第一篇：新員工培訓總裁致辭講稿

新員工培訓總裁致辭講稿

朋友們、同事們：

大家好！

我是XXX，現任浙江榮事集團總裁。很高興能夠在集團公司的培訓教室中與各位會面。不管你來自何方，能夠有緣相聚榮事，那么自現在起，我們就是一家人！

感謝你選擇榮事，在此我謹代表浙江榮事集團全體人員對各位的到來表示最熱烈的歡迎。（鼓掌）

源于大江南北，卻能在此共謀未來，這樣“巧合”是一種緣分；一種追求；一種愿景。截止目前，我猜想各位還在受兩個職業生涯問題的困擾：

一、個人努力尋求的理想，榮事是否是你理想的歸宿？

二、苦尋千里馬，你是否是集團公司所需要的人才？接下來我要講三個內容，希望在與各位的交流過程中，把這兩個問題再重新思考一遍。

我要講的第一個主題是：物競天擇。（企業文化的升華）

在世界五百強的排名中，歷史上50%以上的五百強企業平均壽命不足50年，而中國企業的生命力更為脆弱，尤其是民營企業，一般存活3~5年就區隔或消亡了。固步自封，求短期效益的企業滅亡，開放思想，重戰略懂變革的企業發展。浙江榮事集團始創于1995年底，創業初期做的是單一的板材貿易，原始資金不足10萬元。從創業機會與政策環境上來講，1996年并不是最佳的創業時期。10年如一日，我們為什么能存活？

今天我們不僅活的很實在，而且活的很好。現今的榮事已擁有8萬平方米的生產占地面積，生產經營木業四大品目，業績每年以20%的速度遞增，04年銷售額2多個億。桐廬分水基地6月底也開始投產了，規模生產，只分水基地一年就能出3個億的產值。如此發展速度，就連我本人在創業初期都未曾預料到的。需要每個榮事人反思的——是什么讓榮事集團能夠在中國企業不斷消亡大潮中逆流而上？今后如何保持這種潛在優勢來對抗愈演愈烈行業競爭？經過不斷的反復思考，才發現真正支撐榮事的不是資金、設備等等因素，而是一種文化，榮事所特有的企業文化：

1、求真務實的企業作風。企業現有完善的組織機構，如：采購、生產、財務、營銷等等，榮事在創業之初對這種機構是不敢想的，“七八個人，十幾條槍“，每個人身兼數職，當別人整天喊著“做大做強”口號的時候，我們本著務實的心態做強做大了。“業精于勤荒于嬉”，做人如此，做事業也是如此，要實現理想就得把理念落實到實際工作中去。

2、誠信至上的經營方針。自古中國人就認為經商的人“奸”，也不無道理，的確有。只會賺錢的，那是商人，以盈利為途徑來回報社會的，才是企業家。現代社會信息流量這么大，誰能騙得了誰，就是騙能騙幾次呢？所以只有誠信才能贏得信任，留住老客戶，只有美譽才能形成口碑，帶來新客戶。“經商的”畢竟是“經商的”，是做不大的。榮事今天的發展速度，不是靠賺錢賺來的，是以誠信為基礎與客戶建立合作關系，才做到今天這么大。

3、團隊致勝的合作理念。榮事現在擁有800多人才，管理與普通人員中，管理人員80%都擁有大學以上學歷，集團很關注普通員工與管理人員在企業發展中的平衡狀態，若杠桿失衡，企業必會為此付出慘痛的代價，所以，一直以來榮事都是采取管理與執行并重的策略，不忽視任何一薄弱環節的力量。集團人力資源認為：大有大才，小有小才，各用其才，才商互補方是用人的最高境界。組織大了，機構多了，人員結構比例也復雜化了，每年，針對不斷擴張的組織機構，集團對管理手段不斷提出新的要求。全員一條心，每個人都是企業這個龐然大物的零部件，在05年團隊目標：目標化、程序化、標準化，為榮事團隊建設的方向指引了一條光明大道。企業文化是榮事發展的基石，各位在加入榮事之前可能還沒有做好思想準備，那么現在起，學習并融入到榮事文化中來，否則，你將是榮事的看客。第二個內容：內修外煉。（現階段計劃，展示個人發展機遇）剛才所講的，是支撐企業發展的競爭力，競爭力需要匹配的精細管理與運營。集團公司這幾年，有意放慢發展速度，著重內部管理機制的建設。我們堅決要擺脫民營企業所特有的瓶徑，從前年大幅度進行文化建設，到今年我們倡導三化：目標化、程序化、標準化等措施，無一不是力從變革入手。集團對內對外的四個戰略主題：

一、集中多元化，盡量避免行業中的產業危機，達到資金分流，合理擴張的目的。

二、提升技術競爭力，大手筆的引進設備與技術人才，避免因產品同質化，以技術壁壘與行業競爭者區隔。

三、優化管理，增加績效，降低損耗，以提升士氣，避免大鍋飯，由“三化”實施保證。

四、營銷網絡精耕細作，榮事從江浙市場突圍，在全國建立脈絡，組建外貿團隊，爭取海外份額。這其中所需要大量的人才，“以人為本”是企業每個發展階段必須的規則，現在榮事給你平臺，你想跳什么舞？你又能夠跳好哪支舞曲？ 第三個內容：自動自發，日清日高。（為個人發展闡明集團觀點）

榮事集團是推崇學習的組織，可能我們距離“學習型組織”還有一段距離，畢竟那是前沿理論。對于學習，榮事有自己的主張，就是：不斷提升個人知識素養，不斷提升組織涵養，爭取堅持每天提高1%，日事日畢，日高日清。

說到學習，集團內部現在學習氛圍很濃，不學習，就不會多角度思考，有問題就不會主動尋找解決方法。企業一天比一天大，累積的問題誰去解決？集團現在很多高層人員都在利用業余時間給自己充電，幾十歲的人了還在讀EMBA、考取國家認證，為什么呢？我告訴你，榮事的學習態度很堅決，如果想企業不被市場淘汰，陳舊的思想就一定要淘汰。

關于個人發展，集團推行“雙贏”，給你學習的機會，給你實踐的空間。榮事倡導每個新員工擺正自己的位置，你不是來榮事就業，而是來創業的。為此，集團內部人才培養方面建立了一套完善的培訓體系，自上而下的引導學習，在這里，我也強調一下，自上而下始終是種被動的學習方式，真正是否想學，是否學得到還是要靠個人，無論學到多少都是個人今后的財富，從個人發展的角度去主動的學習，做到自動自發，這才的引導學習的目的。從今天開始，在座的各位將進行三天的ROC培訓，我希望大家能夠認真的學習，了解你需要了解的，掌握集團公司需要你掌握的，將個人的價值觀與企業的愿景融合，達成共識。我的話講完了，最后，預祝大家取得好成績，與榮事并進。（鼓掌）

第二篇：新員工培訓講稿

【開始部分】

各位新員工大家上午好，很高興能有機會與大家一起交流。

作為剛剛跨出校園的大家來說，進入國家電網，成為國網公司的一員，大家的身份就轉換了，從課堂上的莘（Shen）莘學子，轉換為忙忙碌碌的企業員工。離開自己原先熟悉的校園環境，到一個全新的、與原先完全不同的工作環境，是人生的一個新起點。

學習是一件很辛苦的事，同時我認為學習又是一件很值得羨慕的事。就看你能不能換一種心態來感受。如果你覺得是一次難得的機會，就會去珍惜；如果你有收獲和進步，就能感受到愉悅和欣慰；如果你能把它看做是一種難得的體驗，你就能用心去感受，去享受生活的情趣！

【Psge-4】在講什么是企業文化之前，先請大家思考一下文化是什么 【Psge-5】廣義的文化是指人類創造的一切物質產品和文化產品的總和。

狹義的文化是指人類語言、文學、藝術及一切意識形態在內的精神產品。在中國的古籍里，“文”既指文字、文章、文采，同時又有禮樂制度、法律條文的意思，“化”，有教化、教行的意思，因此，從社會治理的角度來說，“文化”是指用禮樂制度教化百姓的意思。

過去我們把有知識的人成為文化人，就是說這個人能識字、能寫文章，還能教別人，成為文化人

我見過的迄今為止對“文化”最好的定義： 根植于內心的修養，不需要提醒的自覺，約束為前提的自由，為他人著想的善良！

【Psge-7】我國學者劉剛在他編制的《現代企業管理》一書中，對企業文化的定義目前被普遍認同，他是這樣定義的：企業文化，就其本質來說，是一種經濟文化，反映著人們從事經濟活動的觀念和方式。就其具體內容來看，它取決與企業的歷史，所處的社會和地理環境，企業的生產經營特點，員工特別是高層管理人員的價值取向等因素。因此，不同的企業有不同的企業文化。

【Psge-8】如果說，20世紀提高企業發展的主要手段是科學管理，即靠科學的制度、嚴密的外部監督和技術創新提高工作效率的話，那么，在21世 紀，在知識型企業占主導、腦力勞動成為主要勞動方式以后，這種看不見的勞動使外部監督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式就是通過影響知識工作者的思想觀念，提供激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種柔性管理，是以企業文化建設為主導的。

【Psge-12】海爾總裁張瑞敏，大家都是90后，可能不一定熟悉他，是我很尊敬的一名企業家，九十年代初把一個街道小廠青島電冰箱廠通過短短的十幾年時間發展成世界級的航母型企業，迄今為止唯一登上哈佛講臺的中國人（準確講應該是唯一登上哈佛講臺的中國企業家），早在1998年張瑞敏受邀哈佛大學演講，海爾也成為哈佛商學院寫進哈佛案例的第一個中國企業。海爾創建了日清工作法（日事日畢，日清日高），海爾文化激活休克魚案例寫入哈佛大學教材，國外企業發展通常有三種模式：大魚吃小魚（大企業兼并小企業）：快魚吃慢魚（微軟起步并不早但發展非常快，打敗了很多競爭對手，傲視群雄），鯊魚吃鯊魚（大企業強強聯合，波音兼并麥道，一躍成為全球最大飛機制造商），中國不行，不能采取這種方式，活魚不能吃，死魚吃了鬧肚子，海爾采取的吃休克魚，被兼并的企業硬件基礎不錯，但由于管理不善，經營虧損，就是出于休克魚狀態，海爾兼并后第一批派出的人員并不是人事也不是財務，而是企業文化中心，首先宣講的是企業的文化、管理理念，增強認同感和歸屬感。

【Psge-16】通用電氣公司（GE）是世界上最大的集技術、制造和服務業為一體的跨國公司，創始人是著名發明家托馬斯愛迪生,銷售額與利潤長期居世界500強企業前茅,多次被評為世界最受尊敬的公司，2011年全球品牌價值位列第十。韋爾奇自1981年至2001年擔任公司總裁，韋爾奇對通用乃至世界所作出的最大貢獻之一就是塑造了一個最優秀的企業文化。

在韋爾奇的價值觀中，企業成功最重要的的就是企業文化，他的管理理論中認為企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革。誠信是人之本，也是企業立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因為規模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業規模優勢，勇于冒險并嘗試新事物。

韋爾奇的經營理念給人最深刻的印象是：競爭，競爭，再競爭；溝通，溝通，再溝通。沒有競爭，就不會有發展。不僅僅國家經濟是這樣，一個行業、一個企業乃至一個人都是如此。美國人正是認清了這一點，因而對“競爭”不僅不畏懼，反而有一種近乎執著的追求：誰想消滅競爭，他們的法律就先消滅誰。有了競爭，大家才有機會。才有更快的發展。【Psge-20】蘋果：品味：身份的象征，有品味

三星：第一：目標第一，奉獻第一，人才第一，信譽第一；完美：努力只能把事作對，用心才能把事做好，華為：任正非的41篇文章和講話，成功出現70次，艱苦奮斗出現36次，危機出現36次，任正非本人一直率先垂范。在華為，除了《華為基本法》外，還有一個詳細的員工行為準則，規范員工的日常行為，在華為有一個特別的規定，大學畢業生到華為工作的第一年的收入必須全部寄回家里給父母。華為意在建立一種知恩圖報、孝敬父母的文化。

富士康，總裁郭臺銘的辦公室和住所，簡陋的令人難以置信，帶頭體現低成本。

富士康最顯著的特點是什么？規模。規模是富士康的制勝基礎,現在也成為挑戰和危機的來源。30萬人,2.3平方公里。富士康深圳龍華廠區經常被比喻為一個城市,但它的人口密度是世界上最擁擠城市的5倍。2004年成為世界上最大的代工廠。而且他的體量超過了第二名到第十一名的總和。遙遙領先，而且還以每年50%的速度增長。

【Psge-57】“四個服務”的基本內涵，實際概括為四句話

講政治，顧大局

講民生，創價值

講合作，共發展

講責任，促效能

【Psge-121】品牌是一種口碑

一種品位

一種格調

品牌是一種價值。作為無形資產時給企業帶來的財富和利潤。

【結束部分】

多讀書，多學習！這里的書是泛指，既指傳統的紙質書籍，也指現代的電紙書，電子讀物，不要擔心看手機、看平板傷了眼睛，我們小時候在煤油燈下看書也沒有傷眼睛，現在的時代就是電子閱讀，自媒體時代

最后幾句話與大家共勉：

1.當你覺得學習很苦的時候，總有人比你努力，可怕的是比你牛的人比你還努力！那些比自己強大的人都還在拼命，我們有什么理由停下腳步！

2.任何偉大的夢想不會從幻想里出來，而任何光輝的時刻必定從一分一秒的努力里得來！

3.如果你覺得現在走的辛苦，那就證明你在走——上-坡-路！4.你還沒有感覺到黑暗，你還沒有感覺到痛苦，你還有時間去擔心每天過的太快，那只能說明你還沒有拼命，你還有心思去擔心別的事！

5.人有兩條路要走，一條是必須走的，一條是想走的。你必須把必須走的路走漂亮，才能走想走的路。有些路你不走下去，不會知道那邊的風景有多美！

第三篇：總裁致辭

總裁致辭

尊敬的中國汽保協會張忠曄會長，尊敬的阜寧縣XXX書記、XXX縣長，各位嘉賓，女士們，先生們：

大家上午好！

今天，中國汽保協會、阜寧縣委縣政府、中大汽保集團在這里隆重舉行中國國際汽車后市場產業園一期試投產儀式、中國國際汽車后市場產業園管理委員會揭牌儀式和“中國汽保設備行業汽車噴漆烤漆技術研發中心”授牌儀式。首先，我謹代表中大汽保集團，向前來參加試投產慶典的各位領導、各位嘉賓表示最熱烈的歡迎！向長期以來關心關懷中國國際汽車后市場產業園建設的各級領導、各界朋友表示最衷心的感謝！向中國國際汽車后市場產業園試投產表示最熱烈的祝賀！向前來參加試投產慶典的各位領導、各位嘉賓表示最熱烈的歡迎！向為中國國際汽車后市場產業園建設出力獻策的建設者們表示最誠摯的問候！

中國國際汽車后市場產業園（鹽城）是由國家審批通過的高新技術產業園區。園區占地規劃3000畝，投資總規模100億元，堅持“一次規劃、分步實施”的總體原則，建設周期3年，分三階段推進，到2012年初具規模。工程從去年5月開工，歷時一年時間，目前一期工程建成并試投產。

園區主要圍繞汽車后市場巨大產業發展與開發，謀劃“協會牽頭、政府主辦、中大實施”的產業集群發展模式，打造中國汽車后市場最具規模的產業集群和全球汽保產業基地。園區全部建成后可實現年銷售350億元以上，年創利80億元以上，帶動5萬人員就業。這是我們中大汽保集團發展過程中又一重大創舉，也是協會政府企業同心同德，推進中國汽車工業發展的的重大工程。

建成后的中國國際汽車后市場產業園（鹽城）將形成特定地理范圍內九大產業相互融合、眾多類型機構相互聯結的共生經濟體，構成區域經濟的強勢競爭優勢。產業園區規劃了研發、生產、銷售、服務等四大板塊，并延伸到銷售渠道、顧客、輔助產品制造商、專業化基礎設施供應商等，同時提供專業化培訓、信息、研究開發、標準制定等機構和其他相關的團體。園區內將落戶有各類交互關聯性的企業、眾多專業化供應商、各類服務商、多家金融機構、眾多相關產業的廠商及其他相關機構等，共同組成中國國際汽車后市場產業園產業集群航母。我們相信，中國國際汽車后市場產業園一期的試投產，一定能夠帶動全市、全省、全國汽保產業的高端快速發展，促進中國汽保品牌更好的搶占全球市場。

江蘇沿海開發列入國家戰略，鹽城正式加入“長三角城市經濟區”，這是千載難逢的歷史機遇，我們緊緊抓住了這一機遇，銳意進取、大膽創新，建設了這座國內最大的中

國國際汽車后市場產業園（鹽城），不僅極大的拓寬了企業自身的發展空間，而且為區域經濟的發展做出了新的貢獻。

隨著中國國際汽車后市場產業園（鹽城）一期的試投產，我們已經把集團發展壯大的基石牢牢地扎根植在阜寧這塊大地上，與阜寧白萬人民同呼吸、共成長、齊發展。我們將以“嚴謹、堅毅、務實、創新、奉獻”的園區精神，興辦實業，創造財富，造福社會，實現自我發展，服務阜寧人民，創一方經濟發展品牌，立一方區域經濟社會發展豐碑。為推動區域經濟和社會又好又快發展發揮應有的作用。

最后，衷心祝愿中國國際汽車后市場產業園一期試投產取得圓滿成功！衷心祝愿各位領導、各位嘉賓工作順利，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

第四篇：總裁致辭

總裁致辭

浪潮品牌得名于美國未來學家阿爾溫?托夫勒在1980年出版的《第三次浪潮》一書。1983年，我們為自主研制的第一臺個人計算機取名“浪潮”，就是希望能為信息化的浪潮推波助瀾。

事實上，浪潮從事電子信息行業并不是從做PC才開始的。早在1969年，山東電子設備廠就在進行著低頻大功率電子管和計算機外圍設備的生產與研究。三十多年來，我們在這個行業積累了雄厚的技術與經驗，浪潮也早已成為中國最有影響力的IT企業之一。這期間，三個重要的原則指引著浪潮一路高歌猛進，成為中國IT產業的中流砥柱，那就是：務實、創新與快速反應、精準執行。

開放式的PC系統得以在20年間徹底改變人們的生活，互聯網更在以前所未有的速度推進著生活方式的變革。這二者有著共同的特點，就是兼容和開放。最新的技術成果能夠以最利于推廣普及的方式向產業轉化，這正是現代IT的精神本質，也是我們理解的務實精神。這個精神指導著浪潮從產品策劃、研發到市場推進與管理的方方面面。保證我們沿著用戶需求的方向正確前進。

創新體現在IT基礎技術研發到具體應用的方方面面。“一著先”并不能“吃遍天”，身處飛速發展的IT產業，沒有創新的技術和理念，企業就會岌岌可危。浪潮三十年IT產業之路，同樣是沿著創新的思想穩健前行的。

快，是另一個原則。無論是為用戶創造價值的速度，還是企業內部的經營管理，快速反應永遠是通向成功的關鍵。同時還要有執行力，流程化是精準執行的重要保障。快速反應、精準執行，我們才能從容面對瞬息萬變的外部環境，鮮活的思想才由此不斷迸發。

信息化已經并將繼續改變著人們的生活，浪潮在以信息化推進社會發展的道路上已經走過了三十多年的道路，浪潮也會沿著這個道路繼續前行。因為我們深切地認識到這個品牌凝聚著的責任。這個責任不單來自于用戶，來自于股東，更重要的是，它是浪潮對社會肩負著的不可推卸的責任。

隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，中國企業面臨的競爭日益激烈，在資金、管理、制度變革、國際化等方面的需求日益強烈，國內傳統的咨詢服務機構已無法滿足中國企業的綜合型訴求。

為解決中國企業近期和長遠發展問題，滿足其在資金、管理、制度變革、國際化等方面的綜合型訴求，中美嘉倫國際咨詢有限公司作為中國本土咨詢服務行業與美國咨詢服務行業融合的開拓者，集中了一批在歐美、香港和中國大陸咨詢服務領域與資本市場具備一流操作經驗的資深專家，同時與多家國內外知名的投資銀行和咨詢服務機構建立了良好的戰略合作伙伴關系，公司不僅可以為客戶提供各項企業改制、管理咨詢、投融資策劃咨詢等專業服務，而且致力于成為中外企業資本和管理的交流互動平臺，為客戶之間建立穩定高效的合作伙伴關系。中美嘉倫積極參與中國國有企業改制重組及引資上市的策劃咨詢活動，已為能源、鋼鐵、郵政、公路、鐵路、汽車、貿易、煤炭地質、勘察設計、工程機械、電影文化、保健品等行業的國有大中型企業提供了全方位、專業化的改制重組咨詢和引資策劃服務，得到業內人士的一致褒獎。

中美嘉倫一貫秉承“從設計長遠戰略著眼，解決近期問題入手，以國際化人才、國際化咨詢、國際化資本、國際化市場為企業提供綜合型、國際化、貼身式專業咨詢服務”的經營理念，以“服務客戶、回饋股東、育納人才、回報社會”的企業精神，力爭為客戶、股東和社會創造更多價值和財富，為員工提供一個實現夢想與價值的舞臺。我們將不遺余力地投身于中國經濟改革的浪潮，以幫助中國企業健康持續發展為己任，與致力于中國經濟騰飛的企業家和各方有識之士一起攜手并進，志存高遠，共創宏圖。

2010年，面對復雜多變的經營環境，中國石化腳踏實地，奮發進取，積極擴大資源、拓展市場、優化運行、降本增效，生產經營穩定增長，經濟效益顯著提高。按照中國企業會計準則，全年公司實現營業收入19132億元，同比（下同）增長42.2%；歸屬于母公司股東凈利潤707.13億元，增長12.8%。

我們堅持以市場為導向、以效益為中心，積極實施公司發展戰略，強化內部經營管理，各項業務實現較快增長。油田板塊認真落實資源戰略，持續加大勘探開發力度，油氣產量實現穩定增長。境內生產原油4256萬噸、天然氣125億立方米，分別增長0.3%、47.6%；境外權益油產量397萬噸。煉油板塊努力做大加工總量，始終保持高負荷運行。加工原油2.11億噸、增長13.2%，生產成品油1.24億噸、增長9.4%；全面完成國Ⅲ汽油質量升級任務。化工板塊強化供應鏈管理，加快產品結構調整和新產品開發，取得較好經濟效益。生產乙烯906萬噸、增長34.9%，化工產品經營量達到4350萬噸、增長15.1%。油品銷售板塊加強市場分析預測，及時調整營銷策略，經營規模進一步擴大。完成境內經營量1.4億噸、增長13.3%，同時有效保障了抗震救災、“三夏”、“三秋”、上海世博會、廣州亞運會等重點地區和重點時段的用油供應。

我們吸取國內外重大安全環保事故教訓，進一步落實海上作業、油庫、碼頭、管道等風險防控措施，開展非計劃停工和設備隱患專項治理，總體保持了安全生產和清潔生產。加大能源資源優化利用力度，扎實推進節能減排，取得了實效。公司萬元產值綜合能耗同比下降0.24%，主要污染物COD總量減少2.1%，二氧化硫排放總量減少6.9%。

我們緊緊圍繞公司發展戰略目標，著力抓好投資工作，精心組織重點工程建設，結構調整取得重要進展。川氣東送工程投入商業化運行，榆濟管道建成投運，山東LNG工程開工建設；天津煉油乙烯、鎮海乙烯等順利建成投產，武漢乙烯、揚巴二期有序推進；成品油營銷網絡不斷完善，化工營銷網點建設加快，一批儲運設施建設順利推進，新發展加油站1500多座。

我們注重提升核心競爭力，著力推進科技創新和管理創新。進一步完善科技體制機制，不斷提升科技創新能力，統籌組織基礎研究和應用研究，取得了一批重要成果。全年申請境內專利2499件、獲取授權771件，申請境外專利114件、獲取授權72件。加快制度標準化、信息化改造，大力開展“比學趕幫超”工作，積極推進建標、對標、追標、創標，促進了公司管理水平的提升。研究確定公司質量日、質量方針、質量目標和社會責任口號，公司質量管理得到全面加強。

2011年，我們面臨的形勢依然十分嚴峻，有利條件也比較多。我們將在董事會的領導下，團結帶領廣大員工，深入貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式，積極推進科學發展，以更加優異的業績回報股東、服務社會、造福員工。自本公司創業以來，始終秉承與社會共同發展的目標。作為制造廠商，對社會應負的最大職責是創造從未有過的嶄新的產品。由于不拘泥于既有的常識，始終追尋「什么才是真正被需要的產品」，本公司實現了從無到有

（從0到1）的「發明」，向廣大用戶提供超乎滿足的驚喜與感動。隨著嶄新產品的登場，產生新的文化，帶動周邊產業的活化。并且對各位相關人員，各位股東，甚至是整個社會，帶來新的發展。

本公司將與社會共同進步的想法貫徹于「創造貢獻」的經營理念。在此經營理念之下，本公司為了實現企業的社會職責，致力于產品的小型化、輕量化、節能化等的研發，努力減輕環境的負荷，此外為了維護社會秩序，遵守理應遵循的法規與道德，開展健全的經營活動。

卡西歐是一家與時俱進的公司。憑借著擁有無限可能性的數碼技術，不斷挑戰新的領域，與各位共同前進。在創業50周年的今天，公司全體人員應擁有再次從零開始創業的意識，實現新的進步。創新的金融支付為金融產品銷售渠道多元化插上騰飛的翅膀，創新的產業鏈支付手段與浩瀚的傳統行業結合，為支付公司的發展提供了巨大的機遇，對秉承時代使命的匯付而言，一切才剛剛開始。

自動化行業，是屬于知識（技術）密集、資金密集型的產業，是國民經濟各個部門重要基礎技術裝備之一；可以說，自動化行業的發展水平是衡量一個國家工業現代化和信息化程度的重要標志之一。

偉東科技公司從成立之初，就致力于建立自己的研究開發基地，廣攬人才，緊密跟蹤國際自動化領域最新動態和技術成果，開發自己先進的自動化控制系統——vadtech控制系統，并努力將之開發的產品產業化，2001年8月份通過了國家權威檢驗機構檢驗認證，其產品所有指標達到或超過國際標準要求，系統無故障工作時間達到五萬七千小時。VADTECH完全是國內自主知識產權，它集中了近年來電子、通信、計算機以及嵌入式實時軟件等先進技術，目前，偉東科技已經就VADTECH的相關技術在國內外申請了四項專利、四項軟件版權和一項商標權。

偉東科技擁有雄厚的研發隊伍，在多年的技術創新中形成了一套完備的技術研究和產品開發體系，可以持續的為用戶提供自動化產品；公司同時擁有經驗豐富和技術力量雄厚的工程技術和系統成套服務能力，可以為用戶提供全面的技術解決方案以提高客戶的生產率和產品競爭力。

在未來的幾年里，公司將繼續加大研發力度，針對國際自動化技術最新進展和國內市場的需求，持續研制開發先進控制系統以滿足客戶的差異化需求、繼續完善豐富制造業OEM設備控制系統產品、研制推出新一代的驅動和伺服產品及樓宇自動化產品。

目前，偉東科技公司已被列為國家自動化行業重點扶持單位，并在國外自動化領域形成了廣泛的用戶群，具備了較高的知名度。與此同時，公司積極尋求與國內外知名公司及科研、開發機構的合作，不斷提升自身的綜合科研開發水平和實力。

公司在海內外設有分支機構和營銷渠道，以全面及時的滿足客戶需求；同時廣泛開展行業內的合作；公司目前是美國ICS公司華東區總代理、臺灣ADVANTECH華東區代理、SIEMENS工控產品經銷商、中國聯想天工工控產品華東區總代理。

我們秉承：服務社會、創造價值的宗旨，以一流設備、一流管理，專業科技制造的高品質產品和優質服務滿足客戶需求。

偉東科技將一如既往的朝著自動化產品設備制造商和全面技術方案提供商而努力，我們真誠的愿與海內外的朋友們開展廣泛的合作與交流，攜手共進，共創未來。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。正是過去10年鍥而不舍、執著追求，才有了長安現在的發展。但是，我們也必須看到，“積跬步”才剛剛開始，“積小流”才剛剛發端，其任也重，其道也遠。當前，我們正處在保險業發展的新階段，機遇與挑戰并存，困難與信心同在。在復雜的形勢面前，更需要我們繼續保持和弘揚籌建以來形成的鍥而不舍、執著追求的企業精神，用企業文化的力量，凝民心、啟民智、聚民力，推動公司沿著健康的軌道持續發展。文化是根，文化是魂，毛主席講過，一個沒有文化的軍隊是不能打勝仗的軍隊。我相信，在創建長安百年老店的跋涉征程中，秉持“鍥而不舍、執著追求、團結和 諧、開拓創新”的文化理念，努力打造獨具長安特色的企業文化，構筑員工共同的企業愿景，最大限度調動全體員工的創業熱情，我們的目標一定會實現！

浩瀚時空，三十年只是流星閃現的短暫一瞬，然而，過往的積累必將成為我們未來參與競爭、戰勝困難、不斷攀登高峰的寶貴財富。我們堅信，伴隨著祖國改革開放進程的不斷推進和旅游事業的持續繁榮，中免集團的發展必將翻開嶄新的一頁，迎來更加瑰麗的明天！

這是當年當代的一個呼喚，這么多年來，回顧當代公司的歷程，清晰空明、歷歷在目。從草根的雛形，從種下的愿景，從案上的圖紙，從每一份的紀要，沐浴過繁榮市場的歡呼，攀越過金融風暴的險阻，當代集團終于用堅韌的毅力和無懼的足跡迎來了今天。但今天才是開始，一路走來，數次交鋒，當代的路越走越寬，視野越來越廣，有了地產的主力，又有了金融非地產的雙翼，公司架構層次明了，規章制度逐步成形，土地儲備已具規模，人才歡聚心齊力結。這么些年來，當代集團就是在不斷尋求讓自己對自己滿意。每走一步，總有回顧；每跨一坎，總在總結；從產品的的改進，從管理的苛求，從對發展的向往，到對人才的渴望，這些都體現了種種上進的、謙恭的、樸素的素養。然而環顧周圍，強手林立，有限的智慧和無盡的激情讓我們深知前路甚遠，不足很多，我們應不斷學習，不竭地努力，從品德上要求人才，從品質上提升產品，從品位上追求卓越，主動地建立起學習的壞境和態度。若干年后，當我們回顧起一切的時候，當我們講述當代的時候，我們洋溢著的笑容是踏實的，是驕傲的。

當代集團的同仁們，公司無法用簡單的言語來表述你們所做的貢獻，也無法用樸素的形式來證實你們的忠誠，只能用與你們共享勝利的果實來當作薄禮回饋。但愿我們互敬互重，攜手共進，在將來很長的路途上，把我們全體同仁的美好愿景，譜寫在當代的歷史上，把我們的一切智慧和努力銘刻在當代發展的每一段里程碑上，為了大家的當代從優秀走向卓越，讓我們更加努力吧！

第五篇：總裁致辭

總裁致辭

香港鳳凰集團2010年開始進行食療養生市場調研2011年“御膳緣”品牌進入中國養生食品行業。集團憑借自身雄厚的實力和資源優勢，秉承多年從事服務業的成功經驗和盈利模式，以及先進商業模式和管理系統，在業界獲得良好的品牌形象和社會聲譽。

面對食療養生這個新興行業，機遇和挑戰同在。“御膳緣”愿以極大的熱情和對事業的虔誠追求，惟享食療養生行業舉鼎之尊兼納百川入海有容乃大之勢，與國內期待投資回報，具有發展眼光的有志之勢士攜手聯姻，共創事業輝煌！

隨著國際化趨勢加劇，國內消費水平的不斷提高，我國傳統的養生模式不能滿足消費者的需求，時下人們追求的養生產品味為多元化、綠色、健康、無污染、無添加等需求，消費觀念在發生根本的變化。“御膳緣養生超市”的經營模式和理念，則順應了這個消費訴求，受到了廣大愛好健康者的青睞。開養生超市，挖掘上千億的市場，無疑這一新興產業有著巨大的利潤空間和發展前景。

市場是企業的生命。“御膳緣養生超市”總部重視市場拓展、產品開發、質量管理、物流配送、服務支持、職業培訓等業務層面的各項工作。名可興，信可譽。同時公司也非常注重對外公關和公益活動，樹立公司形象，提高品牌的知名度和美譽度，增強企業的綜合競爭實力。“御膳緣”樹立行業新標，成為食療養生行業的領頭羊。我們堅持規范管理和誠信經營，認真履行合作協議和行業責任，為合作者和投資商提供細心的服務和支持。

最后讓我們一起高舉食療養生行業的大旗，腳踏實地，敬業進取，朝著我們的理想和目標推動我國食療養生行業，為“御膳緣養生超市”的投資者們開啟創富之門，造福社會！