第一篇：老板如何與員工私下談話

老板如何與員工私下談話

老板與員工私下談話，目的只有一個，就是讓員工感受到自己對他的重視，讓他更好地為自己工作。和員工私下談話，尤其是和重要員工進行私下談話，是老板與員工籠絡感情的重要方式之一。運用得好，甚至能起到獎金起不到的作用，而如果掌握不好，反倒會被員工瞧不起。與員工進行私下談話，雖然不必像開會那樣一本正經，字斟句酌，但也有一些禁忌。

下面中國吃網根據多年從業與培訓經驗總結出以下幾點注意事項：

1、說話要負責任，不亂開空頭支票

雖然和員工私下談話，沒有第三者在場，但做為老板，你和員工說的每一句話，都應該有理有據，都應該負責任。

不能說過就忘，私下說的話和會上說的話相矛盾。這樣會讓員工對你的認識產生矛盾，認為你做為老板說話不負責任，對你的話也就可聽可不聽了。以后你采取的措施，也就起不到應有的激勵或警告作用。

2、切忌在員工面前說是非

雖然你千叮嚀、萬囑咐，告訴員工這是咱倆的私下談話，別透露出去，但保密工作能做得這么好嗎?保險起見，不要在張三面前表揚張三，貶低李四，尤其是與工作無關的事情，更要少談為妙，以免讓員工以為老板和一般愛饒舌的家庭婦女無異。

3、說話要講究根據，講究分寸

和員工私下談話，只是談話的場所、方式有所區別，其要注意的事項與大會講話沒有大的區別。和同學、朋友在一起，講話可以隨便一些。

但和員工在一起時，沒有根據的話不可以亂說，無論是工作方面的，還是涉及個人方面的。

因為你的身份特殊，你是老板，你隨便說說的話，在員工的耳朵里就有含義。

4、保持距離

私下和員工相處，儼然和員工是朋友，是兄弟，而到了工作場合，又擺出一副拒人千里之外的姿態，員工無法分辨哪個才是真正的你，讓員工無所適從。公開和私下要保持一致的處事風格和處事作風。

5、別利用員工的私下談話

雖然這樣的老板為數不多，但也沒有絕跡。他們和張三私下談話，套出張三對李四的不滿，然后又利用張三口中說出的李四的缺點，去打擊李四。這樣的老板其實是最拙劣的老板，他們成功地讓自己的員工內訌。但是讓員工努力工作這一方面卻必然失敗。

老板和員工是平等的，這是在人格上，但在職責和地位上，兩者是有區別的。老板應該時刻記住這種區別，和員工私下談話，不必太官腔、太嚴肅、太正式，但你仍然是老板，有些話，當老板不能說的，你就不能說。

第二篇：老板和員工的談話

老板和員工的談話，給那些自以為是的員工 到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續得到了升職的機會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。

終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”我問。

老板干脆地回答“沒有”

那是公司對我有偏見嗎？”

老板先是一怔，繼而說“當然沒有。”

那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？” 老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老板叫我聯系他們，問問何時過來。“這真是個重要的任務。”

臨出門前，我不忘調侃一句。一刻鐘后、我回到老板辦公室。

“聯系到了嗎？”老板問。

“聯系到了、他們說可能下周過來。”

“具體是下周幾？”老板問。

“這個我沒細問。”

“他們一行多少人。”

“啊！您沒問我這個啊！”

“那他們是坐火車還是飛機？”

“這個您也沒叫我問呀！”

老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。朱政比我晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。一會兒工功夫，朱政回來了。“哦，是這樣的一一”朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。

另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。”朱政出去后，老板拍了我一下說：“現在我們來談談你提的問題。” “不用了，我已經知道原因，打攪您了。＂ 我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成。希望兒子看了以后能有所啟發，早日成為一名優秀員工，成就自己的人生。

第三篇：老板與員工

老板與員工，到底誰忽悠了誰？

古人云：富不學富不長，窮不學窮不盡

忽悠”二字現今火爆得家喻戶曉，人人皆知，應當歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字，國人立馬會想起趙本山的“忽悠”系列，連續3年在春節晚會上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的，全國上下，一片歡騰，樂不可支。可以說，好人壞人，都得到了啟發：原來事情可以這樣子做！上網一查，“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為：晃動。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到，讓老趙這樣“忽悠”幾次，還真的“忽悠”出一個流行詞語！真是世界之大，無奇不有，這樣也可以引領“時尚”！然而，雖然老趙功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞臺上把范廚師“忽悠”得暈頭轉向，不知道自己姓啥名誰，甚至還對老趙感恩戴德。但現實中，如果像俺一樣的人（經常“上當受騙”，曾經歷過幾次朋友借錢不還，最后有點像俺有負于他）遇上老趙，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”，卻不能保證不被張本山，李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑，別人卻把你“忽悠”得有苦說不出。有人說，我們正處在一個大“忽悠”的時代，你可以拍著胸脯，保證沒有而且以后也不會“忽悠”別人，但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過，更不能保證在你今后的人生歷程中永遠不被“忽悠”。職場，是一個沒有硝煙的戰場。是社會的“縮略圖”。有相當多的的“老趙”！其中有老板也有員工！老板忽悠員工，有點象天經地義的事情了，簡直就是“老趙”的絕版！老板忽悠員工，通常有幾種形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”藝術細胞“的人，也是最有說服力的人。他們能把公司的藍圖畫得天上有，地上無，離開這家，別無他處！他也能把一件很平常的事，描述得讓人信心百倍，讓人蠢蠢欲動，自動獻身。只要在這好好做，肯定會成功，一定能成功，馬上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想賺最多的錢，想出最少的費用！前段時間老板信誓旦旦的對芳說:”你來公司這么長時間了，表現不錯，公司考慮給員工把保險給辦了，你先問問是怎樣的一個程序，然后該怎么辦就怎么辦，放心好了，你們為公司出力，公司也得為你們著想啊”。

聽了這話，芳頓時心花怒放，立馬答應下來，心想你可算是說了句良心話，為我們辦一次好事，也算是良心未泯啊。

從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險的事，打了Ｎ遍電話，咨詢了Ｎ個前輩，終于把事情搞明白后，就向老板匯報如何如何辦理，把公司繳費比例和個人繳費比例是多少都一一交代清楚以后，他不溫不火的說：’公司一個月要交這么多錢啊？’聽了這話后，芳心里突然變的沒底了，只要他嫌錢多，這事十之**要泡湯，但是也要努力爭取一番，畢竟是他提出的，也許還會有個回轉的余地。橫說豎說好說歹說，芳還是敗下陣來，最終是不了了之。

三、忽悠你的加班時間：

“你加班了嗎”這句話對于很多員工來說，現在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產行業的王先生表示，現在很多企業并不會明說加班，而是規定了員工一定的工作量并要求限時完成。如果按正常的工作時間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時間了。特別是一些大型企業，對于快節奏工作要求越來越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業的企業理念。

這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對員工的一種不尊重。“忽悠”你沒商量！防“忽悠”任重道遠，但愿人人吃一塹長一智，自學成才。員工被逼無奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四計：

第一計：畫蛇添足

畫蛇添足來自一個傳說：有群楚國門客們決定比賽畫蛇，誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個人不一會兒，就把蛇畫好了，他便十分得意地說：“看我再來給蛇添上幾只腳，其它人也未必畫完。”不料，這個人給蛇畫腳還沒完，另外一個人就把蛇畫完了。那人說：“蛇本來就沒有腳，你要給它添幾只腳那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二計：買櫝還珠

春秋時代，楚國一個珠寶的商人，為了使珠寶暢銷，特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，就買了一個，并打開盒子，把里面的寶物拿出來，退還給珠寶商。

第三計：海枯石爛

海枯石爛這個成語本意是意志堅定，永遠不變，就算歷時長久萬物已變也堅持當初的盟誓。在做項目時，有人喜歡搞“海枯石爛”——在制定項目實施計劃的時候故意延

長項目期，一個項目可以分為一期、二期、三期?..，這樣聽起來似乎項目規模宏大，宣傳效應明顯。更妙的是，用“階段性成果”的名義把項目整體驗收的日期往后拖，可以個人聲譽風險轉化為“階段性政績”——這些年企業經理人三年一跳槽、兩年一轉崗的現象屢見不鮮，就算項目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會”以后，拍拍屁股走人即可。

第四計：狐假虎威

借用名人效應，合作方的頭銜越多越大，自己就越風光，例如扯上“市長在‘XX工作會議’上點名關注的XX項目”等，諸如此類，老板頭腦一發熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說：“我是上天派來的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動物發現走在狐貍后面的老虎時，不禁四散逃竄。這時，狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！“人在江湖飄，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止！！

摘抄：絕世好老板的N大標準

1、吃苦在前，享受在后。有困難扛著，有風險擔著，有“雷”頂著；

2、對員工實行“工資上不封頂，干活下不設底”的政策；

3、上班比員工到得晚，下班比員工走得早，永遠無法發現任何人遲到早退；

4、布置工作時語氣輕柔，以“對不起，我沒說清楚”為口頭語；

5、當員工無法按時完成工作時，能深刻檢討自己的急功近利；

6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

7、對員工所提意見和建議全盤接納，虛心改正；

8、以請員工吃飯為職場一大樂事。

第四篇：新員工與老板的談話

新員工與老板的談話

新職員到崗

老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的。老板：放心，我不會讓這樣的事情發生的！職員：我雙休日可以休息嗎?

老板：當然了，這是底線！

職員：平時會天天加班到凌晨嗎？

老板：不可能誰告訴你的？

職員：有餐費補貼嗎？

老板：還用說嗎，絕對比同行都高！職員：有沒有工作死的風險？

老板：不會，你怎么會有這種念頭？ 職員：公司會定期組織旅游嗎？

老板：這是我們的明文規定！

職員：那我需要準時上班嗎？

老板：不，看情況吧

職員：工資呢?會準時發嗎？

老板：一向如此！

職員:事情全是新員工做嗎？

老板：怎么可能，你上頭還有很多資深同事！職員：如果領導職位有空缺，我可以參與競爭嗎？

老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！職員：你不會是在騙我嗎？

（進入公司后的現實：從下向上看）

第五篇：老板與員工

老板與員工

老板自述：

我15年前創業，與3個大學同學共同組建了這家企業。那時候，我們4個人完全沒有休息日，也沒有白天黑夜，只知道拼命地干活。經過4年的打拼，終于將企業穩定下來，業績也快速提升。但這3個同學卻在同一年里相繼離開我，各自成立自己的企業，并且成為了我的競爭對手。

為了應對這種更嚴酷的競爭，我接下去的3年更加拼命工作，并且將這些對手一一打敗。在這個過程中，我的企業壯大了，穩固了，我覺得自己該輕松輕松了。但事實上，我仍然一刻都不能休息，因為我的員工老跳槽，沒有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有兩件事就讓我心煩：

其一，銷售部總監提出要增加促銷費用，說是客戶的要求日益升碼，競爭對手的促銷費已經比我們多15%了，再不改變政策，銷量很難再提高了。真是豈有此理，他難道不知道我們產品的質量、品牌都比對手好嗎？

其二，企劃部有位經理前幾天提出辭職，原因是要回老家與妻子團聚。我其實對他很好的，5年前他買房子時借給了他20萬元。現在20萬元還給我后就要一走了之，說是將這里的房子賣掉，回家低價再買房，與老婆享受天倫之樂。

唉，過去的同學、現在的員工都是這樣，真是難以理解啊。

銷售部總監自述：

說實話，我提出的增加促銷費只是表面的借口，我內心其實是不滿老板的獨斷專行。老板所有事情都是親力親為，一點自我發揮的空間都不給我們。我名義上是管銷售的，但實際上銷售政策也好，下屬的管理也好，其實都是老板自己在弄，我就是一個旁觀者一樣。當然，如果工資給我多些我也接受，問題是老板認為我什么本事都沒有的，年終獎只給我說好的40%，想想看，我老婆看到這點錢臉色會是怎樣的啊。

前幾天，我有個下屬兼職行為被我發現了，我要求辭掉他，可老板說，這個人管理的客戶都是大牌的，不能動。可我知道，那些客戶根本不賣這個下屬帳了，業務量已經很低了。在這種情況下，如果老板不答應增加促銷費，要么就讓銷量下滑，要么我就走人算了。

企劃部經理自述：

我其實內心不舍得離開這個城市，打從大學開始，我已經在這個城市呆了10幾年了。可我為什么要想著離開，完全是迫不得已，或者說是有更好的機會。我這些年業務能力有很大的提升，但都是依靠自己的努力取得的，因為一個人獨自生活，我白天晚上都在拼命工作，企業沒有給我任何幫助，只是給我機會做事而已。

我感謝電腦讓我有機會認識了很多的同行，與他們交流，相互學習，讓我感到自身的價值所在。也正是通過他們的介紹，才讓我成為獵頭公司的目標。最近被一家公司以年薪增加30%挖走，我反正家庭也不在這里，去另外的城市對于我也無所謂的，只是這里的熟人多，環境氣候都適應了，要走也是遺憾。

問題：

1.從本文可以看出這家企業的問題有哪些？請整理出最主要的3個方面。

2.員工在一家企業里工作，主要的追求有哪些？