第一篇：人事代理護士管理

地市級三甲醫院護理人員實行人事代理制度的年實踐

人事代理制度是我國人事制度改革的產物，2003年人事部頒布《關于在事業單位試行人員聘用制度有關問題的解釋》的文件，揭開了公立醫院實施人事代理制度改革的序幕。近年來隨著社會經濟的發展和物質生活水平的不斷提高廣大人民群眾對醫療服務的需求不斷增加，我院作為三級甲等的地市級公立醫院不斷增加病房床位，開放床位由2006年的500余張增加到現在的1300余張床位，規模的快速擴張造成了衛生技術人員的嚴重缺乏，特別是臨床護理人員。由于受事業單位人員編制限制我院根本無法大量招收編制內護士，為緩解臨床用人壓力，從2007年下半年起開始在招聘護士中實行人事代理制度。通過實行護理人員的人事代理，我院規范了護理人員管理，提高了工資待遇，規劃了職業發展，激發了護士的工作積極性，對護理人力的穩定和護理質量的提高產生了積極作用 取得了一定成效。

1.護理人員的組成及概況

截至 年 月底 該醫院共有護理人員 人 其中在編護士人 非在編護士 人占全體護理人員的 在編護士中副高以上職稱 人 中級職稱人 初級職稱 人 本科以上學歷 人 專科學歷 人 中專學歷 人平均年齡 歲 非在編護士中護師職稱 人 護士職稱人 本科以上學歷 人 專科人 中專 人平均年齡歲 由此看出 醫院的非在編護士具有平均年齡小 學歷層次高 技術職稱低的特點 非在編護士大多分布在臨床一線 承擔著醫院主要的護理工作 富有朝氣 蓬勃向上 已成為一支不可或缺的新生力量。

2.具體做法

醫院對非在編護士實行人事代理制度，嚴格遵循著公開、平等、競爭、擇優的原則，通過人事部和護理部共同制定考核標準（見表1）與管理規定，由醫院院長辦公會通過，分別對護理人員進行了聘用期、試用期、觀察期、正式期四個時期的管理規定。

表1 人事代理護士考核標準

考核內容 理論考核 技能考核 工作業績

考核要求

≥80分 ≥90分

評價內容包括工作年限、出勤情況、學分及工作表現等綜合情況

發生嚴重護理差錯以上缺陷 服務態度差, 造成惡劣影響

完成規范化培訓

考核單位 科室、護理部 科室、護理部 科室、護理部

不良事件 專業培訓

護理部 護理部

2.1 聘用規定

遵循著公開、平等、競爭、擇優的原則，通過基礎理論、操作技 能考試和全面考核，在招聘護士中擇優選拔。

2.1.1申報條件

擁護黨的路線方針和政策，堅持四項基本原則；遵紀守法愛院愛崗，具有良好的職業道德和敬業精神；身體健康，工作認真負責，能全面履行崗位職責；取得全日制護理專業院校專科學歷以上者。

2.1.2報名和資格

符合條件的人員，按照自愿報名的原則，由個人填寫申報表格，各科室匯總后報人事處。人事處會同相關職能部門對申報人員進行資格審查，并將審查通過人員名單在全醫院范圍內進行公示。

2.1.3組織考試

人事處、護理部及紀檢委共同組織對申報人員進行理論知識和操作技能考試，另外組織面試進行綜合素質打分，綜合以上各項得分依次排序并將名單報院長辦公會集體研究。

2.2 試用期規定

經院長辦公會研究通過的人員，由人事處負責整理名單集中人員。并統一分配到護理部進行崗前培訓，內容包括醫院規章制度、護士職業道德規范、相關法律法規、基礎理論學習及考核、基礎技術操作培訓及考核。參加培訓后由護理部分配入科室，按照護工工作要求，完成病人基礎護理工作。工資待遇參照本市最低工資標準，由醫院發放。試用期滿一年并通過護士執業考試者，由個人寫出定級申請、所在科室進行理論及操作考核并給予平時工作書面鑒定、護理部按照《人事代理護士考核標準》進行考核給予書面鑒定后，提交到人事科進行一年資的定級。

2.3 觀察期規定

通過一年定級的人員在臨床科室從事護理工作，由人事科負責到市人才交流中心為其辦理人事代理手續，市人才交流中心對他們的學歷、工齡、職稱等進行審核認定，并依據市直事業單位工作人員的工資政策標準確定檔案工資。人事科根據核定結果兌現工資待遇。觀察期為三到五年，第一年績效工資為科室績效工資的30%，第二年績效工資為科室績效工資的50%-70%，第三年績效工資為科室績效工資的70%-100%，第五年績效工資為科室績效工資的100%.觀察期需要完成護理部的規范化培訓，內容包括：基礎理論學習及1—5年護士專業培訓；基礎理論考核及技能操作考核；護理查房及護理會診；轉科培訓；學術講座、專科培訓；進修培訓。護士通過規范化培訓后，由個人寫出轉正申請、所在科室進行理論及操作考核并給予平時工作書面鑒定、護理部按照《人事代理護士考核標準》進行考核并給予書面鑒定后，提交到人事科進行五年資的轉正。

有下列情形之一的，不得參加申報：發生嚴重護理差錯；不遵守醫院規章制度，違反勞動紀律；服務態度惡劣，造成嚴重影響的（媒體曝光或病人投訴等）； 申報材料時弄虛作假者（包括學歷、職稱及各類證書等）。

2.4 正式期規定

同正式在編人員管理及待遇相同，但每年度按照《人事代理護士考核標準》參加考核，不合格者停止聘用。效果討論

3.1推行人事代理制度能夠激活醫院用人機制, 既能保證充足的護理人力，又充分調動聘用護士積極性, 挖掘她們的潛能,在這種用人機制下,聘用護士增強了危機感和責任感。通過人事代理我們保留住了一批優秀的聘用護士。在考評中, 所有的程序都要公開、公正，但人事代理不是終身制, 一年一度的考核,如果達不到量化標準,同樣被辭退,從而使聘用護士永遠沒有終點, 迫使自己不斷的進取和發奮。

3.2通過政府勞動人事部門的人事服務使聘用護士的人事檔案、工齡計算、職稱評審社會保險等關系到她們切身利益的問題得以解決, 保障了聘用護士的合法權益, 解除了她們 的后顧之優, 確保了她們全身心投入護理工作中去。五年考試合格者獲得正式在編人員同等資格,獎金及其他福利與在編護士基本相同, 同時享有醫療保險、養老保險等保障。此項考核及舉措對提高工作穩定性起了決定性的作用, 對推動聘用護士積極向上, 安心工作,樹立“院興我榮、院衰我恥“的主人翁觀念起到了很好的作用。

3.3護理工作是一項比較特殊的服務，既要有愛崗敬業，吃苦耐勞的崇高精神，又要有扎實、嫻熟的操作技術，還要對病人熱情周到，關懷體貼。根據現代護理的要求 護士要有針對性地進行心理護理，醫患互動等更高級、更人性化的護理服務，這就對護理工作者提出了更高的要求。我院利用觀察期的管理，對護士進行了階梯式的規劃，有越來越多的聘用護士報名參加自學考試和繼續教育，自覺地在業務方面刻苦鉆研，努力學習理論知識和操作技能 積極參加護理知識講座和培訓，不斷地提升自身素質、業務水平，在全醫院范圍內形成了積極向上、相互趕超的良好氛圍。

3.4檔案管理難度增加。

第二篇：山丹縣中醫醫院積極推行護士人事代理制度

山丹縣中醫醫院

積極推行護士人事代理制度

山丹縣中醫醫院突出人本管理思想，積極深化人事制度改革，認真推行護士人事代理制度，把實現護士同工同酬，提高護士待遇，做為提升醫護質量、提高群眾對醫院滿意度的一項重要任務，列入了醫院“一把手工程”，制定了《山丹縣中醫醫院護士人事代理暫行規定》，建立了一整套聘用制護士管理與激勵機制，有效的調動了聘用護士的工作積極性和創造性，聘用護士與編內護士在職稱評定、外出培訓學習、日常管理方面一視同仁，極大的增強了聘用制護士的榮譽感、責任感和使命感。目前，醫院有3名聘用制護士享受了人事代理待遇。今年，醫院在原有激勵機制的基礎上，對臨床一線護士新增崗位補助每月200元。在護士待遇提高的同時，醫院護理質量也顯著提升。護理工作者以“夯實基礎護理、提供滿意服務”為己任，從落實基礎護理、滿足患者生活照顧入手，把醫院“優質護理示范工程”落到了實處，實現了患者從入院到出院的全程優質服務，護理服務病人滿意度達到了90%以上，護患關系更加和諧，醫院形象在服務中得到顯著提升，醫院工作得到了群眾的贊譽和政府的認可。,

第三篇：人事代理人員管理發言材料

尊敬的各位領導：

大家好！

近年來，我院緊緊圍繞“質量建院、科技強院、人才興院"的總體工作思路，堅持以科學發展觀為指導，充分發揮自身優勢，在人才引進與管理方面成效顯著。現就我院人事代理工作相關情況匯報如下：

自2008年新一屆院領導班子成立以后，在上級主管部門的大力支持與幫助下，醫院充分認識到人才是提高醫療質量水平、增強醫院整體實力的關鍵，對人才的引進與吸收高度重視。院領導班子開拓創新，獨辟蹊徑，采取了一系列行之有效的措施，尤其是通過人事代理的方式吸納和組建了一支學歷層級相對較高的年輕醫療隊伍，有效地緩解了編制緊缺造成的醫護人員嚴重匱乏的局面。現我院共有人事代理人員80名，占全院各類人員總和的1/8，95%都工作在醫技崗位。他們為我院醫療隊伍整體實力的壯大起到了很好的補充作用。

總結近幾年的工作，在人事代理方面，我們主要做了以下幾點：

一、規范人事代理人員招聘程序。

人事代理人員雖不是醫院在編職工，但同樣代表著醫院的形象，肩負著治病救人的神圣使命。所以我院對人事代理人員的選拔相對嚴格。為選拔到符合醫院要求的高素質醫護人員，醫院每年投入大量的人力、物力、精力。通過“進入相關大專院校宣講——發布醫院專業需求——掌握學生基本情況進行初篩——醫院面試小組對初篩通過人員進行結構化面試——相關醫護部門對面試通過人員進行業務考

核——根據綜合排名擇優試用——試用期結束，用人科室提出用人意見——人事科確定留用人員名單——簽訂聘用合同”九道程序，切實保證了人事代理人員的素質水平。

二、完善人事代理人員管理制度。

“不以規矩，難成方圓。”針對醫院臨聘人員規模日益壯大的狀況，醫院適時制訂了《XX醫院人事代理管理暫行辦法（試行）》，對本科、專科、中專人員分別進行了人事代理關系辦轉相關設定。規定凡符合工作年限且具有崗位資格證的人員均可參加人事代理考試。考試分理論考試、臨床技能考試和院領導面試三個層級，以差額淘汰的方式與合格人員最終確定人事代理關系。此外，醫院還與相關人員簽訂了聘用合同，以約定義務與權利的方式對人事代理人員進行了責任明確，權益保障。

三、提高人事代理人員福利待遇。

醫院除規定人事代理人員與在編員工具有同等的政治待遇外，還為他們辦理了養老、醫療等保險。工資獎金方面，醫院規定本科人事代理人員工資在入職第一年為在編同等員工的90%,第二年為在編同等員工的95%,第三年后與正式員工完全相同；專科人事代理人員工資在入職第一年為在編同等員工的80%,第二年為在編同等員工的90%,第三年后為正式員工95%；個別非常優秀的中專錄用人員可辦理人事代理關系，入職第一年為在編同等員工的70%,第二年為在編同等員工的80%,第三年后為正式員工90%。所有人事代理人員獎金按照科室核算全額發放。

四、建立人事代理人員考核機制。

為健全人事代理考核激勵機制，我院堅持“留能汰劣、獎勤罰懶、動態管理”的原則，從醫療質量、服務態度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業績考核；對成績突出者，醫院給予表彰，對考核不合格者，給予相應的處罰與懲戒；并采用定期考核的方式，啟動動態管理機制，將工作表現與個人獎金緊密聯系在一起，擇優劣汰，進一步優化了人事代理人員的獎懲機制。

通過一系列的人才隊伍建設措施，我院人事代理人員相對穩定，自實施該項制度以來，除三人因取得外單位編制而離開醫院外，其他人員都安心于工作崗位，為醫院近年來的飛速發展貢獻了不菲力量。

當然，我們的工作還有一些不足，比如地處西部，人才原本就相對匱乏，再加上毗鄰省人民醫院、蘭大一院，使得優秀人才的引進收到了一定制約；還有醫療衛生行業有別于其他行業，人才培養周期長，需要投入大量經費使其成才，一時無法完全改善我院人才緊缺的現狀。

對于以上問題，我們正在積極拓展思維、尋求對策，我們相信困難是暫時的，在上級領導一如既往的支持與幫助下，醫院群策群力、勁往一塊使、心往一起想，我們的人才工作會做得更好，醫院的明天會更加美好，我們也一定能夠在未來的日子里為保障甘肅人民的身體健康做出更大的貢獻！

第四篇：人事代理申請書

人事代理申請書

麻城市人才交流中心：

因工作的需要，現申請貴處為我代為管理合同一份及人事相關材料。

申請人

第五篇：人事代理證明書

滁州市人才交流服務中心（滁州市人才市場）

人事代理證明書

滁人代證[

]第號 受人事代理人（被聘用人）： 委托人事代理單位（聘用單位）：

聘用工作期限自

****年**月**日至

****年**月**日止。

以上單位成建制委托我中心實行人事代理（《滁州市人事代理協議書》第 號）。

根據中組部、人事部《流動人員檔案管理暫行規定》和安徽省人事廳《安徽省人事代理暫行辦法（試行）》有關政策規定，經審查確認該同志在以上單位工作及工作年限。

特此證明

滁州市人才交流服務中心

****年**月**日

注：此證明書一式兩份，存入本人檔案一份，人才交流機構留存一份。