第一篇：2011機電工程管理與實務脈絡—自我學習總結

機電工程管理與實務脈絡

一、施工項目管理的基本程序

①編制項目管理規劃大綱；（標前施工組織設計）②編制投標書進行投標； ③簽訂施工合同；

④確定項目經理及項目經理部主要領導人員； ⑤項目經理接受企業法人的委托組建項目經理部 ⑥編制項目管理實施規劃；（標后施工組織設計）⑦項目經理部著手項目開工前的施工準備;⑧施工階段,由項目經理部進行現場管理,保證規劃目標的實現； ⑨竣工驗收階段,項目經理部整理工程資料并進行工程結算等工作。

二、編制項目管理規劃大綱（標前施工組織設計）項目管理規劃大綱是在投標前編制，主要為滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要編制,是施工企業是否中標的關鍵文件之一。項目管理規劃大綱的目標包括:項目管理目標、項目質量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環境保護目標、項目條件及其他內容。

三、施工招標條件

1、項目應履行審批手續并批準；

2、有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；

3、招標人已經依法成立；

4、初步設計及概算已履行審批手續，并已批準；

5、招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續，并已核準；

6、有招標所需的設計圖紙及技術資料。

四、招標程序

1、發布招標公告及資格預審公告；

2、資格預審；

3、投標商考察現場；

4、招標答疑并對招標文件作出補遺；

5、投標商編制標書；

6、投標；

7、開標；

8、評標；

9、頒發中標通知書；

10、簽訂合同。

五、資格預審主要審查的內容

1、具有獨立簽訂合同的權利；

2、具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應從業人員；

3、沒有處于被責令停業、招標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況；

4、在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；

5、法律和行政法規規定的其他資格條件，如營業執照、法人代表證明或法人委托書、資質等級證書、安全生產許可證、體系認證書等。

六、投標書編制的內容

1、技術標

（1）設計方案描述；（2）設備采購；

（3）材料采購的質量控制方案；（4）施工裝備的配備；

（5）施工組織設計（項目管理規劃大綱）；

（6）按招標文件要求需加蓋有關印鑒的加蓋有關印鑒；（7）按招標文件要求密封標書。

2、商務標（商務報價）

（1）商務報價的種類：總價一次包死；工程量單價包干；報總價，在超出一定工程量范圍可現場簽證；按規定的預算宣定額計價、施工圖預算結算等；

（2）商務報價分析：認真研究招標文件，吃透招標文件內容及內涵，并分析標書中的漏洞（為以后簽訂合同或索賠提供依據），認真評估自身的管理、技術、裝備、資金等能力，以及市場物資的價格和走勢，認真分析和考慮工程的風險因素，認真考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間，認真測算所投標工程的盈虧平衡點并決策盈虧水平；

（3）按招標文件規定填寫報價單；（4）按規定要求密封商務標書。

3、按招標文件要求，準備好資格審查資料及投標人法人代表證明或法人委托證明。

七、投標程序

1、研究招標文件，重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規格、型號、數量，工程量表，技術規范要求及特殊要求等；

2、進行詳細的調查研究，重點調查：

（1）投標工程有關的法律法規，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業公司的經營狀況，價格水平等；

（2）認真調查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環境。如地質地貌，專業公司的經營狀況，價格水平等。

（3）工程業主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況；（4）參加現場踏勘與標前會議交底、答疑等。

3、復核工程量

4、編制投標文件

5、提交投標文件，應注意投標的截止日期，對投標文件作出實質性響應，按招標文件的要求整理、封裝完整的投標文件。

八、投標策略

1、技術標策略

（1）突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等；（2）突出質量管理質量水平盡量優于業主要求水平；

（3）突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；

（4）向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。

2、商務報價策略（1）不平衡報價法（2）多方案報價法（3）增加建議方案法（4）突然降價法（5）無利潤競標法（6）先虧后盈法

九、開標

1、開標時間應與提交投標文件截止時間同一時間公開進行。開標地點應為招標文件中預先確定的地點；

2、招標人（招標代理機構）應依法登記，其資格是經有關行政主管部門審查認定了的，具有擬定招標文件、審查投標人資質、組織評標定標等豐富經驗，具有依法可以作為評標委員會成員人選的專業技術、經濟等方面的專家庫；

3、確認通過投標人資格、投標書密封合格后，投標人抽開標次序簽，依次公開投標人的商務報價、公開商務標的確定辦法、公開商務標的，開技術標，評審及評委會要求投標人對投標文件的某些內容澄清或答疑。

十、評標定標

1、評標委員會組成。一般由招標人代表和技術、經濟等方面的專家組成，其成員人數為5人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二；

2、評標原則：公開、公平、公正；

3、評審方法。要嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執行，一般采用資格審查情況、技術標和商務標由評委按照細目的評分標準分別打分，按公布的比例合成總分，總分由高到低排序。

十一、廢標的確認

1、未能在實質上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投票單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字；

2、投票文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等。

3、弄虛作假或串通報價的標書；

4、低于成本報價的標書；

5、評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為；

6、未按招標文件要求提交投標保證金的標書。

十二、建設工程承包合同的分類

根據合同中的內容來劃分：勘察合同、設計合同、施工承包合同、物資采購合同、工程監理合同、咨詢合同、代理合同等。

按照招標投標工程承包的范圍來劃分：設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包、設計及設備采購總承包（EP）、設計及施工總承包（EC）、采購及施工總承包（PC）、施工總承包（C）、安裝工程總承包、機電工程各專業工程承包。（設計：Engineer、采購：Procure、施工：Construct）

十三、施工承包合同

承包合同的責任與義務按合同中的約定執行。合同示范文本一般由協議書、通用條款、專用條款組成。除合同外，一般還包括：中標通知書、投標書及其附件、有關的標準規范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單、預算書。原則上應把文件簽署日期在后的和內容重要的排在前面。

十四、機電工程項目分包合同范圍

機電工程總承包單位進行專業工程分包和勞務作業分包時應考慮以下幾方面：（1）總承包合同約定的或業主指定的分包項目，不屬于主體工程，總承包單位考慮鍵鈕施工更有利于工程的進度和質量的分部工程，一些專業性較強的分部工程如冶煉、電力、石油化工等（必須具有相應資質等級），鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯等（必須具有相應技術資格）；

（2）簽訂分包合同后，不能解除總承包單位任何義務與責任，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行；

（3）只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據分包合同與應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等；

（4）分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中發包方發生直接關系，以免責任不清，應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位；

（5）勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分。

十五、機電工程項目合同風險防范

1、合同風險是工程風險、業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現，它的主要表現形式如下：

（1）合同主體不合格；

（2）合同訂立或招標過程違反建設工程的法定程序；（3）合同條款不完備或存在單方面的約束性；（4）簽訂固定總價合同或墊資合同；（5）業主違約，拖欠工程款；

（6）履約過程中的變更、簽證風險；（7）業主指定分包單位或材料供應商。

2、合同風險防范要點：

（1）誠信守法，規范建設工程合同行為；（2）選派高水平的管理人員參與合同談判；（3）認真組織合同評審；

（4）加強合同風險的管理和控制；

（5）加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少已方損失；（6）組建聯合體，共擔風險。

十六、國際機電工程項目合同風險防范措施

（1）政治風險，主要是指戰爭、征收、匯兌限制和政府違約等，防范措施：特許權協議必須得到東道國政府的正式批準，并對項目付款義務提供擔保以及向國家出口信用保險公司投保政治保險；

（2）市場和收益風險，主要指市場價格的變化和付款，防范措施：在特許協議中，由東道國政府對項目付款義務提供擔保；

（3）財經風險，主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等，防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權等金融工具進行匯率風險的規避；

（4）法律風險，主要指土地法、稅法、勞動法、環保法等法律的更改和變化，防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進行；

（5）不可抗力風險，主要指自然災害所帶來的風險，防范措施：投保不可抗力風險保險。

十七、項目經理部的基本構成

項目經理部通常由項目經理、項目工程師、施工技術員、質安員、料具員、計劃員、核算員、辦事員、政工員等組成。項目經理部是以1個工程項目為對旬，對工程項目從施工準備到竣工驗收進行全過程管理，實現以工期、質量、成本、安全和文明施工五者統一的綜合目標。項目經理部也是項目經理領導下的工程管理的工作班子。一般應設置以下5個部門：

1、經營核算部門：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作

2、工程技術部門：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作；

3、物資設備部門：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4、監控管理部門：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。

5、測試計量部門：主要負責計量、測量、試驗等工作。

十八、施工組織設計的編制

1、編制依據

（1）已批準的施工圖、施工合同、技術協議、會議紀要等文件；（2）相關的國家、行業的標準、規范；（3）施工組織設計綱要；

（4）企業技術標準、HSE、質量和特種設備保證體系文件、隊伍情況及裝備條件、管理水平、類似建設項目的資料和經驗等；

（5）項目內外的環境條件。

2、編制要求

（1）嚴格遵守建設工程法規的規定，所采用的規范、標準必須有效；（2）符合項目招標文件或項目合同要求；

（3）符合具體工程項目的實際情況，并有針對工程特點、重點、難點的施工方法和保障措施；

（4）具有指導性強的施工組織、技術措施、經濟效益分析、成本控制措施等；（5）進度計劃、各項資源需求計劃應在確保項目施工安全和質量的前提下進行；（6）施工方法應先進、恰當、可行，合理采用“四新技術”，進行多方案的優化比選。

3、編制要點

（1）工程概況，介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現場條件等；

（2）編制依據，分類列出，其中法律、法規、規程、標準等必須是現行有效的；（3）各專業工程主要工作量，如建筑面積、設備（臺）、鋼結構（噸）、電氣儀表（臺件）等；

（4）主要技術經濟指標，如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等；（5）項目組織機構和各類管理體系，如組織機構、HSE管理體系、質量管理體系、特種設備質量保證體系等；

（6）人力資源計劃，包括月平均人數、逐月累計人工數、高峰人數及總人工時等；（7）大型機械設備計劃，包括設備名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源等；（8）施工總進度計劃，常用橫道圖或網絡圖表示；（9）施工平面圖布置及說明；（10）主要施工方案簡述，主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用“四新”技術，對工程質量起關鍵作用的方案，腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節性施工等專項方案；

（11）項目質量規劃及主要保證措施，包括質量目標和要求，質量管理組織和職責，監檢單位、質監單位、監理單位和合同對質量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質量控制點；

（12）項目HSE規劃及主要保證措施，包括HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構及職責，管理所需的資源配置，工程的風險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等；

（13）項目物資供應計劃，依據業主提供的到貨計劃，結合施工進度安排進行編制；（14）項目成本控制措施，包括成本管理責任體系、成本指標高低的分析及評價、成本控制措施等；

（15）項目風險識別及防范措施，包括風險因素識別、評估、防范對策、管理責任等；

（16）項目信息管理措施，明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點。

十九、施工方案編制

1、施工方案的編制依據包括：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工現場條件、國家和行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗等；

2、施工方案的編制原則：方案應有針對性可行性，能突出重點、難點，并制定出可靠的施工方法和保障措施，方案能滿足工程的質量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費用低；

3、施工方案的編制要點

（1）工程概況，主要包括現場情況、施工工期安排、主要實物量、主要技術參數；（2）編制依據，應針對工程的具體內容和特點進行列舉，規范、標準應是現行有效的；

（3）施工程序，明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關系；

（4）施工方法，應明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術要求和質量標準；

（5）進度計劃，應按照施工程序，結合工期安排，合理安排平行、交叉作業；（6）資源配置計劃，應滿足進度要求；（7）安全技術措施，應有針對性；

（8）質量管理措施，制定工序控制點，明確工序質量控制方法；

（9）施工平面布置，應明確本方案中預制區域、材料堆場及檢（試）驗場所等位置。

二十、施工進度計劃的編制

施工進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。施工進度計劃編制的注意要點：

1、要立足于實施中能持續控制和調整，應能最大限度地調動積極性，便于溝通協調，使工期、資源、費用、質量等目標獲得綜合最佳的效果，盡量發揮投資效益；

2、確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排；

3、在計算工程量，確定各項工程的持續時間時，應根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認；

4、確定各項工程的開端工時間和相搭接協調關系時，應考慮以下因素：

（1）保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優先安排工程量大，工藝生產主線；

（2）滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益；（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用；

（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備；（5）業主的配合，當地政府有關部門的支持等。二

十一、施工質量管理策劃（計劃）的編制

1、依據包括：招標文件、施工合同、施工標準規范、法規、施工圖紙、設備說明書、現場環境及氣候條件、以往的經驗和教訓等；

2、方法：由項目總工程師組織相關技術、質量人員，在熟悉施工合同、設計圖紙、現場條件的基礎上進行策劃，策劃的方法有按施工階段進行策劃、按質量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃三種。一般整體工程的質量控制策劃應按施工階段來進行，關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，可按質量影響因素進行詳細策劃，也可以將三種方法結合起來進行。策劃結果形成施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案和專題措施；

3、主要內容：

（1）按施工階段進行質量管理策劃可分為事前控制、事中控制、事后控制三個方面

①事前控制主要包括：工程項目劃分及質量目標的分解、質量管理組織及其職責、質量控制依據的文件、施工人員計劃及資格審查、原材料半成品計劃及進場管理，確定施工工藝、方案及機具控制、檢驗和試驗計劃、關鍵過程和特殊過程、質量控制點設置和施工質量記錄要求，進行技術交底、施工圖審核、施工測量等控制；

②事中控制主要包括：工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制以及施工變更等控制；

③事后控制主要包括：聯動試車、工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。

（2）按影響因素進行質量管理策劃主要包括：人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制和施工環境控制即“人、機、物、法、環”。

（3）按工程施工層次進行質量管理策劃主要包括：單位工程、分部工程、分項工程中每個層次的質量特性和要求進行質量管理策劃。

二十二、機電工程項目施工現場職業、安全與環境管理策劃編制（宏觀）

1、基本要求

（1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續改進”的理念；

（2）把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現項目職業健康、安全與環境管理目標；

（3）建立項目部相應管理體系，成立以項目經理為首的風險管理組，建立健全管理責任制；

（4）制訂施工現場職業健康、安全與環境風險管理計劃，經監理審核，報業主批準后方可實施管理。

2、風險的識別與評估

（1）施工工作步驟的分解，指將項目一個階段的典型施工活動或對某一項施工作業分解出詳細的作業步驟，編制出活動表，表的內容包括：作業環境、設備設施和機具、相關人員、材料和原料、施工工藝和程序，以及歷史上在同類工作中出現過的事故信息；

（2）項目部風險管理組（生產指揮者組織安全、施工、技術等部門人員，還可請有經驗的工人參加）通過對各項活動和工序的分析，辨識出有關的所有重要風險，風險識別有三種時態（過去、現在、將來）、三種狀態（正常、異常、緊急）和七種類型（大氣排放、水體排放、固體廢物管理、土地污染、對社區的影響、原材料與自然資源的消耗、其他地方性環境問題）；

（3）判定風險級別

①風險分五級：一級為可忽略風險，二級為可容許風險，三級為中度風險，四級為重大風險，五級為不容許風險；

②判斷計劃的或現有的職業健康、安全和環境管理預防措施是否足以把風險控制住，并消減為可允許風險，同時符合法律法規、方針目標和相關要求。

3、風險管理策劃

（1）項目經理部的風險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業健康、安全與環境因素采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現；

（2）對施工組織設計中沒有涉及，也沒有施工技術方案控制的一些特別活動或場所，由管理部門組織人員進行職業健康、安全與環境風險因素的識別和評價，并編寫獨立的環境影響及風險評價報告；

（3）班級長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中呆能的危險，采取的預防措施，體現在班組活動記錄上。二

十三、機電工程項目采購項目（物資供應計劃）的編制

1、機電工程項目采購文件由項目采購經理根據相關程序進行編制，由項目經理審批后實施；

2、采購文件編制的依據是工程項目建設合同、請購書、采購計劃及業主相關方對采購的程序規定；

3、采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準確預算、充分利用環境、全過程細節控制的要求；

4、利用價值工程原理，用性價比方法，保證質量，降低成本。二

十四、施工成本計劃的編制

1、依據

（1）與招標方簽訂的工程承包合同；

（2）項目經理與企業法人簽訂的內部承包合同及有關資料；（3）項目施工組織設計；

（4）項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等；（5）項目的勞動效率情況，如各工種的技術等級、勞動條件等；

（6）歷史同類項目的成本計劃執行情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料等；

（7）施工預算。

2、主要內容：項目成本計劃一般由兩個表組成，即降低成本技術組織措施計劃表和降低成本計劃表。降低成本計劃表是根據降低成本技術組織措施計劃表和間接費用降低額編制的。

二十五、機電工程項目施工總平面圖設計

1、依據

（1）設計資料（2）項目的施工部署及主要施工方案、施工總進度計劃、施工總資源計劃、項目設施需求計劃、施工總質量計劃、施工總成本計劃；

（3）項目所在地區的自然條件、經濟技術條件、當地的資源供應狀況和運輸條件等；

（4）預制廠、倉庫、辦公設施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準等。

2、原則

（1）利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施；

（2）科學地劃分施工區域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續、有序；

（3）合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸；（4）生產臨時設施與生活設施分開布置

（5）臨時設施的布置應符合節能、環保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。

3、步驟

（1）確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的產位及行走線路；

（2）確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業場所位置；

（3）確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節約投資；（4）確定臨時水、電管網及動力設施的位置、確定安全消防設施的布置；（5）調整及優化后，繪制正式的施工總平面圖。

4、主要內容

（1）地上、地下已有和擬建建筑物、構長物及其他設施的具體位置和尺寸；（2）生產、生活及行政等臨時設施布置的設計；（3）臨時用電的設計和臨時用水的設計；

（4）各施工單位承包范圍的區域劃分、場區內施工用道路（包括消防通道和緊急集合點設置）；

（5）安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內排水系統布置。二

十六、項目開工前的準備工作

1、施工組織設計的審核及批準

（1）各類施工設計文件在實施前應嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施；

（2）施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經理或其授權人簽單后向監理報批；

（3）施工組織部設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則，對于規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。

2、施工組織設計交底

施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作，施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

3、施工方案交底

施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底，除分項、專項聽施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底，交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。二

十七、勘察設計

1、勘察設計是組織施工的重要依據，要按照批準的可行性研究報告的內容進行勘察設計，并編制相應的設計文件；

2、一般項目設計，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，對技術比較復雜、無同類型期日設計經驗可借鑒，則在初步設計之后增加技術設計，通過后才能進行施工圖設計；

3、大型機電工程項目，為做好建設的總體部署，在初步設計前，應進行總體設計，應滿足初步設計展開的需要，滿足主要大型設備、大宗材料的預安排和土地征用的需要；

4、施工圖設計應當滿足設備材料的采購，非標準設備的制作，施工圖預算的編制和施工安裝等的需要；

5、所有設計文件除原勘察設計單位外，與建設相關各方均無權進行修改變更，發現確需要修改的，應征得原勘察設計單位同意，并出具相應書面文件；

6、有些項目為了進一步優化施工圖設計，在招標施工單位時，要求投票單位能進行深化設計作為對施工設計的補充，深化設計的設計文件，亦要由原設計單位審查確認或批準。

二十八、施工進度管理

1、機電工程項目建設的總體計劃必須征得業主認可確認

2、計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以有效糾正計劃執行中的偏差

（1）總承包單位要設立綜合調度機構，實施進度計劃的檢查測量，發現偏差較大，則應及時召集調度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差；

（2）采取的對策主要有作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位高度機構審時度勢合理地作出調度決策。

3、總承包單位要運用工程進度款支付數量這個經濟手段，進行正確測量實物工作量使各分包單位認真執行進度計劃。

4、施工進度計劃的落實

（1）工程進度總目標確定后，總包單位應將此目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進一步分解，（各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進行計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認，總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據是上報的計劃是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同）；

（2）根據單位工程施工進度計劃編制并執行季、月、旬或周計劃，要用施工任務書把計劃任務落實到班組；

（3）對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內容：關鍵工作進度，時差利用和工作銜接關系的變動情況，資源狀況，成本狀況，管理情況；

（4）分析產生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調整，形成新的計劃，進行控制。

二十九、施工進度控制措施（宏觀上）

1、影響機電工程項目施工進度的因素

（1）除施工單位外，工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進度；

（2）施工過程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求；

（3）建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉；

（4）設計變更或者是業主提出了新的要求，施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更；

（5）在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身又不能解決的問題；

（6）各種風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等；（7）施工單位自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與控制能力的影響。

2、機電工程項目施工進度控制的主要措施

（1）組織措施，建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任，確定進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度；

（2）技術措施，采取加快施工進度的技術方法措施，如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性；

（3）合同措施，對施工合同的工期，索賠與有關進度計劃目標相協調措施；（4）經濟措施，實現進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等；

（5）信息按理措施，收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。三

十、施工進度計劃的調整方法

1、施工進度的比較

常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。

2、施工進度偏差的分析

（1）分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作；（2）分析進度偏差是否大于總時差；（3）分析進度偏差是否大于自由時差；

（4）重點分析對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等相起的進度偏差，及時采取措施調整；

（5）分析偏差采用的計劃表達形式，用橫道圖表達的計劃只要將計劃的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數值，用網絡圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。

3、調整的方法

（1）改變某些工作間的銜接關系，若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期；

（2）縮短某些工作的持續時間，不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與成本優化方法。

三

十一、機電工程項目費用－進度偏差分析法（贏得值法）

1、三個基本參數和四個評價指標

（1）三個基本參數：已完工作預算費用（BCWP）＝已完工作量*預算單價，計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作*預算單價，已完工作實際費用（ACWP）＝已完工作量*實際單價（2）四個評價指標：費用偏差＝已完工作預算費用－已完工作實際費用，進度偏差＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用

費用績效指數＝已完工作預算費用/已完工作實際費用

進度績效指數＝已完工作預算費用/計劃工作預算費用

2、控制步驟

（1）項目工作分解結構（WBS），即將一個工程項目自上而下逐級分解，一址分解到便于進行進度安排,資源分配以及便于管理和統計的級別；

（2）編制項目代碼和編碼系統，即將工作分解結構進行編碼，可供計算機存儲、取出、修改和檢索；

（3）編制項目進度計劃；（4）項目費用估算，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算，它是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎；

（5）建立執行效果測量基準線，就是BCWS，它是根據綜合進度和預算建立起來的；

（6）測量已完工程預算值

將設計、采購、施工記賬碼的已完工程預算值均轉換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個項目的已完工程預算值；

（7）計算已完工作的實際費用消耗

把一個項目當月發生的全部人工時卡、發票、單據等收集、整理和分類，并按WBS分別記入各記賬碼，即可得出各記賬當月發生的費用值，將其按月累加可生成ACWP曲線

（8）根據費用－進度差異分析趨勢預測，對每月項目執行效果進行分析和項目竣工時所需的費用作出預測

（9）項目進度報告和監控，發現項目哪些具體部分出了問題，查明原因，采取補救措施。

三

十二、機電工程項目施工質量影響因素及預控（宏觀）

1、從影響質量的因素方面

（1）“人”，決策者、管理者、操作者：編制施工人員需求計劃，明確技能及資質要求，控制關鍵、特殊崗位人員的資格認可 的持證上崗，制定檢查制度；

（2）“機”，施工機械設備：編制機具計劃，進場驗收、監督、保養和維修，驗證檢測儀器、器具的精度要求和檢定或校準狀態，建立管理臺賬、制定操作規程、監督；

（3）“料”，工程設備和材料：材料計劃的準確性，供應商的營業執照、生產許可證等資質文件和廠家現場考察，設備監造，進場檢驗，搬運、儲存、防護、保管、標識及可追溯性，對不合格材料、設備的處置

（4）“法”，施工工藝方法：施工組織設計，施工方案，作業指導書，檢驗試驗計劃和方法，質量控制點的編制、審批、更改、修訂和實施監督，施工順序和工藝流程，工藝參數和工藝設備，施工過程的標識及追溯性；

（5）“環”，工程技術、作業、管理、周邊環境：針對風、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質等條件，合理安排現場布置和施工時間，加強質量宣傳。

2、從施工階段方面（1）施工前（事前）：項目部對工程項目的施工質量特性進行綜合分析，找出影響質量的關鍵因素，從而制定有效的預防措施加以實施，防止質量問題的產生；

（2）施工中（事中）：通過對過程質量數據的監測，利用數據分析技術找出質量發展趨勢，提前采取補救措施并加以引導，使工程質量始終處于有效控制之中；

（3）施工后（事后）：對影響施工質量的因素特性分析，編制質量預控方案及質量控制措施（工序名稱，可能出現質量問題，預控措施），并在施工過程中加以實施。三

十三、施工過程的質量控制

1、檢查與檢驗

（1）檢查即三檢制（自檢、互檢、專檢）

①自檢，試工人員自我檢驗、把關，及時消除異常，自檢記錄由施工現場負責人填寫并保存；

②互檢，施工人員之間或本組質檢員的抽檢，互檢記錄由領工員負責填寫（要求上下道工序施工負責人簽字確認）并保存；

③專檢，指質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗，專檢記錄由各相關質量檢查人員負責填寫，每周日匯總保存。

（2）檢驗

①機電工程采用的設備、材料和半成品應按各專業施工質量驗收規范的規定進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用；

②機電工程各專業工程應根據相關施工規范的要求，執行施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，按工序進行質量檢驗和最終檢驗試驗，相關專業之間應進行施工工序交接檢驗；

③作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設單位和監理單位；

④施工質量檢驗的方法、數量、檢驗結果記錄，應符合專業施工質量驗收規范的規定；

⑤施工質量檢驗驗收的項目劃分、驗收評定內容、程序和組織等要求按《****工程施工質量驗收統一標準》執行。

2、質量問題的統計分析方法

（1）統計調查表法，常用的有：分項工程施工質量分布調查表、施工質量不合格項目調查表、施工質量不合格原因調查表、施工質量檢查評定調查表；

（2）分層法，常用的有：按施工班組或施工人員分層，按施工機械設備型號分層，按施工操作方法分層，按施工材料供應單位或供應時間分層，按施工時間或施工環境分層，按檢查手段分層；

（3）排列圖法，按累計頻率劃分為A類（0%－80%）主要因素，B類（80－90%）次要因素，C類（90%－100%）一般因素；

（4）因果分析法，按“人、機、料、法、環”五在因素來分析質量問題。

3、施工質量問題及處理（1）界定與現場調查

①對于直接經濟損失在規定數額下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題，可由相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人和操作者共同分析，確定出現問題的原因，采取措施，及時糾正；

②工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故，一般由項目技術負責人組織相關專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人進行現場調查，收集與分析相關資料；

③發生重大質量事故由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行調查事故原因，組織專家進行技術鑒定，提出工程處理和采取措施的建議，對責任單位和責任者的處理建議，提交事故調查報告。

（2）常見事故原因 ①違背施工程序； ②違反法規行為；

③管理與施工不到位； ④使用不合格材料和設備； ⑤自然環境因素。（3）處理依據

①工程施工質量事故的實況資料； ②合同文件；

③技術文件和檔案； ④《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》等相關法律法規。

（4）處理方式 ①修補處理； ②返工處理； ③不作處理；

④降級處理，工程質量返修處理后，無法保證達到規定的使用要求和安全要求，又無法返工處理；

⑤報廢處理。

（5）處理后的注意事項

①提交完整的處理報告，包括事故發生時間、地點、性質，質量事故狀態及發展變化狀況，現場觀察記錄和數據資料，事故原因分析判斷，事故涉及人員與主要責任者的情況等；

②工程質量事故處理若需要進行設計變更的，應由原設計單位或有資質的單位提出設計變更方案，需要進行重大設計設計變更的，必須以原設計單位審批后實施；

③質量問題與事故處理完畢，必須經過質量評定合格驗收后，方可投入使用或進入下一階段施工；

④處理質量問題與事故有關的技術資料，應及時整理、歸檔。三

十三、職業健康、安全和環境計劃書及應急預案

1、計劃書的編制，對施工過程中可能出現的風險進行分析和評價，對資源進行有效合理的計劃和安排，制定事故預防措施，配置合理資源，形成項目職業健康、安全與環境管理計劃書并認真實施，使其處于受控狀態，如發生突發事件，立即啟動應急預案；

2、計劃書編制主要內容包括：項目職業健康、安全與環境管理的目標及主要指標，組織機構和職責，管理措施，實施方案及主要要求，所需人力、物力、財力和技術等資源。

3、計劃書的審批、實施和修訂

項目部制定、修訂后的項目職業健康、安全與環境管理計劃書形成文件，經項目經理批準發布，項目經理部貫徹實施，項目部在項目實施的客觀狀態發生重大變化時，應組織對有關人員項目職業健康、安全與環境管理方案進行修訂，不斷完善，實現持續改進。

4、應急預案的主要內容、實施要點和應急反應的實施原則（1）應急預案的主要內容

①應急工作的組織及相應職責；

②可依托的社會力量（如消防、醫療等部門）救援程序； ③內部、外部信息交流的方式和程序； ④危險物質信息及對緊急狀態的識別，包括物質的危害因素以及發生事故時應采取的有效措施；

⑤應急避險的行動程序（撤離逃生路線圖）； ⑥相關人員的應急培訓程序。（2）應急預案的實施要點

①應急預案需經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機械備案；

②張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等； ③對應急預案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內容包括：通信系統是否能正常有效運行，各種救護設施（用品）是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。

（3）應急反應的實施原則 ①避免死亡；

②保護人員不受傷害； ③避免或降低環境污染；

④保護裝置、設備、設施及其他財產避免損失。三

十四、職業健康和安全管理實施要求

1、職業健康安全管理的職責及制度

（1）安全生產組織，項目部應成立由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，根據生產實際情況設立負責安全生產監督管理的部門，并足額配備專職安全生產管理人員（5000萬元以下的工程不少于1人，5000萬－1億元的工程不少于2人，1億元及以上的工程不少于3人，專業分包項目至少1人）；

（2）安生生產責任制，項目部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人，安全生產責任制必須經項目經理批準后實施，項目經理是項目安全生產第一責任人，項目經理安全生產職責如下：

①全面負責項目的安全生產工作，是項目安全生產的第一責任人；

②嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書； ③負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；

④組織制訂項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實；

⑤組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，編制應急預案并演練； ⑥及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查。（3）職業健康安全管理制度

項目部應依據法律法規，結合項目的安全管理目標建立安全生產管理制度，其內容包括：安全生產教育培訓、安全費用管理、施工設施、設備及勞動防護用品的安全管理、安全生產技術管理、分包（供）方安全生產管理、施工現場安全管理、應爭救援管理、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲制度等。

2、安全生產教育

安全教育應包括三級教育（公司、項目、班組）、日常教育等類型，內容包括：安全生產法律法規，規章制度和安全操作規程，安全防范措施，“三違”產生的后果，預防、減少安全風險以及應急救援的基本知識、方法和措施，其中持證上崗很重要（項目經理和專職安全生產管理員必須取得安全生產考核合格證書，項目部各類管理人員應取得崗位資格證書，特種作業人員必須取得特種作業人員操作資格證書），必須為從事危險作業的人員在現場工作期間辦理意外傷害保險。

3、安全生產技術管理（1）危險源辨識

（2）安全技術措施（一般）

①施工平面布置的安全技術要求：油料及其他易燃易爆材料庫房與其他建筑物的安全距離，電氣設備、變配電設備、輸配電線路的安全位置、距離，材料、機械設備與結構坑、槽的安全距離，加工場地、施工機械的位置應滿足使用、維修的安全距離，配置必要的消防設施、裝備、器材以及確定控制和檢查手段、方法、措施；

②確定機電工程項目施工全過程中的施工作業、特殊工作作業、管理人員和操作人員安全作業資格并進行合格審查；

③確定機電工程項目重大風險因素（高空、高壓、起重、探傷、試驗、臨時用電、單機試車、聯動試車）的部位和過程制定相應措施；

④針對工程項目的特殊需求（冬期、雨期、夜間、高溫、“四新”技術、交叉作業等）制定安全技術措施。

（3）制定專項施工方案（特殊：危險性較大）

對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程（起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、現場臨時用電工程、季節性施工及現場防護措施、“四新”技術等），施工企業應當組織專家對方案（內容：概況、依據、計劃、工藝技術、安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙，必須有設計、計算、詳圖、文字說明）進行論證。

（4）安全技術交底

①工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。

②分項、分部工程施工前,工長(施工員)向所管轄的班組進行安全技術措施交底。③兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(施工員)要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底。

④班組長要認真落實安全技術交底,每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

工長(施工員)進行書面交底后,應保存安全技術交底記錄和所有參加交底人員的簽字。安全技術交底后,交安全員并負責整理歸檔。交底人及安全員應對安全技術交底的落實情況進行檢查,發現違章作業應立即采取整改措施。安全技術交底記錄一式三份,分別由工長、施工班組、安全員留存。

4、安全檢查

（1）檢查內容包括：安全目標的實現程度，安全生產職責的履行情況，安全生產管理制度的執行情況，現場安全防護和隱患排查情況，安全事故或未遂事故的調查處理情況，各法規、規范、要求的執行情況；

（2）檢查要求包括，檢查類型（日常巡查、專項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查）和重點內容（違章指揮和作業，發現的問題和隱患，整改等）。

5、安全隱患和處理

（1）區別不同的職業健康安全隱患類型，制定相應整改措施并在實施前進行風險評價；

（2）對檢查出的隱患及時發出職業健康安全隱患整改通知單，限期糾正；（3）跟蹤檢查糾正的實施過程和效果，保存驗證記錄；

（4）項目經理部進行職業健康安全事故處理應堅持“四不放過”原則；

（5）處理事故應遵循的程序為：報告安全事故，事故處理，事故調查，處理事故責任者，提交調查報告（內容：時間、地點、相關單位，報告單位或報告人，簡要經過，事故造成的傷亡人數和初步估計的直接經濟損失，初步原因，今后采取的措施及事故控制情況）。

三

十五、環境管理實施

1、環境管理的職責及制度，采用的是項目關鍵人員環境管理責任制，主要包括：環境教育制度、環境設施管理制度、環境技術管理制度、環境交底管理制度、環境監測管理制度、環境改進管理制度、節能降耗管理制度、危險化學品管理制度、施工現場消防管理制度；

2、環境因素的識別，把工程產品實現過程按工序進行分解，通過工序作業、資源消耗分析等，通過調查、觀察、咨詢等方式進行識別，特別注意重要環境因素（大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染；超過法律、法規對環境及其他要求規定的指標，對環境有較大影響的或潛在重大影響的環境因素）；

3、環境管理措施

環境保護措施主要包括：噪聲（白天75，晚上55），揚塵，建筑垃圾，有毒有害廢棄物，有毒有害氣體，電氣焊弧光，無損檢測光線等的排放控制措施以及節能降耗、危險化學品管理措施等；

（1）內容包括：對確定的重要環境因素制定實施目標、指標及管理方案，明確崗位人員和管理人員的責任，對噪聲、電氣弧光、揚塵等方面的防治及控制，對易燃易爆及其他危險化學品的管理，廢棄物（特別是有毒有害的固體、液體）的管理和控制，節能降耗措施及“四新”管理措施；易燃易爆的材料，應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施；易損壞的材料，應保護好外包裝、防止損壞；易受潮和腐蝕的材料，應的防潮防腐等。

（2）現場環境保護措施的落實

①施工作業前，應對確定的與重要環境因素有關的作業環節，進行環境技術交底，提出控制目標和要求，落實到作業活動中，并實施監控；

②施工現場、生活區和辦公區配備的應急器材、設施應完好；

③加強施工人員的環保意識教育，組織必要的培訓，使制定的環保措施得以落實。

4、應急準備和預案應包括：

（1）現場危險品如易燃易爆液體、氣體等 發生濺灑、泄漏時的應對措施；（2）對緊急情況或事故類型和規模的預測及最適當處理方法；（3）把環境損害降低到最低程度的措施；

（4）針對不同類型的緊急情況或事故的補救和相應措施；（5）事故后考慮制定和實施糾正和預防措施的需要；（6）定期試驗應急程序，培訓應急響應人員；（7）關鍵人員和救援機構名單，聯絡信息。三

十六、文明施工實施

1、組織、職責和內容（1）項目部成立由項目經理部鄰導班子成員為組長的文明施工領導小組，成員由工程、技術、安全、機械、保衛、物資、生活衛生部門負責人及相關人員組成；

（2）文明領導小組負責制定項目文明施工管理規劃，明確創建文明施工管理目標，明確專業責任分工和主管部門（人員），開展文明施工管理工作；

（3）施工現場文明施工由施工企業負責，實行總承包的，由總承包單位負責，各專業分包對總承包負責，服從總承包單位的管理；

（4）施工現場文明施工管理的內容包括：安全管理、現場管理、安全防護、機械安全、施工用電、料具管理、保衛消防、環境保護、生活區管理。

2、措施

（1）安全管理，建立制度嚴格執行；

（2）現場管理，工地現場設置大門和連續、密閉的臨時圍護設施，按規定制作各類工程標志、標牌；場內道路平整、堅實、暢通，有完善的排水措施；嚴格按施工組織設計中布置圖劃定位置整齊堆放原材料、機具和設備；施工區、生活區和辦公區有明確的劃分；責任區分片包干，崗位責任制健全，各項管理制度健全并上墻；施工區內廢料和垃圾及時清理，成品保護措施健全有效；

（3）安全防護，防護用品、安全網、孔洞防護、腳手架、防護棚等符合要求，設備材料設置安全合理，無違章作業；

（4）機械設備，防護裝置齊全，限位、保險裝置齊全，規程、臺賬、交底齊全，操作人員持證上崗，經驗收合格；

（5）臨時用電，線路架設安裝符合規范要求，配電、開關箱配置合理、符合規定，可靠接零或接地保護，設有漏電保護，絕緣完好，用電有方案、制度，人員防護整齊、持證上崗，記錄齊全；

（6）料具管理，按規定設置，堆放整齊，標識清晰，工完場清，垃圾集中存放；（7）保衛消防，設警衛室、晝夜有人值班，保衛措施有效，標志明顯，通道暢通，消防設施符合要求，制度、方案、預算齊全；

（8）生活區管理，設置符合標準，衛生符合標準； 三

十七、物資采購管理

1、階段的劃分為：準備階段（建立組織、需求分析、熟悉市場、確定策略、編制計劃），實施階段（接收請購、確定合格供應商、招標或詢價、評標或評審、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝和運輸等）、收尾階段（交接、材料處理、資料歸檔和采購總結等）

2、策略：采購方式調查及確定采購方式，供貨商的能力調查，供貨商的分布，是否為合格供貨商

3、接受請購文件，文件由項目控制部門派出的項目控制經理向項目采購經理提交，對于未設置控制部的公司由設計經理提交，采購經理收到請購單后審查（內容是否齊全、確切）、校審（符合公司質量手冊），提交時間是否符合進度計劃

4、編制詢價文件，包括技術文件和商務文件

5、詢價，重點為選擇合格的供應商，它就具備

（1）工廠所取得的資質證書要適合制造該類設備、材料；

（2）工廠的裝備、技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證產品質量和進度；

（3）執行合同的信譽和過去合作的狀態良好；（4）當時經營管理和質保體系動作正常；（5）上年和當時的財務狀態良好；（6）當年的生產負荷能滿足供貨需要；（7）有同類或類似設備、材料的業績；（8）運輸條件滿足要求；

（9）改制的注意變化，中間商或成套商注意資金狀況和信譽。

6、評審，分技術評審、商務評審和綜合評審，技術評審由相關專業負責人進行項目設計經理審批，商務評審由采購工程師負責采購經理審批，綜合評審由采購經理負責由項目經理審批（對價格高、周期長的重要、重大設備材料還需要公司主管經理批準），如果報價突破已批準的預算，則需要從費控工程師開始逐級審批，修正預算。

7、設備監造，按相關的質量保證文件進行，設置停止點監督、證據監督和文件記錄點監督，加強設備加工過程中不合格品的糾正和控制程序，及時記錄（監造記錄、檢查監督員工作定期報表等）

8、設備包裝運輸交付，包裝應符合相應的標準規定，運輸要確保安全、可靠，交付應明確地點、時間、方式和方法；

9、設備驗收（監造驗收和現場驗收）

（1）監造驗收，包括設備設計、制造、檢驗，內容包括；圖紙、關鍵材料元器件質量文件、關鍵零部件的檢驗試驗記錄的復核，重要零部件加工質量特性參數試驗和相關記錄的核對，外觀的檢查，清點設備及附件的完整性，確認資料、圖紙、手冊的完整和正確性，確認包裝、發運與運輸，簽署見證/驗收文件；

（2）現場驗收

①設備施工現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加； ②進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規定實施； ③設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規定實施；

④驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定進行設備進貨驗收實施。三

十八、成本管理實施

1、成本分析方法，比較法、因素分析法、差額計算法、比率法、綜合成本分析法（分部分項工程成本分析、月/季成本分析、年成本分析、竣工成本分析）

2、成本控制的原則，開源與節流相結合、全面控制、中間控制和適時原則、目標管理和例外管理原則、成本目標風險分擔原則、責權利相結合的原則

3、各階段的控制

（1）準備階段，優化施工方案，編制成本計劃并進行分解，作出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等費用的支出預算，進行控制；

（2）施工階段，對分解的計劃成本進行落實，記錄、整理、核算實際發生的費用形成實際成本，進行成本差異分析，采取糾偏措施，注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響；

（3）竣工、交付和保修階段，結算工程款，成本分析，總結經驗，控制保修期的保修費用支出反饋到責任者，成本控制考評，落實獎罰制度。

4、控制內容，人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費、其他直接費、間接費

5、控制方法，以目標成本控制成本支出，用工期－成本同步的方法控制成本，“以收定支”或“量入為出”

（1）以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制；（2）應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本；

（3）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；（4）建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出；

（5）建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度；（6）定期開展“三同步”檢查；

（7）應用成本分析表法控制項目成本。

6、控制措施

（1）人工費用成本控制，嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間，嚴密勞動定額，實行計件工資制，加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率；

（2）工程設備成本控制，加強工程設備管理，控制設備采成本、運輸成本、設備質量成本；

（3）材料采購成本控制，從量和價兩方面控制；

（4）施工機械成本控制，優化施工方案，嚴格控制租賃施工機械，提高施工機械的利用率、完好率；

（5）其他直接費控制，以收定支，嚴格控制；

（6）間接費的控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制；

（7）為了降低施工項目成本，應當從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織、技術、經濟、合同措施。三

十九、機電工程項目施工預算

施工圖預算是施工圖設計完成后，工程開工前，根據已批準的施工圖紙、現行的預算定額、費用定額和地區人工、材料、設備與機械臺班等資源價格，在施工方案或施工組織設計已大致確定的前提下，按照規定的計算程序計算直接工程費、措施費，并計取間接費、利潤、稅金等費用，確定單位工程造價的技術經濟文件。它是簽訂工程承包合同的依據，是實行工程招標時建設單位確定報價的主要參考依據，也是工程結算的依據。它可劃分為兩種計價模式，即傳統計價模式（工料單價法）和工程量清單計價模式（綜合單價法）。

1、工料單價法

工料單價法是指以分部分項工程的單價為直接工程費單價，以分部分項工程量乘以對應分部分項工程單價后的合計為單位工程直接費，直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成施工圖預算造價。按產生工程單價的方法不同，又分為預算單價法（采用地區統一單位估價表）和實物法（當時當地人工工日單價、各種材料單價、施工機械臺班單價）。

2、綜合單價法

綜合單價法是指分項工程單價綜合了直接工程費及以外的多項費用，按照單價綜合的內容不同，綜合單價法可分為全費用綜合單價（綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規費以及有關文件規定的調價、稅金以及一定范圍的風險等全部費用）和清單綜合單價（綜合了人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、利潤，并考慮了一定范圍的風險費用，但并未包括措施費、規費和稅金）。

（1）全費用計價：預算造價＝∑（分項工程量*分項工程全費用單價）+措施項目完全價格

（2）清單綜合計價：預算造價＝∑（分項工程量*分項工程不完全單價）+措施項目不完全價格+規費+稅金

3、工程量清單計價中涉及工程價款的調整應遵循的規定

（1）工程量漏項或新增加的工程量，合同中已有適用的綜合單價，按合同綜合單價確定，合同中無但有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定，合同中無，應采用招標投標時的基礎資料，按成本加利潤的原則來確定；

（2）工程量增減在約定幅度內，執行原有綜合單價，約定幅度以外，應予以調整，合同中未作約定，應按：10%以內不作調整，10%以外應作調整，調整原則為增加部分工程量的綜合單價應較原綜合單價低，減少后剩余部分工程量的綜合單價應較原綜合單價高，調整折方法是由承包人對增減的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包人確認后調整。

四

十、機電工程項目預付款的規定

工程預付款又稱材料備料款或材料預付款，它是發包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項。

1、預付款的支付時間，發包人應在雙方簽訂合同后的一個月或不遲于約定開工日期前的7天內預付工程款，發包人不按約定預付，承包人應在預付時間到期后10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的利息，并承擔違約責任。

2、預付款的數額，原則上預付比例不低于合同金額10%，不高于合同金額30%，對重大項目，按年度工程計劃逐年預付。

3、扣回的方式有兩種，第一種方式是從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時起扣，從每次結算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清（起扣點T＝P－M/N，P：總價，M：預付款價，N：材料占的比重（%）），第二種方式是承發包雙方在專用條款中約定的扣回方法。

4、措施項目預付款承包方支取后不再返回。

5、質量保證金，是發包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人有缺陷責任期內對建設工程出現缺陷進行維修的資金。四

十一、機電工程項目結算

機電安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

1、工程量清單計價模式的結算，包括分部分項工程費，措施費，其他項目費，規費和稅金；

2、傳統計價模式（定額計價模式）的結算，包括直接費，間接費，利潤和稅金四部分組成；

3、采用調值公式法的結算，P＝P0*（0.15+0.5A/A0+0.35B/B0）。四

十二、機電工程項目試運行管理

1、試運行前應具備的條件

（1）設備及其附屬裝置、管路系統等均應全部施工完畢，施工記錄及資料應齊全，符合要求；

（2）試運行需要的能源、介質、潤滑油脂、材料、工機具、檢測儀器、安全防護設施及用具等均應符合試運行的要求；

（3）試運行方案已編制并經批準；

（4）試運行組織已建立，分工明確，責任清楚；

（5）參加試運行的人員應熟悉設備的構造、性能和設備的技術文件；熟悉試運行方案，掌握操作規程及試運行的具體步驟和操作方法；

（6）設備及周圍環境應清掃干凈，設備附近不得進行粉塵或噪聲較大的作業；（7）消防道路環境應清掃干凈，消防設施的配置符合要求。

2、試運行前應完成的主要工作（1）管道系統及設備的內部處理全部完成，并檢驗合格，提供了符合規定的資料及文件；

（2）電氣系統

①總變電站、變配電所、電動機器受電及空載運行必須具備的條件已滿足； ②已按設計文件的內容和施工及驗收規范規定的質量標準，完成全部安裝調試并經有關部門檢查確認合格。

③試運行方案已批準，參加試運行人員持證上崗，掌握了操作要領和事故處理方法，安全操作所需工器具齊備；

④供、配電系統已正常運行，工作照明、事故照明和局部照明已投用； ⑤自動控制系統調節器的有關參數已進行了計算和預置；

⑥試運行前必須建立的HSE及消防管理機構、各種規章制度、消防設施已齊全。

3、單體試運行

單體試運行的目的是檢驗設備的制造、安裝質量和設備性能等是否符合規范和設計要求。

4、聯運試運行

試運行系統應按設計要求全面投運，首尾銜接穩定，連續運行并達到規定時間，參加試運行的人員應掌握開車、停車、事故處理和調整工藝條件的技術，參加試運行的有關單位、部門對聯運試運行結果進行分析并評定合格后填寫“聯動試運行合格證書”。四

十三、負荷試運行

1、必須具備條件

（1）工程中間交接完成，包括： ①工程質量合格； ②“三查四定”（三查：查設計漏項、未完工程、工程質量隱患；四定：對的問題定任務、定人員、定時間、定措施）的問題整改消缺完畢，遺留尾項已處理完；

③影響投料的設計變更項目已施工完；

④現場清潔，施工用臨時設施已全部拆除，無雜物，無障礙； 中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單體試運行轉入聯運試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權）的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的現任。

（2）聯運試車運行已完成，且做到：

①設備牌完好備用狀態，管道介質名稱、流向標志齊全；

②機器、設備及主要的閥門、儀表、電氣皆已標明了位號和名稱； ③儀表、儀器經高度具備使用條件，聯鎖調校完畢，準確可靠； ④崗位工器具已配齊。

（3）各項生產管理制度已落實，崗位分工明確，各工種人員經培訓合格上崗，已掌握要領，會排除故障；

（4）經批準的負荷試運行方案已向生產人員交底，事故處理應急方案已制訂并落實；

（5）保運工作書展滓，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩、正常運行，確保連續穩定供應；

（6）原材料、燃料、化學藥品、潤滑油脂等，已按設計文件和試運行方案規定的規格數量準備齊全，并能確保連續穩定供應；

（7）環保、安全、消防、急救系統已完善，現場保衛、生活后勤服務已落實；（8）通信聯絡系統、儲運系統、運銷系統、生產調度系統運行正常可靠，試運行指導人中和專家已到現場。

2、負荷試運行應符合的規定

（1）除合同另有規定外，負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位，總承包/施工單位共同編制，由生產部門負責指揮和操作；

（2）負荷試運行必須統一指揮，嚴禁超級指揮，參加負荷試運行人員必須遵守各項紀律和有關制度，無證人員不得進入試運行區；

（3）安全裝置必須按設計文件的規定投用，因故停用時應經人批準，記錄在案，限期恢復，停用期間應派專人進行監護；

（4）必須按負荷試運行方案規定進行操作，循序漸進，實行監護操作制度

（5）崗位操作人員應和儀表、電氣、機械人員保持密切聯系，總控人員和其他崗位操作人員密切配合、緊密合作；

（6）必須按負荷試運行方案的規定和試運行的需要測定數據，作好記錄。

3、負荷試運行應達到的標準

（1）生產裝置連續運行，生產出合格產品，一次投料負荷試運行成功；（2）負荷試運行的主要控制點正點到達；

（3）不發生重大設備、操作、人身事故，不發生火災和爆炸事故；（4）環保設施做到“三同時”，不污染環境；

（5）負荷試運行不得超過試車預算，經濟效益好。四

十四、竣工驗收管理

1、條件

（1）生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用；（2）主要工藝設備配套設施經聯運負荷試運行合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品；

（3）必要的生活和，已按設計要求建成；（4）生產準備工作通知應投產的需要；

（5）保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

2、竣工驗收前須完成的驗收項目（1）交工驗收

①建設工程項目交工驗收應符合：

A、建設單位已按工程合同完成工程結算的審核，并簽署結算文件； B、設計單位已完成竣工圖； C、施工單位按國家標準或行業標準的規定向建設單位移交工程建設交工技術文件； D、施工單位出具工程質量保修書；

E、工程監理單位按要求向建設單位監理文件。

②建設工程項目投料試運行并生產出合格產品或機組滿負荷運行結束后，應進行各項試運行指標的統計匯總和填表，辦理投料試運行階段或機組整套啟動試運行階段的高度質量驗收簽證；

③裝置生產出合格產品或機組滿負荷試運行結束后，應召開啟動試運委會會議，聽取并審議整套啟動試運行和交接驗收工作情況的匯報，以及施工尾工、調試未完成項目和遺留缺陷的工作安排，作出啟動試運委會決議，建設、設計、施工、工程監理信相關單位辦理工程移交生產的簽字手續，簽署“工程交工證書”或“機組移交生產交接書”；

④建設工程項目實行總承包或實行勘察、設計、采購、施工的一項或多項總承包的由總承包單位按合同給定和上述相關要求向建設單位交工。（2）專項驗收（1）一般規定

①建設工程項目的消防、職業衛生、勞動安全衛生及環境保護設施必須與主體工程同步驗收，未經驗收或驗收不合格的不得投入使用；

②建設工程項目投入運行前，應完成消防設施技術測試；

③建設工程項目試贊許階段，應對職業衛生、勞動安全衛生及環境保護等實施監測驗收；

（2）消防驗收

①建設單位應按《建筑工程消防監督審核管理規定》的要求辦理建設工程項目消防驗收；

②建設工程項目消防設施完工后，建設單位應委托具備資格的建筑消防設施檢測單位進行技術測試，取得建筑消防設施技術測試報告；

③消防檢測合格后，建設單位應向公安消防監督機構提出消防驗收申請，送達建筑消防設施技術測試報告，填寫“建筑工程消防驗收申請表”，并組織消防驗收，取得公安消防監督機械簽發的建筑工程消防驗收意見書。

（3）職業衛生驗收

①建設單位應按《建設項目職業病危害分類管理辦法》的要求辦理建設工程項目職業衛生驗收；

②試生產階段，建設單位應委托具有相應資質的職業衛生技術報務機構對職業病防護設施運行情況和工作場所職業病危害因素進行監測及職業病危害控制效果評價，并取得評價報告；

③職業病危害控制效果評價合格后，建設單位應向衛生行政管理部門提出職業衛生防護設施竣工驗收申請，驗收合格后，取得衛生生下管理部門簽發的驗收意見書；

（4）勞動安全衛生驗收

①建設單位應按《建設項目（工程）勞動安全衛生監察規定》要求辦理建設工程項目勞動安全衛生驗收；

②試生產階段，建設單位應委托具有資質的單位進行勞動條件檢測、危害程度分級和有關設備的安全衛生檢測檢驗，取得檢測檢驗數據；

③建設單位將試運行中勞動安全衛生設備運行情況、措施的效果、檢測檢驗數據、存在的問題以及擬采取的措施等寫入“勞動安全衛生驗收專題報告”，報送負有安全生產監督管理職責的部門提出勞動安全衛生驗收申請；

④建設工程項目勞動安全衛生設施和技術措施經負有安全生產監督管理職責的部門驗收通過后，建設單位應及時辦理建設項目勞動安全衛生驗收審批手續。

（5）環境保護驗收

①建設單位應按《建設項目竣工環境保護驗收管理辦法》的規定辦理建設工程項目環境保護驗收。

②建設工程項目試生產前，建設單位應向有審批權的環境保護行政主管部門提出試生產申請，經批準后進行試生產；

③試生產階段，建設單位應委托具有相應資質的環境監測站、環境放射性監測站或環境影響評價單位，對建設工程項目環境保護設施運行效果進行監測和評價，并取得“環境保護驗收監測報告（表）”或“環境保護驗收調查報告（表）”；

④環境保護監測合格后，奸商單位應向有審批權的環境保護行政主管部門提交“建設項目竣工環境保護難屬申請報告（表）”，并附“環境保護驗收地（表）”或“環境保護驗收調查報告（表）”，報請環境保護驗收，驗收合格后，辦理批準手續； ⑤建設工程項目對環境影響不需要進行環境影響評價的，建設單位應向有審批樹掛環境保護行政主管部門提交“建設項目竣工環境保護驗收登記卡”，并報請環境保護驗收，驗收合格后，辦理批準手續。

3、生產考核

（1）考核期的主要任務：進一步考驗設備、消除缺陷，完成施工未完項目，完成高度未完成項目，完成質量監督部門檢查提出的整改項目，提交報告、組織驗收、辦理相關手續；

（2）在考核期內，機組的安全運行和正常維修管理由生產單位全面負責，工程各參建應按照啟委會的決議和要求，在生產單位的統一組織協調和安排下，繼續全面完成機組施工尾工、高度未完成項目和消缺、完善工作。調試單位應在考核期初期全面完成各項試驗工作；

（3）建設工程項目聚合物安要求進行生產考核外，應進行試運行生產標定，未經生產標定的不得進行竣工驗收。

4、竣工決算與項目審計

（1）建設單位應按《企業會計制度》的規定對所承擔的建設工程項目進行會計核算，工程結算后編制建設工程項目竣工決算；

（2）國家建設工程項目的審計應執行《審計機關國家建設項目審計準則》的規定；（3）建設單位應按照審計機關規定的期限和要求，提供建設工程項目竣工決算報表及其他有關的資料；

（4）建設工程項目審計后，審計機關應及時出具審計報告。

5、檔案驗收

（1）建設單位應按《建設工程文件歸檔整理規范》的規定完成建設工程項目檔案收集、分類、組卷，編制檔案移交清冊；

（2）建設單位按《建設項目（工程）檔案驗收辦法》的規定進行檔案自檢并作出檔案自檢報告，向建設工程項目所在地檔案行政管理部門或建設工程項目主管部門提出檔案預驗收申請，預驗收后，建設單位編制檔案情況的專題驗收報告或竣工驗收報告中寫明檔案的情況；

（3）這家重點建設工程項目應按《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》的要求辦理檔案管理登記事宜；

（4）檔案驗收后，應取得檔案行政管理部門或建設工程項目主管部門檔案驗收的評審意見。

6、實體驗收

（1）評議建設概況報告

驗收組或驗收委員會評議和重點是：建設行為的合法性、工程設計的合理性、招標投標過程的公平公正性、施工管理的科學性、工程質量的符合性、試生產試運行結果的達標程度以及投資及使用的規范性；驗收組或驗收委員會對報告語言要有書面意見，表示認可或指明在某些方面有完整性、真實性的缺陷，需作必要的補充和糾正。評議意見可在竣工驗收活動終結時形成的竣工驗收意見書中進行表達；

（2）審閱工程資料

審閱終了，要形成意見，即表示認可或提出某些修改意見，意見可在竣工驗收活動終結時形成的竣工驗收意見書中進行表達。

（3）步驟

①召開首次會議，由驗收組或驗收委員會和參加竣工驗收活動的全體成員參加； ②驗收組或驗收委員會審閱工程資料； ③驗收組或驗收委員會實地查驗工程實體，進行現場驗收；

④驗收組或驗收委員會主持召開專題詢問會或找有關人員座談澄清疑問；

⑤驗收組或驗收委員進行綜合評議，形成竣工驗收意見書，并與投資方或委托代理人和實施方的代表溝通，本著求同存異原則取得共識；

⑥召開末次會議，參加人員與首次會議一樣，內容： A、驗收組或驗收委員宣讀機電工程項目建設竣工驗收意見書； B、必要時，驗收組或驗收委員的代表對整改意見作口頭發言； C、投資方或委托代理人和實施方表態發言； D、簽署并頒發“竣工驗收證書”。

7、竣工驗收后的處理

（1）整改：竣工驗收意見書中指明必須整改的部分或遺留的尾工項目，由施工單位繼續完成；

（2）如竣工驗收意見書中建議整改的部分，項目建設實施言重資方意見酌情整改；（3）辦理工程資料向使用方移交，并按工程建設檔案管理規定，向有關部門移交工程建設檔案；

（4）辦理竣工結算手續后辦理財務決算手續；

（5）其他工作掃尾，包括工程建設中未決的訴訟事宜，工程質量保修書訂立，及物業管理單位、檢修單位的情況介紹等。四

十五、工程回訪

工程回訪爭為季節性回訪、技術性回訪和保修期滿前的回訪。四

十六、勞動的的動態管理應遵循的基本原則：

1、以進度計劃與勞務合同為依據；

2、應允許勞動轎企業內作充分的合理流動；

3、應以動態平衡和日常調度為手段；

4、應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。如“項目部發現原勞動力計劃與施工進度計劃不協調而又難于在計劃增加調配本單位施工作業人員，在吊裝作業和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足，項目部采取臨時措施安排從事基礎澆注、鋼結構組對焊接、材料搬運的勞務人員從事起重作業”。它違背了用工支柱管理以進度計劃與勞務合同為依據的原則。一是，原勞動辦計劃與施工計劃不協調，說明原勞動力計劃未按進度計劃為依據進行編制；二是，勞務分包合同約定的勞務工工作范圍為基礎澆注、鋼結構組對焊接、材料搬運，改為起重作業工作，違背了合同關于工作范圍的約定，而在原約定的工作范圍內，勞務公司一般也不會在該項目上提供足夠數量的取得特種作業操作證的起重工。

四

十七、材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術質量資料或技術質量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應做到：

1、接收應通過一定的管理、審批程序；讓步接收和材料在使用時作好相應的標識和記錄；

2、待生產廠家的材質證明和出廠合格證（檢驗報告等其他完整的技術質量資料）到達后進行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標識，材料可以繼續投入工程施工使用。若不合格，材料應進行更換、退貨，已安裝上的部分應拆除。

四

十九、簡述材料進場驗收的要求：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收的內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

五

十、外租大型機械應注意：專機專人負責制、履行報檢程序、嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程、嚴禁違章指揮違章作業。

五

十一、施工臨時用水包括施工生產用水、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量滿足需要；水源盡量選擇永久性供水系統，如城市管網供水系統，廠區永久性供水系統等；消防系統設計水量應大于等于施工用水量，或者設計的消防供水能力不小于消防最低額定水量（25公頃面積內為20L/S）與一半施工用水量（火災時停止施工供水轉為消防供水）之和。

五

十二、施工單位項目技術部門負責人不設立資料員，由各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料的做法是不正確的。因為，項目技術文件資料管理，包括技術文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術文件資料臺賬并做好收發登記。資料員的工作是常設性的工作，應由專門人員擔任。項目技術部門負責人不設立資料員不符合要求。各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，沒有明確技術文件資料的管理職責，不能進行技術文件資料的各項業務管理工作。

五

十三、設計變更單的正確收發歸檔應做到：設計單位應將設計變更單發到項目部技術部門資料員處，由資料員簽收、登記、歸檔，建立技術文件資料臺賬；資料員按技術部門負責人的要求將設計變更單發放到施工班組和相應責任工程師；工程師收到設計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。五

十四、項目技術文件資料的管理

1、項目設立資料員從事文件資料的管理；

2、項目技術負責人負責組織技術文件資料的管理工作，即組織各項技術文件資料的簽證、收集、整理和歸檔；

3、建立技術文件資料管理的工作制度的資料員的職責，做好技術文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術文件資料臺賬，作好收發登記。

五

十五、項目部協調會應由：工程管理部門各專業負責人，質量、安全、財務、消防保衛、材料、設備、總務等部門負責人，各施工隊、工段、班組負責人及各分包商負責人。協調的內容主要包括：施工進度計劃、施工生產資源、工程質量、施工安全、衛生與環境保護等。

五

十六、如何有效協調組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產效率？

答：協調好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面；合理安排開工面及開工的先后順序；適時調整施工力量過剩或補充施工力量不足；及時調整調或培訓不符合要求的施工人員；周密安排組織、避免專業相互干擾和減少交叉作業。五

十七、施工資源協調包括哪些內容？怎樣才能提高大型吊裝機具的利用率？

答：施工資源協調包括：人力資源、施工材料、施工機具、資金等方面。提高大型機具的利用率需要做好：設備管理人員深入班組，摸清設備的使用情況；深入現場了解全場使用設備情況，合理布局；合理安排各專業綜合進度，同一施工區域，一個施工區域的各專業盡量安排集中吊裝，減少吊裝設備頻繁移動；做好統籌安排。五

十八、施工過程中如何對項目人工成本進行控制？按施工項目成本構成如何對材料費成本進行分析？施工方案常用的經濟性評價的方案是什么？對施工方案進行技術經濟比較應包括哪些內容？

答：施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產工人進出場時間，嚴格勞動定額管理，實行計件工資制，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率進行控制；材料成本分析主要從量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異，及價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析；施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法；對施工方案進行技術經濟比較的內容包括：技術水平（吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等），技術先進性（評價方案所選用的技術在同行業中是否牌先進水平，所設計的方案技術創新是否可以評價等），方案的經濟性（所選擇的幾種方案進行技術經濟分析，以確定在滿足要求的情況下，費用最低的方案），方案的重要性（所選定方案要本項目、本行業或本）等。

五

十九、如果采用的是工程量清單方式招標，施工單位中標后，發現工程量清單差異很大，則施工單位可以修改招標書中的工程量清單計價值，因為采用工程量清單方式招標，工程量清單作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由建設單位負責。工程量清單發生了變化，相應的措施項目清單也全發生變化，因此，施工單位還可以對措施項目清單計價值進行調整。

六

十、編制分部分項工程的施工預算的作用：據以編制施工計劃、材料需用計劃、勞動力使用計劃，以及對外加工訂貨計劃，實行定額管理和計劃管理。據以簽發施工任務書，限額領料、實行班組經濟核算以及獎勵。據以檢查和考核施工圖預算編制的正確程度，以便控制成本、開展經濟活動分析，督促技術節約措施的貫徹執行。

第二篇：2011機電工程管理與實務

2011年一級建造師機電工程真題及答案

一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1．在輸配電線路勘測定位時，要確定（）。A．各處桿塔型號B．桿塔組立方法C．立桿方式D．桿身調整程序

2．影響機械設備安裝精度的因素不包括（）。A．設備測量基準的選擇B．設備制造的質量C．設備基礎的硬度D．設備安裝環境

3．金屬儲罐罐底的中幅板搭接接頭焊接時，控制焊接變形的主要工藝措施之一是（）。A．先焊長焊縫

B．初層焊道采用分段退焊或跳焊法C．焊工均勻分布，對稱施焊D．沿同一方向進行分段焊接

4．單臺儀表的校準點應在儀表全量程范圍內均勻選擇，一般不應少于（）點。A．2 B．3 C．4 D．

55．易受化工大氣、海洋大氣腐蝕的石油儲罐表面進行噴砂前應采用（）。A．高壓潔凈水沖洗B．堿液清除處理C．有機溶劑清除處理D．蒸汽沖洗

6．下列設備中，屬于機械通用設備的是（）。A．壓縮機B．橋式起重機C．鍋爐D．汽輪機

7．玻璃纖維復合風管適用于（）。A．潔凈空調系統B．酸性環境空調系統

C．有機溶劑空調系統D．中壓以下空調系統

8．機電工程廠房(車間、站)基礎施工中，測量的重點是（）。

A．混凝土杯形基礎

B．混凝土柱子基礎及柱身C．平臺施工D．鋼柱基礎

9．預防焊接變形的裝配工藝措施是（）。A．合理選擇焊縫尺寸和形狀B．合理選擇裝配程序C．合理安排焊縫位置D．合理的焊接順序和方向

10．綜合考慮各種因素，大型儲罐選擇（）基礎較為妥當。A．聯合B．墊層C．沉井D．框架式

11．建筑電氣工程布線系統敷設，暗敷導管在土建模板拆除后的緊后工序是（）。A．導管穿線

B．清理管口及掃管C．敷設電纜D．絕緣檢查

12．關于高層建筑管道安裝的避讓原則的說法，正確的是（）。

A．給水管讓排水管B．大管讓小管C．水管讓電纜套管D．鋼質管讓塑料管

13．關于通風空調風管安裝技術要求的說法，正確的是（）。

A．風口、閥門處要設置支、吊架加固補強

B．當管線穿過風管時，要注意穿過部位的密封處理C．風管與風機連接處，應采用柔性短管連接

D．室外立管的固定拉索可依就近原則固定在避雷引下線上14．下列場所的消防工程中，應該向公安消防機構申請消防設計審核的是（）。

A．建筑面積為15000m2的展覽館

B．建筑面積為13000m2的客運車站C．建筑面積為12000m2的飯店D．建筑面積為10000m2的會堂

15．衡量計量器具質量的主要指標是（）。A．靈敏度、分辨率、動態特性B．穩定度、準確度、靜態特性C．動態特性、分辨率、精密度D．統一性、溯源性、準確度

16．按壓力管道安裝許可類別及級別劃分，燃氣管道屬于（）。A．工業管道B．油氣管道C．公用管道D．動力管道

17．工業安裝工程中，分部分項工程質量驗收記錄的檢查評定結論由（）編寫。A．建設單位B．監理單位C．設計單位D．施工單位

18．下列電氣工程驗收資料中，屬于安全和功能檢測資料的是（）。

A．分項工程質量驗收記錄B．照明全負荷試驗記錄C．圖紙會審記錄D．隱蔽工程記錄

19．根據《注冊建造師執業工程規模標準》的規定，工程規模按生產能力和投資額劃分的是（）。A．冷軋工程B．冶金工程

C．石油天然氣管道輸油工程D．火力機組工程

20．《注冊建造師執業管理辦法》規定，下列工程中，屬于機電工程注冊建造師執業工程范圍的是（）。A．城市供水工程B．城市供熱工程C．城鎮燃氣工程D．信息化工程

二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本

題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)21．機械設備典型零部件安裝包括（）。A．齒輪系統裝配B．軸承安裝

C．螺栓連接件熱裝配D．活動地腳螺栓連接E．設備管路的安裝

22．高壓管道安裝的要求包括（）。A．管道組成件必須有制造廠質量證明文件B．管道支架應按設計圖紙施工C．管道安裝應使用正式管架固定

D．安裝質量可以通過修改密封厚度來補償E．管線安裝如有間斷，應及時封閉管口23．電站汽輪機主要由（）等組成。A．汽輪機本體B．蒸汽系統設備C．凝結水系統設備D．送引風設備E．空氣預熱器

24．低合金結構鋼主要使用于（）等制造。A．鍋爐汽包B．壓力容器C．起重機軌道D．壓力管道E．高強螺栓

25．在起重工程的設計中，計算載荷主要考慮（）。A．靜載系數B．動載系數

C．設備及索吊具重量D．不均衡栽荷系數E．均勻栽荷系數

26．焊接完成后，對焊縫質量的致密性試驗可以選用的方法有（）。A．強度試驗B．氣密性試驗C．煤油試漏D．超聲波檢測E．氦氣試驗

27．空調與通風系統調試時，主要考核的設計指標有（）。A．空氣濕度

B．相對濕度C．氣流速度D．噪聲

E．空氣含氧量

28．自動噴水滅火系統按噴頭的構造可分為（）等。A．濕式系統B．雨淋系統C．水幕系統D．水噴霧系統E．自動啟閉系統

29．工程開工前，項目部編制“計量檢測設備配備計劃書”的依據有（）。A．施工組織設計

B．計量檢測設備使用說明書C．作業指導書D．質量計劃E．施工方案

30．工業安裝工程按專業劃分的分部工程包括（）等。A．工業爐砌筑工程B．設備基礎工程

C．自動化儀表安裝工程D．消防工程

E．設備及管道絕熱工程

三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)(一)

某機電工程進行到試運行階段，該工程共包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統試驗，大部分機械設備進行了單機試運行。聯動試運行由建設單位組織，試運行操作人員剛經培訓返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產，建設單位認為聯動試運行的條件已基本具備，可以進行聯動試運行。建設單位決定在聯動試運行中，對單位工程B未進行單機試運行的機械設備一并進行運行和考核，待聯動試運行完成后，再補辦單位工程B的中間交接手續，聯動試運行開始后，發生了如下事件。

事件1：單位工程B一臺整體安裝的進料離心泵振動值超標，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運行后經檢查確認，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關安裝施工記錄，管道焊縫未達到標準要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現象。根據事件的影響和損失程度，認定為工程質量事故。事件2：單位工程A中，一臺換熱設備封頭法蘭發生嚴重泄

漏，經檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統更換墊片，致

使聯動試運行中斷3h。事后經檢查分析，認定是操作工人誤操作，致使系統工作壓力超過了設計的規定限值。【問題】

1．建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯動試運行的行為是否正確?中間交接對建設單位有什么作用? 2．事件1中進料離心泵的質量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的? 3．常見工程質量缺陷界定為質量問題的規定有哪些?事件2中出現質量問題的主要原因有哪些?

4．從操作工人出現誤操作分析，試運行操作人員應具備哪些基本條件?

(二)某廠新建一條大型汽車生產線建設工程，內容包括：土建施工、設備安裝與調試、鋼結構工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術要求高，各專業交叉施工多。通過招標確定該工程由具有施工總承包一級(房建、機電)資質的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應資質的B公司承包。A公司項目的管理人員進場后，成立了安全領導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產產管理體系，制訂了安全生產管理制度。在4000t壓機設備基礎施工前，B公司制訂了深基坑支護專項安全技術方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發生后經檢查確認，B公司未制訂安全技術措施，A公司未明確B公司的安全管理職責，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經整頓合格后，恢復施工。A公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設備的安裝工作，經查驗4000t壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監理工程師下發了暫停施工的“監理工作通知書”。【問題】

1．項目部配置的安全管理人員是否符合規定要求?說明理由。

2．基坑支護安全專項技術方案審核是否符合規定要求?說明理由。3．簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。4．對4000t壓機基礎還應提供哪些合格證明文件和詳細記錄?

(三)某安裝公司分包一商務樓(1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力

變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜)由業主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎勵5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續時間及計劃費用(見下表)分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出了5d。進入試驗調整工作時，發現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d，變配電工程最終按業主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

款支付每拖欠1d，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件。事件1：A公司因(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30d，直接經濟損失30萬美元；(2)原材料漲價，增加費用150萬美元；(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進度款多次拖延支付，影響工期5d，經濟損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。

事件3：負荷試運行時，出現暫短停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。【問題】

1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內容? 2．A公司除自身的風險外還有哪些風險? 3．針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。

4．業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協調處理。

5．簡述機電設備負荷試運行應達到的條件。

【問題】

1．項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數和增加的費用?

2．原計劃施工費用多少?趕工后實際施工費用多少? 3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內容合格后才能做耐壓試驗?

4．變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應在何時歸檔?

(四)A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度

(五)某安裝公司承包一演藝中心的空調工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調工程設備材料：雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t／h)、板式熱交換機、水泵、空調箱、風機盤管、各類閥門(DN20～DN700mm)公稱壓力1．6MPa、空調水管(DN20～DN700mm)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內容，江水熱源泵機組利用江水冷卻，需敷設DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術，并分包給A專業公司施工。空調水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業公司施工。安裝公司向專業公司提供了相關資料，負責現場的管理工作，確保專業公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯系，使設備材料運到現場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料達到施工現場，按規定對設備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調工程按施工程序實施。空調設備安裝后，進行管道、風管及配件安裝調試，空調工程按要求完工。

【問題】

1．安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環節? 2．A、B專業公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作? 3．本工程要編制哪幾個新技術的施工方案?方案中的施工方法應有哪些主要內容?

4．指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。

5．空調供回水(冷熱水)主管需與哪些設備連接?DN100mm以上空調水管與設備可采用哪種連接方式?

2011全國一級建造師執業資格考試試卷參考答案

一、單項選擇題

1．A2．C3．B4．D5．A 6．A7．D8．D9．B10．B 11．B12．A13．C14．C15．A 16．C17．D18．B19．A20．C

二、多項選擇題

21．ABCE22．ABCE23．ABC24．ABCD25．BCD 26．BCE27．ABCD28．BCDE29．ADE30．ACE

三、案例分析題(一)

1．(本小題5分)建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯動試運行的行為不正確(1分)。中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單體試運行轉人聯動試運行(2分)。中間交接只是裝置保管、使用責任(管理權)的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任(2分)。2．(本小題7分)事件1中進料離心泵的質量問題是由于在安裝施工中存在以下錯誤引起的。

(1)震動超標由于基礎未進行驗收或驗收不完全，可能由于基礎表面平整度不夠，墊鐵設置不合理，地腳螺栓未緊固(1．5分)。

(2)安裝完成和管道連接后，未對整體進行找平找正，未對安裝精度進行校核和調整(1．5分)。

(3)施工管理混亂，未進行開箱驗收和安裝前驗收，未進行必要的設備檢驗，施工過程未記錄，無詳細施工記錄和質量控制記錄(1．5分)。

(4)未按施工程序和順序施工，違反操作規程(1．5分)。(5)選擇測量器具和測量標準失控(1分)。3．(本小題4分)

對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題(2分)。

事件2中出現質量問題的主要原因：違背施工程序、管理與施工不到位(2分)。4．(本小題4分)

從操作工人出現誤操作分析，試運行操作人員應具備的基本條件：熟悉設備的構造、性能和設備的技術文件(2分)；熟悉試運行方案，掌握操作規程及試運行的具體步驟和操作方法(2分)。

(二)1．(本小題3分)

項目部配置的安全管理人員不符合規定要求(1分)。理由：由于項目的合同造價超過1億元，根據規定應配備專職安全管理員不少于3人，且按專業配備(2分)。2．(本小題6分)

基坑支護安全專項技術方案審核不符合規定要求(2分)。理由：深基坑支護屬于超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程，其專項安全技術方案先經B公司內部審核后，由B公司技術負責人簽字后報A公司技術部門審批，由A公司組織相關專家進行專項安全方案的論證后，報A公司企業技術負責人簽字后報監理單位，最后由總監理工程師簽字批準(4分)。3．(本小題6分)

A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程：A公司負責安全總體策劃(1分)→A公司制訂全場性安全管理制度(1分)→B公司在合同中承諾執行(1分)→A公司明確B公司的安全管理職責(1分)→B公司依據工程特點制訂相應的安全措施(1分)→B公司報A公司審核批準后執行(1分)。4．(本小題5分)

對4000t壓機基礎還應提供的合格證明文件和詳細記錄。(1)應提供設備基礎質量合格證明文件，詳細記錄驗收其混凝土配合比、混凝土養護及混凝土強度是否符合設計要求；如果對設備基礎的強度有懷疑時，可請有檢測資質的工程檢測單位，采用回彈法或鉆芯法等對基礎的強度進行復測(2．5分)。

(2)設備基礎的預壓強度試驗合格證明，并有預壓沉降詳細記錄(2.5分)。

(三)1．(本小題8分)

項目部在A、B、E、I工作上趕工了(2分)。A、B工作同時趕工天數為2d。增加的費用=2×1+2×1=4(萬元)(2分)。

E工作趕工天數為3d。增加的費用=3×1．5=4．5(萬元)(2分)。

I工作趕工天數為3d。增加的費用=3×1．5=4．5(萬元)(2分)。

2．(本小題4分)

原計劃施工費用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(萬元)(2分)。總的趕工費用=4+4．5+4．5=13(萬元)。變壓器

干燥增加費用3萬元。提前5d竣工獎勵=5×5=25(萬元)。趕工后實際施工費用=280+13+3-25=271(萬元)(2分)。3．(本小題5分)

變壓器線圈可采用電加熱方法干燥。如油箱鐵損法、銅損法、熱油法、熱風法和紅外線法(3分)。干燥后必須用搖表檢查絕緣合格后才能做耐壓試驗(2分)。4．(本小題3分)

變配電工程先按建筑電氣單位工程劃分類別竣工驗收(1．5分)。竣工資料應在施工項目竣工后歸檔(1．5分)。(四)

1．(本小題5分)

A公司中標的工程項目包含的承包內容：全部設計(1．5分)、設備及材料采購(1．5分)、土建及安裝施工(1分)、試運轉直至投產運行(1分)。2．(本小題6分)

A公司除自身的風險外還有的風險：(I)材料設備風險(1分)；(2)人員風險(1分)；(3)組織協調風險(1分)；(4)政治及社會風險(1分)；(5)自然環境風險(1分)；(6)經濟風險(1分)。

3．(本小題5分)

工期索賠=30+5+10=45(d)(2．5分)。費用索賠=40萬美元(2．5分)。4．(本小題6分)

業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理(2分)。理由：合同計價方式為EPC，且合同規定所有標準規范執行中國標準，A公司用鍍鋅角鋼作為接地極符合中國標準的規范要求，業主提出的質量標準高于合同標準(2分)。協調處理辦法：應按設計變更程序處理(2分)。5．(本小題8分)

機電設備負荷試運行應達到的條件。(1)工程中間交接完成(1分)。(2)聯動試運行已完成(1分)。

(3)各項生產管理制度已落實、崗位分工明確，各工種人員經培訓合格上崗，已掌握要領，會排除故障(1分)。(4)經批準的負荷試運行方案已向生產人員交底，事故處理應急方案已經制訂并落實(1分)。

(5)保運工作已落實，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩、正常運行，確保連續穩定供應(1分)。(6)原材料、燃料、化學藥品、潤滑油(脂)等，已按設計文件和試運行方案規定的規格數量準備齊全，并能確保連續穩定供應(1分)。

(7)環保、安全、消防、急救系統已完善，現場保衛、生活后勤服務已落實(1分)。

(8)通信聯絡系統、儲運系統、運銷系統、生產調度系統運行正常可靠。試運行指導人員和專家已到現場(1分)。

6(五)

1．(本小題5分)

安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要的環節：到貨檢驗(1分)、損害缺陷缺少的處理(1分)、監造監理(1分)、施工安裝服務(1分)、試運行服務(1分)等。2．(本小題5分)

A、B專業公司進場后，安裝公司項目部應做的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地(1分)；(2)組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底(1分)；

(3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用(1分)；

(4)隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通(1分)；

(5)負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工(1分)。3．(本小題9分)

本工程要編制的新技術的施工方案：(1)雙工況冷水機組安裝(1．5分)；(2)江水源熱泵機組安裝(1．5分)；(3)低噪聲冷卻塔安裝(1．5分)；(4)非開挖頂管技術(1．5分)。方案中的施工方法應有的主要內容：應明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求(1．5分)，明確有針對性的技術要求和質量標準(1．5分)。4．(本小題3分)

DN700mm閥門壓力試驗的合格標準：閥門的殼體試驗壓力不得小于公稱壓力的1.5倍，試驗時間不得少于5min，以殼體填料無滲漏為合格(1．5分)；密封試驗宜以公稱壓力進行，以閥瓣密封面不漏為合格(1．5分)。5．(本小題8分)

空調供回水(冷熱水)主管需與雙工況冷水機組(1分)、江水源熱泵機組(1分)、低噪聲冷卻塔(1分)、板式熱交換機(1分)、水泵(1分)、空調箱(1分)、風機盤管連接(1分)。DN100mm以卜率調水管與設備可采用法蘭連接(1分)。

第三篇：機電工程管理與實務（范文）

1、2009版機電工程專業二級建造師執業資格《考試大綱》和《考試用書》做了哪些修編？ 答：機電工程是一個“大機電”，包括機械、汽車、電子、電力、冶金、建筑、建材、石油、化工、石化、礦業、輕紡、環保、農林、軍工等行業的機電工程，其涉及的專業面廣、學科跨度大，雖有各自的固有特征，但通用性也很強，適用于工業和民用、公用建筑的機電工程。

2009版《二級建造師執業資格考試大綱（機電工程專業）》和《二級建造師執業資格考試用書（機電工程管理與實務）》在編寫過程中，編寫人員始終按照考試大綱的總體精神，力求重點體現“五個特性”和“六個結合”，體現各行業機電工程的共性與特點，經幾次考試廣泛征求意見后，做了較大的調整和補充。例如：第一章的設置，從原有的兩節調整為三節，即：機電工程專業技術、建筑機電工程施工技術和工業機電工程施工技術。第一節的機電工程專業技術中，去除了原有純技術的幾個條目內容，調整為機電工程測量、機電工程材料、起重技術、焊接技術等四個目。第一章第二節的建筑機電工程施工技術，增加了給水、排水、供熱及采暖工程施工技術；第一章第三節的工業機電工程施工技術，新增了動力設備安裝工程施工技術、爐窯砌筑工程施工技術等。第二章機電工程施工管理實務增加了機電工程項目施工風險管理的內容。第三章第二節機電工程相關規定的內容，將原有的五個專業工程施工質量驗收規范的內容放入第一章的施工技術之中，調整為《注冊建造師執業管理辦法》、《機電工程專業二級注冊建造師執業工程規模標準》、《機電工程專業注冊建造師簽章文件目錄》的有關規定。編寫方面，對原有文稿的內容和文字作了進一步的推敲和訂正，在施工技術和施工管理能力要求的各條目中，均列舉了大量的實際案例，便于考生理解和掌握。經本次修訂，使本書內容更加新穎豐富、知識點更加突出、更加切合對施工管理者的考試要求。

第四篇：機電工程管理與實務答案與解析

機電工程管理與實務（1）

一、單項選擇題

1.B 【解析】焊接工藝坪定所用的設備、儀表應處于正常工作狀態,鋼材、焊接材料必須符合相應標準,由本單位技能熟練的焊接人員使用本羊位焊接設備焊接試件。主持評定工作和對焊接及試驗結果進行綜合坪定的人員應是焊接工程師。完成評定后資料應匯總,由焊接工程師確認坪定結果。

2.C 【解析】長距離輸電線路鋼塔架(鐵塔)基礎施工的測量:①長距離輸電線路定位并經檢查后，可根據起、止點和轉折點及沿途障礙物的實際情況,測設鋼塔架基礎中心樁,其直線投點允許偏差和基礎間的距離丈量允許偏差應符合規定。②當采用鋼尺量距時，其丈量長度不宜大于80m,同時,不宜小于20m。③考慮架空送電線路鋼塔之間的弧垂綜合誤差不應超過確定的裕度值,一段架空送電線路,其測量視距長度,不宜超過400m。④大跨越檔距測量。在大跨越檔距之間,通常采用電磁波測距法或解析法測量。

3.A 【解析】VLV、VV 型電力電纜:不能受機械外力作用,適用于室內、隧道內及管道內敷設；VLV22、VV22型電纜:能承受機械外力作用,但不能承受大的拉力,可敷設在地下； VLV32、VV32型電纜:能承受機械外力作用,且可承受相當大的拉力，可敷設在豎井內、高層建筑的電纜豎井內,且適用于潮濕場所；YFLV、YJV 型電力電纜:主要是高壓電力電纜,隨著下標的變化與前述各型電纜相同,說明可敷設的場所。

4.C 【解析】塑料及復合材料水管常用的有聚乙烯塑料管、涂塑銅管、ABS工程塑料管、聚丙烯管（PP管)、硬聚氯乙烯管等。建筑工程排水常用的排水管及管件是硬聚氯乙烯。

5.B【解析】焊后外觀檢驗:①利用低倍放大鏡或肉 眼觀察焊縫表面是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷；②用焊接檢驗尺測量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯口等；③檢驗焊件是否變形。

6.C 【解析】無論是建筑安裝還是工業安裝的測量,其基本程序都是:建立測量拉制網→設置縱橫中心線→設直標高基準點→設直沉降觀測點→安裝過程測量控制→實測記錄等。

7.D 【解析】建筑設備管道系統中的給水、排水、供熱及采暖管道工程的一般施工程序是:施工準備→配合土建預留、預埋→管道支架制作→附件檢驗→管道安裝→管道系統試驗→防腐絕熱→系統清洗→竣工驗收。

8.A 【解析】建筑電氣工程受電前應配齊設計要求的消防器材；受電后不論何方保管均應按用電管理式中,Q1為計算載荷；Q為設備及索吊具重量；K1為動載荷系數；K2為不均衡載荷系數。制度規定進行送電或斷電。

9.D 【解析】設備底座與基礎之間的灌漿(二次灌漿)在設備找正調平、地腳螺栓緊固、各檢測項目合格后進行。灌漿工藝應根據選用的灌漿料按設計文件或有關規范的規定執行。

10.A 【解析】影響設備安裝精度的主要因素包括:設備基礎；墊鐵和二次灌漿；地腳螺栓； 檢測方法；應力和變形；基準的安裝精度；現場組裝大型設備各運動部件之間的相對運動精度；配合表面之間的配合精度和接觸質量；操作。

l1.B 【解析】球罐在充水、放水過程中,應對基礎的沉降進行觀測,作實測記錄,并應符合下列規定:①沉降觀測應在充水前、充水到球殼內直徑的1/3時、充水到球殼內直徑的 2/3 時、充滿水時、充滿水24h后、放水后各階段進行。②每個支柱基礎均應測定沉降量。各支柱上應按規定焊接永久性的水平測定板。③支柱基礎沉降應均勻。放水后,不均勻沉降量不應大于基礎中心園直徑的1/1000,相鄰支柱基礎沉降差不應大于2mm。④當不均勻沉降量大于上述要求時,應采取措施進行處理。

12.A 【解析】絕熱工程保護層施工時，設備直徑大于1m時,宜采用波形板；直徑小于1m 時,采用平板,如設備變徑,過渡段采用平板。

13.D 【解析】自動化儀表工程施工的原則是:先土建后安裝；先地下后地上；先安裝設備再配管布線；先兩端(控制室、就地盤、現場和就地儀表)后中間(電纜槽、接線盒、保護管、電纜、電線和儀表管道等)。

14.B 【解析】管道系統液壓試驗合格后氣體泄漏試驗前,應進行管道系統吹掃與清洗(吹洗)。

15.D 【解析】防腐蝕涂層常用的施工方法有刷涂、刮涂、浸涂、淋涂和噴涂等涂裴方法。刮涂是使用刮刀進行涂裝的方法,用于嶄度較高、100%固體含量的液態涂料的涂裝。刮涂作業涂膜的常見缺陷是開裂、脫落、翻卷等,其涂膜的厚度也很難均勻。

16.A 【解析】靜態式爐窯的施工程序:起始,是選擇(一般選擇自下而上、自熱端向冷端順序)→劃線(一般以最下端的風口或檢查口等為基準)→選磚(根據設備不同部位選用不同材質、不同形狀的耐火磚)→根據圖紙要求進行錨固釘和托磚板焊接→若有隔熱層, 應先進行隔熱層的安裝→灰漿調制與使用,灰漿泥的材質應與耐火磚相匹配→砌筑→起拱、鎖磚、拆除拱胎→膨脹縫的預留和填充。

17.B 【解析】C類計量器具范圍包括:①計量性能穩定、量值不易改變、低值易耗且使用要求精度不高的計量器具,如:鋼直尺、彎尺、5m以下的鋼卷尺。②與設備配套,平時不允許拆裴指示用計量器具,如:電壓表、電流表、壓力表。③非標準計量器具,如: 垂直檢測尺、游標塞尺、對角檢測尺、內外角檢測尺。

18.D 【解析】《電力法》第55條規定:電力設施與公用工程、綠化工程和其他工程在新建、改建或者擴建中互相妨礙時,有關單位應當按照國家有關規定協商,達成協議后方可施工。

19.D 【解析】機電工程中,冶煉專業工程范圍包括:燒結球團工程、焦化工程、冶金工程、制氧工程、煤氣工程、建材工程。

20.C 【解析】送變電工程規模按照羊項合同額劃分:400～800萬元的送變電工程為中型項目；400萬元以下的送變電工程為小型項目。

二、多項選擇題

21.ABC 【解析】消防工程驗收時需提供建筑消防設施(消防產品)、防火材料、電氣檢測等合格證明,包括產品合格證、認證證書、檢測報告等。

22.ABE 【解析】高層建筑排水管道安裝的要求有:排水通氣管不得與風道或煙逗連接, 通氣管應高出屋面300mm,但必須大于最大積雪厚度；在通氣管出口4m以內有門、窗時,通氣管應高出門、窗頂600mm或引向無門、窗一側；在經常有人停留的平屋頂上,通氣管應高出屋面2m,并應根據防雷要求設置防雷裝置；屋頂有隔熱層應從隔熱層板面算起。

23.ABC 【解析】防雷保護裴直由接閃器、引下線和接地裝直三部分組成。引下線指的是由接問器導雷引入大地構成路徑的導體,主要有明敷于建筑物表面由上而下的圓鋼、扁鋼、裸導線等構成的進雷引下線；還有利用建筑物鋼筋混凝土立柱中的一對鋼筋作引下線。

24.BC 【解析】風管的制作通常采用現場半機械手工制作、簡易風管生產流水線制作、工廠風管自動流水線制作。矩形內斜線和內弧形彎頭應設導流片,以減少風管局部阻力和噪聲。

25.CD 【解析】建筑設備監控系統可以通過 TCPIP通信協議或RS232接口方式等共享其他系統的部分數據,實現各系統的交互與聯動；冷水機組、熱泵機組、鍋爐設備也可以提供設備的通信接口卡、通信協議和接口軟件,以通信方式與建筑設備監拉系統相連。

26.CDE 【解析】在多分支(多臺起重機、多套滑輪組、多根吊索等)共同抬吊一個重物時,工作不同步的現象稱為不均衡。在起重工程中,以不均辛勤載荷系數計入其影響。一般取不均衡載荷系K2為 1.1～1.2。在起重工程的設計中,為了計入動載荷、不均衡載荷的影響,常以計算載荷作為計算依據。計算載荷的一般公式為:Q1=K1K2Q。式中 ,Q1為計算載荷；Q為設備及索吊具重量；K1為動載荷系數；K2為不均衡載荷系數。

27.ABCE 【解析】防爆電氣設備應有“EX”標志和標明其類型、級別、組別標志的銘牌。

28.ADE【解析】電站鍋爐系統主要設備一般包括本體設備、燃燒設備和輔助設備。其中鍋爐本體設備主要由鍋和爐兩大部分組成。其中,鍋由汽包、下降管、水冷壁、過熱器、再熱器、省煤器及其連接管路的汽水系統組成；爐由爐膛(鋼架)、燃燒器、煙道、預熱器等組成。

29.ABC 【解析】特種設備的檢驗檢測范圍包括特種設備的監督檢驗、定期檢驗和型式試驗的檢驗檢測工作。

30.BCDE 【解析】注冊建造師施工管理簽幸文件的填寫適用要求:①表格上方右側的編號(包括合同編號),由各施工單位根據相關要求進行編號。②表格上方左側的工程名稱應與工程承包合同的工程名稱一致。③表格中致xx單位,例如:致建設(監理)單位,應寫該單位全稱。④表格中施工單位應填寫全稱并與工程承包合同一致。⑤表格中工程地址,應填寫清楚,并與工程承包合同一致。⑥表格中單位工程、分部(子分部)、分項工程 必須按規范標準相關規定填寫。⑦表中若實際工程沒有其中一項時,可注明“工程無此項”。⑧審 查、審核、驗收意見或檢查結果 , 必須用明確的定性文字寫明基本情況和結論。⑨表格中施工項目負責人是指受聘于企業擔任施工項目負責人(項目經理)的機電工程注冊建造師。⑩分包企業簽署的質量合格文件,必須由擔任總包項目負責人的注冊建造師簽幸。@簽章應規范。表格中凡要求簽幸的,應簽字并蓋章。⑩應如實填寫簽章日期。

三、案例分析題

案例（一)

1.墊鐵錯用的問題出在工序檢驗的自檢和互檢環節。該分部工程可以參加優良工程評定,其理由:三組墊鐵的規格和精度不符合要求是在隱蔽前專檢人員發現的,更換為合格墊鐵后不影響分項工程質量驗收時判定為合格。

2.項目經理安排4名焊工上崗符合規定的理由是4名焊工他們依舊符合特種作業的上崗條件(165天小于6個月,180天),所以項目經理安排4名焊工進入設備配管作業是符合規定的。

3.背景資料中,單機試運行結束后,還應及時完成的工作包括:①切斷電源及其他動力來源；②進行必要的排氣、排水或排污；③按各類設備安裝規范的規定,對設備幾何精度進行必要的復查,各緊固部件復緊；④拆除試運行中的臨時管道及設備(或設施)。

4.施工記錄資料中的不完善部分包括:①圖紙會審記錄；②隱蔽工程驗收記錄；③質量事故處理報告及記錄；④特種設備安裝檢驗及驗收檢驗報告等。

【解析】本案例第1問主要考查工序檢驗的壞節以及分部工程優良評定的要求。本案例墊鐵錯用的問題在于工序的材料檢驗環節(自檢、互檢環節)。

(1)工業安裝工程質量檢驗坪定的程序:應按分項(子分項)工程、分部工程(子分部)、單位工程(子單 位)依次進行。

(2)分項工程質量驗收評定等級。①分項工程的檢驗項目分為:保證項目、基本項目和允許偏差項目。②合格:保證項目必須符合相應質量檢驗標準規定；基本項目每項抽檢處(件)的質量應符合相應規定；允 許偏差項目抽檢點實測值的合格率不應低于相應質量檢驗評定標準的規定。③優良:保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定；基本項目每項抽檢處(伴)的質量應符合相應質量檢驗評定標準的規定,其中優良數不應低于相應質量評定標準的優良數的規定；允許偏差項目抽檢點實測值的合格率不應低于相應質量檢驗評定

標準的規定。

(3)分部工程質量驗收坪定等級。①合格:分項工程的質量等級應全部合格；②優良:分項工程的質量等級必須全部合格,其中達到優良等級的分項工程數量不應少于50%,且主要分項工程的質量等級應為優良。

(4)單位工程質量驗收評定等級。①合格: 分部工程的質量等級應全部合格。②優良: 分部工程的質量等級必須全部合格,其中達到優良等級的分項工程數量不應少于50%,且主要分部工程的質量等級應為優良。質量保證資料應齊全。

(5)質量不符合時的處理:①當分項工程質量不符合相應質量檢驗坪定標準中合格的規定時,必須及時返工或返修處理。②返工后的工程可重新坪定質量等級；返修處理后的工程經法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的,其質量等級僅可評定為合格。

本案例第2問主要考查特種作業證書的有效期限。

本案例第3問主要考查羊機試運行。單機試運行結束后,應及時完成的工作:①切斷電源及其他動來源。②卸掉各系統中的壓力或負荷,進行必要的排氣、排水或排污。③按各類設備安裝規范的規定,對設備幾何精度進行必要的復查,各緊固部件復緊。④拆除試運行中的臨時管道及設備(或設施),復位試運行時拆卸的正式管道、部件或其他,正式裝置。⑤檢 查潤滑劑的清潔度,檢查過濾器；必要時更換新油(劑)。⑥整理試運行的各項記錄。試運行合格后,由參加單位在規定的表格上共同簽字確認。

本案例第4問主要考查施工記錄資料包括的內容。工程竣工驗收資料主要包括:①工程前期及竣工文件材料(含建筑工程)。②工程項目合格證、施工試驗報告。③施工記錄資料。包括圖紙會審記錄、設計變更單；隱蔽工程驗收記錄；定位放線記錄；質量事故處理報告及記錄；特種設備安裝檢驗及驗收檢驗報告；工程分項使用功能檢測記錄等。④單位工程、分部工程、分項工程質量驗收記錄。⑤竣工圖。項目竣工圖是項目竣工驗收,以及項目今后進行維修、改擴建等的重要依據。項目竣工圖編制必須真實、準確地反映項目竣工時實際情況。要做到圖物相符,技術數據可靠,簽字手續完備,加蓋竣工圖章,整理符合檔案管理的要求。

案例(二)

1.空氣處理機組運轉時產生晃動的原因:葉片角度紐裝得不一致。解決方法:應按符合設備技術文件的規定和施工質量驗收規范的要求來重新安裝葉片。

2.S1系統送入空調區的風量與設計風量相差較大的主要原因:風管系統漏風。

3.解決問門滴水問題的措施是:采取保冷措施。

4.按照建筑工程項目劃分標準 , 該通風空調系統

應劃分為圖書館工程的分部工程。該工程的施工質 量驗收程序是:分部工程由施工單住項目負責人組織檢驗許定合格后,向監理單位(或建設單位項目負責人)提出分部工程驗收的報告,由總監理工程師(或建設單位項目負責人)組織施工單位的項目負責人和技術、質量負責人等有關人員進行驗收。

【解析】本案例第1、2問主要考查通風與空氣處理設備的安裝要求。在現場組裝軸流風機的葉片時,若各葉片的角度不符合設備的技術文件的規定,將影響風機的出口風壓和風量,葉片角度組裝得不一 致,將造成風機運轉時產生脈動現象。現在出風口風量正常,那么就可能是風管漏風的原因。

本案例第3問主要考查閥門滴水的解決措施。案例背景:空氣處理機紐冷卻水進出管路上的閥門有滴水,經檢查這兩個閥門未保冷但無漏水。由此可見,閥門及閥門安裝質量是合格的,但是有滴水,該水應該是間門處產生的冷凝滴水,所以需采取保冷措施。

本案例第4問主要考查建筑工程項目劃分及工程質量驗收程序。分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。當分部工程較大或較復雜時,可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。例如:室內給水系統、室內排水系統按系統類別劃分為子分部工程；變配電、供電干線專業系統劃分為子分部工程。分部工程由施工單位項目負責人組織檢驗評定合格后,向監理單位(或建設單位項目負責人)提出分部工程驗收的報告,由監理單位總監理工程師(或建設單位項目負責人)組織施工單位的項目負責人和技術、質量負責人等有關人員進行驗收。

案例(三)

1.閥門安裝前應由安裝單位進行強度和嚴密性試驗。該管道使用的閥門試驗的比例是100%。

2.建設單位拒絕安裝單位對事件一提出索賠的理由:間門經重新試壓合格,其泄漏原因屬于安裝質量問題。

3.安裝單位在分離塔安裝前應根據《特種設備安全監察條例》的規定,向壓力容器所在地的安全監察機構申報,辦理報裝手續。安裝單位對分離塔進行補焊作業的不妥:安裝單位不具備壓力容器制造和現場組焊資格。

4.事件二中,容器制造廠和安裝單位的質量職責是確保制造和安裝質量符合設計要求和相關規定。

容器制造廠對事故應負制造缺陷的質量和經濟責任。安裝單位對事故應負安苯缺陷的質量和經濟責任。理由:事故原因確定是由分離塔質量問題引起,也未查到分離塔的出廠質量證明文件和現場交接記錄,安裝公司不具備壓力容器制造和現場組焊資格而進行了焊接。

【解析】本案例第1問主要考查閘門安裝附件檢驗。閥門安裝前,應作強度和嚴密性試驗。試驗應在每批(同牌號、同型號、同規格)數量中抽查10%,且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路間門,應逐個(即100%)做強度和嚴密性試驗。

本案例第2問主要考查施工項目實施索賠的理由。施工項目實施索賠,應具備下列理由之一:發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；因工程變更造成的時間、費用的損失；由于監理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的費用；非承包人的原因導致工程停工造成的損失；與國家的政策法規,有沖突而造成的費用損失。閱門經安裝公司拆卸并處理重新試壓合格,說明閱門質量沒有問題泄露原因是安裝質量問題,非閥門本身質量(建設單位)的原因。

本案例第 3 問主要考查分離塔安裝相關知識。壓力容器在安裝前 , 安裝單位或使用單位應向壓力容 器所在地的安全監察機構辦理報裝手續 , 否則不得施 工 O 從事壓力容器完整產品安裝的單位必須是已取

得相應的壓力容器制造(包括現場紐焊)資格的單位 , 或者是經安裝單位所在地的省級安全監察機構批準 的安裝單位。

本案例第4問主要考查施工單位的質量職責及責任。施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定,對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗,未經檢驗或檢驗不合格的,不得使用。在事件二中,容器制造廠和安裝單位的質量職責是確保制造和安裝質量符合設計要求和相關規定。事故原因確定是由分離塔質量問題引起,也未查到分離塔的出廠質量證明文件和現場交接記錄,因此，容器制造廠對事故應負制造缺陷的質量和經濟責任。安裝公司不具備壓力容器制造和現場紐焊資格而進行了焊接。因此,安裝單位對事故應負安裝缺陷的質量和經濟責任。

案例(四)

1.設備吊裝工程中應配置的主要施工作業人員有信號指揮人員、司索人員和起重工。

2.起重機在吊裝前必須對吊車站立位置的地基進行平整和壓實,按規定進行沉降預壓試驗。在復雜地基上吊裝重型設備,應請專業人員對基礎進行專門設計,驗收時同樣要進行

沉降預壓試驗。

3.進度計劃中設備吊裝順序不合理之處:鍋爐吊裝就位后進行蓄冰槽吊裝就位。理由:鍋爐房泄爆口為設備的吊裝口,所有設備經該吊裝口吊入。

糾正方法:應該最后進行鍋爐吊裝就位。

4.在設備的試吊中,應關注的重要步驟是設備(最大尺寸)的吊起高度設備的停留時間, 設備(冷水機組,鍋爐)的檢查部位和調整方法。

【解析】本案例第1問主要考查設備吊裝工程 中主要施工作業人員的配置。吊裝作業的安全技術保證措施主要包括:施工現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員、起重工,并熟練掌握作業的安全要求。作業人員必須持證上崗,吊裝掛鉤人員必須做到相對固定。

本案例第2問主要考查汽車式起重機的基礎處理。自行式起重機,尤其是汽車式起重機, 在吊裝前必須對吊車站立位直的地基進行平整和壓實,按規定進行沉降預壓試驗。在復雜地基上吊裝重型設備,應請專業人員對基礎進行專門設計,驗收時同樣要進行沉降預壓試驗。

本案例第3問主要考查施工順序。在進度表中，先吊裝鍋爐,后吊裝蓄；水槽是不合理的。因為蓄冰槽是利用鍋爐房的泄爆口吊裝的,否則就不能吊裝。鍋爐房應安排在蓄冰槽后吊裝。

本案例第4問主要考查設備試吊過程中應關注的重要步驟。在設備的試吊中,應關注的重要步驟包括:吊起設備的高度、停留時間、檢查部位、是否合格的判斷標準、調整的方法和要求等。在工藝崗位分工中,應明確每一個參加吊裝施工的人員的崗位責任和職責, 以做到施工有序。

第五篇：機電工程管理與實務的重點

全國一級建造師執業資格考試用書（第三版）

機電工程管理與實務

1H410000機電工程技術

機電工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。

1H411000機電工程項目常用材料及工程設備

一、機電工程項目常用材料

1、金屬材料：

1、黑色金屬：

1、碳素結構鋼（普碳鋼）：屈服強度、工程構件；

2：承壓受力部件；

3、特殊性能低合金高強度鋼（特殊鋼）：鋼結構。

2、有色金屬：

1、重金屬：銅、鋅（耐腐蝕）、鎳（導熱差、電阻大、耐海蝕）；

2、輕金屬：鈦（耐腐蝕）、鎂（易氧化、飛機）、鋁。

2鋼材：

1、型鋼（立柱：H鋼）；

2、板材：

3、管材；

4、鋼制品。

3、電氣材料：

1、電線：

1、BLX、BLV（鋁芯）

2、BX、BV（銅芯）；

3、RV（軟線）；

4、BVV（多芯）。

2、電纜：VLV、VV：電力電纜，不受力；22地下；32豎井內、潮濕；YFLV、YJV：高壓電力電纜；

KVV：控制電纜。

4、非金屬材料：

1、硅酸鹽材料：

1、水泥

2、玻璃棉（絕熱工程）

3、砌筑材料

4、陶瓷（防腐）；

2、高分子材料：

1、塑料

2、橡膠

3、纖維

4、油漆（防銹）、涂料（防火）

5、風管材料：

1、酚醛復合風管（低中壓空調潮濕）

2、聚氨酯復合風管（低中高潔凈潮濕）

3、玻璃纖維

復合風管（中壓以下）

4、硬聚氯乙烯風管（含酸堿排風）

二、機電工程項目常用工程設備

1、常用工程設備：

1、機械設備

2、電氣設備

3、靜置設備

4、非標準設備

機械設備：

1、通用機械設備

2、起重設備

3、電梯

4、鍋爐設備

5、專用機械設備

2、通用機械設備：

1、泵

2、風機

3、壓縮機

4、連續輸送設備

5、切削

6、鍛壓

7、鑄造。

3、電氣設備：

1、電動機：同步電動機（功率因素可調）異步電動機、直流電動機（調速）

2、變壓器

3、高壓電器及成套裝置

4、低壓電器（交1200V直1500V）

5、電工測量儀器儀表

4、靜置設備：

12、換熱設備（水）

34、過濾、干燥設備

5、容器（罐、功能）

6、工業爐

7、金屬儲罐

8、氣柜

9、氧艙

10、工藝金屬結構

5、專用設備 ：

1、發電機設備

2、鍋爐

3、冶金（軋制、冶煉）

4、礦業（采礦、選礦）

5、石油化工

6、輕工、紡織

7、建材

8、其他專用設備

1H412000機電工程項目專業技術

一、機電工程項目測量技術

1、機電工程項目測量的方法：

1、廠房基礎：鋼柱基礎、混凝土杯形基礎、混凝土柱子基礎及柱身平臺施工測量；

2、設備基礎；

3、設備安裝基準線和標高基準點；

4、大型靜置設備安裝（垂直度）；

5、管線工程；

6、長距離輸電線路鋼塔架基礎（中心樁、十字線法、平行基線法控制樁、電磁波測距法）。

2、工程測量：控制網測設：

1、平面控制網測量：

1、三角

2、導線

3、三邊測量法

2、高程控制網測量：

1、水準

2、電磁波測距三角高程測量；施工過程控制測量

施工過程控制測量

3、工程測量常用儀器：

1、光學經緯儀、縱向、橫向軸線及垂直度測量；

2、激光準直儀：經緯儀功能+角度坐標和定向準直測量、同心度；

3、光學水準儀：測量標高和高程；

4、全站儀：水平距離測設

二、起重技術

1、起重機械使用范圍：

1、流動式起重機：大中型；

2、塔式起重機：重量較小；

3、桅桿式起重機：特重特高。

2、起重機的基本參數：

1、載荷：動載荷1.1，不均衡載荷1.1~1.2，計算載荷；

2、額定起重量：由回

轉半徑、起升高度確定；

3、最大幅度（回轉半徑）；

4、起升高度：起重高度：設備、索具、高出基礎螺絲高度。

3、流動式起重機的選用：

1、特性曲線：起重能力隨臂長、幅度的變化而變化，最大起升高度隨臂長、幅度變化而變化的規律。

2、選用：先確定站車位置（幅度）、由起升高度確定臂長，最后定起重能力。

4、吊具的參數（選用）：

1、鋼絲繩：鋼絲的強度極限、鋼絲繩的規格直徑、安全系數、許用拉力；

2、滑輪組：穿繞方法：順穿3門；花穿4-6門；雙跑頭順穿7門；

3、卷揚機：電動、慢速；額定牽引拉力、工作速度、容繩量；

4、平衡梁。

5、吊裝方法：選用原則：安全可靠、經濟可行。選擇步驟：技術可行、安全、進度、成本分析。吊裝方案：非常規、單件100kN及以上或300kN及以上起重設備安裝工程的吊裝方案，組織專家進行專項方案論證，再經施工企業技術負責人審批，總包單位組織論證。

機電工程項目施工管理：

一、機電工程項目及其建設程序

1、機電工程建設的關注點：

工業機電工程要確保生產線或生產裝置建成后能正常運行，產出合格的產品，并在數量上滿足預期的要求；民用機電工程要確保建成后能滿足建筑物預期功能的需要，供人們一個合適生活勤工作環境。

2、機電工程建設項目的分類：性質：新（三倍）、擴、改、復、遷（功能）；規模：大、中、小。

3、機電工程項目建設的特征：

1、設備制造的繼續；

2、散件裝置的組合；

3、制作與安裝的結合；

4、特有長途沿線作業。

4、建設中施工用地的要求：

隨著土地資源的日趨緊張和投資控制日益嚴格，工程用地布局更為緊湊，導致施工用地相對較少，要求臨設布置更為緊湊合理，對預制場地安排，施工運輸道路和路徑規劃等更為嚴格合理。

4、機電工程項目的建設程序：

1、項目前期策劃（定義）；

2、項目建議書的編審（審批、核準、備案）；

3、可行性研究（預見、客觀、公正、可靠、科學性）；

4、勘察設計（總體設計、初步設計、技術設計、施工圖設計）；

5、建設準備：（審批、征地、三通一平、招投標、辦施工許可等）；

6、項目施工；

7、竣工驗收。

二、機電工程項目管理的任務

1、機電工程項目設計階段項目管理要求：

1、項目前期階段：方案：規劃、人防、公安、消防、環保、文物、氣象、衛生、交通部門；規劃用地許可證；

2、初步階段：對“四新”的應用要提供科研方向，由業主或總包單位負責試驗研究，滿足招標、訂貨；

3、施工圖設計（備案）；

4、交底和變更；

5、回訪（對工藝流程的改進意見或工藝裝置改善措施，利于完善生產工藝和條件或使營運效果或效益提高。

2、貨物采購的方式：

1、招標采購：大宗的、永久設備、金額大，競爭激烈；

2、直接采購：僅有唯一來源，或無法比較，或搶修等；

3、詢價采購：價值小、制造專門化，貨比三家。

3、施工進度計劃管理：

1、總包要將工程建設總體進度計劃告知各參建的分包單位，各分包編制所承擔工程進度計劃，并送總包審核確認，確認要書面告知；

2、進度計劃的實施應建立跟蹤、監督、報告機制，以利于有效糾正計劃執行中的偏差，可采取的對策有：作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整。

4、試運行準備：

1、技術準備：確認可試運行條件，編制試運行總體計劃、進度計劃，制定試運行技術方案，確定合格評價標準；

2、組織準備：組建試運行領導指揮機構、分工，組織崗位作業隊伍、培訓，作業前技術交底和安全交底，制定管理制度；

3、物資準備。

三、機電工程施工招標投標管理

1、資格審查內容：（權利、能力、狀況、問題、條件）

1、具有獨立簽訂合同的權利；

2、履行合同的能力；

3、沒有處于被責令停業、招標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況；

4、在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；

5、法律和行政法規規定的其他資格條件。

2、廢標的確認：（未響應、不符合、作假、低成本、不配合、保證金）

1、未能在實質上響應招標文件的標書；

2、投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷；

3、弄虛作假或串通報價的標書；

4、低于成本報價的標書；

5、評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為；

6、未按招標文件要求提交投標保證金的標書。

3、投標策略：技術標：

1、突出自身優勢；

2、質量管理；

3、工期掌控；

4、合理化建議與優惠條件。商務報價：不平衡報價法、多方案、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法。

四、機電工程項目合同管理

1、國際機電工程項目合同環境風險防范措施：

1、政治風險：征收、戰爭、匯兌限制、政府違約。特許權協議須政府的正式批準，對項目付款義務提供擔保，政治保險。

2、市場和收益風險：市場價格的變化和付款，付款擔保。

3、財經風險：利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性。美元貸款、金融工具。

4、法律風險：法律法規的變化。明確仲裁在第三國進

行。

5、不可抗力風險：自然災害。保險。其他：材料設備風險：合同業主供材，供貨合同要工地交貨或到岸價交貨，投保。人員風險：變相輸出勞務，一專多能的技工，多面手，機械化程度。組織協調風險：合同明確協調責任。政治社會風險：短合同、合同條款、投保。自然環境風險：合同明確業主提供資料，分包轉移風險。

2、索賠成立的條件：

1、事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；

2、原因按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

3、承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知。

五、機電工程項目采購管理

1、采購方式：公開招標、邀請報價、單獨合同談判。

2、采購程序：

1、準備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略、編制采購計劃。

2、實施階段：接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。

3、收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔和采購總結等。

3、設備監造驗收的主要依據：

1、設備訂貨合同：參數、型號、數量、性能、備品、服務要求；

2、設計單位的設備技術規范書、圖紙和材料清冊；

3、總承包單位制定的監造大綱。

4、開箱檢查的內容：

1、隨機文件檢驗；

2、清點實物和數量；

3、設備外觀檢查，并作好開箱記錄。

5、一般特種作業人員：焊工、探傷工、電工、試驗工、架子工、超重工、司爐工、水處理工、廠內運輸工；指經過專業培訓，持證上崗，在規定有效期內。

六、施工組織設計的編制與實施

1、施工組織設計的內容：

工程概況、特點、工作量、編制依據；主要技術經濟指標；組織結構管理體系；人力資源、機械設備計劃；施工總進度計劃、總平面布置圖；施工方案； 項目質量、HSE、物資、成本、風險、信息管理。

2、施工方案內容：概況、依據、施工程序、方法、進度、資源配置計劃、安全技術、質量管理、施工平面。

3、施工組織設計編制依據：

1、已批準的施工圖，合同、技術協議、會議紀要；

2、標準、規范；

3、施工組織設計綱要（投標前）；

4、企業標準、體系文件、隊伍、裝備、管理、經驗；

5、環境。

4、施工方案依據：

1、施工組織設計；

2、設計、供貨方技術文件；

3、標準；

4、施工經驗；

5、現場條件。

5、施工組織設計交底：

工程特點難點、組織結構、設置分工、進度安排、主要施工方法工藝、質量安全技術措施。

6、施工方案交底：施工程序、順序、工藝、操作方法、要領、安全措施、質量控制。

7、施工方案：

運輸、吊裝、焊接、工程量、交叉多的工程、特殊作業、預制、綜合系統試驗、無損檢測、“四新”關鍵過程技術方案。技術經濟比較：技術先進性，水平、創新、效率、安全；經濟合理性：投資總額、資金時間價值、環境、產值、進度；重要性：推廣、社會效益。

8、施工總平面圖設計的原則：

1、利用設施，減少臨建設施；

2、科學劃分施工區域；

3、合理布置倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸；

4、生產、生活設施分開布置；

5、符合節能環保安全消防。

9、施工組織設計審批程序：

施工單位項目部完成內部編制、審核、批準程序，報總包單位項目部審核審批，項目經理或其授權人填寫《施工組織設計報審表》，簽章后向監理單位報批，必要時，監理單位批準后報建設單位審批。

10、承包單位在策劃實施項目時應注意的內外聯系環節：

內：承包單位與分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業間；外：承包單位與其他承包單位、建設、設計、設備制造廠、監理單位、質量技術監督部門、市政、消防、供電部門（若有）。

七、機電工程項目施工資源管理

1、勞動力動態管理：

根據生產任務和施工條件變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，原則：以進度計劃與勞務合同為依據；合理流動；動態平衡和日常調度；勞動力優化組合、作業人員積極性。

2、領料的正確做法：

用料前向材料供應部門報送材料需用計劃，經審批和同意后方可領料，按審批的材料需用計劃實行限額領料，施工后剩余材料及時辦退料手續。

3、機械設備選擇原則：切合需要，實際可能，經濟合理。

4、施工機械設備管理要求：

1、安裝驗收，性能、狀態完好，資料齊全、準確，特種設備應報檢。

2、強化平衡、調動，合理使用、保養、維修，使用效率和完好率；

3、專機專人負責制、機長負責制、持證上崗制；

4、執行操作規程、保養規程。

5、技術交底：

設計交底、施工組織設計、施工方案交底、設計變更交底；逐級技術交底：設計人員向施工單位交底，施工單位技術負責人、下級技術負責人、施工項目技術負責人、工長、班組長。

5、開箱檢查：型號、數量、資料、外觀、記錄。

6、企業內部銀行管理原則：促進生產、節省投入、量入為出、適度負債；國家企業職工三者利益兼顧；依

法（合同）辦事，職工工資、外包工勞務費、貨款。

八、機電工程項目施工協調管理

1、施工現場內部協調管理分類：

1、與施工進度計劃安排的協調；

2、施工資源分配供給（人、料、機、技術、資金、設備）；

3、施工質量管理；

4、施工作業面安排；

5、工程資料形成。

2、內部協調管理形式：

1、例行的管理協調會；

2、協調調度室或調度員；

3、項目經理指令。

3、內部協調管理的措施：

1、制度措施：明確責任和義務；

2、教育措施：全局利益出發；

3、經濟措施：收取費用，補償。

九、機電工程項目施工進度管理

1、機電工程進度計劃編制的注意要點：

1、立足于實施中能持續控制和調整，調動積極性；

2、施工順序，要突出主要工程和工作，下上深淺干支的順序；

3、確定工程持續時間，據施工經驗施工條件；

4、在確定各工程的開竣工時間和相互搭接協調關系時，應考慮如下因素：

1、保證重點，兼顧一般；

2、滿足連續均衡施工要求；

3、留出一些后備工程，平衡調劑使用；

4、全面考慮不利條件的影響，做準備；

5、業主、政府部門的配合。

2、施工進度計劃的控制（落實）

1、確定總目標，分解；

2、編制并執行周計劃，落實到班組；

3、跟蹤檢查進度實際情況；

4、分析偏差原因，糾偏措施調整，新計劃。

3、影響施工進度的因素：

1、工程建設有關單位的工作進度；

2、材料、設備、機具運抵按期、質量；

3、工程預付款、進度款；

4、設計變更；

5、氣候、水文、地質及周圍環境不利因素；

6、風險；

7、施工單位自身管理、技術水平及項目部在現場組織、協調和控制能力。

4、施工進度計劃的調整方法：

1、改變某些工作間的銜接關系；

2、縮短某些工作的持續時間。

十、機電工程項目施工成本管理

1、施工成本控制的原則：

1、開源與節流相結合；

2、全面控制；

3、中間控制和適時原則；

4、目標管理和例外管理，風險分擔；

5、責、權、利相結合。

2、施工成本控制措施：

1、人工費：嚴密勞動組織，進出廠時間；勞動定額管理，計件工資制；技術培訓，生產率。

2、2、工程設備：加強管理，控制采購、運輸、質量成本。

3、材料采購：量價兩方面；消耗，限制領料，控制現場施工耗料。

4、施工機械：施工方案；租賃；利用率、完好率。

5、其他直接費：以收定支。

6、間接費用：減少管理人員，一人多崗；指標控制。

7、采取措施實施管理：組織、技術、經濟、合同措施。

十一、機電工程項目施工預算

1、工程量清單：

分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，規費、稅金項目清單組成。

分部分項工程量清單：項目編碼（12）、名稱、特征、計量單位、工程數量的計算。

措施項目清單：技術、生活、文明、安全方面非工程實體項目清單，通用和專業措施項目。

其他項目清單：招標人特殊要求而發生的其他費用項目清單，暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。規費：工程排污費、工程額定測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險。

稅金：營業稅、城市建設維護稅、教育費附加。

綜合單價法：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤加一定的風險費。工程量清單計價模式。

2、工料單價法：

傳統的定額計價模式下的施工圖預算編制方法。分預算單價法和實物法。人工費+材料費+施工機械費=直接工程費+措施費=直接費+間接費（規費+企業管理費）+利潤+稅金=施工圖預算造價。

十二、機電工程項目施工結算

1、工程預付款：

支付時間：訂合同后的一個月或不遲于約定的開工日期前7天內，預付時間到期后10天內，發出預付通知14天后停工，數額：10~30%。

2、措施項目預付款的計算：專用條款中約定措施項目預付款的計算基數和費用構成要求和預付比例。

3、質量保證金：5%。

4、工程價款結算方式：按月結算支付、竣工后一次結清、分段結清、目標結算、合同約定的其他結算方式。

5、工程竣工結算的前提條件：

1、項目完工，驗收簽證，交工資料匯總，經簽字；

2、施工圖預算已編制完畢；

3、變更發生的技術核定單和現場用工簽證等手續已辦理；

4、經濟索賠已得到建設單位認可；

5、按照規定應調整的工程造價已編制。

十三、機電工程項目施工現場職業健康、安全與環境管理

1、工程主要風險因素實例：

油、爆炸、泄漏、X射線、脫脂、腐蝕；電：觸電、火災；現場制作：機械傷害；吊裝、試運行風險、高空作業、山地作業風險、中暑、凍傷、容器作業：窒息。

2、項目經理部風險管理組：

負責對本項目進行策劃、識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的因素，采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現。

3、應急預案的主要內容：

1、組織、職責；

2、社會力量求援程序；

3、信息交流：

4、危險物質信息及對緊急狀態的識別；

5、應急避險的行動程序；

6、應急培訓程序。

4、安全技術交底要求：

1、按工種分部分項交底，施工條件變化、冬雨期應針對性，復工時；

2、施工前，逐級下達；

3、技術交底記錄保存、歸檔。

5、現場（項目）文明施工管理的內容：

安全管理、安全防護、保衛消防、現場管理、生活區管理、機械設備、料具管理、臨時用電。

6、現場管理的內容和要求：

1、大門、圍護、標志、標牌；

2、道路、排水、堆放；

3、區劃分、責任區、崗位責任制、管理制度、垃圾、成品。

十四、機電工程項目施工質量管理

1、機電工程項目施工質量策劃的方法：

1、按施工階段進行策劃：總體工程，事前、中、后；

2、按質量影響因素進行策劃：關鍵過程，質量要求高的，人機料法環；

3、按工程施工層次進行策劃：單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程。

2、質量預控方案：工序名稱，可能出現的質量問題，提出質量預控措施。

3、機電工程施工質量的“三檢制”：

三級質量檢查制度，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業檢驗以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

4、工程質量問題和工程質量事故：

工程質量問題：直接經濟損失在規定數額下，不影響使用功能和工程結構安全，沒造成永久性質量缺陷。工程質量事故：工程施工質量不符標準而引發規定數額以上經濟損失，工期延誤或造成人身安全，影響使用功能的。由項目技術負責人組織專業技術人員、質檢、工人，重大：建設單位。

5、工程施工質量問題事故處理方式：修補處理，返工處理，不作處理，降級處理（限制使用），報廢處理。

十六、機電工程項目竣工驗收管理

1、竣工驗收的范圍：新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目。

2、竣工驗收的條件：

1、生產性項目和輔助性公用設施已按設計要求建完；

2、主要工藝設備配套設施經聯動負荷試運行合格，形成生產能力；

3、必要的生活設施已建成；

4、生產準備工作；

5、保護設施、勞動安全、衛生設施、消防設施。