國際化。

比如，以前的漢字是豎排（方向是從右到左），后來改為橫排（方向是從左至右），順應人的視力，書寫方便，為漢字國際化起到很大作用。大家不要嘲笑前人，都是摸著石頭過河。

五千年后的人們可能也會笑我們?nèi)A為的這群“傻瓜”，但是五千年后的事物不是憑空產(chǎn)生的，而是我們一步步的努力墊高了他們的發(fā)展。

四、博觀而約取，厚積而薄發(fā)

周有光年輕時曾在美國紐約工作，他同學在普林斯頓教書，介紹他去陪愛因斯坦聊天，因為愛因斯坦太孤獨了，愛因斯坦講物理引力波之類的“天書”，周有光講國際經(jīng)濟形勢之類的“地書”，他們只有一句話是共同的——“人生的偉大在業(yè)余"。

新員工進入公司，應該積極加強溝通，做好充分準備，把自己最優(yōu)秀的一面充分發(fā)揮。希望年青人將精力聚焦在多產(chǎn)糧食和增強土壤肥力上，不局限在各自專業(yè)，跨部門、跨專業(yè)地溝通。華為以前的傳統(tǒng)就是“喜群居、吃雜食”，一群人互相交流，互相提高，少一點埋怨。

如果我們把埋怨的能量用來“刨地”，相信收獲成果時就不會有埋怨，工資漲了，機會也來了。

心聲社區(qū)是開放的，所有批評我們的帖子都不會刪減，而且保護發(fā)帖人的隱私。如果你們罵完以后，心里舒服了，不得憂郁癥，我們也算是做了貢獻。

但是，簡單的點贊沒有必要；沒理由的攻擊，不可取；特別是人身攻擊，更不可取。我們也能夠區(qū)分心聲社區(qū)上的建設性意見，從中吸取合理的營養(yǎng)。我看到心聲社區(qū)上有帖子說，反感學習哲學。作為基層員工，學不學習哲學都不重要，只要踏踏實實努力工作，多產(chǎn)糧食，多拿獎金，也就安居樂業(yè)了。

但是中高層以上的干部要學習一點哲學，因為哲學是人生的羅盤。你們看，戈壁灘上不可能種出郁金香，說明戈壁灘上沒有東北黑土地的哲學。

清華王國維也曾針對洋務運動說過，開礦山、辦工廠都不重要，中國必須普及哲學。只有全民族提高了素質(zhì)，提高了對事物的邏輯之間的構(gòu)想，頭腦開放以后，才能構(gòu)建創(chuàng)新。往高走一步，要改變僵化教條，那就是哲學。

我們不要求新員工學習哲學，將來要升職后就多學一些，用到戰(zhàn)略戰(zhàn)術里，對解剖世界、解剖組織有一把科學的“解剖刀”。公司正在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，很多文件都對全員開放，主張你們多讀公司文件，對公司的理解就會更深刻一些。

書籍是最好的老師，所有的智慧都可以從書里面找到，有的是直接答案，更多的是讀的人去悟。一般員工把一件事情做好就行，但領導干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要對人，對事有深刻的理解才行，而哲學就是研究人的學問。

歷史的幸運，我們既保留了中華的傳統(tǒng)文字，又成功的全國推廣了普通話，這是多么偉大的貢獻呵！為偉大祖國的崛起，為實現(xiàn)現(xiàn)代化，作出了多么偉大的奠基呀！我們向數(shù)百年來為文字改革進行奮斗的改革者致敬！

我們也要為歷史添加一磚一瓦。希望寄托在你們身上。

第四篇：在秘書座談會上的講話(任正非)

在秘書座談會上的講話

任正非 今天與在座的秘書座談，聽取大家對秘書工作和公司秘書體系建設的意見，剛才聽大家提了不少問題，我談一談我的看法。

第一，秘書一定要有基本功，必須具備做一個文員的條件。若一個秘書連文員都做不好，根本就不是一個好秘書。因此，秘書領域范圍內(nèi)的事情，如打字、復印、操作計算機以及其它一系列的工作，都要非常熟悉、熟練，而且我認為這是今后秘書待遇調(diào)整需要考核的一個最基本的要點。秘書必須能承擔文員所能做的一切工作，但是不同的崗位、不同的級別和不同層次，對秘書的要求都不相同，這就需要各級部門自己制定秘書體系的具體要求。每個秘書都要努力達到這個目標和要求。

第二，秘書是經(jīng)理的助手，是管理者的助手。這個助手的含義怎么理解，這里面就有一個善解人意的問題。剛才你們說收集信息情報、提供技術資料等等想法并不壞，但主要還應該體現(xiàn)在善解人意上。每一個部門、每一個科、甚至每一個課題，在往前推動的過程中哪些事情要發(fā)生，有哪些問題要注意，或者哪 些方面能夠減低他們的工作量，保證他們把全部精力用在主攻方向上，那么我們就應該把這些工作接下來，由我們來承擔。如果覺得擔子太重子，可以再加一個秘書；再重了，再加一個秘書。如此往復下去，不就有了秘書科、秘書處了嘛。總的來說，作為秘書就是要下定決心，不顧一切地去分擔管理者的壓力。這個分擔管理者的壓力，不是說替他決策，出主意，而是要減輕他的大量事務性的重復性的勞動，保證他們在主攻方向上投入很大力量，這是我認為的助手的作用。

助手也有高底之分，也有級別之分，大家不要總是爭取管理的作用，而忽略了服務的功能。秘書工作中可能有90%都是處理簡單事務，可能有10%是助手性工作，因此秘書的服務功能是非常強烈的。這種強烈 就表現(xiàn)在所有別人不做的事，都應該由你來做。當然你可以通過分流的方式，比如你打字又快又好，但你可以交給打字員去做，你做一些組織性的工作。為什么聘秘書呢？就是讓經(jīng)理們、研究開發(fā)人員、市場營銷人員專心從事那些別人做不了，只有他們自己能做的事情，這樣的話，秘書就真正地起到了大大解放管理干部、研究人員的職能工作。我們不是為了解放而解放，而是為了服務。為什么要服務，就是要提高總體效益。文化大革命中，童第周要洗試管，我認為洗試管沒有必要讓一個在科學家來做，他不做這件事，會多做一些別的事，為國家多做一些貢獻。我們就是為了降低整個企業(yè)的總體成本，才建立秘書服務隊伍的。如果我們不想降低成本，那么我們讓研究開發(fā)人員、高級管理人員自己拖地板、裝訂文件，無疑減慢了他們的工作速度，降低了工作效率。這就是我們所說的服務的概念，歸根到底就是解放生產(chǎn)力。

我曾經(jīng)在市場部講過，辦事處的行政秘書就是管家婆，把這個家亂七八糟的事情管理起來，主任就可以省心了，減輕了管理者的壓力。這些往往都是例行管理的事情。對于例外管理，還是應該讓經(jīng)理們?nèi)ゲ僮鳎皇悄銈冊劫薮挕Ｖ劣谑裁词抢泄芾恚裁词抢夤芾恚タ椿痉ǎ紝懙煤苊鞔_。

現(xiàn)在我們的秘書隊伍是不是能完全擔負起這樣的責任呢？我覺得可能還有很大差距。因為我認為秘書隊伍應在考核管理上重新定位，適當調(diào)換。若辦事處正在聘文員，是不是可以適當考核辦事處行政秘書能不能擔負起行政秘書的責任，如果按標準擔負不起來，那么她就做文員，再招一個秘書來管她。新員工管老員，老員工可能不服氣，不服氣是短暫的，時間長了，也得服氣。合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整組織層次。如果說我資格很老，怎么辦？那就努力學習，只有努力學習這一條道路。將來市場部考核上崗這種行為會越來越普及，包括秘書系統(tǒng)內(nèi)部也要實行。一個非常好的秘書，一考試連打字都不合格，就不可能是一個好秘書，肯定得扣分。

第三、秘書地位問題。你們問秘書地位究竟有多高，這個問題很難說清楚。我舉一個例子給你們聽，美國軍隊里有一種土官，不叫軍官，是士兵的士，叫士官。他們有時候連準將都可以管，但他們甚至連準尉都不是。這是美國軍旅制度確定的，土官沒有軍官資格，可他們在總參謀部做一些非常具體的工作。

所以，秘書的權力、職責大小是與她本人所處的部門、崗位密不可分的，秘書的地位、崗位也是有一定區(qū)別的。說到底秘書定位就是一個服務性的定位，但不能簡單理解為端茶倒水、打字復印，不同地位的秘書其服務的意義也不同。像我們公司這么龐大的秘書隊伍，發(fā)達國家是養(yǎng)不起的，因為成本太高。美國的公司一般是提供好的工具，要求科技人員自己做文件，下班之前務必做完。這一系列管理制度目的就是為了降低成本。華為公司處于中國特色的情況下，所以養(yǎng)得起，有這么一大群秘書。而且，任何一個公司對女性都不同程度的歧視，華為公司從不歧視女員工。我們女性員工總?cè)藬?shù)占公司總?cè)藬?shù)的25%左右，這個比例是相當高的。我們在安排安全退休金以及其他方面，都是體現(xiàn)男女平等的。很多公司不愿意聘用女員工，是因為女員工效率低，做事達不到目標，而且女員工有一個大缺點，就是愛傳小話，嘮叨小話，破壞團結(jié)。本來我們錄用女員工的目的是為了給管理群增加一種潤滑劑。男性員工的最大特點是剛性，互相一碰撞容易出火花。中間隔著一層彈性海綿，就不會撞出火花了。若女同志傳 小話，反而是去點火了。既然如此，那我們就有必要調(diào)整某些部門女員工的比例，向其它部門輸送、消化一部分。華為公司聘用員工的男女比例是遵循客觀規(guī)律的，不是人為可以改變的，我們?nèi)ゴ髮W招聘科技、技術人員時是沒有性別區(qū)別的。

你們感到學技術的女性與男性不平等，男性可以上前線去裝機，而女性大多做秘書。我認為我們公司是一律平等的，如果你們有這方面的要求，條件也符合，要求換崗位，我們是可以支持的。我們選用秘書時，基本上是不考慮專業(yè)的，有專業(yè)選擇的是個別部門，絕大多數(shù)部門是沒有專業(yè)限制的，只考慮潛在發(fā)展力量，什么專業(yè)都可以進來，我在俄羅談話時說得很清楚，我們所吸收的一大批俄羅斯博士、碩士、大學生，男性一定要專業(yè)對口，女性只要受過本科訓練就可以。你們感到與男性不平等，可以勇敢上前線。不過我認為裝機前線生活環(huán)境、條件比較艱苦，女性不太適合，如果你們一定要去，希望你們的長官也要照顧一下，別放到連汽車都沒有的地方，你們單獨走一大截山路怎么辦呢？我還不放心呢。華為公司人才流動是一種很正常的現(xiàn)象，所有應聘的機會你們都可以去挑戰(zhàn)。努力是個人爭取機會、創(chuàng)造機會，發(fā)展自己的唯一道路，而不是等到人家對你有個什么說法，我想也不會有。國際歌里有句口號：從來

就沒有什么神仙皇帝，從來就沒有救世主，全靠我們自己。我們的女員工一定要注意，提升你們的不是經(jīng)理，也不是男員工，而是你們自己，只有你們的自己創(chuàng)造你們自己的歷史，創(chuàng)造自己的前途和機遇。這些問題，要在工作中慢慢去體會，克服自身缺點，表現(xiàn)自己的優(yōu)點，發(fā)揮強項，使得自己適合時代潮流。華為公司大發(fā)展的滾滾洪流，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。干部使用中任人唯親的現(xiàn)象也不會更多發(fā)生，將會為大家提供越來越多的機會，這些機會也靠你們自己去創(chuàng)造，我想是可以創(chuàng)造出來的。在展露自己才華時，不是靠你說，是要看別人對你的承認。因此不要認為你們不安心工作，我們就會對你們有看法。我們公司的人才政策一貫講得是“愛一行，干一行；干一行，專一行”，沒有強迫大家去干一行就一定要去愛一行。秘書如果不團結(jié)起來，不大聲吶喊，就永遠改變不了自己的命運。你們可以多寫文章，可以發(fā)表，可以上報，提出建設性意見，我們是會參考的。大家都可以發(fā)揮積極性，每個人都可以談認識，討論怎樣做個好秘書，秘書不是有好幾項功能嗎，可以重點講講服務功能。

第四，就是秘書管理系統(tǒng)，包括培訓、考核和定位等問題。這方面華為公司還沒有搞好。過去，公司處于解決溫飽狀態(tài)，重點一是抓產(chǎn)品開發(fā)，二是抓市場拓展，現(xiàn)在對研究開發(fā)人員和市場拓展人員都有了較好的評價，但是對整個大后方，所有的管理體系，包括生產(chǎn)管理體系等等都沒有明確定位。我前幾天在生產(chǎn)部門講過，今天的生產(chǎn)已與昨天不可同日而語，這么復雜的體系，管理的難度與深度都是很大的。所以我認為隨著公司的發(fā)展。要開始狠抓管理。今天跟大家談話，目的就是要在今年里在秘書體系建設的問題上作出努力，使得秘書體系能夠比較科學化、合理化。當然，實現(xiàn)在這個目標也可能需要更長的時間，但是我們會努力往這個方向去努力。

關于秘書的培訓。我認為不一定要依賴于公司，每個人時時處處做每一件事，與任何人打交道，都是一個自我培訓的過程，這講究一個悟性。你悟性好，就可以得其精華，就可以成仙。沒有這個悟性。機會總是會從你身邊錯過。每個人都要加強自我培訓，在此基礎上上升到公司的體系，那就是寫出你的論文來。人人都可以寫自己的崗位，也可以寫別人，我建議最好寫本人的崗位，因為只有自己對自己的崗位認識較深刻，這樣可以給我們提供參考意見。培訓也可以共享，各部門組織后，發(fā)個NOTES，大家一起來聽。深大也有很多秘書專

業(yè)，可以邀請教授來講課或者自己去聽。你想提高待遇，你就得多學習，提高自我是必不可少的。如果不提高，就可能淘汰。

公司發(fā)展這么快，其中存在不少問題，很多建議、很多項目很好，但我們暫時沒有精力，沒有能力一一做到。有總是并不可怕，重要的是全力解決它。管理進步需要點滴積累，逐步解決，找船，找橋，才能過河。當我們建立科學的秘書體系，實行大規(guī)模切換以后，秘書工作會得到一定的解放。解放了之后，秘書干什么呢？就是要研究管理系統(tǒng)如何進一步優(yōu)化。

第五，談到憂患意識，我認為不同層次人考慮的東西不盡相同，就比如960萬平方公里裝在國家領導的肚子里就不沉，可是裝在我們肚子里就很沉。所以說我們每個人最大的憂患意識就是如何做好本職工作。比如中試部一年改了一根線，使產(chǎn)品穩(wěn)定，降低成本，多么偉大。憂患每時每刻就在我們身邊，并不一定要提高到很高層次，產(chǎn)品質(zhì)量不高，返修率不低就是我們的憂患意識。不同崗位、不同層次的人工作內(nèi)容不同，需要了解的也不一樣，總之，精力應該放在搞好工作中去空抱著那些虛無飄涉的所謂的遠大理想是錯誤的，做好本職工作最重要，這也是華為文化之一。華為公司不管社會上怎么攻擊我們，我們從不解釋，因為我們沒有功夫，我們的重心是建設自己。

第六，我認為秘書是可以發(fā)展、走向經(jīng)理崗位的。世界上很多的秘書后來都能夠做到很高的職位，秘書地位也并不低，秘書也可以拿高工資，秘書也不必一直做秘書，這是正常的。因為秘書了解的綜合面廣，有相當大的適應能力，當她在某一點問題上看破紅塵時，她站起來說話甚至比專業(yè)人員還要厲害。所以我們動員一批優(yōu)秀秘書到前線去，到辦事處去，增加對市場的了解，經(jīng)受市場考驗，加強市場意識，利于將來的發(fā)展。公司今年要重點建立干部隊伍體系，準備成立干部部，目前雖然還沒有完整的架子，但都開始在組建了。今年要建立一個科學的考評管理體系，還有就是建立秘書服務體系。我們現(xiàn)在下定決心做這件事，當體系建立起來以后，就會給你們提供機會。我們也不是先知先覺，不可能想好了一個秘書體系怎么辦，然后你再上來干。我們只能共建秘書體系。

市場部秘書的演講大家不是都一致稱好嘛，你們市場部有一個非常好的秘書叫楊琳，她因為車禍去世了。大家可以回憶回憶她，看她是不是我們生活中一個值得學習的英雄呢？如果我們認為是英雄，大家就為她吶喊，寫也我們的心聲，秘書的價值是由自己的呼喊而產(chǎn)生的。如果你們不自己對自己做出正確定位的話，也不會有任何救世主來為你們做這些，這就是說命運掌握在自己手里，命運的改變靠自己。

華為公司有今天的發(fā)展，秘書的功勞功不可沒。八年來，公司在大發(fā)展時期，樹立了許多科研系統(tǒng)、市場系統(tǒng)的英雄，而忽略了服務系統(tǒng)的英雄，我認為楊琳就是秘書系統(tǒng)中的英雄，我號召大家向她學習。昨天的秘書已成過去，關鍵在于明天的秘書如何定位？這一點希望大家都去思考，我們共同動力，創(chuàng)建華為科學的秘書管理體系。

第五篇：任正非在華為平安園區(qū)項目匯報會上的講話

任總在華為平安園區(qū)項目匯報會上的講話

（2017年7月5日）

一、華為平安園區(qū)項目基于公司園區(qū)建設與管理的真實需求，牽引形成平安園區(qū)解決方案，各部門要通力合作，把項目做成功。

公司在上海戰(zhàn)略務虛會上，已經(jīng)明確了要像做運營商行業(yè)一樣，把公共安全行業(yè)做深做透。平安園區(qū)承載了平安城市解決方案中的部分關鍵場景和核心平臺（如IOC、IOT、視頻云等）。華為自身就是一個大企業(yè)，把華為的平安園區(qū)建設好了，有利于這一類市場的拓展。“自己的狗糧自己吃”，流程IT、行政、基建、EBG、P&S、采購等部門，按照甲乙方運作，共同合作解決問題，把項目做成功。既建設好華為平安園區(qū)，又為平安城市、智慧城市搭建一個內(nèi)部的試驗場。這也是安平系統(tǒng)部的戰(zhàn)略預備隊的培訓與實習基地。

通過這個項目的交付，企業(yè)BG要加速積累針對這一類項目的解決方案能力，產(chǎn)品與解決方案（P&S）要開發(fā)出易于被集成、可規(guī)模復制的產(chǎn)品和解決方案。以終為始，從未來面向市場銷售的角度，規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)，思考定價模式，找到戰(zhàn)略控制點，探索建設之后的運營管理模式。先把平安園區(qū)建設好，從中逐步積累起規(guī)劃、建設和運營等方面的經(jīng)驗和能力。

平安園區(qū)項目不能僅站在園區(qū)安全、智慧的角度看，也要站在園區(qū)環(huán)境的角度看，要始終保持華為園區(qū)的美觀效果。項目有了階段性輸出之后，企業(yè)BG要面向市場推廣這些產(chǎn)品或解決方案。項目結(jié)束后，要輸出華為平安園區(qū)的建設標準，納入基建、行政的基線，由基建、行政、IT等部門負責后續(xù)其他園區(qū)的建設，企業(yè)BG和P&S繼續(xù)提供支持和服務。

二、改變研發(fā)預算機制，通過平安園區(qū)項目優(yōu)化解決方案的管理機制

IPD是從機會到變現(xiàn)，IRB是為了實現(xiàn)從機會到變現(xiàn)，要用投資的方法來驅(qū)動。目前產(chǎn)品線都是煙囪式的，通過平安園區(qū)項目拉通各產(chǎn)品線，形成解決方案和行業(yè)PaaS。項目涉及到的產(chǎn)品和解決方案自研或外購要充分評估，如果公司產(chǎn)品線不做，就開放給合作伙伴做。構(gòu)建好平臺，使得任何一個合作伙伴都可以扎根在我們的平臺上，我們要基于平臺做生態(tài)。

研發(fā)預算分配有四個管道：一部分預算給產(chǎn)品線用于產(chǎn)品開發(fā)，另一部分預算給戰(zhàn)略Marketing用來牽引平臺性的建設，還有一部分預算給BG用來牽引應用性的建設，再有一部分預算給2012實驗室用來牽引面向未來的建設。通過研發(fā)預算機制的改變，產(chǎn)品線和BG都擁有研發(fā)預算（人和錢）。BG擁有應用性建設的預算后，根據(jù)優(yōu)先級分錢給產(chǎn)品線，產(chǎn)品線拿到錢之后會更加積極地去干，這樣通過預算就實現(xiàn)了對產(chǎn)品需求優(yōu)先級的驅(qū)動。例如，某產(chǎn)品本來的預算是100元，調(diào)整之后新的預算是70元，企業(yè)BG又給了他35元，總共就是105元，這個產(chǎn)品的優(yōu)先級就從第三排到了第一。

從研發(fā)預算機制的改變?nèi)胧郑云桨矆@區(qū)項目作為典型樣例，優(yōu)化解決方案的管理機制。IRB要在其中發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)IPD從機會到變現(xiàn)，提升公司產(chǎn)品和解決方案的競爭力。

三、實現(xiàn)“無限連接”，在極速、寬帶和圖像（視頻）領域?qū)崿F(xiàn)領先

公司的基站鐵塔建設走線工程量很大，能不能簡化布線，用5G和WiFi把各部分連接起來？EBG復雜的網(wǎng)絡能不能也省略布線，通過WiFi連接？我們要為客戶建立“連接”，為什么不先連自己的設備呢？

我們的網(wǎng)絡要簡化，目標是在極速、寬帶、圖像（視頻）領域?qū)崿F(xiàn)領先。從極速寬帶中可以孵化出一個枝節(jié)來，通過無線網(wǎng)絡連接我們的產(chǎn)品，實現(xiàn)“無限連接”，降低工程成本。可以先開展研究，逐漸降低門檻，大規(guī)模實施后再考慮性價比。

四、戰(zhàn)略預備隊隊員按“鐵三角”出隊，按目標管理，發(fā)揮團隊作用

將平安城市戰(zhàn)略預備隊與平安園區(qū)項目結(jié)合起來的作法很好，使平安園區(qū)項目成為平安城市戰(zhàn)略預備隊的重要訓戰(zhàn)基地。將來預備隊員出隊時應該像美國軍隊一樣，按目標管理，針對某類場景，把整個“鐵三角”都調(diào)過去。不要把個人單獨分到某個戰(zhàn)場上，這樣會像格瓦拉一樣只身到森林里去開展革命活動，很快就被整個組織同化了。“鐵三角”是多個人的隊員組合，來自銷售、解決方案、產(chǎn)品、服務、財經(jīng)等多個領域，要把團隊的作用發(fā)揮起來。