第一篇：【大所之路】金杜：中國律所的國際化（推薦）

【大所之路】金杜：中國律所的國際化

采訪&撰稿 | 吳劍霞

來源 | 智合法律新媒體

金杜，這家成立于1993年，中國司法部最早批準設立的合伙制律師事務所，如今已在全球擁有超過31個辦公室，業務覆蓋中國、澳洲、歐洲、中東、北美等眾多國家和地區，連續多年被國際知名法律媒體和評級機構評為業界領先的律師事務所。

近年來，金杜及其合伙人獲得國際權威媒體的數百項大獎。在著名評級機構錢伯斯（Chambers and Partners）2016年的榜單中，金杜有25個業務領域（其中14個領域名列第一等）獲得重點推薦，45名律師上榜。在湯森路透旗下的《亞洲法律雜志》（ALB）2016年的提名中，金杜共獲得了21項提名，并最終獲得了6項大獎，其中包括2016年的“年度最佳中國律師事務所大獎”。上周，在《金融時報》最新頒發的2016亞太地區創新大獎中，金杜同時獲得了“最具創新力中國律所獎”和“法律商務創新獎”兩項大獎，金杜全球主席王俊峰律師本人還獲得“最具創新律師個人獎”。

從中國最先從事涉外法律業務、最早的合伙制律師事務所之一，到中國律所國際化的領航者、亞太地區最具創新力律師事務所，這些光環背后，怎樣才是真實的金杜？通過本文，我們一同去探究金杜的傳奇故事。

初創：瞄準高端律所發展路線

金杜在創業之初就明確目標，要依照律師行業本身的特點和規律及國際法律服務的方向，為客戶提供優良的法律服務產品，創建一流的法律服務組織。金杜的主要業務包括外商投資和一般性涉外業務及涉外仲裁等，此外還包括證券業務。這些業務主要是基于當時的經濟發展形勢和相對集中的法律市場業務領域形成的。在當時的中國法律市場條件下，與金杜同類的律所并不是很多；尤其是具備與國際接軌的法律服務能力和高水平外語能力的律師團隊，也相對較少。

可以說，金杜具備了“天時”。在金杜創立之初，中國經濟正處于全面改革開放的開始階段，國家經濟開始向市場經濟轉型。國家制定和公布了一大批投資優惠政策和法律法規，以鼓勵外商投資。1992年鄧小平南巡講話，更確定了深圳等一些經濟開發區，并給予開發區更為優惠的政策，鼓勵特區招商引資、優先發展。這些舉措，大大促進了跨國公司的在華投資，形成了持續的投資熱，各種類型的外商投資企業，包括外商獨資、中外合資、中外合作、駐京代表處等相繼成立。這也帶來了對法律服務市場的巨大需求，在這個階段，尤為缺乏具備代理涉外法律服務的律師。與此同時，司法部確立了成立“合伙制”律師事務所的政策，加強法制建設也被作為國家重要的發展戰略。

金杜就是在這種背景下成立的。在創立事務所的最初十年，金杜根據市場需求，在當時東南沿海一帶經濟最發達的主要城市建立分所，包括上海、深圳、廣州等，由這些城市輻射到周邊地區，為越來越多的客戶提供專業的法律服務。當然，在創業和不斷發展過程中，金杜也遇到過很多挑戰和困難，比如市場經濟環境等外部變動對業務帶來的影響，或者在提升法律業務能力的同時，對更好的管理和運營機制的探索等。在這些過程中，會有這樣或者那樣的問題出現。金杜中國管理合伙人王玲律師在接受我們采訪時向我們解讀說，“金杜之所以能夠穩健、快速的發展起來，得益于我們的寶貴人員財富和文化，我們的合伙人和員工都有共同面對挑戰，在必要時候舍小為大的奉獻精神和勇于開拓創新的追求，讓我們可以為共同的目標而一起奮斗，并能夠齊心面對和解決問題?！?金杜全球主席王俊峰律師曾經說過，要為中國律師贏得國際尊重。金杜也確實做到了。律所的發展取決于兩個因素，一是市場定位，二是發展機遇。市場定位跟律所所處的具體階段有關，根據該階段的實際情況和需求制定發展的戰略和目標；同時，也要有把律所的相關業務與市場發展機遇聯通的能力。自創立以來，金杜一貫堅持國際化發展戰略，學習國際專業法律文化并創造性引入國際同行經驗?；仡?3年的發展史，可以發現，金杜走向國際的步伐從未停歇：

2001年，金杜在美國舊金山設立第一個海外分所；2005年，金杜東京分所開業；2008年，紐約分所成立，搭建起鏈接中國境內與北美市場的橋梁。在架設海外分所的同時，金杜在方方面面均適應著國際化進程，并迎接其挑戰：包括國際業務的不斷突破，國際交流與專業研討活動大幅增加，吸納海外精英人才的形式愈發廣泛。

2012年3月1日，金杜同具有180年歷史的澳大利亞萬盛國際律師事務所結成緊密聯盟（King & Wood Mallesons），率先邁出了中國本土律師事務所國際化的實質性步伐。2013年，歐洲領先律師事務所SJ Berwin加入金杜。金杜聯盟成為首家，也是當時世界上唯一一家在中國、香港、澳大利亞、英國、美國和歐洲等重要法域擁有執業能力的律師事務所。金杜聯盟的成立代表著金杜在律所規?；I化、品牌化、國際化道路上實現了里程碑式的突破。業務布局與拓展

近幾年隨著法律服務市場的不斷發展，“大所趨勢”這個詞應運而生。大所在市場上確實有它獨具優勢的地方，特別是其提供綜合性的法律服務方面具有很強的優勢。規模化律所最大的優勢在于能夠契合綜合性需要強的公司客戶的需求，在具體項目上，客戶雖然面對的是某個律師團隊，但背后實際上是一個律所的資源在后面作支持，規模性大所往往有可能給客戶帶來增值服務。有個說法，金杜從2000年以后就開始向規模化發展。對此，王玲律師的回應是，律所的發展到某個階段，會有一個具體定位或者戰略目標。我們并沒有刻意把規模作為金杜的目標。這個說法，可能是因為2000年以后金杜所呈現出的外部形態讓大家有規?；l展的感覺。金杜主要的分所，比如上海、深圳、成都等分所，其實在2000年之前就設立了。2009年到2012年這幾年，金杜的重點就放在了提升自己的內功上，專注于提升律所各方面的能力，包括業務質量的提升和人員的培養等。

到目前為止，金杜所有分所建立之后都從總部會派團隊過去運營和發展，同時也會招募當地的優秀的律師，而不是采取兼并當地律所方式實現設立新的分所的目標。

律師事務所的發展與經濟和市場息息相關。如今，中國乃至世界經濟正處于大變革、大進步時代，全球互聯互通，線上線下交融，都在不斷考驗著企業的運營模式和發展理念。創新精神始終貫穿于金杜發展中，金杜認為變革進步必然帶來轉折與新的契機。因此在2015年，金杜把握以客戶為中心，以行業為導向的核心原則，做出業務部門架構的調整，將客戶的管理和行業的縱深拓展視為工作重點。根據這樣的原則，金杜將業務按公司運營模式分為交易與投融資、日常合規與爭議解決等上游、中游和下游三大主要部分進行業務部門的調整，將原來的6大業務部門調整為公司證券、金融資本、商務合規、爭議解決和知識產權5大部門。

公司證券部再以傳統制造業、房地產、能源和基礎設施、互聯網、高科技等行業進行團隊組合；金融資本部則更側重在金融行業和金融機構涉及到的法律服務領域；商務合規部取“大合規”概念，圍繞著公司的日常運營當中所需要的法律服務的支持，涵蓋了反壟斷、稅務、勞動法、環境法、海關及貿易合規和國際貿易等。另外兩大部門是傳統的爭議解決和知識產權業務。

中國經濟正在由過去的高速增長向中高速增長階段過渡，并在發展方式上由過去的粗放型發展向“精耕細作”階段轉型。因而對于法律服務來說，律師事務所亟需調整。在今天的市場競爭中，簡單的、粗放的發展模式已逐漸走到終點，而思維創新、技術創新才符合行業進步的要求。

國際化發展

作為一家業務范圍覆蓋全球的律師事務所，金杜全球31個辦公室所形成的全球化網絡，能夠為客戶提供優質的商業解決方案，并改變著傳統的法律服務模式。根據“AcritasSharplegal”全球精英律所品牌索引顯示，金杜不僅是亞洲地區排名領先的律師事務所，同時也是過去五年中，全球增長速度最快的法律品牌。

今年的5月26日，是金杜新加坡辦公室成立一周年。正式運營以來，金杜迅速在新加坡立足，成為在國際基金、并購、能源與資源以及與中國相關的跨境投資業務方面的領先律所。新加坡辦公室人員規模也不斷擴大，目前有十二名律師——4名合伙人、1名特別顧問和7名律師。預計未來幾個月合伙人和律師人數將進一步增加。

對于海外辦公室的拓展，王玲律師表示：“過去六七年，隨著中國‘走出去’投資的快速增長，海外辦公室在追隨中國客戶走出去，銜接一些當地各方面的支持，這個作用就發揮得更多一些。比如我們當時在硅谷（2001年）和紐約（2008年）設立分所，其實更多也是希望保持與這兩個市場上一些客戶的銜接，希望離境外的客戶更近一點。”

2004年，美國的Baker & McKenzie 律師事務所在全球首次采用了“瑞士結構”（Swiss Verein Structure）。自2009年以來發生的多起跨國律師事務所合并均采用了這一結構模式。據報道，截至2014年，全球共有7家大型國際律師事務所采用了Swiss Verein結構，其中包括金杜和Mallesons的聯盟。金杜采用這個結構，主要是考慮到中國的市場特定性，無論是整體的商業、經濟市場及法律服務市場與發達國家還有比較大的差異。“瑞士結構”能夠為來自于不同市場的律所的聯合或者合并提供一個比較寬松的結構，相對比較容易融入不同地域的法律市場，達到彼此的共同預期。

國際聯盟在迅速擴大律所規模和市場影響力的同時也會帶來相應的管理和運營風險。對此，王玲律師認為這是每家律所在發展過程中都會遇到的，無論是做國際化還是在本土發展。

管理與分配體制

在金杜，合伙人大會為最高權力機構，管理委員會為律所的日常決策和管理機構，管理委員會下設七個專業委員會：合伙人發展和考評委員會、財務委員會、業務工作委員會、風險控制和防止利益沖突委員會、人力資源委員會、國際事務委員會和公益委員會。律所還設置了執行委員會，將重點計劃項目推進實施。除此之外，律所在管理方面還專門設立合伙人理事會，就律所各方面的運營，對管委會和執行委員會的決策和工作提供支持并給出意見。

目前大多數中國律師事務所采用提成制，但金杜在合伙人分配上實行“記點制”，將創收、年資、業務開發、律所管理、團隊培養等方面的表現進行綜合評定。金杜設有專門負責考評工作的考評委員會，對律所的合伙人的年度業績進行考評。整體來看，金杜在分配體制方面，不僅考察創收和年資這兩個基礎性要素，還參考其他個人為律所做的非業務工作，比如公益、對年輕人的培養以及對律所發展的貢獻等方面進行綜合考評。

在人力資源管理上，金杜有系統的管理體系、員工考評機制和招聘計劃，每年金杜都會從國內外高校法學院中招收80-100人。早期，金杜對于新進的年輕律師，或者是法學畢業生，會采用“律師池”制度。在新人入所后都會進行系統性的培訓。在全所層面，新加入的律師會接受入職培訓和基礎的律師職業技巧培訓。在業務部門層面，結合業務和相關行業熱點，針對新的法律法規變動，會邀請內部或外部專業人員演講并進行案例分析及討論，幫助律師在實踐中學習成長。對于每一個年級的律師，對于他們的一些職業方向，包括應該具備的能力、達到的業務水平，金杜會有一個參考體系，幫助他們確定執業目標。從1998年開始，金杜派遣中國合伙人去海外進修，這樣的考量是因為1998年跨境交易占了當時業務量的很大比例，需要更多了解國外法律市場，對客戶所在的法律體系多了解一些。同時，中國律師也可以多了解國外法律服務市場的變化。近幾年，除了合伙人之外，每年金杜也會派遣一些資助律師去海外工作學習。

2014年初，金杜制定了聯盟全球各辦公室間員工短期互派的政策。在隨后的一年多時間里，金杜中國、澳洲、歐洲各辦公室互相借調了多名優秀律師前往其他辦公室進行交流、學習和工作。按照預期目標，通過5-8年的時間，金杜聯盟中將擁有一批真正了解歐洲、澳洲市場和當地法律體系的中國律師，他們有多元背景、豐富的法律經驗，不僅可以有效地幫助中國客戶走向世界，還能將外國客戶引入中國。

縱觀金杜 23年的發展歷程，所取得的成績、創造的價值以及在中國乃至國際法律服務市場締造的每一個記錄，都離不開金杜人腳踏實地、銳意進取的奉獻和努力。多年來，正是由于許許多多律政精英們的不斷加盟，才使金杜事業持續蒸蒸日上，穩健成長。今天，金杜在全球擁有超過560名合伙人，2700余位律師。

我們有理由期待，這家擁有大量精英法律人才的律師事務所，業務網絡遍布全球的律師事務所，他們已從容步入國際法律服務行業，并成為其中舉足輕重的力量。能繼續在大浪淘沙的過程中，保持已有的國際化優勢，開拓新的市場。

第二篇：外資律所中國指南

外資律所中國指南 來源： 陳果的日志

復旦的一個學長寫的 幾年前的 資料比較全

Coudert Brothers 高特兄弟

最佳中型股上市業務律師行 排名：第84位*

倪有文（Owen D.Nee, Jr.）

外商直接投資業務

尹小微

企業融資業務

高特兄弟是一家以跨國交易和訴訟業務為主的國際性律師事務所，在北京、上海和香港設有分支機構。在大中華市場，高特兄弟的中型股IPO法律咨詢業務表現出色：2003年9月，該所協助山東民營企業魏橋紡織在香港主板上市，集資2.35億港元；11月，代表NEC參與同上廣電組建LCD合資企業的談判；該所中國業務組還協助北京最大的連鎖店物美集團在香港創業板（GEM）上市，集資6億港元—此為當年GEM規模最大的IPO交易；在聯華超市的香港上市中，高特兄弟出任聯席承銷商法國巴黎百富勤和匯豐銀行的法律顧問；今年2月，高特兄弟協助歐萊雅完成了對“小護士”的收購。

該所上海辦事處執行合伙人倪有文表示，2003年是高特兄弟進入中國市場以來業績最好的一年。獲哥倫比亞大學法學博士學位的倪有文，參與了中國第一家合資企業、第一宗大型項目融資、第一起銀團貸款等歷史性交易。倪有文認為，高特兄弟的優勢源自最早進入中國市場（1979年即于北京拓展業務），對本地經濟和法律政策的演變有深入的了解。目前，中國業務開展不理想的美國事務所往往過于依賴亞洲公司的美國業務，而這方面的收入來源很不穩定。

Jones Day 眾達

最佳公司業務律師行、最佳客戶滿意度律師行 排名：第7位

中國業務代表律師 :

趙久蘇

企業融資、跨國交易業務

陳仰圣

訴訟及爭議解決業務

眾達素以擅長傳統的公司和外商直接投資業務著稱。2004年1月，該所在美國BTI Consulting針對《財富》1000家大公司的法律顧問服務滿意度調查中，3年中第二次排名第一，并在“滿足客戶的需要”、“專業服務的廣度”和“應對意外變化”等方面受到推崇。在全球并購交易中，眾達的業績也極為出色（表2－6）。

在歐美，眾達不斷通過并購擴展業務：2003年4月，該所英國分支機構與倫敦著名國際律師行Gouldens合并為Jones Day Gouldens；2004年1月，眾達宣布和紐約著名知識產權律師行Pennie & Edmonds正式合并—此舉大大增強了該所在化工、生物科技與醫藥領域的業務實力。

眾達在大中華市場前行的腳步也沒有停頓：該所參與了東風汽車與日產汽車的合資，作為東風汽車的國際法律顧問，眾達成為第一家代表中國企業客戶的跨國律師事務所；眾達上海辦事處代表海外財團參與了投資6億美元的廣東液化天然氣（LNG）接收終端項目，并被客戶進一步聘為相關融資事務的法律顧問；2003年12月，眾達在中國的第二個代表處—北京代表處開業。

Janofsky & Walker 普衡

最佳房地產與壞帳處理業務律師行、最佳中型并購業務律師行 排名：第28位

中國業務代表律師 :

杜維明（Mitchell D.Dudek）

公司、外商直接投資業務

蘇唐明（Tom M.Shoesmith）

跨國交易業務

1951年成立于洛杉磯的普衡律師事務所，擅于代表國際性公司、投資銀行和金融機構處理各項交易，業務涉及跨境并購、企業融資、不良資產處置、國際貿易和房地產等領域。

普衡近兩年勇猛進取，從北美、歐洲到亞洲市場全面拓展房地產與資產證券化等重點業務，并收購了巴黎大型獨立律師行Moquet Borde & Associés。該所還被關注中型市場交易（金額介于1000萬－10億美元之間）的專業雜志《并購顧問》（Mergers & Acquisitions Advisor）評為“最佳并購業務律師行”。

普衡對亞洲地區也沒有放松。其香港辦事處挖來盛德國際律師事務所的資產證券化律師甘寶靈出任合伙人；并代表安排行野村國際為大韓航空公司發行了2.42億美元的資產支持證券；2003年12月，協助安排行美林證券參與了韓國新韓銀行消費貸款應收帳款的證券化交易，涉及資產額8000億韓元。

2003年9月，普衡在上海設立代表處。這是繼東京、香港和北京之后，該所在亞洲的第4家分支機構。普衡上海分所主席杜維明表示，該所決定把上海代表處建成其亞洲區的旗艦事務所，將中國內地業務的拓展重點放在不良資產處理領域。為此，該所將有25年國際商務經驗的合伙人蘇唐明從舊金山調任上海，摩根士丹利亞洲房地產基金前財務總監兼營運總監吳仕高（Gregory Wells）亦已加盟。

Morrison & Foerster（MoFo）美富

最佳科技業務律師行 排名：第26位

中國業務代表律師 :

涂文炫

（Steven L.Toronto）

銀行與金融、知識產權業務

柯彌

（Charles C.Comey）

金融與并購、證券業務

李孝如

金融與并購業務

總部位于舊金山的美富，擅長于創業投資、知識產權和公司業務。美富全球主席王墨凱（Keith C.Wetmore）表示，該所在華重點拓展科技、投資、企業融資與制度法規等領域。在2003年2月中外運的香港上市中，美富香港辦事處向中外運的戰略投資者UPS提供了法律咨詢服務；4月，該所協助中國普天和首創集團將諾基亞在華的4家合資企業合并組建中國移動通信業中最大的生產與出口企業；7月，美富代表網易完成了面向海外機構投資者的1億美元可轉換次級債券的私募發售。

2003年10月，美富上海辦事處正式成立，東京分所的企業融資與并購業務合伙人柯彌調任上海，出任執行合伙人。美富香港辦事處還聘請了著名中國公司業務合伙人李孝如。李孝如1991年為高特兄弟律師事務所創立中國資本市場業務，1998年初還曾擔任熊谷組（香港）（0190.HK）的董事總經理。2003年11月，在李孝如參與下，美富代表柯達中國公司與樂凱膠卷建立戰略聯盟，并以1億元收購樂凱20%的流通股。同期，該所促成法國巴黎百富勤（BNP Paribas Peregrine）與長江證券組建合資投資銀行。

O' Melveny & Myers（OMM）美邁斯

最佳訴訟業務律師行 排名：第20位

余世猷

國際投資與金融業務

梁淑儀

資本市場與并購業務

美邁斯1994年便在香港設立辦事處, 是第一批在香港取得全面執業執照的美國律師事務所之一。2003年1月，該所設立北京代表處，但在其全球13個辦事處中，亞洲業務總部—上海辦事處的國際法律業務規模最大。

2003年4月，美邁斯作為由花旗環球金融公司牽頭的承銷商團的法律顧問，參與了西北能源約12億美元債券發行的項目；12月，美邁斯代表承銷商摩根大通參與的113億美元市政債券發行被《債券買家》（The Bond Buyer）評為“最佳交易”；并被2004年1月出版的《美國律師》推舉為最佳訴訟業務律師行。

2003年上半年，美邁斯繼續擴充了中國業務組；7月，美邁斯香港辦事處首次在公開發行證券交易中擔任香港承銷商的法律顧問；11月，在雅虎公司收購3721網絡軟件公司的交易中，美邁斯擔任外部法律顧問。

Sidley, Austin，Brown & Wood（SABW）盛德

最佳金融衍生業務律師行 排名：第9位

中國業務代表律師 :

李煥庭

企業融資與證券業務

唐正宇

公司、外商直接投資業務

劉定發

稅務、外商直接投資業務

盛德國際律師事務所在全球資本市場法律服務領域保持領先。2003年，《公司法律顧問》（Corporate Counsel）雜志根據美國財富250強企業的評選結果，將盛德列為2003全美最佳公司業務律師行第二名。

在大中華市場，盛德也很活躍：自1994年以來，該所參與了中國所有主權債的發行。2003年，盛德上海代表處參與的項目包括：英特爾成都芯片工廠的投資建設、雅芳的化妝品行業并購及投標、波音公司的中國投資并購項目、美泰克與榮事達資產重組以及吉利、國潤汽車合資項目等。2003年6月，周正毅事件爆發后，其控制的上海商貿控股有限公司（1104.HK）委任盛德為法律顧問，向香港高等法院提出申請委任接管人，以維護公司財產價值及業務。

該所北京代表處合伙人丁海華和香港分所合伙人李煥庭領導的團隊，作為華融資產管理公司的國際律師，協助其處置價值260億元的不良資產，并作為中國建設銀行的法律顧問，協助其與摩根士丹利合作處置價值為43億元的不良資產；盛德還協助MTV就在中國境內播放專題節目達成協議。2003年12月，德隆下屬上市公司合金投資（000633）收購美國Murray集團（英國上市公司Tomkins的子公司，世界領先的民用草地花園設備供應商和生產廠家）全部資產項目的可行性報告獲得批準，交易金額達8000萬美元，是中國傳統制造業在海外的最大并購項目。盛德在此交易中擔任收購方國際法律顧問。

英國與澳大利亞律師行

保持亞太區強勢地位

美國律師事務所通常將業務重心放在贏利能力最強的本國市場，但英國與澳大利亞律師行則對國際業務更為重視。由于歷史原因，在亞洲資本市場融資與壞帳處理等業務領域，英國所較美國所更具優勢。

業務增長放緩被迫裁員

2003年，英國律師事務所沒有美國同行那般幸運：受全球經濟不景氣造成的公司上市與并購業務放緩影響，許多事務所不得不前所未有地出臺裁員計劃，辭退資歷較淺的律師。過去他們的習慣做法是：給不想繼續留用的律師塞一張支票和一紙保密協議，讓他們悄悄走出后門。

2003年5月，丹敦浩國際律師事務所（Denton Wilde Sapte）公布了近年來最大的一起律師行裁員計劃，大約70名律師卷鋪蓋走人。與此同時，SJ Berwin律師行也宣布裁減16個職位，Charles Russell則解聘了19人。其他裁員的事務所還包括Berwin Leighton Paisner、Osborne Clarke和羅夏信律師樓（Stephenson Harwood）。

“神奇圈”（Magic Circle，英國五大律師行的別稱）中的高偉紳、年利達和安理國際律師事務所（表7）也受到影響，但他們的做法是鼓勵相關的律師自謀出路，而不宣布裁員：高偉紳采取了“人頭管理法”，并把新近獲得執業資格的律師年薪減到5萬英鎊以下（年薪5萬英鎊是一流律師行堅守的基本工資水平）；年利達則對律師助理的“減員率”進行調整；安理公布的裁員替代方案中，沒有計劃解雇工作量不足的受理公司業務的律師，而是希望說服其中一部分人轉到贏利的破產業務部工作18個月。

策略聯盟成為發展趨勢

“神奇圈”中的司利達律師行（Slaughter and May）以門檻高著稱，其只從牛津和劍橋大學的部分院校招募律師，即便是倫敦大學帝國學院和倫敦政治經濟學院（LSE）的高材生也無緣加入。目前，司利達尚未在中國內地設立辦事處，為了便于業務開展，該所和澳大利亞五大律師事務所之一的安德慎（Allens Arthur Robinson，簡稱AAR）在亞太地區（日本除外）建立起密切的業務合作關系。

成立于1822年的安德慎，在2002/2003錢伯斯全球調查中，連續第二年被評為澳大利亞最佳律師行。安德慎上海辦事處合伙人司馬強（Seamus Cornelius）表示，由于日本公司在海外多采用英國與香港法律，所以安德慎具有競爭優勢。

無獨有偶，加拿大布雷克律師事務所（Blake Cassels & Graydon）和美國律師行Armstrong Teasdale, Butzel Long、Michael Best & Friedrich也建立了中國業務聯盟，共同拓展中國市場。

Freshfields Bruckhaus Deringer 富而德

最佳亞洲并購業務律師行 排名：第3位

中國業務代表律師 :

馬道龍（Doug Markel）

公司、外商直接投資業務

莫石（Michael J Moser）

訴訟業務

高育賢

資本市場業務

2003年5月，富而德律師事務所被《錢伯斯世界律師指南》評為西歐地區“最佳訴訟業務律師行”和澳大利亞與遠東地區“最佳公司/并購業務律師行”。

富而德在華參與了眾多業務：繼協助組建招商信諾保險公司后，又在艾克森－美孚、沙特阿拉伯石油公司與福建石化建立煉油企業（規模達36億美元）的交易中擔任外方的法律顧問；2003年2月，在中外運的香港上市中，代表承銷商中銀國際和瑞士信貸第一波士頓；4月，在華成立全球反壟斷、競爭與貿易業務組，由中國事務專家Thomas E Jones負責；7月，協助和記黃埔下屬財務公司完成了10億歐元的債券發行；10月，作為中國電信的法律顧問，參與其向母公司收購六省、市固定電話網絡的事務；富而德還協助中國聯通完成總額達7億美元的第一宗國際銀團貸款，12月，該所促成聯通以136億美元向母公司收購9省GSM移動通訊網絡。在亞洲金融業務領域，富而德除了代表承銷商與安排行匯豐銀行參與了香港按揭證券公司30億美元按揭支持證券的發行，還協助永亨銀行以6.15億美元向日本瑞穗銀行收購其擁有的浙江第一銀行股權。

2003年12月，高育賢領導的團隊在中國人保上市中，向全球協調人、聯席承銷商中金和摩根士丹利提供咨詢。之后，高育賢代表華比富通銀行向中國工商銀行（亞洲）有限公司出售在香港的零售與商業銀行業務。富而德還協助花旗以29.6億港元收購英國大東電報局持有的電訊盈科14%股份。

Allen & Overy 安理

最佳金融業務律師行、最佳大型股上市業務律師行 排名：第6位

中國業務代表律師 :

白詩孟（Simon Black）

能源與工程業務

李永福

公司、外商直接投資業務

葉小偉

資本市場業務

安理國際律師事務所2003年獲得英國《律師界》（Legal Business）雜志評出的“最佳律師行”、“最佳訴訟業務團隊”等獎項。

據安理原亞洲主管合伙人Chris Roberts透露，該所在亞太地區以銀行法律業務贏利最為穩定；訴訟業務收益雖然可觀，但不會迅速增長，安理下一步將重點拓展金融衍生產品法律業務。

安理的中國業務主要專注于推進包括海外上市、項目融資、金融衍生產品與證券等在內的高端國際業務：2003年，該所參與了殼牌石油公司與中海油組建合資公司南海石化；在意大利塞柯公司（SECCO）上海乙烯項目27億美元的債務融資中，擔任貸款方中國銀行和匯豐銀行的法律顧問；出任中國人壽保險公司（2628.HK）紐約與香港兩地上市的法律顧問。安理駐香港的股票資本市場業務組（ECM）在中銀香港（2388.HK）18.8億美元的股票配售中，向發行方母公司中國銀行提供法律咨詢。此外，安理還協助香港合和公路基建、泰國7-11便利店等公司發行股票，并被《亞洲金融》評為2003“最佳金融法律顧問”。

為了拓展中國業務，安理于2003年7月挖來謝爾曼－思特靈律師行的葉小偉擔任該所上海辦事處美國法律與公司業務合伙人。葉小偉參與過中國鋁業、中國石油、中國移動和中銀香港等大型國企的海外上市業務，經驗豐富。

Clifford Chance 高偉紳

最佳私人股權投資業務律師行 排名：第1位

中國業務代表律師 :

高培基

銀行與金融業務

何思砥（Stephen Harder）

公司與項目融資業務

項紹琨

資本市場與公司業務

全球收入最高的國際律師事務所高偉紳被錢伯斯評為“2003全球最佳律師行”，并有190名律師入選《錢伯斯世界律師指南》。此外，《律師》雜志（The Lawyer）推選高偉紳為“2003最佳管理團隊”。

高偉紳目前中國業務組人員有40多名，對華的服務集中于外商投資和融資等領域。高偉紳在中國的業務始于1979年長城飯店的融資項目，之后又參與了西安金花酒店的融資交易。隨著中國近來頻繁出現公司合并和重組現象，高偉紳在外商投資企業首次合并進入新的股份公司以及外商投資企業的大型合并業務中都起到了開創性作用：該所以企業海外業務的外匯應收款為支持，首次成功地為中國公司進行了資產證券化融資。高偉紳參與了近10年中出現的大多數有限追索項目融資業務，包括山東中華電力項目（亞洲最大的項目融資交易）、上海通用汽車項目、珠海電力、四川成都電力和上海閘北電廠等。

2002年底，高偉紳參與了花旗集團對上海浦東42層大廈的投資項目。2003年3月，在華融資產管理公司108億元不良資產的處理中，高偉紳代表世界銀行下屬投資機構國際金融公司（International Finance Corporation，簡稱IFC）提供了3150萬美元的股權與債務融資。

2003年12月，高偉紳北京和香港辦事處合伙人高培基、簡慧敏與Cherry Chan協助法國巴黎銀行向中國工商銀行收購了上海巴黎國際銀行50%的股份，完成國內首家中外合資銀行向外商獨資銀行的轉變。

Linklaters 年利達

最佳全球并購業務律師行 排名：第4位

中國業務代表律師 :

邵子力

公司、外商直接投資業務

林楚麗

公司、外商直接投資業務

葛安德（Andrew Godwin）

銀行與金融業務

以并購業務著稱的年利達表現穩健：2003年4月，該所協助財務顧問匯豐銀行美國分行向環球航運公司（World-Wide Shipping）貸款收購挪威船運集團Bergesen d.y.ASA。此宗銀團貸款規模達14億美元，因而成為世界航運史上最大的收購案。同年5月，年利達首次被錢伯斯評選為“最佳公司/并購業務律師行”；《律師》雜志則將“最佳公司業務律師行”和“最佳金融業務律師行”的榮譽授予年利達。

2003年，年利達參與的重要資本交易還包括：法國航空對荷蘭皇家航空38.23億歐元的收購；輝瑞制藥和法瑪西亞公司（Pharmacia Corp）規模達600億美元的合并；沃達豐向Ripplewood出售持有的日本電信22億美元股份；寶潔公司以45億英鎊收購德國護發品公司威娜（Wella AG）及中銀香港18.9億美元的股票配售。

2004年1月，年利達在湯姆森金融排名榜上，連續第二年位居全球最佳并購業務律師行?！恫①徥袌觥冯s志（Mergermarket）發布的2003律師行并購業務統計數據顯示，年利達以737.38億歐元的參與交易額在英國本土繼續穩占了榜首。

年利達在大中華地區也很活躍：2003年6月，幫助愛依斯中國發電有限公司發行7年期1.75億美元高收益歐元債券，并在新加坡證券交易所上市交易；12月，任命公司與金融機構業務合伙人邵子力為大中華區新的主管合伙人；10月，任命東京辦事處企業融資業務合伙人Simon Davies為該所駐香港的亞洲執行合伙人，借助日本分所的團隊實力加大中國業務拓展力度。

Dibb Lupton Alsop（DLA）歐華

最佳業務推進律師行、最佳工作環境律師行 排名：第52位

陳承元

訴訟、貿易與保險業務

與以“神奇圈”為代表的倫敦傳統律師行不同，英國第九大律師事務所歐華輕資歷重業績的合伙人制度更接近于美國同行—其全球分支機構的員工大多來自當地，合伙人在信息透明和地位平等方面在業界處于領先地位。2003年3月，歐華在《金融時報》英國50家最佳雇主的調查中排名第八，是惟一進入前10名的律師行。

為了實現2005年成為在亞洲市場排名前5位的歐洲律師行的目標，歐華于2003年10月收購了美國律師行高特兄弟的米蘭辦事處；歐華還通過收購奧地利著名律師行Weiss-Tessbach，推進中歐與東歐市場業務。

1988年，歐華成立香港辦事處，進軍大中華區法律服務市場。在其他歐美大所撤出亞洲市場的同時，歐華借機積極拓展業務：2003年3月，接收了金馬倫麥堅拿的香港業務團隊；7月，又收購了新加坡著名律師行J.Koh & Co的離岸法律業務。

2003年8月，歐華香港投資基金業務組協助中信資本市場（CITIC Capital Markets）成立第一個單位信托基金；同年12月，該所香港公司業務組協助平安信托投資收購福建亞洲銀行50%的股權，現任歐華上海辦事處首席代表的訴訟與保險業務合伙人陳承元參與其中。

歐華香港分所主管合伙人鄺思和（Stewart Crowther）表示，為了拓展大中華市場業務，該所在未來兩年還將通過合并等方式招入40名新員工。相對于金融機構客戶，歐華更重視企業客戶。目前，該所把內地市場拓展的重點放在跨國公司和向海外拓展的中國企業身上，并致力推進訴訟、破產與重組、知識產權等業務。

第三篇：律所發展規劃

云南海度律師事務所發展規劃

序言

云南海度事務所自2002年成立以來，積極進取，穩步前進，不僅精于傳統的訴訟業務，而且不斷開拓新的業務領域，在訴訟領域和非訴領域都取得了優秀的成績。

近年來，我國經濟持續快速增長，黨和政府愈來愈重視律師工作，人民群眾的法治意識愈來愈強，律師在政治、經濟和社會生活中的作用日益明顯。黨的十八屆三中全會提出要在多個領域進行全面深化改革，《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出的積極發展混合所有制經濟、建立城鄉統一的建設用地市場、普遍建立法律顧問制度等改革指導思想都為律師業的發展提供了新的機遇和更大的舞臺。但同時必須清楚的看到，我們也面臨著競爭越來越激烈、社會對律師要求越來越高等一系列的挑戰。我所的發展既面臨難得的機遇，又面臨一系列嚴峻的挑戰。為了抓住機遇、迎接挑戰，我們需要進行多方面的努力，包括統籌全局發展，吸引人才，推進科學型的管理體制等。與此同時，我們比以往任何時候都更加需要依靠改革和創新，來帶動全所的綜合競爭力產生質的飛躍，推動我所的全面、協調、可持續發展。

一、指導思想和發展目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科 1

學發展觀，全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神，認真貫徹落實總書記等中央領導同志重要指示。堅持建設一支高素質的律師隊伍，推動云南海度律師事務所做大做強。加強人才引進和培養，將傳統業務做細做強，努力開拓律師非訴訟新業務，加強律所規范化管理，加強黨支部建設，加強律所文化建設，加大品牌宣傳力度，促進律所全面發展，為全省經濟發展、社會和諧穩定提供優質高效的法律服務。

二、資源和品牌整合規劃

云南海度律師事務所、云南北川律師事務所、云南衡煒律師事務的合并使律所實現了規?；⒖缭绞降陌l展，但合并不能只是辦公地點、人員的合并，更重要的要實現思想意識、律所文化的合并，使各方優劣互補、資源共享。要不斷加強原來各個所人員之間的磨合和融合，實現真正意義上的“三合一”。為客戶提供更優質的法律服務，提高品牌的社會認可度，實現利潤的可持續增長，達到以大所帶強所、和“1+1+1>3”的良好效果。

律師事務所品牌建設的基本路徑是，首先從成就律師開始，然后

以律師帶動團隊建設，最后以團隊促成律師事務所的品牌，然后才能開始品牌經營和運作。先成就律師個人后成就律師事務所，這是中國律師業不同于其它行業特點。我所應注重律師個人和律師事務所形象、品牌的影響力的培養，適時或及時挖掘、選擇、固定可以支撐和推動品牌的實事或實例，有計劃地進行律師推介、業務宣傳，充分展現律師的專家形象。在條件成熟時創辦所刊，擴大海度律師事務所和

海度律師的影響力。

三、業務發展規劃

1、繼續做好傳統訴訟業務

訴訟業務是律師執業的根本。唯有把握這個根本，律師才有實力

向非訴訟領域拓展。海度律師事務所先后承辦過數千件經濟、民事、刑事和行政類的訴訟案件，累計涉案金額達數百億元，成功為政府、企業和個人提供了優質高效的服務，贏得了較高的社會聲譽。訴訟領域是海度律師事務所的傳統優勢領域。

訴訟業務具有不確定性高、風險高的特點，在案件代理規范化方面，應制定刑事訴訟、民事訴訟、行政訴訟、勞動仲裁的詳細流程，做到標準化。并且從律師的法律研究能力、法律文書寫作能力、語言表達能力、溝通交際能力、團隊合作精神五個方面著手，促進和培養律師的訴訟基本功，增強我所律師代理案件的能力。

2、不斷做強現有非訴業務

非訴訟業務作為當前及今后具有重大發展潛力的法律服務項

目，已受到律師行業的巨大關注。海度律師事務所擔任了數十家政府部門、大中型企業、事業單位的常年法律顧問。近年來，先后組建工作團隊為許多企業提供了企業債券項目、短期融資券項目、新發行股票項目等大型投融資項目專項法律顧問服務。同時我所還在土地一級開發、城中村改造等項目中積累了豐富經驗。

隨著市場經濟的進一步發展、企業管理的逐步規范，為了能有效

控制風險，現在需要聘請法律顧問的企業越來越多，這為我所做強法律顧問業務提供了機遇。海度律師要在過去法律顧問工作的基礎上，挖掘法律顧問工作，建立法律顧問檔案，寧愿提高法律顧問成本，也要把法律顧問工作做細，做精，切切實實為顧問單位解決目前的或潛在的法律風險，有效保障顧問單位的合法權益不受損害。在專項法律顧問服務中，海度律師應積極總結以往提供該類法律服務的經驗和不足，不斷提高提供專項法律顧問服務的技能，保證專項法律顧問服務的質量，并以此為前提拓展更多的專項法律顧問業務。結合我所實際，爭取把常年法律顧問建設成我所的核心業務，把大型投融資項目專項法律顧問做成我所的王牌產品。

3、開拓研發新型非訴業務

非訴業務其因具有可開拓和可培育性，已成為法律服務市場的重要增長點。我所在常年法律顧問、大型投融資專項法律顧問、土地一級開發、城中村改造等非訴業務中已積累了豐富的經驗，形成了一定的優勢。但非訴訟業務范圍非常廣泛，例如知識產權、稅務等一些非訴業務我所接觸較少。海度律師事務所在以后的發展中要多關注各類新型的或未接觸過的非訴業務。因為非訴業務對律師的專業技能要求較強，耗費的復雜勞動多，服務的含金量也相對較高，海度律師平時應加強對金融、財會、稅務、知識產權等知識的學習，關注和研究相關政策，以備承接到新型非訴業務時能從容應對。

四、營銷規劃

現在法律服務市場的競爭日益激烈，通過恰當的方式擴大律所和

律師的知名度很有必要。律所和律師營銷的根本出發點是贏得和保持客戶，即爭取案源和將案子做好。其核心就是一種分析制定和實施戰略目標的過程。通過以廣告、講演、社會關系網絡、客戶關系及其他的活動為工具，以事務所手冊、廣告、企業黃頁、傳單、電視、直接

信件、網絡為承載主體，從而實現戰略規劃的目的。

在以后的發展中應積極嘗試采取以下措施進行市場營銷：1.以律

師事務所手冊或直接信件的形式拜訪潛在的有需求的客戶；2.經常保持與老客戶的聯系，定期進行回訪或召開律師事務所座談會邀請老客戶參加，保持及促進與老客戶的感情；3.經常以律師事務所的名義在具有影響力、社會關注度高的會議、聚會、集會中發表講話或演講，提高律師事務所及律師的知名度和影響力，以吸引潛在客戶；4.多參與社區活動、公益活動、多參加俱樂部，在娛樂和交往中尋找客戶和商機；5.將有社會地位和影響力的人物作為律所重點交往對象，借助其影響力和號召力擴大律師事務所的知名度；6.建立和擴大業務來源渠道，與其他律師事務所、律師保持良好的關系，通過網絡、電視、電臺等媒介吸引客戶，保證律師事務所的盈利能力；7.充分利用社會公共關系，加入一些商業協會，多接觸一些有法律服務需求的潛在客戶；8.制作和投放一些有創意有影響力的宣傳片，對客戶進行潛移默化的影響。

五、人力資源管理規劃

人才是事業之本、發展之基，對于律師業而言，人才選拔和培養的重要性尤為突出。我所應建立系統的人才吸收機制、培訓機制、獎懲機制、退出機制。我所應樹立“人才資源是第一資源”的觀念，應以開放的心態對

待后加入的合伙人和律師，積極引進優秀人才，樹立增強本所知名律

師形象，培養中堅力量，保持我所律師隊伍的穩定，并不斷發展壯大。

加強律師隊伍建設既要重視律師數量的穩步增長，更要重視律師

業務素質的培養和提高，這就必然要求加強對律師的業務培訓。要從

戰略的高度認真對待律師業務培訓工作，進一步完善律師培訓體系，完善相關的教育培訓制度；加強對律師的新興經濟法律知識和執業技能的教育和培訓；開辟多種培訓渠道，培養復合型高素質律師；鼓勵執業律師提升學歷層次。特別要利用周五的例會做好律師的培訓工作，讓律師從案件討論中汲取知識和經驗，在例會中建立專題討論制度，讓律師每個星期都能對一個專業問題有深入了解。

作為提供專業法律服務的律師事務所，安身立命的根本應當是做細做專做精。海度律師應該建立培養自己的優勢領域，爭取每一名律師都能成為某一方面的專家。

六、文化建設規劃

律師事務所是全體律師執業的共同平臺，是律師們的共同家園。要加強律師事務所的文化建設，增強律師對律師事務所的認同感、歸屬感。

加強律師事務所的黨建工作，黨建工作服務于國家發展的大局，引導律師和律師事務所的健康發展。團結和帶領廣大律師堅持正確的思想路線和發展道路，做中國特色社會主義法制的建設者和捍衛者。

加強周五例會的建設，實現該例會活動的多樣性，使其成為我所文化建設和律師之間溝通感情的橋梁。

加強我所的文體活動建設，支持律師參加各項體育文化活動。律所定期或不定期的組織拓展訓練、外出游玩、演講比賽、球類比賽等活動以增強律所內部凝聚力。

二〇一四年四月十三日

第四篇：律所年終總結

年終總結

時光如梭，一年時光又逝去，自2010年年初始，我就對這一年有了更大的目標。為了完成這個目標我認真工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。因為伴隨著律師所的發展，我在工作中每一句話都代表著律師所的形象。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微?；仡欉@一年的工作，我感慨頗多，在師傅及前輩的指導幫助下進一步適應律師這份工作，同時在平時的實踐中，業務能力和綜合素質等方面在各位指導律師及同仁的幫助下也有了進一步的提高，現將我這一年的工作小結如下，以便在以后的工作中，不斷的修正自己，得到更快的進步。

工作總結

首先，談談今年的工作狀況。今年大大小小經辦訴訟類的案子加起來四十多件了，類型也多種多樣，給我充分的機會進行鍛煉與能力提升。現在接到案子我知道首先需要對案情充分了解，然后還要窮盡所有相關的法律法規政策等等對案情進行分析，收集證據，做好開庭的充分準備，一切不急不躁按部就班。這一年基本上做到：在律師業務上，堅持律師職業道德，對照相關標準，嚴以律己，堅持“做事如山、做人如水”的原則，能為當事人提供了高效的法律服務。在工作作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴格要求自己。

有收獲當然也存在不足，在一年的工作中，我深刻體會到作為一名律師除了具有鎮定、自信的心理素質外還須具有較強的溝通及協調能力，而較強的溝通及協調能力卻是我現階段所欠缺的。

例如：例如法律顧問單位XX公司，雖然我盡職盡責為其提供比較完善的法律服務，但很多情況彼此之間還是有較大的分歧，他們對服務也頗有微詞，這種情況往往不是工作質量的問題，而是在于溝通方面不順暢，致使客戶不能很好的理解我們所提供的法律產品，導致雙方誤解。所以在下一年里溝通及協調能力是我著重提高的一個方面。

接下來說說明年的打算：

1、加強學習，不斷提升個人專業素質。

學習永遠是沒有止境的。特別是經過12月底到深圳的法律培訓，發現自己與內地的律師在思想及學識上都有很大的差距。有差距才有動力，經過這次培訓，也給我自己一個較為明確的事業定位。所以這一年還要加大金融、房地產、稅務等方面學習力度，努力做到精、做到專。

2、克服“急躁”情緒，有條不紊做好各項工作。

律師工作內容非常細致，尤其是“協調”和“服務”工

作突發事件較多，因此在工作中時有急躁情緒，這一點從身邊的領導和同事們身上，我尤其感到了自己的不足，所以今后我一定努力在工作實踐中磨練自己，讓自己在思想上更加成熟，做到能夠從容面對工作中的任何問題和困難。

以上就是我一年以來的主要感受和心得，我想隨著我不斷的深入工作和學習，會取得更大的進步。當然這其中也非常感謝在我工作中給予無限幫助和關懷的XX律師事務所的所有同仁，再次感謝。

第五篇：律所自查報告

律師事務所基礎管理工作

自查報告

健全律師所基礎管理工作，是律師所發展的基礎，也是律師所發展的首要問題。堅持以制度規范管理行為、保障律師依法執業，促進律師事務所全面、科學發展。

一、落實律師事務所基礎制度建設，增強律師事務所管理能力。根據《律師法》規定，參照省律師協會“六項制度示范文本”，全面修訂了律師事務所章程及合伙協議等重要內部規章制度，認真開展律師事務所管理制度編纂工作，落實《律師法》明確規定的律師事務所必須建立的六項制度，在此基礎之上將律師所管理制度匯編成冊，并通過討論、公示、學習等方式，確保所有工作人員熟悉在工作中的權利、義務和責任，熟悉行為規范和崗位職責，嚴格按照制度管理律師事務所各項工作。

律師事務所執業考核制度是律師管理基本手段和制度。所建立健全并認真實施律師執業考核制度，按照法律規定和本所制度對本所律師的執業表現和遵守職業道德、執業紀律的情況進行考核，評定等次，實施獎懲，建立律師執業考核檔案。律師所努力通過認真實施律師事務所執業考核制度，加強律師事務所對律師執業行為的監督管理，提升律師事務所對律師執業行為的管理能力。

完善律師事務所合伙人準入備案審查制度，對于律師事務所管理混亂負有責任的合伙人，以及執業失信、嚴重違反律師職業道德和執業紀律的律師，所不接受其合伙人的申請。

二、全面規范律師事務所業務建設，加強業務質量控制，避免執業風險。

中華全國律師協會編印的《律師業務操作指引》，規定了16種主要律師業務的操作規程指導文本，不僅提升律師事務所的整體業務素質，而且縮短了年輕律師業務成長的進程。為此律師所長期組織律師進行學習、討論，不斷提升業務能力，避免執業風險。

所建立案件批辦單制度，每起案件的受理均須經主管主任審批同意后，方可收案。

在受理案件中，使用省律協制定的訴訟文書推薦文本，做到收結案有記錄，各項記錄完備。

三、規范律師事務所風險代理行為，加強對風險代理行為的管理。

2009年年初，省廳以司文[2009]8號下發了《明確和規范律師事務所風險代理行為的通知》。針對一些律師事務所適用風險代理有擴大范圍的情況，以及因風險代理存在的經濟利益驅動、甚至是不當動機，造成有關律師不愿進行庭外調解、和解等情況，省廳《通知》明確了相關內容及律師事務所的義務和責任，目的在于有效規范律師事務所的風險代理行為，應當在律師事務所長

期堅持貫徹執行。從2010年元月1日起，律師事務所實行風險代理的案件，必須簽定風險代理委托合同，并在簽定委托代理合同后7日內，一律將該合同在主管司法行政機關律師管理部門備案；涉及商業秘密的，須上報當事人要求保密的書面材料。嚴格限制風險代理業務的適用范圍和適用程序。

所認真組織律師進行學習，并在業務代理中嚴格貫徹執行《明確和規范律師事務所風險代理行為的通知》，加強對風險代理行為的管理，逐步建立了風險代理業務備案監控制度。要求律師辦理風險代理案件，必須簽訂風險代理合同，及時報司法局備案。

四、健全律師事務所檔案管理工作

所將律師所檔案分為業務檔案、律師執業檔案、財務會計檔案、行政管理檔案。其中，業務檔案管理制度按省律師協會制定的《業務檔案管理制度》有關規定操作。

律師所有檔案管理工作制度、有檔案管理人員、檔案室；各類檔案材料相對完整；檔案管理人員熟悉崗位職責、檔案管理制度以及檔案管理的各項工作流程。

五、切實做好實習律師、年輕律師的培養管理工作，積極落實勞動合同法律制度。

律師所嚴格按照《勞動合同法》的規定，與實習律師之外的業務輔助人員和所內行政工作人員簽定勞動合同；為律師事務所所有符合規定的人員辦理養老、醫療、工傷、失業等保險。

認真貫徹執行全國律協文件及省律協《申請律師執業的實習人員管理辦法》，加強對指導律師的引導及實習律師的培養和管理，為青年律師健康成長搭建平臺。

我所通過自我檢查，在對比和總結的基礎上不斷完善我所管理機制，也極大的調動了我所律師的工作積極性。我所將再接再厲在以往取得的成績基礎上，不斷總結不斷學習，爭取在上一個管理臺階，以更好的服務態度和熱情做好法律服務工作。篇二：律師自查自糾報告

律師自查自糾報告

為了加強我國的社會主義法治建設，同時維護社會的公平正義，沌潔中國特色的社會主義律師隊伍，提高律師在社會公眾的整體形象，黨中央國務院及司法部十分重視律師隊伍集中教育整頓活動，今年尤其強調律師事務所及律師之自查自糾的重要性。作為一名專職律師，通過前一階段一系列的的學習與討論，個人的職業道德與思想覺悟，以及對這次的整頓認識有了極大的提高。深深感受目前我國整體司法環境不盡如人意，甚至存在的部分司法腐敗，有很多部分與律師相關，或一部分問題本身就來源于我們很不自律的同行——執業律師。自從踏入律師門檻的第一天起，即自己拿到實習律師證的那一刻，就將律師的職業道德與執業紀律時時刻刻默念于心，并隨著時間的流逝而溶會于自已的血脈之中，上升為工作執業之自覺行為。

一．在任何時刻都確保與法官、檢察官等的正常工作接觸，沒有違反律師與法官、檢察官的各種規定，以實際行動維護黨的偉大光榮與正確。

（1）與法官、檢察官等司法人員從來沒有任何的不正當交往，沒有違反規定單方面會見法官、檢察官等，從未以支付介紹費，利用親朋同學關系等不正當手段，要求法官、檢察官等介紹案件。

（2）自執業以來，從來沒有為法官、檢察官等裝修住宅、購買商品及出資邀請進行娛樂活動。

（3）執業至今，沒有向法官、檢察官等請客送禮、行賄，也從

未指使、誘導當事人送禮、行賄。對執業中遇到或了解的相關送禮、行賄事件，總是以一個律師應有的尊嚴而對其深惡痛絕。

（4）沒有自己或讓當事人為法官、檢察官等報銷費用、出借交通工具、通訊工具或其它物品。

（5）從未假借法官、檢察官等名義，或者以聯絡、酬謝法官與檢察官等為由，向當事人索取財物或其它利益，也沒有以法律禁止的方式干涉或者影響案件審判。

二．守法遵紀，堅持黨的正確領導，堅守憲法和法律至上，對當事人誠實信用，認真維護其合法權益。

（1）認真學習三個至上，充分保持與黨中央的高度一致的統一。雖然目前離一名共產黨員的要求還有很大的差距，但一直在認真不斷的努力，爭取在有生之年可以達到入黨的最基本的標準。因此在各方面都嚴格堅持以黨的方針政策為原則，旗幟鮮明地堅持黨的正確領導。

（2）信守憲法和法律的尊嚴，堅定不移地信仰社會主義，維護法治的公平正義，不斷提高自己的政治素養和政治水平，同時為營造和諧社會的長治久安，努力盡自己一個公民及律師的應盡義務。

（3）恪守律師職業道德和執業紀律，誠實信用地對待每一位當事人，全力維護當事人的合法權益，從不向承諾包打官司，也不調詞架訟。在具體執業中，按規定向當事人書面告知訴訟風險，盡量促成當事人與對方達成相關和解協議，按規定或對困難當事人適當減免律師服務收費。在多年的執業生涯中，沒有受到一位的當事人的口頭或書面投訴，也沒有與當事人發生過爭吵或爭執，更沒有受到司法行政 部門或律協的任何處罰或批評。

三．需要改進的不足之處。

（1）對于在執業過程中了解到的一些司法陰暗面，曾經讓自己原本內心對法律的崇尚開始有所動搖。表現在工作上有時不再全身心的投入，對代理案件的最終結果持一定的消極態度，對案件深入思考不夠充分。現在認識到此狀況必須徹底杜絕，才能有利于今后業務的正常發展。

（2）在執業過程中出現過一些困難，曾一度促使自己產生與法官、檢察官等拉關系、套近乎的心理傾向。雖然最終沒有去做，但該念頭現在看來也極其危險，必須要堅決剎住不正當的想法，尋求與法官、檢察官等正常的良性發展軌道。

（3）對當事人有時不能夠持續保持足夠的熱情或耐心，雖然能理解其急切心情，但由于心理壓力過大，有時遇到難纏的當事人難免會有態度。對日常繼續學習、增強自身素質的努力認識也不足。作為一名執業律師應該內強素質而外塑形象，要時刻準備為迎接新的挑戰而努力。

通過以上的自查自糾，本人感到自已又接受了一次進一步的律師職業道德與執業紀律的教育。今后要年年、月月、日日、時時的自查自糾，堅決做到日三省乎已，并將其做為本人在律師執業期間的必修之課業，努力使自已成為一個讓黨和政府及人民放心的稱職的好律師。篇三：律師事務所自查自糾報告

律師事務所自查自糾報告

通過學習和自查，每位律師對自身情況進行了徹底排查，律師事務所內部在自身建設方面也形成了更加完善的管理制度。具體匯報如下：

一、政治思想方面。思想是行動的指引，只有找準律師是中國特色社會主義法律工作者的定位，才能更好的服務于群眾。我所以每月的政治學習和業務學習為依托，同時將黨支部的發展與所內管理相結合，要求全所人員要以飽滿的熱情投入到此次活動中來，增強大局意識、責任意識和服務意識，不斷把學習到的理論觀點和思想精髓，運用到推動律師事業和律師事務所發展中。每位律師都能認真參加學習，并按時完成學習筆記。

二、執業行為方面律師興，則法治興；法治興，則國家興。律師的執業行為不只是個人行為，它同時代表著一個行業的道德和誠信水平。我所從建所之初就將律師的執業素質和執業能力作為管理重點，并時刻加強監督。

（一）統一收費。根據湖南省物價局及湖南省司法廳有關文件精神，我所制定了統一的服務收費標準，并要求全體律師不準以壓低收費為手段爭奪客戶，更不得以請客送禮、給回扣等手段去取悅客戶，攬取案源。收費標準向客戶公開，接受社會各界的監督。

（二）統一收案。我所嚴禁律師私自收案,嚴禁律師跨所執業，還通過與同行交流，與客戶溝通等形式來監督律師的辦案情況。對于私自收案，私下向客戶收取額外費用、報酬或財物，牟取不正當利益的律師立即開除。因為這種行為不僅有損律師本人形象，還敗壞了律師事務所在行業中的形象，并嚴重影響了律師在社會公眾中的地位和尊嚴。由于所內規章制度嚴格，加上全體律師都能廉潔自律，至今還沒有發現一位律師有不正當牟利行為。

（四）案卷歸檔。我所規定承辦律師在法律事務辦結后五個工作日內整理立卷，裝訂成冊，交檔案管理人員進行審查，同意后報主任審閱簽字后方可辦理移交手續。本所檔案管理人員收卷后，按規定辦理歸檔手續，對歸檔案卷編制《歸檔案卷目錄》和檢索卡片。同時，為了發揮律師業務檔案的作用，我所還建立了檔案借閱制度，設置了檔案借閱登記簿，取閱案卷的律師需辦理借閱手續。

三、律師事務所內部管理方面加強律師事務所的自身建設，健全各項管理制度，才能為律師事務所的進一步發展注入力量。

（一）考核制度?？己耸窃凇堵蓭煼ā奉C布以后要求各律師事務所必須建立的六項制度之一。我所的考核制度中從政治學習和執業能力兩方面對律師進行考察，并制定了詳細的考核細則，采用律師自評和主任測評成績相結合的辦法來評定律師的學習完成程度和辦案質量。

（二）重大案件討論、報告制度。對于案情復雜，涉及標的較大，社會影響面較廣的案件，我所建立了重大案件討論、報告制度。主要是為了集思廣益，降低辦案風險，保證法律服務質量，更好的為當事人服務。除了承辦律師在接手重大案件要向主任匯報，由主任召集執業律師進行討論外，關系公共利益和公共安全的重大案件也要向主管司法部門報告，積極聽取上級領導的意見，為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會提供優質高效的法律服務。

規范的管理，精湛的專業素質，是長久生存的根本。無論是律師的個人素質方面還是律師事務所的管理體制和管理制度方面做的都很規范。我所將延續良好的做法，進一步規范各項工作，為律師隊伍的健康發展貢獻綿薄之力。，更好的為當事人服務。除了承辦律師在接手重大案件要向主任匯報，由主任召集執業律師進行討論外，關系公共利益和公共安全的重大案件也要向主管司法部門報告，積極聽取上級領導的意見，為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會提供優質高效的法律服務。規范的管理，精湛的專業素質，是長久生存的根本。雖然我所規模比較小，但無論是律師的個人素質方面還是律師事務所的管理體制和管理制度方面做的都很規范。我所將延續良好的做法，進一步規范各項工作，為律師隊伍的健康發展貢獻綿薄之力。篇四：2014律師事務所自檢情況報告

****律師事務所

2014檢查考核報告

2014年,在上級司法局和律協的殷切關懷和大力支持下，在我所合伙人的正確領導下，大家共同努力發揚誠實守信、艱苦奮斗、銳意進取的工作作風和團隊精神，在思想上、政治上、各業務領域、事務所建設和發展等各方面都取得了一定的成績。我所堅持以改革的思路求發展，深入領會和貫徹黨的十八屆四中全會會議精神，嚴格要求律師遵守律師執業紀律和執業道德規范，以高度的社會責任感和使命感服務社會，以切實的實踐行動服務社區百姓。

一、基本情況 1、2014，我所擔任法律顧問 家，辦理刑事案件 件，辦理民事案件 件，辦理非訴訟法律事務 件，提供法律咨詢 多件，全年業務收費五十一萬元。我所嚴格依照《律師法》及司法行政部門要求，對收取的費用全部開具正規發票，依法申報納稅。2014我所繳納現代服務業增值稅及附加稅款合計 元，代扣代繳個人所得稅款 元。2、2014年，我所執業律師共 人，其中共產黨員1人，民主黨派1人。合伙人 對律所事務所全部工作負責，合伙人 主管律所業務開展和開拓，合伙人 負責財務及律師職業道德和執業紀律。建所伊始，我所便與全體聘用律師及其他人員依法簽訂勞動合同，按照上級司法局及濟南市人力資源和社會保障局要求辦理了社保開戶及繳費事宜，我所全體律師均按政策要求辦理繳納了2014全年養老、失業、醫療等社會保險。

3、本本所及律師受到表彰處分情況：本律所嚴格遵守律師執業紀律和職業道德，未受到相關部門的任何行政處罰和行業懲戒，自建所以來實現了當事人的零投訴。4、2014，我所積極參與法律公益活動，在首個國家憲法日，印制了法律宣傳小冊子向群眾發放，并提供免費法律咨詢，贏得了各界群眾的贊譽。我所

本未承辦法律援助中心指派的法律援助任務。

5、我所在本繼續按照上級司法行政機關的要求參保了律師執業風險保險和人身意外傷害險，并根據本所的實際情況提留了社會保障、事業發展和培訓基金。我所積極履行律師協會會員義務，按時足額繳納了律師行業團體會員和個人會員會費。

二、政治業務學習情況

1、黨的十八屆四中全會報告學習情況：

中共十八屆四中全會的召開是我黨歷史上第一次以推進法治建設為主題的黨的會議。全會提出了全面推進依法治國，建設中國特色社會主義法治體系，建設社會主義法治國家。我們認為，四中全會將給我們的律師事業提供了前所未有的歷史機遇和舞臺。作為社會主義法制建設隊伍的律師，我們更應該領會和貫徹會議精神，以四中全會精神武裝我們的思想，作為我們日常工作的指導思想。我所組織全所律師對會議內容進行了學習和研討。通過學習，全所律師更加堅定了在政治上與黨中央保持一致，在工作上始終落實依法治國，依法提供律師法律服務的大局意識。我所在2014，繼續健全政治理論和業務學習制度，律師事務所利用周末時間集中學習政策和業務知識，提高全體從業人員的政治素養和業務能力。

2、本所律師繼續教育、學歷教育、外出專業培訓情況：

本所全體律師參加了政法點睛網課件的學習，并積極參加山東省律協和濟南市律協舉辦的各類業務培訓，對執業水平的提升效果明顯。2014年5月，律師參加了新三板上市交易高級業務培訓會，對中小企業參與資本市場的業務操作進行了深造，這將進一步開拓我所新的業務領域。

三、日常業務發展情況

我們這個群體中的每個人除擁有優秀的個人能力外，同時也有一致的目標和共同的價值觀，從而使我們能滿足客戶不斷變化更新的服務需求。運用團體智慧服務于客戶，這使我們的服務建立在全體同仁上下協力的基礎之上，自然也就更為全面、專業。服務的專業及與客戶合作的多年經驗讓我們在提供優質、高效服

務的同時，也擁有足夠的能力去應付未知的機遇與挑戰。針對不同客戶服務要求的特殊性，我們會為其出具度身而做的法律建議和及時的法律幫助，每位律師也會對客戶的服務需求給予迅速反饋、回復。這一切為我們贏得了客戶的高度贊譽。總而言之，我們以助客戶的成功與發展為己榮。我所重視團隊和文化建設，團隊運作是律師事務所發展的大勢所趨。打造團結的團隊，專業的品牌，一直是我所的發展目標。中國加入世界貿易組織以及市場經濟體制的不斷完善為我國企業和律師業的發展帶來了勃勃生機。

新的一年我們的工作方向是繼續做好法律和事務所宣傳，增加優質企業顧問單位數量，實現收費有新的增長，影響進一步拓寬。我所將在嚴格的紀律和機制的約束下，確保及時協助委托人預防與化解各類風險，最大限度地維護當事人的合法權益，不斷努力把法律服務行業做得更好！

所提交的材料內容真實，如有虛假，由律師事務所主任承擔責任。

主任簽字：

*****律師事務所（蓋章）：篇五：關于2010律師執業情況的自查報告

關于2010律師執業情況的自 查 報 告

吉林松花江律師事務所

關于2010律師執業情況的自 查 報 告

根據省司法廳及司法局的要求，我所召開了專題會議，對我所一年多來律師執業情況進行了全面梳理，認真開展了自查工作?，F將松花江律師事務所律師的自查情況匯報如下：

一、集中學習《律師服務收費管理實施辦法》。

律師服務費的收取工作，是關系律師形象的大事，所內律師從學習入手，不斷提高自身對執業道德要求，充分利用所里黨支部組織的學習，掌握2006年國家發改委、司法部辦法的《律師服務收費管理實施辦法》、《律師事務所收費程序規則》、《吉林省律師服務收費管理暫行條例》、《律師法》、《價格法》等內容，掌握收費項目、收費標準、收費方式，自覺遵守并執行各項制度。通過學習，所內律師進一步提高了執業道德和執業水平，增強了社會責任感，誠信執業意識得到加強。承接案件是，律師一律告示委托人收費辦法、收費標準的相關規定以及辦案風險，并嚴格按照規定收取服務費用。

二、在學習《律師服務收費管理實施辦法》

嚴格執業律師紀律，是對執業律師的起碼要求。所內律師在執業中凡收費案件，均報所主任及內勤收案審批，把自

己收費情況，嚴格置于律所的監督下，確保收費管理辦法和收費標準的貫徹落實。律師辦理非訴案件，所內案件一律由律所與委托人簽訂代理合同，在合同中明確收費項目、收費標準、收費方式、收費數額或比例、付款和結算方式、收費爭議解決方式等內容；使用司法局統一文書格式、統一出具對外法律文書。開具稅務發票；不存在私自收費和亂收費的情況。辦理本地案件，一律不收取交通費，辦理外地案件一律由當事人實際支出費用，律師不差旅費。

三、在學習《律師服務收費管理實施辦法》中發現存在的問題。

在自查活動中，所內律師也找到了自己在執業中存在的問題，并且針對這些問題進行了積極整改，關于整改的措施，針對種種不足，所內律師決定2011年堅決改正，接受當事人委托后，第一時間把工作開展，及時的調查取證，及時的撰寫各種需要的文字材料，及時的跟當事人聯系溝通，及早將當事人的案件處理完畢，讓當事人滿意。多多積極主動的參加社會的公益事業和社會活動，盡可能的更多的幫助那些需要提供法律幫助的貧困百姓、下崗職工以及農民工，人人提倡和諧社會。

多年來，我所律師向當事人提供的法律服務，當事人均表示滿意。