第一篇：安全生產管理考核制度

安全生產管理考核制度

第一章 總 則

一、為保障企業各項生產、經營活動安全、文明、高效和有序進行，特制定本制度。

二、本制度是企業對員工違章、違紀、違規行為管理考核的基本制度，與此相關的制度應在本制度基礎上進一步細化、量化、說明和補充。

三、實行教育與處罰相結合的原則，達到教育員工、規范管理和杜絕各類違章違紀違規的目的。

第二章 勞動紀律管理

一、遲到、早退每次罰款20元，遲到早退超過30分鐘罰款30元、超過1小時罰款50元，超過2小時罰款80元，超過4小時的按曠工半天處理，超過6小時的按曠工一天處理。

二、睡崗、脫崗、串崗行為每次罰款100元。在崗員工吃飯時間不得超過30分鐘，同崗位或互相照看的崗位不得同時吃飯，否則均按脫崗處理。

三、上班期間看小說、雜志、手機、上網游戲、干私活的按脫崗處理。

四、曠工半天罰款100元，曠工1天及1天以上的按每天罰款200元。

五、曠工年累計達7天或連續達3天的解除勞動合同。

六、無故不參加各種培訓、學習、會議的每次罰款50元。

七、工作中有消極怠工行為的每次罰款50元。

八、不服從工作安排調度的給予停工教育半天處理，停工期間不享受任何薪資待遇；停工教育仍沒有正確認識的可作繼續停工教育處理或作待崗處理，期間不享受任何薪資待遇，并處每停工半天罰款50元；經停工教育后作重新安排仍不服從工作安排的可作解除勞動合同處理。

九、當班時間離崗不請假、不登記，按脫崗處理處罰100元。

十、不服從工作安排，無理取鬧處罰責任人100元，影響生產和工作秩序的加重處罰。

第三章 安全管理

一、在廠區內吸煙的處以500元罰款，有第二次吸煙行為的，一律處以1000元罰款并解除勞動合同。

二、無證動火、超范圍動火的處相關責任人1000元罰款。

三、未經批準，無防范措施入罐、登高作業的，相關責任人處以500罰款。

四、違章帶電作業、違章停送電、違章起重、違章動土作業的相關責任人處以500元罰款。

五、摩托車、電瓶車擅自進入生產區域的或未按規定熄火推行的處以100元罰款。自行車擅自進入生產區域的處以30元罰款。

六、擅自使用汽油等易燃危險品洗手、洗滌織物、擦洗設備、地面或其他物品等，處罰300元。

七、未經批準擅自帶小孩進入廠區者處以100元罰款，當班門衛處以100元罰款。

八、未按規定存放、裝卸、保管、使用危險品的處以500元罰款。

九、擅自動用消防、安全器材的，造成消防、安全器材損壞的，未按規定保管消防、安全器材的，隨意堆放物品堵塞消防通道的處以200元罰款（賠償另計）。

十、擅自使用未簽訂“安全合同”的施工隊伍或人員進行施工的處以500元罰款。

十一、班中、班前（4小時內）飲酒的處以200元罰款并不得上崗操作。

十二、安全考試不合格者每次罰款30元；屬上崗操作考核，考核不合格者不得上崗操作。未經三級安全教育或轉崗教育合格上崗的對用人者按每人次處以50元罰款。新員工進公司未按規定進行三級安全教育，處罰相應責任人50元。

十三、未按規定穿戴勞動防護用品的每次罰款20元；有一例未按規定穿戴的對進入生產區的處門衛責任人20元。

十四、未按規定進行安全檢查、隱患整改的每次罰款100元。

十五、其他一般性違反安全規定、違章作業、違章指揮行為，處以100元罰款。嚴重違反安全規定、違章作業、違章指揮及其他無證

作業行為處以1000元罰款。

十六、不服從安全管理人員管理的處以100元罰款。

十七、構成事故的按事故處理。

十八、按規定應該佩戴安全帽的作業場所不帶安全帽的，一次處罰20元。

十九、操作人員不穿工作服，一次處罰10元。

二十、在崗位或廠區赤膊或敞胸露懷，一次處罰50元。二

十一、工作不負責任、弄虛作假，處罰責任人50元，造成損失視情況加重處罰。

二十二、下達隱患整改的項目，未按規定時間完成的又無情況說明、又無防范措施，有一次處罰責任人100元，造成事故的按事故處理。

二十三、當班崗位有兩人以上違紀被查，除扣罰違紀人的同時，追罰當班工段長50元，分廠廠長100元。

二十四、發生一般事故或未遂事故，隱瞞不報或謊報一經查實，按照逐級上報的原則，追究瞞報者或謊報者的責任，處罰500元；性質惡劣的處罰1000元。

二十五、在宿舍私拉亂接電源或使用大功率的電器，造成嚴重后果的，根據損失追究責任人的50%的賠償，情況嚴重移交司法處理。

二十六、發生各類事故未按“四不放過”的原則進行處理的，處罰責任人200元，防范措施不到位處罰責任人200元。

二十七、未按規定進行交接班或交接不清或引發損失，處罰責任人100元，發生事故按事故處理。

二十八、倉庫管理混亂，原材料、機物料或成品、半成品保管不善，造成損失的處罰責任人100元（損失賠償另計）。

二十九、發生各類事故，當班人或發現人必須立即將事故現場的大致情況，快速上報給部門領導，部門領導在接到事故報告后在15分鐘之內上報分管領導或總經理。發生各類事故后30分鐘之內沒有向公司領導匯報的將逐級追查原因及責任人。對違反此項規定的相關責任人罰款200元。

第四章 環保管理

一、安全環保部負責環保日常管理，各分廠負責本范圍環保具體工作的管理。擅自處理和排放廢水的，處以1000元罰款。

二、未經規定擅自在廠區內堆放、處理固體廢棄物的，處以200元罰款。

三、運輸、存放和操作不當造成危廢泄漏的處以200元罰款。

四、未按規定運行環保設施的處以200元罰款。

五、未經許可隨意用水沖洗車間地面的每次處以50元罰款，造成雨水管網污染的處以200元罰款。

六、其他一般違反環保管理制度、規定的或造成環境影響的行為處100元罰款，嚴重違反環保管理制度、規定的行為處500元罰款。

七、不服從環保管理人員管理的處以100元罰款。

八、因工作失誤導致上級檢查出現不合格項的，責任人處500元罰款。

九、構成事故的按事故處理。

第五章 工藝管理

一、違反工藝指標的每次罰款100元，對嚴重違反工藝指標的行為每次罰款300元。未經批準，生產部門擅自修改既定工藝指標、操作規程的行為每次罰款1000元。

二、違反操作規程的每次罰款50元，對嚴重違反操作規程的行為每次罰款200元。

三、工藝指標、操作規程未按程序制定、修改、批準的罰款200元。

四、未按規定要求填寫操作記錄的罰款20元。

五、生產中或操作記錄有弄虛作假行為的，處200罰款。六、一般性違反工藝、生產管理制度、規定的罰款100元，嚴重違反工藝、生產管理制度、規定的罰款300元。

七、不服從生產管理統一調度的，處以200元罰款。

八、構成事故的按事故處理。

第六章 設備管理

一、違反設備操作規程使用設備的罰款100元。

二、未按規定加油潤滑的罰款50元，未按規定檢查、巡查、保養

設備的罰款50元，未按規定檢查、保養重點設備的罰款50元。

三、未經設備員同意與鑒定，帶故障運行設備的罰款200元。

四、未按規定對設備進行檢修的罰款100元；重點設備未按規定檢修的罰款300元。

五、設備沒有設備臺帳、未按規定做好檢修記錄的每次罰款30元。

六、設備檢修、安裝、施工前后未征得崗位同意、未按規定交接的每次罰款100元。

七、設備、管道、閥門、材料選型、安裝、使用錯誤的罰款300元。

八、工具、用具、器具私自帶出使用的，處以100元罰款。私自帶出不歸還的按盜竊處理。

九、其他一般違反設備、檢修、保養管理制度、規定的行為，處以100元罰款。嚴重違反設備、檢修、保養管理制度、規定的行為，處以300元罰款。

十、不服從設備管理的處以100元罰款。

十一、構成事故的按事故處理。

第七章 質量管理

一、違反分析操作規程規定的每次罰款20元，因此造成儀器損壞的另按實際損失額的10%-30%予以處罰。

二、未按規定進行分析、檢驗或未在規定時間內完成分析、檢驗工作的每次罰款50元。

三、分析數據、結果誤差超過規定范圍的或影響正常生產和檢驗需要的每次罰款50元。

四、生產現場產品包裝外觀不符合質量標準的每次處20元罰款，包裝計量不符合質量標準的每次處20元罰款，同一生產區域出現兩個生產崗位有上述違規行為的，連帶處罰工段長及分廠長各50元罰款。

五、原輔材料、產成品、樣品或標樣因保管、使用、操作不善造成質量影響的每次（批）罰款50元。

六、未按規定填寫相關原始數據、記錄、報表及簽字確認的，每

次罰款30元。

七、質量控制、檢驗過程中有弄虛作假行為的罰款200元，情節嚴重的解除勞動合同，給公司造成損失的另行追究。八、一般性違反質量管理制度、規定的罰款50元。嚴重違反質量管理制度、規定的罰款200元。

九、不服從質量管理部管理的罰款100元。

十、構成事故的按事故處理。

第八章 清潔文明管理

一、機器、設備、地面、墻壁等崗位衛生、辦公室衛生不達要求的罰款30元。操作失誤造成環境衛生影響的罰款50元或并入工藝管理處理。

二、隨地吐痰，亂丟瓜皮果殼及其他雜物的罰款20元。

三、工具、用具、物料雜亂無序的罰款30元。

四、車輛亂停亂放、物料灑落、車輪、腳下帶料、亂寫亂涂等造成現場環境影響的處以100元罰款。

五、檢修及各種作業后未及時清理現場的罰款30元。

六、宿舍衛生達不到要求的罰款30元。

七、影響他人休息、影響他人衛生的罰款30元。

八、不服從清潔文明管理的處以50元罰款。

第九章 治安管理

一、有偷竊行為的處10倍金額的罰款，情節嚴重的，解除勞動合同并送公安機關處理。

二、在公司內滋事、斗毆處以500元罰款，并承擔相應的醫療、誤工、營養費和公私財物損失等，情節嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關處理。

三、在公司酒后鬧事處以500元處罰，造成公私財物損失的照價賠償。情節嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關處理。

四、對有意破壞生產、破壞公物的行為處以1000元罰款并承擔相應損失，觸犯刑律的交司法機關追究法律責任。

五、未按規定私自帶入外單位人員的處以100元罰款，造成泄密的按規定追究經濟和法律責任。因門衛失職造成外單位人員未按規定

進入處以100元罰款。

六、因保管不善丟失、私自存放或帶出化學危險品處以1000元罰款，并承擔因此而引發的一切后果和相關法律責任。

七、由于防范不力或工作失職，造成物品、現金、重要文件、帳冊等失竊，除賠償相應損失外，必要時還應追究相應行政責任。

八、擅自聘用證件不齊的人員，或未按規定辦理有關手續，對責任人處以500元罰款，并承擔相應責任。

九、員工如因違法、違紀受到公安機關處理的可解除勞動合同。

十、其他違反治安管理的行為按有關規定處理。

第十章 事故管理

一、對一般性工藝、生產事故處以500元罰款，對于重大工藝、生產事故處以2000元罰款。

二、對一般性設備事故處以500元罰款，或承擔直接損失的20%-30%。對于重大設備事故處以2000元罰款，或承擔直接損失的10%-20%。

三、對一般性物料損失事故處以200元罰款，或直接損失的20%-30%。對于重大物料損失事故處以2000元罰款，或承擔直接損失的10%-20%。損失物料屬于易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕類的加重處理。

四、對一般性質量事故處以300元罰款，對重大質量事故處以1000元罰款。

五、對一般性環保事故處以500元罰款，對重大環保事故處以3000元罰款。

六、對一般性安全事故處以2000元罰款，對于重大安全事故處以5000元罰款。

七、對于重特大事故另行處理或由有關部門處理。

八、對事故責任人除處以經濟處罰外，還可給予相應行政處理或移交司法機關處理。

九、不屬于違章造成的輕傷事故，歇工1-15天之內，事故責任人罰款50元；歇工30天之內，事故責任人罰款100元；歇工60天罰款200元；歇工90天罰款300元。

十、因違章造成輕傷事故，根據違章性質，事故責任人罰款200元；歇工30天以上加罰100元；歇工60天以上加罰200元；歇工90天以上加罰300元。同時考核當班工段長和分廠長罰100元，安全員罰款100元。

十一、部門或分廠一月內發生兩起輕傷事故，追罰部門或分廠負責人500元。

十二、發生重傷事故除責任人罰款300元，部門及分廠負責人罰款500元，工段長300元，安全員300元，綜合管理部經理500元。

十三、發生重大事故按照公司有關事故處理規定及事故責任分析，對相關責任人進行處理。

十四、關于輕傷及皮膚過敏、中毒治療的補充規定： ①員工發生輕傷或皮膚過敏、中毒等癥狀，需去醫療機構檢查治療的，正常情況下須先說明情況，由部門備案后進行檢查治療；

②特殊情況或重傷員工，可先搶救治療后補辦備案手續； ③上述情況未經過部門備案的，原則上醫療費用自理； ④未經過公司同意，擅自在其他非指定地點就診的醫療費用，原則上不予以報銷。

第十一章 制度管理

一、公司根據工作和管理需要不斷制定和完善各項管理制度和規定，公司員工應認真學習并嚴格執行。凡一般性違反公司各類制度、規定行為均可以處以300元以內處罰，嚴重違反公司各類制度、規定行為處以500元罰款并可以解除勞動合同。

二、公司的各項制度、規定、規程或以公司名義發布的各類通知、規定、要求、活動等，應由部門起草，分管領導審核，總經理批準。部門的各類規定、通知、要求、活動等均應經分管領導批準實施。

三、公司內部各級的各項通知、要求和規定必須得到上一級領導批準，分廠的通知、要求、規定等要報辦公室備案存檔。

四、公司及所屬各部門所發布的通知、通報、制度、規定等各類文件，必須有發布單位主要負責人簽字或蓋章。

第十二章 考核管理

一、各部門負責對本單位員工的考核工作，考核情況要及時公布

并做好記錄臺帳，每月底前將當月的匯總情況上報。

二、綜合管理部按工作職責對專項管理進行考核，考核情況應及時通報被考核單位，考核金額在當月工資中扣除。被考核單位應及時分解考核情況并在3日內反饋至考核部門。

三、人力資源部匯總各考核情況并在個人工資中核減。對無法從工資中核減的或外單位人員罰款，由辦公室統一匯總送財務部處理。

四、本制度主要是針對個人行為，可參考適用于針對部門的考核，在針對部門考核時應根據具體情況作相應調整，但不得低于本制度標準。

五、對于重復性、情節特別嚴重、造成事實后果的行為均可以加重處理力度，對于管理人員處理不得低于一般員工。

六、對于嚴重違章、違紀、違規或構成事故的行為，除經濟處罰外，還可根據需要進行在崗教育或停工教育直至解除勞動合同。

七、外來人員在公司內出現違章、違紀、違規現象參照公司的制度規定執行。

八、對于一般性問題屬部門、工段自查并主動處理上報的，對部門、工段免于處理，內部處罰不上交，作為內部對先進員工的獎勵或進行二次分配，但不得結余。對于重大問題一律按規定執行，同時追究相關領導責任，所有相關處理不重復，有相關重復部分應合并綜合處理或靠最高的處理，在工資中體現。

九、遇有弄虛作假、故意隱瞞和包庇的行為，以違章、違紀、違規行為者同等論處。遇有不負責任、失察失職行為根據情況進行處理。

十、對于打擊報復、有失公平行為必須加以糾正并給予處罰，對情節嚴重的要調離崗位或停止其職務。

十一、員工拒絕違章，任何人不得進行處罰和刁難。

第十三章 附 則

本制度與國家相關法律法規或上級制度規定有抵觸的按國家法律、法規或上級制度、規定執行。本公司其他制度、規定與本制度有抵觸的按本制度執行，本制度未涉及到的原制度、規定仍然有效。

本制度自發布之日起執行。此制度的最終解釋權歸公司所有。

第二篇：機修廠安全生產管理考核制度

機修廠安全生產管理考核制度

為了進一步強化安全生產管理，落實各級安全生產責任制，提高各級管理人員和全廠職工安全意識，促進安全生產的持續、穩定發展，特制訂本制度。

一、認真組織召開好每月不少于一次的安全辦公會暨生產計劃會。在會上必須及時傳達貫徹上級安全指令、指示、文件及各種安全會議精神，落實上次會議安排布置的工作，部署安排下步的安全生產工作，重點調度重大安全隱患的整改情況和生產計劃的完成情況。與會人員必須自始至終參加會議，不準無故遲到、早退及缺席、干一些與會議無關的事，違者考核10元。到會人員必須作好會議記錄，各車間必須在叁天內利用班前會將會議精神傳達貫徹、落實到基層班組和員工中去，并制定有效解決實際問題的具體措施，廠安全生產組對會議情況進行檢查，如車間沒有按要求傳達貫徹落實，考核車間主任50元（車間安全第一責任者）。

二、堅持抓好安全、質量檢查工作，做到在“防”字上下功夫，在“嚴”字上抓落實，在“狠”字上促整改。廠分管領導和安全生產干事要會同車間以及有關人員組織每月不少于二次的安全、質量檢查。對查出的安全隱患、質量問題，由安全生產干事匯總下達整改單到車間班組，車間班組主要負責人必須在通知單上簽字，車間班組必須按照整改單上期限認真組織整改，不得推諉和拖延。每條考核10元，凡是涉及到兩個車間班組的問題，兩個車間負責人共同協商解決好，不得推卸責任、拖延整改，否則給推卸、拖延責任人10元~50元的罰款，對造成事故后果的還要追究責任。安全隱患整改好后及時向有關領導和安全生產干事匯報，如果因材料、配件或因不能停產、停機等因素不能及時整改或者整改好后又不匯報的，視為沒有整改，按每條10元考核，重大安全隱患考核車間主任50元/條、技術員30元/條。廠每月安排安全、質量檢查兩次，安全小分隊檢查一次，由安全生產干事組織車間主任、技術員參加，凡是不參加每次考核20元，干事不組織安全質量檢枵和安全小分隊檢查每少一次考核20元。

三、認真組織每周五的安全學習活動。學習由車間主任主持，清點人員，嚴格考勤、考核制度，并將考勤、考核資料每月二十五日前交安全生產干事匯總統一匯總。車間主任、技術員不能借工作忙不組織安全學習或者走過場做樣子，分管廠領導和安全生產干事每月不定期的組織監督檢查，發現車間不組織安全學習，每少一次考核車間主任、技術員20元。

四、安全學習的內容和資料。車間主任、技術員組織職工學習三大規程或安全法規，上級安全文件指令、條例、通報、法規，同時技術員每月要安排不少于一期學習資料，車間組織安全學習時，不準遲到、早退或無故缺席，否則考核3~5元。

五、加強職工的安全思想教育，使員工樹立牢固的安全第一的思想。每班的班前會由車間主任、班組長組織，應不少于十分鐘的安全教育，要求車間班組在抓好生產的同時，在會上必須強調安全，布置安全。重大的工作及安裝任務，要指定專人負責安全，并作好班前安全備忘紀錄。車間班組負責人不進行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安裝任務不指定專人負責安全、不作安全備忘錄，每項考核10元。

六、抓三違、下井考核制

1、各級管理人員必須完成抓三違和下井指標，機修、電氣、技術員每月下井8天，其中井下現場不少于5天；安全生產干事、運轉車間主任每月下井6天，其中井下現場不少于4天；采掘車間主任、其他干事每月下井4天，其中井下現場不少于2天。抓三違指標2個。加工、液壓車間下井天數不限，抓三違指標2個。

2、抓三違指標次數（進行了安全教育，沒有罰款的也可算數）原則上獨立完成，凡少抓一次三違扣10元，少下一天井扣10元。車間三違指標為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠抓三違次數為計算依據）。

3、抓三違、下井必須進行考勤登記，每月由安全生產干事負責提供資料到廠后勤組。

4、凡弄虛作假或發現“三違”現象不制止，查出一次處罰責任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、嚴格各類事故追查處理制度，加強各類事故調查、分析、追查處理。重大的非傷機電責任事故和必須報工傷的人身事故，由分管安全的副廠長主持追查處理，一般機電事故和點名工傷，由安全生產干事會同事故責任車間主任、技術員、班組長追查結案，并將處理結果提供給后勤組進行考核。

2、重大事故（包括二級非傷事故，輕傷人身事故）限三天內追查處理結案，廠安全副廠長必須將事故追查結果報安全監察部。

3、一般事故和點名工傷，限二天內追查處理結案，由安全干事將追查結果匯報給分管廠領導，并作好事故紀錄。

4、凡發生一起輕傷和二級非傷事故的車間班組，考核車間主任100元，責任車間人員扣崗位標準工資的5%，并扣事故班組崗位標準工資的10%；輕傷以上事故或一級非傷事故考核車間主任200元，全廠人員扣崗位標準工資的10%，并扣事故班組崗位標準工資的15%。

5、凡當月發生點名工傷，考核車間主任50元/人次。

6、發生事故車間主任必須在24小時內向廠領導匯報，并積極組織處理，不得隱瞞和拖延，每隱瞞一次人身事故或拖延機電設備事故處理，考核車間主任、技術員20元/次（拖延處理50元/次）。

八、責任事故仲裁索賠考核制度

1、公司對機修廠的生產考核罰款由責任車間承擔80%，其余20%由廠承擔。公司對機修廠質量達標的罰款由責任車間承擔；另外廠每月對管轄范圍內的固定設備、機組、地面廠房、機房等進行檢查，一處不合格罰款20元。

2、公司對機修廠的個人責任考核罰款，責任人承擔的部份不少于其個人工資總額的50%。當個人責任考核罰款少于責任人個人工資總額的50%時，由責任人全部承擔。對個人嚴重不負責任造成的考核罰款，由責任人全部承擔考核罰款，一次不能扣完的，罰款的剩余部份分月扣除。

3、由于機修廠事故影響的考核罰款，由廠后勤組、安全生產組每月按第1條和第2條落實到車間、班組及個人。

機修廠

二OO九年一月十二日

第三篇：電解車間生產管理考核制度

電解車間生產管理績效考核制度 一

換極：（正常、臨時換極）

1.換極所需的各項工器具，陽極等的準備；考核0.5分。2.新舊導桿的清理標識；考核0.5分。

3.換極槽罩按要求打開2塊，每多一臺；考核0.5分。4.進行有效的扒料；考核0.5分。

5.拔出殘極后撈凈掉塊，對爐底沉淀、結殼進行有效處理，修理極縫，記錄清楚換極爐膛情況；考核1分。

6.換極時應進行有效撈炭渣作業，撈出炭渣放入小的炭渣箱內，未撈炭渣或將撈出的炭渣又填入槽中；考核1分。7.測量極下鋁水平；考核0.5分。

8.精確定位，新極16小時或24小時電流分布大于3mv，與相鄰極定位有明顯偏差；考核2分。

9.換極中對水平槽罩的協助校正 考核0.5分。

10.換極時必須對斷路口進行保護，作業完畢后清理現場時必須對斷路口進行吹掃和對分隔板進行清掃；考核0.5分。

11.換極后導桿傾斜，影響抬母線作業；考核5分。

12.換極后對小盒卡具的復緊，因陽極下滑造成電壓擺；考核5分。13.換極前禁止打AEB，或換極前電壓未抬高70mv~100mv；考核2分。14.換極后電壓擺未處理正常（異常槽除外）考核換極班次每臺5分。二

壘墻堵縫：

1.新極裝好后，待電解質液面結殼開始作業；考核1分。

2.除中縫外，壘墻極間縫、極側部小面不允許使用過大的結殼塊；考核1分。

3.壘墻過程中禁止塊掉入槽中；考核1分。

4.將破碎料均勻的覆蓋在新極表面，極上混合料的高度不超廠房要求高度；考核1分。

5.按車間要求布料，布料后進行殼面整形，留出槽沿鐵散熱帶保持（3-5天）

作業后3日內必須檢查；考核1分。

6.殼面平整，無大結殼、破碎塊；考核1分。

7.新換極陽極炭塊無外漏，殼面無塌陷、冒火，殼面表面無裸漏破碎塊、氧化鋁覆蓋料厚度適合；各考核1分。

8.槽沿鐵散熱帶留出，無側部炭塊氧化；考核1分。

9.相鄰極殼面相對平整，相鄰低極保溫料不得過厚；考核1分。

10.打殼眼附近陽極壘墻不影響打殼、走料，盡可能少氧化；考核1分。

11.本班次5天內新更換陽極檢查、處理（重點：壘墻堵縫質量，覆蓋料高度，塌殼、氧化、極間縫漏料）；考核1分。三

收邊整形：

1.殼面平整，無大結殼、破碎塊；考核1分。

2.殼面表面無裸漏破碎塊，氧化鋁覆蓋料厚度適合；考核1分。3.無陽極氧化，陽極鋼爪發紅；考核1分。

4.槽沿鐵散熱帶留出，無側部炭塊氧化；考核1分。5.整臺槽收邊整形差，沒有收邊；考核5分。四

專職槽工作：

1.低極覆蓋料不超過橫梁；考核1分。2.低極電流分布未按要求監測；考核1分。

3.電解質水平調整：專職槽保持范圍14~16cm，連續兩天不合格，第二天開始白班、三班考核0.2分，零點考核0.5分。4.氟化鋁料箱添加檢查；考核5分。

5.每一大倒班對專職槽卡具壓降進行測量，對異常進行處理，并對小盒卡具進行復緊；每天抬母線后當天白班測量卡具壓降并且交工區，卡具壓降大的及時處理；考核1分。五

其它工作：

1.換極、出鋁和效應熄滅后撈碳渣作業考核0.2分。2.出鋁后出鋁口衛生差每臺考核0.2分。

3.電解槽下料器或其它設備原因造成漏料、堆料、打料過多等檢查處理考核0.2分。

4.對當班發生設備故障必須立即聯系維修進行處理，對遺留問題必須進行交接班，當班必須對上班次檢修的設備進行復查。考核2分。

5.凡車間、工區長檢查發現并在工區意見提出整改要求的，未按要求改進或未整改，責任班次考核5分，班長考核績效20--50元。

6.異常槽（病槽、長效應槽等）的監測、數據匯集分析、簡單處理上報0.2分/次。

7.火眼、下料口擴充，打殼錘頭的檢查上報0.1分/次。

8.槽異常曲線的監測、簡單的數據匯集分析、處理0.2分/次。

9.取試樣不合格，一臺1分。

10.對封堵冒煙冒火的不許用天車直接下料進行封堵，1分/次。

11.對于車間、工區要求，疏于執行或執行不利班組，班長負主要責任，視情節考核績效30、50、100元。

12.凡區長檢查發現并在工區意見提出整改要求的，未按要求改進或未整改，考核責任班次5分，考核班長50元。

13.所有操作質量問題，技術員、區長檢查發現，視情節建議考核。

14.不符合標準操作或車間、工區要求，對槽況穩定（電壓擺），原鋁質量造成影響，依據生產考核制度進行考核，影響嚴重，按生產操作事故進行處理。定性為生產事故每次考核20分

15.車間各項記錄（紙質與電子版），不按要求記錄、記錄有空缺（其中無泄漏檢查記錄為班長交接班記錄與側壁、爐底記錄）、記錄作假，一經發現考核5分/次。

16.壓極一塊考核3分。六

原鋁質量

1.凡新極（1-15天）發生脫極。考核換極班次4分，專職槽班次2分，（1-15天）后發生脫極考核專職槽班次5分。

2.專職槽鐵含量超過5天連續上升，第五天開始每天考核0.5分，因新極脫極造成鐵含量上升的，考核脫極責任班次。七

效應

1.禁止使用電磁閥下料或無特殊原因人工向槽內推料，發現一次考核50分。2.每班次單槽手動NB次數不允許超過6次。每班次單槽手動AEB 次數不允許超過2次超出范圍考核AEB 0.5分 /次，NB0.2分/次。（特殊原因除外但必須向工區匯報或有記錄）。

3.車間、工區培訓講解過的異常曲線不能進行加料的進行加料的，0.2分/次。

4.N1效應考核當班次不大于13個，每超一個，考核0.2分。

5.正常槽效應熄滅及時，出現過超時效應和長時間異常電壓(低于4V超過5分鐘)考核0.4分，重復效應考核2分。

6.效應熄滅后必須將效應棒拔出，放到指定位置，考核0.2分。7.因堵打殼頭發生效應的考核2分。

第四篇：安全考核制度

安全生產考核制度 目的

為嚴格執行項目部制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現象，引導施工人員搞好本工程的安全生產，保障員工人生安全，特制定本考核制度。范圍

京秦高速公路遷西支線LJ-7合同段所有員工及相關方成員。3 職責

3.1 生產管理部負責執行項目部安全獎罰考核，重大安全責任事項的考核報總公司審批。

3.3 各施工隊負責本部門一般安全活動的考核獎懲。3.4 各主管部門負責對業務相關方安全活動執行監督考核。4 定義 5 安全注意事項 6 程序和要求

6.1 施工隊安全生產考核

6.1.1 各施工隊應確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環境安全無危害，保護勞動者人身安全和企業、國家財產不受損害的義務，對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產；按照安全生產檢查制度的要求及時發現、整治隱患；根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度，規范安全生產，并確保有效實施。

6.1.2 安全生產實行一票否決，任何施工隊在一個的工作中發生一起群傷、死亡事故、直接經濟損失在5萬元（含基數，下同）以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環境污染的安全事故，取消該施工隊該各項集體榮譽的評選資格。安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執行。

6.1.3 考核內容

6.1.3.1 各施工隊應建立健全安全生產管理網絡，在第一責任人的領導下，明確各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。

6.1.3.2 建立健全施工隊各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規程、生產安全操作規程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。

6.1.3.4 認真執行安全檢查制度：安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業活動和節前安全檢查。發現安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認真執行和落實OHS職業健康安全管理規定。6.1.3.6 安全生產效果好，各類安全事故在控制的范圍內，無重復性、多發性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標”要求；重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。

6.2 施工隊考核辦法 6.2.1 獎勵

有健全的安全生產管理網絡和安全生產管理制度，并能嚴格執行，各類安全生產事故控制在要求范圍內的部門。

6.2.1.1 針對某些特殊作業由項目部頒發安全生產獎金并隨工資發放。

6.2.1.2 對安全生產成績特別突出的施工隊上報公司授予安全生產先進集體稱號。

6.2.1.3 按6.6要求兌現相應的安全生產風險金。6.2.2 處罰

6.2.2.1 發生違章和安全事故后，按6.6要求扣減安全生產風險金。

6.2.2.2 安全管理網絡和制度不健全，不認真執行和落實OHS體系文件要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責任部門給予100～1000經濟處罰。

6.2.3 項目部根據部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。

6.3 個人考核辦法 6.3.1 獎勵

6.3.1.1 在生產經營中，模范地遵守公司職業健康管理體系規定的各項安全管理制度和操作規程，及時發現和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當，減少了人員傷亡和財產損失的職工，參照《安全生產激勵制度》給予獎勵。

6.3.1.2 項目部獎勵分為表揚、記功、獎金、等形式。6.3.2 處罰

6.3.2.1 項目部參照以下要求以及“安全生產和消防安全責任制”執行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網絡和制度不健全，不認真執行和落實OHS體系文件要求，應予通報批評，限期整改，對第一責任人和分管負責人分別給予50～100元處罰。

6.3.2.1.2 施工隊發生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1萬元以上的，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予50～200處罰。

6.3.2.1.3 發生重傷、群傷以及直接經濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予100～1000處罰，有直接責任或情節嚴重者按相應制度執行。

6.3.2.1.4 發生死亡以及直接經濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予1000～5000處罰，有直接責任或情節嚴重者按相應制度執行。

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一，應給予50～500元的扣款，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。6.3.2.2.2 隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規程。

6.3.2.2.3 對違章作業現象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現場記錄）。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發生后未按“四不放過”的原則及時處理。

6.3.2.2.5 安全培訓不到位。6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.2.7 不認真執行和落實OHS職業健康安全管理制度條款。6.3.2.3 生產作業人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應給予40～500元的經濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任：

6.3.2.3.1 不認真履行工作職責，工作中違紀違規。6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執行不嚴，無完整記錄。6.3.2.3.3 偽造交接記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產作業過程中，不按安全規程要求使用、維護安全防護器具。

6.3.2.3.5 不認真執行OHS職業健康安全管理規定和安全操作、維修規程。6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應有監護和協作責任。

6.3.2.3.7 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產責任制的，年終對照考核兌現。6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經濟損失的大小對事故責任人給予如下處理： 6.4.1 直接經濟損失在1萬元以下（不含基數）按損失5～20%對事故責任人給予處罰；超過1萬元按損失5%對責任人給予經濟處罰。

6.4.2 因違章指揮、違章操作等原因發生安全事故，造成他人傷亡或公司財產損失的，可同時給予適當的行政處分：

6.4.2.1 致他人重傷或直接經濟損失在5萬元以上的，給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經濟損失在10萬元以上的，給予辭退處理。

6.4.3 由于責任人自身過錯造成安全事故發生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經濟處罰，可同時給予適當的行政處分。

6.4.3.1 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時部門及公司相關部門可以直接要求其停工待崗整頓。

6.4.3.2 重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時可報公司批準給予辭退、開除處分。6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進行罰款，并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發生安全事故根據誰使用誰負責的原則考核責任。

6.4.6 進入其他部門進行實驗生產等活動時發生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業許可申請”則由活動組織部門承擔主要責任，否則由接受進入的部門承擔主要責任。

6.4.7 外來人員在公司發生工傷事故，相關部門負責監督、管理人員承擔相應連帶責任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環部自主執行獎罰考核。6.5.2 重大安全違紀考核需報公司審批。

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經OHS管理者代表審核后報總經理批準執行。

6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內部考核，也可對其他部門提出考核意見報安環部或公司相應職能部門執行。

6.6 建立部門安全風險金

6.6.1 項目部每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風險金（輔助工崗位按人均30元提取），安環部每月根據考核結果扣除或返還兌現。

6.6.2 部門發生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現場相關人員的當月安全風險金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風險考核，其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風險考核，但事故直接或間接責任人除外）。部門需要調整關聯崗位時，報公司批準后實施。

6.6.3 部門發生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發生崗位和事故責任人所在崗位）及事故現場人員的當月安全風險金全額扣除。

6.6.4 項目部安全檢查發現部門有安全違章行為，除對違章人員執行考核外，對違章現場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度。

6.6.5 對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外。6.6.6 部門根據項目部要求建立內部考核分配細則，細化獎罰制度，正確引導員工重視安全工作，以避免簡單地平均分攤。

6.6.7 以下情況可免除或減輕風險金的考核。6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發生安全事故，其他人員可向安環部或相關人員舉報，舉報可獲得相應的獎勵，具體《安全生產激勵制度》執行。

6.6.8 安全事故的責任性質劃分由安環部組織相關部門進行，嚴重發生意見分歧時報安全管理者代表或總經理裁決。

6.7 項目部及部門負責人的風險考核參照各自的“安全生產和消防安全責任制”執行。

6.8 部門參照項目部要求和模式建立部門內部個人安全風險考核辦法。

第五篇：安全生產管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環境因素

環境因素的控制,主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環境因素更是如此。因此,加強環境控制,改進作業條件,把握好技術環境,輔以必要措施,是控制環境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致,并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件(如現場指令)等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協調作業,保證工期的順利完成;按專業工種分解,確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發現生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。