第一篇：吳總致辭 (1110)

領導致辭

尊敬的各位領導、各位來賓，各位媒體朋友們：大家下午好！

首先，感謝各位百忙之中抽身前來參加本次活動的新聞發布會，一起見證萬達金街邁上旅游文化地標之旅的重要時刻。剛才各位領導就本次征名活動做了精彩的新聞發布。接下來，就由我詳細地介紹一下活動的具體內容及相關細則。

為了讓大家積極主動、公平公正的參與本次活動，我們專門設置了嚴格的分階段評選機制。

初評階段；分4個批次，每批次評出15個入圍獎項進行公示，共計60個入圍獎項名額。我們會將入圍名額在網絡及現場進行公開投票，此部分投票按照30%的權重計入總分值；

終評階段：由萬達組織專家與媒體評審團，于12月15日在售樓處現場，對60個入圍獎項名額進行公開評審，此部分投票按照70%的權重計入總分值。最終成績由兩次評審結果累計形成。

此次金街征名活動，萬達集團上下非常重視。為此，我們特地設置了豐厚的獎品，其中，特等獎一名，獎勵100g黃金；一等獎一名，獎勵泰國雙人游套票一份；二等獎一名，獎勵蘋果電腦一臺；優秀獎7名，獎勵ipad mini一臺。另外還有50個入圍獎名額將獲得現場神秘大禮。只要參與，機會多多。

這是一個全民參與性的活動，報名沒有限制，大家只要熟悉馬鞍山地域文化特征，了解萬達廣場綜合體特性，并對以上我所描述的獎品饒有興趣，就可以至我們設定好的網絡專題頁面和售樓處現場填寫征名表進行報名。只要你有想法，萬達將為你的創意埋單！

在此，再次感謝各位領導、各位嘉賓對本次活動的關心與支持！希望大家踴躍參與！謝謝！

第二篇：吳總：論企業文化

論企業文化在人力資源管理中的地位與作用

吳輝

〔摘要〕企業文化是企業全體人員言行的集合，是企業在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映。文章從分析企業文化及人力資源管理的內涵出發，透過企業文化及人力資源管理的現狀，并基于企業管理中企業文化與人力資源管理之間的互動關系，對企業文化在人力資源管理中的指導和促進作用進行了簡要分析，從而得出企業文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。

〔關鍵詞〕企業文化，人力資源管理，地位，作用

企業文化是企業全體人員言行的集合，是企業在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業文化具有人本性的特點，表達了一種企業文化的“人文”力量，它從更高的起點來研究企業管理，尋求推動企業發展的源動力，這與將人力資源作為企業的第一資源來進行開發和管理，從而實現企業的戰略目標、獲取價值最大化是一致的。因此，企業文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。隨著知識經濟的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業文化管理，將帶來企業高效率與高士氣的良性循環，成為企業發展的助推器，是企業保持競爭優勢的有效途徑。

一、企業文化及現代人力資源管理概念及內涵概述

（一）企業文化的概念

對于企業文化概念的理解，因員工所受教育程度、崗位經歷、個人閱歷及修養等因素的不同而不同，也因企業所駐的行政區域的社會文化和生活習性的差異而有區。因此，要給企業文化下一個統一的、全面的精確定義恐怕是一件非常難的事。但是，通過對員工交談的內容進行分析，以及平時的觀察思考，可以歸納為如下四種說法：

1、“規章制度說”。有人認為企業文化就是企業為保證正常運轉而制定的一系列規章制度以及工作流程。如值班制度、交接班制度、請銷假制度、保密制度、獎懲辦法等等。

2、“無形條律說”。有人認為企業文化是企業經過長期的經營實踐而形成的一種約定成俗的、對全體員工在日常工作、學習、生活有相當影響力的一種無

形條律。如愛企業、愛崗位、團結互助、愛護公物、尊老愛幼、不損人利己、不

損公肥私等等。

3、“形象說”。文化程度高一點的員工則認為，企業文化是經濟意義和文化

意義的有機結合，即指企業在經營實踐中形成價值理念、行為準則在外界人群中、在社會上發生了文化的影響。

4、“總和說” 認為企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在生產經

營和管理活動中所創造的代表本企業特色的精神財富和物質形態的總和。它包括

文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳承、企業制度、產品質量觀、客戶觀等等。這是一種較為大眾普遍接受的說法。

（二）企業文化的內涵

企業文化是一個企業在特定的階段形成的一種穩定的觀念、傳統、風格，并

用這種風格、觀念和傳統精神來統一職工的行為規范。作為一種精神力量、管理

觀念，激發和引導企業員工奮發努力，以實現企業目標。它影響著員工的思想、行為和價值觀。企業文化分為3個層次：

1、物質層，也稱外顯層次。物質層是企業文化在物質層上的體現，它是群

體價值觀的物質載體。

2、制度層，也稱中間層次。體現在管理制度、系統中的原則及行為依據。

制度是外加的行為規范，它約束組織成員的行為，對行為起著導向作用，維持組

織活動的正常秩序。

3、精神層，也稱內隱層次。精神層次是企業文的核心和主體，是企業對自

身及環境顧客、員工和社會總的看法和根本觀點。

（三）現代企業人力資源管理理論的內涵

對企業來說，現代人力資源管理就是指對人力資源的取得、開發、利用和保

持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發

揮人的潛能，提高工作效率，實現組織目標的管理活動。人力資源管理的基本任

務，就是根據企業發展戰略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞

好企業員工的培訓和人力資源開發。采取各種措施，激發企業員工的積極性，促

進企業經濟效益的提高。

二、企業文化與人力資源管理之間的互動關系

（一）兩者都是基于對人的管理，都強調以人為本

企業的人力資源管理，實質是按照以人為本的理念，采用現代化的科學方法

和手段，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發揮人的潛能，從而實現企業

目標。而企業文化也倡導以人為本理念，提出人是企業的核心，人力資源是真正的資源，企業的管理工作必須以人為中心等思想。可見，兩者都是基于對人的管

理，強調以人為本，激發人的潛能與創造精神。

（二）企業文化是人力資源管理的助推劑

人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行，并服從于企業文化這個軟

環境，才能使人力資源管理更加有效率。在企業文化建設中，從表層文化（廠貌，員工面貌）到中層文化（制度）再到深層文化（理想信念、行為準則）的構建，都離不開對員工群體和個人行為的逐步規范。人力資源管理是載體，企業文化是

精神實質和精髓，也是人力資源管理的助推劑。

（三）人力資源管理是完善企業文化的重要手段

企業文化則是實施的一種內在的、人性化的管理方式，它通過對員工企業價

值觀和企業精神的灌輸，促進企業和員工擁有共同的價值觀念、思維方式，從而

使企業文化作為一種“無形規則”存在于員工的意識中。不過這種人性化的思想

管理，必須建立在企業人力資源管理的各個環節上，即將虛的思想、觀念物化于

企業的人力資源管理的各項管理制度中，形成制度管理，這樣才能將企業文化真

正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。

從以上企業文化與人力資源管理關系的闡述中不難看出，企業文化與人力資

源管理體系之間是一種互相促進的管理活動關系。

三、企業文化在人力資源管理中的作用

優秀的企業文化對于人力資源管理具有積極的輻射、引導和激勵作用于人，激發員工的工作熱情、增加團體的凝聚力，為企業增加財富，使之在市場競爭中，立于不敗之地。在企業管理中如何發揮企業文化的導向作用來感化人、培養人，以開發人力資源的潛能，是當前企業人力資源管理的關鍵。

（一）企業文化對員工的行為有導向作用

導向作用就是把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。企業文化像一只

無形的手，對企業整體和每個員工的價值和行為取向發揮強大的作用，使員工認

同企業的整體價值觀，接受企業的人力資源管理理念和制度規范。企業文化中的共同價值觀念對企業人力資源管理會產生積極的作用，它用無形的方式規范員工的思想和行為，使企業員工和生產要素的配置達到最優化，做到人盡其才、物盡

其用，使企業始終處在最佳的運行狀態，從而提高企業的工作效率，提高企業的經濟效率。

（二）企業文化對員工有凝聚作用

企業文化在發揮行為引導和約束力的基礎上，可以增強企業凝聚力和對員工的激勵作用。由于通過具有共同價值觀念及目標的引導，使具有共同的價值觀念、精神狀態和理想追求的人凝聚起來成為一個整體（企業）。在這個企業中，每個

成員都有著強烈的認同感和歸屬感，對企業的發展前途充滿信心，積極參與企業的各項活動，主動將個人利益與企業利益聯系在一起，把員工的個人命運與企業的命運聯系在一起，使員工最大限度地為企業工作。

（三）企業文化對員工有激勵作用

激勵機制和企業文化是密不可分的，完善的激勵機制可以鞏固企業文化，良

好的企業文化又為激勵機制的實施奠定了心理基礎，在良好的企業文化環境里，員工的工作業績能得到客觀公正的評價和回報，既有驅動力，又有精神激勵，既

有規章制度的強制執行，又有關懷備至的柔性管理。使企業中人際關系和諧，員

工以企業為家，無形中達到了激勵員工的目的。

（四）企業文化對員工有規范和約束作用

企業在人力資源管理中實行的各項管理規章、制度，是企業進行制度化管理的保障。但是，在人力資源管理中一些新制度的推行，比如KPI績效管理、績效

性薪酬方案等等，員工們并不能很快適應，甚至由于會影響其短期利益而產生抵

觸情緒，此時就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進人力資源管理中具體制度

更好的執行，減弱硬約束對職工心理的沖擊，真正產生出管理效益來，從而使組

織成員的行為趨于和諧、一致，并符合組織目標的需要。

（五）企業文化對員工有融合和擴散作用

企業文化不但對企業本身，還對社會產生一定的影響。優秀的企業文化不但能

夠形成以企業為核心的凝聚力，而且能夠形成獨有的企業文化競爭力，向企業以

外的社會進行擴散輻射，提高企業的知名度。

四、結論

企業文化作為人力資源管理的大背景和大基調，作為一種嶄新的管理文化已

經成為人們的共識。優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好

氛圍，產生一種振奮精神、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發組織成員的創

造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制，對人力資源管理將產生廣泛而深遠的意義。因此，只有將企業文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互

促進，才能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而顯現了企業在競爭過程中

人力資源的優勢。

參考文獻：

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2[2]林堅、企業文化修煉[M]、藍天出版社、200

5[3]王記志、論企業文化在人力資源管理中的導向作用[J]、湘潭師范學院學報、2004（26）

[4]蔣蓉華、人力資源管理基礎、清華大華出版社、2007

[5]徐立君、企業文化與人力資源管理、http://finance.sina.com.cn

[6]蔡秦英、建設人才、財經出版社、2007

[7]滕雅棋、論人力資源管理與企業文化[J]、重慶職業技術學院學報、2007（4）

[8]李永剛、論企業文化在人力資源管理中的作用、重慶大學出版社、2009

第三篇：吳總的述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導，同志們：

我現在就2014擔任XXX公司的副總經理的工作進行述職。我的述職共分四個部分：一是工作職責；二是主要工作開展情況；三是自身建設情況；四是存在的不足及下一步努力方向。

一、工作職責

協助總經理做好安全、教育培訓、生產運行等工作，負責選礦車間安全生產管理等工作。

二、主要工作開展情況

今年以來，嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則，按照XXX公司的安全生產目標和各項部署,明確公司2014年工作思路和工作計劃安排，協助公司總經理認真組織開展“創建安全文化示范企業”、尾礦庫安全生產標準化復審評級等方面工作，一年來，在總經理的正確領導下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，全力抓好責任工作，各項工作取得了良好的成效。

1.強化安全管理促進企業穩步發展

安全管理方面，完成尾礦庫在線監測預警系統并正常投入使用。經常深入一線、查處安全隱患，強化現場管理工作。完成集團公司大檢查下達的隱患整改通知單中的隱患和問題整改。從運行、檢修規程、值班紀律、車輛管理以及文明生產等方面，不斷規范管理行為。公司全年未發生責任事故和設備事故,完成了2014年XXX公司安全生產“六為零”的目標。

2.著力職業衛生保障員工生命健康

職業衛生管理方面。勞保用品發放到位，并指導職工正確使用職業衛生防護設備，提高了廣大員工職業危害防控意識和技能。針對選礦車間破碎工段粉塵重的問題，積極引入噴霧降塵系統，極大的改善了破碎工段的生產環境，有力的保障了職工的健康。今年8月組織員工體檢，選礦車間作業人員職業健康體檢率100%，完善了職工職業健康檔案。

3.做好安全生產工作提升企業活力

今年是特殊的一年，面對公司勞工緊張，設備老舊，等諸多不利因素的影響的困難，經常深入生產一線，帶領廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力。同時抓生產不忘安全，堅持把培訓教育工作作為安全生產的重點工作。新進員工全部進行三級教育，班組職工經常性組織學習培訓，結合崗位設置、人員素質狀況，有計劃有針對性地開展專業知識、安全防護等全面培訓。使職工增強實際工作能力，提高了安全意識，保證了安全生產的順利進行，完成了公司2014年的各項生產任務。

四、自身建設情況

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習，能夠自覺的學習有關各項法規和規章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，能夠嚴于律己，堅持原則，用好自己手中權利，把握好手中的權利，不做任何損害集團利益和單位利益的事，不以權謀私，用黨員的標準規范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評。工作中，能夠堅持經常聽取生產一線聲音，主張“重在落實，不走過場”。管理活動中，我能夠經常提示自己做好溝通和協調，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經理在公司生產管理上思想統一，步調、方向一致，高效率地推進了公司生產工作健康可持續發展。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中還有待進步的地方；二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。下一階段，我將努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成績： 第一，進一步推進職業衛生建設活動，組織開展選礦車間安全事故突發環境事件應急演練，并做好記錄，力求應急演練有序、有效，同時加強教育培訓，完善教育培訓檔案管理。

第二，我將繼續加強自己在專業領域和政治理論方面的學習，全力適應公司生產管理發展的需要。

第三，我將在公司一把手的帶領和指導下，不遺余力地做好分管生產工作，通過不斷提高設備穩定性，保證生產工作有序進行，確保公司全年生產目標實現。

以上為我的述職報告，不當之處，請各位領導和同志們批評指正。

XXX

2014年11月26日

第四篇：吳總作為總經理黨委書記

吳總作為總經理黨委書記，思想覺悟高，知識面廣，業務素質強，在政治，思想上覺悟始終與黨中央保持高度一致，工作作風深入扎實，能夠主動深入一層，指導和幫助企業解決不少困難。建議：1進一步 解放思想，增強干部駕馭市場經濟能力。2進一步優化資源，增強市場競爭力。3對企業項目的指導與支持。

林副總作為公司紀委書記能協助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監督完善部門相關工作，工作務實，嚴謹細致，任勞任怨，經常深入下屬企業調查研究，堅持實事求是，在員工中有很高威信和影響力。建議：1發揚 民主精神，常下企業與職工座談，傾聽職工心聲。2領導做事要為企業為大局，觸及利益的決策要廣征求群眾意見。

年 月日，惠州市商貿資產公司領導班子召開“堅持以人為本執政民理念，發揚密切聯系群 眾優良作風”的 會議由吳書記主持。

市商易 資產公司領導班子及自身進行執政為理念堅持走 眾路線，堅持求實務實，深入企業幫助其發展，堅持廉潔自律，不斷推進國資隊伍黨風廉政建設。近幾年，企業在總公司的領導下也取得了較好的效 益。建議1要增強黨委，支部的凝聚力。使黨務，支部真正成為黨員之家。2要加強和改正黨務和支部的工作方式和方法。

第五篇：吳加強開工致辭

開工致辭

各位來賓、各位朋友：

今天是平鄉縣中國梅花拳文化產業園“師祖殿”工程奠基的喜慶日子，首先，我代表湖北楚風園林古建筑有限公司衷心祝愿大家新春愉快，萬事如意！并對本工程的開工建設表示熱烈的祝賀！

平鄉縣是我國著名的梅花拳之鄉，具有深厚的文化底蘊和悠久的武術傳統，在神州大地聞名遐邇。梅花拳文化產業園區的開發建設，對弘揚博大精深的中華武術，倡導尚武健身的良好風尚，以及對打造平鄉特色旅游，促進招商引資，推動當地經濟社會發展都有具有十分積極的意義。

我公司對有機會參與這項重點工程的建設，感到十分榮幸。在此，我代表公司衷心感謝業主平鄉縣中國梅花拳文化產業園對我方的信任和支持。在未來兩年的工程施工中，我們將以質量第一、信譽至上為宗旨，精心組織施工，密切與各方的配合，有信心有能力把本項目建成為業主滿意、游客滿意的精品工程。預祝奠基儀式取得圓滿成功。

謝謝大家！

2011年2月16日